信息化规划
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张西振企业管理()& 12:55:38刚才想到一个看问题的视角：我们可以把打工看成经营自己，把雇主当客户，把自己（甚至自己的团队）当企业去经营。给自己（或者自己的团队）定义出明细的“产品”卖给客户（雇主）。&张西振企业管理()& 12:56:49由这个思路，也许可以设计出不同的就业方式。因为在企业中，人力资源的确就是能力供应商。&刘家诚企业发展&&& 12:57:39嗯，是啊&张西振企业管理()& 12:57:58换个角度看问题，也许很多纠结就能解开。&刘家诚企业发展&&& 13:00:09朋友之间的关系也是这样的&刘家诚企业发展&&& 13:02:03互相帮助、鼓励、安慰&闫亚龙风行传媒()& 13:02:32我在想,如何把大家的经验共享,然后创造价值&张西振企业管理()& 13:03:18照这个思路，需要给自己这个“企业”考虑市场定位、产品、客户、品牌、营销、发展战略等等……这样也就可以把经营企业、管理企业的成熟的东西拿来经营自己了。&刘家诚企业发展&&& 13:04:20有共享交流才能提高。想到昨天张老师说的“文人相轻”，这是许多文人的常见病。&闫亚龙风行传媒()& 13:04:25那就是说我们自己就是有限责任公司&闫亚龙风行传媒()& 13:05:26然后我们用经营公司的理念,把个人都开成是自己不同的客户&刘家诚企业发展&&& 13:11:17经营企业和经营个人，许多理论方法是相通的。像SWOT分析，既可用于企业，也可用于个人。&张西振企业管理()& 13:13:59刚才琢磨一下，沿着“自己就是有限责任公司”这条思路想下去很妙的：假设，我为自己开发出一个人力资源产品，成为某个企业的优秀的能力供应商，得到一个客户的高度认可，给的价格也很可观。这时候我实际上有了一套成熟的知识体系，包括这个能力供应商产品的“生产”模式、模版、流程、经验数据库等等，我是不是可以想开连锁店一样复制这个产品了？&刘家诚企业发展&&& 13:15:01不是吧你是一个个体啊，复制应该由公司来复制你的吧&张西振企业管理()& 13:16:16我把这套知识体系尽可能的结构化，就像麦当劳一样招募一批加盟商，复制我的知识体系（包括非结构化的内隐知识转移），形成一个品牌，然后把复制出来的“产品”销售给更多的雇主。这样胡洋那一套系统就能够在个人有限公司里运行了。这也是共享或者说分享经济。&张西振企业管理()& 13:17:53个人有限公司嘛！为什么“复制应该由公司来复制你”呢？！这条思路可以接着发展下去。&刘家诚企业发展&&& 13:18:23也行，但个人复制个人的力量，毕竟不如由公司来复制快吧&张西振企业管理()& 13:19:24到了复制的时候，你已经成为一个真正的公司了——一个经营者某种人力资源泛产品的公司。胡洋从项目管理的角度探索过这个问题，我把他的文章共享一下。从逻辑上这条思路是通的。&刘家诚企业发展&&& 13:20:32而且要由许多不同的相同个体群来组成的公司，才有实际意义。&&张西振企业管理 分享文件 13:21:09"242胡洋：模式化管理在项目型企业中的运用.pdf" 下载&张西振企业管理()& 13:21:39在这里刚刚相反，一定要复制出尽可能一模一样的“产品”来——麦当劳就是这么成功的！&张西振企业管理()& 13:22:46越是标准化，“一模一样”（当然是相对的，也可以分等级），这个能力产品的品牌就越有效，把雇主选择的机会就越多。<div class="votes" id="Score
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刘家诚企业发展&&& 13:27:34为便于分析我们把麦当劳简化为由许多服务员和厨师两部分组成的，我作为服务员个体，具有所有服务员的优秀品质，我复制了许多我自己，这有什么用呢？同样，单纯复制许多优秀的厨师又有什么用呢？最终，需要有个组织，这就是麦当劳。只有把这两个要素组合起来，才有实际意义的吧&刘家诚企业发展&&& 13:32:37就像个人英雄主义和集体英雄主义一样&张西振企业管理()& 13:33:02对呀！把要素组合起来，是麦当劳的任务，但当你复制出厨师之后，就可以卖给多个麦当劳店。&刘家诚企业发展&&& 13:33:30是的&张西振企业管理()& 13:33:41从这个思路看，所谓企业，就是一个整合再整合的过程。&刘家诚企业发展&&& 13:33:45嗯&张西振企业管理()& 13:36:18并且，整个社会可以形成一个网络：有大量的能力单元供应商，专业的供应界定明确的能力。而由下游企业再整合。刘家诚企业发展& 13:34:31但这标准，需要企业来设计，而不是个人。刘家诚企业发展& 13:36:10就像个人要服从组织一样。&刘家诚企业发展& 13:39:26就像许多厨师学校一样，培训许多厨师，也是一种复制。社会已经在做这些事情了。&刘家诚企业发展& 13:42:38但这些能力单元供应商要卖到麦当劳还需要再进行培训，适应企业的管理和文化，也就是说要适应企业的标准。&刘家诚企业发展& 13:44:55我说的对吗，张老师？&张西振& 13:46:36大胆的说，讨论无对错！&刘家诚企业发展& 13:50:34&专业的供应界定明确的能力&，这种界定通常是由需求&能力&的具体的企业来界定的&刘家诚企业发展& 13:53:09因为，需求方的眼界常常更宽广，更知道将这些优良要素组合起来还需要哪些条件。
