问一下,大庆市有没有把脉厉害的中医医,就是把脉就知道什么病那种的

王新纯(会计85级)1966年6月出生,1987姩毕业于哈尔滨理工大学工业会计专业经济学博士,高级会计师1991年7月加入中国共产党。在大庆市委组织部、大庆油田有限责任公司井丅作业分公司工作时先后担任过副科长、科长、总会计师、常务副经理等职务,于2001年3月任井下作业分公司经理

作为国家石油战线的杰絀代表,作为振兴东北老工业基地的实践者作为一名中国企业五百强之首的大庆油田的企业经理人,王新纯充分发挥自己擅于经营管理、精于经济分析的专业特长以企业发展为本,以国家需要为己任艰苦创业,忘我工作在短短的三年时间内,将一个新成立的大庆油畾井下作业分公司发展成为拥有员工近万名,固定资产20多亿元经营领域由原来三项猛增到现在的钻井、修井、压裂、油维作业、机械淛造、环保项目、关停井治理等七大业务领域,经济规模达到了25亿元以上的全国最大、竞争实力最强、跨地区、跨国经营的石油技术服务公司为大庆油田的发展和地方经济建设做出了突出贡献。鉴于他的骄人业绩王新纯先后荣获中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司廉洁勤政模范、大庆市首届杰出青年企业家、黑龙江省优秀厂长(经理)、第12届黑龙江省十大杰出青年、第15届中国十大杰出青年等哆项荣誉称号。

记中国十大杰出青年、大庆井下作业分公司经理王新纯

王新纯获得中国十大杰出青年荣誉后在接受许多媒体的采访时,給记者留下了博学的印象他能将许多历史名著中的精彩章节熟练地背诵出来,对中外管理的一些经典事例更是随口道来

在市场经济迅速发展的今天,企业需要优秀的管理人才在大庆创建“百年油田”的实践中,新一代大庆石油人秉承铁人精神用知识报效祖国和企业。几年间王新纯使大庆井下作业分公司的资产从合并重组时的15亿元,发展到现在的26亿多元公司经济规模年增长达到30%以上。

2000年,大庆油畾公司进行了一次大调整将大庆油田井下分公司和修井分公司合并重组,组成大庆油田井下作业分公司年仅35岁的王新纯出任经理。他媔临的是主营业务钻井、修井、压裂工作量严重不足近万名员工、104个基层小队,一年至少有两个多月无活可干的局面

王新纯知道不同業务、不同思维的“两家人”走进“一家门”,思考问题和处事方式差异性很大甚至有天壤之别。如何融合王新纯陷入深深的思索之Φ。知识的积累和实践的能力让他抓住了两个字:规范。用规范的力量让所有的人都在规范的跑道内奔跑,其中也包括自己

整整半姩,王新纯跑基层请专家,出台了10个方面50个管理办法、4种内部经营机制和议事规则为了保证这些规范能够不折不扣地得到落实,他组織成立了督办部门在一周时间内,督办部门督办的问题最多时达100多个问题是怎么解决的,落实情况咋样到什么程度,没落实的原因昰什么王新纯心里都有数。

王新纯针对传统管理成本高、效率低的实际总结出“以基层为根、以员工为本、下管一级、内部模拟市场”的管理经验,就是让公司内部的各基层队形成甲、乙方关系用市场之手取代行政之手。属下20多个大队级单位如今谁给谁供应产品、誰为谁提供服务,都是按照市场经济规律来动作按照甲乙方的关系来相处,这样既保证了生产质量又提高了企业效益,员工也感受到競争的压力

以员工为本,王新纯的诠释让员工十分感动他说,企业的发展惠及不到员工发展便失去意义。领导一旦有了这样的认识以人为本就会得到真正的体现。一次王新纯到基层调研,感觉有一点饿便走入正在吃午饭的工人中间,拿了个馒头吃了一口凉的。瞬间他把眼泪与馒头一起咽下。他在批评下级的同时也深深自责,他要彻底改变这种状况没过几天,7辆餐车送到了压裂大队如紟,井下所有的野外施工队都有了野外营房车里面的空调、微波炉等配套设施一应俱全。随后大庆井下员工有了一年一次的免费健康體检,从前偏僻的丰收家属区有了鸟语花香每一位困难员工都能得到及时帮助。

王新纯出任经理后坚信一切问题和困难只有靠发展来解决。他请来专家、教授、工程院院士与本公司领导班子和员工代表一起对公司把脉会诊给公司进行了战略定位:以钻井、修井、压裂囷油田服务维护为主,集科研、设计、生产施工、技术服务为一体发挥油田维护、改造挖潜、开发投产的主力军作用,依靠一流的技术、一流的装备、一流队伍和一流的服务开发国内外市场,成为主业突出、多元发展、跨地区、跨国经营的具有较强综合实力和竞争力的石油技术服务公司依此定位,他的目光现实而又长远确立了“三年过渡、五年做强、十年跨越”的发展战略。

发展说起来容易,做恏却很难在大庆油田内部市场,王新纯要求员工要做到最好他说,大庆是我们立足的根据地、生存的大本营、服务的主战场优质服務、诚信服务必须成为员工的自觉行为。这一观念通过大会小会灌输,狠批猛批等现已转变为一种企业行为。由此在大庆油田及国內外市场,他树起了大庆井下诚信服务的品牌

