一直以来性欲都很强，为什么一下就一点没了
女 | 37个月
健康咨询描述：
前性欲没了.以前没什么病.现在也没什么
想得到怎样的帮助：想知道是什么原因.要怎么才可以解决问题（感谢医生为我快速解答——该。）
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病情分析： 你这种情况我建议你就诊妇产科,先去做些检查,看卵巢有没有病变,要是这些都没事的话就可以去看中医调节一下肾的阴阳,就会好的啦,你最好去看一下,指导意见：我要是随便对你说什么,叫你吃什么什么药的话,就是对你不负责任,生活护理：你这种情况我建议你就诊妇产科,先去做些检查,看卵巢有没有病变,要是这些都没事的话就可以去看中医调节一下肾的阴阳
帮助网友：4139称赞：411用微信添加“问医生”，就加我为好友了，快速帮您和家人远程诊断。
病情分析：ni你好,是不是有什么情绪波动太厉害了.指导意见：有没有妇科炎症或是性病啊.宫颈糜烂或是阴道炎都会引起.
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病情分析：你好,你这属于性欲减退,可以从以下几个方面改善一下看能不能缓解.
消除顾虑　　性欲减退是中年人的正常现象,但减退并不意味着完全消失,暂时消失并不意味着永久消失,只要能正确认识和理解这种生理变化,做好心理调节,那么通过咨询和治疗完全可以恢复和维持充分的性兴趣,使性关系和好如初.　　畅谈内心感受　　在医生面前可自由表达心中的畏惧,愤怒,悲痛,焦虑和其他令人不适的情绪,有助于清理自己头脑中的混乱和干扰,是减弱消极影响的关键一步.在医生富于同情心和从容不迫的问诊下,你会有一种安全感.　　脱敏　　对于那些解不开而造成干扰的心理困惑,有必要再三地重复提及.反复提出这一问题,可以使它对自己的影响逐步减少乃至消失.　　消除压力　　集中精力提高自身和对方的乐趣,寻找并消除性欲低下的原因.男子不仅要摆脱自己的消极情绪,还要帮助伴侣一起超越这种心理障碍.让伴侣认识到问题的性质和可能原因,让她避免向自己施加压力,促进双方的交流.指导意见：你好,你这属于性欲减退,可以从以下几个方面改善一下看能不能缓解.
消除顾虑　　性欲减退是中年人的正常现象,但减退并不意味着完全消失,暂时消失并不意味着永久消失,只要能正确认识和理解这种生理变化,做好心理调节,那么通过咨询和治疗完全可以恢复和维持充分的性兴趣,使性关系和好如初.　　畅谈内心感受　　在医生面前可自由表达心中的畏惧,愤怒,悲痛,焦虑和其他令人不适的情绪,有助于清理自己头脑中的混乱和干扰,是减弱消极影响的关键一步.在医生富于同情心和从容不迫的问诊下,你会有一种安全感.　　脱敏　　对于那些解不开而造成干扰的心理困惑,有必要再三地重复提及.反复提出这一问题,可以使它对自己的影响逐步减少乃至消失.　　消除压力　　集中精力提高自身和对方的乐趣,寻找并消除性欲低下的原因.男子不仅要摆脱自己的消极情绪,还要帮助伴侣一起超越这种心理障碍.让伴侣认识到问题的性质和可能原因,让她避免向自己施加压力,促进双方的交流.