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闫亚龙风行传媒() 14:52:16 所以,我想,张老师给以把咱们这个群整合成一个集团刘家诚企业发展&& 15:10:16 主意不错，但这里的多数人是不是都有工作啊？闫亚龙风行传媒() 15:30:58 工作就是资源&张西振企业管理()& 15:34:00就每一个企业来说，任何岗位上的人差不多都难以满负荷工作。特别是中小企业，养不起、用不足、留不住的问题非常突出。这是工业社会中人力资源管理的一大难题。假设我们采取上面所说的办法，这个问题就迎刃而解了。闫亚龙风行传媒()& 15:35:02张老师写一篇这方面的文章张西振企业管理()& 15:35:47这还有巨大的经济意义，就是释放了被束缚于特定组织内部的人力资源，找到了充分利用其闲置时间的方法，无异于一次&核裂变&，引起社会财富的一次巨大释放。闫亚龙风行传媒()& 15:35:59但有一个报酬问题是否能够解决&张西振企业管理()& 15:37:34这也是所谓互联网时代的&分享经济&的题中之义。也许在工业社会向网络社会的转化中，组织与人的关系的变革是必须的，目前看似不可能的事情，也许都是必然&&工业革命之前，谁又会说人们不在家庭中劳动，而是到工厂去上班是可能的呢。也许&报酬&一词都不复存在，取而代之的是能力产品的价格机制。&闫亚龙风行传媒()& 15:38:05我的想法是每个人经营一个专业岗位,也就是自己的岗位有限责任公司然后尽最大的可能进行岗位的复制也就是有个人岗位有限责任公司的业务推广&闫亚龙风行传媒()& 15:39:57如果加上配套的价格供求模式的话,刚才这种模式的题目可以加未来创新工厂&张西振企业管理()& 15:40:27&每个人经营一个专业岗位,也就是自己的岗位有限责任公司&、&然后尽最大的可能进行岗位的复制&，我们的想法完全一致。而且，只有复制并且只有&有个人岗位有限责任公司的业务推广&，有多个雇主竞争的时候，能力产品才能形成市场价格&&也许有更新颖的价格机制。&价格&机制是发动机，是这个体系运行的动力机制。&价格&形成机制可以激发限制能力，同时激发对这些能力的需求。&闫亚龙风行传媒()& 15:41:26可以在同业个行业的公司里进行推广,也相当于你在开连锁店,岗位品牌的连锁&张西振企业管理()& 15:41:56今天的讨论很能开拓思路，四月刊的随笔就写这个了。张西振企业管理()& 15:42:19亚龙的想法非常靠谱！闫亚龙风行传媒()& 15:42:10刊物还能写随笔吗&张西振企业管理()& 15:43:01我每月写一篇，四月刊是第20篇。这是做编辑的优势。&闫亚龙风行传媒()& 15:42:58其它象我们一个岗位,难得是能打造出有特色的体系,如果成为体系的话就可以在同行里进行服务对于一项工作我有了成熟的体系后,工作就不会费劲了&闫亚龙风行传媒()& 15:44:18我可能弄一些简单的人员就可以承接无数个企业的类似岗位&申星-重庆高校&&& 15:44:43这么爽&闫亚龙风行传媒()& 15:45:04如果在随笔里提到新经济的价值观和职业道德观就更全面了张老师你说是吗?&张西振企业管理()& 15:45:30当形成一个能力产品之后，就建立一个网络联结系统，通过这个系统推销、预定能力。这个平台之上有很多能力可以预定。这样做企业也容易了，当临时需要什么能力的时候，都可以到系统来预定。不同的时间段利用不同的能力价格也会不同，当大家都去抢某种能力的时候，这个能力价格就自动上调，闲置时间则能力价格下调。&闫亚龙风行传媒()& 15:45:45想当于我们提出了一个全新的未来人力资源集成化运作的概念&张西振企业管理()& 15:46:07我的脑子好像还在一些具体机制里面打转。&闫亚龙风行传媒()& 15:46:22我现在想的是如何在未来成为一个平台做一个连接你刚才就的有限公司的平台如果我们做出这样的一个平台的话一种新的赢利模式就到手了&闫亚龙风行传媒()& 15:47:23受益了!!!!&张西振企业管理()& 15:48:18这个系统平台以登记能力供给与能力需求，给每一种能力命名一个供需双方都明白的产品名字。而且系统要知道每一种能力产品的单元（个人）可调用、被占用、不可用（例如这个人生病、度假等）。这样一旦有能力需求，就可以直接由系统去调用。这样以来，网络关系计划机制就可以发挥作用了。&闫亚龙风行传媒()& 15:49:01是,首先想到的是搭建一个互联网为基础的平台&张西振企业管理()& 15:49:25网络关系计划是王甲佳和我在温州的时候为了调用家庭作坊的生产能力而设计的，现在看来用在调用人力资源上并无大的不同。&闫亚龙风行传媒()& 15:49:36王甲佳?&张西振企业管理()& 15:49:56这个平台的基本架构都有了，是王甲佳架构的，已经在温州一家包装企业运行了四年多了。&闫亚龙风行传媒()& 15:50:08张老师能给我找到相关的资料吗?&张西振企业管理()& 15:50:48这个系统还受到工信部的表彰，杨学山副部长大为赞赏。把这个系统拿过来改造一下就行。我给你发资料。&闫亚龙风行传媒()& 15:50:37我想进行相似的系统整合,参考一下&阿米巴经营咨询()& 15:51:11真不错&张西振企业管理()& 15:51:53两个文件夹，亚龙慢慢研究，有什么问题随时讨论。这件事要是做起来，亚龙你可要发大财的！嘿嘿！&刘家诚企业发展&&& 15:52:23恭喜发财&阿米巴经营咨询()& 15:52:42工信部在机械行业推行&人人都是经营者&，也就是&阿米巴经营&，希望让每个员工自己做老板，自主经营！&张西振企业管理()& 15:52:58就是一个看商业世界的新角度。&闫亚龙风行传媒()& 15:52:49如果有的朋友想参与的话大家一起来我刚注册了一家互联网服务公司&张西振企业管理()& 15:53:46各位朋友不管谁习惯了个角度，都能在大众还没有习惯之前，在自己的领域里火一把的。我相信。&闫亚龙风行传媒()& 15:53:34下在是皮包公司,但将来我想我们会有产品出来的现在&张西振企业管理()& 15:54:07我说的这个思路，最适合无本创业了。