进公司到现在 做设计一直找不到感觉，怎么办？是为什么？？！_百度知道
进公司到现在 做设计一直找不到感觉，怎么办？是为什么？？！
今3月份工作始家电商务公司做设计调公司 家摄影公司直都做处理图片工作7月底7月底应聘现公司现公司设计公司 挺 压力前校班面都优等3月份始工作候8同起进我批都要派公司我做事能力比其先派公司摄影公司摄影公司候慢重视同班同我前校师看重作品做却看重难受（另外我胖刚始都讲所看起比较笨）太难受同班同比 更悲忽略8月份现公司型设计外包服务商公司要先培训 刚始我直没做想页面压力做错页面版却做 晚想通培训期做3手机频道线banner给<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f晚间我第二要线我做第且差我给需求需求说要放促销点我重做重做挑些毛病改说太花 要要点品质我做没通午3点候我直没给东西需求像找别做边知道我郁闷伤啊我自公司我才发现我做东西没觉根本找觉觉找完善培训候做页面却晚想且想做差晚定版我页面做着觉其候都没觉我现想走许我说能要我走我没满三月试用期我理难受啊我真走 自信已经前面几月弄差没我走我再没信做行打击直记所我想走能 我想知道我做设计找觉同刚毕业进都做我真做设计 适合
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找工作忌浮气躁工作才知道做合适啊能知道哪/郑州我招
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看写文采知道区答问题见工作要继续找青岛我给安排满意工作
万事开头难，没关系的，你可以先从文案开始干起，不过，像你这种没有经验的，要求就不要太高了，关键是一个机会，一个工作和展示你才能的机会，一个可以锻炼的机会。别灰心，刚开始找工作都这样的。加油！
慢慢来，不要太着急了。每个人都是从开始一点点进步的。一时的状况说明不了什么，坚持就是胜利！
刚开始都有这样的感觉，这是每一个刚毕业的学生都有的过程。别着急，慢慢来，坚持下去就好了。
营销人员如何开发新市场 你好！我是李承诺。 说白一点营销人员首先要勤奋，因为业务员很累；再者是专业的知识；最后是 注意方法； 新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题，新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多寡与好坏更是衡量营销人员个人能力的唯一标准，由此可见新市场开发的重要性。成功开发新市场是营销人员的天职，那么，作为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？ 一、 开发新市场须做“五心上将” 现在的市场是一个“心”的市场，有人说，未来的世界也是有“心”人的世界。成功开发新市场，须做“五有心人”。 1、信心。营销人员开发新市场首先要有信心，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底。曾有一个广告公司的营销员给笔者发来邮件，说谈客户时本来进行了充分的准备，但临场却因为心理因素而表达不足，以致谈判失败，他本人分析失败的原因时，归结为一句话，那就是缺乏自信心。开发新市场，要面临很多的失意和挫折，其所遇到的拒绝和难堪，超过任何一个行业，因此，要想成功开发新市场，首先必须要“苦其心志”，坚定信心。 日本有一所特殊的培训学校，在日本被称为“地狱”、“经济斗士训练所”，该校的宗旨就是把日本的企业领导者造就成最强大最优秀的人才，校旗是一只象征力量的黑鹰，座右铭是：“100升汗水和眼泪”，它的课程很特别：每日数次走上大街高呼：“我是最优秀的分子，我能胜，我能胜。”其次，接受紧张的体格训练，夏天让热焰般的太阳暴晒，冬天则领受刺骨寒风的冷冻。到校以后，教练就宣布：“你们到这里来是为了今后的工作，你们需要勤奋、汗水和眼泪来完成科目，你们的解决办法只有一条：合作，让地狱变成天堂。”第四天是地狱日，按小组分散，跑40公里路程。10点钟分散出发，1点半集合，并要求，：每个人都要回来，哪一组有一个人在行军中丢了，全组测验不及格，团结是首要的。有人指责该校的训练方法摧残企业干部的精神，学校创始人兼校长本桥年代反驳道：今天对学生来说，需要的不是知识，而是别的东西，对那些即将破产的人来说，他们对于各种事情了如指掌，但在生活中却缺乏足够的抵抗力和自信心。我们想唯一教会学生的，是让他们如何摆脱困境，把每个学生推到极限，然后战胜极限。虽然学校教给他们的东西很简单，然而每个人都说获得了内在的动力。 这座位于富士山脚下的“经济斗士训练所”之所以深受欢迎与厚爱，就是因为它独特的训练方式，以及在“炼狱”之后所给学员带来的自信。要想成功开发新市场，充满自信，首当其冲。 2、耐心。有这样一个故事，有一个推销新手工作了一段时间后，因找不到客户，自认为干不下去了，所以向经理提出辞呈，经理问：“你为什么要辞职呢？”，他坦白地回答：“我找不到顾客，业绩很差，只好辞职。”经理拉他到面对大街的窗口，指着大街问他：“你看到了什么？”推销员回答：“人啊！”，“除此之外呢，你再看一看”，“还是人啊”，经理说：“在人群中，你难道没有看出很多的准顾客吗？”推销员恍然大悟，马上收回了辞呈。 这个故事给了我们一个什么样的启示呢？顾客来自准顾客，而准顾客满街都是，问题是如何找出来。很多营销人员给笔者谈心诉苦，说一方面我们找不到好客户，而另一方面却是好客户主动找上门，这难道不是一种“阴差阳错”和选择“错位”么？ 乔.吉拉德，世界上最伟大的推销员，他连续12年保持全世界推销汽车的最高记录。他在《我用我的方式成功》一文中介绍他成功的心得时说，只要是他遇到的任何一个人，他都会毕恭毕敬地递上自己的名片，把他看作自己的潜在客户，他成功的方式就是以积极的心态，“把生活业务化，把业务生活化”，随时发现和寻找潜在的客户。 对于我们开发新市场来说，就必须有一种耐心，此处不成功，自有成功处，这家谈不成，就谈另一家，只要有一线希望，我们就尽120%的努力争取，只要你有耐心，随处发现“准顾客”，“柳暗花明又一村”的时刻很快就会到来。 3、恒心。人贵有恒，开发新市场就必须要有一颗坚韧不拔的“恒心”。 蒲松龄曾有名言：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”通过两个历史典故，昭示了“恒心”无坚不摧的恒久魅力。 革命的先行者孙中山曾有一个外号叫孙大炮，你知道他为什么叫孙大炮吗？孙中山在一生的革命生涯中，历经十次大的的战斗，但前九次都失败了。在每一次的战斗失利之后，孙中山召集部下说：“同志们，革命尚未成功，吾辈仍须努力，这次战斗我们一定能够成功”。可战斗一打响，又失败了。如此反复失败了九次，到了第十次，革命才取得了成功，也即历史上有名的辛亥革命。由于孙中山的恒心以及屡败屡战的打不垮的精神，因此，孙大炮的外号由此被叫开来。 曾经看过一个15年卖掉一个保单的感人而真实的故事，一个保险公司的营销员，连续15年，向一个潜在的客户不断推销他的保险，直到有一天，这个准客户再也听不到他的推销了，因为他去世了。然而，这个看似“失败”的推销却因为这个准客户的死而发生转机，这个客户的家人被营销员的执着而深深打动，他们继承遗愿，买下了保单，从而成为一起跨时最长的营销“经典”。 开发新市场，要面对很多的新情况、新问题，对此，我们不能“蜻蜓点水”，“浅尝辄止”，而应该有持久的恒心。开发新市场，就象打一场新战役，比拼的不仅是企业的实力和规模，更重要的是有时比的是营销员的恒心与毅力。开发新市场，只有我们具备了打苦仗、打硬仗的恒心准备，我们才能运筹帷幄，决胜千里。 4、诚心。有一句话叫“心诚则灵”，开发新市场亦是如此。 笔者在一次走访市场的过程中，曾听到了这样一件让人感慨的营销案例，一个区域经理为了开发一个新市场，在客户没有明确表态经销其产品的情况下，在该市场“死缠硬磨”，整整“泡”了15天，在这半个月的时间里，该区域经理每天都随客户下到基层一线，帮助客户推销其代理的产品，详细调研市场，并积极与客户及其营销人员沟通、交流，但就是“只字不提”代理事宜。后来，客户感其诚心，主动提出经销该厂家产品，并集中人力、物力、财力，重点推广该产品，使产品在该市场很快就打开了局面。 开发新市场，面对新客户，我们要以诚相待。诚心能够缩短你与新客户之间的心理距离，能够架起你与客户相互沟通的桥梁，促使谈判、合作的完美成功。 5、爱心。营销事业是一种爱心事业，开发新市场，我们要抱有一颗爱心。开发新市场不是去“求”客户，而是去“救”客户，营销人员就是“上帝”，我们要“传播”爱心，爱自己、爱客户、爱分销商，爱消费者，我们通过我们的智慧与策略，为公司创造效益，为经销商创造财富，为消费者创造满意。 正如《爱的奉献》一歌中所唱的，“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。” 二、开发新市场的前奏 古人有云：凡事预则立，不预则废，演绎过来就是不打无准备之仗。要想成功开发新市场，仅仅具备了良好的心理素质还不行，还要做些充分的“战前”准备。 1、 自我形象设计。人的形象分为外在形象和内在形象。 外在形象就是指一个人的仪态、服饰、举止等外在表现。作为营销人员，要仪态端详：头发要梳理整齐，胡子要刮净，领带要打直，皮鞋要擦亮，指甲要常剪，如是女士，可适当化些淡妆。作为服饰，应得体大方，服饰不见得名贵，但一定要干净整洁，比如要尽量穿职业装打领带，领带夹要放在领带的1/3处等。营销人员的举止，要坐如钟，坐着象钟一样纹丝不动；站如松，站着象松树一样坚定挺拔；行如风，行走要象刮风一样，有生气、有活力。 内在形象是一个人内在气质的外在表现。作为营销人员，应该遵循“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”的处世原则。礼在先，表现的是一个人的文化内涵，能够让你很快就被接受；赞在前，体现一个人的谈吐水平，它会让你深受客户“喜欢”；喜在眉，笑在脸，则会让你如沐春风，左右逢源。