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要想成长为一名优秀的，其过程是艰巨的，其道路是漫长的。
不经过悉心栽培，花儿开不出鲜艳的花朵；不经过时间的历练，幼苗长不成参天大树。在软件行业更是如此。
程序员必须具备的性格特点
最基本的要求是能自主地编程。只有在经过多年的学习实践之后，我们才能超越写一些简短程序的基础水平。而仅靠上课或者看书是做不成能力卓群的程序员的，不断的练习和实践才是唯一的正途。学校中那些所谓的CS程序课其实并不涉及如何编程，它主要教授的是理论，这和很多外行人的想法相悖。
作为一个程序员，还得有执着钻研的精神，能做到不懈地排除故障、开发软件和修复bug。特别是某个阶段经常会有毫无进展的感觉，而这个时候唯有坚忍不拔的品质才能支持我们排除万难再接再厉。这也是一道门槛，将很多不具备这一品格的程序员拦之门外。
擅长数学，善于解决问题。编程就是解决问题的过程。
有很棒的短期（和长期）记忆能力。这样就能在大脑中同时处理多个事情，并且记得月前自己写过什么代码。
超强的理解能力。理解事物是如何相互作用的，理解为什么这么设计和架构的原因。
关注细节。在编程中真正演绎了什么叫做细节决定成败的真理。在某处忘写了一个分号？程序就不会编译！拼错了某个函数名？那你的程序的运行结果可能就会与你原先设想的大相径庭。
上述性格特点方面的要求就像大浪淘沙一样会淘汰掉很多人。
程序员必备的主要技能
深刻理解数据结构和类，知道什么情况下以及怎么运用它们。
熟悉已经开发完成的库，这样就可以站在巨人的肩膀上，不必重新浪费时间了。
熟悉各种基础和高级的算法，理由同上条。
了解硬件的原理，这样就能正确管理内存避免内存溢出，或者正确消除无关数据以加快处理进程。
当然还得会编程。最好知道数据包格式、TCP/ IP、HTML、CSS、用户界面设计和数据库等，因为程序不能孤立运行。
我们需要学习很多东西，但是还有一点，你必须谨记在心，事物是在不断变化发展的。我们只有专心致志竭尽全力地学习，才有可能在这一行出人头地大放光彩。三天打鱼两天晒网，是行不通的。
程序员的工作和生活环境
安静，不被打搅的环境。当我们在编程或者学习编程的时候，一旦中断，想要重拾思路并不是那么容易的。比方说，手机响了，然后你可能要花上15分钟才能继续沿着原先的思路走。但是很多工作和家庭环境都很难提供这样的条件。
能在忙碌中权衡轻重然后做决策。当然你也可以为每一种情况单独写一个程序，不过这不大现实，所以要有侧重点。再则，当落后于进度时，最好能快速实现程序并运行起来。
最最重要的一点，编程语言的流行时间是5年，5年之后，你看好的语言可能就没人用了。我们得与时俱进。
管理问题也是重中之重
很多管理人员将程序员当做工厂工人一样对待，很多并没有编程天赋和商业能力的人站在了项目责任人的位置上，在他们眼中，程序员就像机器上面的齿轮一样，干的事情毫无技术含量。一旦发现项目超出预算或者落后于计划进度，就要求程序员无偿加班，结果往往只能是出来设计拙劣测试不完全的产品。事实上，程序员是技术人员，要是你想得到关于项目的明智建议，那么请教专家级程序员才能得到最棒的结果。
由于某些管理层辨别不了程序员之间的优劣，所以有能力的人就会发现他们做的贡献更大但是得到的薪酬却没有更多——最重要的是，他们总是要做更多的工作以弥补拖后腿的那些家伙。而当伟大的程序员提出建议以望改进的时候，那些管理层则会觉得这是在对自己权威的挑战，而会选择“除之而后快”。
这种情况举不胜举。这也是为什么很多优秀人才不愿意待在这一行业的原因——特别是在有其他就业机会的情况下。而且做程序员很能锻炼人，哪怕是最普通的，转行之后也能干的风生水起。
真正优秀的程序员不喜欢随便跳槽
找程序员很容易，但要想发现优秀人才就很难了。劣质的程序员似乎总是在找工作，而优秀者，只要这家公司能发现他们，肯定会不惜一切代价留住他们，所以他们不会去频繁找工作。而当他们去找工作的时候，大多规划长远，所以会显得很挑剔——这就是为什么很多公司都会不约而同地表示“没有优秀程序员可用”的原因——因为找到的尽是些“普通货色”。
正如有句话说得好，优秀程序员的价值是普通程序员的几倍，而劣质程序员则是负值。要想将普通和劣质的程序员改造成优秀人才，其道路不可谓不艰辛，不可谓不险阻，甚至几乎是不可能的——自然也不值得任何初创公司在他们上面进行投资了。
译文链接：
英文原文：
翻译作者：&– 小峰
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热门栏目订阅如题.对我说或是撒娇
这是女人的通病,对男人真讨厌是说讨厌!对男人撒娇也是说讨厌!这叫娇慎!
