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《福星高照猪八戒》and《喜气洋洋猪八戒》，本世纪最垃圾最恶心的，哼～根本不算是电视剧，垃圾～～～～～～～
没什么意思，抢收视率。。。麻烦好评
这个没什么问题的
答: 您好，根据您的描述，一般情况下，眼部发黄考虑以下三个方面的问题，一是血脂高，一是肝功能异常，三也有可能属于正常的。
您好，如果不放心的话，建议您最好尽早到...
大家还关注【眼科】一名眼科医生的成长经历――记眼底病专家李志强主任
日期： 09:38
来源：洛阳博爱眼科医院
眼科编辑：IPHONE5
文章导读：我是一名眼科医生，医生的成长需要在扎实的理论知识基础上，不断的积累临床经验，补充新知识新理论，紧跟医疗发展动态，加上不懈的努力，才能在某个领域成为成熟的专业人才。一个眼科医生的成长成熟乃至成功，更是一个不断学习，全面学习，积累经验的过程。
　　一名眼科医生的成长经历
　　我是一名眼科医生，医生的成长需要在扎实的理论知识基础上，不断的积累临床经验，补充新知识新理论，紧跟医疗发展动态，加上不懈的努力，才能在某个领域成为成熟的专业人才。一个眼科医生的成长成熟乃至成功，更是一个不断学习，全面学习，积累经验的过程。
　　一个医生的成功标志就是有能力为病人治好病，而眼科医生就是能够让病人重见光明或者保住光明。实际上，就普遍的成功而言，我根本不敢说成功或者说和成功不沾边，因为我没有显赫的地位，更没有富足的金钱，我这里所说的成功，是指我掌握了高精尖技术，能够为患者提供最新的技术最全面的解决方案，让患者获得最佳的疗效。这是我感到最有成就感的事情，也是我人生最重要的目标。
　　在同事们看来，我在较短的时间内，从一个普通的眼科医生迅速成为手术漂亮、技术全面、被病人称颂的&专家&，许多人感到不可思议，难以想象，总结回顾，有如下体会：首先，我非常热爱医学事业，喜欢医生这个职业，这可能是我数十年来不知疲倦孜孜以求的根本动力。其次，我认为自己对待学习工作有踏实认真的态度，有坚忍不拔的刻苦精神，在工作中有很强的悟性，对一个手术能不断的去琢磨，尽量在传统的手术过程中领悟创新，一旦掌握，能够做到最好。最后，也是最重要的是我在工作中付出了大量的时间和精力，数十年来我主动放弃了大量的休息、娱乐时间，工作成为我生命中重要的一部分。
　　选择医学，热爱医学
　　对医学感兴趣最初是由于母亲身体不太好，上中学时利用课外时间到新华书店找到一些医学方面的书籍翻翻看看，期望能够弄明白母亲的病症或许能找到一些偏方治好她的病，一来二去就多知道了一些医学知识，慢慢的对医学逐渐有了探究的兴趣，高中毕业报考专业时，毫不犹豫就报考了医学院校。
　　我毕业于河南医科大学临床医学系。在校期间，就喜欢有动手机会的课，特别喜欢实验课，尤其是动物实验，心里常期望将来做个外科医生；遇事爱琢磨，总想弄明白搞清楚，虽笨但却喜欢接触新事物。记得大学期间，有一次上生理学实验课，老师要求将微导管插入大白鼠股静脉中，全班只有两个人成功，其中一个就是我，当时很是自我陶醉了一番。
　　大学期间，学习理论之余，常常急切的到图书馆找一些临床知识方面的书如饥似渴的阅读，对一些知识的理解很肤浅，但仍然乐此不疲，本校的图书馆渐渐不能满足需要，就到省图书馆借阅，如果是星期天，通常是一去就是一天，中午吃点干粮或者简单吃点东西，接着看那些永远也看不完的书刊杂志专著。这些经历虽然没有提高我的理论考试成绩，但让我开阔了视野，拓宽了临床思维，对临床知识和技能的领悟起到了很大的作用。
