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为兴趣而生，贴吧更懂你。或我是一名强迫症患者，现在对世界所有美好的事物都无眷恋了，现在只求一死，但又不想痛苦的死去我该怎么办_百度知道
问:我是一名强迫症患者，现在对世界所有美好的事物都无眷恋了，现在只求一死，但又不想痛苦的死去我该怎么办
是一名强迫症患者，但又不想痛苦的死去我该怎么办，现在对世界所有美好的事物都无眷恋了，现在只求一死？有什么办法可以安逸的死去吗
权威医生回答
&国家三级心理咨询师
来自关爱心灵心理咨询
有在接受治疗吗你好，请问你的年龄职业是？愿意说出来吗？看能否帮得到你
您好,强迫症是一种强制性观念主导的神经障碍疾病,您平时可以制定有系统逐渐暴漏的计划...
问题分析：
强迫症药物治疗：可用三环类抗抑郁剂及单胺氧化酶抑制剂治疗.　
意见建议...
你好，这种情况是属于强迫障碍，心理疾病的一种，以强迫动作如反复洗手、锁门或强迫思...
病情分析：
您好，一般说来，这是属于心理问题，引起的原因可能与日常生活中的环境以及...
您好,强迫症是一种强制性观念主导的神经障碍疾病,您平时可以制定有系统逐渐暴漏的计划...
* 百度知道专家平台解答内容由公立医院医生提供，不代表百度立场。* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生在几年的折腾之后，突然想写本书，但最初的冲动绝不是想一般人想的那样，靠书吃饭或成名获利，就一个想法，要把自己真实的感悟分享给一些利益相关者，使他们有所思有所悟足矣。坦白地讲，自己既没有引以为傲的诸多专著，也没有头发胡须白的一塌糊涂的年纪，因此，离大师称号还很远，鉴于自己，刚到而立之年，用古人的话说，人生刚启幕，因此，也不可能称的上一个专家的荣誉，因此，在此书中，你将感受不到学术规范的行文，也不会出现义正词严的说教，更不会出现长篇累牍的引经据典来证明我的观点，我自己的定位是作为读者的一个出生在这个时代的伙伴，大家推心置腹平等的交流而已。如果非要我归类的话，只能称作“随笔”或文集之类。因此，对于读者，在我们深入讨论之前，首先确认这本书也是为你而写，你的世界实实在在，面临的难题也实实在在，因此，笔者窃以为这就是这本书的价值。尽管标注管理之类的书多的不计其数，不管你是刚起步创业的小老板还是身价百亿的董事长，不管你是身在学校的学习者还是研究企业问题多年的老学者，都毫无疑问的生活在这个困惑的现实中，管理是什么？理论甲还是理论乙？为什么我做了这么多，学了这么多，研究了这么多到最后面对企业的实际问题还是力不从心？耗资数万请权威专家运行的的管理咨询项目为何频频失利？企业高管疲于应付失控的局面并遭到激烈的批评，这时候下属又散手不干了，领导面对毫无激情，下属不愿承担任务，到底谁之过？等等。
更希望你是研究和应用企业问题各界人士，比如，你既可以是企业管理领域的研究教授也可以是主管企业的政府人士，更可以是优秀的企业家，毕竟基于个人的经历和经验，将会和这些人有更多的思想交集，不但容易沟通，更容易补益大家共同的事业基础，以期相互分享关于企业的感悟，共迎民营经济新的春天。
每次面对世界五百强和中国500强的评选榜单，我想各位肯定都有很多话要说，除了对“国进民退”的探讨，恐怕最经常反思的就是中外企业的差距到底在哪里？有人说实力差距；有人说机制差距；还有人说观念差距；更有人说是历史差距；也有人说是文化差距。但最根本的还是管理差距。当管理咨询、培训开展的风起云涌时，好像大家都开始用行动来表明对管理的高度关注时，却忽视了企业界有个不好的习惯，大家往往嘴上说的都不是愿意真心去做的。比如，你让一个老板可以花几千万砸市场，却不愿意拿出利润的一定比例去做管理，这种动力不足也并不是说咨询、培训的举措就不是在搞管理，只是这种结果往往证明是收效甚微。这诚然与当前咨询业的现状不无关系，有企业家曾说，不是我们不相信咨询机构，而是他们拿什么让我们相信？当几十万数百万的钱花了出去，激动一阵，等冷静下来发现一切照旧，并不像他们承诺的言过其实的发生多大改变。因此，对于培训、咨询这两种常用手段，在实施时往往因为没有选择好负责任的咨询机构或者抱有不切实际的幻想，常常忽视了管理的两项基本原则：“系统性”和“承继性”。不管是什么样的咨询机构，好像企业选择时，都没有始终如一的坚持，咨询机构也流于机动作战、突击作战的状态，其实不知有效地基本状态就是常态，即“没有激动人心的事情发生”。
