情人节福利：京东上线“白条”业务可先购物后付款，最高可预支1.5万 | 36氪
赶在情人节之前，京东正式对外上线公测了首款信用支付产品“”。顾名思义，就是买东西的时候可以“打白条”，京东会根据用户过往在京东的消费情况、信用评级等行为建立风险评级，最高可获得1.5万元的预支额度。
据“”汤浔芳介绍，通过“京东白条”提前免费购物之后，有两种付款方式可供选择：一是选择30天内的延期付款；二是选择3~12个月的分期付款。选择30天延期付款，最高可以享受到30天免息期；选择分期付款，则需要支付每月千分之五的利息。
在“京东白条”之前，阿里已经内测过很长一段时间的“”，同样是根据用户在淘宝的消费情况以及信用评价等数据，可以享受不同的预支额度。但阿里的信用支付仅在浙江等部分地区测试过一段时间，并未正式上线。而最新的消息显示，阿里仍在继续完善信用支付产品，等待合适的时机上线。
而据京东金融负责消费金融的总监许凌，“京东白条”可在一分钟内在线实时完成申请和授信过程，分期付款标准利率在每期千分之五，仅为银行类似业务的一半。而违约金是万分之三，在免息到期日之前，通过短信、邮件等各种方式提醒消费者还款。同时，用户信用记录、逾期记录，京东也有条件地计入到央行信用系统。
对京东来说，上线信用支付产品，短期主要还是为了刺激用户的消费欲望。由于京东3C品类众多，属于标准品类，也非常适合分期付款，最高1.5万元的预支额度也基本可以满足购买大多数3C产品。同时因为申请“京东白条”，必须要严格审核用户的姓名、身份证等个人信息，并且需要绑定银行卡，也有助于推进京东自己的实名账号系统，以及建立一套标准的信用评价系统。
另一方面，信用支付本质上属于金融的范畴，从长期来看，如果“京东白条”如果大规模的开展，每月千分之五的利息也不容小觑的收益。当然可能会有疑问，如果“京东白条”大规模铺开，会否导致京东的资金、库存的正常周转。我觉得这样的情况不大容易出现，一方面京东和供应商之间也是有账期的；另一方面，京东通过实名认证建立的信用评级，一定会将风险最小化在可控范围内。
内什么，京东现在已经可以“”了，确认抢到白条的额度之后，明天就可以正式开通了。明天就是情人节了，平时有啥想给女神买的东西，机会来了......
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留点口水(可选)：小米脸书账号晒红米香港首发成绩单：1万部36秒抢空
在36秒钟内被抢售一空
【TechWeb报道】12月18日消息，据国外媒体报道，techinasia网站称，小米公司Facebook香港账号不久前发布消息称，今天中午12点在香港首发的1万部红米手机在36秒钟内被抢售一空。这创造了红米在海外市场销售的一个记录。
上周，小米Facebook账号宣布，1万部红米手机在台湾首发后于9分钟内被抢空。本周一，小米宣布，第二批1万部红米手机在台湾发售后于1分钟内被抢空。（小峰）
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在WISE 1.0现场，一加手机创始人刘作虎做了《一加如何做全球化市场》的主题演讲。以下为演讲的主要内容：
大家好！我是一加刘作虎，很荣幸今天作为演讲嘉宾，参加36氪的WISE1.0大会。今天要给大家聊的主题是：创业公司如何做全球化市场。
首先，这个话题我不得不说，看起来，很宏伟，作为一个成立刚10个月的创业公司，我们讲起来也有一些战战兢兢，但既然今天站在这个台上，我也要争取把这个话题聊好、聊深刻。
在总结我们做国际市场的一些经验之前，还请允许我简单介绍一下一加成立和目前一加在做全球化市场中的表现：
一加科技去年12月17日正式成立，总部位于深圳。创立的初衷其实很简单，就是想做一部好看、好用、又有好价格的手机给用户。尽管当时智能手机市场竞争已经相当激烈和看似饱和，但市场上的手机仍有明显不尽完美之处，要么工艺粗糙、外形丑陋、又要么售价昂贵，面对这样的选择，很多用户都在选择了妥协和将就。所以当时我们就想：我们为什么不为用户打造一部“不将就”的 “完美”安卓旗舰呢？