因为资源都是&借&来的。我是&关系价值论&者。&闫亚龙风行传媒()& 15:54:19未来是资源的利用者的天下&刘家诚企业发展&&& 15:54:50张老师，这和制茶企业包茶农的果树一样吧。&张西振企业管理()& 15:55:08我认为企业家创造财富就是通过搭建资源之间的关系创造的，不需要拥有资源，只需要瞄准了别人的闲置资源就行了。&闫亚龙风行传媒()& 15:55:09阿米巴&张西振企业管理()& 15:55:54昨天还看到一个案例，是律师的，我把链接给找来。&闫亚龙风行传媒()& 15:55:42能给我提供一些你刚才说的理论资料吗&张西振企业管理()& 15:56:24理论部分也在我发给你的文件包里，里面分理论篇和实践篇。&闫亚龙风行传媒()& 15:56:23好的老王& 吉林高校()& 15:56:46张老师&& 也给我发一份吧我也想研究一下&闫亚龙风行传媒()& 15:57:13平台好搭建,主要是做好连接两端的关系&刘家诚企业发展&&& 15:57:14我也要好好学习学习闫亚龙风行传媒()& 15:57:42这个就需要各位专家指招了十万分的感谢!!张西振企业管理()& 15:58:59这个链接是律师行业的案例，特别是亚龙可以参考一下。闫亚龙风行传媒()& 15:59:06好的, 谢谢&刘家诚企业发展&&& 15:59:11这个群是这种模式的雏形&闫亚龙风行传媒()& 15:59:28是的到时候可以给大家用知识入股&闫亚龙风行传媒()& 16:00:55我的未来新经济的蛋糕式想法也就产生了:把大家的岗位有限公司变成集团的股分制企业&张西振企业管理()& 16:01:53我感觉我发现了一个财富金矿，或者说发现了一个采矿的方法，希望各位兄弟都去开采自己身边的财富金矿。&刘家诚企业发展&&& 16:04:58都要有共享精神哦&刘家诚企业发展&&& 16:06:34这种模式更适合知识型的员工。&张西振企业管理()& 16:07:34我把这种经济模式总结为&共享价值&，最近美国人说是&分享经济&，反正都是激活闲置资源。如果刘家诚这个判断正确，那么这种方式就更有前景了！&刘家诚企业发展&&& 16:08:00总的来说，是一种趋势简单劳动慢慢会被机器代替的&张西振企业管理()& 16:09:27我始终相信，网络社会与工业社会会有某种本质的不同，这十几年我都在寻找这种不同。现在感觉基本上想明白了，也实验了一把，工具也找到了。体力劳动的机制是流水线，知识劳动的机制是基于网络系统的分离与调用。&刘家诚企业发展&&& 16:10:28是的。像咨询，现在在家就可以工作，还可以给远在千里的客户提方案网络改变了社会，微咨询也是一种趋势。&张西振企业管理()& 16:12:53先用这个榔头去敲敲个种钉子看看。刘家诚企业发展&&& 16:16:43百度有个视频讲的很好，说的是网络是如何改变人的。
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问几个问题，挑战一下大家的思维极限：（1）企业需要人吗？（2）企业一定需要人吗？（3）企业真的一定需要人吗？（4）&人力资源&=&人&吗？（5）企业中有&人&吗？（6）谁是企业的&人&呢？你是吗？你真的是企业的吗？（7）你到底是企业的&人&还是企业的一个&角色&？（8）当你所在的企业被出售了，你也一同被&卖掉&了吗？（9）先假定说员工不是企业的&人&，老板是吗？（10）卖企业的时候，老板也一同被&卖掉&吗？（11）企业为什么要雇人？不雇人可以吗？假设不雇人也可以办企业赚钱，甚至更容易的赚钱，你是老板的话你是否还会雇？（12）企业与人，人与企业，到底是什么关系？&&洪华敏-上海-IT(5:12 额，企业就是组织，而组织就是人之间关系的一种结构。没有人，不能称为企业洪华敏-上海-IT(5:30 在企业的所有资源中，人是不可或缺的洪华敏-上海-IT(5:41 人力资源，其实一般包含两层意思，一层是狭义的，就是人力资源部所管辖和操作的事务，一层是广义的，就是从人这个角度来透视企业（企业在人这个方向上的投影）。洪华敏-上海-IT(5:21 有时候，有人会在广义解释和狭义解释中迷糊了，比如我老婆所在公司，有业务经理将很多事推到HR部门处理，比如某下属工作态度不好，与同事关系不好之类，都推说是HR管的事洪华敏-上海-IT(5:50 如果将人在企业中的地位定位为一个机械的角色，那么在实践操作中容易将这个&人&视为&机器&，而人与机器不同洪华敏-上海-IT(5:26 最后，如果一个企业不雇人，那是单干户，为啥要成为&企业&呢？洪华敏-上海-IT(5:07 单干是现在很流行的一种方式，可是我还真没弄明白，这叫&企业&吗？张西振北京媒体() 9:05:46 谢谢洪华敏！&真没弄明白&我就挺高兴了！张西振北京媒体() 9:07:04 但是思考一定还要继续。这几个题目就是要挑战大家的心智的！温州咨询王颜鹏() 9:47:42 群主讨论这个问题，首先要明白什么是企业，才能讨论人，否则就造成思维混乱张西振北京媒体() 9:54:09 &什么是企业&也可以讨论呀！魏民山东财会() 10:25:38 组织是通过对一定资源的组织（计划、采购、使用、协调、分配、控制、考核等）来达到一定目的人的集合企业是组织的一种，其区别于其他组织的区别是其目的要赢利，特别是取得货币性利润企业是人的集合，一定要有人，没有人就无从称为企业。楼上所说单干方式，虽然人不多，一人而已，但某种程度上，还是可以称只为企业，只所以可称之为企业，在于：一是组织资源；二是赢利目的张西振北京媒体() 10:27:30 再想想，&企业是人的集合&，从&集合&的概念上分析一下看看会得出什么结论。谁数学学得好？