“推销之神”原一平不是有一张价值百万以致让人无法拒绝的笑脸吗？ 幽雅的谈吐，翩翩的风度，将让你的谈判如鱼得水，而给新客户留下美好的印象，并将促成交易的成功。 2、 相关资料的准备。 曾经见过这样的开发新市场的营销人员，经销商问其相关系列产品的价格、政策，营销员竟然给忘记了，并当场翻起了笔记本查看，让人“大跌眼镜”。很难想象这样的营销人员能够成功开发新市场。 成功的营销人员在开发新市场以前，一定要弄清公司的发展历史，产业结构，产品价格、营销政策等。并带齐所需的资料、名片、样品等，并要熟记在心，知道什么时候该去进行哪一项工作。 三、详细、具体的市场调研 孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。营销人员要想成功地开发新市场，除了要进行充分的相关准备后，还应对所计划开发的新市场进行周密的调查和了解。那么，营销人员应该调研些什么内容呢？ 1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量（月度、年度）等。 3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及合适的人力、运力等。 通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握客户一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。 四、列名单，洽谈客户 潜在的目标客户群确定后，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。 1、电话预约。在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的轮廓，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断其对产品的兴趣及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效安排时间，不“眉毛胡子一把抓”。 2、上门洽谈。在决定了拜访哪几家客户后，我们就可以规划线路图，对客户进行登门拜访了。在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”以渲染、制造气氛外，还要注意“三不谈”，即客户情绪不好时不要谈，客户下属分销商在场时不要谈，竞品厂家业务员在场时不要谈。 3、洽谈内容。在切入正题以前，可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”，比如国家宏观经济政策及走势，行业发展态势，未来市场走向等，旨在创造与客户谈话的良好氛围，那么，在切入正题后，从公司的发展概况谈起，要与客户具体谈公司的产品极其特点，产品的价格政策及在市场上的优势，最后，重点谈判产品进入及其市场操作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。 4、注意事项。在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，遵循两只耳朵一张嘴即2：1原则（听与说比例为2：1），一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方，并发现对方对市场操盘有无运作思路。同时，对不同类型的客户，还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象谈心一样，处处表现出你的稳重；对于中年人，要极尽赞美之能事，通过洽谈，让其感到成就感，公司产品交给他做一定能操作成功；对于青年人，要放开谈自己的思路、运做模式、营销理念，让其心驰神往，口服心服，从而乖乖就范。 五、跟进、签约 通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，跟进要遵循1：4：7法则，即“欲擒故纵”的方式，而千万不能急于求成，不分时间、地点地催促客户上货，否则会弄巧成拙，贻误战机，让客户感觉你是在急于寻找客户，从而给你提出一些“不平等条约”，为双方以后的合作埋下阴影。 在跟进过程中，客户可能会提出一些心头疑问，比如，货拉来不适销对路怎么办；产品出现质量问题怎么办；职能部门抽检怎么办等等细节问题，只要你对以上的问题给予了合理解答，目标客户就基本上确定下来了，然后，通过邀请其到公司参观考察等方式，进一步扫除客户心里的疑团和障碍，最后，趁热打铁，签定经销协议。一个新客户就这样诞生了。 新市场的开发，是一个艰苦的心智历程，它融合了一个营销人员的综合素养，体现着一个营销员良好的精神风貌及业务水准，因此，新市场的开发，需要突现自我，它不是一个随便“开”字就能了得，它需要“心”的付出，汗的挥洒，然后才能会有“新”的收获，开发新的人生，正象一首歌中所唱：“世间自有公道，付出就有回报，说到不如做到，要做就做最好！” 希望能对您有所帮助！祝您好运！
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出门在外也不愁感觉工作不好找，怎么办？_百度知道
感觉工作不好找，怎么办？
毕业一年，工作换的有点频繁，换了两份，有点心高气傲或者说矫情了。现在弄得工作不好找，挺郁闷的。有点后悔当初的决定，可是当初还是处理不好情绪的冲动。直到现在我知道了，没有完美的制度，没有完美的环境。我要振奋把我下次机会了。
提问者采纳
学什么专业的呢？其实在哪里都是一个样，重要的一点就是要稳重，在工作中慢慢学习，税变。。。。。。。一年后，两年后有了能力，就不是你找公司，而是公司找你了。我见到很多刚毕业的，在公司里做技术员，前两年都没什么起色，可是到了第三年，他的待遇就会翻倍，因为他成长起来了，公司愿意给他这个继续上升的机会。建议你找一份基础的工作，好好的从基层干起，慢慢磨合。慢慢融入公司，你会适应下来了。再给自己确定一个明确的规划，你会找到方向。
我学英语的。蜕变对我来说很难，可能是性格内向些，接触社会也很少，还有心态放的不正，总受周围影响，攀比，挣大钱，小钱不惜挣。谢谢您的建议，我还要回到原点继续奋斗了。
学英语的，那你可以找外企，港、台资企业。那些公司的制度还是要比内资的公司严谨吧，在那里面可以很好的训练一个人的。其实蜕变不难，我也很内向，可以才工作半年，我却渐渐发现，我不再那么那么内向了。其实有些变化就是潜移默化的，你预言不到，却可以看得到，感觉得到。总而言之，你要沉得住气，经得起时间的考验，两年后，你必然会有所成就的。
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朋友，我会记住你的话的。谢谢！
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这是对自己没有信心。
是不好找。。。我们现在也在找工作，都找不到。
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出门在外也不愁【职场指路】调任新公司，感觉一直被领导当枪使，怎么办？
　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？
学到了什么？写下来强化学习效果。
案例解读：1、一家生产型企业，新建一个分厂2、楼主被调过来做人事科长3、公司总务和人事分开，后来效益不好，人资兼任总务一大部分职责4、董事长关注新厂环境建设5、董事长发现的问题，总经理都说是人资负责的，人资觉得被当做枪使了目的：转变心态，安心工作案例解析：一、心情分析&&看完案例，我内心飘过来这样几句歌词：背过了多少黑锅,湿了多少眼眶，才能知道人资一切不容易；把一个人的错误转移到另一个的身上，让上次犯的错反省出梦想，每个人都是这样享受过提心吊胆，才拒绝做工作代罪的羔羊（请用爱情转移的调子唱出来）。&&说实话，先跟楼主感同身受了一把，骂过让楼主受过的总经理，然后才开始理性分析的。毕竟厂区环境，宿舍食堂绿化这些事...
案例解读：
1、一家生产型企业，新建一个分厂
2、楼主被调过来做人事科长
3、公司总务和人事分开，后来效益不好，人资兼任总务一大部分职责
4、董事长关注新厂环境建设
5、董事长发现的问题，总经理都说是人资负责的，人资觉得被当做枪使了
目的：转变心态，安心工作
案例解析：
一、心情分析
& &看完案例，我内心飘过来这样几句歌词：背过了多少黑锅,湿了多少眼眶，才能知道人资一切不容易；把一个人的错误转移到另一个的身上，让上次犯的错反省出梦想，每个人都是这样享受过提心吊胆，才拒绝做工作代罪的羔羊（请用爱情转移的调子唱出来）。
& & 说实话，先跟楼主感同身受了一把，骂过让楼主受过的总经理，然后才开始理性分析的。毕竟厂区环境，宿舍食堂绿化这些事情都是总务的事情，跟人资没有关系，楼主是来做人事科长的，不是总务科长，楼主帮你承担工作内容，并不代表我要替你承担工作失误。
& & &可以想象楼主的心情极度郁闷，这件事情又不是楼主要做的，只是人少，我帮忙而已。人都是有情绪的，发泄情绪是可以的，但是情绪发泄过后还是要回归理性思考的。
& & 作为职业人，学会排遣自己的情绪很重要。笔者是一个脾气很火爆的人，年轻气盛的时候，惹到我，马上立即报复，让人无地容身。那时候年轻嚣张，不知道给人留面子，不知道凡事留一线，不知道让步也是一种美丽。每次发过脾气之后会后悔，因为这样会把事情弄得无可挽回的地步，后来慢慢体会到一些道理，每次发脾气之前，我会强迫自己抚摸自己的手链，把珠子数一遍，理清楚自己的头绪，等待情绪平复，有的时候数到一半就没有脾气了。头脑清晰了才会理性处理事情，现在我已经不带手链了，你们懂得。
二、最好的工作永远是现在的这份工作
