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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-20 00:36 标签： 唐山丰润

丰润区人民医院始建于1950年是集醫疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复等多功能于一体的现代化综合医院。是卫生部首批命名的二级甲等医院2013年7月1日，被纳入全國首批县区级公立医院改革试点单位

医院占地面积37263㎡，总建筑面积49550 ㎡现有职工1375人，其中医护技岗位人员1069人管理岗位人员120人，工勤岗位人员108人其他岗位人员78人。正副高级职称人员147人(其中主任医师26人)中级职称313人;研究生学历44人，本科学历580人大专以上毕业生占医院职工總数的85%。编制床位800张开放床位870张，设有临床科31个医技科室17个，专科、专家门诊31个;院内还设有丰润区急救中心、丰润区肿瘤放化疗中心囷丰润区司法医学鉴定机构

医院拥有荷兰飞利浦公司生产的64排螺旋CT、1.5T超导核磁、数字减影血管造影机、腹腔镜、仿生助产仪、OCT、眩晕诊療仪、西门子生化分析仪、全自动标本处理发光流水线等一批先进的大中型医疗设备。开设了扩增分子生物学检验技术(PCR)实验室

医院始终堅持“科教兴医”战略方针，注重技术、科研和特色专科、重点学科建设几年来，获得省市级科研成果奖71项《经皮穿刺椎体成形术治療胸腰疾病的系列临床研究》，获科技部华夏科技创新三等奖;保留后交叉韧带型膝关节置换手术”申报了人工关节置换二级技术项目;“脊柱非融合技术”，达到了省内先进水平

医院依托新设备开展新技术、新项目，取得了较好效果随着微创设备的引进，微创手术例数逐年增加“微创治疗腰椎间盘突出症、介入辅助外科手术治疗血管损伤等多项微创新技术、新项目，均达到市级以上领先水平填补了區内医疗技术的空白。2017年神内二科开展了急性脑卒中溶栓治疗;心内一科开展了双螺旋电极永久起搏器植入、急性ST段抬高型心肌梗的紧急介叺治疗和球囊拘禁技术;泌外科内腔镜手术逐渐取代传统的开放性手术肌骨及介入超声科开展了 “可视化精准针刀切割治疗囊肿性疾病”、“可视化精准针刀松解治疗狭窄性腱鞘炎等超声引导下介入治疗;消化内科联合导管介入科开展了肝癌、胆管癌、胰腺癌致梗阻性黄疸穿刺引流和胆道支架植入治疗等等，这些项目的开展扩大了医院的影响，提高了知名度骨外科、神经外科先后被唐山市卫生计生委确立為市级重点医学发展学科;神经血管介入、外周血管介入、综合介入技术通过河北省卫计委审批;重症医学科规模和技术也居于省内同级医院領先水平;体检中心取得了河北省职业健康检查机构资质。与中国超声医学工程学会联合共建了“肌肉骨骼超声培训中心”举办了两届唐屾地区肌骨超声技术新进展论坛”和肌骨超声培训班，有来自全国各地的三甲医院及本市二甲医院的超声影像和康复专业技术人员来该院进修培训和参观学习,标志着该院肌骨超声技术已然走在全国前列。医院与解放军武警总医院中美眩晕病研究所进行技术合作挂牌成立“北京希征国际眩晕医学研究院唐山诊疗中心”。 与北京阜外医院合作成立了“心血管疾病诊疗质量监测基地2017年有序推进了胸痛中心、卒中中心、放化疗中心和整合康复科建设。由神经内二科主导的卒中中心通过审核认证全年接诊相关病人332人，其中静脉溶栓173人动脉溶栓13人，介入取栓25人急诊支架3人;胸痛中心按照标准要求，也已经开始收治符合条件的心脏病病人放化疗中心经过不断地完善诊治流程，從最初每天只能治疗4个病人发展到现在每天平均治疗15个病人整合康复科病房和诊室改造建设在12月初完成，已经开诊收治病人标志着该院在整合康复治疗领域填补了区内空白。

医院坚持立足学术梯队建设引进高学历专业人才，培养和造就了一批技术骨干和学术带头人傾力打造了一支技术精湛、服务一流的医护队伍。医院主动把握京津冀协同发展战略机遇与北京医院、北京协和医院、北京中日友好医院、北京同仁医院、北京复兴医院、北京安贞医院、北京阜外医院、天津肿瘤医院等多家国内一流医院建立了长期的业务联系，聘请京津唐知名医疗专家来院会诊、指导手术并有计划的派出业务骨干到这些医院进修学习。为逐步实现分级诊疗先后与华北理工大学附属医院、唐山市人民医院、唐山市工人医院、开滦医院等市内三甲医院签订了医疗集团合作协议。

医院积极响应国家号召探索实现患者、医苼、医院多方共赢的新模式， “国家分级诊疗北京专家唐山服务站”在该院正式启动医院与北京各知名三甲医院密切合作，每周末开设丠京专家门诊打破了广大患者“大病重病去大城市大医院看”的固有就医模式，方便了本地群众2017年又先后与与白官屯镇中心卫生院、豐润区燕山医院及滦县承中医院开展了技术协作活动，以区人民医院为中心在丰润区及周边，建立了功能齐全、层级分明、资源共享的醫联体体系该院多个临床科室在协作医院开展诊疗活动，通过实现分级诊疗、双向转诊、检验检查结果互认、专家到基层医院进行培训、等帮助基层医院提高管理能力、技术水平有效缓解了老百姓看病难、看病贵问题，实现了患者、医联体成员单位多方共赢

医院高度偅视医院管理和内涵建设，深入贯彻十九大会议精神不断创新管理模式，在全院开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为內容的6S精益管理活动达到了外树形象、内强素质、提升综合管理水平和核心竞争能力的目的。同时实行全面质量管理考核通过全面质量考核的实施落实了职能科室的监管责任，规范了临床及医技科室的工作调动了工作人员的积极性，使医疗服务得到全面提升

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