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中国移动增产不增收净利增幅1.5%远低于联通
与中国联通上半年53.2亿元的利润相比，中国移动上半年的利润超过前者10倍，但二者的利润增幅相差巨大，联通达到了55％，中国移动仅有1.5%
仍然处在相对缓慢的增长期。昨日，中国移动公布的2013年上半年业绩显示，中国移动上半年营业收入3031亿元，同比增长10.4％；股东应占利润631亿元，同比增长1.5％。在电信分析师付亮看来，中国移动上半年的成绩单只能称得上是“艰难地保证了盈利增长”，由于市场饱和度日益提升、运营商之间同质竞争激烈，而互联网业务对电信传统业务的替代日趋明显，中国移动的市场地位正在面临不小挑战。尽管在财报发布不久前，有将与中国移动的合作传言和年内将发放4G牌照消息为其带来一定利好，但与几年前几大运营商争抢苹果的局面相比，苹果在华销售下滑式微已是不争的事实，而4G的商业化或将在牌照发放一年后才逐渐显现。而中国移动也在财报中称，发展的下行压力进一步加大。该公司在全面推进战略转型的背景下，资源分配需求将有所增加，中短期盈利压力将相应增大。利润增幅远低于联通与上半年53.2亿元的利润相比，中国移动上半年的利润超过前者10倍，但二者的利润增幅相差巨大，联通达到了55％，中国移动仅有1.5%。不过，用户规模优势仍在促进中国移动各项业务的增长。截至2013年6月底，中国移动的用户总数超过7.40亿户，总通话分钟数达到21376亿分钟，无线上网业务流量同比增长129%。在营收方面，通信服务收入为2847亿元，比上年同期增长6.8%。其中语音业务收入1751亿元，比上年同期的1771亿略有减少；数据业务收入达到954亿元，比上年同期增长25.5%，在通信服务收入中的比重上升至33.5%。终端销售方面，上半年全集团销售TD-SCDMA手机约6600万部。同时集团客户业务也保持增长，集团专线累计超过100万条，集团客户通信和信息化收入增长超过30%。最大的亮点是无线上网业务，收入达到474亿元，同比增长62.2%。但它只占据收入的16%，而且是以流量增长129%作为代价。对于中国移动盈利缓慢增长的局面，付亮认为，这意味着过去多年间靠普及用户来实现增长的“人口红利”模式对中国移动的推动作用在持续减弱；其次是竞争对手中国联通、3G业务已趋成熟，逐渐消化3G补贴的早期副作用，对于高端用户吸引力增强，导致中国移动不得不增加促销和终端补贴力度；业界关注的等OTT服务的冲击更令形势雪上加霜。此外，携号转网、虚拟运营以及民营资本的进入等都在让竞争格局变得更加严峻。4G蛋糕好看不易吃中国移动2013年中期业绩同时披露了“四网协同”的最新发展成果：严格控制2G网络投资，持续提升3G（TD-SCDMA）网络质量，基站达到36.1万个，WLAN接入点达到410万个。关于普遍关注的4G （TD-LTE），中国移动已在全国启动超过20万个基站建设，100个重点城市将实现主城区连续覆盖，商用准备进展良好。此前，工信部已明确年内发放4G牌照，加上中国移动推进TD-LTE扩大规模试验，使其在4G时代具有一定先发优势。同时，TD-LTE终端发展也在迅速推进中，中国移动计划今年采购100万台TD-LTE终端。而中国移动在4G的进展也引发了外界关于与苹果达成合作协议的猜测。中国移动董事长奚国华在半年度财报发布后表示，中国移动目前与苹果的谈判进展非常顺利，并暗示双方有望在未来达成合作。此前，苹果一直未与中国移动达成协议，一是因为一旦达成协议，苹果需要重新设计iPhone内部结构适应中移动TD-SCDMA技术；二是中移动不愿承担市场营销的庞大成本，并对价格不菲的iPhone给予大量销售补贴。而目前来看，年内即将发放的4G牌照预计将基于TD-LTE标准，而非FDD-LTE标准，这意味着新版iPhone搭载的高通芯片将同时支持两种制式，如果中国移动引入iPhone，后者的设计并不需要发生重大改变。外界猜测，如果苹果能提供一款中端苹果智能手机，中国移动也许能吸引到更多高流量用户，进而提高其净利水平。但在自身业务面临重重挑战下，苹果对中国移动或许未必能够“雪中送炭”。在飞象网CEO项立刚看来，苹果选择与中国移动合作，一是因为它已逐渐式微，中国移动近8亿用户，相当于一个欧洲，对苹果意义重大，二是廉价手机必须冲大用户市场，这也是合作基础，但他预计，市场效果不会非常好，移动用户用苹果的已经非常多。