女人很含蓄,对有些问题不愿意直白!喜欢让男人去揣摩女人的心理!其实很多时候最关键的问题是要让男人关注女人!了解女人!
如果一个男人能真正揣摩到女人的每一句话、每一个动作甚至于是每一个表情，那这个男人终将被女人遭淘汰！因为女人会说这个男人窝囊！废物！
女人是组矛盾体！在感情生活方面最复杂！男人要走“进”女人会很累！
其他答案（共4个回答）
.就说明有些事做的太过了.无论是真讨厌还是假讨厌..做事适当就好,别让人有错觉
作为女生我可以告诉你，你的说法也不绝对正确，但绝大部分是对的，说“讨厌”多半是在撒娇。
生理与心理上，决定了爱美之心人人皆有。
然而，人们不管何等喜欢漂亮女人，
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这个不是我熟悉的地区为什么很多产品经理都不愿意做后台？_知识分享_新满多
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为什么很多产品经理都不愿意做后台？
产品经理,互联网产品,产品设计,后台产品,后台
【快刀青衣的回答(27票)】:所以前期创业团队就别要那么多产品，分那么细。产品经理多了，一定是各种低效率会议，各种装逼理论。如果就放一个产品经理，不分啥前后台，我就不信他还敢挑？没后台就没有前台了。只是后台要想做出来，容易。要想做好，太难了。【郑坚义的回答(239票)】:为什么很多产品经理都不愿意做后台？问得蛮靠谱，并不是什么伪命题，虽然说不愿意可能是纯意愿性的，也可能是由于能力不足所导致的。其实，大多数说不愿意做后台的产品经理要么是刚入行，什么也没做过的新人，要么是之前只做过前台产品，而没做过后台产品的产品经理。我碰到过的后台产品经理，目前还没见着说对后台特别厌倦或抗拒的。一方面是做后台也有做后台的乐趣，一方面是做得久了，不愿意离开自己的舒适区（况且收益还不低）。那为什么这些人不愿意做后台呢？其实非常好理解，下面大致地说一下我能想到的一些原因。▎对产品经理的鼓吹都是对前台产品经理的鼓吹之所以有这么多人憧憬产品经理这个岗位，是因为近几年行业对产品经理的鼓吹太过了。很多尚未入行或资历尚浅的人会觉得产品经理无所不能，能够创造的价值巨大，甚至是决定一家公司生死的最主要因素。另外，又由于产品经理是一个相对通用的岗位，已有的一些大牛啥专业出身的都有，所以很多人所谓的热爱互联网、热爱产品设计实际上是觉得这活容易干，拿的钱又多（相关回答：产品经理的未来在哪里？ - 郑坚义的回答）。然而，种种这些对产品经理的鼓吹中貌似都没有提到过后台产品经理，所以对打算入行或刚刚入行的人而言，压根就没有后台产品经理这个概念，更不用说愿不愿意做了（大多数人的想法：怎么能做听都没听过的后台产品经理呢，我可是冲着前台产品来的，毕竟做 app 狂卷个几千万用户才是我的职业追求啊 - -）。▎用户基数小这点不用过多解释，你懂的。▎前台需求决定后台需求当然，这不是一句绝对的话，但就大多数情况而言，确实如此。后台不可能是完全孤立的，基本上在做一个功能或业务时，都是先从用户端（前台）出发考虑，而后台只是作为支撑。所以，关键的决策给别人做了，理想这么大的你怎能容忍一个附属职能？▎内部重视不足做后台产品经理不仅得不到外部用户的簇拥，甚至连内部的关注都显得弥为珍贵。对于初创公司而言，早期的后台连配备的产品经理和前端工程师都没有，完全是后端 GG 一个人撸出来的。等到开始有产品经理介入的时候，很多情况下也是能用即可，根本不会去注重 UE 和 UI 。有时为了节省开发或短期的管理成本，一些粗陋的地方还可以用 “内部用户可教育” 给搪塞过去。当然，这无可厚非。然而，一个事实是，哪怕后台已经做得十分庞大，而且也有足够的资源支撑，在 UE 和 UI 方面它还是不可能和前台相比。就像媳妇在家里可以长得不漂亮，但出去必须得化好妆。