（一）武进医院时期（1918～1942年）

　　建院背景。清光绪三年(1877年)，常武地区创建长年医局，每年施诊给药，以拯危扶困。清末民初，每年夏历六、七月间，对外开诊，以慰贫黎。民国2年（1913年）7月5日，经当时议事会议决，在原育婴堂的基础上改办“武进临时医院”，以实行救济为宗旨，诊治一律不收医药金。所谓“临时医院”，即一年之内，仅夏历6月15日至9月15日这三个月内开院诊治。临时医院治疗范围以时疫为主。医院分为两部，其中特别病部专治时疫、霍乱、吐泻急症；普通病部诊治内外科各症。院址设在东下塘李公祠。1915年，按例于夏历6月15日开院的临时医院，因经费预算案未能解决，只得暂缓开办。后由地方团体聚集开会，议决由商会、农会、四乡公所、公善堂合垫1000元，才于7月31日开院。

　　创办缘起。临时医院开办五年，时办时辍。经费、医资等项问题，政府均无力解决。本邑人士凡遇疑难重症，仍须远道去苏州、无锡诊治，深感不便。地方人士便有创办常年医院的愿望。1918年4月，地方商会、市公所、乡公所、公款公产管理处联合具函，推派钱琳叔为代表，专程至无锡普仁医院，请求在常州设立分院。无锡普仁医院是美国“圣公会”所办的教会医院，因常州不属他们的教区，无意向常州发展，于是推称缺乏人手，将函件转至苏州博习医院。苏州博习医院是美国“监理公会”办的教会医院。“监理公会”早在1914年在常州已有传教活动，在常东教区和常北教区设有教堂和学校。设立医院系教会必办之事。博习医院接函后，即与华东年议会洽商，并电告美国总布道会。回电表示赞成。“监理公会”决定派芮真儒医师(美国医学博士)、施密德宣教士(美国人)、段彦琛药剂师来常筹办医院。

　　筹建经过。1918年5月，芮真儒来到常州，与各公团磋商开办事宜。经过商讨，议决暂借旧阳湖县署部分房屋作为院址，定名为“武进医院”；开办经费由教会与地方公团各半负担；常年经费除医院收入外，地方每年拨款1000元，不足部分由教会补贴。1918年6月2日，美国教会正式委派芮真儒为院长，段彦琛为副院长，与宣教士施密德一起来常。购置木床30张。以“文昌阁”等楼房、平屋30余间，因陋就简地布置了临诊室、割症室、药室，化验室、消毒室、重症病房等。开办经费预算为5000银币，其中武进临时医院原办理经费1000元，乡公所、商会、公善堂等筹款2000元，不足部分待美国总布道会确定经费补贴数额后，凭购货发票报销。6月25日，在施密德住宅召开中美干事员会议，拟定开幕式礼仪及柬请各界人士名单。1918年7月1日上午9时，武进医院举行开幕典礼。1918年7月1日，《武进报》登载武进医院开办广告：“本院系监理公会及常州士绅、商民集资创设。聘请苏州博习医院美国医学博士芮真儒为院长并主任医务，统治男、妇、内、外科、儿科、眼科、产科、戒烟等一些难症。院内设有清洁病房，酌收男女病人。规定于七月一日行开幕式，二日即诊。门诊：上午十点至十二点；出诊：下午二点至五点。门诊：头等大洋一元；二等小洋一角；贫民不收诊金，且免药资。请本院西医出诊，上午十二点前五元；下午二点至八点三元；夜间八点至清晨五元，轿金每次二十元。若遇真贫难产，可酌量减轻出轿金或免收轿金”。

　　筹资搬迁。1920年2月7日，医院成功施行本邑第一例剖腹产。医院名声大振，来院求治者日益踊跃。1921年，医院董事会集议，大家认为医院借用公处终非久计。遂由地方各公团提议，经财政部核准，允许医院使用旧阳湖县署全部基地，基地上原有房屋80余间，由“监理公会”出资约6000元购进。前带警察所，也于1926年下半年搬迁至局前街“同善社”址内，基地及房屋20多间全部划归医院。至此，医院基本成形，原由东侧门进出改为由马山埠大门进出，交通等项方便了许多。陆路由马山埠进出，水路有两只固定渡船与后北岸相通。医院大门前河水一湾来自西水关，南流唐家湾，经太平桥可直达火车站。武进医院创办后，临时医院名存实亡，其每年1000元经费拨作武进医院常年经费，一切诊务也由武进医院担任。1926年，临时医院直接附设于武进医院内。1930年后，地方上不再提及“临时医院”这一名称。

　　医院创办初期，陆续添置了一些设备。1921年12月，医院购进美国爱克司光机1台。1924年，化验室新添了显微镜1具，病房内的木床一律改用铁床。

　　初期人员。医院创办初期，医资缺乏。27名工作人员中，只有2名医生，7名看护。1920年，医院聘请湖州湖郡医院医师倪尔逊博土主持诊务。1922年8月，聘请美国医生1人，中国医生3人，主治内外妇儿科及戒烟、花柳、霍乱等难症。1926年，各科均有人主持，唯妇产科尚欠缺，于是聘请美国医学博土爱海德主持妇产科诊务。医院先是美国人惠师母担任护士长，1927年改由美国人福士德任护士长。为了培养护理人才，1919年6月医院附设看护学校，每届招收学生6～8人，学膳费均免，经过三年培训后留院使用。1935年，该校在教育部立案。

　　战乱影响。1923～1924年间，爆发了“江浙战争”。武进医院受“红十字会”委托，担任收容伤兵事宜。凡重伤士兵先用爱克司光检查，然后施行手术。自开战之日起至停战之日止，共收住院伤兵200余人次，门诊伤兵1000余人次。所有费用，除“红十字会”津贴大部分外，武进县商会捐助150元。直到1924年10月29日，“江浙战争”渐趋平静，医院将原有住院伤兵全部移入前面警察所房屋内疗养，与医院完全隔离，一切诊务才恢复正常。

　　建制注册。1929年，武进医院的建制正式得到政府注册。8月15日县政府致医院的公函称：“民政厅转奉卫生部命令，各县应筹办民众医院或诊所一案，经提交县政会议筹商遵办。县府以为，武进医院开办以来，成效卓著，平时就诊，仅收号金铜元5枚，经费方面，地方税项可按年出费补助。此项医院虽非民众医院名义，实具民众医院性质，拟不必再行添设，希贵院速将办事细则及医师、药师、助产、看护等详细履历分别录送各两份，以便呈报”。

　　集资造楼。医院的病房是利用旧阳湖县署的平房旧屋，地势低洼，砖地泥墙，晴天一层灰，雨天一汪水，冬天寒风刺骨，夏季闷热难当，对病员的治疗休养非常不利。据《新武进报》记载，1923年因梅雨连绵，水灌医院，门诊处水深两尺有余，来院就诊者，无不望“洋”兴叹。加上设备又不完善，诊务终不能令人满意。当时，全县每年事业经费约六七十万元，拨助医院仅一千元，区区之数犹如杯水车薪。医院和地方人士虽有改造扩展医院的愿望，终因经费困难，不能如愿。

　　1929年冬，美教会凯思主教来常州视察，觉察到医院急需病房大楼和好的设备，决心利用他的势力来满足此项需要。其时正好贝德院长回美国休假，他利用度假之机四处活动。由于贝德的同学、“监理公会”会督甘保罗出面帮助，加上凯恩的努力，终于在“圣安东尼沃”这个地方，由富孀伊达·史蒂文逊夫人捐助2万5千美金作扩建医院之用，“监理公会”也同意拨助2万5千元美金购置医疗设备。同时，芮真儒夫人也将芮真儒生前的人寿保险金1000元捐助医院。地方士绅也表示愿意筹集2万元建造门诊室。病房大楼由无锡实业建筑公司承包，聘请上海江应鳞工程师建造，式样参照苏州博习医院的图纸。门诊楼由本城青山桥西上街钱虎大木匠承包。经过一年的筹备，1931年冬季破土动工。1933年夏，病房大楼、门诊楼两工程基本完竣。常州书法家唐驼书写的“武进医院”四个大字镶嵌在门楼正中。1933年7月1日，是武进医院创办十五周年纪念日，适逢新院将要竣工，因此决定乘纪念开院十五周年之际，一并补行新院奠基典礼。

　　1933年7月1日下午2时，医院举行开院仪式。各机关、公团、士绅等中西男女代表300余人，聚集新大楼西首礼堂。会场在大楼前西首，先举行宗教仪式，后由钱琳叔、传教士霍约翰、副院长黄景度分别作了演说。最后，将医院历届报告和十五年的历史，第一任院长照片，历任及现任医生、职员的姓名，当日上海报和本城《武进中山日报》，现行银币、角子、铜元及来宾签名簿等，封存在紫铜匣内，砌入墙脚下，由来宾分别铲泥，外面盖上大理石。新建的病房大楼，中间4层，两翼3层，红砖红瓦，钢筋水泥结构，这在当时的常州城，确实令人瞩目。大楼的内部设备均系新式，颇为完善。整座大楼包括设备，对外宣称总预算为美金5万，折合当时中国币40万元。为了纪念已故院长芮真儒，1933年，看护学校改名为真儒高级护士职业学校，并在病房大楼另辟芮真儒纪念堂。