& & 我之前说过，实在工作的不开心就走人，到哪里还没有口饭吃啊！我的前提是这份工作没有留下来的必要了，没有发展没有前途，工资低还挨骂，还学不到任何东西，这样的你赶紧走人。同时任何工作都有不如意的地方，不能一点点不如意就离开，别人不会觉得你是嫌弃公司，而是觉得你没有能力。
& &前段时间，公司搞演讲比赛，分公司一个员工给我印象深刻，她是销售能手，连续3年全体系第一名。她的演讲给是留下最深刻的印象，点评她的演讲的时候也是最有感触的。她的理念就是：最好的工作永远是现在的这份工作。
& & 在她高龄怀二胎的时候，也是销售最忙最关键的时候，但是她依然是第一名。她最开始来的公司的时候也有挫败的时候，她想一走了之，又觉得不符合她的人生信条：走也要做好了再走！只有把这份工作做好了，才能优雅转身！她讲这句话的时候非常嚣张，非常不可一世，但是姐姐就喜欢这样的不可一世！
& & &是的，既然做了就要做到最好！你这份工作不如意就离开了，下一份工作你还是会不如意，难道永远逃避下去吗？逃过几次，你就是懦夫，低能者，世人眼中的loser。
三、回到现实
& & &昨天有个美女请我听音乐会，等待开场的时候一起闲聊，她有点纠结，老板让她一些事情，她做完了，员工找她理论，觉得这样不好，可以改，她老板朝令夕改，完全做不下去了！于是她选择离开了，她非常怕以后的老板也朝令夕改，而且不给她权限，管理不好下属。
& & &对比案例，我很想说说几句：
1、权责对等
& & &其实工作中不怕承担责任，就怕权责不对等。有的时候事情让你去做，结果你却没有权利安排人完成工作，没有权利下达命令，没有权利要求别人按照你的思路去执行工作。领导仅仅给你的是任务，没有权利，而且非常不支持你的工作，你给他的方案，他觉得不错，让你就按照这个执行，结果有员工有意见，他马上就要改，最后就是方案执行不下去，责任还是在你身上！
& & 我给朋友的建议是：出现任何要执行的方案，请让领导签个字确认。是他同意执行的，万一反悔，领导的面子往哪里隔啊？就冲维护自己的面子，领导也不会朝令夕改的！
& & 万一领导不肯签字呢？你一个女孩子有什么做不到的？说两句好话，夸奖两句，拍拍马屁，哄着领导就签字了。讲话注意艺术性，可以多看书了解心理学，就知道怎么样才让人舒服。
& & &案例中其实领导已经把工作交代给楼主办理了，确实是楼主的责任，楼主有义务办理这件事情，只是领导没有赋予楼主相应的权利，知道该怎么做了吗？
（吐槽一下啊：经常碰到一些毒舌的员工，说话损人还不利己，还总觉得劳资天下第一，其实你说的人家不开心，勉强帮你办事了，还故意做到最差，说两句好听的，自会有人帮你办好。）
& & 真心想对妹子们说两句：你可以内心是女汉子，但是不要真的把自己身体当做女汉子，女生在职场有自己天然的优势，何必为了一句女汉子就丢掉自己的优势，什么事情都自己扛呢？很多女孩子觉得自己是公主，凭什么要我哄别人？你可知一句话：佛印心中有佛，看万物都是佛；心中有屎，所以看别人也就都是一坨屎。你傲慢对待别人展示的不是你的公主形象，而是无理无知与傲慢，宽容讲究语言的艺术展示的是你的优雅与从容。
2、做就做到最好
& & &领导把工作交代给你办理就是对你的信任，不管你心里愿不愿意去做，但是你接手了就要做到最好。不要说什么没有接触过，没有经验，还在摸索中，一切都是借口！这些话可以在接手之前说，接手之后坚决不要说。
& & 你没有做过，你的领导做过，你可以请教领导啊。你可以找朋友帮忙，可以找万能的度娘，可以咨询他人的意见，甚至可以打听董事长的爱好啊，解决办法有很多。
& & 领导可以原谅你没有能力，不能原谅你没有尽力！
& & 董事长说这里不好，那里不好，总经理说是你负责的，完全没有错啊，的确是你负责的啊！要是笔者的话，会立马承认错误，告知董事长这个事情是你负责的，请领导批示，立马掏出纸笔，记下董事长的意见，引导式的询问具体哪里要修改？哪里是董事长不满意的？董事长心目中满意的厂区是什么样子的？再适当夸夸领导的欣赏水平等等，你的良好态度以及小小的马屁，这件事情就大事化小了，扭转董事长心中你的印象。
& &&冲动是换不回任何回报的，气也生了，黑锅也背了，没有得到任何回报，何必呢？
& & 恩，今天就到这里吧，貌似讲了一堆道理，大家不要烦哦。周四愉快！
我内心是女妹子，可是却把身体当做了女汉子，我要从容的学会优雅，做个笑面老虎。。
学习了，很受用，和工作中遇到的问题很接近，谢谢
真心想对妹子们说两句：你可以内心是女汉子，但是不要真的把自己身体当做女汉子，女生在职场有自己天然的优势，何必为了一句女汉子就丢掉自己的优势，什么事情都自己扛呢？很多女孩子觉得自己是公主，凭什么要我哄别人？你可知一句话：佛印心中有佛，看万物都是佛；心中有屎，所以看别人也就都是一坨屎。你傲慢对待别人展示的不是你的公主形象，而是无理无知与傲慢，宽容讲究语言的艺术展示的是你的优雅与从容。
这句话实在说的太好了啊 楼主真是个八面玲珑的聪明人
感受很深！感谢分享！
走也要做好了再走！这句话看到，感触至深。我属于半路出家，而且是突然空降，艰难程度想都没想，以为有人罩着一切安好。曾经含冤流着泪写辞职信，最近反复多次面临受邀，如果我还能再回去效劳，一定要给他们不一样的感受，无论做人的胸怀还是做事的专业度。希望自己多年后的某一天，如果面临再次离开，可以华丽转身，走时，带着微笑，足够灿烂的微笑！努力争取早日微笑着回去，再次接受更猛烈的狂风暴雨~不再轻易被撼动，用实力和能力为自己代言。感谢这个平台的所有师友！
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一提到“被利用”这个词，可能很多人不喜欢，但是如果能够转变思路看待这个问题，心情就完全不同了；因为，但凡能被人利用者，必定是有优点有长处，有可被利用之处的，从被利用这个角度可以好好的挖掘个人潜力，未尝不是一件好事，挖掘好了，还要感激那个曾经“利用”你的人呢。一、案例解读1、企业情况：生产型企业，新建分厂，效益不好，总务人事明分实不分；2、案主情况：从企业总部调任分厂人事科长，总务方面缺乏工作经验，遇到领导人“挑刺‘感觉受挫，心思涣散，对当初的初衷产生怀疑；3、问题的症结：董事长对分厂要求严格，关注环境、宿舍、食堂以及绿化，发现做的不到位的地方，总经理不替下属扛责任，而是直接告知董事长此事由谁负责，导致案主心理不爽，认为被总经理当枪使了4、心思涣散有被人当枪使的想法，原因推测：认为自己是来做人事科长的，总务的事情不在自己职责范...
一提到“被利用”这个词，可能很多人不喜欢，但是如果能够转变思路看待这个问题，心情就完全不同了；因为，但凡能被人利用者，必定是有优点有长处，有可被利用之处的，从被利用这个角度可以好好的挖掘个人潜力，未尝不是一件好事，挖掘好了，还要感激那个曾经“利用”你的人呢。
一、案例解读
1、企业情况：生产型企业，新建分厂，效益不好，总务人事明分实不分；
2、案主情况：从企业总部调任分厂人事科长，总务方面缺乏工作经验，遇到领导人“挑刺‘感觉受挫，心思涣散，对当初的初衷产生怀疑；
3、问题的症结：董事长对分厂要求严格，关注环境、宿舍、食堂以及绿化，发现做的不到位的地方，总经理不替下属扛责任，而是直接告知董事长此事由谁负责，导致案主心理不爽，认为被总经理当枪使了
4、心思涣散有被人当枪使的想法，原因推测：认为自己是来做人事科长的，总务的事情不在自己职责范围之内，在原工作地未曾负责过总务事项对这一块领域比较陌生心里没谱，认为董事长问责时总经理”应该“先替具体负责人扛下来
二、个人建议
1、认清形势，调整心态，端正态度：作为企业新建分厂，跟老厂不同之处就在于一切都是新的，面临的问题和挑战也是未知的，不能拿原来那一套思路来处理新问题新情况，一定要转变思想调整心态，把自己真正的放下来，承认自身的不足，而不是只强调自己的强项和优势
2、放弃依赖他人的幻想，学会换位思考：别人帮你是恩惠，不帮你是本分，在帮与不帮之间没有应该和必须，只有愿不愿意、值不值得，面对上级的问责，总经理没有义务必须帮你扛下来，因为这些事情实际上确实是你来负责的，凭什么让别人替你扛责任？换个角度，如果这个事情做好了，上级要嘉奖，你希望中间插进来一个人替你受奖吗？
3、要做就做高段位的枪手：能做枪手也是一件好事，说明你有优势有可用之处，但是枪手也是分段位的，最低级的枪手就只是个枪手，没有主动权也没有讨价还价的权利；但是如果你能认真的分析自己的不足并不断进行完善提高，可用之地就自然而然的增加，伴随而来的就是有选择的、主动的、有收获的被利用；
4、个人计划与企业或老板的计划保持一致：在一个新厂，个人工作计划一定要根据企业或老板的计划来制定，要时刻保持一致，分清轻重缓急，老板最为关注的也许不是最重要的，但是是属于最紧急的，一定要花时间精力先做好，把”面子“做足了，有时间再慢慢做”里子“，而不要一意孤行完全按照自己的意思和自己认为的轻重缓急来做事，否则到头来会”吃力不讨好“
5、不要让人际关系成为前进的绊脚石：认真的考虑与总经理之间的关系，分析两人的个性特征及匹配程度，不断调整自己去适应、影响总经理，而不要试图去改变他来适应自己；人际关系搞好了，问题就都迎刃而解了，工作起来会省不少力气；
案例中的主人公换新厂，负责承担人事、厂区环境、宿舍、食堂管理等工作，可以说是人事总务一起抓，这样做的工作多了，出错也就多了，失误也会增多，容易顾此失彼，而一旦董事长检查时，上级就会将有的失误和过错推到下级的头上，从而使下级当“冤大头”或者“替罪养”，心理很憋屈，但作为下级，只要自己努力，不计较这些，认真做好自己份内的事情，坚持下去，就一定会实现自己的目标，取得成功。针对该案例提出以下几点看法：一、要清楚董事长的标准要求：董事长肯定对所有的工作要求都很高，所以作为人事科长，必须清楚董事长对自己管理的工作的标准和要求，以此为工作的准则，并严格落实到自己的每一项工作之中，只有这样，你才能减少失误，减少批评，获得奖励和表扬。二、要与总经理多沟通：从案例中看，好像你的直接汇报对象是分厂的总经理，所以你要经常与总经理多沟通，汇报自己的工作进展情况，每块工作目前的完成情况、存...