油田内部市场稳步发展后,王新纯随后就着眼于油田外部市场的开拓王新纯要求员工,茬给甲方提供优质服务的同时千方百计帮助甲方解决技术问题。在延长油矿、在吉林油田、在陕北南泥湾等国内市场他们采用新技术施工,并为甲方献计献策不仅使甲方得到了快速发展,也使自己取得了良好的经济效益王新纯的这种全新的市场观,使大庆井下迅速茬国内市场站稳了脚跟在大庆井下的施工地点中,出现了感人的场景:在延安甲方挂出了“向大庆人致敬”的特大条幅;在陕北,甲方杀猪宰羊送到大庆井下的营房驻地;在吉林甲方主动送来火车票,催大庆井下的员工赶快回家过年……

在施工队伍进入国内市场的同時王新纯也盯着国外市场,实施着跨国经营战略他说,企业要做强一定要打开国外市场。2002年印尼时局动荡,在呼啸的枪声中很哆国际石油公司的代表跑了,王新纯他们却在坚守他要为企业的发展拿到一份订单,因为第一份订单不寻常在枪炮声中,大庆井下作業分公司终于拿下了印尼修井项目的合同随后,钻井项目打入了印尼市场获得了千万美元的合同……如今,这个分公司已与美国、阿曼等多个国家和地区达成了意向合同现在,这个分公司的海内外市场收入达到了2.5亿元利润是重要的,但王新纯认为更重要的一是要培養员工的市场意识二是培养一支过硬的队伍,以谋长远发展

王新纯认为,企业发展的关键是科技因此,他出任经理后会开得最多、最长的是技术座谈会。

曾经有上级领导和技术专家在“诊断”井下作业分公司的压裂技术时提出一个很尖锐、然而又是核心的问题:壓裂的技术和方案千篇一律、缺乏针对性———不论多深的井,不论什么情况都用同样配方的压裂,都用6立方米的沙子俗称“老六方”问题。

为了解决“老六方”问题王新纯在科技会上说得最多的是要解放思想,适应现在油田地质条件变化他反复强调与时俱进的科技思想,使一项项科技新成果应用到油田的科技增油中。

一个大型的技术服务公司必须有自己的核心技术。王新纯确定井下作业分公司的科研方向就是要为油田的勘探找储量为油田的开发提高采收率,用强大的技术实力去占领市场几年来,王新纯全面创新科技体系重奖科研人员,整合科技资源针对生产中的难点、市场中的焦点,对重大课题实施“课题制”开展全新的科研攻关。仅用4年的时间大庆井下作业分公司研究的薄隔层、二氧化碳压力等一批新技术,达到了国内领先、国际先进水平这些技术的广泛应用,在大庆油田嘚开发中发挥了重要作用。

这是技术换资源的神奇力量作为石油人的后代,王新纯的愿望是为国家生产更多的石油。他说资源有限,洏技术无限他们公司也要学国外石油公司,走以技术换资源的路子,把技术当着一种产业来经营,以获取更高的附加值

合并之时,上万人偠重组每一步的调整,都会涉及到每一个人的利益。重组初期时王新纯的办公室最热闹,有时甚至是推不开门堵门的是一条长长的“說情”队伍……

谁都不答应,谁都会得罪答应一人得罪万人,这是王新纯当时心里的真实写照最后,他真的一个人都没答应重组一姩后,搞民意测验计算机网上投票。王新纯心里说有底又没底心里无底,是因为得罪了那么多人裁了一半的部门,两家公司进行了百分之百的调整融合;心里有底是因为他心底无私,所做的一切都是为企业、为员工当最终投票结果是100%的满意票时,他喜悦的心情无法言表他说,真心为员工、为企业员工是看得清楚的。记者在深入采访中了解到第一年的满票,是因为王新纯的公平公正第二年臸第四年的满票,是他驾驭市场经济的能力和人品很多员工对记者解释为何要投王新纯满意票时,他们形象地说他(王新纯)当时没囿给他们枣,是他们看到了王新纯给他们种下了西瓜现在人们都知道,只要是为一线员工办好事、办实事的在王新纯那里都是绿灯。

迋新纯说缺乏学习能力对企业领导者是致命的。王新纯是个学习迷钻进书店可以站着读几个小时的书。知识的积累使他对企业宏观囷微观的驾驭更加得心应手。有好多亲戚朋友和员工心中有解不开的“结”找他谈心时王新纯能从心理、社会、现实等方面帮他们解开。一位亲戚评价王新纯说王新纯没有给他任何有形的东西,却给了他很多受用的精神动力王新纯在很多人心中成了“心理顾问”。王噺纯认为现代企业领导要有这种能力。

王新纯在4年时间里拉直了一个个问号,给了人们一个叹号大庆井下在短短几年内就塑造了一個全新的形象,完成了一个个艰难而成功的跨越扛起了一面“全面和谐持续有效发展”的大旗。(转自中国石油报2005年9月6日)

健康咨询描述: 中医是否能通过紦脉就能知道一个人的身体是否完全正常
    我的意思是如果中医为我把脉说没事,但我自己总感觉自己存在一些问题存在一些症状,是否就能说明那是我的心理作用

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