　　机缘巧合眼底病成就了我
　　最初毕业后我在内分泌实验室工作，在一次和眼科李主任（后来成为我的恩师）吃饭时，谈起自己的工作情况和个人理想，李主任问我：愿意不愿意搞眼科？我意识到我的机遇来了，马上表示愿意。因为我一直认为动手能力强是搞外科很重要的基础，期望有一天能有机会施展自己的特长。现在以爱才惜才著名的李主任主动提出让我到眼科工作，当然欣喜不已！
　　从开始说调动，到去眼科上班历时一周。后来我听说为我的调动，李主任在院长面前表达了强烈的调我到眼科的愿望，院长很民主的网开一面，通常很繁琐的一件事很快就成事实，此事让我深为感动！
　　李主任是国内最早开展玻切手术研究的眼底病专家之一，我到眼科后，很自然地就开始了眼底病专业的修炼。当时对是否从事眼底病还不是很清晰，只是主任安排叫干什么就干什么，干什么都全力以赴干好！现在回顾起来，意识到其实主任早就有所安排了，只是没有告诉我而已，他深感我对工作的热衷，能吃苦，所以就这样一点点开始了对我的历练。
　　刚开始的工作是眼底血管造影检查。我到眼科当时恰好新购进一部眼底荧光血管造影仪，厂家工程师讲解操作时全科人员都挤成一圈听，直到厂家技术员培训结束走了，大家还是没有搞懂这台仪器的操作过程，所以没人愿意操作这台设备，更多的理由是认为医生是看病的，不是操机的，于是机会和幸运就落到我的头上了。
　　当时用的是进口设备，操作说明全部是英文，对于我这个只学了公共英语从未涉足科技专业英语的人来讲，很难看懂操作说明，但是如果不拿下操作这一关，无异于放弃，这不是我的风格！于是开始想尽一切办法来解决这个问题，我把不会的英语单词抄写到本子上，请教别人加上自己查找，弄明白了专业词汇的含义，也大体看懂了说明书，慢慢熟练的掌握了造影的操机过程，报告由主任看后再出，就这样开始了眼科最初的工作。
　　随着时间的推移，我看造影的经验在主任的指点下逐渐积累，又到新华书店买了一本眼底病图谱，对照图谱、病人检查结果和主任的诊断，渐渐对一些常见眼底病有了认识，也试着自己书写报告，由主任来修改，一直到后来，我直接发报告，主任认为不合适的再做修改。经过了一年左右，我对眼底病的认识也突飞猛进，深得主任欣赏。
　　眼底病专业中最忙的除了造影，还有激光治疗，造影是诊断，激光是治疗，激光在眼底病治疗中占据十分重要的位置，当时，激光也只有主任一个人能做，忙不过来时，主任就让我把激光也兼起来，在他的鼓励和指导下，我开始了激光的学习和实践。我买了一本有关激光治疗的专业书籍，潜心研读，加上大学时学过医学激光这门课，有点基础，在主任的指引下，我逐渐掌握了眼底病激光治疗，也掌握了眼前节激光治疗。由于我所在的医院是大学附属医院，购买的造影和激光最早，眼底病人也最多，我练就了过硬的激光治疗技术，做起激光来得心应手，成为一绝。经历了造影激光，我又到视觉电生理、视野、眼科A/B超、角膜曲率计等辅助检查科室轮转，一起操作，虽然忙，但是感觉自己知识和经验正在累积中，甚是欣慰。
　　随着病人的增多，我带会了三名学生，自己从眼科辅助检查转向临床治疗。后来多年的实践让我明白：是否能自己出报告、看懂对眼底病的诊断结果是完全不一样的，一些实践操作经验（比如激光），对以后的临床工作起到不可替代的作用。手术中要做激光，手术后要做激光，激光做到什么程度什么范围、哪些部位需要什么激光方式需要什么级别的激光斑等，都是很有讲究的，有经验就会在手术中得心应手游刃有余，否则就会缩手缩脚心里没底。