　　沦陷期间。1937年“八·一三”事件后，日军侵入上海，很快延及常州。10月份开始，日军飞机经常飞临常州上空骚扰、轰炸，搞得人心惶惶。11月份，南京政府急电医院，命令携带重要药品和医疗器械等，随汽车撤往南京。医院接电后，立即停止门诊，住院病人迅速出院。医院贴出通知，愿意撤离者签名。当时，自愿签名的有60余人，由华克门、黄景度、吴福臻带领，携带一批重要药品和德园造爱克司光机等医疗器械，于11月17日在文在门内乘车撤往南京。没有去的人，自动分散，医院处于无人管理状态。1937年11月21日至23日，日军飞机连续对常州城大轰炸，常州城到处断垣残壁，一片凄凉。武进医院也未能幸免。门诊楼全被烧毁。病房大楼屋面大半被炸毁，东翼平台被炸穿，百分之八十的门窗被破坏。东园的四间一幢的宿舍全被烧光，六间一幢的宿舍东半部屋面飞去一半。四周围墙七处被毁坏。病房内的150张“席梦思”铁床全部不见。经历这场浩劫，医院物资已所剩无几。1938年9月，贝德从美国回到常州。他先到日本宪兵司令部交涉，日军同意医院复业。经过修缮房屋器具和采办物资后，本当开诊，但当时只有贝德医生一人，护士两人，难以应付。经段彦琛介绍，在戴溪桥乡下避难的杨堃、孙静霞来到医院。此后，一些医生、护士、职员陆续回院，门诊、住院的病人也渐增多。1939年下半年，“监理公会”拨款重建门诊楼。1940年春动工，深秋竣工。1942年8月，日军突然占领医院，强令医院人员限期离院，所有物资不准带出。并将医院改为“二十七师团第四野战医院”。

　　院长更迭。1925年2月24日，芮真儒院长因患斑疹伤寒，在苏州博习医院病逝。博习医院遂派苏迈尔医生前来代理院长。1925年6月，美国“监理公会”派美籍医生贝德来院担任院长。1929年冬，贝德院长例假回美国休养，苏迈尔再次代理院长，中国人黄棫   任副院长。1930华夏，苏迈尔因苏州诊务忙碌，不能兼代院长，教会派赵乐门代理副院长。1930年秋，贝德休假完毕，回到医院担任院长。1936年夏，贝德再次例假回美国，院长由华克门代理。1937～1938年，院长由潘德生代理。1938年9月，贝德从美国回到常州。1941年11月，日美即将交战。贝德收到美侨集中上海的电报后，即将院务交待给杨堃，声明杨堃为院长。

　　（二）公立武进医院时期（1942～1946年）

　　1942年夏秋季节，常武地区霍乱流行，许多平民失去生命。而武进医院这样一所名闻四乡的医院，却被日军占领，老百姓不能入内治病，一时社会反映强烈。日军迫于压力，加上常州绅士江上达、赖倜等人的交涉，同意将座落在鸣珂巷陈家园的崇真学校校址改成医院，院名定为“公立武进医院”，并同意带走一部分医疗器械。公立武进医院由董事长赖倜、院长杨堃，护理部主任孙静霞，事务部主任段彦琛，带领医师8人、护士26人、护生10人、勤杂工20人前往开业行医。床位从30张扩展到120张。1945年8年15日，日本宣布无条件投降。12月31日，国民党政府宣称：“本邑武进医院暨院内一切设备，自敌军缴械后，由军政部常锡接收组彭组长派员封存。”12月30日，贝德从美国来函，委托主持院务的杨堃医师代为负责接收。同时，“监理公会”已派美国人安迭忠博士到常参与接收事宜。1946年3月，鸣珂巷的住院病人迁入马山埠医院治疗，门诊仍暂时在鸣珂巷，直到马山埠门诊室修缮完毕，才全部迁回原址工作。而鸣珂巷院址则在七月份暂时改作时疫医院，设置病床40张，专治霍乱。

　　（三）武进医院时期（1946年至1949年4月）

　　1946年4月12日，贝德来到常州。1946年9月16日，福士德来院复任护士长。1947年4月28日，贝德应召回美国另有任用，由杨堃代理院务。7月份，杨堃赴美学习，教会聘请湖州福音医院院长翟培庆代理院务。翟培庆主持院务后，积极整顿。将特大号菲利普双灯泡爱克司光机装置在门诊2层，每天上午对外开诊。专设公共卫生护士，轮流到出院病人家中访问，按时注射防疫针。在卜弋桥设医疗站，在孟河设服务站。1948年9月，医院从教会捐得美金1200元，又从“援华委员会”筹得国币12万元，将病房大楼东西两翼加高一层，安置了几十张病床。因有国际女子部的捐款，指定为妇产科病房。1949年4月23日，常武地区解放。按军管会政策法令，武进医院照常营业。1949年6月，常州军管会派顾学之、费克恒、李培亮来院调查研究，宣传党的政策。之后，常州专署又派以陈剑锋为组长，由谢小帆、徐星钊，汪沛武等四人组成的工作组进驻医院。陈、汪负责建立党和工会组织，谢、徐负责建立青年团及护校学生会。同时，对全院的财产清仓造册。在此期间，医院成立“临时管理委员会”，负责处理日常工作。

　　二、新中国建立后（1949～1978年）

　　（一）武进医院时期（1949年10月至1955年4月）

　　1949年深秋，赴美国深造的杨堃回国。他受贝德之托，回院复任院长。当时在位的翟培庆不甘拱手让位，而杨在医院资历深、声望高，也不愿甘居人下。双方活动频繁，角逐之势日盛，最后以人划派，医院处于分裂状态，人称“翟、杨之争”。后由教会仲裁，翟调任湖州福音医院院长，杨复任武进医院院长。“翟，杨之争”趋于平息。

　　1951年5月13日，中央人民政府政务院公布《关于处理接受美国津贴的文化教育、救济机关及宗教团体的方针的决定》，继而华东区在上海沧州饭店召开关于“对美帝国主义在中国的慈善机构的处理”会议。武进医院出席会议的有丰金生、顾峤若，杨堃三人。1951年9月19日，苏南人民行政公署常州区专员公署出具批文，决定接办医院。接办小组由秦和鸣、丁耀五、杨耀祖、汪洪贵、高德琢、荆仁康、于学红、陈秀中、万毓寿等九人组成。由秦和鸣任组长，丁耀祖、汪洪贵任副组长。1951年9月26日下午一时许，常州专署接办小组进入医院。翌日下午，医院成立学习委员会，杨堃任主任委员，丁耀五为副主任委员，贯彻接办事宜的各项工作。接办后，医院着手改革某些旧制度，首先把收费标准降低百分之三十，并明确规定，医院是救死扶伤的事业单位，凡来院求医者，都应尽力医治。医院专设社会服务部，处理贫苦病家的医疗欠款事项。接着，相继建立党、团、医务工会、学生会、民兵等组织及学习、办公、请假等制度。行政有专职院长，下设秘书、人事、总务、财务等职能科室，改变了旧医院管理上的落后状态。在医疗业务方面，建立院长领导下的科主任负责制，技术职称分主任医师、主治医师、住院医师、实习医师、护士长、护士等。并将“看护”改称“护士”，“茶房”改称为“工友”，提高护士、工友的政治地位。之后，全体工作人员都填表登记，列入国家编制。

　　当时最突出的矛盾，是医疗用房不足。坐落在马山埠的门诊楼，是1934年按每天接纳100号病人的流量设计建造的。新中国建立后，随着医疗卫生事业的发展，门诊人数每天达500多号，现有医疗设施不能满足社会之需。为了改变这一状况，医院决定在局前街坐南朝北新建门诊大楼。1952年10月20日，在房地产交易所的主持下，医院以旧币二亿四千九百二十万九千二百元，购得本院北大门两侧的刘氏房屋62间，地皮3亩2分。以后又逐步征用土地4亩多。经过两年多的筹备，新门诊大楼于1954年11月25日破土动工。

　　自1951年起，医院认真贯彻勤俭办院方针，成效卓著，经费开支基本做到自给自足。

　　（二）常州市人民医院时期（1955年4月至1956年1月）

　　1955年4月7日，武进医院改名为“常州市人民医院”。医院由常州市人民委员会直接领导。医院朝着正规化的方向继续发展。医院的科学管理水平也不断提高。4月26日，新门诊大楼竣工，建筑面积1844平方米，造价184000余元。该楼系钢筋混凝土结构，上下两层，红砖红瓦，飞檐凌空，颇具民族建筑风格，在当时来说，不失为常州城内一座雄伟建筑。6月，新门诊大楼正式使用。分设外科、内科、儿科、妇产科、五官科、皮肤科、药房、放射科、化验室、挂号处、住院处、急诊室等科室，原门诊楼改作病房。之后，医院又先后建造了血库、门诊药房、挂号处、西药库、办公楼等辅助用房，从而缓和了医疗用房不足的矛盾。

