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一张电子名片已足够......
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中国商界十大风云人物
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中国商界十大风云人物 00:15:17
四川新闻网-经理日报讯&&&
　　中国商界十大风云人物推荐候选人（16）
　　楼金& 海南亚洲制药集团公司董事长、总经理
　　推荐理由：76岁的楼金被国内外媒体称为中国年龄最大的董事长。他17岁参加中共地下党，32岁创业，60岁闯海南重新创建企业，70岁闯大西北。如今海南亚药集团已发展成为以制药、化工、科研、教育、房地产开发为主、跨多省市拥有近30家控股公司的大型企业集团。其拳头产品“快克”已成为中国感冒药市场上的领先品牌，中国感冒药行业唯一的中国驰名商标。20年来他为企业创下了销售额增长300倍、利润增长2900倍、净资产增长1000倍的奇迹。
　　楼金积极推行的以产权改革为主线的大改革，真正做到产权明晰、权责分明、管理科学，使广大职工成为企业真正的主人。他连续四届荣获“海南省功勋企业家”、“2004年中国企业改革十大风云人物”、“2004年中国企业改革十大风云人物”“2006年第五届全国优秀创业企业家”等称号。为打造百年亚药，几十年如一日，楼金说：只要我的生命还在延续，只要股东仍然信任我，我就会继续努力下去。
　　中国十大创新企业家推荐候选人（16）
　　王桂波 新郎希努尔董事长、党委书记
　　推荐理由：1993年，王桂波借款3万元起家，经过短短13年时间，异乎寻常的创业发展，新郎希努尔集团在他的率领下，已发展成为以服装生产经营为主业、涉及家具、置业、物流、国际贸易、教育、四星级宾馆七大行业，总资产达到25亿元，员工12600人的综合性集团。新郎希努尔创造了中国服装业的奇迹，开辟了国内西服终身免费干洗的售后服务先例，并始终以顾客的需求为价值取向，在中国服装行业形成了独特的售后服务体系。公司先后荣获两个中国驰名商标、两个中国名牌、四项国家质量免检产品等多项殊荣，是中国服装业最具规模实力企业。
　　王桂波实施的品牌营销战略、规模化的生产格局，依托科技创新的经营理念，倾力打造中国人自己的国际品牌已成现实。与时俱进，勇于创新的超前意识，使王桂波荣获“2005年山东经济十大风云人物”，“中国企业改革十大新闻人物”，“中国纺织功勋企业家”、“第二届全国纺织企业家创业奖”等多项荣誉。
　　中国商界十大风云人物推荐候选人（17）
　　竺延风&& 一汽集团总经理
　　推荐理由：38岁当上一汽总经理，44岁带领一汽冲入梦寐以求的世界500强。儒雅沉着、能说一口流利英语的"少帅"竺延风总能创造惊喜。上任7年来，竺延风交出一份不错的成绩单--淘汰低产能亏损企业；改革薪酬制度；汽车年销量冲上100万；低中高领域自主轿车全面开花。
　　5年前，竺延风说一汽要"耐住寂寞20年"，结果引起激烈的讨论。5年后的11月17日，北京车展前夜，竺延风宣布，一汽要用10年到15年的时间，成为国际大型企业集团，为进入全球汽车10强做准备。按照规划，到2015年，一汽集团自主研发投入要占自主品牌销售收入的比重达到3%以上；自主产品销量占总销量比重达到60%以上，自主品牌价值、自主产品规模、自主知识产权数量保持行业第一。据悉，一汽还承担国家"863"课题研究项目，在混合动力轿车和客车技术上取得重大突破，目前混合动力在国内企业中处于领先地位。混合动力客车目前已经进入城市示范化试运行阶段，并做好了产业化准备。
　　中国十大创新企业家推荐候选人（17）
　　赵勇& 四川长虹电子集团公司董事长、总经理