王睿婕青岛金融() 10:29:02 英语好，数学次之魏民山东财会() 10:31:25 集合是具有某种特定性质的事物的总体。 这里的&事物&可以是人，物品，也可以是数学元素。例如： 1、分散的人或事物聚集到一起；使聚集：紧急～。 2、数学名词。一组具有某种共同性质的数学元素：有理数的～。 3、口号等等。集合在数学概念中有好多概念，如集合论：集合是现代数学的基本概念，专门研究集合的理论叫做集合论。魏民山东财会() 10:31:37 集合（或简称集）是基本的数学概念，它是集合论的研究对象。最简单的说法，即是在最原始的集合论─朴素集合论─中的定义，集合就是&一堆东西&。集合里的&东西&，叫作元素。若然 x 是集合 A 的元素，记作 x & A。魏民山东财会() 10:31:43 百度了一下张西振北京媒体() 10:32:18 &集合是具有某种特定性质的事物的总体。&王睿婕青岛金融() 10:32:17 企业和员工的利益同时得到满足和发展，寻找其中交集。如果一个企业的利益和员工的利益相冲突，这个企业注定走不远。张西振北京媒体() 10:33:15 x & A员工&企业是否成立？魏民山东财会() 10:35:54 员工是个游离的元素，当企业有吸引力时，就会被企业捕获。当此时，上述公式成立张西振北京媒体() 10:36:14 再换一个视角：&员工&，是被雇佣者，那么企业为什么要雇佣&员工&呢？先放下学来的概念，用婴儿一样的眼睛去看。王睿婕青岛金融() 10:36:24 员工在企业工作，就是属于企业，是一个完整的企业得以构架的基础。但是员工在某些方面和企业又有冲突，比如在利益方面，企业榨取的多了，员工得到的就少了&&张西振北京媒体() 10:38:17 还有一个思考角度：厂房、设备&属于&企业，也就是企业拥有所有权。企业对&员工&拥有的是什么&权&？魏民山东财会() 10:38:19 感觉人与员工还是两概念。人可指企业所有者，也可指员工（管理层、普通员工）。人作为员工时，在企业是作为一种资源来调用的王睿婕青岛金融() 10:38:21 雇佣的角度来看，员工又是可以游离于企业的，仅仅是合作的关系，或者是合伙一起做事的关系张西振北京媒体() 10:38:48 &人与员工还是两概念&，这就是问题的关键！王睿婕青岛金融() 10:39:06张西振北京媒体() 10:39:15 &人作为员工时，在企业是作为一种资源来调用的&，一语中的！魏民山东财会() 10:39:27庄绪梅青岛学生() 10:40:14 那么企业对员工具有使用权，没有所有权，那么员工就 不属于企业？张西振北京媒体() 10:40:37 魏总是财务专家，所以最知道在财务的账本上，&人&主要是一种&成本&。魏民山东财会() 10:42:23 呵呵，张编过奖了。在传统财务上，人是一种成本但近些年，出了一个边ＹＵＡＮ的学科，叫人力资源会计，其中，对人，有成本说、也有投资说、也有权益说魏民山东财会() 10:44:28 但由于人力资源会计目前缺乏统一的可比的准则，目前只是一个探索研究的领域，实务中应用还是少一点魏民山东财会() 10:48:22 目前，传统中，还是将人作为成本，这是现行会计准则处理的一般作法。但按人力资源会计的成本说，是要算人的投入产出的，上述有成本说、也有投资说、也有权益说之间最大的区别在于计算投入与产出的方法不同张西振北京媒体() 10:49:58 嗯，财务会计的视角，是很能体现事务的本质的。张西振北京媒体() 10:50:56 魏总说的几个关键词有利于发展思想：成本& 投资& 权益魏民山东财会() 10:51:17张编总结的好魏民山东财会() 10:52:39 换个说法，是不是有启发会计部&&&& 人力成本、人力费用&& 耗费主义人事部&&&& 人的事、组织的事&&&& 事务主义人力资源部 将人作为资源加以利用，讲投入与产出&& 投资主义对人的不同理解，在企业组织架构中的体现，不一定很贴切&张西振北京媒体() 10:54:23 从企业与员工（老板除外）来思考：雇佣&&采购雇主&&顾客也就是先挖挖根，看看人与企业，企业与人，为什么会发生关系，是怎么发生关系的。张西振北京媒体() 11:01:39 弄清楚企业与人，人与企业的真实关系，就可以探讨这种关系的不同实现形式了。也许就会发现，当前看来天经地义的东西，仅仅是一种暂时的现象。杨洋广东营销() 11:17:16 水可载舟亦可覆舟张西振北京媒体() 11:21:46 对于企业来说，人的意义不外乎就是资源、成本、投资等。张西振北京媒体() 11:23:04 回到原点来思考，企业需要的，不会是完整意义上的&人&，只是&人力资源&。企业也没有购买任何一个完整的人，只是&人力资源&。张西振北京媒体() 11:23:47 企业之所以需要&人力资源&，只不过是需要其对企业&有用&的能力。魏民山东财会() 11:25:53 精辟张西振北京媒体() 11:26:47 一个人对企业有用的能力，可以看做是这个人销售给企业的&产品&。孔祥民河南企管() 11:27:02 关键是附加在人力身上的能力张西振北京媒体() 11:27:12 这样，雇主=顾客，雇主是员工的顾客，是员工能力的消费者。张西振北京媒体() 11:27:49 员工=能力供应商。张西振北京媒体() 11:28:58 从企业这一方来看，员工的能力如果可也用机器设备来替代的话，如果有利可图，就会毫不犹豫的替代。张西振北京媒体() 11:31:55 例如富士康就在研究如何用机器人替代工人。张西振北京媒体() 11:33:06 那么，我们是否可以从员工的角度思考：员工把自己的能力卖给雇主，也可以有不同的卖法呢？员工是否也可以由更好的商业模式呢？张西振北京媒体() 11:34:36 自从编辑了胡洋的那篇《模式化管理在项目型企业中的运用》，我就感觉可以从中发展出一种&员工&的商业模式来。张西振北京媒体() 11:35:51 员工的能力应该是可以明确定义的，按照胡洋的研究，也是可以结构化的。员工是否可以以此发展出自己的生意来？&张西振北京媒体 分享文件 11:35:54&242胡洋：模式化管理在项目型企业中的运用.pdf& 下载张西振北京媒体() 11:36:12 胡洋原文上传群空间。