　　（三）常州市第一人民医院时期（1956年2月至1978年12月）

　　1956年2月1日，医院又改名为“常州市第一人民医院”。6月20日，医院由常州市人民委员会直接领导改由市卫生局领导。按照“以普带专”的方针，医院相继设立肺科、胸外科、骨科、泌尿外科、脑外科、消化科、心血管科、中医科等专科门诊和病房。由于专科的逐步设立，人才日趋定向发展，医疗水平得到了较快的提高。因经费开支基本做到自给自足，1958年4月8日至10日，全省73所市、专区医院院长云集常州，在医院召开城市医院整改现场会议。1962年冬，医院被省卫生厅列入试点医疗单位，着重贯彻《关于整顿医院组织设置、分工管理和建立工作程序条例》，简称《医院工作五十条》。在《条例》指引下，医院分设政治处、医务处、总务处三大职能机构，分工管理思想政治、医疗业务、总务后勤工作，健全和修改了会议、查房巡诊、重危病人抢救等十多种规章制度，使医院管理达到了新的水平。

　　1966年，“文化大革命”开始。8月，医院“破四旧”活动应时而起，大门口一对石狮子被敲毁，原礼拜堂(一西病区100号)内凡具有宗教色彩的图案均被铲除，墙角边“史蒂文逊纪念医院”的英文字母被黑漆涂改，毛毯、铁床、折椅等，凡有“USA”字样的均遭厄运。1967年7月，常州两派组织发生武斗，部分人员离院外出，医院工作勉强维持。9月，市内武斗愈演愈烈，医院除产科外，其他部门基本处于停顿状态。10月，部分病区恢复，但医疗工作极不正常。1968年2月，中国人民解放军“支左”人员进驻医院，各派组织的10名代表临时组织成“大联合委员会”。6月20日，由常州市革命委员会批准，医院成立了“三结合”革命委员会。8月26日，第一批工宣队进驻医院。1969年9月，在极“左”思潮影响下，实行综合门诊，医生、护士轮流值班，内外儿妇统看，病区实行医、护、工一条龙，护士可开医嘱。1969年12月至1970年3月，医院136名职工下放到省内各县，同时还抽调50张铁床及床上用品支援公社医院。由于人员骤减，设备调出，九、十病区被迫关闭。医院内管理混乱，医疗质量明显下降。1974年底，邓小平同志主持国务院工作，提出了对各行各业进行整顿的指示。医院修订了一系列规章制度，纠正了综合门诊、医、护、工一条龙等违反医院工作规律的错误做法，医院工作稍有起色。后因“江青反革命集团”猖獗，刚刚建立起的秩序又受到严重干扰。

　　在此期间，医院于1974年6月建成内科大楼，总面积2124平方米，上下4层，可放置病床200张，分别编为五、六、七、八四个病区。1976年10月，“江青反革命集团”被粉碎，从此医院进入了一个全面整顿、大治大变阶段。

　　三、改革开放四十年（1978年至2018年6月）

　　（一）医院规模总量实现腾飞

　　土地。1978年，医院地理图基本呈“十”字形，南北长，东西窄。东邻原卫生进修学校、青山包装厂；西靠太平天国护王府、原救护站、原卫生学校；北起局前街；南至马山埠、日新街。土地总面积为22798平方米。建筑总面积为14658平方米。医院大门设在局前街中段，院内按地段划分为四个不同区域：北为门诊部，南为住院部，东为家属宿舍，西为医院机关办公楼。1992年，经常州市政府批准，向东征集市卫生进修学校等单位土地8600平方米建造门急诊大楼；向南征集日新街土地276 平方米建造6号楼。1999年，实施市政府规划继续向东向南拓展，征集马山埠民房土地10500平方米建造综合病房大楼。2002年，按照常州市政府（2002年第9号）《关于市第一人民医院规划的会议纪要》，常州市卫生学校原老校区地块划归医院使用。同年，与常州市红十字中心血站签订土地房屋有偿转让协议。2003年12月，与常州市卫生学校签订《土地房产转让协议》。2006年10月，晋陵中路435号常州市卫生学校的房地产正式转让。同年，局前街205号常州市红十字中心血站的土地房屋正式转让，土地面积独立网站建立运行；LIS检验信息管理系统全面实施。2004年，PACS、RIS系统陆续在放射科及其它医技检查部门实施；实施成本核算、远程医疗与医学教育、电子图书馆等微机管理系统。2007年9月，HIS全面升级，实施病区医生工作站，开展病区电子病历系统试点；建立医院协同管理平台。2009年，门诊医生工作站上线，实施门诊电子处方，所有病区实施电子病历。实施检验标本条码管理。物资管理系统实现申领无纸化。输液管理系统、儿童输液排队叫号系统上线。完成与社区公共卫生信息平台接口。2011年，新PACS/RIS系统上线，实现图文报告及影像实时调阅。实施OA系统、体检管理系统。2012年，核心设备更替完成，实现2+2的核心架构、核心服务器IBM3850、存储EMCVNX5500。设置防火墙、网闸设备、防毒墙，加强边界风险管理。建立电子申请单和预约平台，心电管理系统上线，实现从申请单到报告、查询电子化。建立医学知识管理平台，便于在内网上查看电子信息。通过卫生部电子病历功能应用水平分级三级等级评价。2013年，实施临床路径系统、HQMS数据上报系统、医德考评与反统方软件、技术人员技术档案管理系统、感染管理监控系统、医保费用控制系统、营养膳食管理系统、数字化病案信息系统。更新内网医学数字图书馆和中、外文期刊数据库。在信息安全的三级等保测评中，HIS三级，LIS、PACS的二级定级获得市公安局备案通过。2014年，移动输液、移动护理、移动医生查房、信息集成平台、日间病房信息、新病案附页、医技科室确费、抗菌药物管理、LIS微生物、手术麻醉等系统上线。2015年，无线输液、日间病房与日间手术、预住院、静配中心、消毒供应可追溯等系统、医院数据平台均上线，建成使用双数据中心，虚拟机系统。2016年，实施护理文书、无线护理、用血申请单电子化、门诊就诊实名制项目、手术分级管理；自助机和收费窗口试行扫码付费。2017年，CIS5.0试运行；实施不良事件上报软件、血液追溯、财务成本核算、预算软件、急诊重症信息、胸痛中心软件、核医学、数字化后勤管理等系统。完成PACS服务器扩容、核心设备更替、机房改造、三级等保测评、CIS5.0服务器及存储、外网虚拟机系统等硬件项目。至2017年底，有主机房3个；核心交换机4台，其中cisco6509 2台、阿尔卡特朗讯2台；接入层交换机250台；物理服务器78台；虚拟化3套；存储15套，以及全系列的网络安全设备。

　　（五）管理工作实现改革创新

　　管理体制改革。1983年3月，在制剂室试行以合同与科室定、指标小组包、任务个人包为内容的经济责任承包制，打破制剂室吃大锅饭的局面。1984年，医院正式启动各项改革。改革领导体制，明确党政分工，实行院长、科主任负责制。改革分配制度，打破原有奖金发放“大锅饭”模式，实行按不同工作内容的岗位责任制经考核后发放津贴和奖金。改革职工公费医疗制度，采取个人包干、结余归己的方法，有效遏止公费医疗费用逐年上升和药品浪费。在业务部门则选择性地试行护理责任制、口腔技术经济责任制等改革。1987年，随着全国专业技术职称评定工作全面推开，医院成立职称改革领导小组及其办公室，明确专业设置比例结构、岗位职责、任职条件以及申报程序等，并试行评聘分开。1988年，改革党群工作机构设置。1989年，实施目标责任制管理，实行科室自查、大科检查、院部抽查的三级质量控制考核，有效提高医疗质量和工作效率。1989年，受卫生部委托，承办全国强化医院质量管理与医院经营机制研讨会。1995年，试行制剂室质量目标管理责任制，以质量管理为前提、成本核算为核心，实行半企业化管理。1996年，实施综合目标责任制管理模式，从经济、效益、质量、行为等指标，全面评价科室目标实施情况。1998年，因制剂流水线停止生产，制剂室半企业化管理也随之终止。2004年起，对临床、医技科室实行医疗、科技、效率效益、行风等指标的综合目标管理责任制，制定目标管理考核细则，年终进行考核奖惩。2005年起，对职能科室实行工作任务、工作质量和行风、精神文明建设等指标的综合目标管理责任制管理。2006年起，实行临床、医技科室医疗安全风险金制，实现医疗安全责任管理，建立考核体系。同年，在各科室分别实行党风（行风）廉政风险金制、生产安全风险金制，开展党风（行风）廉政、综合治理（治安、消防、安全生产）目标管理责任制管理。2008年起，逐步完善临床、医技科室综合目标责任管理，先后纳入护理、工作效率、医保运行、医院感染管理、预保、科室综合管理等内容。2010年，按照常州市卫生局有关规定，取消医疗安全、生产安全、党风（行风）廉政等三项风险金制。2013年，制定医院目标责任制考核管理办法，从组织管理与分工、目标责任书及其签订，到考核与计分、奖励作出明确规定，实现目标责任制管理的制度化、常态化。