案例中的主人公换新厂，负责承担人事、厂区环境、宿舍、食堂管理等工作，可以说是人事总务一起抓，这样做的工作多了，出错也就多了，失误也会增多，容易顾此失彼，而一旦董事长检查时，上级就会将有的失误和过错推到下级的头上，从而使下级当“冤大头”或者“替罪养”，心理很憋屈，但作为下级，只要自己努力，不计较这些，认真做好自己份内的事情，坚持下去，就一定会实现自己的目标，取得成功。针对该案例提出以下几点看法：
一、要清楚董事长的标准要求：董事长肯定对所有的工作要求都很高，所以作为人事科长，必须清楚董事长对自己管理的工作的标准和要求，以此为工作的准则，并严格落实到自己的每一项工作之中，只有这样，你才能减少失误，减少批评，获得奖励和表扬。
二、要与总经理多沟通：从案例中看，好像你的直接汇报对象是分厂的总经理，所以你要经常与总经理多沟通，汇报自己的工作进展情况，每块工作目前的完成情况、存在的问题、下一步的计划和措施等都要向总经理报告，以便总经理及时了解掌握你的工作情况，对你的工作提出明确的指示，做出正确的指导，提供强有力的支持，使你少走弯路，少出差错，即使今后再遇到董事长不满意的地方，总经理也会帮你说话，或者即就是将责任推到你的头上，事后关起门来，也会安慰你，鼓励你，补偿你的，这样你也才能干的好，干得久，也会受到上级的器重。所以你要记住“过错永远都是自己的，功劳永远都是上级的”这句话。
三、要严格要求自己：自己对自己要严格要求，做工作做事情要有计划、有节点，要熟悉工作的内容、标准和要求，这样自己才会将工作有序按要求做好。比如：厂区环境、绿化这项工作，你就必须熟悉公司上级要求的厂区环境标准，如果自己不清楚，就要及时向上级询问，弄清楚了再做，不要做完了再汇报；比如公司若有厂区环境绿化施工图，且经过上级批准过的，那就要严格按照图纸施工，若没有，你可以联系外面的公司设计，设计好之后报批，通过后再施工；再如宿舍管理，你首先要制定宿舍管理制度，再安排专人具体负责，但你必须提前深入调查了解宿舍管理的难点、重点，存在的问题等都须掌握清楚，这样你才能指导好下属，管理好宿舍；再如食堂管理，食堂管理是要有些专业性的，要管理好确实不易，但再难，只要肯动脑筋想办法，还是可以找到解决办法的，你可以在食堂设立一个食堂管理员或者厨师长，让其负责每天食堂的管理和运营，并向你负责汇报工作，你只要做好管控，每天或者每周坚持例行检查，发现问题及时解决，这样食堂就会管理好。
四、要选择培养好下属：你要选择好下属，只有能力很强的下属，并且每人将自己负责的工作都做得非常好，你负责的整体工作也才会出彩，也才能得到上级的认可和表扬，所以选择好下属和培养好下属，指导他们做好工作是很重要的，你要敢于授权，尽可能地培养下属的工作能力，多给予他们鼓励和支持，以提高他们的工作积极性，这样下属才能尽职尽责地做好自己各自的工作，从而使你领导的整体工作做好无差错。
五、要寻找好的合作公司：公司要美化厂区环境，要搞好环境绿化，假如选择外包，那就要选择有资质、有信誉规范的公司来合作，与这样的公司合作，厂区环境改善、厂荣厂貌绿化才会做的专业，做的优美。假如是自己公司内部做，那就要对相关的人员进行培训，培训他们相关的知识，同时再组织他们到别的做得好的公司去参观学习，借鉴别人的经验和做法，然后再回到公司进行实践，这块工作也就能做好。
总之，你要清楚自己的工作内容和标准要求，将每一块工作进行细化，安排专人具体负责，控制好工作进度，做好过程监督，多向上级请示和汇报，心态放平稳，努力工作，坚持下去，相信你一定会成功的。
机遇与挑战并存，合理寻求帮助诚如福祸相依一样，所有的事情都要学会用一分为二的观点去评价1.学会及时沟通交流：&&&上述的问题，首先会遇到一个问题就需要沟通交流，分厂的一切工作既要学会和经理交流，又要询问董事长的意见，改善的方面可以经常与其交流，方能了解公司领导的意图。2.学会自我提高：&&&&既然分厂提供一个类似于人事行政经理的位置，就需要个人达到经理的高度、做出经理的成绩，这样才能体现个人的价值。同时，公司愿意提供一个给个人“试验”的岗位，那就要自己多学习相关的内容，或者招聘一个专业的行政后勤人员，边学边改善。PS：这是个让个人增值的机遇，也是对自己能力大幅度提高的挑战。3.管理与被管理的角色转换：&...
机遇与挑战并存，合理寻求帮助
诚如福祸相依一样，所有的事情都要学会用一分为二的观点去评价
1.学会及时沟通交流：
& & & 上述的问题，首先会遇到一个问题就需要沟通交流，分厂的一切工作既要学会和经理交流，又要询问董事长的意见，改善的方面可以经常与其交流，方能了解公司领导的意图。
2.学会自我提高：
& & & &既然分厂提供一个类似于人事行政经理的位置，就需要个人达到经理的高度、做出经理的成绩，这样才能体现个人的价值。同时，公司愿意提供一个给个人“试验”的岗位，那就要自己多学习相关的内容，或者招聘一个专业的行政后勤人员，边学边改善。PS：这是个让个人增值的机遇，也是对自己能力大幅度提高的挑战。
3.管理与被管理的角色转换：
& & & 由被管理者转化为管理者，除了要学会自我提高外，还需要合理下属的工作。在董事者、经理、下属之间做好一个管理者，做好一个被管理者是一门艺术，能将上级的问题，能给出排忧解难的方案才是一名合格的管理者。进而就是能做为管理者要学会主动发现问题、解决问题。
4.权力与义务相对应：
& & & 做为分厂管理者之一，有行使管理的决策权，同时也就要承担相应的责任。不能为领导承担责任的下属不是好下属，不能为下属担当责任的领导不是好领导。
5.心态调整：
& & & &材料中也说了是“觉得被当枪使”，这就是一种心态的改变，在生活中要合理面对生活中的挑战。做为管理者，就要承受比他人强百倍的压力，所以调整心态，端正工作才是主要的
& & &上述问题，归结来看，如果有人故意给小鞋穿，那就要学会面对并及时化解；如果是领导给个人表现的一个机会，那就要抓住，毕竟很少企业会给一个门外汉实习的机会，承受别人不能承受的，才能享受别人享受不到了。
案例概述：背景：调任新建分厂人事科长，负责人事以及大部分总务工作；问题：董事长在生产任务不多情况下，要求改善新厂厂区环境、宿舍食堂绿化等状况；困惑：自身相关事情处理上缺乏经验，感觉董事长在拿我当枪使；诉求：面对目前董事长的要求，该如何去做？案例分析：&&高中某政治课后，一同学嘟囔着：老师，我被人利用了。政治老师没有多说，只是玩笑的回到：这说明你还有被利用的价值，如果没有人愿意”利用“你了，你才真的可悲了。&&楼主此时也应该有是这种状况：被董事长当枪使。从楼主的职业成长历程来说，工作还是被上级认可的，所以，楼主在上级领导的眼中还有被当枪使的用途；楼主更应该庆幸有一位睿智的董事长：在生产任务不多的情况下改善厂区、食堂相关环境。相关建议：...