你瞧，淘宝、京东等大平台的后台颜值可好？可能有人说，哎，你要求就别太高，颜什么的，过得去就行，活好才关键。至于活好不好，你自己去体验呗 - -▎没有同理心，难拍脑袋说到同理心，常常会想到 “用户是白痴”、“麻花藤能一秒钟变白痴”、“我本身就是用户，我当然知道” 等话语。然后，就脑补工程师一巴掌甩产品经理脸上：“用户！我让你是用户！” OK，忽略这些讽刺的冷笑话。想要表达的意思是如果产品经理有同理心的话，能够更好地感知用户的需求。但是，对于后台产品而言，你似乎很难建立同理心。后台产品的需求更多靠理性的推导，也就是说你要老老实实地梳理业务的结构、逻辑和流程。▎难参照竞品其实也不能说是竞品，而是说可以参照甚至抄袭的对象。面向用户的产品很好调研和分析，毕竟现在是全民创业时代，市面上太多类似的产品。而且一些交互语言是通用的，用户只要大量地使用过别的产品，便会建立起相应的心智模型。然而后台对于很多人而言却非常陌生，毫无心智模型可言，也难以做竞品调研（这样其实非常考验设计的基本功以及设计师的信心）。举个例子，你要设计电商相关的后台，参考淘宝或京东的话，还得通过商家资质验证（一些细节的功能的调研的成本则更高）。▎对 web 设计语言不熟悉有段时间我都觉得 web 产品经理或交互设计师已经成了活化石，新入行的产品经理或交互设计师就没多少有相关知识储备的。大家讨论来讨论去的都是 iOS 或 android 的设计规范，然而你知道 web 的设计规范是什么吗？后台基本都是 web 形态的说。▎和业绩关联度不高前面有说到，很多人对后台产品的预期是能用就行，再加之它属于支持性产品，所以在项目业绩提升的时候，一般人也不会觉得后台在里面发挥了多大的作用。也就是说，做得好，那是你应该的；做得不好，你可能还得背锅。▎颜值低，没有吸引力做过后台的人都知道，其实后台没有那么丰富的交互范式，满屏过去都是各种表格、表单元素和按钮。看着你就觉得枯燥，做的欲望自然已经大大降低。▎不能晾出去给别人看你做得再好，后台是能随便脱掉裤子给外边的人看的吗？出去吃个饭都可以发个朋友圈，不能炫耀得是多么无趣。--------分割线--------以上是对 “很多产品经理不愿意做后台” 的分析，可以发现除了纯意愿性因素外，其它更多是因为自我感知能力不足所导致，也就是心里没谱。这里简单开几剂药：1. 后台产品未必很难，你一开始觉得难，是因为你不熟悉，人们对不熟悉的事物都比较抗拒（熟悉之后感觉也就那样）2. 后台产品未必很难，你一开始觉得难，是因为你期望完全套用做前台产品的方法去做后台产品，发现并不管用，心里有点慌（找到合适的方法即可）3. 后台产品未必很难，你一开始觉得难，是因为以为后台很庞大，很复杂，不知从何下手（其实后台也是可以迭代的，由简入繁，罗马并非一日建成）4. 前后台产品都操刀过，你的职业生涯更完整，以后干活更有底气5. 就电商行业而言，好的后台产品经理蛮值钱的，尤其注重经验，所以做后台产品不见得是一件糟糕的事情【Fenng的回答(428票)】:这个事情我有一点发言权1. 浮躁。这是刚入门乃至初级产品经理的通病。总觉得做一些酷炫叼炸天的产品功能和界面才会让自己有成长，缺乏耐心，不思考产品价值。2. 没有这个能力。浮躁的人会拒绝一些自己不擅长的事情，而不是勇于挑战这些事情。做前台产品和功能大家都看得到，也有很多可以「借鉴」的思路，做后台产品，没有什么可以借鉴的模式。何况做后台还需要非常懂业务。3. 大多数公司或团队对后台产品重视不够，也没有很好的激励制度去激励产品经理去做好这些事情。这会给不少人传递错误的信号，他们进而会做出错误的取舍。最后说一句，后台做不好的产品经理不是好的创业者。一个产品经理，职责其实很大，能调动的资源很多。需要较高的要求。也需要很好的学习能力。另外，我一直在找愿意做后台的产品经理。