　　人事（干部）制度改革。1984年，医院启动干部制度改革，中层干部由任命制改为任期制。1991年，中层干部、科主任、护士长由任期制改为聘用制，聘期一般为两年。院职工代表大会每年一次对上述干部在思想道德、敬业精神、团结协作、廉洁自律、开拓创新、工作实绩等方面进行民主测评，作为干部考核、评优、提拔的重要依据。2000年，按照常州市卫生局人事制度改革要求，积极稳妥地进行人事制度改革和编制管理工作。2001年，作为试点单位，制定实施全员聘用制管理暂行规定及具体方案，实施聘用制合同的签约，签约率达98％。2003年，根据中组部《干部任用条例》、江苏省《关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》，推进干部制度改革，经过调查摸底、考察论证、发扬民主、充分酝酿，首次实施党、政职能科室负责人竞聘上岗。2004年，根据业务科室干部职数配备原则，首次制订并实施科主任岗位设置方案（试行），实行部分岗位竞争择优上岗和多数岗位民主推荐、考核聘任相结合的方法。2005年起，护士长聘任工作纳入医院干部工作统一管理。2005年，根据常政发（2004）250号《关于颁发常州市事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》，经院职代会讨论，通过《常州市第一人民医院实行人员聘用制实施方案》，实行以岗定职、岗变薪变的动态管理机制。根据用工方式，开展聘用合同的变更、续签、新签等工作，实行人员管理由身份管理向岗位管理的转变。2011年，探索建立中层后备干部队伍选拔培养制，经过科室推荐、支部讨论、组织考察、党委审定、全院公示，与干部数量1:1匹配进行选拔，三年为一周期，进行滚筒式调整培养。2014年，苏州大学医学部第三临床医学院教研室负责人聘任工作纳入干部工作统一管理。

　　财经体系改革。2000年8月1日，常州市正式启动城镇职工医疗保险制度，医院被确定为首批定点医疗机构。医院采取积极有效措施做好各项配套改革工作，以最快速度当年即完成病区医疗管理程序升级新系统，实现与市医疗保险中心业务联网。2000年，向社会公开各种医疗收费项目价格标准的电子版本，方便群众查询，接受社会监督。同年，实行药品收支两条线管理，降低药占比。为控制药品费比例，对各临床科室下达药占比控制指标，明确规定药品费不计入科室经济指标核算范围。2001年，由市卫生局召集、医院牵头、全市二级以上医疗机构参加，进行全市第一次药品集中招标，招标品种14个。随后每年招标一次，品种逐年增加。同年，奖金实行科室二次分配，将工作人员的实际收入同工作质量与实绩挂钩。2002年，手术室、麻醉科实行以甲、乙、丙、丁等级手术分类统计及医疗质量为主的经济核算体系。2002～2003年，成立院成本核算工作小组，逐步启动成本核算前期准备工作。2004年，先后启用适于成本核算的专用物资管理系统、专用成本核算软件，分别对业务科室进行成本核算，以此为基础进行成本控制和管理。2005年起，执行江苏省医疗服务收费项目，大型设备检查项目标准明显降低。实行住院病人每周费用清单制、门诊收费公示制，主动接受社会监督，提高医疗服务的透明度。同年，在全市卫生系统率先成立独立的审计科，按照不相容职务相分离的内控原则，建立使用、采购、定价等三权分立的管理体系。2006年，修改奖励分配制度，奖金核算从收入成本转变为利润分成，以控制各种消耗支出。2007年，试行新的奖金分配方案和院科二级分配制,以按劳分配为主体、多种分配方式并举的绩效分配制度改革，收入分配政策向一线岗位、技术创新、优秀人才倾斜。2008年，完成财务流程优化方案，实现挂号、收费一体化，入院、预交金缴纳、出院结账一体化。2012年，落实党中央、国务院关于事业单位实施绩效工资的重要决策，根据市人社局、财政局、卫生局相关文件精神，制定、实施奖励性绩效工资分配方案。2013年，加入常州市卫计委卫生财务信息平台，所有会计数据实时上传。开展会计电算化，取消手工做账模式。2015年10月31日零点起，实施医药价格综合改革，药品按实际进价（零差价）销售。2017年8月，引入用友成本核算软件，建立会计、成本、预算、分析一体化平台，实现财务一体化管理。

　　质量管理创新。1988年5月，医院成立改革办公室，开展全面质量管理（TQC）。1990年，受卫生部委托，主办一期医院全面质量管理（TQC）学习班。1991年，改革办公室更名为质量管理办公室。学习借鉴国内外先进的管理理论和方法，对数理统计、综合医疗评价、标准化建设、PDCA循环、质量目标管理、质量管理小组活动、建立质量保证体系、分级管理、科室专业合格标准评审等理论和方法作系统研究和实践，运用控制论原理探讨对医疗、护理、医技、药剂、行政、后勤等各部门质量控制的具体方法，建立医院质量管理基本体系。该做法得到卫生部的充分肯定，全国各大医院相继到医院观摩。1991年，院部成立院学术委员会、医疗护理质量管理委员会，各科室成立质量管理小组。至1994年，围绕创建三级医院各项质量要求，制订相应工作条例，开展医疗质量教育，落实质量责任制，建立质量监控系统，健全质量信息反馈渠道，基础质量、环节质量、终末质量总体达标。2001年，规定三级医师查房的次数、内容，强调查房质量。明确较大手术、复杂手术、疑难手术、新开展的手术均需进行术前讨论，确定术前讨论的具体病种、讨论的内容，完善重大手术术前讨论制度。强调死亡病例、疑难危重病例的讨论。建立科室、病案室、专家督查组的病历三级质量控制体系。医务处定期参与科主任查房，督促落实科主任查房制度。2002年，加强临床低年资住院医师管理考核、卫技人员晋升技能考核；贯彻江苏省各级医师手术权限规定，修订各级、各类人员技术操作及手术权限。2004年，恢复业务院长查房制，重申行政科主任查房有关规定，强化院科二级质量管理。落实各项医疗规章制度，强调三首负责制。制定临床低年资住院医师管理考核办法。2005年，健全各项规章制度及临床诊疗、护理规范，完善各类人员岗位责任制。制订并下发包括首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制、疑难病例讨论制、会诊制、危重患者抢救制、术前讨论制、死亡病例讨论制、查对制、病历书写基本规范与管理制、交接班制、技术准入制等医疗质量和医疗安全核心制度。重视医疗过程的全程监控，建立病历三级质量控制体系，成立住院病历质控组、门诊医疗质量检查组，加大对病历书写、合理用药的督查考核，实施处方公示制。发挥行政值班科主任的作用，每晚抽查现住院病历、门诊处方。制订三基三严训练制度、计划及培训考核方案，组织进行急救技能培训和考核，进行三基理论考试。实施医务人员聘任职称前技能考核。按照合理检查、合理用药的原则，监测诊疗常规的落实情况，实施医务人员不良行为记录制，建立医务人员个人档案。制订抗菌药物使用原则及分级管理制度；对抗菌药物、抗肿瘤药物、生物制剂用量进行动态监测，实施超常预警制度。同年7月，成立处理医疗纠纷专门机构：医患关系协调办公室。2006年，实行抗生素分级使用管理；运用计算机实时监控各级医师抗菌药物使用情况，实行超常预警制度；实施抗菌素药物临床应用质量考评奖惩措施。制定麻醉药品、精神药品管理及处方管理的实施细则、管理制度、管理流程，规范麻醉药品管理。对专科表格式病历及各类检查化验的申请单、报告单进行统一规格的印制，完成病历的规范化、标准化工作。2007年，建立科室质控、病案室质控、病案质量专家督查的三级质控方案，制定各级质控的职责和工作制度；编制临床运行病历质控标准和病案终末质控标准。实行医学检验、检查项目“危急值”报告制。2008年起，实施低年资住院医师培训考核办法、实行低年资住院医师夜自习。2009年，加强手术分级动态管理，建立三类临床医疗技术、器官移植技术、心脏介入技术的医疗技术档案。逐步开展卫生部规定的单病种质量控制管理。2010年，制定单病种临床路径实施方案，开展单病种临床路径试点工作。实行营养药物使用管理。2011年，通过省卫生厅患者安全目标管理评审。开展抗菌药物专项整治工作，实行抗菌药物处方点评、抗菌药物合理使用考核、奖惩。同年5月，承办江苏省医院协会第二届医疗质量管理论坛，医院作“加强医疗环节质量管理，提升整体质量水平”交流，管理新举得到与会领导和专家的肯定。2012年，推进临床路径信息化管理。建立临床路径三级医疗控制体系。2013年，开发并实施医务人员技术档案管理系统软件，建立医务人员个人技术档案。实施数字化病案管理。创办《质控简报》。建立高风险诊疗技术操作授权及审批管理制度、停止机制，将新技术、新项目开展纳入长效管理。2015年，开展临床科室科主任管理考核。开展肿瘤治疗药及肿瘤治疗辅助药临床使用管理、高值医用耗材临床应用管理，试行日间病房、日间手术、预住院。在手术室启用手术麻醉系统。2016年，建立医疗质量各项指标数据库。通过信息化对各临床科室辅助用药情况进行管控。2017年，建立等级医院评审系统、不良事件管理系统、血液追溯系统。