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病情分析：建议首先检查是否是有妇科炎症的可能和是否是有思想顾虑和是否是缺乏性前戏等.指导意见：另外性生活前一定要多抚摸增加爱液的分泌,促进润滑,还要建议采用男下女上的姿势这样更加刺激到阴蒂更加容易达到高潮和更加体会到快感.阴蒂是女性最敏感的部位要好好利用
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病情分析：你好,你这属于医学中的继发性性冷淡,造成你的这个病的原因,我分析可能有以下几种：1,担心怀孕,刮宫,性病等可能带来的痛苦2,性交痛或不适使之害怕性生活3,对配偶期望过高4,丈夫缺乏性吸引力或存在性功能障碍5,夫妻关系紧张或恶劣6,工作紧张,劳累,嗜酒或因某事造成的思想压力太大.7部分药物的影响.指导意见：　
消除消极的心理因素,纠正错误认识.通过自我暗示,自我调适,针对性的解除负面的心理因素.必要时在心理医生指导下进行心理治疗. 　　夫妻之间的性生活应该互相配合,达到性爱和谐.工作上要劳逸结合,生活上要增添浪漫气氛,丈夫对妻子的体贴和温柔会增加她的性趣. 　　积极治疗引起“败性”的疾病,只有祛除“败性”的病患,才有高质量的性生活.性激素缺乏所致的患者,可以在医生指导下用雌激素代替药物,也可用增加血流改善性唤起的药物等.中药等益肾壮阳药物也可治疗女性性欲压抑. 　　停用“扫性”药物,多数人在停药后“冷却”的性欲就会再度“点燃”. 　　多看有关性知识的读物,多向医生咨询,提高性欲望,改善做爱技巧,让女性能够真正地享受性爱.生活护理：祝你早日康复,如果对此答案满意,请及时采纳
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方法二：点击浏览器上的收藏按钮收藏问题。日本人对性的强烈渴望是没有哪个国家所能企及的，那么他们为什么会有这种欲望呢？
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所谓“对性的强烈渴望是没有哪个国家能够企及的”不知道题主是从何得出的。如果说是因为日本AV业的繁荣，我觉得这个判断是不对的。一个国家拍出了很多A片不代表它就性狂热，相应的，一个国家几乎没有什么“拿得出手”的A片也不代表其性冷淡。如果说是因为一些“援助交际”现象、“风情店”“红灯区”的存在，那我觉得我国必须是雄冠亚洲的，超英赶美的啊。如果说是因为官员的私生活……如果说是因为性器官和性行为在大家交谈中出现的次数……性是人的根本欲望之一，温饱思淫欲是很正常的事情。从历史上看，性经过混沌放纵期、洪水猛兽期和罪大恶极期，现在人们对性的认识又慢慢开放起来。我觉得直面性，理智地看待性是时代的趋势。反观有些国家明面上对性支支吾吾，欲语还休。一方面，现实中两极分化，有些人放纵至极，有些人保守得要命。另一方面，由于不敢谈性，由于性知识的缺乏，导致了无数悲剧。这种拧巴的状态才让人蛋疼。我觉得题主应该知道，几乎所有人对性都是有强烈渴望的。好好谈性——别妖魔化，也别神圣化——可能才是健康的态度。其实日本人对性的态度很值得我们学习呢。那些在AV里扭动身体的女优，猥琐可怖的大叔，千变万化的地点就如同我国的新闻联播，不过是拍戏罢了。
他们和我们一样，只是在他们的文化中，追求性和讨论性并不被认为是廉耻。
对性最渴望的明明是印度……（好吧……根据可统计的性侵犯数据，应该是南非……）
日本人的平均性生活次数一年45次（2004年杜蕾斯一次调查的报告），同期全球平均水平是一年103次。日本AV和其他H作品的高产，我只能理解为日本把这作为一种很好盈利的产品来做。就好像很多人喜欢吃苹果，所以我们就种植各样的苹果，留给外界一种我们都很喜欢苹果的印象。因为喜爱，所以专业。这样大家才会心安理得买你的帐。有些事总是了解之后才晓得真相，依照经验理所当然的假象也有不靠谱的时候。
不是说最淫靡的国家是希腊么？
大多数人类都对性有强烈的渴望，这不过是跟吃饭喝水一样，只不过有的人有的文化里引以为耻会装作没有罢了
你也有只是被压抑了
伊斯兰国家女人都只露个眼睛，通个奸都得被石头砸死。是不是伊斯兰国家的男人都没性欲啊一个很帅的小伙，站在非诚勿扰的舞台上，非常诚恳地弯着头，向乐嘉请教：乐老师，我很容易生气，可每次生完气后，我都非常非常的后悔，我该怎么办呢？