联系我【龚博致的回答(25票)】:对我来说，这跟素质能力跟会不会没关系。如果是产品经理主导的业务，前台做完做后台，再做统计，一手抓的多了去了。从没见过产品经理有什么不满的。问题出在公共后台，这种情况下后台用户少，就那么几个，实质上形成了甲方乙方的关系。我选择不做乙方。【伊织崇子的回答(4票)】:不管是从之前转的经验还是挖人的经验来说，大体原因基本只是：“不知道后台产品都该干些啥”【天顺的回答(121票)】:不会就不会，怎么就变成不想了呢？你知道今天我这里招一个平台型的产品经理有多难么……真想死啊……很多人都关注了这个问题，也有不少知友来询问平台型产品经理是个什么鬼。为此我半夜三更不睡觉更新了一篇专栏，希望对大家有帮助：/workandlife/【梁馨萍的回答(190票)】:我就是做后台的产品经理啊，工作快六年了，最初是做传统行业it部的系统需求分析师，也就是后台，偏流程偏逻辑，后来互联网火起来了，移动互联网也火起来了，就跳槽到互联网行业，那时候就觉得做前台尤其是移动端的，才叫互联网pm。真的做过pc前台和移动端，见识了太多的口若悬河，天花乱坠，异想天开，装逼刷存在感，各种卖概念卖见识之后，我回归到后台，并定位自己为专做后台的产品经理。不是做不了前台，是觉得没意思，因为真的觉得很多前台pm并不真正懂业务，但没有人会承认，每个人都装得自己很懂似的，从各种爆炸信息或竞争对手里攫取点什么整理下，换个马甲就是idea，开始进入互联网时，看着大家如此热火朝天，各种看起来很厉害的信息名词概念idea乱飞，我看热闹不知所措，后来慢慢觉得这只是很多人的相互掩饰罢了，只能唬住外面的人吧。当然前台也有很多确实真正很牛逼很靠谱很懂业务的pm哈，我也有幸结识了不少。互联网行业这些年发展太快，不管人才还是其它方面都有些泡沫，比较浮躁，鱼龙混杂。我自己觉得，脱离业务做产品总觉得脚没踩着地，心里不踏实，还是回归后台，虽然累繁琐，可能不被重视没有存在感，不过我自己觉得有意义吧。一直都是刷知乎，很少答题，估计这个答案肯定被喷，我只是分享几句心里的实话，就这样。【白云飞的回答(4票)】:强逻辑，低创造性。面对需求、流程相对刻板。【YcleSchu的回答(14票)】:提要：回答此问题主要是想给做后台产品的产品经理抛个砖鼓个气，因为在后端产品有沉淀的产品汪日后必成大器！下面的描述皆以本人亲身经历来阐述，但考虑到竞业协议的限制，下面的描述很多地方可能不会说得太细致，且部分产品用了昵称（年少不懂事、与离职的前公司签订了坑爹的竞业协议）。12年作为实习生，加入了广州某公司（此公司14年被阿里收购），作为某部门第一批产品经理，起初就被公司第6号员工（那时公司800+人，现在公司4000+人）作为导师，那时兴奋地觉得自己马上就能登上人生巅峰了！作为实习生，我的个妈呀，一进去负责（是的，你没看错，是负责人，是要被老板骂的那个人）的就是公司日后流量最大的一个商业分发系统（具体什么就不说了）。这还不打紧，因为这块业务正式启动也是12年，所以我相当于是从无到有打造这个商业分发系统。那一年与我一起入职的实习生乃至有经验的产品经理干的都是前端产品（web站或APP），每天的工作就是画原型、改UI，所以他们的讨论话题是，“不对，这个按钮放这里，这样放...嗯，还是不对，还是那样放吧...你说的不对，这个页面应该改一改...要不加个功能吧...加什么？不知道，还是改版吧，先改改风格...”。说实话，那时候我还是有点羡慕他们会为了一个按钮长什么样长在那里讨论得热火朝天。而我呢？在做什么？妈的，他们是改版，我这可是从无到有呀！我这实习生不会呀，我胡子还没长齐呢？一般情况下，大部分产品经理会说，先抄再超，先做竞品分析，看看竞品怎么做。可是，妈的，没得看，这完完全全一个内部的商业分发系统，市面哪有得看，难道要我跳槽去竞争对手公司瞅瞅。那咋搞呢？