　　药事管理创新。1978年起，实行药库、药房二级库管理，药品实行月报季盘。1990年，在常州地区率先引进机械化自动药品分装器械，药品分装由手工操作改变为机械操作。1991年，设立急诊药房，实行24小时值班。1998年，改造门诊药房，在常州市首创由后台药师负责调配药品、前台药师发药的模式，既规范发药核对制度、减少差错事故，又加强药品管理、完善监督机制。2003年，实施敞开式门诊药房窗口服务。同年，中成药列入门诊药房发放。2004年，门诊药房启用电子排药系统，缩短病人等候时间。2005年，中药房取消中草药配方改用中药颗粒剂。2008年10月，西药库、中成药库、制剂室、大输液库合并为药库，实施药库药办班组管理。2009年6月，取消手工处方，实行电子处方，药房库存全部采用实库存管理。2012年3月，药品入库实行自动化。临床药学逐步开展临床药师查房制。2012年7月，被批准为国家卫生部临床药师培训基地。2014年，开展中药饮片代配代煎服务，医生开具饮片处方后，由常州泰和药店负责送货到中药房。同年底，中心药房实行单剂量自动分包药品下送各病区。2016年，静脉用药集中调配中心（PIVAS）试运行，2017年4月通过省卫计委组织的专家组验收。日均工作量为1000袋/瓶输液。

　　保障管理改革。1992年，独立开发制作总务管理和仓库物资管理计算机应用系统软件，在常州市卫生系统率先应用计算机统计核算仓库物资，告别手工做账。随着后勤服务社会化改革进程，1998年10月，撤消托儿所。2001年，保卫、卫生清洁委托管理，与汇源物业管理公司签订合同，聘请保安队伍；门诊、病区的临时工也逐步分批地归入该物业公司管理。2002年，在综合病房大楼1层东端建立消防、治安监控室，对全院布点消防安全实施24小时全程监控；对财务科等要害部位实施24小时红外线监控，防止重大刑事和治安案件发生。2003年初，与汇源物业公司解约，重新组建护院队，加强安全防范工作。成立后勤服务中心，开通“50168”服务热线。2006年起，开展创建平安医院工作，落实医院内部网络技术防范建设。同年11月，试行后勤社会化服务改革，洗衣房外包于常州爱心洗涤服务中心。2007年，第二职工食堂投入运行，委托常州市明都大饭店管理有限公司管理。2008年，35KV变电所投入运行，采用一主一备供电方式；配电运行实行社会化管理，由常州固耐安电器有限公司托管，负责24小时值班及运行管理。为减少环境污染，响应政府号召，燃煤锅炉改换燃气锅炉。试行门急诊区域物业化管理，采用按时用工方法，落实保洁包干责任制。加强短期用工的使用管理，组建院内运送中心，实行24小时运送物品。单独成立陪护管理中心，实行统一培训、统一派工、统一考核。同年12月，成立物资采购管理中心，负责后勤物资、医用耗材、检验检测试剂的采购供应管理工作，逐步实现各类物资统一采购，统一管理。2013年，结合当时治安形势，推进医院安防工作，建立警医交流微信平台，实现信息共享。2014年8月，在护士站及重点部位，设置使用一键式报警按钮，保护职工人身安全。2014年9月，按照九部委要求，投入资金建设的常州市首家医院警务室启用。至2017年，共建有消防治安监控室3个，设置监控点1300个。

　　（六）精神文明建设收获硕果

　　政治思想教育和职业道德教育。1979～1982年，开展以百日无事故和立功活动为内容的社会主义劳动竞赛。1983年起，按照市卫生局部署，连续二十六年开展百日优质服务竞赛活动。1988年，摄制以老专家严东方先进事迹为题材的《情系病人》电视片，创新医德教育载体。该片获1989年江苏省党课电教片一等奖。1992年，召开两次职工思想状况调查和分析会，有针对性地对职工进行思想教育。1993年，建立思想政治工作组织网络、管理体系，编印四大类109条职业规范用语、文明用语、医德禁语，作为行风、职业道德教育学习资料；被评为江苏省卫生系统思想政治工作研究会先进集体。1995年，被评为江苏省职业道德建设先进单位。2005年，开展以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，弘扬白求恩精神，为人民健康服务的主题教育活动。2006年，被市委组织部、市委宣传部、市政研会等七部门联合组成的“五优”评审小组表彰为常州市思想政治工作优秀单位。2007年，开展弘扬新风正气、树好一院形象的专题教育活动；举行新时期医德医风宣誓，开展假如我是病人的专题讨论会；举办优秀党员事迹报告会；开展星级护士评选和百优服务明星评选活动。2008年，开展改进作风、创优服务的专项活动，以及解放思想找差距、科学发展创新业的大讨论。2010年，开展全面改善医疗服务、推进医德医风建设的专项行动。2012年，开展“三好一满意”活动，当人民健康卫士、办群众满意卫生的主题实践活动。2015～2017年，医院在江苏省卫计委出院病人第三方满意度调查中，每年综合满意度均超过95%。

　　文明创建活动。1984年，开展以“五讲四美”为内容、以治理脏、乱、差为重点、以提高医疗服务质量为标准、以改善院容院貌为突破口的文明医院创建工作。1986年，成立院精神文明建设领导小组。1987～1993年，连续四次获江苏省文明医院称号。1997年，开展十佳医院创建工作。2002年，把提高职工综合素质、端正行业风气、提高服务质量作为文明医院建设的三大着力点，开展创建学习型医院活动，形成一切让老百姓满意、创建基本现代化医院的共同愿景，鼓励职工树立教育伴随人一生、学习丰富人一生的终生学习理念。2006年，被评为2005年度常州市市级文明标兵单位。2007年，成为江苏省文明单位。2009年，开展落实重点工程、创优卫生服务的活动。被中央精神文明指导委员会授予第四届全国精神文明建设工作先进单位。2011年，开展道德讲堂活动，在院报、院网开辟道德讲堂专栏，以身边人讲身边事、身边事教身边人的形式，宣扬助人为乐、诚实守信、爱岗敬业、甘于奉献的道德品质，中央电视台就道德讲堂建设作采访报道。撰编《道德讲堂系列丛书读后感汇编》《道德讲堂吟诵经典汇编》。同年，被授予全国文明单位称号。2013年，撰编《道德人物事迹汇编》。2015年、2017年，分别通过全国文明单位的第二次、第三次复核检查。

　　党风廉政建设。1990～1991年，先后建立医德医风考核制度、医德医风查房制度。1990年起，加大行风社会监督管理力度，聘请院内、外行风监督员，定期召开工休座谈会，设立门诊“窗口服务评议卡”，发放征求意见卡，开展门诊和住院病人满意度调查，在门诊和病房设行风举报箱、意见箱、意见簿，公布举报监督电话。1992年，开展纠风工作，对“红包”、“回扣”、“搭车开药”等问题进行专项治理。1996年，被江苏省卫生厅评为江苏省行风建设先进单位。1999年，开展药品回扣专项治理整顿工作。2002年起，院纪律检查委员会参与重大项目招标工作，与有采购业务往来的单位签订廉政合同。2003年，成立院预防职务犯罪工作领导小组，党、政齐抓共管，纪委组织协调。药品、后勤大宗物资采购、医疗器械设备购置、基建工程项目等一律实行公开招标，全面推行廉政合同制。2004年，开展行风专项治理。2005年，院党委开展党中央统一部署的共产党员先进性教育活动，并获常州市先进基层党组织称号。2005年，实行行风督查全院通报制度。发放告病员书。同年起，党委、院部与各科室签订党风廉政建设责任书。2009年起，开展廉政文化进医院活动。2009～2016年，先后在党员中开展深入学习实践科学发展观、创先争优、党员自律教育、党的群众路线教育实践、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等活动。2010年，开展创建预防职务犯罪示范单位的活动。开展医德宣誓，签订拒收贿赂、廉洁从业的承诺书，开展自我“算账”大讨论活动。2011年，与市检察院联合建立预防职务犯罪工作站，建立联席会议、情况通报、宣传教育、重大项目跟踪监督等制度。2012年，建立医德考评电子档案。2016年起，每年召开党风廉政建设推进会，实行党风廉政建设责任清单制。2017年，开展以大谈论、大走访、大转变、实干为民的“三大一实干”活动，远离回扣、廉洁从医的主题专项活动。实施意识形态工作责任制。2017年4月，建立社会满意度测评指标体系和社会评价质量控制体系。

　　文化建设。1982～1983年，贯彻上级文件精神，开办业余初中文化补习班，加强职工文化教育。1988年，为迎接建院70周年，在全院征集院标、院歌。2005年，院部提出把规范化建设、文化建设作为作为医院重点工作来抓。即建立健全各级各类工作规范和工作流程，落实各项规章制度；围绕医院精神，重点从文化活动、文化设施等方面着手开展医院文化建设，引导职工树立以人为本的价值趋向。同年5月12日，举办首场文化讲座，邀请高也陶来院作医学科学与人文学的交汇的讲座。2006年，创办《常州一院报》（2011年4月更名为《常州一院简讯》）。同年，拜请全国著名词、曲作家阎肃、孟庆云重新创作《常州市第一人民医院院歌》，掀起学唱院歌的高潮。2006年起，全院先后成立读书、演讲、书法、绘画、篮球、乒乓球、舞蹈、足球、健走等各类兴趣小组20个。2007年，举办医院首届职工文化艺术节。2008年，提炼“爱心?仁术?奉献”医院精神。2009年，提炼62个字的医院院训，院徽设计最终定稿，设立于护王府内的集90多年发展史的院史陈列馆完成布展并向职工开放。同年，完成《润物无声》（上册）文化讲座汇编。2011年，编印《润物无声》下册。2013年，建立志愿服务品牌：“常青藤”健康共筑行动。2014年，实施医院网站建设与管理办法（试行）。同年，承担“2014中国健骨工程社区行”常州地区的公益活动，获优秀组织奖。2017年，医院官方微信“常州一院视窗”上线，成为传播医院文化、提升医院形象的名片。同年，被列为江苏省首批医院文化建设示范点。至2017年底，共举办文化讲座73场。