　　眼底病专业中，常见的病种之一就是孔源性视网膜脱离，这个手术的关键是找到找全裂孔，并逐一封闭，而寻找裂孔常用的检查就是三面镜，由于当时我做眼底激光治疗全部是用三面镜做的，所以三面镜我用得驾轻就熟，能够很快找到并找全裂孔，赢得老师的好感，视网膜脱离手术也很快就学会并掌握了。
　　掌握玻切技术实属偶然。在一次玻璃体切割手术中，主任主刀我做助手，当时有一种初生牛犊不怕虎的精神，看多了主任做手术，很想一试，就自告奋勇，替主任做手术切口，得到主任夸赞和鼓励，又在主任的指导下开始做一些简单的玻切手术，逐渐过渡到做较复杂的玻切手术，后来主任干脆就不上了，就坐在手术台旁边等着验收了。就这样，我在一次次的尝试中，由简单到复杂，由开始只做切口到后来能完成手术的全过程，是主任的悉心教导和自己的刻苦努力让自己较早的掌握了眼科的前沿手术。
　　眼底病要想看好，最重要的无外乎两方面：诊断和治疗。诊断中各种检查结果的判读很重要，如果曾经亲自操过机，对假阴性假阳性的判断很容易，对一些结果的质量好坏一眼就可看出。如果没有操过机，总是对一些假阳性的判断错误。我的感受是这样，以后的实践也证明，能够自己操机对临床诊断和临床思维有着极大地帮助，能够迅速抛开干扰和假象，辨识真伪，抓住疾病的蛛丝马迹，穷追不舍，让它现出原形。对于刚刚入道的学弟学妹们，如果有机会到辅助检查部门轮转，就珍惜吧，别有什么怨言，这都是有用的，未来你与别人不同的不是临床经验，恰恰是知识和技能的全面，而这正是别人将来想补都不一定能补上的，因为你在全面的知识技能帮助下进步了好多年，而别人却很难把这好多年找回来。
　　就拿玻切手术来讲吧。初始会做简单玻切手术时，感觉不象行业内所说的&&玻切手术是眼科最难的手术、是眼科最大的手术、是最有挑战性的手术、是眼科的技术核心&&，感觉挺简单的呀，做个小孔，伸进玻切头，把混浊物质一切一吸结束了，多容易呀！后来，随着疑难复杂病例的增加，才真正领略了玻切手术的高精尖一点也不夸张。
　　首先，眼底病复杂多样，许多尚未明确的疾病机制，诊断和鉴别诊断是长盛不衰的话题，治疗的有效性和无奈性常常困扰着医生。其次，眼底病需要多学科知识。至少需要掌握各种检查结果判读，造影、B超、OCT、视野、电生理、视觉敏感度等等，还要熟悉一些全身性疾病的诊治知识，因为大部分眼底病都是全身病引起的，如糖尿病、高血压、风湿病、血液病、肾病等。再者，需要多种技能。做玻切，肯定要能良好的结膜、巩膜、角膜的缝合技术，要会做、人工晶状体植入、青光眼等手术，要有清楚准确的解剖知识以准确计算手术量和手术部位，还要有眼底激光治疗技术，否则遇到需要激光时肯定很难打好的，还要有冷凝、电凝以及和光凝之间的优缺点及适应症掌握。其四，要有良好的身体素质。大手术需要好几个小时，没有良好的身体素质和过硬的心理素质是难以坚持的。要能忍饥挨饿，因为手术经常要拖班，要能甘于寂寞，勇于奉献，有着对光明事业神圣的热爱，对病人视力提高了0.1甚至0.01，也有着欣喜的成就感和继续追求的愿望。
