生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
来自左燕武，罗贇杰
其他解答(18)
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
谢谢你,你说的很有道理.解决这个问题不是一件简单的事,就像你说的先动谁都会叫唤.处理这点上我最起码没有你考虑的周全,这点我承认,但一个人的能力和权力都是有限的,每个人都可能会遇到难题,在这里求助是想找出更好的更合理的建议,当然,每个回答对我来说只是建议,有了这些建议和意见我觉得可以使我考虑的更全面一些,在不足之处少犯点错误.以便做得更好.个人意见,不足之处还望指点.
来自罗贇杰，张小燕
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
谢谢你的回复,比较接受你的观点.
来自张小燕
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
1.部门主管能力有问题；2.员工本身的素质有问题；3.企业的规章制度有问题；4.上层领导在管理方面有问题；建议：1.更换有能力的部门主管；2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；3.建立建全企业的规章制度；4.明确各领导的职责。
同意您的观点.谢谢!员工培训这块是有做的.
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
谢谢你的回复,想请教你指出"缺乏充分的沟通这点"是指部门与部门之间缺少沟通呢?还是指部门内部缺少沟通呢?请指点.谢谢!
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
呵呵...深有同感.也许是我的责任心在强了吧,总是看不惯那些懒散的作风.
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。
您的意见也值得我们学习.谢谢!
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人变得很懒惰怎么办？怕吃苦，不想上班，怎样让人有上进心，热爱工作和生活。求有过懒惰变勤快的人回答！
我先自我介绍一下，我今年23岁，中专毕业，在一家机械厂上班，经常要出差，出差的工作是到外地安装调试我们公司的机械设备，月收入3900，在外面出差有补助和油水捞！加起来有6.7千块钱一个月吧，刚开始进厂是老师傅带我出差，现在自己也成了师傅，工资比以前高，我却一点不想干这项工作了，经常上北下南我厌倦了，我本来就不喜欢在外地呆，在工地上的生活也非常艰苦，还要和甲方搞好关系，把自己的工作做好，一个工地几十万或者上百万，带几个徒弟要把机械全部安装调试完，出产品才能回家，在外压力也非常大。现在老板叫我出差比叫我上刀山还难，我每次也不好拒绝老板仍然回家收拾行李出去了，但是我也知道要想不出差就必须辞职，我非常讨厌这份工作，结果我下定决心把工作辞了，后来就一直在家里休息，玩了一个多月，现在也不想去找事做，我也知道一个男人每天这样不工作是很丢脸的一件事，没有人会瞧得起，但是我总是打不起精神下不起决心来，我朋友叫我到他那里去做事我也答应了，每次一个人静下来想每天我一定要去上班，再也不能这样子了，可是到第二天人又不想去，我朋友就说我不能这样，习惯了就不好，习惯成自然了，这样下去以后残废了，这叫糟蹋自己，我听他这么说心里很不是滋味，我也无语，脸也没地方放。