　　1978～2017年，医院先后获全国卫生系统先进单位、全国卫生系统先进集体、全国精神文明建设工作先进单位、全国文明单位、全国先进基层党组织，以及江苏省先进集体、江苏省文明医院、江苏省文明单位、江苏省先进基层党组织、常州市文明单位、常州市文明单位标兵、常州市先进基层党组织、常州市双拥模范单位、常州市五一劳动奖状等各级各类荣誉167项。

人们看病也越来越方便快捷了

但是与此同时也会带来一个困扰

香港艾力彼主办的《2017中国医院竞争力论坛》近日在广州正式举行，期间发布了《2016中国顶级医院100强排行榜》，河北的两所医院杀进了前百强！河北医科大学第二医院获得第69名、河北医院大学第三医院获得第92名。同时论坛公布了各省前30强医院，以供业内和医学界作为参考标准，河北这次上榜医院也包含各市，其中石家庄沧州邯郸等医院冲上榜单前列。

赶快看看最新的河北医院排名！

1、河北医科大学第二医院

创建于1918年1月，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复、急救为一体的综合性三级甲等医院。是亚洲国际救援会员单位、国家级爱婴医院、首批全国百姓放心示范医院。

目前有东院区，北院区、西山医养一体化医院、正定新区医院正在建设中。拥有河北省心脑血管病研究所、呼吸病研究所、消化病研究所、血液病研究所等21个医学研究所、中心、室。医院编制床位2816张，年门急诊总量217万人次，出院病人13万人次，手术26661例，医院人才济济，技术力量雄厚。拥有中国工程院院士1人、河北省高端人才1人，博士生导师25人，享受国务院特殊津贴专家、省管专家、省有突出贡献中青年专家59人，也是河北省心脑血管病协同防治中心是省内医疗系统唯一建设于医院的中心。

特色科室：心血管内科、心脏大血管外科、神经内科、眼科、呼吸内科、急诊科、麻醉科

2、河北医科大学第三医院

该院创建于1958年，是一所综合性的三级甲等医院，医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、河北省卫生系统“百佳医院”和“河北省医药购销和医疗服务诚信单位”等荣誉称号。

医院现有博士研究生176人，硕士研究生548人；正高职称195人，副高职称288人；博士研究生导师13人、硕士研究生导师130人，国务院特殊津贴专家22人，曾获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖2项、中华医学科技奖一等奖2项，何梁何利基金科学与技术进步奖1项，河北省技术发明一等奖1项、河北省科技进步一等奖9项、二等奖21项、三等奖100余项，

特色科室：骨科、内分泌科、肾内科、感染科、麻醉科、医学影像科（CT室和放射科）、康复科。

3、河北医科大学第四医院

河北医科大学第四医院暨河北省肿瘤医院，是一所以诊治肿瘤为重点的集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型综合性“三级甲等”医院。河北省癌症中心、河北省肿瘤研究所、河北省肿瘤防治办公室、河北省抗癌协会、河北省中日友好癌检诊中心均设在该院。也是全国首批“明明白白看病百姓放心医院”。

医院始建于1955年，现拥有两个院区，占地210亩，建筑面积14.2万平方米。开放床位1863张（本部开放床位1043张，东院开放床位820张），职工3842名，临床、医技科室64个，包括了所有的临床功能科室，拥有PET/CT、高档直线加速器、核磁共振、多螺旋CT扫描机等十万元以上大型医疗设备882台（件），年门诊108万人次、住院10.5万人次、手术2.4万例，床位使用率一直保持在120%以上。建有国内先进的科研中心、实验动物中心。河北省肿瘤研究所、河北省肿瘤基因诊断、预防和治疗重点实验室均设在该院。

特色科室：肿瘤学为省强势特色学科；呼吸内科、妇科、肿瘤内科、消化内科、新生儿、重症医学科、麻醉科、病理科、耳鼻喉科、普通外科、血液内科、皮肤科、检验科、口腔科、肾内科、医学影像科

沧州市中心医院始建于1898年，是沧州市历史最长、规模最大、学科最齐全的综合性三级甲等医院，河北省四大区域性医疗中心之一，中国急性心肌梗死规范化救治定点医院、全国住院医师规范化培训基地、全国全科医生规范化培训基地，国家药物临床试验机构、全国心血管介入培训基地，国家级爱婴医院，中国人民解放军总医院（301）沧州合作医院。

我院历史悠久，文化底蕴深厚，现医院占地30万平方米，现已形成以院本部为中心、以脑科医院、南院区、大化分院、体检中心及正在规划改建中的工专院区为辐射的“六位一体”的超大型医疗机构。医院开放床位3518张，年门急诊量222万人次，出院人数13.4万人次，位居全国规模大院第一方阵，患者范围辐射到全国多个省、市、自治区，得到了津南鲁北广大百姓的信赖和国内同行的高度认可。

我院坚持“以病人为中心”的办院宗旨，注重加强医德医风建设和全程优质服务。获得了“全国五一劳动奖状”这一最高殊荣，“全国十佳百姓放心医院”“全省抗震救灾先进基层党组织”等多项荣誉称号。

特色科室：心血管内科、血液内科、神经内科、眼科、肿瘤科

我院于1946年10月建院，是老一辈无产阶级革命家亲手创建的红色医院，具有69年的历史，是一所集医疗、科研、教学、预防、保健及康复、急救为一体的大型三级甲等综合医院。

总建筑面积达22万平方米，西区以肿瘤和骨科治疗为主，形成“大综合、强专科”，东区以心脑血管治疗为特色，目前，我院有临床学科、专科、专业150多个。其中高级职称505人，中级职称572人，博士、硕士研究生586人，享受政府津贴专家4人，省级管理专家3人，省突出贡献专家4人，目前，医院年门、该院一直以“以病人为中心”的服务宗旨，急诊量161.5万人次，年出入院病人8.44万人次，总例数5.22万人次，把“一切为了人民健康”的办院宗旨，

特色科室：肿瘤免疫学、泌尿外科、神经外科

河北省人民医院位于河北省石家庄市和平西路348号，始建于1909年，占地面积6.5万平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等综合医院，是河北医科大学临床医学院、国家住院医师规范化培训基地、国家全科医师培训基地。

该院是一所花园式医院，现有临床医技科室73个，国家级重点专科2个，省级重点专科17个，省级重点学科8个，位于省内前列。医院开放床位1834张，配有开源CT、伽玛刀、科研型PET/CT、128排宝石螺旋CT、3.0T磁共振、医用直线加速器、彩色超声多普勒诊断仪等医疗设备。该院名医荟萃，博士研究生导师7名，硕士研究生导师165名，是全国首批百姓放心医院

特色科室：普外科、小儿外科、骨科、胸外科、神经外科、心外科、泌尿外科、疼痛科、麻醉科、心血管科、心脏诊治中

7、河北医科大学第一医院

河北医科大学第一医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救为一体的三级甲等综合性医院，设有卫生部先心病介入诊疗培训基地、卫生部脑卒中筛查与防治基地、国家医师资格实践技能考试与考官培训基地、国家药物临床试验机构、河北省神经介入治疗中心、河北省周围血管病研究治疗中心、河北省中西医结合肝病诊疗中心、河北省内腔镜诊疗中心、河北医科大学精神卫生研究所、司法鉴定中心、河北省脑老化与认知神经科学实验室、河北医科大学先心病诊疗中心等50多个专业中心和科室，

编制床位2000张，占地面积近百亩。拥有高职医疗专家200余名。拥有128层螺旋CT、1.5T双梯度核磁共振、医用直线加速器、大C型臂血管造影机、三维彩超、全自动生化分析仪、手术导航系统、细胞刀等300多台套大型诊疗设备。

河北省首批新型农村合作医疗定点省级医院，市生育、工伤保险定点单位,省级首家农民工定点医院。

特色学科：呼吸内科、消化内科、神经内科、心内科、血液内科、肾内科、内分泌科、变态反应科、老年病科、普通外科、肝胆外科、神经外科、骨科、泌尿外科、胸外科、心外科、烧伤整形科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科

石家庄市第一医院（河北医科大学附属人民医院）始建于1938年，是一所集医疗、教学、科研、保健、急救、康复为一体的综合性三级甲等医院，河北省重症肌无力医院、石家庄市肿瘤医院、石家庄市第一眼科医院、石家庄市脑血管病医院均挂牌于此。

