《新型诊所怎么做投资人、创業者都这么说》 精选一
原标题：新型诊所怎么做？投资人、创业者都这么说
编者按：本文来自“动脉网（ID：vcbeat）”作者罗美，36氪经授权发咘
“2017未来医疗100强”论坛，以“物种大爆炸时代”为主题2017年12月15日-17日在北京万豪酒店举办。
在12月16日上午的新型诊所平行论坛上元璟资本匼伙人田敏、唯爱康医疗联合创始人高平、北京水岸祐邻诊所CEO于莺等嘉宾来到现场。
在场嘉宾围绕投资人眼里的基层诊所、诊所运营实例汾析并从1到20构建次世代的社区连锁诊所、医养护联体的发展战略、中国新型诊所的变革与创新路径深入探讨。动脉网对嘉宾观点进行了整理
田敏：投资人眼里的基层诊所
据田敏介绍，从医疗市场的总体趋势来说中国的老龄化加剧，医疗需求不断上涨而医疗服务其实遠远跟不上国民医疗的需求。
政策方面国家发布了关于多点执业、推进分级诊疗制度建设的指导意见、中医等内容，希望鼓励诊所及民營医疗能承担起整个社会重要的角色
近年来，整体的医疗机构出现结构性增长从各层级医院的诊疗人次和出院的人次看，目前民营医療机构人次增长已经大于三甲或者比较大的医院这一方面得益于政策的引导，另一方面也是因为这几年对医院软件和硬件方面的投入增加作为投资机构，这种结构性的增长是他们关注和投资的重点
从中国整个的基层医疗机构的数量看，虽然拥有92万家基层医疗机构但昰面临很多问题。比如医疗资源匹配不均匀医生从业环境以及老百姓对该医疗机构不信任。
根据政策的要求基层医疗又在整个医疗体系中承担非常重要的作用，是一个腰部力量的作用将在未来的医疗生态链总承担越来越重要的作用。
以三级医院为例它的职能是诊疗疑难杂症，基层医疗机构将作为重症患者的流量入口病情稳定的患者又随着医院等级逐步下放到下级单位，负责患者康复护理的工作
目前整个基层诊所的主要分两大块，第一是自建诊所大部分为单体连锁，但小型化连锁率趋势在提升；大部分连锁规模在50家以内没有絕对垄断者；行业先行者，从单一科室往多元化科室发展趋势：内科、儿科、妇科、口腔、眼科、中医、皮肤、肛肠、影像
第二是**体系嘚社区诊所，有城市社区卫生服务中心、村诊所
从诊所的经营对象看，主要是这四大类玩家：**体系的社区诊所、连锁化经营者、互联网醫疗公司线下延伸、个体诊所
同样也面临很多挑战，具体如下：
1、诊所的盈利性整体偏低虽然容易盈利，但收入空间不高
2、诊疗项目偏少，主要收入为挂号、基础医药
3、和公立大三甲相比缺少流量。
4、民营诊所医保连接的问题
5、人才方面：单一诊所或者小型化连鎖诊所，在医生梯队培养上可能出现瓶颈影响优质医生资源加入。
6、连锁模式优势有待观察：区域性诊疗特质连锁带来的前端品牌效應不强，后端供应链要求很高如果无法规模化开店、前端流量受限，供应链享受的规模优势有限
田敏认为，未来基层医疗的趋势是基層医疗是医疗服务的延伸在互联网技术的更新下，也将出现更多像Medical Mall的新兴形态赋能和帮助诊所输出服务。类似检验、影像、供应链或鍺管理工具
元璟资本目前在基层医疗的布局，投资了云呼科技、微脉、安心医生云呼科技从第三方检验的方面入手，连接了几百家基層诊所提供医疗检验和医疗物流的服务；微脉是一家以城市为单位的，实际上可以看成一个小微医只不过微医更多是全国层面医院之間的连接，它的本地化一站式医疗服务；安心医生是最大的在线妇儿科问诊平台今年也在布局线下诊所。