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洪华敏-上海-IT(58852)&&12:39:24刚刚看了上午的讨论记录，我有点明白张老师在想什么问题了再换一个视角：&员工&，是被雇佣者，那么企业为什么要雇佣&员工&呢？就是这句话&&&洪华敏-上海-IT(58852)&&12:40:46张老师是想回到起点，重新审视企业与员工关系，然后再找出，新形势下，这种关系的存在基础，是否有没有新的结构或组织可以替代。&不知道我的猜想对不对记得有本书叫《单干》，就是从这个角度来写的。&&洪华敏-上海-IT(58852)&&12:42:29但是有人说过一句话，非常有道理。企业雇佣员工，本质是企业锁定人力成本，而员工锁定最小预期收益&&张西振北京媒体()&&13:14:18嗯，这样思考就变得深入了。&&张西振北京媒体()&&13:15:56&企业锁定人力成本，而员工锁定最小预期收益&，这就是潜藏在目前这种雇佣关系模式背后的动力学。因此，也可以说，只要有新的动力学机制引入，形成新的结构是完全有可能的。&&张西振北京媒体()&&13:18:45《互联网周刊》今年1月发表了一篇文章，题目是《为什么是分享型经济？》，文章说&分享型经济&是&时代主题&，还认为，&此前的所谓信息革命，由于不涉及财富制度核心，可以权当是过家家、毛毛雨一风吹了。&&&分享型经济&作为一部概念跑车，涉及财产权这个革命的核心发动机，将把互联网卷入真正高强度争夺的利益场。如果说以前过家家时，争的只是利益本身；将来要争的，将是控制利益的权力。真刀真枪的互联网正史，即将拉开大幕。&/xizhen/A1662968.html希望探讨一下，在这样的背景之下，人与企业的关系会发生怎样的变化，其动力学与结构将会是怎样的？&&张西振北京媒体()&&13:20:23这篇文章所讲的&分享型经济&与我和王甲佳实验的&分离与调用&中的&共享价值&说的一码事。都是&从资源的闲置时间中淘金&。&&张西振北京媒体()&&13:22:18想一想当年电网的形成。&
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张西振北京媒体()&&13:38:15在爱迪生时代，电力是每个工厂必须自备的，每个工厂都是自己发电&&就行现在我们讨论的&每个企业必须有自己的员工&一样感觉天经地义。张西振北京媒体()&&13:40:16但有了计量电力的电表，有了变压器，不同的企业自备电厂的所发的电就可以联结成一张网了。紫英重庆创业()&&13:40:40紫英重庆创业()&&13:41:59又一个引领企管模式的新思维，变革式的&管理革命&无人工厂，是否能实现？张西振北京媒体()&&13:42:38这一联网不要紧&&经济上发生的一件重要的事情：在联网之前，每一个企业发电设备都要按照最高用电量来配备，否则就不够用。这说明在大多数时候，发电量是多余的，存在巨大浪费，但这种浪费被认为是必须的，天经地义的。赵洪虎-中化()&&13:44:00这样有一个问题&&掌握中介转换器的会具备过强的市场权力&张西振北京媒体()&&13:44:07联网之后，发电与用电形成了分离与调用关系，总体上发电量只需要达到平均水平就够用了。虽然还有&平均&之后的平谷峰问题。张西振北京媒体()&&13:45:40这时候，自备电厂就显的不划算了。这种经济动力导致了短时间内工厂自备电厂的消失，而专业的供电企业代替了工厂自备电厂&&电力成为一种即插即用的一个墙上的插座。现在又开始出现双向电网，可以反向供电。云计算走的也是这个路线图。张西振北京媒体()&&13:46:40现在，我们已经不会因为一个工厂自己不发电感到&奇怪&了！紫英重庆创业()&&13:48:02是呀，同理可证，某些公司完全可以&自己不生产&但&尚能生存或发展&张西振北京媒体()&&13:48:24再回过头来看企业的人力资源：&企业锁定人力成本，而员工锁定最小预期收益&，每个企业必须拥有自己的员工。这是不是就一定是&天经地义&的呢？李建新北京咨询()&&13:49:22很深刻紫英重庆创业()&&13:49:40看来员工可以广义，更广义了，社会员工也可以共担，李建新北京咨询()&&13:49:51站到产业变迁的高度看企业分工张西振北京媒体()&&13:50:16我们都知道有一个TOC理论，也就是任何系统的产出都是其瓶颈决定的，也就是说，一个系统之内，除了&瓶颈&之外，都是存在浪费的。李建新北京咨询()&&13:50:54谁能大批量低成本制造稀缺资源，谁就占据产业位势张西振北京媒体()&&13:51:12企业中，特别是规模&不够大&的企业，一定存在人才的&养不起、留不住、用不起&的现象。这跟当初企业自备电厂有可比性。那么，&人力资源&能否形成一个网络供需系统呢？李建新北京咨询()&&13:52:34在民营企业起步时，老板自发自觉的解决某些问题几条烟，几瓶酒找个国企专家现场解决问题