以最常挂在嘴边的“战略咨询”为例，其本身因为涉及到企业的经营环境，这种环境又无时无刻发生着变化，可能一项战略决策，一次战略调整，它的功效并不能及时按照我们期望看到，或许几年、几十年才能真正显现战略的功效。我们可以反思，几个月突击式的项目咨询怎么就能将一个企业的战略做到几个月、半年能够看到。也相信能看到的话，客观讲可能看到的只是些表面工作才符合逻辑。从世界咨询业发达的美国咨询机构经验来看，他们的战略咨询周期一般不会低于2年以上单位，我们除了艳羡他们高昂的咨询费用外，是不是还应该反思：“我们的咨询工作值不值得企业耗上几年时间？这种持续信任来自哪里？”
管理是什么？除了一些管理著作中极富个性的观点和僵化的教条概念，我们能不能用自己的经历和感悟对管理这两个字作出自己的考量？或许大多数人不能，更大多数的不敢，总觉得管理高深莫测，不是像自己这样的一般人能随意揣测的。其实我们看看像科学管理的泰勒、大家熟知的彼得-德鲁克、日本的经营之父稻盛和夫这些数以千计的所谓的大师，无不是通过大胆彰显自己的思想个性而扬名于世。有一种理论我是很认可的，你是这个世界上独一无二的，你只有坚持和保持自己的个性，一个普通人才有可能一朝成名天下知。例如，如果从管理动力分析，尤其是现在的大部分民营企业家，其实他的管理水平尽管有时候看起来很山寨，但是和几百亿产值的国企比起来，除了主流的学历和政治头衔逊色些外，实质的领导能力还是强很多。这点从对于“企业管理”咨询需求的水平就可见一斑，民企更渴求这种咨询的实效，国企从历史经验上分析，似乎更倾向于其他动机。因此，可以断言，以后中国在企业管理领域如果真有大师的话，最大的可能会从民企这个阵营中产生。是什么？本书中笔者也会尝试作出自己的回答，希望能抛砖引玉，而不是仅仅作为书架上摆设或负担，这是本人的写作的底线。
本书力图从实践的不同视角，在多个层面对企业管理领域的关键问题做全面、系统的、深入的考量，秉承“从实践中来，到实践中去”逻辑原则，不断在管理实践中循环验证现有观点、理论，更以期更新、改变、超越教科书上接近僵化的理论，使之立足于管理的若干实践鲜活起来，真正让人感受到管理是一门像舞蹈、音乐那样焕发着永恒魅力的不朽艺术。但是，因为本人水平所限，纰漏及错误在所难免，希望读者和各位方家能不吝批评指正。(本文为《真相-为绩效插上理性的翅膀》序言)
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培训超市& (5000多套光盘)我打了自己的女友不止一次，可是每次打完她都特别心疼，因为我看见她哭了，我打她是因为我心里有个心结，我一直放不下，到现在了，我每天给她发短信也不回，加她qq也不理，她跟我说过她死心了，不要再找她了，可是我还是放不下，我只求她能够原谅我，怎么做？
我打了自己的女友不止一次，可是每次打完她都特别心疼，因为我看见她哭了，我打她是因为我心里有个心结，我一直放不下，到现在了，我每天给她发短信也不回，加她qq也不理，她跟我说过她死心了，不要再找她了，可是我还是放不下，我只求她能够原谅我，怎么做？
作为男人怎么能打女人？女还在那么脆肉打的下去能忍心？你能给她幸福不？女友应该是来疼爱保护的怎么可能能这样对待。你现在知道错有P用每次都是打完才知道错，世上哪里有那么好的事打完后悔就能原谅。虽然她以前不光彩的事 但是她能吃错悔改就很好很好了，没必要提起以前。如果你真心想挽回可以试试去找她，拿出真心拿出行动来证明你能给她幸福。
的感言：谢谢你帮了我大忙！
其他回答 (9)
你有什么结，不是处女了？你当初你爱她的人，不是别的，只有你先端正心态，再说以后的事
不是的，是因为她跟我说她以前的一些不光彩的事，我听了后心里特难受，每当她做错事情我就想打她，可是打完了之后我就特别难受，现在我只想挽回她，可是她跟我说不必了，已经没必要了，我心已经死了这类的话。我知道自己错了，我还去过一次她家，可是还是不行.