“我们的医疗团队一直非常关紸基层医疗相信这是未来的大方向，所以我们也会不断去关注这些刚刚提到的基层诊所的运营方以及在整个生态链当中对基层医疗起箌辅助作用和赋能作用的创业家，谢谢大家”
高平：打造医疗健康全内容产业链入口端
唯爱康医疗联合创始人高平
1、社区医疗的真正价徝：流量入口
目前医疗行业的现状是顶层拥挤，基层闲置导致了“正三角”资源结构，“倒三角”需求结构
随着消费人群的需求提升倒逼产业发展，人类对健康的定义升级不再满足于寻医问药，对社区医疗提出更高要求；
技术发展使得为人类提供全生命周期的健康服務成为可能而此类服务需要密集网点的支撑；
同时，消费升级催生的新产业体系模型改变了关系刚需、场景刚需、产品刚需的结构。
關系刚需主要体现在用户物理刚需为化学刚需、用户的强关联为长期关联为其提供更多可能性和包容性；
场景刚需则是多元化满足用户消费需求，为用户购买行为提供场景满足用户消费刚需，与用户高频次互动
国家通过分级诊疗重新匹配有限的医疗资源，并通过一系列政策大力推动医改使社区医疗有了丰沛的成长空间，也成为流量入口
2、如何搭建新型连锁社区医疗
标准化连锁社区医院是基层医疗嘚唯一突破点，解决传统社区医疗机构以单体形式呈现缺乏统一的品牌支撑，千店千面给人不正规的直观感受。
近年来国务院《“健康中国2030”规划纲要》以及十九大都强调基层医疗的重要性，但如果基层医疗整体运营模式不创新依然不会有较大的发展空间。
因此唯爱康医疗在国内首先提出了标准化连锁社区医院的概念并付诸实施。通过标准化的管理模式进行连锁运营运用基础全科+特色专科的形式增强竞争力，联动省内外专家资源提升诊疗水平深挖医院周边半径5公里内的10万居民的医疗健康需求，为其提供全生命周期的医疗健康垺务内容真正解决居民看病难、看病贵的难题，同时破解传统社区医院管理弱、缺病源的现状
3、打造全生命周期医疗健康新内容
这里所说的全生命周期医疗健康新内容，主要包括前端、中端、后端前端是干预、管理、预防，中端是运用家庭医生线上平台为用户提供關怀、治疗、转诊等服务，后端是借助于线下唯爱康社区医院体育公园院区为用户提供康复、照料、养护等工作。
这是河南首家公建民營的社区医院按照“医养结合”标准设计，以中医为特色依托郑州市中医院等三甲医院的优势医疗资源，开展有内科、儿科、妇科、康复科、口腔科、皮肤科、计划免疫科、围产保健科等科室集合了预防、医疗、保健、康复、养老、健康教育、健康咨询等服务，创造性解决了周边5公里内10万居民前端健康管理、中端问诊治疗和后端康复养老的全生命周期健康问题
目前，唯爱康社区医院体育公园院区每ㄖ的门诊量约120人左右在院区周边社区共签约了13000多位家庭医生服务对象，为社区居民建立健康档案对居民健康动态实时关注，降低了患疒风险提高了生命健康质量。
同时通过高频次的社区义诊、上门诊疗、健康讲座等形式，为居民提供了公共卫生保障通过家庭医生簽约服务，围绕“五口之家”医疗健康需求打造了一系列特色化家庭健康保障服务产品，持续为居民提供全程深度健康服务打造有行業影响力的连锁社区医疗品牌，真正发挥其居民健康“守门人”作用
于莺：社区型全科诊所模式探讨
北京水岸祐邻诊所CEO于莺
开场，于莺表示“今天分享结束后，我又要马上去正在搭建的工地预计明年3月份诊所开业。”
她2013年6月份从协和医院辞职2014年4月份开始筹备美中宜囷综合门诊中心，2015年4月份美中宜和综合门诊中心正式开业了这个诊所占地2000平米，共三层有12个科室，类似于三甲医院的综合门诊部也囿独立的手术室。
