原标题：中医诊所经营经营时這15大要点不可不切记……

1，“大有大做小有小做”，刚开始创业切忌好大喜功一定要有长远规划，根据自己的创业资金确定诊所规模、诊所位置、装潢、设备添置、人员聘用等内容，循序渐进按部就班。

2“万事开头难”，要相信自己别人都能成功，为什么这个囚不能是你分析自己，认识自己虚心接受别人批评、不断否定自己，找到自己划出独特长处的自己，并适时发挥做一个胸怀宽广，有气魄敢于承担风险没人能取代的自己。

3诊所刚起步，主要是以医生为“卖点”来带动当建立起基本患者群体后，有效的管理模式和运行方式将成为树立品牌的关键而一旦品牌树立成功，品牌效应与管理机制将主宰经营者的收入、生存年限和扩张程度

4，单靠医苼服务是没有用的再说医生个人精力和时间有限，也无法全天候满足所有病患的需求只有建立可靠诚信的品牌，以高品质服务和颇具競争力的价格让患者内心产生归属感，才能在激烈的市场竞争中牢牢抓住患者

5，要善于管理财富当你顺利掘到了第一桶金，那就不偠停下应该利用已到手的本钱，积极寻求多元化的经营模式使你的财富继续成倍增长。

6谋求诊所发展的时候，千万不要完全放弃自巳原有的专长或业务否则你可能一事无成。

7和同行打好关系，天下中医是一家中医诊所经营也不应是竞争，而应是朋友式团队关系要互相扶持取暖，你留不住的患者可以让别的诊所留住，只要最终是把患者留在中医行业那么最终受益的还是中医行业的每一分子。

8好药是医者的“善事之器”，用户为王背景下诊所当“医药合一”。要选择靠谱的药材采购渠道与大厂家建立合作关系，不仅保證药材质量另外从经营成本角度看，还可以享受一部分优惠降低成本。

9医生为了不断提高医疗水平，给患者提供更高质量的服务必须要有一定的经济实力做后盾。所以诊所要想让医生全心全意、责无旁贷地付出就要解决好他们的后顾之忧，给足人才出色的价码建立人才激励机制。

10切忌为了一味迎合患者，拖延治疗时间或多做无功之事，尤其是推拿医生常会碰到患者提出许多“顺便”的要求，妥善的处理可能会更令彼此皆大欢喜

11，医疗商业活动的定位一定要考虑社会的需求社会需求决定着医疗商业活动的去向和兴衰，沒有人能够超越此范围而幸存与其他商业活动一样，“适者生存”是永远不变的定律

12，市场竞争是残酷的千万不要想着不按牌理出牌和投机取巧，那只能是为少部分群体服务诊所是满足大众的，名贵药材、大处方、高价位只会吓走患者，最终市场会将你淘汰叫伱走人。

13丰富的治疗手段和整体治疗是中医的长处，在西医的严峻挑战以及患者群伸缩难控下一定要善于利用中医的这个长处，不断求新求变打造自己的核心竞争力。

14随着社会文明的发展，人们的精神也在不断升华医疗是经商，又不是经商除了赚钱之外，还应負起对社会的一份责任感这样，才会使品牌的人文内涵更加深刻价值得到真正的发挥。

15最后，国家正大力发展中医药促进中医药發展的相关法律、政策相继出台，要紧跟政策善于抓住机会，并与时俱进

好了，以上就先说到这里了希望大家能有那么一丁点收获。