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中铁建工周泽君:扎根海外二十载 青春谱华章
&&&&中铁建工集团东非公司副总经理、总工程师周泽君(右三)与业主在现场咨询
&&&&人物简介:
&&&&周泽君，中铁建工集团东非公司副总经理、总工程师。1994年重庆建筑工程学院毕业，二十年投身海外。他从技术员到项目总工、项目负责人，再到公司管理层。他亲身经历了乌干达的房建工程、马来西亚马拉理工大学吉打州分校、科威特的房建工程、坦桑尼亚的独立大厦、瑞塔大厦、千年大厦、百里拉宾馆、跨海大桥及引道工程等五十余个项目建设。依托过硬的专业素养、良好的外语优势和潇洒的人格魅力，不但为企业和国家创造了巨大的经济效益，还亲手带出大批优秀技术人才。
&&&&周泽君，中铁建工集团东非公司副总经理、总工程师。二十年扎根海外、投身工程建设;二十年兢兢业业为中国荣誉奉献了青春年华。在二十年的工作实践中，他始终坚持以工程项目管理为重点，刻苦钻研施工技术和现场管理相关知识。在技术、商务、合同、安全、项目团队建设等方面上，他贡献着自己的青春年华;在学术研究上，他撰写了多篇相关学术文章在国内外刊物上公开发表。
&&&&海外二十载 青春谱华章
&&&&1994年9月，周泽君大学一毕业就来到了非洲内陆国家乌干达，参与中川国际公司当时重大项目“欧文电站”的配套房建设施建设工作。“从技术员干起，从小事干起”，都是周泽君一直对自己的勉励。凭借着自身的英语语言优势和专业知识，投身一线施工生产建设的周泽君绝对是当之无愧的斗士。他主持的金甲市(JINJA)入口处壳牌加油站至今还是周边最有特色的建筑。
&&&&1996年周泽君临危受命，中途接手已经开工的马来西亚马拉理工大学吉打州分校新校园项目的建设任务。作为项目经理的他主抓进度控制和施工质量安全管理，最终在保质保量完成项目的同时，使项目扭亏为盈。随后棘手的马来西亚鲁姆钢厂厂房项目也在周泽君的带领下顺利完工，完工结算超出初始合同总额500万美元。
&&&&2000年周泽君来到中东的科威特和巴林工作，先后主持完成科威特360栋住房建设项目(建筑面积113,400平米)，巴林(BAHRAIN)麦纳麦(MANAMA)港区码头基础工程施工的劳务分包。
&&&&2003年6月他到坦桑尼亚后一直担任东非公司的副总经理、总工程师。先后顺利完成了达累斯萨拉姆港口指挥塔项目、独立大厦、瑞塔大厦、千年大厦、塞伦盖地百里拉酒店等项目的建设。
&&&&扎根坦桑尼亚 广交各界好友
&&&&业主的挑剔，咨询的刁难，施工环境的恶劣，材料的短缺，竞争者的投诉，政府部门的干涉都是周泽君面临的挑战，但是他却把这视为机遇，当成不断进步的阶梯。
&&&&坦桑尼亚达累斯萨拉姆港口指挥塔项目创造了中铁建工集团东非公司(原坦桑公司)很多第一次:第一次进行旋挖钻孔桩的项目，第一次使用滑模技术施工的项目，第一次高层建筑项目。为了解决诸多“第一次”面临的困难，他认真研究图纸，发挥自己的专业优势，详细制定了施工和质量控制方案，创新地把国内大、小应变和静载测试桩基技术的软件与英国规范相结合，解决了港口指挥塔项目旋挖灌注桩的测试难题和出具英文检测报告的技术问题，并且把相应的中国规范推广到坦桑尼亚工程业界。目前东非公司所有桩基工程项目检测一直沿用这一方法;滑模技术也填补了东非公司在这一技术领域的空白。这些成绩使周泽君与业主和各方咨询建立了良好的合作关系，为公司赢得了声誉，也结交了一大批相互欣赏的好朋友。