　　推荐理由：今年7月9日，赵勇接替倪润峰担任长虹电子集团董事长、总经理、长虹电器股份有限公司董事长等职位，成为中国老牌家电巨头的掌门人。长虹新帅赵勇的"三把火"，将在四川工业中具有举足轻重地位的长虹，变为中国大企业变革的标本。
　　致力于"彩电振兴"计划，中国首款基于地面传输标准的超大屏幕高清数字电视已亮相，长虹成为中国首个全数字电视接收设备提供商，长虹公司还发动全国的大学生为其彩电等家电产品的外观进行创意设计。赵勇正在引领长虹从内到外进行着蜕变。
　　中国商界十大风云人物推荐候选人（18）
　　杨元庆& 联想集团董事会主席
　　推荐理由：杨元庆领导联想集团推动国际化战略，提前完成了收购IBM PC业务后的文化和管理整合工作，在此之前学术界和企业界均认为难度很大。2006年开春，联想和AMD首次在全球范围内强强联手，推出基于AMD64技术的联想全新商用台式机系列，目标是全球中小企业。这一步棋发生在联想并购IBM PC业务之后，有点过河卒子的意味。联想通过强化产品组合和客户群、拓展全球行销网络以及积极的市场推广策略，不仅打消了人们在并购初期的疑虑，而且实现了业绩的增长，应该说是国内企业全球化的一个典范。
　　日，联想收购了IBM的个人计算机业务，与此同时联想创始人柳传志把新联想的重担完全交给了当时40岁的"少帅"杨元庆。现在，他正为新联想的发展运筹帷幄, 杨元庆带领着联想用业绩证明自己国际化的初步成功，不仅提升了中国企业走向国际化的信心，更重要的是，可为希望通过并购方式走向国际化的中国企业提供一个范本，吸取联想国际化的经验教训。
　　中国十大创新企业家推荐候选人（18）
　　张近东&& 苏宁电器集团董事长
　　推荐理由：2006年，苏宁全国连锁店已进入批量生产阶段。苏宁在过去一直保持着快速而稳健的发展。
　　在电器连锁领域，苏宁规模仅次于国美，但与国美相比，苏宁没有那么强烈的个人控制，张近东更愿意与人共享机会。1990年，张近东辞去固定工作，在南京宁海路一家不起眼的门店里，创办了空调专卖店，开始了个人和苏宁电器的创业历程。16年后的今天，"苏宁"已发展成为拥有近400家连锁企业、70000多名员工、年销售额达近200亿元的大型集团。苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持"强化"苏宁团队的集体奋斗，并以"股权大派送"的形式实现老板与职业经理人的团队致富。
　　中国商界十大风云人物推荐候选人（19）
　　尹明善& 重庆力帆集团董事长
　　推荐理由：国家发改委实施汽车新政之后，力帆成为第一个获得汽车生产许可证的民营企业，作为"开门造车"的全新生产模式，拥有完全自主知识产权的力帆520在2006年1月实现全球同步上市，也是我国第一家实现新车全球同步上市的民族汽车工业企业。推动社会下岗职工再就业工程，缓解就业压力；向社会捐赠，加大公益事业投入，捐赠225万元，用于"非典"防治工作；参与光彩事业，修建光彩小学。
　　2004年，在世界达沃斯经济论坛评定的《中国500最具价值品牌》排行榜中，力帆位列第240位。在中国行业企业信息发布中心发布的2004年度全国100个工业重点行业效益十佳企业名单中，力帆集团排名第三位，名列民营摩企榜首。截止到日，力帆集团共申请国内外专利共320已获得中国专利2360件，国外专利30件，全国排名第二。
　　中国十大创新企业家推荐候选人（19）
　　修涞贵修正药业董事长
　　推荐理由：在今年发布的福布斯中国富豪榜上，吉林修正药业董事长修涞贵以16.40亿的个人资产名列169位。