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程云宁易盛喜()&&13:54:04看来思想再开放一点，就可以成为网络化的ERP了。做没有员工的企业&李建新北京咨询()&&13:54:19人资供需缺口现在通过一些外包公司低层次的解决了一些矛盾紫英重庆创业()&&13:55:54&大批量低成本制造稀缺资源&&&其实这个稀缺资源真的是相对的，一段时间是稀缺资源，一段时间可能富余，一定空间稀缺，一定空间富余，&&如果有双无形的手&&&云手&来瞬间调配&&靠市场太慢太不公平而且付出的浪费和成本损失有时会很大紫英重庆创业()&&13:58:43网络化的ERP，信息的ERP也存在不平衡，不能马上对接呀，更何况我国还在初期起步阶段，所以还有政协代表卖土豆一说&&，张西振北京媒体()&&13:59:48李建新的&几条烟，几瓶酒找个国企专家现场解决问题&，实际上就是说，企业不&拥有&这些员工，也可以&利用&其能力。这是实际上已经启发了我们一条新思路。紫英重庆创业()&&14:00:42借力，看似&外力&实际转换为&内力&了李建新北京咨询()&&14:02:33君子无他，善假于物需要有一定高度，需要特定视角，综合整合各种资源程云宁易盛喜()&&14:03:39我就经常干这些，&&
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魏民山东财会()
15:00:58是关键是要有平台，一个中间平台，因为这里边有个双方信息不对称的问题企业缺少专家，但不知从哪里请，专家有专家，但不知具体可为谁服务所以，平台类企业大有可谓，现在的人力网站，以招聘为其经营模式，将来可以以找专家租专家为其经营模式大有可为张西振北京媒体()
15:10:52对！张西振北京媒体()
15:23:21讲一个故事，是科学管理时代的弗兰克o吉尔布雷斯的“砌砖法”。张西振北京媒体()
15:25:08等于专题研讨会上讲笑话。不知道该批评还是该表扬？紫英重庆创业()
15:26:55刚才下课五分钟，嘿嘿，严肃活泼撒，周末了，张西振北京媒体()
15:27:47吉尔布雷斯是工业工程（IE）的鼻祖，但他首先是一名砌砖工。张西振北京媒体()
15:28:51吉尔布雷斯年轻时当砌砖工，不但心灵手巧，而且不满意师傅的动作，开始了他的动作研究。张西振北京媒体()
15:33:42吉尔布雷斯发现，师傅的动作有很多浪费：一个用时多又费力的动作是弯腰拿砖。他认为只要让一个辅助工把砖放在一个顺手就拿到的架子上，就能加快一个熟练砌砖工的速度。另一个不合理的动作是拿起砖之后用瓦刀敲敲砖，目的是检查砖的质量。但这个动作可以提前用辅助工完成，不但节省了熟练工的时间，而且不用把报废的砖从高层建筑上再运送到地面。张西振北京媒体()
15:34:43吉尔布雷斯研究工人的动作，消除不必要的、无效的动作，改进低效的动作，纠正错误的动作，进而总结出一套最好的操作方法。张西振北京媒体()
15:36:21吉尔布雷斯为此写世界上第一本动作研究的书：《砌砖法》张西振北京媒体()
15:39:13吉尔布雷斯并没有到此为止，而是以《砌砖法》为教材，利用这套方法体系复制了大批的“吉尔布雷斯”，成立了一个“砌砖”公司，向建筑商输出砌砖岗位的劳动能力。张西振北京媒体()
15:42:42吉尔布雷斯的做法在现在看来，就相当于建立了一个劳务外包公司。而且由于有专业的方法体系，劳动效率大大提高，使得砌每块砖的工价大大降低，因此吉尔布雷斯的砌砖公司很有竞争力，建筑商都乐意雇佣吉尔布雷斯公司来砌砖。洪华敏-上海-IT(58852)
15:43:48嗯，资源的重新组织或者整合，而整合的前提是某个外部条件变了张西振北京媒体()
15:44:39这样，整个行业的效率都得到了提高。建筑商并没有因为没有雇佣砌砖工而少赚了钱，而是赚了更多的钱。吉尔布雷斯的公司也赚了钱。吉尔布雷斯的工人由于采用了新方法，同样的工时赚的钱也更多。我们回顾一下历史，就是为了更好的前瞻。李建新北京咨询()
15:45:54真得邀请西镇兄来上上课张西振北京媒体()
15:46:49现在，我们在回顾一下王甲佳和我在温州所做的实验：通过一个网络联结信息系统，调用了大量的家庭工厂的闲置生产能力，从而建立了一个虚拟的网络关系工厂，并且具有灵活履行个性化订单的能力。这也是工信部为什么要表扬这个系统的原因。说完历史、说完已有的实验，再说设想就不显得唐突了。下面我们来设想：紫英重庆创业()
15:47:33但我看到的是另外一面，可能当时的吉尔布雷斯还没有达到张老师分析的高度哦——中国国企大多沿袭了吉尔布雷斯夫妇的管理与分配模式，比如重视有固定的工厂，场地，重视人，重视环境，进行标准动作制度管理，……他们公司的员工也并非广义的员工……另外似乎工业企业中，特别中小型企业中能这样“仔细地研究”，纳米似的、“专家钻研”似的研究的人越发少了，所以才会出现日本工业企业的下一代（80后，90后）很多人不肯接父辈的班，而想转行干其他或把企业变卖，——张西振北京媒体()
15:48:05这里的关键，正是魏总所说的平台。
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张西振北京媒体()
15:56:55但是，我们还不能直接说平台。为了分析问题简单，我们先设定一些限制条件。先假设有一个行业，再假设在某个城市中，这个行业中有100家企业，每家企业的组织结构是相同的（当然这是理想状态的假设，事实上不会完全相通，但相似性还是有的，这也是理论能变成现实的基础）。梁剑文广州系统()
16:00:57其实在中国各地，这种同质化的企业非常多张西振北京媒体()
16:02:25再假设每家企业有100个职位。这些职位有体力劳动工种（他们的工作情形跟吉尔布雷斯时代区别不大，还可以复制吉尔布雷斯的做法）。这些职位中还有更多的如研发等知识工作岗位，吉尔布雷斯没有研究过如何建立这些知识工作岗位的工作知识体系，如何复制自己。但我们这个群里的胡洋对此做过创造性的研究，已经实践了一套建立和复制一个知识工作岗位的知识、方法体系的方式方法（参考群共享中胡洋的文章，不具体说了）。梁剑文广州系统()
16:02:43通过一个网络联结信息系统，调用了大量的家庭工厂的闲置生产能力，从而建立了一个虚拟的网络关系工厂，并且具有灵活履行个性化订单的能力。这也是工信部为什么要表扬这个系统的原因。张老师：有这个系统更具体的信息吗？谢谢张西振北京媒体()