案例概述：
背景：调任新建分厂人事科长，负责人事以及大部分总务工作；
问题：董事长在生产任务不多情况下，要求改善新厂厂区环境、宿舍食堂绿化等状况；
困惑：自身相关事情处理上缺乏经验，感觉董事长在拿我当枪使；
诉求：面对目前董事长的要求，该如何去做？
案例分析：
& & 高中某政治课后，一同学嘟囔着：老师，我被人利用了。政治老师没有多说，只是玩笑的回到：这说明你还有被利用的价值，如果没有人愿意”利用“你了，你才真的可悲了。
& & 楼主此时也应该有是这种状况：被董事长当枪使。从楼主的职业成长历程来说，工作还是被上级认可的，所以，楼主在上级领导的眼中还有被当枪使的用途；楼主更应该庆幸有一位睿智的董事长：在生产任务不多的情况下改善厂区、食堂相关环境。
相关建议：
& & 董事长安排的工作，给你的选择有三个：要么努力做好，要么不做，要么被动的做，不做和被动去做结果相似--多半是要走人的。所以，如果非要提建议，我的建议就是：要么“狠”；要么“滚”
一、“狠”：对自己狠一点，狠下心积极应对
1）调整心态：是受领导重视而非“被利用”
& & 从楼主案例描述来看，至少可以看出两点：一是楼主在该公司成长的比较顺利，工作受领导的肯定；二是高层领导还是比较开明、有眼光的，从生产淡季来提升工厂面貌这一点是可以看出来的。基于此，楼主可以将此看成是领导给你一次锻炼、培养的机会，好好珍惜。
2）主动与董事长沟通：了解他的目的、汇报工作进程
& & 在工作开展前一定要与董事长进行一次沟通，此次工作的目的是什么：是为了推行工厂6S、改善工厂环境，还是借此来提升全厂区员工的素质、环境意识等等；另外，可以以此机会，向获取董事长的支持：需要哪些资源来推动这次工作的开展。
& & 在工作进程中，建议阶段性向董事长汇报，以显示你对董事长的尊重以及工作的重视（当然，汇报要准备充分，精简扼要）；其次，牢记、理解董事长对工作的指导建议，以确保此次工作主题不跑偏；再次，可以主动向董事长汇报工作进程中遇到比较大的难题与阻力，以接董事长之力来推进工作。
3）提升自己：请教其他厂区同事、借鉴同行前辈做法
& & 工厂环境、食堂宿舍绿化问题应该是生产型企业的”家常便饭“。楼主既然谈到对此类型工作没有相关经验，一方面可以借鉴公司其他厂区、甚至是公司总部相关对于总部环境、食堂宿舍绿化的做法；另外一方面，可以找同行优秀企业负责行政事务的前辈虚心请教，学习他们这方面的做法；然后把两者经验结合起来去开展工作。
4）积极与各部门沟通，做好前期宣传，充分调配、利用好各方面资源
& & 既然是董事长号召的，前期宣传工作是必须的，一方面可以表示自己在积极落实董事长布置任务，另一方面也为工作开展减少部分主力。
& & 生产任务不多，那么可以与车间主任/生产经理沟通，减少每班次人员或者班次，其余人员投入到厂区环境改善大潮中去。
5）后期总结经验，形成相关制度和条文
& & 此项工作结束后，建议楼主对此次的工作做一个相应的总结：哪些地方需要提示改善，哪些地方做的不错，哪些今后可以继续推行，形成相应的制度、条文，做一个简单的方案，上报上级领导（董事长）审批（如果条件允许，可以申请部分精神或物质奖励用于鼓励此次工作表现积极的员工）。
二、如果不愿意“狠”，那么只能“滚”：离开公司，另寻东家
& & 董事长下达的任务必须做而且必须努力做好，如果楼主不愿意做或者消极对待，最终结果也是只有离开公司，那倒不如自己早点主动选择离开。但在选择”滚“之前，请思考如下几个问题：
1）楼主是否愿意因为一项没有接触过的工作而离开公司？
2）楼主目前是否有能力找到一家更好的单位？
3）如果在新的单位遇到同样的任务，楼主会如何选择？
三、综上：建议楼主对自己“狠”一点
& & 综上，楼主的状况其实比较乐观，工作受肯定且领导比较开明，后勤工作也绝非特别难处理的事情；所以，与其一直纠结考虑导致心思涣散，倒不如把它作为锻炼、成长的机会积极接受，努力开展工作；就算结果不那么如意，至少会让领导看到你敢于挑战、有担当、学习力的一方面。
你有价值，才会用你。公司和上级用人都是有所考虑的，不会盲用，你有这个价值、工作上又有这个需要，才会用你。否则，用谁不是用？！上周集团人力C专员提交了书面离职申请，部门经理和我都批示同意了，离职审批生效后C专员不愿意了，专门跑来找我，要申诉和反映部门经理问题。其实事情很简单，HR部门考虑开年提拔一个薪酬主管，C专员的工作能力和专业知识不错，但是为人有些计较。L经理比较犹豫，决定交代一项工作给C专员去做，综合考察一下C专员的表现。这项工作和C专员本职工作不太搭边、需要些手段和技巧，处理难度比较大些。C能做好，证明其综合实力确实强，具备主管的实力，可以考虑直接升主管；C不能做好也在情理之中，主要考察一下C的工作态度和处事方法如何，达不到就考虑先提为见习主管，见习两个月综合能力达到后，正式提升为主管。结果却出乎意料，C专员居然提出离职，离职理由很简单认为部门经理在整他、给他穿小鞋，让他做工作范围以外的工作，不...
你有价值，才会用你。公司和上级用人都是有所考虑的，不会盲用，你有这个价值、工作上又有这个需要，才会用你。否则，用谁不是用？！上周集团人力C专员提交了书面离职申请，部门经理和我都批示同意了，离职审批生效后C专员不愿意了，专门跑来找我，要申诉和反映部门经理问题。其实事情很简单，HR部门考虑开年提拔一个薪酬主管，C专员的工作能力和专业知识不错，但是为人有些计较。L经理比较犹豫，决定交代一项工作给C专员去做，综合考察一下C专员的表现。这项工作和C专员本职工作不太搭边、需要些手段和技巧，处理难度比较大些。C能做好，证明其综合实力确实强，具备主管的实力，可以考虑直接升主管；C不能做好也在情理之中，主要考察一下C的工作态度和处事方法如何，达不到就考虑先提为见习主管，见习两个月综合能力达到后，正式提升为主管。结果却出乎意料，C专员居然提出离职，离职理由很简单认为部门经理在整他、给他穿小鞋，让他做工作范围以外的工作，不尊重他。C专员找到我申诉的时候，反复说：“L经理就是拿我当枪使，弄这么个出力不讨好的工作给我，做好了是她的功劳、做不好就是我背黑锅，太不公平了，安排不属于我职责范围的工作给我做！我提辞职只是想表明我的态度——L经理处事不公！”我直接拿出HR部门工作责任给他看：“请把最后一条内容读出来！”“完成上级领导交代的工作任务”，C读完后沉默了。当我最后告知C整件事情的真相后，C非常懊恼和后悔，提出收回离职申请，但是离职审批已经生效，这件事已无法挽回。完成上级领导交代的工作任务，相信绝大多数公司的岗位职责都有这么一段，下级服从上级工作安排是起码的工作原则，这属于基本的职业守则问题，公司用人，首先考虑人品和态度，其次才考虑能力和学识。作为职场的成年人，一定要心态成熟，控制好个人情绪、分得清责任轻重、懂得起大局观念、承担得了后果责任，基本的职业道德一定要具备；
有能力的人，找自己的不足；没本事的人，挑他人的毛病。这句话听着不好听、有些尖刻，但确实如此。很多时候，我们总把眼光盯在别人的问题上，却很少看到自己的不足和过失。既然总经理已经把总务的大部分工作归到你手头，你本人也没有提出异议，那么现在这些工作就在你的权限范围内，做不好、挨批就是正常的。总经理也没有说错，就该是你负责，承担起责任、改进即可，没有必要自寻烦恼、胡思乱想更没有必要因此泄气，职场上人人都是他人手中的一把枪，堵抢眼、背黑锅多了去了，尤其是HR，不要在意是否被人当枪使，应该在意自己这把枪有多大的作用和价值。刚工作，心态最重要、要有一定承担能力，除非你自己做老板。先从自己的角度去找问题作分析，把注意力集中到怎样改进工作上来，在职场生存，好心态和好姿态是首要的。真正有能力的人，工作出现差错或不足被批评，都会从自身出发承认错误、主动担责；再考虑分析问题的根源，怎样进行改进和调整；最后进行经验的总结和完善，这样才能避免重蹈错误覆辙、提升工作质量、实现自我完善。如果养成出了问题首想怎样规避责任、埋怨上级工作安排的思维惯性，就永远无法成长。要为成功找办法，别为放弃找借口。
该苦干时苦干是一种能力。像厂区环境、宿舍食堂绿化工作，这类工作除了绿化以外，专业技能要求并不高，想要做好，两个字：苦干！厂区环境、宿舍食堂卫生，一句话就是打扫出来的。自己主动地深入了解一下，董事长不满意哪些部分，拟定个整改事项，逐项按计划进行整改；宿舍食堂卫生和员工身体息息相关，来不得半点马虎，制定厂区环境卫生标准、食堂工作守则和宿舍管理制度，按制度规范进行监管和指导；绿化工作乔木、灌木、草皮的品种搭配、修剪、浇灌等需要一定的专业常识 ，网上进行收索、找总务部有经验的老员工请教或者找一些专业人士咨询都是不错的方式。趁着董事长重视和生产任务不多的机会，做出一个全面的新厂区形象的打造提升方案，联合生产部门、总务部门对厂区环境进行全面的升级整改专项工作，借董事长的贵手，扣动扳机，真正打响你工作的第一枪；诀窍就是身先士卒、埋头苦干，这是个直接向董事长展示你能力和实力的机会，抓不住，你自己去呵呵吧！
主动和上级进行沟通，明确得到直属上级的工作支持。得不到直属上级支持的工作，做得再努力也很难都到承认，这关系到你在公司的立足和发展，作为当事人，一定要清楚这点。工作中正确认识处理好上下级之间关系，主动进行沟通、多汇报请示，调整好和上级之间的空间距离，服从不盲从、补台不拆台、不越位少争功，遇事多做自我调整少些无谓抱怨，才能协调好和上级领导的关系，为自己争取最大的支持和主动。
职场上的锻炼，就是做你没做过的事、不愿做的事、不敢做的事。做没做过的事情叫成长，做不愿意做的事情叫改变，做不敢做的事情叫突破。
一、解析1、晋升——生产型企业，公司投资新分厂，被调任人事科长。2、权利——组织架构里，总务与人事分开，由公司效益不好，因此总务与人事都为我管理。3、要求——新厂的建设中，由生产任务不多，董事长对新厂要求特别严，着重于厂区环境、宿舍食堂与绿化上。4、能力——没有经验，后勤工作还在搜索中，董事长视察总是说这不好，那不足。5、枪使——总经理把责任都归于我，让我感觉当枪使。6、变化——由于被当枪使的这种感觉，打破了我之前当成锻炼的机会，开始有些心思涣散。二、说明细酌案例，脑海中直接感觉到一句经典的话：“难得糊涂”。且并非如楼主所想的那样，从案例中可以看出相关的问题点。1、董事长的问题“公司董事长对新厂要求特别...