我刚走出社会的前4年是以个非常听话勤快的人，当时服从领导安排，活波开朗，不怕吃苦，朋友都说我很厉害，要向我学习，那时候和谁都能聊起来，每天下班和朋友同事都有说不完的话，如今的我变得闷骚型的，不爱讲话，不爱和陌生人接触，自己总是想以出是一出，没有梦想没有目标的过，我变成这样是和我的初恋分手后，分手了我心里非常难过，从我记事的时候起我就没有哭过，分手后我就一个人每天在家呆着哭过三次，多生活也没有激情，也不爱和任何人沟通，偶尔和我两个非常要好的朋友说说话，现在不爱交新朋友，变得以点幽默感没有，我好怀念以前的我，为什么我现在变成这个样子，我要怎样恢复过来,我想做一个正常人，勤奋人，不怕吃苦的人，有上进心的人，和五颜六色的人都能打交道，现在怎样改变我的性格，别人都说性格决定命运，我不能这样子了，再不改的话我就没救了，求求你们帮帮我，我深表感谢，我还想和有梦想的，有上进心的人交朋友，跟着好人学好人，跟着燕子学飞行，如果你们不嫌弃我的话我真心想和你们这些好人交朋友！谢谢！
提问者采纳
看来朋友不怎么靠谱
那你可以试试那爱情滋润自己 生活要有动力 那么试试 快乐一下 放个假 去相亲也好
有个好女友也可以让生活积极的
做做自己喜欢的事 或者 你有钱的 可以找心理医生 毕竟我们不怎么清楚你的具体状况 不怎么能帮到你
提问者评价
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怎么可以为了一次的失败而放弃呢，人只有拥有人生路上的曙光、有梦想，才是人生的动力。每个人都有困苦无助的时候，可能我们很多人都在怀念过去的自己，但是你知道，你的这种改变说明你在成长，人的每段时期发生的变化都是自己这时期的收获。首先你要明确自己的目标
谢谢，我会振作起来的，活的的现实点，我要学会自己该要什么。
嗯，其实你应该想，你现在都能养活自己，又有多少学历很高的硕士、研究生。他们的工作还远远不如你呢，加油
找个地方去旅行吧。换个心情再回到现实中。学会放下和走出来才能战争你自己。
刚出道新鲜感比较强，做久了会厌烦很正常，或许得静静心或者换个工作
谢谢，我得调整好自己的心态，然后重新上路。
祝未来更加美好
其实你可以慢慢改变，每天都可以试着做点事情，比如每天看点书（励志的，比如拿破仑传等），学着用心去做点菜，也可以再设定一个小的目标（比如考个证书什么的或者在一定时间内赚多少钱（要稍微大于你的能力范围的）），长期你有没有考虑自己开一个机械厂呢，这是不是有点难？或者你也可以有其他目标，总之，每天做一点，慢慢你就会好起来的
非常谢谢你！看到你们的回答我心里要舒坦很多，我会努力的！
加油，也许以后你还会遇到不少困难，面对吧，活出你自己！！
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31．孩子懒惰怎么办
&&&&31孩子懒惰怎么办
&&&&重视理由
&&&&勤奋永远是成才的钥匙，永远是成才的第一推动力。具备了勤奋这种可贵的品质，你就等于拥有了成功的一半。所以，爸爸妈妈们一定要纠正孩子身上懒惰的恶习，培养孩子勤奋的美德。
&&&&追根溯源
&&&&知识的获得需要人们的钻研、练习、集中注意力、修改和纠正错误。坚定、持久、勤奋是学习所必备的优良品质，勤奋努力则是其中最重要的品质。
&&&&应让孩子了解尽最大的努力学习，比他达到的等级或获得的分数更重要。要让每个孩子都尽其所能，尽他们的最大努力。当然，并不是每个人都能获得高分，但这种方式会使所有的孩子都受益。这就要求爸爸妈妈们在孩子的学习过程中加以督促引导，使他们自觉养成勤奋刻苦的品德。
&&&&勤奋是成就任何事业的必备条件之一。近年来不断出现出身贫困山区及农村的孩子在高考中取得高分而被著名大学录取的事例。北京宏志班学生成绩普遍良好，在该班级中，也不乏家境贫寒、成绩优异的学生。这些孩子未必就比城里孩子聪明，而他们能享受到的外部条件、家庭辅导条件、学校的教学质量等，一般说来较之大城市的学生差得很远，但他们却取得了优秀的成绩。这充分显示了勤奋的作用。