　　1995年，修涞贵承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂，经过近十年努力，使"修正药业"总资产达到了16.7亿元，并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易四大经营平台。他先后创立了"企业修正哲学"和"企业修正型组织"理论。在企业的经营管理中，他提出，世界唯一不变的是"变"，企业要发展就要不断创新，以创新创造名牌，发展名牌，品牌是企业的命脉。在这一思想指导下，"斯达舒"等名优产品不断进入市场。，从负债379.8万元，濒临倒闭的小厂成长为集科研、生产、营销于一体，资产总额25亿元，下辖18个全资子公司的医药集团。
　　中国商界十大风云人物推荐候选人（20）
　　邓伟黑龙江亿阳集团董事长
　　在今年的福布斯中国富豪榜上，亿阳集团董事长邓伟以20亿元的个人财富位列第120位。
　　17年前，邓伟亲手造就了亿阳。亿阳集团目前主营业务
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快克获唯一感冒药类中国驰名商标
.cn 日&08:24 经济参考报
　　本报讯 日前，海南亚洲制药的感冒药“快克”获得“中国驰名商标”，成为唯一获得该项殊荣的感冒药类行业品牌。
　　海南亚洲制药把“健康拉近距离，责任成就未来”作为快克的第一追求。一个有竞争力、有生命力的企业，会着眼于企业与社区、与社会之间的关系，这种关系不仅要靠企业的产品的质量和服务，更要靠企业的社会责任感来维系消费者及国民之间的诚信关系。业内人
士分析认为，快克能够摘得“中国驰名商标”这块含金量极高的“奖牌”，是一直以来坚持品牌与责任同发展的结果，其战略意义已经超越了快克这个产品本身。（来源：经济参考报）
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北京市通信公司提供网络带宽您好！我们是 “中国大学生广告艺术节学院奖” 的参赛选手，应大赛要求组织了这次关于儿童感冒药的查方式，保证不会泄露您的个人隐私。感谢您的理解和配合！市场调查，希望得到您的支持和帮助。您只需根据自己的实际情况，回答相关问题。我们采用不记名的调查。
第1页/共1页1 您家的孩子多大？&*A .0~1B.1~3C.3~6D. 6~9E 9~122 您通常会在宝宝出现什么情况下会选择给宝宝服用感冒药&*A 发热B 咳嗽C 打喷嚏D 流鼻涕3 孩子感冒后如何处理&*A.去医院看医生B.到药店咨询医师C.凭经验自主买药D.不吃药 喝水休息4 您是否会购买儿童专用的感冒药？&*A.每次都会B.有时会C.不会，就使用普通感冒药，减半使用5 以下哪个品牌的儿童感冒药是您的首选？&*A.小快克B.好娃娃C.小儿 999D.小葵花E.优卡丹F.其他6 您选择该品牌儿童感冒药的首要原因是？&*A．知名品牌品质可靠B.成分安全，副作用小C.疗效快速D.医生推荐E.其他7 您通常通过什么方式了解感冒药&*&[多选题]A.电视广告B.报纸杂志C.亲友介绍D.医生推荐E.广播广告F.网络G.户外广告8 您在给孩子使用药品时，您会考虑到药量问题吗？&*A．考虑B.没有考虑9如果孩子得了感冒，你会首选哪种成分的药品来治疗？&*A中成药B.西药C.中西结合D.其他10您对感冒药的成分有认识吗？&*A很清楚B不太清楚C不清楚，感觉感冒药都一样11您是否经常通过网络(如加入论坛贴吧或者 QQ 群、关注微博、浏览生活社区等)与他人交流育儿经验&*A.经常B.偶尔C.没有12你觉得现在市场上的感冒药的治疗效果怎样？&*A.很好，一般都能快速治愈感冒B.一般，效果不是很明显，嗜睡等副作用比较大C.不好，没什么效果，反而嗜睡等副作用很大D.没什么作用13您对小儿感冒药外包装有什么要求？&*A有附加功能就好了B希望能循环利用C不在乎，药好就可以14您或者你的家人有没有进过快克的官网？