16:03:33有，我这里有这个系统设计前后王甲佳和我写的全部文章可供参考。梁剑文广州系统()
16:04:14在这里吗？洪华敏-上海-IT(58852)
16:04:29如果是家庭工厂生产，如何保证质量？张西振北京媒体()
16:04:57缺点是文字量很大，我手头上有几十万字，王甲佳还有更多的原始资料。包括拷贝图。对这个文件夹里的东西全部跟这个项目有关。张西振北京媒体()
16:06:10先不谈你的质量保证问题，这个已经解决了，系统已经运行了四年多了，而且服务的都是一流客户。你可以在文档中慢慢看。我还是接着原来的思路发展。张西振北京媒体()
16:08:22假设我是一名打工者，也就是一个企业的工作能力供应商，现在，我们已经有办法对自己的工作进行精致的研究，建立起一套具有显著优势的工作知识和方法体系，包括每个活动的模式、模版、经验数据等等。张西振北京媒体()
16:10:50我如果只是受雇于一家企业，我的收入是有限的（老板也许会良心发现给我更高一点的工资，但多数情况下可能只是多干活，拿到的还是跟我这个等级的其他同事同样的工资，只是老板会让人力资源部少雇几个人，让我的工作量更饱和）。这样，我实际上是不划算的，因此我并没有动力去改善工作，没有动力去建立那一个工作知识和方法体系。张西振北京媒体()
16:11:55现在假设我足够傻，把这个体系建立起来了；又足够聪明，发现我可以利用这个体系为自己赚更多的钱（因为我受到了吉尔布雷斯那个砌砖公司的启发）。张西振北京媒体()
16:13:24我按照胡洋教的方法，开始复制自我，也建立了一个面向这100家行业中各企业的岗位能力供应公司。张西振北京媒体()
16:14:48因为我在这个行业中做了多年，同行都认识我，过去也有很多公司来挖过我，我也因此跟老板讨价还价给自己争取到了比较高一点的工资。这就是说，在同行企业中，我在这个工作岗位上，是有一些个人品牌的。现在，我利用我的个人品牌，把我的工作能力进行了结构化处理，形成了可以复制的岗位能力供应公司。这样这个行业的所有企业都成为我的客户。现在雇主就明显的等于客户了。张西振北京媒体()
16:19:54我现在跟这些雇主交流，展示利用我的服务的优势，让雇主们看到利用我的服务可以付出更低的成本，更多更好的完成工作（前提是我的知识和方法体系那些没有进行精致研究的源岗位员工的确有优势）。张西振北京媒体()
16:22:26雇主们会为了自己的利益来调用我们的工作能力。同时，因此而被竞争下岗的那些人又到我们公司里来接受规范化的培训，并利用我们后台支持重新上岗。
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16:27:43反正是做思想实验，上面这个也不再设想的更细致了。现在开始设想，我的这种做法被其他人发现是一个窍门，不同的岗位都陆续涌现出这种岗位知识与方法体系建立者。补充一句，每一个岗位能力供应公司的知识方法体系都是循环提升的，如果没有竞争者没有突破性的创新，最先建立的岗位能力供应公司是有先发优势的，是能够不断提升门槛的。为了述说方便，就假设100个岗位先后建立起了一百家岗位能力供应公司。张西振北京媒体()
16:29:44好了，现在可以讨论魏总所说的平台了——有了一个平台，情况还会改观（当然平台与岗位能力供应公司是在互动中发展起来的，不是先有关系）。这个平台实际上跟王甲佳四年多前上线的网络关系系统没有本质的突破——我相信元逻辑我们都已经掌握了。张西振北京媒体()
16:32:44现在，那100个能力岗位能力供应公司和行业内100家企业都接入这个系统之中，现在就是一个跟电网一样的企业人力资源供应网络了。张西振北京媒体()
16:35:0910_0x100=10000个“人力资源”现在都是这个系统中的“能力单元”。当然这些能力单元在系统中显示的是可用、被占用和不可用（如生病）的三种状态。张西振北京媒体()
16:36:59每个能力单元在履行工作任务的的评价也被反馈到系统当中，逐步形成如同网络游戏中的等级，当然还可以如在网络游戏中做项目一样形成垮岗位工种项目小组，承担一些非岗位化的项目工作。张西振北京媒体()
16:42:50前面洪华敏担心的是质量如何保证？其实这个问题，从王甲佳和我设想上一个生产系统开始，十多年来被问过不下千次了。实际上很简单，甚至比工厂里的质量管理还简单。因为每项工作都是需要交付的——工作被定义的非常清楚，而且是有交付和评价标准的，这其中的质量控制机制看看电视剧《天道》或者原著小说《遥远的救世主》就非常清楚了。我也把王庙村里的那一部分单独摘录出来，放在网上了，有兴趣的可以自己看。给个网址：
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16:45:58现在，就像电网一样，有了一个共享的人力资源供需网络。也同用电一样，企业是按需用人的，一个岗位可以用一个人，可以用十个人，也可以用半个人，三分之一、十分之一个人。张西振北京媒体()
16:46:59行业内无论企业大小，人力资源问题就不再是令人头痛的事情，只要接入这个供需网络，就像接入电网就能解决供电问题一样。洪华敏-上海-IT(58852)
16:48:17嗯，考虑一下，电的特征是同质化张西振北京媒体()
16:51:48电只是一个比喻，为了大家好明白。想搞清楚其中的具体机制，还得看《财富之网——榕树型企业构建七步法》以及其他文章。给个地址：/Article/DownloadFile.ashx?id=418770有疑问就是入门的开始。很自然，这时候就不存在过去那种养不起、用不足、留不住的问题了。企业选择加入这个供需网络是至少有这样几种吸引力：（1）张西振北京媒体()