　　现代意义上的玻切手术，已经和过去的玻切技术远远的拉开了距离，现代玻切有几个显著的特征：1、微创。不足一个毫米的巩膜切口，甚至不需要缝线，极端的例子是做完手术第二天眼睛就如同没做手术一样的黑白分明。2、撕膜。手术的要点在于撕除各种增殖膜或者原有膜，如糖网的增殖膜、黄斑前膜、黄斑裂孔的内界膜、玻璃体后界膜等。3、高速。玻切速度已经从最初的几百次每分钟发展到两三千次、三四千次每分钟，速度越快，玻切头越稳定，越有利于完成高难度尤其紧贴视网膜的增殖膜的切除。4、效佳。设备的进步、新药的产生、疾病认识的深入、技术技巧的日臻完美，让疗效越来越好，突破了原有的眼底病手术效果不好的印象，很多术后视力恢复至1.0的。也有很多过去属于疑难杂症的，现在成为常规手术，过去效果不好的甚至要摘除眼球的，现在都成功的恢复到最佳状态。
　　家门口能治好病，没有谁愿意奔波到外地求医。只有我们本地医生自己掌握高精尖技术才能更好的为本地的患者服务。在没掌握现代玻切技术前，一些疑难手术只有北京上海等大城市大医院才能做，患者不得不背井离乡到外地看病，实际上老百姓到外地看病，实属无奈之举，到大城市，举目无亲、备受煎熬。我在北京进修学习期间，看到一个视网膜脱离患者好不容易挂了号，看了病，兴冲冲的拿着住院证去病房住院，护士一看告诉患者：登记一下联系方式，到附近旅馆住下来，等电话通知，大约一个月才能安排住上。专业人士都知道，视网膜脱离患者一个月后即便手术成功，视力几乎很难恢复，那么手术的意义何在呢？病人和家属住到旅馆等着治病的那种焦虑、不安和无奈，谁又能体会到呢？也许京城的护士已经司空见惯了，可是我看到挂号难、看病难、住院难、手术难等等种种的难处，心里深感不安，心想如果有一天我也掌握了这些高精尖手术，让老百姓在家门口就能看好病该多好啊。
　　眼底病手术中黄斑裂孔、黄斑前膜手术是玻切手术的顶级代表，经过数十年的历练、积累，我们现在也能熟练地操作这类手术，效果比较理想，对于本地区的病人来说，不再需要背井离乡到大城市煎熬。
　　如今在博爱，我们科室在突破了玻切手术的核心要领后，已经有所突破和发展了，走向国内的前列了，标志性的病例有：1、剥除内界膜不需要染色。国内大多数顶级专家剥除内界膜时都需要给内界膜染色，这样才能完整剥除，但大多数染色剂对视网膜的安全性未得到确认，而我们不需要染色剂就可以完整的剥除内界膜。2、超大黄斑裂孔完美封闭。专著上和教科书上载明：黄斑裂孔大于400微米就很难手术闭合了，而我们成功的将791微米的黄斑裂孔手术完美闭合，挑战极限，提示黄斑裂孔手术已经达到国内较高水平。3、常规开展。国内能够开展的眼底病诊疗技术，我们大部分都能够常规开展了，患者可以随时住院随时准备手术，这点比大城市大医院的手术技术掌握在少数专家手里不同，因为我们的名气不大，没有人来邀请我们做过多的社会活动，大量的精力和时间都可以用来给患者治病上，甚至节假日、晚上都可以。4、国际一流的眼底病专科。设备基本上全部进口，而且基本上是国际一线大公司所经销的最先进设备，属于国际标准的，而且是成套、成规模的；组建了专业化的眼底病诊疗团队，邀请了国内顶尖级眼底病大师前来讲学交流指导，业务上向这些大师们靠拢。从诊疗设备到诊疗技术都是较高水准的。
　　因此，我在工作中提出自己诊病的目标：最好的疗效、最低的收费、最佳的服务。在力求做到这些后，我再次提出：我们要给病人提供的不仅仅是健康和光明，更是生活的信心和快乐。之所以这样说，是不少病人满脸凝重的给我讲：大夫，不瞒你说，如果我失明了，我就不想活了！这给我的压力很大，治病本来是科学，可是却成为与生命尊严相连的项目，视功能对病人的意义真是非同寻常。还有一个病人在重见光明后一脸严肃的对我说：&大夫，你救了我的命！你不但给了我重见光明的幸福，更照亮了我的前程，给了我二次生命！&将眼科医生的价值推到如此高的地步，让我为感慨。