以立投资管理有限公司(VL Asset Management Ltd)总经理文森特·拉姆(Vincent Lam)也认为，iPhone目前在中国的受欢迎程度也许已经不如部分Android手机，就算中国移动与苹果公司达成销售合作，也无法保证这一合作会给营收带来多大影响。而好看的4G蛋糕也未必好吃。4G的到来，中国移动仍需面对如何避免管道化，并寻找新的多元化路径作为突破口。而在基础通信服务已经不足以支撑业绩增长的背景下，付亮预计，在未来相当长的一段时间内，中国移动增量不增收的局面很难改变。
本文来源：第一财经日报
作者：刘佳
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第08版：传媒视点：
发行增幅缘何每年超20%
　　□《三联生活周刊》主编&&朱伟　　《三联生活周刊》的经营方式叫做独立经营责任制，在三联书店的领导下实行年度预算、独立经营。　　《三联生活周刊》走过的道路有几个阶段：从开始创办的1996年~2000年是半月刊；2001年开始改为周刊，最初是64页，之后由64页增至80页；2005年，《三联生活周刊》变为综合性周刊，篇幅从80页发展到220页再到现在的260页。从这本杂志的发展阶段来看，真正走出瓶颈是2005年，从新闻性周刊转为综合性周刊。2005年，《三联生活周刊》的发行量还只有5万册，2005年到现在，基本每年的增幅都超过20%。　　纸质媒体生存的可能性　　大家都在说纸质媒体是夕阳产业，从表面上来看，这个论断没有错，而且这个论断已经在美国的媒体上表现得特别明显。在美国的三大周刊中，《美国新闻报道》基本上已经变成月刊，《新闻周刊》准备变成半月刊，《时代周刊》是唯一稍好的，但发行量也在下滑。大众化媒体在下跌、在消亡。同时我们看到，经济类期刊在4年里有上升的势头，《纽约客》原来并不好，但广告在上升，经营业绩在上升。面向高端的《华尔街日报》相对来说也比较坚挺。因此，我认为纸质媒体的时代尤其是刊物，如果不走高端路线是很难生存的。　　首先，传媒现状出现变化。大家都很清楚，在互联网时代，网络对纸质传媒的影响力非常大。为什么这么说？网络降低了信息传播的成本，过去我们从报纸上看新闻，网络出现后，任何一个新闻发生后，网上马上就有专题出现，报纸的市场正在被互联网抢夺，抢夺之后报纸就开始出现深度报道。比如，《南方周末》的文章都较长，报道常常是一万字的整版。这种一个版的深度报道，就像是原来期刊的深度报道。以往，电视不做深入报道，因为有互联网这样的传播模式出现，电视业也在往深度报道上发展。当被互联网、被电视、被像《南方周末》这样的周报抢夺市场时，如果我们的期刊还停留在过去的理解上，那么，这样的信息传播肯定是没有优势的。读者会去看变化，稍微深度的变化看电视、看周报，为什么要看杂志？这也是美国三大周刊发行量大幅度下跌、广告量大幅度下跌的根本原因。　　其次，从读者成长的原则出发，面向高端读者的刊物有更大的发展空间。因为我们有一个前提，读者是趋众性的，读者永远是往上走的。当一个小女孩阅读媒体的时候，她可能会选择面向中学生、面向大学生的杂志；当她成熟了，变成一个成熟的女性，她就会觉得一些稍微低端的期刊所表达的思想和信息不能满足她的需要。一本高端的刊物会让一般的读者觉得深奥，但大多数读者是往深奥方向走的。为什么《三联生活周刊》从创办到现在也十几年了，受众每年都是在不断地成长？虽然现在越来越分众，但实际上大多数读者尤其是高端领域，他是渴望成长的。他希望看到他的理解达不到的内容，如果内容达到了他的理解程度，他就不需要再去看信息。这是我们对读者高需求的一个理解。　　