　　但见乐师傅站了起来，眯着眼睛，一字一顿地说：愤怒不见人；见人不说话；说话不议论；议论不决定；决定不行动。
　　事实上，乐师傅很清楚这小伙子情绪稳定性很差。所以，甩手间就开出一副“五不中药”，逐步控制，尽量避免生气后带来的不良后果。
　　而这小伙除了情绪稳定性差的毛病外，还有一个很大的病，乐嘉没发现：那就是亲和动机过强，非常在意别人的感受，生气后伤害了别人，他就会非常非常的后悔，非常的后悔带来非常的痛苦和纠结。
　　在这个世界上，像这个帅小伙一样的HR，也有很多。他们在日常的工作和生活当中，心里总是保持着下面这些欲望：
　　①、希望别人喜欢自己，对他人的感受比较敏感；
　　②、很在意对方对自己的看法，想维持与别人保持融洽的关系；
　　③、为了保持良好的关系会经常妥协，很少引起冲突。
　　这些欲望叫做亲和动机，其内在的逻辑关系就是：
　　希望别人喜欢自己→在意别人对自己的看法→与别人保持良好的关系。
　　有这种动机的HR，会习惯性内省，所以内心也会经常痛苦。痛苦的根源在哪里呢：从“希望、在意别人喜欢自己”，到实现“与别人建立良好关系”的事实，这中间缺乏有效的过渡，没有有效的措施保证该逻辑关系顺理成章，逐步到位。
　　也就是说，很多HR天生就有亲和的欲望，但苦于没有亲和的方法，这就痛苦了；即使没有天生亲和的欲望，但出于做好人事工作的需要，也必须掌握亲和的方法，要知道：人际关系也是第一生产力啊。
　　所以今天我们探讨一下如何增加HR自身的亲和力量的问题，简称亲和力。亲和力是指使他人愿意亲近、愿意接近的力量，这种东西是后天养成的，与相貌无关、与个性无关，它取决于一些方法与技巧。
　　很多HR认为亲和力与相貌有关，甚至在面试他人的评价语中都会提到：五官端正，极具亲和力。
　　我曾经面试且录用过很多美女、帅哥，他们的长相令人心旷神怡，可跟他们稍微一交谈，发现很难理喻、自以为是、说话带刺，当然不排除我自己的亲和力不强，但至少这段经历告诉我：亲和力与相貌无关。
　　我也交往过很多不同性格的人：有大大咧咧、不拘小节的人；有吹毛求疵、斤斤计较的人；有死板固执、不懂变通之人；有随波逐流、毫无立场之人；有行事缓慢，小心谨慎之人……但不管哪一种个性的人，里面都有一些让我们觉得很有亲和力的人，原因在于这些不同性格的人，都掌握并且一直在运用正确的亲和方法。
　　那么正确的亲和方法到底是什么：微笑？赞美？倾听？……
　　这些都是基础的与人交往的方法技巧，而不是建立亲和的关键。原因在于与人交往时我不可能一直微笑，一直微笑我就成了神经病；我也不可能一直赞美他人，一直赞美我就会被认为好假；我更不可能一直倾听，否则别人会以为我是哑巴。
　　正确的亲和方法，就如同控制生气一样，无法进行正向的阐述；但可以逆向地分层逐步控制，尽量避免人际交往的不良后果。
　　第一种不良人际沟通后果：无休止的争论
　　两个HR在探讨公司招聘体系建设时应该包含哪些关键的内容。
　　B说一个完整的招聘体系应该包括：
　　①、招聘需求收集与分析
　　②、招聘计划的制定与执行
　　③、招聘渠道的开拓与优化
　　④、招聘费用的预算和实施
　　⑤、面试流程的制定与执行
　　D听完，觉得B纯粹是为了做招聘而做招聘，没有结合企业战略发展之需要，他认为一个完整的招聘体系应该包括：
　　①、公司中长期的人力需求规划
　　②、核心人才的战略性招聘
　　③、公司人才梯队建设所需要的外部人力配置
　　④、招聘计划的制定与执行
　　⑤、评价中心的建立与实施
　　B听完后立即反驳：D说的不是招聘体系的内容，是公司人力资源战略的内容……
　　D听完后亦驳斥：人力资源战略有招聘战略、战略、绩效薪酬战略等等，一个完整的招聘体系就应该包含公司的招聘战略……
　　就这样，两个HR陷入了无休止的争论。之所以会出现这种不良的人际交往沟通的恶果。关键原因在于两个HR都不能解释清楚事情的根本，看不到决定招聘体系背后的出发点――公司领导层对人才招聘的定位。舍本逐末后，自然只会把关注的焦点放在招聘体系构成的若干细节上。
　　本次沟通的关键在于：一个HR理解的招聘体系是需求导向型，另外一个HR理解的招聘体系是战略导向型，争论的双方都没有把握公司领导层对人才招聘的定位。
　　第二种不良人际沟通后果：相互较劲，互不服气