做之前先搞清楚适合怎么做，于是我向公司申请了各种业务文档（历史业务的需求文档、研发设计文档、原型图、UI稿）查阅权限。那时公司权限管理挺严的，各种业务文档要层层申请权限才可查阅。对了，这里又可以打个广告，之后部门的权限管理也是我这边负责的。入职的第一个星期，不断申请权限，不断查看业务文档，越看越想把公司业务给翻个遍，遇到不懂的地方继续申请更多权限了解更多。那时的我，就这样只花了一周，业务知识远比部分工作了2、3年的人还多。在准备了1-2周后，我觉得，这个东西可以开工了。于是这个日后成为公司最大流量的商业分发系统正式启动了。因为是商业分发系统，公司大半业务都跟这系统相关，所以整个需求沟通、设计、开发到上线，我几乎把公司大半人骚扰了个遍。对了，这里得感谢跟我同在一个项目组的研发，他们都是很有经验的人，有很多我没想到的地方他们都想到了，所以整个过程其实还是比较顺利的。上线后，你知道那种喜悦感吗？？？那种喜悦感就像是你有一双上帝的手，弹指间一个活灵活现的生物出现了。作为一个前端产品汪，如果不是从无到有打造产品，只是改改UI、加加功能，永远体验不到这种快乐的！关键那时候，我他妈还是个实习生！1个超过40亿美金的公司，最大流量分发系统是一个实习生折腾的，现在想想也会嘴角微微上斜。也正是因为从实习生开始我就独立负责并打造产品，所以正式入职后我再也不愿意接手那些改改UI、加加功能的活呢。所以之后我手上负责过的产品，妈的，都是从无到有呀！而且都是没竞品呀！13年6月到15年2月（3月8日离职，好日子），我先后负责了部门流量最大的（谦虚点，那时公司几千人，不敢说是公司最大产品）的自动化数据采集系统、商业产品图片服务系统、内容采集编辑系统、市面产品监控系统，还有占据商业产品一半流水以上的广告发行系统。说到广告发行系统，这个也得提一下，因为只有大公司才能承载自己的广告系统，且各大公司均把这视为最高机密。所以，那时我也是头大，做了这么多东西，想找竞品学习学习都不行。所以做这款产品时，我跟业务老大每次沟通，我都深怕遗漏了核心点，一个点也许就是几个亿，所以每次沟通我都录了音频，晚上回去一句一句理解分析。当然，捣鼓了这么多后台产品后，我觉得我得捣鼓捣鼓前端产品了。可是公司那时前端产品都有产品负责人，我去的话就是打个下手，作为一直都是从无到有的我，说实话，那时候可能真开始有点浮夸了，不愿意干不是自己主导的产品。恰好有机缘，那时公司新立项了一个项目，全新的一款商业产品（涉及web站和嵌入APP的sdk），初步目标上线后流水XXX万。那时我内心想了下，大家估计不敢接，因为指标压力太大。我想了想，妈的，那就让我压倒性优势去接这个项目吧，我伸出3根手指，说，老大，别找人了。给我3个人，3个星期，我给你捣鼓上线，完成目标。我的个妈呀，如果你们在大公司待过，就会知道一般3个月上线一个新产品都是奇迹速度了，这娃竟然说3个星期！因为那时这款产品跟市场时间机会很逼近，所以时间点越快越好，所以我这3个星期基本秒杀了一切想来接这个产品的人。其实这3个星期不是我拍板的，是跟研发老大细致沟通后确定的，难以完成但是应该还是能完成。对了，这里再次温馨提醒一下，产品经理作为产品的老大，但是切忌切忌不要拍上线时间，上线时间要不是你与研发默契达成，要不就丢给项目经理跟进。于是传说中的3星期上线项目启动了，我找了几个合作很默契的研发，大家伙一起关进了小黑屋。在大公司有个好处，就是各种服务组件都可以拿来就用，另外因为之前负责了很多后台产品，所以基本上业务梳理上我那时花个周末就基本梳理完毕了，且拆分了各个模块、错位工作，基本上能让产品经理、研发、测试、UI等每天都能满负荷工作。是的，你没猜错，项目按预期上线，指标妥妥滴完成，就连现在也还是公司低成本盈利的一个产品。对了，离职前的整个1年时间我还有一个工作，这个工作应该没有任何忌讳，就是研究市面竞品。