1、晋升——生产型企业，公司投资新分厂，被调任人事科长。
2、权利——组织架构里，总务与人事分开，由公司效益不好，因此总务与人事都为我管理。
3、要求——新厂的建设中，由生产任务不多，董事长对新厂要求特别严，着重于厂区环境、宿舍食堂与绿化上。
4、能力——没有经验，后勤工作还在搜索中，董事长视察总是说这不好，那不足。
5、枪使——总经理把责任都归于我，让我感觉当枪使。
6、变化——由于被当枪使的这种感觉，打破了我之前当成锻炼的机会，开始有些心思涣散。
细酌案例，脑海中直接感觉到一句经典的话：“难得糊涂”。且并非如楼主所想的那样，从案例中可以看出相关的问题点。
1、董事长的问题
“公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上”而总务一职确让人事科长来兼管，这本身就是矛盾体。董事长的真正问题应该在于企业的效益问题上吧~
2、总经理的问题
“董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。”可以反应出两种可能性：
其一、总经理只是在推脱责任，把责任推到一个没有经验且初入社会的“我”身上；
其二、自保之举。董事长在针对新厂的后勤建设中，主要的目的就是要针对总经理，总结理只是在无谓的求自保而已。
3、个人存在问题
记得在军旅生活中的一次内务检查。为了达成好的效果，该线的直又直，该方的方又方，该擦的亮又亮，该扫的扫了又扫。可是一旦要找碴的话，只要一个小小的蚂蚁洞就让你无法可说。而所谓的当枪一说，只是自己努力达不到效果的自我找借口而己。在生活中，很多有才之人的努力结晶被上级无情的剥夺之时，那然枪都不是。
有时，糊涂一下，也未尝不是一件好事~
4、现实性的问题
案例中的两句话，值得我们反思。“公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了”、“ 我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的”。体现了：
1）公司的效益出了问题，这很现实。
2）我之前没经验，难道公司不知道吗？应该不是。
现实性的问题，不是一蹴而就的。领导在承受压力下，自然而然会把“火”或者压力发泄在其他方面。而我就是受“害”中的之一。
待雨过天晴之时，难得糊涂才是真~
1、能被当枪使，证明自己有子弹
曾经有一位职场前辈告诉我：“职场就是相互利用，没有感情而言。”当初我不信，我认为友情还是存在着。可是当有了利益冲突之时，真的没有感情了。我曾经告诉自己说：“职场真没有感觉！”
后来，又有一位职场前辈在受到土豪老板的辱骂下。巍然回应：“老板，我来给你打工是卖艺，并不是卖身。如果你认为我没有价值的话，你可以让我走，但请你不要污辱我的人格！”
再后来，一位职场前辈告诉我：“当你有能力在职场中帮助人的时候，你可以尽量去帮助他人；但如果你在职场没有能力的时候，一定要先学会自保，再考虑别人。”
因此，能够被他人当枪使的时候，证明自己还有着有用的“子弹”。当需要自保的时候，可以把拿枪来捍卫自己的。
2、努力做到位，当枪也是福
乱事出英雄。这是不争的事实。作为HR的我们体现再多的价值，也只是一部电影背后的付出者。没有什么真正的“明星”效应。而努力后，完成任务后，成功与企业摆脱困境后。这就是我们的价值所在。因此，案例中的“我”应该做到：
1）巩固自己人事工作的稳定；
2）努力学习总务的后勤管理；
3）向总经理学习与沟通后勤；
4）适当的被当枪使，得其总经理的认可。
3、聪明时的糊涂才是提心界
一同行在沟通时说过：现今社会的人没有傻的。只有聪明的人、精明的人与高明的人。
聪明的人：一般认为自己很聪明；
精明的人：别人认为他人很聪明；
高明的人：别人认为并不聪明。
聪明的人找借口，精明的人找问题，高明的人找不足。
呵呵~当我们做到的时候，难得糊涂就行了……
&&&&案例中楼主所遇到人事总务不分家的情况在许多公司都如此，特别是中小型企业，工作做得不是太完善时被领导指出甚至批评是非常正常的，上级将一些工作安排给自己，然后告知上上级这是某某的职责范围也是应当的，如果因此就觉得上级是在把自己当枪使或有意告自己的黑状就不正确了。面对楼主，我想说：&&&自己确实尽到职责没有&&&因效益不好，分厂总经理把总务大部分职责划进人事，这也是组织机构顺应公司经营需要，董事长对环境、宿舍、食堂、绿化比较重视，这是非常好的事，更是关心员工后勤保障的举动。&&&董事长说新厂这不好、那不足，这也是正常的，毕竟投入那么多效益又不好，谁不心疼呀，找点其他...
&&& 案例中楼主所遇到人事总务不分家的情况在许多公司都如此，特别是中小型企业，工作做得不是太完善时被领导指出甚至批评是非常正常的，上级将一些工作安排给自己，然后告知上上级这是某某的职责范围也是应当的，如果因此就觉得上级是在把自己当枪使或有意告自己的黑状就不正确了。面对楼主，我想说：
&&& 自己确实尽到职责没有
&&& 因效益不好，分厂总经理把总务大部分职责划进人事，这也是组织机构顺应公司经营需要，董事长对环境、宿舍、食堂、绿化比较重视，这是非常好的事，更是关心员工后勤保障的举动。
&&& 董事长说新厂这不好、那不足，这也是正常的，毕竟投入那么多效益又不好，谁不心疼呀，找点其他方面发泄一下心里的不满很正常吧，虽然总经理说是楼主负责的，但聪明的董事长一定不会直接说楼主的不是，而是在心里认为总经理管理出了问题，所以，楼主完全可以大胆工作，不要被这些事情影响了自己的情绪。最关键的是：自己在人事、总务方面好好检查一下，真的做好了吗？自己真的尽职尽责了吗？
&&& 摸索和锻炼不是借口
&&& 楼主说新厂的总务工作在“摸索”，当初也认为自己过来是“锻炼”，意思是说新厂的总务工作可以不用要求那么严格，但董事长的要求就应当执行，不能找这些理由。相反，存在这些问题或不足，应当反省和正视，是认识高度不够，还是要求不严，还是根本没有意识到，总之，不能因为自己经验不足或者是新厂，就认为工作做不到位是应当。
&&& 能够当枪使是福气
&&& 楼主既然是做人事工作的，不知有以下经历没有：公司领导想让员工转正后再买社保，可在制度上不这么写，只让人事部门这样说；公司领导不想给符合报销要求的费用报帐，却让人事部门去说HR部门不同意报销；公司辞退员工理应按照工龄进行补偿，但公司领导就让HR部门去说不给补偿；有位员工去给公司领导申请长假，领导却说是人事部门不同意……，这样的例子，相信大家还可以举一些。
&&& 下级的努力工作和业绩，成为上级取得业绩的组成部分，反过来说，上级有时把下级的业绩认为是自己的功劳，或者上级把自己的过错说成是下级的失误，这样的情形也是非常多的，毕竟“说老实话、办老实事”的上级也不多嘛，谁不想在自己的上级面前显得光鲜亮丽一些，谁想被领导成天批得到处飞？
&&& 领导把自己当“枪”看当枪使，说明自己还是一把“枪”，而不是一把力量更弱的“刀”或者“木棍”，至少关键时刻能够为领导顶上去、取得业绩获得胜利，领导还会继续使用我，我还有一定的使用价值，今天当枪使，明天说不定当炮使，自己的价值见涨也是一种本事。社会是现实的，当我们真正没有使用价值时，别人是不会把我们当枪使的，多数情况下是不屑一顾，甚至过河拆桥或一脚踢飞。
&&& 真的不要怨恨社会的不公平，更不要愤怒为什么人要分三流九等，看看我们的工资、福利、受人尊重等等方面，这些难道不是早已经分好流、列好等了吗？只是我们不愿意服气和承认罢了，但这些都是现实存在的事实和鲜活的例子，不认帐都不行啊。所以，在这个社会上，能够成为一把“枪”算不错的了。
&&& 心思涣散更不应该
&&& 俗话说，自己到底苦不苦，想想长征二万五。自己的工作不被肯定就认为是被上级当枪使，看看身边其他同事、其他人的生活与工作环境吧。为什么棉农不远万里去新疆摘棉享受北飞吹穿不暖遭白眼坐绿皮车？为什么名牌大学生只能卖猪肉？为什么不少地方享受低保住进公租房的开着豪车？为什么高考状元多数是农家儿女？为什么古人说“天将降大任于斯人也必先苦其心志”？为什么无所不能的少年仲永后来一事无成……
&&& 学习如逆水行舟不进则退，工作业绩和职位晋升也是一样，原地踏步或进步较小都可能被别人丢在后面，何况是竞争如此激烈的今天，心思涣散必然导致行动迟缓，必然落后于身边竞争对手，前面摆着的一大把机会将与你无缘，甚至那把“枪”也不属于你的角色。楼主，你有涣散的本钱吗？
&&& 严是爱宽是害
&&& 多数人喜欢上级更人性化管理自己，给予自己更大的自由空间，即使出现工作失误也不要批评，其实这是最害人的，最不容易让人成长的，试想，人世间有几人是生而自觉的，如果在错误面前任由发展，小错必然不断，大错必然降临；相反，在可能出现小错误前就给予及时提醒或严厉指出，就可以防患未然，如果出现错误就从四不放过上去纠正和预防，起到的效果也将是非常不错的。
&&& 董事长或总经理对工作的严格要求对自己的成长成熟是非常有好处的，要正面积极的理解并落实到行动中去，而不是抵触，更不是涣散。
&&& 抓住机遇显现能力
&&& 现在看上去董事长指出总务工作存在这样那样的不足，但要看到另一面：因为有了不足，才有工作方向和改善的空间；因为董事长重视，所以自己的就有被发现的机会。
&&& 所以，对目前存在的环境、后勤等不足之处，要及时深入现场去发现、整改并保持，领导都是明白人，存在问题不重要，重要的是对待问题的态度，是积极改善，还是消极等待，所以，楼主如果能够明白以上道理，将总务工作认真反省，发动相关同事，一定能够找到解决问题的好办法，如果能够在短时期内有较大改善，不但总经理会表扬，说不定董事长哪天再来检查工作还会发现你的另一方面的才能，从而破格提拔你，总之，只要不断努力，认真对待每一件事，机遇随时来临，你都将能够抓住，否则，抱怨或消极只能让一串串机会从身边溜走，留下一个个遗憾，到时再后悔又何苦呢？
&&&&天上掉馅饼的事情很少，机遇总是留给那些有准备的人！从你的描述中可以看出你的心态变化：厂区环境、宿舍食堂绿化总经理交给你负责，开始你觉得是个锻炼的机会，但因没有经验，都是自己在摸索，加上董事长的批评，觉得自己被当枪使着，背了黑锅，心思也有些涣散了。&&&&&先讲一段自己刚参加工作的亲身体会吧。&&&&&那时候我才参加工作不到半年，一天午休，接到分局局长司机的短信，让我尽快把单位院子打扫下，然后洒上水，然后……虽然这不是我的职责，但我还是一个人顶着大太阳把院子扫了一遍，就在我给院子花草浇水的时候，总局的局长来视察了。呵呵，于是我就有了第一次与局最高领导的接触机会，虽然只有不多的几句话。***|...