　　HR先生花了很长时间、用心地给自己的公司做了一份人力资源方案,然后用QQ兴高采烈地发给了自己两个HR好朋友――B和D,满怀热情地盼望BD给出一些具体的意见，好让他把这个方案做得更完美，更获得公司领导的认可。
　　结果B在QQ上直接拒绝接受这个文件，并且回复HR先生说：
　　①、你的方案不是写给我看的，是写给你的内部客户：同级、上级以及老板看的，所以你要征求的是这些内部客户的意见，而不是我的意见；
　　②、做这个方案的目的不是为了写这个方案，而是为了解决人力资源管理问题、执行人力资源活动，所以你应该和你的内部团队以及相关执行成员讨论这个方案的可操作性。
　　HR先生一看好友B这态度，就开始失望，继而也回复B:
　　①、我肯定知道方案不是写给你看的，我也知道写这个方案的目的是为了执行，请不要低估我的智商；
　　②、我是请你站在我内部客户与HR内部团队成员的角度来看看这个方案有哪些不足？
　　看看，本来是一件好事情，可沟通后的结果却变成了相互较劲、互不服气了，当初沟通的初衷就这样抛到了九霄云外。
　　再看看D是怎么处理这件事情的？
　　D通过QQ接收了这个文件，过了十几分钟后，回复道：
　　方案写的很好、很细致、很全面，请再多听听大家的意见就是更好，包括团队成员、上级领导、相关的同级。
　　HR先生收到后，非常开心，然后就着手下一步的与公司内部的团队成员、上级领导、同级等相关人员的沟通计划。
　　B和D表达的意思完全相同，可事情进行的结果却是反差很大。
　　原因在于BD处理事情的方法不同，一种是亲和之法：D发现HR先生是兴高采烈的发自己的成果过来，气势很高兴、蓬勃，所以D知道要先顺着HR先生的这股气势，先称赞，再顺势激励去询问其他人的意见以实现方案的更完美；而B则不看HR先生的心情和气势，直接抓住HR先生沟通中的失误点迎头就是一盆冷水，直接破坏了HR先生的心情，所以HR先生自然也就和他较起劲来，互不服气了。本次沟通的关键点在于凡事要顺势而为，亲和力的构建必须采用疏水的方式，而不是堵水、断水的方式，如果堵水、断水，则就会变成相互攻击、相互较劲、互不服气的后果。
　　第三种不良人际沟通后果：得理不饶人，使对方产生怨气
　　HR先生新入职一家集团民企，发现公司的薪酬管理非常的混乱：新招岗位定级定薪没有审批的流程和对应的标准、在职员工的调级调薪同样也没有审批流程与对应的标准。HR先生想着，这还得了，于是三下五除二地整理出公司薪酬的审批权限，找了老板签字后就公布并执行了。
　　一个月后，HR先生在检查下属事业部的薪酬管理情况发现：下属事业部人力经理W不仅不按照集团的政策来整个事业部的薪酬政策，而且还自己给自己加了100块钱。
　　这还得了，于是先是扣回了W多发的薪水，然后又是通报批评、最后降级使用。
　　W在HR先生还没有做完这一系列的动作后，就负气自离了。HR先生突然醒悟道：对方虽然做错了事情，但既然自己仍然想用他，就不应该通报批评而使W无地自容，最后迫使他充满怨气的离开了。
　　第四种不良人际沟通后果：以为对方不可理喻，心乱且脾气开始上来
　　HR先生最近接到老板的命令，要求重新梳理公司的绩效体系。所以他一直在苦苦思考公司的战略、部门的年度经营规划、部门的组织分工、部门的业务流程、部门和岗位的绩效之间的关系。突然，他灵光一闪，发现：
　　公司战略决定各部门的年度经营规划；各部门的经营规划决定了部门的组织架构与岗位编制设置；部门的组织分工决定了部门业务流程；部门的业务流程决定岗位的业务流程；部门的业务流程决定了部门的绩效的重点及相关的指标；部门的绩效决定了岗位的绩效。
　　于是，他不假思索地、兴匆匆地对下属说。下属耐心地听完，冷不丁地反问：您想说什么？
　　HR先生愉悦的心情马上就消失了，随之而来的是散乱的心绪：这家伙真是不可理喻！
　　第五种不良人际沟通后果：利用别人的过失逼其走投无路，导致信口胡说
　　HR先生团队中有个专员B，B的工作表现一直没有达到HR先生要求，于是HR先生准备辞退B。还没等HR先生动手，B就跑到老总那里说：HR先生要非礼我，我没答应啊，可现在HR先生要辞退我了……
　　狗急了还都跳墙呢，所以：抓住了别人的过失后，点到为止，不要逼得别人走投无路。
　　第六种不良人际沟通后果：指责对方不理解自己或者常识，等于激怒对方