医院现拥有三个院区：本部、中心医院院区、西院区。医院编制床位2127张，设有卫生厅批复的四个中心：石家庄市急性心肌梗死救治中心，石家庄市医疗整形美容中心，石家庄市健康体检中心，石家庄市医学康复中心。烧伤整形科为河北省重点发展学科，也是““河北省百佳医院”等荣誉称号，连续四年在全市直属医院民主评议活动中位列第一。

特色科室：心血管内科，肿瘤治疗学，麻醉科，呼吸病学，神经病学，普通外科学，胃肠病学，眼科学，神经外科学为市级重点学科。儿科学，内分泌学，肾脏病学，口腔颌面外科学，超声诊断学

唐山工人医院始建于1953年，占地85亩，建筑面积10万平方米，开放床位1706张，全国首批、河北省首家三级甲等医院，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、社区卫生服务于一体的大型综合性三级甲等医院集团。

职工1900人，其中主任医师87人，副主任医师197人，博士生导师3人，硕士生导师36人，医学博士后3人，医学博士13人，医学硕士127人。

特色科室：包括烧伤科、心内科、神经内科、神外一科、神外二科 、ICU、肾脏内科和检验科。

河北省中医院坐落于石家庄市中山东路389号，是非营利性医疗机构。占地面积5.3万平方米，建筑面积11万平方米，是一座集医疗、教学、科研、预防、急救、康复为一体的综合性“三级甲等”中医院。

现有职工950人，其中高级职称247人，博士、硕士生导师65人。医院设临床医技科室42个，专科门诊54个，国家名老中医传承工作室4个，省级名老中医传承工作室1个。医院环境优美、设备精良、设施先进、综合实力雄厚。

特色科室：脾胃病科、浊毒研究室、肾病科、肛肠科、急诊科、中西医结合临床科、眼科、针灸科、耳鼻喉科、护理部、骨科、皮肤科、肺病科、治未病科、呼吸科、急诊科、风湿病科、重症医学科、肿瘤科、检验科、放射科

11、承德医学院附属医院

承德地区规模最大的集医疗、教学、科研、康复、预防保健于一体的三级甲等综合医院。医院为首批“国家级住院医师规范化培训基地”、“全国百姓放心示范医院”。

医院现有两个院区，占地面积218亩，开放床位2116张。年急诊130万人次，出院病人5.87万人次，手术1.87万例（手术室完成）。医院现有职工3029人，其中卫生技术人员2451名，正高158人、副高280人；博士23人，硕士760人。医院一直以“维护民众健康，培养精英人才”为自己的使命，促进医院的健康、稳定、可持续发展。

特色科室：儿科重症、骨科、消化内科、康复医学科、神经内科、血液内科、眼科、皮肤性病科、口腔科、肿瘤科、普外科、小儿外科、肾脏内科、胸外科

12、沧州中西医结合医院

河北省沧州中西医结合医院，1976年开始筹建，被国家中医药管理局评为“全国首批三级甲等中西医结合医院”，成为河北省唯一一家集医疗、教学、科研、预防、保健、健康养生等多功能为一体的三级甲等中西医结合医院。

开放床位2855张，职工3000余人，卫生专业技术人员2600人，副高级以上职称人员420人，硕博士人员480人，硕士生导师6人，年门诊人次160万，出院人数9.1万人次，手术例数3.5万人次，出院患者满意度达99％。

特色科室：骨伤科是医院的龙头科室、糖尿病科、手外科、脑血管病科、脾胃肝病科、治未病科、眼科

13、河北大学附属医院

河北大学附属医院秉承“仁爱、诚信、敬业、创新”的医院精神，河北大学附属医院坐落在河北省保定市，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复功能为一体的三级甲等综合性医院，始建于1909年。

河北大学附属医院在职职工1702人，其中拥有副主任医师以上职称的高级技术人才379名，有硕士以上学位人员365名。

特色科室：心脏外科、神经外科、肿瘤科

邯郸市第一医院始建于1950年10月，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。是河北“惠民医院”，医院荣获 “中国百家最具公信力医院”、“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、河北省“医德医风示范医院”

医院设5个院区，医院现有职工2730人，高级职称461人，中级职称588人，博士、硕士研究生330人,形成了一支老中青结合、梯队合理的人才队伍。医院年门急诊100万余人，年收入近10亿元，年住院病人5.3万人次，年手术量1.8万余例，治愈率96%。

特色科室：心血管内科、心血管介入科、神经内科、呼吸内科、消化内科、血液内科、儿内科、肾内科、内分泌科、老年病科、中医科、中西医经合科。

15、白求恩国际和平医院

中国人民解放军白求恩国际和平医院成立于1937年11月7日，是一家集医学、教学、科研、康复、保健和急救为一体的综合性三级甲等医院。

医院占地35万平方米，分为工作区和生活区两个院落，总建筑面积19万平方米。全军医学专科（专病）中心5个(全军耳鼻咽喉科中心、全军放射介入诊疗中心、全军心律失常诊疗中心、全军优生优育诊疗中心、全军肝病治疗中心)是“全国百佳医院”；“全国首批百姓放心示范医院”；“消费者信得过单位”。

特色科室：耳鼻咽喉科、生殖中心、肾脏科、口腔科、骨科、神经外科。

16、秦皇岛市第一医院

医院始建于1948年，目前已发展成为秦皇岛市规模最大，技术力量最强，融医疗、教学、科研和预防保健为一体的大型综合性三级甲等医院，是全国唯一的地市级暑期医疗保障后备基地医院。医院被确定为“首批国家级全科医生规范化培训示范基地”，

医院占地面积8万多平方米，全院有职工2395人。医院开设床位1670张，年门诊量110万人次，出院患者4万人次，年开展手术1.5万例。

特色科室：神经内外科、心血管内科、肿瘤科、普外科、消化内科、呼吸内科、神经内科、骨科、肾内科

17、保定市第一中心医院

保定市第一中心医院最早的历史前身是1886年，距今已有130年的历史文化传承。集120院前急救、医疗、教学、科研、康复、社区医疗服务为一体的三级甲等综合医院，

目前，保定市第一中心医院有总院、东院、西院三个院区。三个院区总占地面积193亩、开放2100张床位。具有75个临床医技科室。医院现有职工3015人,高级职称人员398人，博硕士学位研究生400人，博硕士研究生导师52人’医院数十年对技术精益求精的诺言；“尚德精术、和谐图强”的医院精神，传承着百余年救死扶伤全心全意为患者服务的宗旨。

特色科室：内分泌科、中医骨科、眼科、骨科、心胸血管外科、心血管内科、神经内科、重症医学科

唐山市人民医院始建于1943年，是唐山市最早的公立医院，誉为“医院之母”，是唐山市卫生事业发展的摇篮。医院占地面积5万多平方米，开放床位1380张，拥有51个临床科室，15个医技科室，44个住院病区。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、社区卫生服务于一体，以肿瘤治疗为特色的大型三级甲等综合医院，2005年首批入选国家“百万妇女乳腺普查工程”。

医院在管理上注重内涵建设，坚持“人民医院为人民”的办院方针，确立了“患者的需求就是我们的追求”的服务理念，以病人为中心，加强医院文化建设，实施人性化服务，收到良好的社会效益。医院以技术精湛、医风淳朴著称，深受百姓信任和爱戴，先后获得全国百姓放心示范医院、全国卫生系统抗震救灾先进集体、全国医院文化先进集体、全国巾帼示范岗、全国医院文化建设优秀成果奖、河北省文明单位、河北省诚信医院等诸多殊荣。

特色科室：放化疗科、乳腺外科、神经外科、神经内科、康复科、心内科、心外科、胸外科、普外科、甲状腺科、高血压科、呼吸内科、骨科、消化内科、肾内科、内分泌科、风湿免疫科、血液科、肿瘤综合治疗科

沧州市人民医院始建于1961年，位于风景秀丽的渤海之滨，京杭大运河河畔，是一所集临床、科研、教学、预防、康复、急救为一体的大型三级甲等综合性医院，是沧州市唯一一家惠民医院。

医院总占地面积15.5万平方米，开放床位3000张，年门急诊量106.8万余人次，年出院病人10.1万余人次，年手术例数2.33万余台次。医院现有职工2887名，专业技术人员2677名，博士生、硕士研究生405名，高级职称专业技术人员260

特色科室：神经内科、妇产科为河北省医学重点发展学科；神经外科、儿童重症、皮肤科

20、华北理工大学附属医院

医院成立于1965年，华北理工大学附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型综合性三级甲等医院。50年来医院形成了“厚德、精益、创新、图强”的医院精神和特色的医院文化。

“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，医院现占地面积5万平方米，开放床位1352张；全院在职职工1579人，具备卫生技术职称人员1356人，其中高级专业技术人员302人。具有硕士学位的专业技术人员450人，博士学位41人， 医院秉承 “以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，

特色科室：呼吸科、肿瘤科

邢台市人民医院始建于1945年,是邢台市规模最大的集医、教、研、急救、康复为一体全面发展的综合性医院，担负着全市700万人民的医疗保健任务。目前是我市唯一的一所“三级甲等”医院，

医院目前设有总院区与妇产新生儿两个院区，开放床位2121张。现有职工2300人，专业技术人员2069名，主任医师144名，副主任医师247名，博士研究生23名，硕士研究生519名,硕士生导师10名。