有一位患者重见光明时告诉我：&李主任，你不知道哇，能看见以后，我站在十字路口，看着红绿灯闪动、看着人来人往，心里可高兴了！&听了这些话，我心头暖暖的，为患者的喜悦，也为作为眼科医生而欣慰，这不是正是盲人作家海伦凯勒在《假如给我三天光明》一书中对光明的渴望和珍惜之情吗。有一位患者在疾病康复后给我写的感谢信中用顺口溜的方式写道：&疑难眼病不要慌，找找李志强&&眼底病找志强&。还有一位患者出院后自费数千元，雇请锣鼓队，敲锣打鼓给我们送锦旗、送喜报、张贴感谢信，给了我莫大荣誉&&从这些话里、行为里我体验到了做医生的幸福。
　　我的体会是，领导或者带教老师分配给自己的工作，不论大小还是轻重，都要认真去完成，并且力求出色完成，领导或老师才会将更多更大的工作放心的交给我们，也只有这样才会为自己赢得更多更大的发展机会和空间，也为自己积累更多的资本。
　　推己及人成了医患沟通高手
　　熟悉我的人或者我的同事们都知道，凡是难以沟通的患者让我去，往往能够取得期望的结果。朋友说我气场很强，感染力强，能够让患者有良好的依从性，其实我认为我是用真诚和技术让患者产生信任感的，医患之间最重要的莫过于&信任&二字，这是任何东西都不能比拟的。比如对手术期望极高的患者，如果沟通不好，很可能会成为医患矛盾产生的隐患，沟通的目的就是既要让患者充分理解手术的风险，又要让患者对手术有信心，更要降低患者不切实际的期望值，要明白医学是一门科学，既然是科学，就要科学的看待问题，既有许多尚未解决的问题，又有一些城熟的技术。沟通不仅需要全面的专业知识，更需要生动活泼的语言将深奥的医学知识变得浅显易懂，特别是建立医患之间的信任感。我认为，之所以能赢得患者信任，是因为我常常是站在患者的角度，通过打比方、类比甚至俗语等方式让患者更好的理解，以达到沟通的目的。既要真正的替患者着想，又要用患者听得懂的语言把难懂的医学道理讲明白，这才能真正取得患者信任，也惟有如此，才值得患者信任。
　　比如对黄斑水肿，我常常比喻庄稼或者树木被水泡着，短时间可能不影响生长，时间长了，可能有些叶子要枯黄，甚至被水泡死，颗粒无收。处理的方法都是把水引走，也就是消除水肿，效果的好坏与被泡的时间长短有关，早点把水引走，恢复庄稼或者树木的健康状况，不影响庄稼产量和树木生长，时间太晚，可能部分叶子就要变黄甚至枯萎。治疗的目的也是这样，消除水肿，恢复黄斑的健康状况，如果长时间不治疗，可能一些细胞就要凋亡了（如同叶子黄了、飘落了），以后即便再治疗，可能效果也不好，因为人类属于高级动物，神经细胞一旦凋亡，不能够再生。这就是治疗的方法都一样，不同病人相同疾病疗效不同的重要原因。
　　比如说治病如救火。治病的早晚与预后有直接关系，就象救火一样，抢救出的剩余财产与火势的大小、救火的早晚有直接关系。如果小火苗、救火早，可能一盆水几分钟就能解决，剩余财产会保留的多些；如果火势大，可能几辆消防车同时上才有可能把火扑灭，剩余财产也少，治病也是一样，如果早期及时治疗，可能花费少效果好痛苦小，如果晚期，可能花费高效果差痛苦大。好多患者不理解，花了好多钱，效果反而不如花钱少的，好像白花了钱一样，花钱不一定就能看好病，花钱能看好病也是很不容易的。