&&&&榜样魅力
&&&&在剑桥读书的孟雪莹就是一个靠勤奋获得成功的例子。孟雪莹是一个勤奋的女孩，她最看不起那些守株待兔、凡事总想不劳而获的人。在她小时候爸爸妈妈就用“头悬梁，锥刺骨”的勤奋读书故事来教育她，她听得特别认真。上学以后，她每天早晨六点半起床，在庭院里早读半小时，七点钟吃完饭上课，十一点半放学回家，中午午睡一小时，晚上六点半就去上晚自习，一般都自习到十一点半才上床睡觉。她的饮食起居都很有规律，而且
&&&&她始终保持着这样的规律。由于在教室里上自习，一方面有老师的辅导，另一方面大家在一块学习，也比较有气氛，所以，孟雪莹每天晚上都坚持去学校上自习，有时候即使身体状况不好，她还是执意要去上自习。孟雪莹小小的年纪就对勤奋有着自己的看法，读高中时，她在日记本里这样写道：
&&&&理想好立，目标好定，但难的是实现目标的过程。人多多少少有点惰性，在目标确定时，信誓旦旦，但真正实施目标的时候，却只是3分钟热情……学习的确是一件苦差事，作为一名学生，每天早上月亮还在天上，我们就得背着书包去上课，晚上月亮都已经挂在天上的时候，我们才能往家走。所以说，我们事实上是一群很难见到太阳的人。在高强度的学习压力下，只有锻炼好自己的毅力，刻苦勤奋才能在成功的路途上迈出坚实的一步。
&&&&孟雪莹在日记中是这样写的，在实践中也是这样做的。有一次她患了重感冒，还在发烧，晚上她还要坚持去上自习。鉴于她身体的情况，爸爸妈妈不同意她去，但是她一副很洒脱的样子，说自己的感冒已经好多了，所以一定要去上自习。上完自习回来，上床休息之前，她还一再嘱咐妈妈第二天早晨六点半如果她还没有起床的话，就务必叫她起床，因为自己还没有背书。这些小事情虽然琐碎，但是就是这样的小事才能真正体现一个人的刻苦勤奋的优良品质。孟雪莹后来成功地走进剑桥大学，为人羡慕，其实那光环的背后都是极其普通的勤奋刻苦的琐碎小事。正如孟雪莹自己在日记中说的：“成功的取得更大程度上是依赖于在实现理想过程中，谁付出的勤奋和汗水多一些，谁的毅力更强一些，谁坚持更久一些。”
&&&&解决方法
&&&&怎样才能在孩子身上培养出这种勤奋努力的品质呢?专家对此提出以下建议：
&&&&(1)从爸爸妈妈自身开始
&&&&爸爸妈妈言行一致是极其重要的。爸爸妈妈想在孩子身上培养某种品质，首先应从自身开始。让孩子看到爸爸妈妈努力工作的情景，那对培养孩子的勤奋品质会非常有利。
&&&&(2)对孩子的勤奋努力给予关注和承认
&&&&爸爸妈妈可抓住适当时机，通过言词，承认孩子的努力、耐力和勤奋。其范围可从一句简单的“我喜欢你努力”到对他们所作的预习、许诺和忍耐力作出详尽的评论。爸爸妈妈也可在孩子按标准完成了一项任务后加以肯定和主动赞扬。通常我们还要将对完成一项任务和做好一项工作所确立的标准告诉孩子，例如，“我更喜欢你津津有味地去做这件事”这句话倾向于强调勤奋与投入，而讲“仅仅把这项工作完成”则不存在这种倾向。
&&&&(3)指出勤奋努力是孩子获得成果的因素
&&&&尊重一位为学习而拼搏的孩子，意味着对“勤奋”这一品质的评价高于成绩本身
&&&&。崇尚勤奋品质的家庭，会分别地考虑每个孩子的优点，而不是将他们相互比较，当然也不会根据成绩去比较他们。每个孩子能力各异，最重要的是使每个孩子都取得进步，这些进步就要依靠每个孩子自身的努力。这也就意味着作为爸爸妈妈，应当对成绩报告单上的分数所隐含的努力予以更多的注意，并且承担起培养和支持孩子做事时所需的坚韧品质的职责。
&&&&引经据典
&&&&自强是人成才的前提，唯有懂得自强的人，才能在人生中节节胜利；自立是人成才的根基，唯有能够自立的人，才会在事业上连攀高峰。