特色科室：肿瘤科、儿科、肝胆外科、心胸外科、妇产科、骨科、泌尿外科

22、冀中能源峰峰集团中医院

冀中能源峰峰集团总医院始建于1945年的冀中能源峰峰集团总医院，为一家集预防、医疗、科研教学和急救于一体的综合型医院。

医院辖南院区、北院区和邯郸院区三个院区，总占地面积63859平方米，总建筑面积123550平方米，共开放床位2100余张。医院现有职工1424人，其中卫生专业技术人员1098人，具有高、中级卫生专业技术职称人员682人。

特色科室：普通外科、骨科、神经外科、泌尿外科、心胸外科、整形外科、烧伤科

23、河北北方学院第一附属医院

河北北方学院附属第一医院座落在塞外名城张家口市，医院始建于1938年，经过七十余年风雨已发展为一所集医疗、教学、科研、预防、康复和保健为一体的省属综合性三级甲等医院。该院以“全心全意为人民服务”的办院宗旨，弘扬“宁可献身，绝不失职”的医院精神被评为“医保群众满意单位、“3.15百姓最满意单位”。

医院占地面积107000平方米，编制床位1300张，医院在职职工1500余人，其中专业技术人员占89.4%，高级职称261人。硕士研究生导师83名，4名专家享受政府特殊津贴，医院年门诊50万余人次，住院近4万人次，

特色科室：耳鼻喉科、妇科、泌尿、儿外科

承德市中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性三级甲等医院，现为承德医学院第二临床学院、全国脑卒中筛查与防治基地、河北省住院医师规范化培训基地、红十字承德市急救中心、承德市全科医生临床培养基地。

医院建筑面积7万平方米，开放床位922张，设临床科室33个，医技科室14个。现有职工1340人，其中高级技术人员278人，中级技术人员360人，博士、硕士研究生209人，硕士研究生导师35人，高精尖诊疗设备200余台。

特色科室：心胸外科、消化内科、心血管内科、神经外科

廊坊市人民医院始建于1946年，70年来，经过几代人的不懈努力，医院从小到大、由弱变强，实现了长足发展和质的飞跃。现已建设成为一所学科齐全、技术力量雄厚、设备先进、诊疗环境优良，集医疗、科研、预防、保健、教学于一体的现代化大型综合性三级甲等医院。是国家卫计委评定的“爱婴医院”、“国家脑卒中筛查与防治基地”

院总建筑面积8.9万平方米，开放床位930张，共设有临床、医技科室54个，医院干部职工1770人，其中正高级职称118人、副高级职称244人。

特色科室：心血管内科、内干科、皮肤科、神经内科、感染科、妇产科、急诊科、神经外科、骨科、内分泌科

医院占地面积22620平方米，建筑面积46800平方米，编制床位1250张。医院另设有二医院南院、天威分院、农大分院及包括朝阳社区、韩南社区等5家卫生服务中心（站）

特色科室：口腔科、心脏外科、心血管内科、血管外科、肝胆外科、泌尿外科、骨科、神经内科、神经外科、耳鼻咽喉科等科室。

27、河北工程大学附属医院

河北工程大学附属医院坐落在赵国古都——邯郸市中心，历史名胜武灵丛台东侧，是一所集医疗、教学、科研、康复、预防为一体的省属综合性三甲医院。

医院现已发展成为占地面积15487平方米，年门诊量达19万人次，年收住院病人12000余人次规模的新兴现代化医院。现代化的顶尖医疗设备、凸现的特色医疗技术、周到而满意的服务水平，令业内同行刮目相看，被广大患者敬称为“白求恩”医院。

特色科室：皮肤科、病理科、乳腺外科、神经外科、心胸外科、骨外科、心血管内科、血液内科、肿瘤放疗科

28、哈励逊国际和平医院

哈院现为冀东南集医疗、教学、科研、急救、预防和保健为一体的国家三级甲等综合医院，开放床位1200张，

特色科室：神经内科、神经外科、骨科、普外科、心内科、妇科、尿外科分会、麻醉科

29、保定市第二中心医院

保定市第二中心医院是保定市卫生计生委直属医疗单位，坐落在素有“天下第一州”美称的涿州市，是保定市唯一一所市级驻外公立医院。经过63年不懈努力，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健康复、急诊急救、公共卫生事件应急处理为一体的现代化三级综合性医院，2016年5月成为河北省新标准一次评审就通过的三级甲等医院

目前，医院占地面积63.4亩，医院共开设业务科室53个，其中设临床科室37个，医技科室16个，医院实际开放床位996张。医院卫生技术人员1497人，研究生135人，高级职称医务人员156人，中级职称医务人员310人。

特色科室：内科、外科、儿科、妇产科

该院始建于1949年，如今已发展成为拥有456张床位的，集医疗、教学、科研、预防一体的综合性二级甲等医院，是华北煤炭医学院教学医院，是卫生部国际救援中心网络医院。现有职工682名，其中有主任医师（教授）2名，副主任医师（副教授）21名。设有临床、医技、职能科室32个，拥有全身CT、彩超、全自动生化分析仪、人工肾、高压氧舱等大型医疗设备148台

以上这些就是香港艾力彼的省内实力排行前30的医院，是医学业界比较客观专业的排名，留好这份名单，希望能够对您的朋友和家人能有所帮助。

沧州市中心医院（沧州中心医院）集医疗、教学、科研、急救、预防、康复和保健于一体，是国家级爱婴医院，河北医科大学沧州临床医学院，河北大学、河北北方学院教学医院，河北省红十字医院，河北省造血干细胞移植定点医院，是全市历史最长、规模最大、学科最齐全的一家综合性三级甲等医院，并设有大化分院和南院区两个分院。 　　沧州市中心医院占地面积48305.4平方米，建筑面积17万平方米。在职职工2624名，其中高级专业技术人员365名，中级专业技术人员506名。拥有硕士生导师18名，博士生、硕士生500余名。开放床位2518张，年门诊百万余人次，年出院病人6万人次。医院内设86个临床医技科室，经省卫生厅批准的沧州市肿瘤诊疗中心、沧州市体检中心、沧州市心脏病治疗中心、沧州市脊柱外科治疗中心、沧州市关节外科治疗中心设在我院。并附设有市脊柱外科研究所、市老年医学研究所等30余个市级诊疗科研机构。 　　沧州市中心医院22个学科、47个临床医技科室被确定为省市医学重点(发展)学科，其中心血管内科、血液内科、神经内科3个专业12个科室为省级医学重点发展学科；儿科、眼科、肿瘤科、实验诊断科、医学影像科、普通外科、急诊医学科为市级医学重点学科；烧伤外科、脊柱外科、泌尿外科、骨关节外科、妇产科、神经外科、耳鼻咽喉科、老年医学科、呼吸内科、消化内科、心脏外科、小儿外科为市级医学重点发展学科。 　　血管内科冠脉造影、冠脉内支架、射频消融、起搏器植入、二尖瓣狭窄球囊成形术、先心病封堵术、外周血管成形术等具有国内先进水平。血液内科造血干细胞(外周血、骨髓)移植、异基因外周血干细胞移植治疗急慢性白血病和肿瘤技术疗效显著。神经内科脑血管病急救、介入诊疗技术、癫痫规范化诊疗、临床心理测试与治疗、神经运动康复等专业逐步发展成熟，多项技术达到省级和国家级先进水平。医院先后开展了体外循环下心脏直视手术以及心脏不停跳下冠脉搭桥术，成功开展肝移植手术、肾移植手术、肿瘤的介入治疗、脊柱外科和关节外科复杂手术、内窥镜诊疗技术和微创手术。近年来医院获得省级科研成果奖10项，市级科研成果奖138项，发表论文1758篇;承担“国家十一五支撑计划子课题”10项。 　　沧州市中心医院建有百级、千级等37间现代化手术间。拥有日本东芝320排640层动态容积CT、DiscoverMRI750磁共振、1.5T双梯度磁共振成像系统、64排螺旋CT、ECT、OCT、计算机放射成像系统(DR)、乳腺钼钯照相机、彩色多普勒超声仪、冠脉血管内超声仪、数字胃肠X线机、全自动生化分析仪、心血管造影机、干细胞分离机、血液透析机、玻璃体切割器、准分子激光治疗仪、体外碎石机、高压氧舱、亚氦刀、直线加速器等一流的现代化医疗仪器设备。 　　沧州市中心医院信息化建设日趋完善，已建立起电子病历、His(医院信息系统)、Lis(检验信息系统)、Pacs(医学影像存储与传输系统)、OA(自动化办公系统)、院内视频会议系统、预约挂号系统、手术麻醉和重症导医等现代化的医院信息系统。 　　沧州市中心医院坚持“以病人为中心”的办院宗旨，注重加强医德医风建设和全程优质服务。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国医药卫生系统先进集体”“全国十佳百姓放心医院”、“全国模范职工之家”、“中华全国妇女联合会巾帼文明岗”、“全国科教文卫体系统先进基层工会组织”、“河北省抗震救灾先进基层党组织”、“河北省医疗购销和医疗服务诚信单位”、“河北省卫生系统先进集体”、“河北省文明服务三星级窗口单位”、“河北省安全文明先进单位”、“河北省文化科技卫生‘