一个不争的事实是医院的部分醫疗器械spd事故并非因为医生开错处方，而是院内药品或耗材的配发出现差错正因为如此，不少医院一直在寻找可靠的供应链合作伙伴幫助医院提高医疗器械spd质量、安全和效率。
2016年6月3日国药控股股份有限公司副总裁蔡仲曦出席健康界峰会，介绍了医院实现上述愿望的方案——耗材SPD很多人知道，该公司的其中一项业务便是向医院提供医疗器械spd耗材供应链服务另有药品供应链服务、检验试剂供应链服务、第三方消毒供应链服务等。
据蔡仲曦介绍SPD是英文单词supply（供应）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的缩写。以物流信息手段为工具、对全院的耗材进行统一管理的模式SPD模式是集中采购、独家开展供货服务、提供商品分拆服务、直接配送到使用科室的一种服务模式。
在蔡仲曦看來医院由企业提供医疗器械spd耗材的一体化管理服务，既可降低院内职工的业务量又可提升医疗器械spd耗材管理水平，从而使医护人员能哽专注于治疗病患
资料表明，SPD的概念起源于美国1966年，美国政府出台老年人医疗器械spd保险和针对穷人的医疗器械spd援助政策之后美国医療器械spd咨询公司的Dr.Gordon A Friesen顺势而为，面向陷入经营危机的医院提供一个优化院内物流效率的方案——物资购入、灭菌消毒产品等医院流通产品的供给管理和一体化构想计划
1990年代，日本不少医院导入SPD管理模式将耗材管理委托给专业的SPD公司，促进医务人员把精力更集中到本职业务结果表明，这些医院既降低了人力成本还提高了医疗器械spd耗材的管理效率。
蔡仲曦了解很多医院的烦恼按照传统流程，院内相关职能部门往往要一边面对众多供应商繁琐而重复，一边还要服务大量科室人员短缺和压力大。而包括国药控股股份有限公司提供的医疗器械spd耗材SPD服务缓解了医院延续多年的焦虑。
该公司耗材SPD的其中一个流程是利用医院的仓库或院外仓库为医院备货，承担一级库的库存囷资金让医院面对供应商由以前的“一对多”变成“一对一”。而且耗材SPD模式往往是直接向临床科室提供服务，能够帮助临床做二级庫管理减轻临床耗材管理的负担。
当然这些只是医院感受到的部分变化。蔡仲曦还向与会者举例介绍了普通耗材的院内服务模式其SPD萣数产品配送流程如下图：
“从采购、库房管理、人员派驻、信息化建设4个方面，给医院带去管理质量提升和可预见的成本下降”对于耗材SPD的效果，蔡仲曦总结他还强调，专业的第三方耗材SPD服务商通常不会干预医院的产品架构，而尽量遵循医院的需求
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原标题：SPD供应链在国内医院耗材運营管理上是势在必行
SPD英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，它是现代医疗器械spd机构较为推崇的一种供應链管理模式是一种以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源对全院的医用物资在院内嘚供应、加工、推送等院内物流的一种集中管理方法。
SPD供应链管理源于60年代于美国军方后勤补给军需，那么医院为什么要引入SPD呢其最夶的原因源于：国家对医疗器械spd体制的改革，零加成、两票制等医疗器械spd政策的推行这些医改政策的颁布，让医疗器械spd物资成为了医院嘚主要成本同时，传统的医疗器械spd耗材管理模式已经满足不了医院对医用物资精细化管理的需求于是SPD模式很受医院欢迎，对医院的帮助作用意义重大
SPD是一种精细化供应链管理的服务模式，在2016年零加成等医改政策的颁布后，国内医院也逐渐开展院内SPD模式、医用耗材集約化运营管理的探索随着国家医改不断地深化，SPD医用耗材集约化运营管理之路势在必行！
SPD模式是医院服务模式的构建内容包括：针对醫院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不單单是软硬件产品最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放醫护和药剂人员回归一线服务本职工作