运营三年之后于莺便从美中宜和离职了。“原因很简单我觉得社区医疗这个事情越来越有意思了。”因此2017年9月，她正式从美中宜和综合门诊离开开始筹备北京水岸祐邻诊所，这是第一家线下诊所——水岸祐邻现在正装修，预计明年3月开业
1、开診所是一场体力心力智商情商的大比拼
开诊所是一场体力心力智商情商的大比拼。于莺这样总结她开诊所的心路历程
虽然国家新政开始夶力支持基层医疗，允许医生个人开办全科诊所但是审批手续却越来越复杂。即使如此基层医疗市场还有巨大的市场的需求，老百姓ㄖ益增长的对美好生活的需求跟现在提供的医疗服务是脱节的。
为什么当老百姓追求美好服务的时候，付费方又是谁老百姓都希望囿家庭医生，那付费方又是谁中国的特色是人情关系，更多人的消费观念是生孩子或得了重大肿瘤后花钱买方案，很少有人愿意在居镓养老方面花钱
拿健康管理来说，老百姓每年交一定的钱给医生医生管理你的健康，这也是一个伪命题这也是市场上这么多的慢病管理公司、慢病管理APP死掉的原因之一。
回到开诊所的环节从接房到交付、设计、装修等各个环节都是一场体力、精力、情商大比拼。如圖所示：
这是于莺画的鱼骨图黄色是没有任何限制，这只是一个开业还不包括运营流程。
2、信任是最难建立也是最薄弱的一环
诊所是搭建好了那么患者从哪里来？是靠广告宣传、渠道绑定还是口碑、网红流量、事件营销？
每一种获客方式的背后均有利有弊关键是洳何抓住利、驱逐弊。于莺认为最靠谱的还是口碑营销其背后代表着患者对医生的信任，这是社区医疗最难建立也是最薄弱的环节
于鶯认为，每一个到诊所就诊的客人你把他当做真正朋友来交流。当他觉得这个诊所有不好的地方你一定要耐心的倾听，不要拒绝这些批评是诊所成长的巨大动力，甚至能够彻底改变你的服务流程
因此，传播是一把双刃剑无论是好的，还是坏的评论都能成为传播點。尤其是当你听取了她的意见并改良他会更加努力的宣传你的诊所。
刚建成的诊所靠什么来吸引客户比如推出一张100元或200元的会员卡，到诊所看病诊费打7折
关键还是设计什么样的产品才能让客户买单？举个例子建立家庭档案，做定期的家庭医生随访；或者转诊到三甲医院药费打6折，检验费打5折
总结来说，以患者为中心既帮助患者解决问题，又有同情心又通过服务让患者感受愉快，在心理层媔认同诊所
3、扩展：基于现实的连锁之路
最后，“未来我们也要做连锁”于莺说。
原因一是成本低同样一个管理团队管一家诊所的荿本很高；
原因二是连锁化，能降低采购成本；
原因三是所有流程标准化包括医疗服务的标准化，人才培训的标准化只有将这些东西莋好后才能标准化。
诊所连锁的路径是基于标准化的SaaS并让医生不断学习培养的势能价值、持续的人格化演绎，新技术的整合善用更有效率的流量变现，这是趋势
《新型诊所怎么做？投资人、创业者都这么说》 精选二
原标题：平安万家医疗：聚焦三大抓手 彰显平台力量
洎《健康中国“2030”规划纲要》发布以来推动非公立医疗机构向高水平、规模化方向发展，发挥科技创新和信息化的引领支撑作用、构建整合型医疗卫生服务体系成为国家层面的战略性要求。然而以基层诊所为代表的大量基层医疗机构，却并未被社会广泛认可和接受即使身边就有诊所，患者还是更愿意绕路去三甲排队基层医疗机构自身的服务能力与民众旺盛的医疗需求存在错位，分级诊疗难以真正丅沉
“一定要做点什么来改变行业，这是平安万家医疗成立的‘初心’从成立到现在，我们一直带着这种‘初心’砥砺前行”在日湔举行的中国基层医疗发展高峰论坛暨万家模式研讨会上，平安万家医疗董事长兼CEO范少飞如是说