　　同样地，有患者说：能给俺治好了，俺们就治，不能治好，俺就不治了。我这样解释：治病不能用这种想法去治，我们治疗了，努力了，治好了我们高兴，治不好，我们不遗憾，不能以结果判断最初的决定，如同孩子上学，我们不能说孩子能考上大学才让他上学，考不上大学就不让他上学，应该这样理解&&只有上学了，才有可能考上大学，不上学，就很大程度上难以考上大学，更不能认为没考上大学当初让孩子上学就亏了，治病也是这样，只有治疗了才有可能好，不治疗，就很可能不好，这样类比，好多患者容易理解。
　　实际上，我理解的沟通，最重要的就是心与心的沟通，是真诚的站在患者角度、用通俗的语言将复杂抽象的医学道理讲明白，让患者理解理论上潜在的风险与成功率之间的关系。既理解风险无处不在、无时不有，又要明白医学仅仅是治疗疾病而非解决所有问题，特别是解剖复位和功能恢复是两码事，也就是说医生所谓的手术成功和患者理解的手术成功是两码事，就眼科的视网膜脱离来讲，医生的手术成功就是将脱离的视网膜成功复位，视网膜不再脱离，患者理解的成功是视力恢复，但实际上，手术成功未必视力就恢复正常，功能的恢复要远远落后于手术成功（解剖复位），甚至极端的情况下，医生感到特别成功的手术，患者的视功能（视力）却未能恢复正常，这取决于患者原有视力、视网膜脱离的严重程度（病变轻重）、治疗的早晚、患者配合的好坏（如俯卧位能否坚持）等等，只是一般的来讲，做总比不做好些，也就是说医生只是治病，把病治好，把损害视力的因素解除掉，功能的恢复要靠机体自身，人类属于高等动物，有些细胞凋亡了，根本就不会再生了，这点尤其要讲明白。
　　让患者理解&风险无处不在&，我是这样解释的：比如吃饭会噎着，但不能因噎废食，不能因为怕噎着就不吃饭；坐车会发生车祸，如果您上车时售票员立即告诉您，我们的车可能会发生车祸啊，您说您上不上车？告诉您风险了，您可能会担心，甚至不敢坐车了，可是如果象我们平时坐车一样，没人告诉您风险，我们照常坐车，并没感到风险；没告诉和告诉风险，对于乘车人来讲，风险是同样存在的，风险是一样的，感受却是不一样的。做手术也是这样，医生有义务来告诉患者这些风险，作为患者有权利了解这些风险，理论上的风险和实际上发生的风险是不同的，实际上，大多数手术理论上的风险都是很大的，但实际风险都是比较小的，如果每做一个手术，不好一个，那医生还会做吗？病人还要做吗？这种手术还会有人选择吗？医生不是自己给自己找麻烦么。
　　医疗沟通很重要，但沟通的重要的基础是高超的医术和高度的负责任，否则再成功的沟通也是文字游戏，没有意义。
　　启发我重视沟通的是一位患者。当时刚刚参加工作，我将手术同意书讲解了一遍，患者仍然一脸茫然，似懂非懂，我又打比方、又画图的讲了一遍，患者还是不理解，我感到有些束手无策了，患者感到无助我感到无策，当时有几分钟大家都沉默无语，冷场了，突然患者问我：&李医生，你讲的很好，但我还是感到心里没底，无法决策，我只问你一句话，如果是你的家属，你该怎么办？&我心里感到很激动，我觉得这是最好的一句问话，这道出了医患沟通的真正目的，那就是如果患者是医生的亲人，就选择最恰当的手术方案。于是我连忙说，如果是我的亲人，我就立即决定手术！患者立即拍板：那就手术，李医生，你准备手术吧！&&在以后的工作经历中，当患者和家属感到难以决定时，我经常用这句话来表达我的看法，往往收到独特的效果。
　　基础扎实，勤奋好学，我谙熟了专业英语
　　由于现在许多学术会议、文章、专著都经常使用英语或英语缩写，使我深感专业英语的重要。于是我在一本专业杂志上看到了《眼科学》教材英文版出版的消息，就立即到邮局汇款，要了一本。