&*A有B没有15 您选择小快克的原因是？&*A.大品牌B.疗效好C.口碑好D.广告好E.用药精准F.其他G.包装好H.医生或者16使用过小快克后，您觉得&*A.效果非常好，会继续使用并且推荐给亲友B.效果一般，可能会选择其他品牌的产品C.没有宣传的效果，感到失望，不会再使用D.没有效果，甚至有副作用，会向他人抱怨17 小快克在用药剂量方面专门为儿童设计一分为二的分割包装，您对于这点&*A.认为有必要且非常赞同B.认为没有必要，使用时注意用量即可C.无所谓D.认为还可改进得更人性化点18您对小快克——“绿色感冒药”了解吗？&*A了解，成分不含金刚烷胺和咖啡因，更绿色更安全B不太清楚，大概是更加安全的意思C不了解，没听过19您认为小快克感冒颗粒的优势是什么(多选题)&*&[多选题]A 巧妙地包装B 绿色，安全C 品牌知名度大D 广告宣传力度大E 成份副作用小F 其他20您为什么没有使用小快克呢？&*A.有其他固定使用的品牌B.不喜欢小快克的广告C.没听说过D.听到过负面评价，对产品不信任22您最经常收看的电视台有(至少填写三个)23.您最经常收看的电视节目有(至少填写三个)24.您最经常阅读的刊物有(至少填写三个)25.您最经常收听的广播节目(至少填写三个)26.你怎么评判一种药的效果好呢？(开放)27您对小快克有什么建议？请在此输入问题标题&*很不满意12345很满意请在此输入问题标题&*很不满意12345很满意超人归来——快克感冒药品牌成长纪实
　　1988年，在中国第一批闯海南的队伍中，有一位年近花甲的老者，他在海南开始了人生的第二次创业。
　　当时，他已经在中国制药领域戎马半生，他所执掌的浙江金华第二制药厂正快马加鞭地奔跑在改革开放的前沿。按常人的思维来看，此时他的人生已足够辉煌。可是，他却再一次奔赴经济大开放的前线，着手绘制走出浙江、走出中国、走出亚洲的梦想蓝图。
　　一年后，1989年，一个新的制药基地——海南亚洲制药在他的领导下初见规模。1990年在亚洲制药的基础上又与外商合资组建了“海南亚洲制药有限公司”。
　　那一年，他60岁了。老夫聊发少年狂，鬓微霜，又何妨！
　　他是楼金，20年后的今天，人们尊称他为楼老，他是除李嘉诚之外中国年纪最大的企业家。他所领军的海南亚洲制药荣获企业界和制药界多项殊荣：“海南省工业企业五十强”、“模范纳税大户”、“全国外商投资明星企业”、“中国企业最佳形象AAA级”等。其中“快克”、“小快克”、“快可啉”等产品，畅销全国。2005年，“快克”成为感冒药类唯一的中国驰名商标。
　　如果说楼老是亚洲制药的传奇，那么，快克就是亚洲制药的另一个传奇。
　　故事就从“快克”开始……
一个品牌的崛起
　　追溯“快克”的成长之路，要从人类治疗感冒的历史讲起。
　　在1960年之前，由于人类没有对付感冒病毒的有效药物，因此对感冒的治疗始终停留在治标而无法治本的阶段。
　　1959年，为了治疗帕金森病，美国人塞特发现了金刚烷胺。5年后，一位名叫戴维斯的科学家在临床医学试验中意外发现了金刚烷胺抗流感病毒的特殊功效，因此金刚烷胺很快被美国政府批准为第一个抗病毒药物。金刚烷胺的研发使人类对抗流感不再局限于被动地减轻症状，而能积极地对因治本，使“感冒吃药不吃药都得一星期”的说法成为历史，同时也结束了人类对于感冒只治标不治本的历史。
　　金刚烷胺的推广和应用是人类感冒治疗史上的划时代进步。而在中国，在亚洲制药诞生的第二年，金刚烷胺引进后研创的标本兼治复方感冒药“快克”项目也开始启动了。
　　自从上世纪60年代金刚烷胺被引入中国后，海南亚洲制药就以超前的眼光制成了以金刚烷胺为主的复方制剂感冒药——复方氨酚烷胺胶囊，通过与中药人工牛黄配伍，增强了处方中其他各成分的功效。这样一个能防能治、标本兼治的好药也逐渐受到医患双方的欢迎。复方氨酚烷胺也自然成了性价比最好的感冒药处方。