在决定了做什么样的手机之后，我们还决定了另外一件同样重要的事情：那就是做国际化，瞄准全球市场，做一个受人尊敬的“国际化品牌”。带着这样的想法，今年5月份我们在北美、欧洲和亚洲等地的17个国家，同时发布了第一款一加手机，在配置、设计、工艺上可以与800美元（近5000元）智能手机媲美，售价仅为300美元（近2000元）左右。这可以说是近乎成本价了，但我们不会说硬件不赚钱，这是我们很厚道的地方。
在这个过程中，由于我们的出色产品和引人注目的“不将就”的产品理念，我们获得了来自欧美主流媒体包括纽约时报》、《时代周刊》、《华尔街日报》、《英国卫报》等媒体的报道认可，是国内第一家同时登上《纽约时报》、《时代周刊》、《华尔街日报》、《英国卫报》，并且获得好评的中国创业公司。10月初，纽约时报的记着这样评论我们：“我用了一加手机一段时间之后，我发现这是我用过的最好的安卓手机之一。” 在过去的10个月时间里，我们成功的积累了28万论坛注册用户、37万Facebook粉丝、14万Twitter粉丝，有超过300万YouTube浏览量。 其中一加海外社区：oneplus.net 是我们粉丝主要活跃阵营，人数不多，但活跃度最高。
在下个月，一加将重点开拓印度市场，除了众所周知印度市场巨大的市场潜力，这个过程中还有两件小事非常打动我：
9月份，我们海外团队在印度班格罗尔办线下活动，在那之前我们并没有启动印度市场，但是当我们海外团队去到印度的时候，情况令我们惊喜，我们发现在印度已经有几千个用户购买了一加手机，他们的一加手机是从美国漂洋过海代购所得。
我们还在印度进行了人才招聘，我们一共收到了接近两百封邮件，其中三分之二来自IIM（India Institute of
management）这所大学。他们当中的人在求职简历中说，一加就是他们毕业之后得第一选择。一般这所大学的学生，毕业之后都是去Facebook或者是亚马逊、Google等大的互联网公司。
作为一个创业公司，怎么做好全球化市场呢？在来之前，我总结了5个要点：
国际化思维
区域化国际市场
靠产品说话：
好的产品是商业社会各种竞争的根本，这一点我其实跟我的团队讲得非常多。大家不要以为这是一句空话，这其实是我做了18年产品的一个最大心得。记得 8 年前我在美国，做蓝光 DVD，也只做电商，从无到有，我们团队打败了业内最强悍的天龙和索尼。当时我们在美国也是一个小公司，也没名气，没钱做广告，一切都是靠产品说话，用产品打动了用户。所以一加走到现在，最根本的一点，这是一款好手机，一款“手感真TM爽的手机”。
上个月我去了一趟硅谷。那次硅谷之行，在我看来是一次心灵之旅，这两年国内有种太浮躁的互联网思维做产品，做营销的风潮，但好多时候，把我们带到了坑里，忘了我们到底因为什么而出发，在 Tesla，我们了解到其 CEO Elon Musk 把 80% 的精力和时间投入了做产品。Tesla 在全球掀起的狂潮有目共睹，本来以为会很重视营销，才知道 Musk 并没有用过多的时间专注于营销。这一点其实非常打动我，今天给大家分享，也是想告诉大家要坚定一颗做产品的初心，相信好产品才是王道。
打动用户：
做一款好产品是王道，这一点没错，但是这个市场上会做好产品的人并不少，但是偏偏被人认可的并不多。很简单，那是因为很多产品没有灵魂，不能打动用户。“好的产品会说话”有时候不一定全对。作为一个创业公司，你更要让你的产品会说话，不能做一款产品，出师未捷身先死了。所以在一加还未发布之前，我们的产品理念“不将就”（“Never settle”）就为我们吸引了第一批海外论坛关注的粉丝。他们被我们这个自信的口号所吸引，为我们想要“打造做最完美的安卓旗舰”所好奇，为“和用户一起创业”的激情所感染，一直陪伴着一加正式发布，所以我说我们论坛活跃度最高。
打动用户，还有重要一点是要倾听用户。一加海外用户横跨四大洋，三大洲，那么怎么办呢？我们做了最简单的决定，就是到我们用户所在的城市，去和他们交流，不管他们在什么大洲，什么国家，只要有我们一定用户的国家，就有我们海外同事拜访海外加油的场景。目前一加到过的世界地图有：香港、班格罗尔、伦敦、旧金山