　　书拿到后，我找出自己认为感到重要的一章，开始逐字逐句的查字典、朗读、背诵过程，刚开始感觉难度很大，一段内容里很多陌生的单词，甚至有些熟悉的单词在特定的环境下意思也相差颇大。对此我感到太吃力，几乎想要放弃，尤其没有立即能够用上的迫切性和必要性，也就没有学习的强烈动力，但冥冥之中我感觉这肯定是有用的，而且在未来的工作中是占领制高点的！要想成为一个专业领域的高手，一定要放眼国际学术发展动态，要有国际眼光，把自己置身于全球光明事业的一员，这是我追求的最高境界，也是我学习专业英语的动力。
　　在默默的自我激励中，我笨鸟先飞的开始学习眼科医学专业英文了。我查好每个单词的读音、释义后，用铅笔将音标和释义逐一标出，然后熟读并抄到一张纸条上，装在口袋中，一有空闲即可拿出朗读几遍，甚至在和朋友预约外出的等待过程中我嘴中不停地嘟囔中枯燥碍口的英文。一遍遍的读，不厌其烦的读，口干舌燥的读，不动脑子的读，我终于能够背诵一小段了，于是我一边巩固会背的上一段，开始如法炮制的背诵下一段。就这样，我一小段一小段的背诵着，虽然如蜗牛爬一样缓慢而艰难，但终究一点一点的在进步。几个月下来，我竟然可以背诵两页内容了，再往后，发现陌生单词明显少了，于是就这样坚持了好几个月，正应了那句话：学如春起之苗，不见其长，日有所增。再看有关英文眼科专业文章，竟然能够一知半解了，有些甚至可以明白大概了，呵呵，这给我极大地鼓励，于是以后遇到眼科英文文章我还蛮有兴趣的试着读一读，久而久之，专业英语方面竟然比许多同事强了。现在，我做了科室主任，就在科里经常教大家学眼科医学专业英文，我希望在我的影响和带领下，大家都有阅读英文学术文章，甚至参加国际眼科学术会议的能力。
　　早一点用功，使我熟练掌握了OCT技术
　　OCT现在已经是眼科常见常用的检查了，它以快速、精确、方便、直观以及无创伤、无辐射、重复性好等特点在眼科尤其是眼底病领域占据着重要的地位，甚至是不可替代的作用。
　　我第一次接触OCT时，对它的原理和结果判读几乎一无所知，只是在杂志和一些专著上面简单的了解了一些，但了解不够深入，对许多知识还是一知半解，只知道OCT是个很好的检查设备。后来单位购买了一台OCT，许多同事都是一知半解，不甚了解，幸好是厂家安装设备时送了一本有关OCT方面的书，于是我把书借出，利用一周的时间，细细研读，认真记忆，对照图片和自己掌握的眼底病知识联系着去理解去探索&&，一周以后，我通读了全书（这是我的入门级专著，是我第一次认认真真研读的OCT专著，至今仍然受益于此书），等厂家培训操机技术，我就可以试着出报告了，也对同事们知无不言，把自己所知道的简单知识毫不保留的交流，赢得同事们的信任，以后同事们遇到有关OCT方面的疑问和临床疑难问题经常来和我协商，时间久了，方方面面有关OCT的检查、临床问题我都经历了，经常带着问题再次寻找另外更新更全面的书来看，以解决大家解决不了的问题。在同事们看来，惊讶于没听说我没有受过相关培训，却在OCT方面几乎成为&专家&了！其实，我很清楚，自己仅仅早知道了那么一丁点儿而已。有时候，往往是一步领先，步步领先。
　　走出国营到民营的感受
　　我在本地最大的一所大学第一附属医院工作了12年，借调到第二附属医院工作了3年，来到民营医院工作了近2年。期间酸甜苦辣皆有，在此借助此文、说说我的一点感受。
　　我辞职了！到了新成立的一家民营的三级眼科医院，说实话，刚走出时心里彷徨了好久，心里十分忐忑，不知道从本地区最好的三甲医院辞职到民营医院到底是走对了还是走错了，毕业分配到这家三甲医院是多么的不容易，许多人想挤入这家医院甚至不惜花费巨大代价，而我却想出去，简直太不可思议了！