&&&&2007年在建设五星级百里拉宾馆时，聘请的南非项目咨询对公司百般刁难，以满足咨询苛刻的要求，迫使公司两次更换项目经理。作为项目指挥长的周泽君，看在眼里，急在心上，他每个月都要花一半以上的时间到塞伦盖地深处的工地上。环境的恶劣、道路的泥泞、生活用品的缺少都没有阻挡周泽君一次一次前去疏通的脚步。20多个小时的车程，散架的颠簸，但第二天他依然与项目经理、业主、咨询沟通商议，解决现场问题。一年时间的坚持，周泽君给业主在酒店建设以及装修方面提供了诸多有价值的建议，彻底征服了业主和南非咨询，最终结交成为要好的朋友。每逢过节南非咨询还会主动邀请周泽君参加朋友聚会，就像两位多年的老朋友，叙叙旧，聊聊家常。
&&&&实践中积累知识 施工中完善制度
&&&&“爱学习，善钻研”是周泽君的本性。即使置身一线繁忙的工作中，周泽君也从未停止对新知识，新技术学习和探索的脚步。他曾发表了《坦桑尼亚首都最高层建筑独立大厦转换层叠合法施工技术与质量控制》、《在坦桑尼亚承包工程须知》等专业文章。周泽君作为注册外籍工程师还积极参与坦桑尼亚当地的工程师年会以及研讨会，和各方专家交流先进施工生产工艺和经验，是坦桑尼亚业界得到认可的知名工程师。参加国际咨询工程师联合会(FIDIC)、网上论坛案例研讨活动让他了解并归纳先进的设计方案、新材料、新工艺、新技术和新设备。
&&&&在担任东非公司副总经理、总工程师期间，周泽君以身作则，坚持每周至少三次到基层，到项目一线检查安全隐患，促使安全生产理念深入到每个员工的内心。他曾主持制定了《东非公司安全质量管理标准化手册》，明确规定了公司各机械岗位安全操作规范，从制度上杜绝了机械设备事故的发生。公司连续数年保持了重大质量安全事故“零”发生。
&&&&周泽君多次牵头组织并参与了专业技术会议，编写和修订了《中铁建工集团坦桑尼亚公司管理办法》;主持编写了《坦桑公司发展战略报告》;独立编写了英文版的《CRJE Project Quality Assurance Plan》、《CRJE Project Health, Safety and Environment Plan》。
&&&&在施工生产中，他坚持以进度为主线，制定了项目节点形象进度、验工收入计划与实际对照的项目管理制度。每月各项目上报实际进度与验工，然后与计划进行对照，这一措施有力提高了项目进度和资金的管控能力。
&&&&培养年轻骨干 精益求精典范
&&&&“传、帮、带”是中铁建工集团的优良传统，“师徒合同”是建工人互帮互带的协议。周泽君认真落实这一制度，让青年人在业务上有人指导，在生活上有人呵护，促使年轻人迅速成材。
&&&&周泽君注重换位思考，针对东非公司人才奇缺的现状，大胆启用年轻人从事技术管理工作。他采取放手教育，宏观指导，个别帮助，每月考核的方法，使新参加工作的毕业生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他时常组织青年员工以团队的形式进行彼此比较进步程度，激励大家争先创优、团结进取。
&&&&2011年他曾组织了坦桑公司首届海外项目管理培训班，且亲自授课。毕业5年内的年轻人全部参加了此次封闭式培训，为坦桑公司培养了一批海外项目管理的专门人才。每次下基层，周泽君都现身说法，既全力给年轻人讲解技术业务，又以自己常年在非洲的生活经历劝解年轻人耐得住艰辛，宣传“坚持”是海外成功的最好途径。名师出高徒，他指导过的很多年轻人已经任职为项目、公司的重要领导岗位，成为公司的中流砥柱。
&&&&周泽君一直秉承“在实践中学习，在学习中总结，在总结中创新”的原则，钻研海外施工技术和管理，他在专业领域开拓出了自己的一片天地，为东非公司在异国的发展尽了一个知识分子的责任。接受采访时他谦虚地说:这是团队的力量，我不过是这个团队中坚强的一份子。正是因为拥有更多像周泽君这样谦和的总工和技术人员，才使得中国中铁建工集团在坦桑尼亚占据了主要的房建市场。北建工周围好玩的店_百度知道
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