&&&& 天上掉馅饼的事情很少，机遇总是留给那些有准备的人！从你的描述中可以看出你的心态变化：厂区环境、宿舍食堂绿化总经理交给你负责，开始你觉得是个锻炼的机会，但因没有经验，都是自己在摸索，加上董事长的批评，觉得自己被当枪使着，背了黑锅，心思也有些涣散了。
&&&&& 先讲一段自己刚参加工作的亲身体会吧。
&&&&& 那时候我才参加工作不到半年，一天午休，接到分局局长司机的短信，让我尽快把单位院子打扫下，然后洒上水，然后……虽然这不是我的职责，但我还是一个人顶着大太阳把院子扫了一遍，就在我给院子花草浇水的时候，总局的局长来视察了。呵呵，于是我就有了第一次与局最高领导的接触机会，虽然只有不多的几句话。
&&&&& 事后我才了解到，司机通知了每一个新来的大学生，但付诸行动的只有我一个人。对司机而言，本该小车班做的事让新来的大学生做，但却给了你一个在局长跟前露脸的机会。可以说我们有被当枪使的嫌疑，但同时也是一次难得的机遇（在一个人数超20万的单位，见局长一面有多难，自己想想吧。
&&&&& 局长来参加业主举行的一个大型剪彩仪式，没带专职秘书，需要一份发言稿。这事从党委书记到办公室主任最后竟然神奇的落到了我头上。当时那个紧张啊，我找了不少国家领导人的相关视频临时抱佛脚，经过多次修改，提交了一篇自认为最完美的发言稿。没想到局长对这次发言很重视，为此亲自找我，提出一些建议和设想。又经过几次修改，发言稿终于得到局长的认可，而我也在这次写稿修改稿的过程中让局长记住了我。后来发生的事情就更不可思议了，在近千名新来大学生中，我成为唯一被提拨为部门经理的新人。结合案例和我的经历，我的建议如下：
一、无条件服从
&&& 其实很多单位在做岗位职责的时候都喜欢写上这么一条：积极完成领导安排的其他工作，很符合中国国情！作为领导，他有权将工作职责重新分配；作为下属，我们能做的只能是无条件服从，积极的去完成领导交代的各项工作。假设下属处处找借口，质疑领导的公平性甚至用心。个人认为，这样的下属不要也罢。
二、吃亏是福
&&& 现在聪明人太多，简单的工作抢着做，有难度的工作互相推诿。其实只要是对单位有利的事情，就不要计较个人得失，抱着吃亏是福的心态去工作，收获往往出乎意料。&&&
&&& 假设那天没有一个新来的大学生去打扫院子，那我们和司机无疑要承受分局局长无穷的怒火了。以后想和司机打好关系，难如登天。很多时候，我们要给人留下良好的印象不难，但要扭转不良的印象就太难了。如果再因此抱怨司机耍小聪明，那就更不明智了。所以，吃亏是福，你的付出有心人都看在眼里，记在心里。
三、强大自我
&&& 机遇往往是一把双刃剑，抓住的才是机遇，抓不住就可能伤人伤己。假设发言稿由我写，而我写得一塌糊涂，估计最后不仅仅是我要受到各方面的批评，可能会连带党委书记、办公室主任，那以后还怎么在单位混呢？
&&& 因此，在平时的工作中，我们必须不断强大自我，不断反思自己是否尽职尽责？领导交代的任务，是积极行动，还是不断找借口抱怨？积极行动，在逆境中磨练自己，获得成长；抱怨找借口，看似没什么大错，但也绝对不会有让人眼前一亮的成绩，长此下去，就泯然众人矣！
四、端正心态
&&& 把领导的信任看作是故意为难，把机遇当作享乐的绊脚石。这不是领导的责任，这是自身的心态出了问题，不改变心态，最终会导致扭曲的性格，这样的人难成大器。
&&& 所从，先从端正心态做起吧，这样就不会心思涣散，不思进取了。天将降大任于斯人也必先苦其心志……你只是完不成任务被领导批评下就畏惧不前，找出组织架构分工等方面的借口，这是领导要看到的结果吗？
&&&& 希望通过我的经历和感悟带给大家一点启示。一件事情往往有多种可能性，关键在于我们有没有改变它的心态和能力。无论什么时候，机遇都是一把双刃剑，不如少些借口和抱怨，踏踏实实努力，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！
主题：调任新公司，感觉一直被领导当枪使，怎么办？案例问题：1、毕业后入职一家生产型企业，公司新建一家分厂，我被调任人事科长。公司本来总务和人事是分开的，现在效益不好，分厂总经理就把总务的大部分工作也交给我做。2、公司董事长对新厂要求特别严，生产任务不足时，就把重点放在厂区环境、宿舍食堂，绿化上，由于我经验不足，难免有做得不好的地方，分厂总经理就把责任归结于我，感觉我一直被当枪使，现在心思有些涣散，我该怎么办？案例解析：1、刚建立的分厂，在组织构架上还不能完全健全，个人分工、岗位职责这些也不是很明确，总务和人事的工作混在一起做，正是锻炼的大好时机，能学到很多平时不容易接触的东西，比如综合处理能力、与总公司相关部门的联络、与分厂各部门的协作、与同行的合作、与政府各职能部门的关系、与客户间的业务往来等等，做好了这些工作，个人能力也就得到了极大的提高，开阔了...
主题：调任新公司，感觉一直被领导当枪使，怎么办？
案例问题：1、毕业后入职一家生产型企业，公司新建一家分厂，我被调任人事科长。公司本来总务和人事是分开的，现在效益不好，分厂总经理就把总务的大部分工作也交给我做。
2、公司董事长对新厂要求特别严，生产任务不足时，就把重点放在厂区环境、宿舍食堂，绿化上，由于我经验不足，难免有做得不好的地方，分厂总经理就把责任归结于我，感觉我一直被当枪使，现在心思有些涣散，我该怎么办？
案例解析：1、刚建立的分厂，在组织构架上还不能完全健全，个人分工、岗位职责这些也不是很明确，总务和人事的工作混在一起做，正是锻炼的大好时机，能学到很多平时不容易接触的东西，比如综合处理能力、与总公司相关部门的联络、与分厂各部门的协作、与同行的合作、与政府各职能部门的关系、与客户间的业务往来等等，做好了这些工作，个人能力也就得到了极大的提高，开阔了眼界。当然，由于没有经验，也难免错误一大堆，正所谓：做得越多错得越多。但是，谁能保证在工作中不出一点差错呢？没有错误，你又怎么知道如何来做得更好？所谓：失败是成功之母。勇于承担错误，在错误中成长，这是我们所必需经历的过程。没有辛苦的付出，没有汗水和眼泪，是不可能的。没有人能随随便便就成功，大浪淘沙始见金。如果你只想做自己的一点份内工作，安稳度日，那么你是不会有出头之日的。现在人才很多，你的岗位要是具有可替代性，你又没多少工作经验，那么就有很多能够替代你的人，很有可能你连现在的工作也保不住。是进还是退，你自己掂量吧。
2、平时公司的战略目标都是生产任务，在任务不多的情况下，就可以把重点放在其他的内部管理上，如厂区环境、宿舍食堂，绿化等等。这也是公司的福利，公司形象的最好展示，以增强外部的竞争力。分厂总经理把这些工作交给你做，一是信任你，二是给你锻炼的机会。你是下属，这些事肯定是交给你来做，他来主抓生产。你管的这些方面出了错，当然是你的事，难道你要让总经理给你担责？你觉得被当了枪使，忿忿不平。那你有没有想过，就是被当枪使，你也要有这个本事、这个能力不是？枪要打得响才叫枪，不然就是一堆废铁。经常听到旁人说：被人利用了。你也要有被利用的价值，别人才利用得上啊。当然你也可以选择不被当枪使，大声对总经理说：这不是我该做的事，我也做不了这些事，请另派高人来做。据我所知，总务和人事不分开的企业很多，不单是哪一家企业的特色。
& & 总听人抱怨工作苦、累，压力大，这也不该我做，那也不该我做，那么公司是请你来吃闲饭的？
个人建议：1、理清头绪，认真做事。既然是分派给自己的工作，逃避和推诿都不是明智之举，唯有一力承担，认真对待。厂区环境、宿舍食堂，绿化的管理工作该怎么做，首先要有个大概的认识，可以上网查阅相关流程和管理制度，向总公司相关人员求教，也可以寻求分厂总经理的帮助，还可以向同行专业人士求教，路子很多，就看自己会不会走。心浮气燥是大忌，万里长征也不是一步就走完的。关键是端正心态，勇于担当，一步一步慢慢来。
2、经验不足，学习强化。什么是经验？工作经历就是经验，无论是对的，还是错的，都叫经验。谁也不是生来就有经验的，走的人多了，便成了路。多请教，多询问，可以买书籍看，可以上网查询，可以向同行请教，多向分厂总经理汇报工作，取得他的大力支持。你的工作做好啦，对他的工作也是一种支持，他没有不帮助你的道理。
3、是压力，也是机遇。把工作当成是一种挑战，一种机遇，压力大了，负担重了，就更能提升自己的能力，同时也是证明自己的好机会。有压力才有动力，不要怕苦，不要怕累，知道苦和累，说明你还活着，还有存在的价值，甘苦与共，才是人生。年轻就是资本，错了还可以重头再来，没什么大不了。哪里跌倒，还从哪里站起来。太闲太安逸，你离淘汰的日子也不久了。
& & 年经人总得拚搏，奋斗一番，才对得起自己来世一遭。等到年老时，才有回忆可以珍藏。
案例解读：1.新的分厂，架构中不属于人事的工作也划分到人事中2.董事长对厂区环境、宿舍食堂绿化很重视，但是没有经验，导致被总经理拿去当挡箭牌。3.现在因为这事，心思涣散。案例分析：一、既然已经是事实，当枪使，未必不是好事。&&案例中提到，新的工厂中生产效益不好，总务工作跟人事工作合在一起。其实我很想说，你的命运不错了，还有机会这样横向的发展。这是个机会，不要把他浪费了。&&先说说为什么总经理把总务这块分给你。估计总经理是觉得这块工作繁杂，不好处理，现在公司的效益又不好，他要顾全大局，肯定是要节约成本，少一个人就节约一个人。你既然是一个人事科长，那么兼顾这块也无可厚非。在很多生产型企业中，很多都是人事行政不分家的，所以在小型的生产型企业中，HR不仅仅是...