妈的，我那时相中了3款产品，想让公司搜购或投资，我还很认真的写了邮件并与老板面谈，但都被reject了（妈的，我那时表达能力确实没现在这么好）。现在那3款产品估值从那时的1000万-2000万变成了5000万-8个亿。所以离职前几个月，我差点决定进入VC行业，但发现自己太草根了，最终打消念头。说了这么多，该回到正题了：为什么很多产品经理不愿意做后台？①市面上很多做产品经理的根本不知道什么叫产品工作。出来创业了，以前在公司没发现，现在对这点深信不疑：市面上太多渣渣产品经理了！大多数产品经理把产品工作定义在画原型图和改版上，这工作本身没错，但是请不要把工作当作定义来使。正是因为大家都以为产品经理做的都是面向用户的页面或者APP，所以某部分产品经理觉得干这活才是产品经理干的活。②市面上很多企业老板（尤其是传统行业转互联网行业）根本不知道什么叫产品工作。大家可以尝试去传统转互联网行业的公司去面个试，一般这种公司老板只看得到他看得到的，看不到他看不到的，所以你的价值仅限在他看得到的部分。他无法理解一个东西从无到有难的不是画个原型、写个页面，难的是这前面一系列的需求分析、交互流程图、序列图等等。③市面上很多公司会把后台产品划归为业务支撑部门。这种部门有一点坑爹的就是，业务特别好的时候没你的福利，一旦出事了，妈的，你这业务支撑不到位呀！我以前真实的例子：公司业务12年-14年业务流水年年翻3倍，涨得确实太快，所以突然有1天，用户量太大，妈的，下载服务器撑不住爆了。你知道吗？影响一分钟就是XXXX万的营收呀！所以之后我和项目成员一起打造了一个碉堡的下载服务，但是，没人知道呀！大家只是知道，没有出现线上事故了。只有我和项目成员偶尔一起看星星看月亮，赞赏下这个碉堡的系统，任你怎么折腾都不会出事。④市面上很多公司的后台产品都会面临很繁杂的业务沟通。一个后台产品可能对接了5、6个前端产品，其中任何一个前端产品提出配合性需求，若对其他前端产品有影响，都让后台产品经理头大，然后不断是各面的沟通。当你发现，整天都是跟公司内部的人打交道时，总有1天会腻的。⑤市面上很多公司的后台产品基本上都是各种填充表格、列表等。相比前端产品各种交互特效，后台产品在这一块稍显自卑。说了这么多，其实我还是一直庆幸我一开始接触的就是后台产品，虽然一开始踏入产品面临的不是花花绿绿，但是给了日后的我太多帮助：那就是做任何一款产品，我能快速梳理业务且明白这个东西是否可行，即锻炼了一种探索并主导一款产品的能力。举个通俗的例子：一般做前端产品的产品经理在分析一款竞品时，往往会过重于分析或只分析竞品的功能和交互。而一个在后台产品有积淀的产品经理在分析一款竞品时，往往会先后折腾出竞品怎么做的（商业闭环）、竞品的优势（上下游资源）、竞品产品的迭代方向（商业方向）、当前产品的设计（功能和体验）。我之前给公司新人上过1堂课，很久之前的课件（那时刚毕业，说的不好请见谅），也许能分享给大家：请使用手机端打开且反方向浏览，链接：06课程：竞品分析与产品评估另外，做了这么多后台产品，因为业务强相关让我亲历了太多产品的生生死死。我离职前是公司少数几个知道公司所有业务的，因为我手上掌握了公司所有业务的后台页面权限，了解每个时间段每个业务在做什么。我甚至可以用一张图清楚描述一个大部门800号人每个组甚至每个人在干什么。所以，妈的，我离职时被签竞业协议了、基本上一线互联网公司都不准去，因为这小伙太恐怖了。所有这些东西，都在之后我离职创业时帮助了我太多，因为人一生太多东西只能体验一次，借助他人经验可以让自己少走太多弯路。最后，创业公司找产品合伙人的时候，最好偏向一下有后台产品积淀的，因为这种人也许更能知道产品能不能成、事情能不能成！p.s. 以上仅根据个人经验阐述，可能偏主观看法，可参考但不一定正确。
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