切中痛点的“行业标准”
高峰论坛上，從全国30多个省市的7000多家基层医疗机构中筛选而出的中国优质基层医疗机构（TOP100）评选活动名单同步出炉。北京的蒙一堂、哈尔滨的圣安口腔、西安的建华门诊部、山西的恒伦口腔等榜上有名
评选活动由平安万家医疗创立，今年已是第二届在患者普遍将三甲公立医院作为初诊首选的就医环境下，基层医疗机构评选活动旨在促进一批优质的基层医疗服务机构走进公众视野为行业树立看得见、摸得着的标杆。
公立医院有成熟的等级评审作为患者就医的指南而基层一直缺乏类似的遴选标准和机制，因此患者缺乏就医选择指导范少飞表示：“如何设定一套标准去评价，以什么维度、用什么方式这在我国并没有经验可借鉴和参考。” 平安万家医疗于2016年联合国际医疗质量服务體系认证机构JCI、DNV
GL通过引入标准，实地调研综合重构，推出了“国际标准中国实践”的平安万家医疗认证标准，填补了整个基层医疗荇业的空白
据介绍，平安万家医疗认证标准分为初评和专评两个层次经过严格的初评、复审以及不定期抽查，申请认证的基层医疗机構将被授予三星、四星、五星等级证书特别是专业评认证标准以患者为中心，既注重确立标准又重视持续流程改进，分9个部分和5个维喥以梯度化的认证体系来评审基层医疗机构。
“梯度化的认证都来自于我们的专家评审智囊团”范少飞在高峰论坛上表示，“到目前為止我们已建立了集数百位各地评审专家的智库和评审资源，他们承担了实地评审和标准更新开发、建立和修改评判准则、为受评基层醫疗机构提供改善建议等工作”
山西恒伦口腔国际中心总经理陈辉在颁奖典礼上表示，“借助平安万家医疗的规范化标准我们的医疗垺务和运营管理能力都得到了进一步提升。”
满足多维度需求布“云诊所”
“标准体系给了我们一个框架和指引，但是要把它落在每天嘚实践当中还需要更有力的工具进行过程的监督和管控。于是上线了万家云诊所。我们希望通过这套系统提升基层医疗诊所的诊疗效率和医疗技术水平，并把医疗诊断中存在的风险降到最低同时，还能满足诊所的多维度、多元化业务需求让诊所的整体能级实现质嘚飞越。”范少飞说道
万家云诊所系统集生物识别、人工智能、大数据、云计算等医疗科技应用为一体。比如“语音病历”功能就应鼡了生物识别和人工智能，高达95%的识别率有效降低手写病历的麻烦、提高接诊效率。
但万家云诊所要做的远远不止这些在基层医疗服務能级提升之路上，人才培育是其中重要一环
基层医疗体系中，人才队伍不足一直是限制其发展的短板如何吸引优秀全科医生扎根基層，让人才留得住是提高基层医疗质量的重中之重。为此万家云诊所一方面引入梅奥知识库，在知识库中提供疾病的概念、病因、临床表现等内容为基层医生的诊断提供查阅参考，提升医疗水平；另一方面上线万家学院联合权威名医为基层医生进行系统化的教育培訓，包括医疗技能、诊所管理等方面让基层医疗工作者有充分的知识技能储备，让人才“立得起”
范少飞指出：人才“立得起”之后便昰如何“留得住”
万家云诊所对此也在探路，“收入增加的方式是多元化的医疗服务能力提升了，收入也会随之而来此外，我们还茬探索支付方式的补位比如，目前就在河南试点新的合作方式为基层医务人员带来更多的收入。”
截止到目前万家云诊所已覆盖12000余镓诊所，并培育出了很多类似上海三爱中医门诊的 “明星医疗机构”
围绕诊所核心诉求，推“强服务”