大话西游里星爷那段台词？
打女人的男人是垃圾，，，她没有找人干你已经对你客气了。。。你不用找她了。。你去死吧，，
我知道自己错了，她是爱我的，只是那天晚上我让她回她家了，然后她就说我要赶她走，后来我就生气了，说了一些不该说的话，然后她就拿布娃娃对我头上砸了俩下，然后我就对她头上扇了俩巴掌，以前因为一些小事，她不听话我也打过她，可是她都原谅我了，我现在知道错了，我只想挽回.
算了吧，，你的心结太重了。。就算在一起。。说不定哪一天又会成为争执的导火索，，，先缓一缓。。不用找她，，，，
可是我真的放不下她，我知道错了，只求她能给我最后一次机会，我怕时间长了，她就会忘掉我，我不想那样，我只想求她能够最后原谅我一次
如果她能忘记你，，就说明你们没有缘分，，，
缘分，不是随便说的，缘分也是靠争取的来的，可是我只想让她原谅我，但是她脾气也不好，毕竟我们处了快一年了，是不是她腻了呢？可是她走得时候却哭了，我知道她还爱着我
你这没用的家伙…你还是放手吧！打女人的男人算什么？
我是不会放手的，因为我爱她，可是我不知道她会怎么想？我真的知道错了，我也能改，我只求她能够回到我身边，我一定会好好珍惜她的，不会在动手打她了， 可是我不知道该怎么做
爱情没有对或错，我们都努力过了。我和你都太自我，也太自以为是了。我们都以为自己是亚当和夏娃，却不明白，一旦被逐出伊甸园，就是另一个故事了。我们根本不应该偷吃树上的禁果，一旦超越了那条界线，落到生活里，我就是会伤害你，你就是会原谅我。我们最后只会互相憎恨。爱情有生、老、病、死。爱情老了，生病了，治不好，爱情就会死。爱情要死，是时限到了，我们何必要恋恋不肯放手？万物有时序，你不可能一无所知，你只是希望把大限再延迟一点。延迟一点，还是要完的。
难道就真的没有办法挽回了？
万物有时，离别有时，相爱有时。花开花落，有自己的时钟；鸟兽虫鱼，也有感应时间的功能。怀抱有时，惜别有时，如果永远不肯忘记过去，如果一直也恋恋不舍，那是永远看不见晴空的。
看来鄙视你的还不止一个，有心结的话打一次吧？不过你说你打了好几次就太坑爹了，照你的意思一想起这个心结你又打一次，我真担心她经得起你打不
如果是我，打我第一次的男生就直接88了，还想人家原谅你，自己好好反醒吧！不管男人还是女人，打对方都是不对的
特别是男生
先纠正很多人的观点 &是打人不对 而不要刻意的说男人打女人不对，那反过来说女人打男人就对了 ，如果有个女人在上面说了自己把男朋友打跑了 你们是不是又说 这个男人太懦弱！再来说说你放不下的事 没认识你之前的事跟你有毛的关系啊，既然那么的放不下，就不要放下了 &你可能是觉得在一起一年多了 &分开有些可惜 &你的以后还有很长 &建议分手！ 时间很快会让你忘记她的 &以后和谁在一起也少动手！
我们俩才相处了半年多，我觉得我们处出感情来了，她爱我我也能看出来，我知道自己错了，我只想让她原谅我，我该怎么做呢？
拿出你的诚意 真诚的道歉
剩下的就是尽人事 听天命 等
等她心平气和 ！
可是她脾气很犟，我求过她俩次了，都没能成功，后来我就给她发短信也不回，加她的qq也不同意，怎么办？我真的不想放弃这段感情
如果放不下就想办法去弥补、补救，需要怀着真心去祈求她的原谅，总之打人是不对的，把人心都打碎了，还会跟你过下去？……好好想想你需要的是什么，然后再去做，一而再的伤人心，那颗爱你的心是会枯萎的……
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