　　日，“快克”胶囊正式上市销售，因其对感冒症状准确的疗效和高性价比，知名度迅速打开并一直保持稳健增长。
　　1996年，在第四届世界妇女大会上，“快克”被列入中国医药保健城推荐产品。
　　1998年，浙江消费者购物（一品一选）首选品牌中，“快克”是感冒药类唯一上榜的品牌。在1998年抗洪前线，“快克”成为灾区急需对症药品。
　　日，人民日报市场报刊登的调查中心向医生、患者进行的4000多份问卷调查评比中，“快克”在质量、疗效、信誉、售后服务、综合评价等五个方面排在了第一位，可以充分证明消费者对“快克”的信任。
　　2000年，快克销量突增，单品销量居感冒药品类全国第一。
　　2005年，“快克”牌复方氨酚烷胺胶囊以其疗效确切、价廉物美一直受到消费者的好评成为目前国内第一个获得
“中国驰名商标”的感冒药。
　　在快克取得的一系列荣誉的背后，是其生产企业——海南亚洲制药有限公司精心打造的八大质量优势：
　　1.在剂型上与同类处方药的比较中，选用了医药界共同看好的胶囊剂型，虽然胶囊剂的工序复杂、成本更高，但只要能使患者服用时更舒适，能有效避免异味和黏膜刺激、崩解吸收快、易识别，就值得；
　　2.在药用辅料上，使用目前国内唯一无需经消毒剂、防腐剂处理的优质空心胶囊，没有材料质量的后顾之忧和被异物污染或混杂的可能。因此其价格也要比普通胶囊贵3～4倍。
　　3.在药用中药原料人工牛黄的制作上，快克实行了自行采购原料，定点精制加工，严格遵照药典标准，坚持以“贝斯素”投料。其成本也因此比市售人工牛黄制成品贵了两倍。
　　4.生产工艺上，为保障胶囊内小颗粒的精良制作，引进昂贵的生产设备以更科学安全的办法，保证了小丸的圆润鲜泽、药效几乎不受破坏。其工艺成本虽然比一般普通工艺成本高了许多，但药效质量得到了保证。
　　5.包装方面，采用双重防潮防光化学反应包装，有效避免储运过程中出现受潮及光化反应。作为一个上市多年的品牌药，快克除了被各厂家不断模仿外，还遭受着假冒伪劣的侵害。为了保障患者的利益和安全，也为了保护品牌，快克每年投巨资使用电话电码防假防伪系统，使每板快克胶囊上都具有唯一防伪码，这在当初来说又是每年几百万的高额成本。
　　6.质量标准的控制上，“复方氨酚烷胺胶囊”国家规定的有效期为3年，而快克牌复方氨酚烷胺胶囊的留样产品5年后的检验还照样有效，并且在含量范围和微生物检测等方面都严于国家标准。
　　7.历史优势：复方氨酚烷胺胶囊处方是海南亚洲制药有限公司研创，其药品质量标准也是由该公司起草，“抗病毒、治感冒、防传染”的理念也是快克最先提出来的。
　　8.品牌优势：快克是复方氨酚烷胶囊处方的第一品牌，快克于上世纪90年代初就得到政府和消费者的认可，1993年成为全国政协人大两会的指定产品，1996年成为第四届妇女大会的推荐产品，国家领导出访时被当作国家礼品赠送。
一个品牌的建设
品牌传播：
快克，不请名人请超人
　　作为市场份额最大的感冒药OTC市场，这几年感冒药品类的传播经历了白加黑、海王银得菲的闪电崛起，经历了康泰克的PPA危机事件，同样也经历了感康的高调传播……在这个过程中，各个企业都纷纷把正面的品牌传播放在非常重要的地位。
　　而说起药品的品牌传播，不得不提到名人代言。几年来，名人代言一直是药品品牌传播的敏感地带，大大小小的新政策不断出台，降价、取缔名人代言、严审更加剧了OTC品牌运作的难度。中国三分之二的药企在前一轮OTC品牌运作中尚未摸清方向，如今更是雾里看花。
　　假如有一天，政策彻底杜绝名人代言，没有名人说“大品牌值得信赖”时，品牌怎么办？居安思危，如何能在未来政策的逼困下未雨绸缪，先胜一招？