反过来说，高端读者从其本身的消费能力、影响能力来看，可成倍扩大刊物的影响力。如果说，有10万个读者是高端读者，他的消费能力、思想能力、影响能力都会远远高于50万个低端读者。我们有很多刊物面向中学生，但最后的结果都是越办数量越少。为什么？因为中小学生的思想能力、成长能力远远不如站在时代潮流前面有影响力的人。　　这是《三联生活周刊》成长中非常重要的一个思想。我们始终认为，要面向最高端的读者，哪怕是让这些读者觉得《三联生活周刊》阅读起来困难，但那正是我们的依靠。当大家觉得这个杂志没有阅读困难的时候，那这个杂志提供的信息就不是可以引领别人的。你的知识、信息量能够超越一般人的理解，才有可能脱颖于站在前面人的阅读，站在前面的人带动后面的人来追赶前面的人。　　杂志既然要走高端，要达到的目的又是什么呢？我们要做电视、报纸不能深入和超越的地方。互联网是什么？互联网最典型的是谷歌时代或者百度时代，我们的知识、信息都可以通过谷歌、百度来搜索。表面看，大家都是平等的，因为你不了解信息，通过谷歌一搜索，只要看10页，基本上就可以了解到信息。但我跟《三联生活周刊》的编辑记者说，我们要做的事情是要创新谷歌上的内容，如果能够创新谷歌上的内容，你就变成了一个生产者，一个有用信息的生产者。现在无用的信息太多，我们被大量的无用信息所遮蔽，大多数人在消费谷歌上10个页面一般性的信息，《三联生活周刊》要做的事情是能够提供一般性信息所不能提供的信息。如果你能够提供一般信息不能提供的内容，那一定能够吸引读者。当然，这对编辑部来讲是一个很重要的挑战。　　纸质媒体如何在互联网时代生存？互联网时代是从1995年开始的，到现在已经快15年了。但是到现在为止，我不认为新浪、搜狐能够替代《三联生活周刊》。电视也没有影响我们，报纸上的内容仍然可以成为中央电视台《新闻调查》栏目的选题。我们如果可以变成各个媒体再创造的对象，你的影响力当然就不会被他们所遮蔽。所以在这样一个竞争的时代，纸质媒体要能够保存下来，一定要体现纸质媒体自身的特点。纸质媒体作为经典存在，它要有文献性，如果不能做到这一点，它一定会被一般性所遮蔽。　　2009年，所有媒体都在做新中国成立60周年的选题，那就看谁能做好。我们能做的，就是做到一般媒体做不到的，不会被别的媒体所遮蔽。这就是为什么我们一定要走高端道路。　　关于厚重和杂的问题　　有人说杂志不杂就不叫杂志，这和我关于重的观点是相反的。我们说重的观点，比如说专刊《中国》，整本刊物就是一个内容，就是中国，没有任何别的内容。比如说2008年做的奥运会开幕式专刊和汶川地震专刊，我们都取消其他专栏，整本刊物就是一本书的形态，不是杂志的形态。当然这是它的特殊性，因为专刊是《三联生活周刊》操作的特殊新刊。《三联生活周刊》推出的专刊在广告方面都取得了很好的成效。2009年12月是我们广告量最高的，这属于2009年的特殊情况。2009年我们广告出现了奇怪的现象，一般这个月份广告都很少，但9月广告上了一个大的台阶。紧接着就是12月，每期广告量加起来都达到65页，因此一个月的广告量就达到了200多页。从专刊的情况来讲，这其实是一个特例，常态并不都这样。　　杂志的杂是指它的丰富性，杂志的丰富性一定要以重为主，如果没有重量，杂志的丰富性是很轻浮的。《三联生活周刊》有生活的栏目、声音的栏目，有的人说这些都是我最爱看的栏目。也有办刊人说，我就做一本生活原著，可是这样的刊物没有人买。为什么？在我看来，这些栏目很有趣、很好，有很多女性读者很爱阅读，如果整个刊物都是小品，没有大餐，怎么能够成宴席。在常态情况下，《三联生活周刊》很多内容在我看只能算是空谈，是配餐不是主菜，主菜一定要是大餐。我们一定要保证主菜足够的硬，才能使这些软性的、丰富的东西围绕在它的周围形成一个很好的解读。如果没有硬度，都是风花雪月的东西，都是那样很轻的东西，没有大餐，也就缺少影响力量。作为一个媒体来讲，要竞争首先是要有话语权，话语权是一个刊物的灵魂。当遇到重要的报道，比如汶川地震、北京奥运会、新中国成立60周年，在所有媒体的竞争领域中，如果不能处在一个领先的地位、绝对优势的地位，那就不可能取胜。　　