　　许多人认为，民营医院无保障，口碑不好，不如公立医院保障性强，公立医院社会地位高，收入也有保障，这些都是很现实的，我也都明白，可是天生我就长着一颗奔腾的心，总想着在技术上有所突破，总想证明自己，在公立医院，人才济济（实际上是拥挤），论资排辈，技术好而资历浅的不行、有思想而没关系的不行、有头脑而没机会的不行、想灿烂而没片阳光的不行，想做事而没条件的不行，我就是许多不行中的一个。
　　现在看来，走出来让我有了意想不到的收获。当以前的同事还在为有机会做一些小手术感到兴奋时，我已经熟练掌握了一些高难度手术，当以前的同事还在埋怨院领导不重视眼科、许多手术无条件开展时，我已经对眼底病几乎所有手术都能独自面对。当我成功的做了多重黄斑前膜手术、当我成功的做了791微米的黄斑裂孔手术、当我撕除了视网膜下膜、当我成功的做了光动力、当我成功的做了窄漏斗视网膜脱离、当我成功的做了眼内炎、当我成功的做了白内障摘除联合晶状体植入联合玻切联合黄斑前膜手术、当我成功的做了一台又一台高难度的手术时，我感觉自己的价值实现了，我认为我的理想得以实现了！
　　走出来，没那么可怕，也许会有另外一番新天地。当然每个人都有各自的优势和价值观，只要自己感觉好了，在哪里工作都一样，都是为患者服务，为医院服务，为人民健康服务。
　　在这里，我要感谢这个高端平台，在这里我用着世界上最清晰的蔡司手术显微镜、最清楚的OCT、国际标准化的视觉电生理和视野计、多波长激光、视网膜脉络膜造影一体机、IOLmaster等，有着北京专家团队常年坐诊指导，有着董事长总经理以及院领导的支持，我们所做的工作无不建立在这样的平台上，特别感谢董事长能在洛阳成立如此高端的眼科医院，让洛阳的老百姓能在家门口有条件看好病看起病，在这里我代表洛阳的眼科患者向董事长表达感谢之情，表示感谢之意！
　　再者，我要感谢博爱眼科医院眼底病眼外伤专业团队，这是一个充满朝气、充满活力的精英团队。感谢团队给我的关怀和鼓励，感谢团队给我信心和勇气，我也努力创造一个让每一个人能够充分展示能力的舞台，个个是精英，人人是高手。
　　我还要感谢我的家庭，为了工作，家庭给我的支持特别大，数十年默默的支持我鼓励我，使我能够一心扑在工作上，无论节假日还是半夜里，只要是有病人有急情，我的家人从未有过怨言，所以也借此机会感谢家人对我工作的支持，我的进步离不开家人的支持。
　　最后，我特别的感谢曾经给予我帮助的老师们，北大人民医院黎晓新教授、第四军医大学惠延年教授、北大第一医院张世杰教授、郑州大学第一附属医院王文战教授等等老师们给予我热情的指导和帮助，使我日渐进步；更加特别的感谢带我进入这个领域的李贺敏教授、刘玉凡老师、吴利亚主任，深深的感激、感谢与感恩！
　　眼科是天底下最光明的事业，还有许多未解之谜等待揭晓，还有许多不尽人意的地方亟待改进，我们始终不敢有丝毫懈怠，始终不敢有点滴自满，我将坚持不懈，锲而不舍，为了光明常驻人间！
医生网络诊室
温馨提示：洛阳博爱眼科医院贯彻执行卫生部《关于在医院履行预约诊疗服务工作的意见》，为广大百姓提供免费预约挂号、专家在线咨询服务，线上回复无需等待，保证了洛阳博爱眼科医院的专业服务质量!
关键词：眼科医生,眼科医生的成长,眼底病专家,眼底病专家李志强,李志
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