由中国医院绩效改革研究院主办的第三届中国医院绩效大会，自今年7月初开始对外征集案例，得到全国各类三级公立医院踊跃响应，组委会共收到199家医院517个申报案例。经过三评三进的案例评审，从单项指标的比较，到主题与实践内容的创新性、可落地性、可复制性等综合评价，最终共有181个优秀案例脱颖而出，创下历年优秀案例评选竞争最为激烈的记录。
三级公立医院绩效考迈入第四年，即使综合排名结果对于医院存在影响，中国医院绩效改革研究院仍坚持以国考指标背后的最佳管理实践为选拔核心，不以综合排名作为主要标尺，开展全国层面的标杆实践遴选和分层分组对照，藉由绩效大会的学术研讨形式，搭建一个真正满足医院相互学习指标背后管理实践的专业平台，而不是探讨如何拿分、怎么考核的培训班。
第三届中国医院绩效大会即将于12月9-11日于海口举行，九大专场将邀请各业务主题的分管院长亲自莅临现场，向所有关心国考指标背后实践经验的同道现身说法。三级公立医院绩效考核的本质已经不是传统绩效指标的管理范畴，我们诚挚邀请医务、质管、药学、感控、护理、运营、绩效、科研、教学、院办、党办、门诊办等主要职能管理代表，把握 2022年收官前最全面的一场学术盛会。
温州医科大学附属第一医院
多维度、多手段全面助力四级手术占比提高
基于LSS管理模式的手术室资源配置体系的构建
多策并举提高外科手术占比
安全有效推进日间手术开展
凝心聚力，开拓创新——手足外科快速康复之旅
西安交通大学第一附属医院
以MDT促日间手术范畴扩展，以ERAS助日间患者快速康复
医疗质量-功能定位-指标03日间手术占择期手术比例
“医保+医院+社会药房”信息化闭环模式，打通谈判药品供给的堵点
创新“123”管理模式，聚力医院综合绩效考核，赋能高质量发展
多部门、 多维度、多举措助力提高医疗质量
运用原则-系统-工具精益原理提升手术安全
多举措降低I类切口手术部位感染率
“党建+RCA”模式降低医院不良事件的质量成本
南方医科大学第三附属医院
加强围手术期全流程管理，降低手术并发症
多维度管理降低低风险组患者死亡率，提升医疗质量
运用大数据助力医院医疗质量
临床药师药学会诊同质化管理
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
药源性肺损伤全程药学监护管理
“医药携手 多学科合作”共同加强抗菌药物管理
安徽医科大学第二附属医院
基于精益六西格玛的抗菌药物使用强度改善实践
由“点”到“面” ——某科室围术期药物治疗路径的构建与实践
住院患者抗菌药物使用强度治理的持续改进
“临床药径”降低住院患者抗菌药物使用强度
西藏人民政府驻成都办事处医院
以优化药品目录和药品费用结构为路径实现合理控费
温州医科大学附属第一医院
创新阶梯式新生儿护理模式，助力儿童友好医院发展
基于“全院一张床”模式提升护士通科护理能力
“双人文”管理模式提升优质护理服务质量的实践成效
基于莱宁格跨文化护理理论的综合医院肿瘤病房“四无”模式的探索与实践
增强“磁极”建设，助推优质护理服务向纵深发展
地市级医院互联网+护理的探索与实践
基于灵性视角构建三级综合医院安宁疗护“1+3”服务模式，提升优质护理内涵质量
创新护理服务模式，提升住院患者满意度
中国医科大学附属盛京医院
全面加强精细化运营管理，促进医疗费用合理管控
基于业财融合的公立医院数智运营模型和服务决策支持系统的研发与应用
福建医科大学附属协和医院
基于DRG支付改革下的专科化精益运营助力高质量国考
以价值为导向促进医疗服务收入内涵提升
首都医科大学附属北京胸科医院
信息赋能，构建医用耗材全流程闭环管理模式
构建指标化管理体系，赋能运营精细化提质增效
床旁结算提升医院运营服务体系新高度
加强节能管理工作，推进节约型医院建设，实现节能减排的目标
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
智能化全流程单病种质量控制与管理
温州医科大学附属第一医院
单病种质量控制策略实践
上海交通大学医学院附属新华医院
基于DRGs的病种成本管理体系构建及应用
西安交通大学第一附属医院
加强病案首页质控，有效提高“国考”分数
畅通危重孕产妇绿色通道，提升急危重症救治能力
基于OKR视角下的编码准确率提升
基于国内外单病种管理标准，助推特色单病种管理模式
华中科技大学同济医学院附属协和医院
动态手术间成本核算助力医院精益绩效管理
重庆医科大学附属第一医院
重构手术专项奖励方式，提高疑难危重症手术占比
以考促改提效率，精益管控助运营
建立精益绩效分配体系，助推医院运营提质增效
深度业财融合重构医院绩效考核体系
病种结构和收入结构双螺旋调整模式推动医院高质量发展
区县级公立医院全面绩效管理建设实践
基于岗位价值下的医院护理绩效探索与实践
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
人才科研的创新实践经验分享
西安交通大学第一附属医院
优化人员结构，提升医护比例
温州医科大学附属第一医院
内训师培养工程，赋能护理高质量发展
首都医科大学附属北京友谊医院
坚持首善标准，对口支援帮扶，构建“辐射全国、服务北京、带动周边”医疗卫生资源服务网
浙江大学医学院附属儿童医院
多项举措打出“组合拳”，科研创新按下“加速键”
中国科学院大学附属肿瘤医院（浙江省肿瘤医院）
“数智”病理新模式助力临床科研高质量发展探索实践
以学生需求为导向建立健全教学体系，推动住培水平高质量发展
精细化管理提高住院医师执医通过率
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
基于人工智能的患者满意度管理
基于全流程管理的患者体验提升行动
温州医科大学附属第一医院
基于多学科团队协作的疼痛管理工作模式构建
上海交通大学医学院附属同仁医院
大数据时代下的乳腺健康智慧管理与科普创新
提高老年服务能力，构建适老化就医环境
坚持以价值观为引领医院的高质量发展，不断提升医务人员的满意度
东莞市第八人民医院（东莞市儿童医院）
打造温暖医院，提升医患双方满意度
以患者满意度为抓手，持续推进超声检查服务
本届绩效大会共有181个优秀案例，除了以上优中选优的72个卓越案例，其他覆盖医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四大主题的109个优秀案例，以及本届绩效大会最高荣誉——金杠杆奖花落谁家？将于颁奖盛典揭晓！诚邀各位医管同仁参加第三届中国医院绩效大会，共享12月9-11日三天的学术盛宴！
从实操层面开展赋能活动作为核心使命，不唯分数，而是探讨指标背后的深层管理内涵，以问题为导向助力公立医院 推动管理变革，寻找并总结全国医院管理最佳实践，帮助医院抓紧十四五发展机遇，实现高质量发展。
综合组组委会联系人：张倩
非综合组总联系人：张洋