长板突破：
所谓的长板突破，说得通俗一点就是要做自己擅长的事情。成功没有固定模式，我出来创业做手机，很多人说你要先做一个ROM，否则就不是互联网手机，就没有自己生态闭环，但是我想谁规定说，做互联网手机就先得做ROM，再配一个硬件呢？
我是做硬件出身，我最擅长的事情就是做硬件产品。至于软件，我们为什么不交给这个领域的顶尖人士去做，所以我们找到了CM。我和CM创始人Steve Kondik一拍即合，CM是安卓开发第三方鼻祖，他们也一直在寻找会做硬件的人，而我们相信我们的结合一定是强强联合。
事实证明当初我们的策略是对的，通过我们对自己长板的坚持，我们收获了一加第一批忠实用户，所以我想对今天在场各位有兴趣创业，或者正在创业的小伙伴们说，创业过程中，正确认识自己，定位自己，做自己擅长的很关键。
国际化思维：
做全球市场最大的难题其实是要怎么去适应本地市场，解决文化差异带来的壁垒，我们的做法是，让我们的团队国际化的同时本地化。我们的海外团队中，始终保持着 1/3来自北美，1/3来自欧洲，1/3是亚洲人。目前为止我们有来自12个国家的30多名海外员工来负责17个国家的市场工作，这个比例分布会一直保持下去。
在一加，我们从来不说我们在追求国际化，或者全球化，因为我们生来国际化。他们当中很多人，是最早跟我一起创业的人，国际化的基因在我们的血液里。我们在世界各地做线下活动的时候，得到的反馈也是一加是一个真正的国际化公司，不像是一家传统的中国公司。
关于国际化思维，中西方文化的差异的把握，这里我还想给大家介绍一下我们海外一次非常成功的活动，并为大家播放个视频。
这个是我们官方做的号召用户砸手机官方视频，4月23号发布会之后，我们在海外发起了一场砸掉你手上比一加更贵的名牌旗舰机，并上传砸掉手机的视频，就可以一美元换一台一加手机。 按照我们惯有思维，这个活动可能没人参加，又或者骂声四起，但是结果超过了14万人申请要砸掉自己的手机。当然我们还是被骂，不过是环保人士站出来骂一加不环保。后来我们改变策略说你可以申请参加活动，但是把手机捐出去，于是媒体又报道我们“终于醒悟了”。但是在这个过程中，还是有不少用户决议要砸掉他们手机，说就算一加不选我，我也要用自己最有创意的方式砸掉手机，下面就请大家来一起欣赏。
区域化国际市场：
最后一点，给大家分享一下，面对全球这么大的一个市场，我们怎么来进军，我非常佩服老毛子的擅长总结。多年前他老人家就说了要各个击破，要对症下药，所以我们不同地区不同国家市场，我们也采取了不同的市场策略。我们一共把全球市场分成了三个区域进攻，在北美市场，我们主要做口碑；在欧洲我们做销量；在亚洲我们做影响力和销量。我们的海外市场，不同地区有不同策略，并非一锅端的。
北美，以美国为例，是全球科技、娱乐、时尚意见领袖汇聚的中心，是最难被征服的地方，我们的策略是如果让这群人认可我们，那么我们就攻克了最难被攻克的市场。
在欧洲，消费电子产品售价都非常昂贵。在这个地区，凭借一加旗舰杀手的价格优势，使我们可以冲销量的地区。
在亚洲，我们知道有三星、索尼、HTC这些国际大牌了。一加要做的就是在日韩、东南亚这些地区的媒体报道中，和这些大牌站在一起，做影响力。同时我们也在人口众多的亚洲市场，做销量。
前面讲了这么多，其实我觉得都是术的层面，你可以当我在讲有用的废话。本质上，我们走到现在，还是因为两个字：梦想。
我知道这已经被无数的演讲和成功人士都讲烂了的字眼。但是，我还是想告诉大家，只有心中有梦想，你才有做这一切的动力。我们的梦想很大，我们想要尽我们所能，打造一款受全球用户喜欢的产品。我们当然有野心、也想赚钱，但是这些跟我们理念比起来都是第二位的，是顺其自然的结果。
许多事，许多人都会，但是大部分人，做着做着就不做了，就是因为没有梦想，得过且过。当你有一个很大的梦想在驱动你的时候，你会自己将自己推向极致。内在的驱动力才是最强大的力量。
在场的各位朋友们，人生很短，勿忘初心。
[36氪原创文章，作者: 小石头]
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