　　在产品的品牌传播中，一定要将这样的信息传达给消费者：打喷嚏是感冒病毒入侵的重要信号，也是抗击感冒病毒的黄金时机，一打喷嚏就用快克！一感冒就用快克！并且把这一信息转化成为消费者可感知的时机标准：“今天感冒，今天用药”。
　　同时，行业的特性对品牌构建的符号化要求非常高。严格来说，快克在2007年之前还只是一个商标名，只是一种感冒药的代名词，还不能构成真正意义上的品牌，因为缺乏聚焦品牌传播资源的品牌形象。在这个传播过度的时代，没有符号、没有形象载体，品牌将丧失聚焦的核心，势必导致大量的传播资源流失。
　　聚焦品牌传播资源的品牌形象以什么为载体最有效？这是药品传播要解决的大难题。
　　能演绎形象载体的，除了名人，还有文化偶像。文化偶像可以是一个具体的真人，亦可以是虚构的艺术形象。可以是活在世上的，也可以是远在天堂的。
　　比名人更有名人效应，又在政策法规的许可范围之内，终于，快克的品牌策划团队找到了正义之星——“超人”。他正义，有超能力，哪里有不平和罪恶，他就会出现在哪里。他是全球传媒当之无愧的偶像，也是人们精神世界里的偶像。于是，他们提炼超人的主要特征，创作出快克超人——为人类健康事业而奋斗的正义化身！
　　2007年7月，快克广告片《超人篇》在北京开机。来自新加坡的制作团队与中国最顶尖的拍摄团队连袂合作，合力打造中国医药行业阵容最强大的TVC作品。
　　2007年11月，快克广告片《超人篇》在中央一套黄金档投放，超人形象的大传播为销量注入新的刺激，也完成了品牌构建的颠峰一跃。快克超人以其力量感、速度感、时尚感赢得了业界的瞩目。
　　快克超人完成之后，解决了快克品牌传播的大问题，即使有一天政策要求包装上快克两个字只有品名的十分之一大小也没关系，快克有超人。消费者心智中一看到超人就链接到快克，他们会记住“包装上有个超人的感冒药”。
　　此外，亚洲制药另一款针对小儿感冒的小快克品牌，为延续母品类属性，快克打造了脱胎于快克超人并具备儿童认知特性的形象载体——小超熊。
品牌维护：
产品质量与社会责任共同推进
　　2005年，中国感冒药行业第一枚“中国驰名商标”的桂冠被快克摘取，同时荣获“中国感冒药品质量疗效满意消费者最喜爱品牌”。
　　作为复方氨酚烷胺胶囊的首创品牌，快克的生产厂——海南亚洲制药有限公司多年来一直奉行着“供给好药，服务社会”的宗旨。再次追溯这个驰名商标的形成之路，我们发现，快克自上世纪90年代初上市以来，一直以高性价比赢得消费者的欢迎，目前我国感冒药市场有几十亿元的市场份额，品牌达几百种，一部分中小企业利用“快克”品牌的近似名称，迷惑消费者，甚至迷惑渠道经销商，但是，海南亚洲制药为维护品牌、维护消费者利益一直在努力着。因此，快克虽然一直被仿制，但从未被超越过。
　　那么，海南亚洲制药是如何捍卫“快克”这一经典品牌的呢？
　　首先，在防伪处理上，快克一直不断加大投入，引进了世界上最先进的电话电码防伪系统。尽管这需要巨大的投资，但只要能真正维护快克和消费者的利益，保障患者的用药安全，公司就一直坚持这样做。目前在感冒药中，这样做的可能只有快克一家，这也体现了海南亚洲制药的社会责任意识。
　　其次，在教育消费者认知品牌和提升健康传播意识上。快克的营销队伍每天都不辞艰辛，坚持不懈地在渠道、客商、终端店员、社区，在广大的消费者中宣传感冒的健康理念，进行通俗易懂的健康教育，跟消费者建立持续不断的互动，他们用5句话来表达3个理念：
　　处方决定疗效；质量保障安全；品牌彰显责任；专业赢得放心；早发现早用药，早用早好。
　　第一句是“选对药”的理念，对病毒引起的感冒，抗病毒，治感冒才是正确科学的购药导向；
　　第二、三、四句体现出“选好药”的理念，是品牌药厂家保证药品质量，维护消费者安全的责任承诺。品牌药可放心选用。
　　最后一句话体现了“把握用药时机”的理念，因为感冒病毒一旦进入人体之后，是以每小时100万次的惊人速度在复制、繁殖，所以及早用药是感冒治疗的关键。