16:53:57继续神游，原来哪个系统也是这样神游出来的，先神游完了，有实际做出来的（神游法是我跟王甲佳学的，他在系统没有架构之前，就写了一个《温州乌托邦》）：企业选择加入这个供需网络是至少有这样几种吸引力：（1）张西振北京媒体()
16:56:02（1）由于有专门人士，并有足够的动力对每一项工作进行精致的研究，工作效率大为提高。利用这个供需平台要比原来的自有人力资源系统用人成本低（魏总从财务的角度告诉我们，人是企业的成本）。张西振北京媒体()
16:57:57（2）由于可以对人力资源进行分离与调用，企业避免了内部人力资源系统所不可避免的“养不起、用不足、留不住”的问题。这是一个重大变化，也是工业社会与网络社会的根本不同点，也就是那个“时代主题”。张西振北京媒体()
17:02:54人力资源的“能力”被从原有的企业系统中解放出来，TOC理论所揭示的费瓶颈的巨大浪费被有效的避免了。虽然系统平台对能力单元也需要配置一定的冗余以提高响应速度，但比起过去的“自建电厂”来，则发生了巨大的节约——也就是能力单元的“闲置时间”被充分利用了。这就是“共享价值”，也就是那个所谓“时代主题”的“分享型经济”。张西振北京媒体()
17:10:40有想起洪华敏思考的那个问题：电的特征是同质化的！这个问题刚好对目前设想的系统有着重大启发。在各家工厂自建电厂期间，电是非同质化的，不同的企业采用不同的电压标准，差距相当大。那时候机器设备也极端不统一，因为自己制造的设备多。形成电网的先决条件是有了两种发明：一种是变压器，能够把不同电厂的不同电压变成相同的电压入网，然后再使用时再变为适合不同企业不同需求的电压。这跟现在的成熟电网很不一样。二是有了可以计量供电、用电的电度表，这样就能算账了。现在，我们设想的这个系统也要做这两件事：一个是要把岗位工作进行标准化处理，能力单元输出的能力产品也必须努力界定清楚，建立起标准来。这是一个巨大的挑战。我们在温州的时候接受过类似的挑战，也遇到过足以吓倒人反对力量。关于这个，我在王甲佳的《温州乌托邦》编后记中有所解说。张西振北京媒体()
17:14:11在一个就是要给不同等级的能力确定价格。这是一个在一个“作为开放的企业，封闭的企业”的供需网络平台之上的价格形成机制。这个机制的核心思想是根据系统内部供需情况实行浮动价格，这样才能够吸引人们把闲置的能力时间定出较低的价格以吸引雇主合理调整自己的需求，从而达到供需适配，实现供需和谐。张西振北京媒体()
17:15:59到现在，我已经“神游”的差不多了。虽然是神游式的思想实验，但并不真就是不可实现的乌托邦。实际上，已经有人进行了类似的实践，并找到了一个开阔的创业之路。张西振北京媒体()
17:19:06我找一找这个相关实践的链接，供真的想这样做的人参考：这个案例说的是律师，要比砌砖工公司更有参考价值。
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17:45:20 |
李建新北京咨询()
17:25:44非常好，张老师紫英重庆创业()
17:26:29李建新北京咨询()
17:26:31我们准备做个人资专家类似模式紫英重庆创业()
17:26:36辛苦了张老师李建新北京咨询()
17:26:39尝试看看紫英重庆创业()
17:26:52不如以后开个视频课，不用那么费力地打那么多字了张西振北京媒体()
17:32:12对了，再补充一点：我们回顾了电力——企业的能源是如何变成即插即用的。我们又介绍了前几年在温州实验的生产能力是如何通过单元化的和通过网络联结系统分离与调用实现产能的即插即用的。现在我们又设想了人力资源的供需网络，试图让人力资源变成即插即用。再往后看，我们也许还能设想资金的供需网络、场地的供需网络……也就是把企业所需的一切资源都加以网络化，这时候真正的网络社会就到来了。紫英重庆创业()
17:33:28资金的供需网络，呵呵，那样就没有银行或者说可以淡化银行的功效了，没有垄断了——或者说网络就是最大的垄断紫英重庆创业()
17:34:30张西振北京媒体()
17:36:56当这一天到来的时候，我们再认识企业就跟现在截然不同了：企业可以没有场地、没有设备，这些都可以租赁来。没有资金可以办企业，也早已经不是新鲜事了，资本成为玩家产品，就已经让企业变的不需要自己有资金了。淘宝等网络平台已经开始形成金融机制，《企业管理》杂志盈利模式栏目也发表过一个小公司是如何无本创业的，这个更现实一点。现在看，企业可以没有钱、没有人、没有物，那么，企业还有什么呢？张西振北京媒体()
17:37:58是不是到了佛家说的那种“真空妙有”的境界了？紫英重庆创业()
17:38:05所谓空就是有，有就是空，无为是最高境界？空手道张西振北京媒体()
17:39:11说佛可能让大家感觉玄，咱“哲学”一点说：企业的本质就是不同资源供应者与产品需求者的“关系结构”。紫英重庆创业()
17:39:11其实是最好的招术，王蕾俊上海家具()
17:39:57厂房 资金 人员都是媒介张西振北京媒体()
17:41:55再看什么是“企业家”？这时候的企业家不需要拥有资本、不需要拥有技术、不需要拥有各种资源，只需要拥有智慧，能够知道社会上有什么资源，这些资源的拥有者怎样会让渡这些资源的使用权，就可以如同上帝一样去设计自己的关系结构，说，要有光，如是有了光；要有……如是有了……张西振北京媒体()
17:43:20企业家利用自己的智慧创造关系结构，然后雇佣资本、雇佣劳动、雇佣各种资源……生产出多种“泛产品”，然后自己享有“关系所创造的价值”。这时候的企业家已经完全不是工业时代的资本家，而是一个关系构造师——土一点说，是生意构造师。华芝温州咨询()
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