我的观点是，对于像汶川地震、北京奥运会、新中国成立60周年这样的事情，要用整本，你做30页的篇幅，我就要做300页，你投入10万块钱的成本，我投入50万元，甚至100万元。我的投入绝对比你高，从我的质量上、思想量上要比你多很多。媒体竞争到最后还是话语权，就是对社会的影响能力，在重要的报道上，当所有的媒体都在报道同一个话题的时候，你能不能超越别人；或者所有的媒体还没有意识到的时候，你能够事先提炼出来。　　重的问题是站在这样一个结构上，没有重，轻的东西永远不可能成为宴席。媒体的广告量、发行量首先在于话语权，如果没有话语权，不能在竞争中战胜对手，你也没有广告量，也不可能有越来越多的读者。你没有气势，也不可能有读者来跟随你。2009年销售量排名第一的专刊《建国大业》，我们的体量超过了所有的媒体，那你一定是压倒他的。　　关于传媒的性质　　传媒的性质到底是什么？传媒是传递信息的。实际上，我们比拼的是传递信息的手段，无论是报纸、杂志还是互联网，比如说《时尚》、《三联生活周刊》、《财经》，不同的媒体会寻找不同的传达手段。实际上，我们来讨论的只是传达的方法而已。　　你选择什么样的传达方法来满足读者的需求，这是一个根本的问题。作为传播手段、作为一个媒体，你的传播对象是两个，一个对象是读者，这是直接的对象，你是为读者服务的。为读者服务的同时还有一个读者就是广告客户。人们常常觉得广告客户跟读者是对立的，其实广告客户也是读者，广告客户的内容和读者的内容本质上并不矛盾，只不过看你作为一个办刊人怎么理解广告和读者之间的关系。广告客户会选择媒体，你的读者群决定了你广告内容的投放。现在成熟的广告客户都会做很详尽的分析，你的杂志在哪儿发行、你的读者是谁、你的发行量是多少，对于大部分人来讲你没有办法都满足。另外，他要了解你的读者群，实际上你培养了一个高端客户群，如果跟你的高端广告是能够合拍的，这就会是一个互助的关系。　　对读者来讲，不认为广告是信息，其实你登的广告页面也是一种信息，比如时尚杂志大部分内容是硬广告和软广告，它介绍的是产品和产品发展的趋势。比如，《第一财经周刊》、《三联生活周刊》都是直接面向广告的，它提供公司信息、企业信息，这也是在传播信息。《华尔街日报》大量内容都是广告，所以不要把广告客户和读者对立起来。在这个过程中我们也在探讨，也有做失败的、也有做成功的。2009年，整个广告形势不太好，我们也对广告做了一些倾斜。比如，在2009年的春节前夕，我们推出过中国白酒地理专题，杂志销售量很好，因为我们做的不是白酒的广告，我们做的是中国的酒地理。为什么茅台酒生产的地方出了这么多的酒厂，这个“地理”就有很重要的影响。　　如何理解传媒，对于我们理解期刊也是一个帮助。如果不能理解传媒这两个字的意义，我们就不可能来理解期刊。　　《三联生活周刊》是一个很特殊的刊物，现在办杂志，《三联生活周刊》的模式很难模仿。第一，创办的时候成本低。我们刚开始创办时，编辑部一年的费用也就100万元，但如果像现在这样，一年编辑部的费用最起码300万元以上。《三联生活周刊》用100万元起步，一直走在比较保守的高度，他的编辑队伍比较精干，现在为止编辑部的人员也不超过60人。我个人认为，《三联生活周刊》走的是保守的道路，保守的道路在大跃进的时代可能有一定的优势。
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3W创新传媒隶属3W集团，与3W咖啡、3W基金、拉勾网一起，共同致力于服务互联网各级产业链，打造互联网创业服务生态圈。作为中国最懂互联网的线上线下整合传播公司，3W创新传媒专注互联网领域，深耕细作多年。从2011年开始，已成功策划了“当Tesla遇见3W”tesla中国首场外场秀、微信支付体验日“不带钱包的一天”、“硬蛋一号”智能硬件大赛和先锋体验展等多项极具未来概念的行业标杆活动。　
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