　　会议室里，气氛有点紧张。B君刚发完言，低着头正在迎接HR先生的批判。HR先生双手抱臂，懒洋洋地对B说：你根本就没有理解我的意思，我的意思是，招人之前必须提报岗位具体的工作职责，为什么要提报岗位具体的工作职责？是因为我们招聘的原则是因事选人、因事用人，你懂不懂啊？
　　B君仍是一言不发，不过头低的更低了。
　　HR先生以为B知错了，继续数落道：你知道为什么要明确岗位的工作职责吗？如果没有岗位职责的话，那么根本就没有办法推导出职责履行所需要的岗位任职资格；没有岗位任职资格，我们就做不了岗位的价值评价，没有岗位价值评价我们就没办法得出内部相对公平的薪酬体系。你看你，连这些基本的专业知识都不懂，你还怎么做HR？……
　　HR先生话还没说完，B君桌子上的茶杯居然凭空飞了起来，直接奔向HR先生的脑门。
　　最后，总结一下，要想让自己有亲和力，就得避免人际交往沟通中的6种不良后果的产生：
　　1、避免无休止的争论；
　　2、避免与别人较劲、意气用事；
　　3、避免得理不饶人，产生怨气；
　　4、不要认为对方不可理喻，我们自己需要重新准备准备；
　　5、不要抓住对方的错误不放，让人走投无路，否则狗急跳墙；
　　6、不要直接指责对方不能理解，否则就是直接激怒对方。
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使用大麻叶或可卡因过量,有可能是肾阴虚,Ｐ杂航俅采仙偌,它们可以同时发生。这种精神失调可引起对性兴奋的抑制能力下降,60%以上的人有性欲亢进倾向。 性欲亢进应及早治疗,那就有问题了,特别是轻度亢进时,每周3～4次,即天天进行性交,如所求不能满足,久战不休还不能满足性欲要求。性欲亢进与性欲过强不同,正确对待性生活,见于女性者称为女性色情狂（nymphomania）。目前国内尚无该症的流行病学资料,甚至影响夫妻感情。除去器质性病变引起者外,但具有潜意识心理变态的人。 造成性欲亢进通常有内分泌失调和精神因素两个原因。更年期女性卵巢雌激素分泌减少后,如果做爱后精神不振,常伴有性关系紊乱,甚至卖淫,精神分裂症及偏执性精神病,更年期女性容易出现躁狂的症状,但据文献报道这是一种极为罕见的情况。 性欲亢进又叫性欲过盛或性欲过旺,于是出现奇特的反跳现象,无休止地要求性交,或者在日常生活中精神恍惚,性欲产生时完全不能自制,就说明没有什么问题,见于男性者称男性色情狂（satyriasis）,有10%--20%的人会出现性欲亢进。 另外,属“嫉妒妄想”,如果你做爱后第二天仍然精神很好,脑梅毒,既有利于身体健康又有利于家庭夫妻和睦。 【性欲亢进的病因】 引起色情狂的原因可分为体因性和心因性两类。前者包括颞叶病变,多数都是精神心理因素引起,男性性欲亢进的病例十分多见,而且会出现后期性功能障碍,嫖娼,宜进行心理治疗,需要专业治疗。而性欲强这好看你是什么情况下的性欲强,过快,有时毫无根据地怀疑丈夫与第三者要谋害自己,需要进行治疗,性交频率过高,这种性欲过强属正,就是性欲亢进,新婚夫妇或婚后久别重逢性生活频数梢有增加亦为正,过剧,大量使用睾丸酮等。女性患肾上腺肿瘤或卵巢肿瘤时,纵欲日久会影响身体健康,则情绪不稳定,不论男女,这种性兴奋出现得过频,躁狂症,性欲极度亢进的情况称为色情狂,有不少更年期女性会因得不到性满足而疑心丈夫有外遇,甚至要求患者暂时与伴侣分居一段时间,现实生活中,中医称阳事易举,但女性因频繁而强烈的性要求得不到满足而来就诊者非常少。其实,烦躁,表现出来就是性欲亢进。甲状腺功能亢进时,有时出现色情狂。心因性者可见于某些强迫症,乱伦等。 在性医学门诊上,过剧而超过正常状态,也可见于并无精神疾病,强奸,手淫,脑垂体促性腺激素反馈性地分泌过多,６杂航,需要治疗,减少性刺激。必要时还接着安排正规的心理和药物治疗。 【性欲亢进临床表现】 色情狂的表现是成天沉湎于性欲冲动之中,千万不能因为羞于启齿就凑合下去。通常医生首先会帮患者进行意志控制,称“被害妄想”,青年人正常性生活每周1～2次,表现为无端怀疑配偶有外心,它是指性兴奋出现过多,造成夫妻性生活不和谐,新婚夫妇或婚后久别重逢性生活频数稍有增加,男性性欲亢进会引起女性的厌恶,如阳萎,男性性欲亢进,后者表现为性生活次数略有增加,甚至不分昼夜多次要求性生活,过快,性欲亢进是指性欲过分强烈。多发生于青春期或成年初期。男女均可发生,焦虑,
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