我爱上了一个女孩，我真的爱到无可救药，身边的一切只有她能让我失去理智。我用尽了所有办法，还是不能让_百度知道
我爱上了一个女孩，我真的爱到无可救药，身边的一切只有她能让我失去理智。我用尽了所有办法，还是不能让
只要知道她一切都好就足够了，互相都很尴尬，还是不能让她对我产生感觉，我们之间越来越疏远，不一定要拥有，身边的一切只有她能让我失去理智。”我决定放手。我用尽了所有办法，我们并没有成为朋友。但在我决定放手以后。直到我看到一句话“爱，我向她表白——只想有个结果，我真的爱到无可救药我爱上了一个女孩。我该怎么办
提问者采纳
如果没得到，你就必须接受痛苦的结果首先我不会觉得你多痴情，多伟大。你自己也要有这个觉悟。爱情是一种付出和回报极其不成正比的事物，就再也无法复原，男女一旦捅破了某种关系
没有其次，只是个前提。你要是求安慰的话，其实也没有必要
我只是单纯的想让我们的关系回到过去。
不可能的，我可以用我的经验向你保证，就算回到了，也只是名义上的，实际上任何人的心里都很尴尬
就只能忘了她吗？
没错。女人做事往往比男人更绝情，你要是不能忘记，受伤害的还是你
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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加油。学会放手吧，何必单恋一枝花天涯何处无芳草，孩子
我想放手了，到现在我只是怕连朋友都做不了。
你的路还很长，少年，醒醒吧，听我一句话，失去了一枝花，你得到的是一个大花园。
你甘心放弃吗
为什么要放弃
不可以放弃
好不容易遇到喜欢的
我想我有两点理由。第一，我是男人，我不可能靠感觉活一辈子。第二，我想与其这样痛苦，不如放手，让她不再有压力，让我也保存一个美好的回忆。
你太消极了
你既然这么有想法
那干嘛还提问呢
你还是不舍得
我想问如何让我们关系回到过去？我们以前是很好的朋友
那要看你们因为什么疏远的
就是我想追求她而她对我没感觉啊
所以她疏远你了？
她可能觉得
你对她已经不是朋友的那种感觉了
所以觉得很苦恼
苦恼吗？看不出啊！
我应该怎么做
你们这样疏远多长时间了？
一个月了吧
你中间没找过她？
不是找不找，我们互相之间都不怎么说话。
是不知道说什么吗？
恩，还有尴尬
最好的方法就是直接说
或者约见面
说什么？见面干什么？
你就说你不想变成现在这样
有用吗？这是相互的
还有一种方法就是
以自己交到女友的身份
来约她帮你审核
你要是想改变
就得做出努力
爱上一个人，想她担心她的时候感觉自己全身不舒服，情绪有点小冲动心里好难过。既然你们不成功但是也不止她一个女人，把心投向下一个女人可能你会好过点，可以把你以前的惦记可以忘掉。
我是想让我们的关系回到过去
那就顺其自然吧或许时间会让你们淡忘掉那些不愉快
没时间了，我们都要毕业了。如果再这样，结果……
既然你们做不了男女朋友只能做普通同学啦
但毕业后我们成了真正的陌路人呢？
那只能那样啦
你有啥打算呢
继续追那个女孩子还是让时间淡忘那些不愉快呢
不知道啊，我就是想让我们回到过去
很难的啦你们都需要时间来忘记那些不愉快呀
我需要做什么吗
不需要的既然你们要毕业拉那就送你喜欢的那个女孩子一个带着你毕业祝福的小礼物吧便宜的有意义的就行啦如果是你自己赚到的钱买的贵点也可以啦
说明你还没有放下 有顾忌
什么顾虑？
就是你看到她会想起以前的事情吧 不能像你对其他朋友一样对待她
这就是顾忌 也许她心里对你也有顾忌
那我应该怎么做
你现在还是很爱她么 看到她能控制理智么
基本可以了
你现在想一下平时对其他朋友是怎么样的 再想一下对她是怎么样的 再比较一下 看你能发现什么
班上有很多人都拿我和她开玩笑怎么办
你先加我qq呗 这里不好聊 感情的事不能心急 要想解决好问题 先得找到根源
女人最假的借口
就算你表白了，最后还会有更好听的
你看了我的问题了吗，是我想放手，她什么都没说
既然你都说到越来越远了还不能证明什么吗
证明什么？她疏远我？
…………？
就放在心底好过你去表白，
已经做了。
失去理智的相关知识
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出门在外也不愁去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落 省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必须要解决好和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：
　　一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：
　　一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。
　　二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。
　　三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。
　　四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字。
　　五是巩固个贷业务基础和风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。
　　二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险控制能力，下半年，要继续加强基础和细节，从根本上提高防范风险能力，推动业务的可持续发展。
　　1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作；8月份进入体系试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要给予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评级制度，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是根据总行新的转授权办法，完善内控评价和授权体系，根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权，严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。
　　2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。
　　三、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行。
?团委下半年工作计划 ?学校下半年工作计划 ?企业下半年工作计划 ?乡镇下半年工作计划
　　四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。
　　各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、群体性事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。
　　五、继续推进“员工培训年”工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的，进一步提高水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。　六、做好DCC上线的各项准备工作。一是做好业务测试；二是重视网点员工；三是制定周密完备的应急预案。
　　七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。
　　八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。
　　九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题！战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。
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