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网友：邱珊珊
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4家公司竞标，比较后选最佳选择多又省钱&比线下省30%
【牛根生经典语录】牛根生有什么经典的话
10:09:00 阅读（12）评论（0）
牛根生，中共党员，1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。
& & 牛根生经典语录
& & 1、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
& & 2、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
& & 3、一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
& & 4、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
& & 5、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
& & 6、别人从零起步，而我是从负数起步。
& & 7、小胜凭智，大胜靠德。
& & 8、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
& & 9、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
& & 10、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
& & 11、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”（识）了…
& & 12、人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
& & 13、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
& & 14、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
& & 15、一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
& & 16、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
& & 17、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
& & 18、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合（潜在的联合，或者显在的联合），对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”；这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
& & 19、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
& & 20、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
& & 人物简介
& & 牛根生　牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
& & CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
& & 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长
& & 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。
& & 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
& & 业内评价
& & 牛根生“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
& & 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
& & 牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
& & 牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
& & 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
& & 日 蒙牛乳业（眉山）有限公司生产的一批次产品被检出黄曲霉毒素M1超标140%。
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牛根生牛年能否催生第二春
　　联街网讯：核心提示:危机，危在人心。牛根生真正需要求助的或许不是什么企业俱乐部的大佬们，而是中国数以亿计的民众。
　　蒙牛董事长&万言书&风波被指为一场高明的自救行为
　　2008年对于蒙牛董事长牛根生而言，恍如一场噩梦。醒来时，神话已经破灭。
　　他曾是宣扬&每天一斤奶，强壮中国人& 的企业家，他用6年时间将一个排名1000名之后的乳品企业打造成为中国乳业第一；他成立老牛基金，宣称在自己死后将所有财产无偿捐献给慈善机构，子女只领取生活费，被称为民族企业家受人景仰。2008年3月，牛根生去哈佛大学演讲时谈到的一个话题是&大品牌就得负大责任&。而仅仅半年之后，蒙牛与、光明等国内标杆乳企同样深陷三聚氰胺危机。
　　2008年11月初，蒙牛陷入金融危机，老牛又写下&万言书&落泪求援，有舆论认为他打着拯救民族品牌的旗号向柳传志等知名企业家短期拆借款。
　　此时的牛根生就像一个匆匆赶路的行者，只顾急行，不知自己已走进了泥泞的水塘中。
　　落泪求援风波
　　2009年开春，电视上仍然高频率播放着蒙牛&只为优质生活&的广告，但消费者并没有忘记4个月前蒙牛曾深陷三聚氰胺危机。
　　2008年9月中旬，蒙牛婴幼儿奶粉和液态奶均被检出含三聚氰胺，蒙牛集团花费大量时间和金钱塑造的品牌遇到了有史以来最大的危机。
　　事发后，牛根生在第一时间作出表态：无论是与非，无论长与短，我们都要坚决地、彻底地、全面地负责任。为了承担责任，我们做好了不惜一切代价的准备。但他同时称自己和99％的员工不知情。
　　然而，日蒙牛高层在一次报告会上的说法却让人大跌眼镜。这次牛根生选择了缺席。执行董事兼首席财务官姚同山在回答媒体提问时说，&这次事件是小型的原奶供应商出了问题，大牧场的自律能力还是很强的。蒙牛之所以在国家检验后才发现产品存在问题，是因为以前国内对三聚氰胺没有检验标准。&
　　道德危机与经济危机的同步袭来，让蒙牛真正感受到巨大危机。
　　&股价暴跌，导致我们抵押给摩根士丹利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待&&及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!& 这是日，牛根生给中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学写的名为《中国乳业的罪罚治救》的万言信中的内容。
　　牛根生甚至在&万言书&中称：&蒙牛最后即使白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走。&&万言书&还讲述了感人的场面：柳传志在48小时之内就将2亿元打到老牛基金会账上。俞敏洪送来5000万元。江南春也准备了5000万元救急&&
　　有媒体报道，在此之前，老牛在一次国内知名企业家的聚会上谈到奶粉事件时就老泪纵横，表示了对蒙牛未来命运的无限担忧。
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本文在滤后水中比较了单独臭氧氧化和ZSM-5催化臭氧氧化过程中溴酸根的生成规律，探讨了催化剂投量、溴离子浓度、滤后水的pH值、反应温度等对催化削减溴酸根生成的影响规律及溴酸根削减机理。结果表明，在一定范围内增加ZSM-5（Si/Al=300）投量能进一步减少溴酸根的产生；溴离子浓度对催化削减溴酸根生成没有明显影响；随着pH值和臭氧投量的增加，单独臭氧化和催化臭氧氧化都产生了更多的溴酸根，催化对溴酸根生成量的削减作用随之增强；反应温度升高促进溴酸根的生成，但对催化削减溴酸根生成量没有明显影响。此外，研究发现ZSM-5（Si/Al=300）对溴离子、溴酸根均无明显吸附，对臭氧衰减影响也不明显，因此推测ZSM-5（Si/Al=300）在滤后水中削减溴酸根生成的原因与中间产物次溴酸有关。
作者单位：
中国科学院生态环境研究中心饮用水科学与工程中心,北京 100085 中国矿业大学化学与环境工程学院,北京 100083
中国科学院生态环境研究中心饮用水科学与工程中心,北京 100085
中国矿业大学化学与环境工程学院,北京 100083
母体文献：
第五届全国环境化学大会会议论文集
会议名称：
第五届全国环境化学大会会议&&
会议时间：
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主办单位：
中国化学会,大连理工大学
基金项目：
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