&&&&――林语堂
&&&&具有独立意识和自强意识的年轻人是有力量的，因为，这两种东西是推动一个人改造自我命运的动力之源。
&&&&――〔日〕池田大作
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一起来阅读《孩子成长中的56个怎么办》吧！作者：金舒
书籍简介：本书文字通顺，语言流畅，笔锋犀利，文采洋溢。通过全书56个“怎么办”的设问，将翔实、具体的内容在一问一答中展开阐述，使人看了一目了然，可读性、可操作性和实用性兼而有之。在每个“怎么办”设问的解答性阐述中，都是先从与“爸爸妈妈”面对面直接对话的娓娓道来开始，继而进行犹如真诚朋友之间的心灵沟通、推心置腹的谈心交心式的阐述，瞬间缩短或拉近了与读者的距离。书中所述均来自实际生活，来自孩子成长的实践和问题，看得见，摸得着，能真真切切地感受得到。
当当网免费试读此书地址：/book_1087?ref=read-7-share怎么解决惰性？？？？_百度知道
怎么解决惰性？？？？
很麻烦的啦。比如说我想写作业，有时候就是想写，但就是不会动笔，或者想明天再写再写。。。很让我无语
　　1，懒惰的的本性；　　2，不易改变的落后习性;不想改变老做法、老方式的倾向；　　3，某些物质不易跟其他物质化合的性质 如：惰性元素、惰性气体。　　人的惰性　　所谓惰性是指因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态。当一个人有惰性心理时，常常会有以下的表现： 　　A． 你打算做一件事情，但就是迟迟不行动。与此同时，有更吸引你的事，使你顾“此”失“彼”。 　　B． 有时埋怨自己拖延时间，但总为拖延找借口。 　　C． 你也觉察到拖延时间的害处，可仍在拖延已经决定要做的事。 　　D． 有时勉强干一件事，干了一部分，还需要在努力才能完成时，你却放弃努力。 　　E． 什么事都一拖再拖，无休止地拖下去，结果一事无成。 　　F． 你也为以拖延的“恶果”引以为戒，也决心下不为例，但旧病复发，而使自己陷入又一轮的“感情折磨”中。 　　惰性的主要表现　　就是做事拖拖拉拉，爱找借口，虚度时光而碌碌无为。而人的计划、理想、抱负就在这拖拉与借口中变成了泡影。一个人一量贪图安逸，并积习成性，就会给生活学习和工作带来巨大的负面影响。举例说：当养群出栏的时候，用一根棍子挡在门口。第一只羊就会跳出去，当第二十只羊跳出去后，把棍子拿走，第二十一只羊还是会跳出去，这时明明没有棍子挡 着。可是羊还是做跳而不做走出去。做事要有上进心不能总是依赖别人。别人怎么做而自己不一定要跟着那么做。要有创新的意识。作为高三学生，处在人生发展的关键时刻，如果发现自己身上有惰性，那么请下决心，努力去克服，否则一事无成。 　　怎样战胜惰性呢？ 　　A． 要认识惰性的危害。如果一个人不了解一件事物的危害，怎么可以去自觉地拒绝呢？ 　　B． 检查自己的惰性有什么表现，并分析产生的原因，对症下药。 　　C． 根据实际能力，科学合理地制订计划并安排 时间。如果好高骛远，或者过分苛求自己，就会往往因不能实现计划而使自己的信心受到打击，消磨意志，养成惰性。 　　D．今日事，今日毕。言必行，行必果。切莫待明朝，万事成蹉跎。 　　锻炼意志。一个人如果没有与困难作斗争的顽强精神没有坚强的意志，就必然会为惰性找到借口。要经常检查自己，督促自己，克服自身的惰性、动摇性，养成不畏艰险，不向困难低头的坚韧性格。要以彻底的自学性严格要求自己。只有那些真正懂得人生的价值和意义，把生活看做是一种责任、一种使命、一种创造的人，才能真正自觉地鞭挞自我，克服惰性。
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