　　在维护价格体系上，海南亚洲制药董事长楼金提出了“统一价格，完善渠道，开发终端，加强服务”的十六字方针，就是要在目前这种恶性价格竞争中，把维护价格体系作为首要的工作来做。如果说疗效、质量、安全是品牌产品对患者的诚信体现，那么统一稳定的价格就是品牌产品对渠道各个商业环节的诚信体现。价格的低迷与渠道混乱有很大的相关性，所以还必须梳理渠道，确保每个经销环节都能有一个宽松的市场环境作为盈利的保障。因此，必须进行合理布局，完善渠道架构，确保价格体系的稳定；同时还要更深一层从营销团队建设入手，加强团队建设，保证执行力，达到维护价格体系的目的。
　　基于以上维护产品质量的种种努力，快克坚定得走着建设品牌的道路。同时，海南快克药业有限公司总经理何天立对记者介绍，面对不断被模仿的竞争压力，企业一直做的是，坚持品牌和责任共同推进，把患者用药安全放在第一位的原则，巩固快克的品牌地位。
　　调查数据显示，有85%的消费者在选择感冒药时，品牌是最先考虑的因素。快克坚持的品牌建设，将有利于公司及时抢占市场制高点，这不仅会激励客户的销售热情，还会引起更多的消费者和药品经销商对“快克”品牌和产品的重视，进一步增加“快克”商标和产品的市场号召力和影响力，从而有效地拉动“快克”牌复方氨酚烷胺胶囊、“小快克”牌氨酚黄那敏颗粒等产品的销售。与此同时，这对今后的企业品牌的维权、品牌建设十分有利。而市场的净化，将有效地减少误购行为，保证消费者买到正宗的产品，用药更安全、有效。
而今迈步从头越
　　快克换新装了！
　　当企业规模发展到一定阶段的时候，品牌将会成为决胜市场的最重要武器。品牌经营与企业发展的关系好比“磨刀”与“砍柴”，要想继续“砍柴”，就必须不断“磨刀”。创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着能抢占市场制高点。日，快克新包装全面铺市。
　　新形象新概念为销售团队也注入了新的力量，并未涨价的新包装快克在医药终端刮起一股强劲绿风，快克终于突破瓶颈，成长为感冒药品类真正的超人。
　　两个月后，来自快克销售一线的捷报显示：2007年10月，快克当月销量12825箱，比2006年同期增长20%；2007年11月，快克当月销量增至25571箱，比2006年同期增长66%。
　　面对如此成功的业绩，海南快克药业有限公司总经理何天立显然看得更远，他表示“品牌建设是中国医药发展的不二之路”。
　　对于快克在品牌塑造上的经验，何天立总结为：一是坚持“供给好药，服务社会”的企业理念，以消费者需求为导向，以人为本严抓产品质量，严格把握控制每一个生产工序细节。二是面对不断被模仿的竞争压力，不断创新求变，加入新的元素巩固第一品牌的地位。此外，在品牌上，快克一直坚持品牌和责任共同推进，把患者用药安全放在第一位。快克“抗病毒、治感冒、防传染”这一科学理念的推广普及，使得“复方氨酚烷胺胶囊“这一感冒药中性价比最好的处方在中国大地上得到充分普及，该处方批文已达300多个，目前在国内感冒药市场中占据了50%以上的市场份额。其强烈的责任感也得到了老百姓的认可。同时，企业在营销、品牌宣传上也不断做出努力，从1998年洪涝灾害至今，海南亚洲制药在教育、助残、救灾等公益活动中一直走在行业前面。作为一家有社会责任感的企业，海南亚洲制药一直在努力……
　　“快克”成为目前中国感冒药领域唯一的驰名商标，是全体快克人用十几年的心血铸就的。在品牌建设上，快克成功的经验无他：就是近20年来一直专注于快克这个品牌，不断为这个品牌的成长添砖加瓦。
　　我们的快克超人和今天的海南亚洲制药一起，正在悄然酝酿着第二次腾飞。
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