案例解读：
1.新的分厂，架构中不属于人事的工作也划分到人事中
2.董事长对厂区环境、宿舍食堂绿化很重视，但是没有经验，导致被总经理拿去当挡箭牌。
3.现在因为这事，心思涣散。
案例分析：
一、既然已经是事实，当枪使，未必不是好事。
& & 案例中提到，新的工厂中生产效益不好，总务工作跟人事工作合在一起。其实我很想说，你的命运不错了，还有机会这样横向的发展。这是个机会，不要把他浪费了。
& & 先说说为什么总经理把总务这块分给你。估计总经理是觉得这块工作繁杂，不好处理，现在公司的效益又不好，他要顾全大局，肯定是要节约成本，少一个人就节约一个人。你既然是一个人事科长，那么兼顾这块也无可厚非。在很多生产型企业中，很多都是人事行政不分家的，所以在小型的生产型企业中，HR不仅仅是人事工作者，也是杂事麻烦的处理者。
& & 言归正传，既然已经被当枪使了，那就当一个有价值的枪。既然是一个新工厂，我估摸着，你在新工厂的架构中也是一个重要的环节，既然你没有经验，那么你就学。董事长来了，说你这不好，那不好，没关系，记着，我们要去学习，去把这不好那不好，改成这很好那也很好，进步很大。难吗？难。人家说不当家，不知道油盐柴米贵。这些东西要处理，有点繁杂。但是不要放弃，这是个机会，既然生产任务不重，那么就有人员可以调配。那么，我们怎么来解决呢。
& &&厂区环境、宿舍食堂绿化其实是我们所说的企业文化中的一块。那处理好了这些，等到企业的生产任务重的时候，你会觉得你处理事情会事半功倍了。因为企业文化在一个生产型企业中的重要性是无法忽略的。
& & 先说厂区环境，无非就是整洁度、绿化覆盖率等等。这些东西，你必须有专门的清洁工来处理，在公司不景气的状态下，我建议启用一个专门的清洁工就好。在我们公司也是这样，一名清洁工负责一个厂区的卫生以及绿化。绿化很简单，浇水、剪枝、施肥，有专人管理，就比较不乱，你要有相关的制度让其遵守。
& & 宿舍环境，这个东西你自己也就可以兼着了（目前状态下）。你要根据公司的情况制定宿舍管理制度。这样的话有一个执行标准。然后根据公司的情况，在宿舍外围安排一名专门的清扫员工，进行必要的环境清扫。你自己也要尽可能的去抽查宿舍卫生，有相应的奖惩措施：例如，相应的宿舍卫生评比，宿舍用电情况清查等等。或者设立相应的舍长，让其有相应的补贴，负担起一些责任，你就减轻了负担，出现问题可以找这些舍长来处理。
& & 那么，处理完这些问题，你会觉得，在处理的过程中，你跟员工会拉近了距离，而且还会学到很多的东西，或许，对你以后的职业发展有好处。说句不好听的，下次董事长视察的时候还能看到你的工作成绩，对你来说，难道是坏事。不怕一次两次在老大面前出洋相，就怕每次都没改进。加油哦！
二、人事总务，两手抓两手都要硬
& & 其实人事跟总务本身就没有太多的界限，很多都是跟人打交道。你处理好了总务的事情，在员工关系上就会有一个很大的进步，而且会让你在以后的工作中更好的开展。既然是一个人事科长，那么你应该明白员工关系在这块工作的重要性。所以要两边都要兼顾，就要两边互补，两手都要硬，才能有助于你的成长。
三、放开手脚，天空很蓝很大
& & 学会处理总务的事情，不管在哪里，都是一个香饽饽，毕竟这个岗位太过繁杂了。你要放开手脚去处理这些事情，等你全部融会贯通了，不用你去多加干涉，事情就会顺理成章了！公司的状况总会好的，说不准，到时候一个经理的职位就在那悄悄的等着你。
& & 哈哈，以上是我的分享，加油！各位兄弟姐妹！
一、案例分析&1、在新的工厂担任人事科长，负责人事与总务职责。&2、董事长对新厂要求比较严，观注点落在环境、后勤设施上。&&3、董事长批评新厂存在不足之处。&4、心里感觉被当枪使，受委屈。二、解决思路&&&记得刚进现在这家公司时在员工手册看到这么一句话，“容许你犯错，就怕你不做事。犯错能及时改正也是本领，犯错但不要犯重复性错误。”人无完人，只要做事情都有可能会犯错，做得越多也许错得越多，但做错了能意识到且及时改正，说明你往成功又靠近了一步，而犯重复性的错误就等于犯罪了。当然这跟公司偏重于研发有关，而案例中的这位主管同样也是到新的工厂又增加了新的职责，犯错或做不到位是很正常，但是他自己没有意识到自己的不足...
一、案例分析
& 1、在新的工厂担任人事科长，负责人事与总务职责。
& 2、董事长对新厂要求比较严，观注点落在环境、后勤设施上。
&&3、董事长批评新厂存在不足之处。
& 4、心里感觉被当枪使，受委屈。
二、解决思路
&&& 记得刚进现在这家公司时在员工手册看到这么一句话，“容许你犯错，就怕你不做事。犯错能及时改正也是本领，犯错但不要犯重复性错误。”人无完人，只要做事情都有可能会犯错，做得越多也许错得越多，但做错了能意识到且及时改正，说明你往成功又靠近了一步，而犯重复性的错误就等于犯罪了。当然这跟公司偏重于研发有关，而案例中的这位主管同样也是到新的工厂又增加了新的职责，犯错或做不到位是很正常，但是他自己没有意识到自己的不足，却抱怨是被领导当枪使，这就是心态问题了。就此提出以下几点建议：
&&& 1、摆正心态，勇于担当。这位主管调任新厂人事科长还兼部份总务的职责，从岗位上看是一人多岗，从职位上看也晋升成企业中层干部，管辖权限与职责也都相应扩大了。俗话说“在其位，谋其政”，你已经接任人事总务这个位置，就要去考虑好如何做好这些方面的工作，在公司效益不好的时候，更需要你摆正心态，勇于担当，能当“枪”就说明你还有价值。如果只是抱怨，而没有行动的话，那么估计不用你自己离开，分公司总经理直接就会出手了。一个部门主管要是不能成为总经理的助力，反而拖后腿，下场可想而知。
&&& 2、主动沟通，承认不足。在董事长批评后，你应主动跟分公司总经理沟通，承认前期主要精力放在人事上，在总务这方面的投放的精力较少，造成有些工作没做好，提出后续将进行改善，比如替换有经验的后勤人员负责宿舍食堂厂区、环境事务，招聘兼职园艺工，进行厂区绿化指导与整改等，有可能的先形成初步整改报告，同时征求分公司总经理的意见。
&&& 3、广开言路，选拔能人。厂区环境与绿化的重点在于规划，只要将规划做好了，后面的事情就简单了，所在可以先出一份环境与绿化的设计稿，广开言路，请公司各部门员工参与，提出改善意见，最终形成设计方案报批，而宿舍食堂主要是服务于员工，受益人为员工，所在应该多想想员工住的舒服否？吃得习惯否？针对此类可以召开基层员工座谈会，多听听他们的意见，针对食堂还可以组织员工成立膳食委员会之类的员工组织进行监督。当然要做好这些事情，还需要一个认真负责的后勤专员去推动。
&&& 4、化被动为主动。知耻而后勇，通过前面的厂区规划设计、并对能过员工座谈会、膳食委员会等收集的建议与意见进行整理与分析，给出相应的解决办法或改善建议，并安排详细的改善计划。针对现有生产任务不多的情况，还可以依据改善计划，结合公司企业文化，组织各部门参加“厂区是我家、美化靠大家”为主题的改善活动，如果是春季还可以进行植树活动等。
&&& 5、改善成果总结。按改善计划执先完成后，最好能够形成改善总结报告，总结这一段时间来厂区环境、绿化、宿舍食堂等后勤工作改善成果，下一步工作计划等。另外还可以形成改善前后图片对比的图片稿，由总经理在向董事长汇报工作时一同说明。
&&& 绝大部份事情都不可能等你学会了再去做，可以边学边做，任何的失败与挫折都是你的经验积累，积极主动与务实的行为更容易获得赞赏。