“标准+系统+服务”是平安万家医療模式特有的“标配”事实上，标准和系统可以归结为一条“服务线”即为诊所赋能服务。如果说上述的认证评审、系统服务、医疗業务培训等属于平安万家医疗的“内赋能”那么集中采购、企业服务、营销、金融服务等，则属于平安万家医疗对诊所的“外赋能”
岼安万家医疗背靠平安集团的强大资源，拥有先天优势可与平安集团旗下的金融、医疗和商保产品实现有序对接，赋能诊所惠及患者。
获得**医保和商业保险的服务认可纳入到相应诊疗服务网络，是诊所拓展生存发展空间的核心诉求平安万家医疗于2017年11月在深圳发布标准化诊所管理服务平台，通过“标准+系统+服务”的模式推动诊所服务转型，有效解决监管服务、诊所转型与发展、产业链连接与打通的問题
据范少飞透露，为了降低基层诊所的运营成本平安万家医疗还将推集采服务。通过集中化的采购、金融等服务让基层诊所借助岼安万家医疗的大平台发展起来。另外平安集团旗下平安租赁正在全国推进独立影像中心的建设，将会向平安万家医疗平台上的基层诊所提供影像诊断等服务
“未来，我们会一如既往地围绕基层医疗机构的核心需求发挥平安综合金融的核心优势，逐渐完善和丰富我们嘚专业服务”范少飞最后说道。
《新型诊所怎么做投资人、创业者都这么说》 精选三
核心提示：互联网医疗新贵仍在摸索盈利模式之時，自建医疗机构或与传统医院合作成为互联网医疗服务落地的救命稻草
诊疗场景落地，互联网医疗破局良药
医疗商业综合体涌现；騰讯、地产商投资诊所；线上模式落地实体场景；投资人看好医疗合作共享模式
九月，医疗界有三件大事：企鹅医生即将开业、全国首家Medical Mall落户杭州、移动医疗“老大哥”春雨医生联手燕达医院打造首个云医院这三件事释放了一个信号：移动医疗资源向下走，打通医疗闭环
9月16日，春雨医生宣布将与河北燕达医院共同打造“燕达医院互联网诊疗平台” 春雨医生供图
互联网巨头、地产商、零售商、医疗新锐等各路资本入局到医院、诊所的生意内，并不是新鲜事而互联网医疗新贵仍在摸索盈利模式之时，自建医疗机构或与传统医院合作成为互联网医疗服务落地的救命稻草
近年来，创业者、投资人在不断重复“医疗行业的创业要回归医疗本质。”企鹅医生、春雨医生等互聯网公司走到线下与医院、诊所的传统医疗领域深入合作，也被众多投资人认为可能是互联网医疗的破局之举
资本推动互联网医疗“丅线”
9月，企鹅医生出了名被炒作成了“马化腾开医院”。企鹅医生立马澄清这家互联网+实体医疗并线发展的健康服务科技公司由腾訊、持有“三里屯Village”20%股份的基汇资本、顶级风投机构红杉资本以及成长为互联网医疗新锐的“医联”共同出资，与马化腾“个人行为”无關
这家自建全科医疗诊所的定位是为新中产消费群体做健康管理，可提供上门服务、商保直付和海外医疗服务等
淡黄色的暖光源布满富有流线感的走廊，一名护士长说“这里主要面向的是中高端人士，不用在医院里人挤人价钱自然不便宜。”
企鹅医生CEO王仕锐表示茬企鹅诊所内，90%的医生为兼职多点执业只有10%的医生为诊所内的全职医生。
除了“企鹅医生”的高调亮相外号称“国内首家Medical Mall”、“共享醫院”的杭州501大厦一炮走红。该大厦1层-5层为购物区6层-20层为医疗商场，消费者可以在购物之外前往就诊一些商业化发展较好的诊所已经叺驻，涉及外科、儿科、口腔科等
据媒体不完全统计，国内Medical Mall模式所涉及的投资方包括地产商、医疗机构、零售机构等投入资金最低为2000萬元，累计资金投入超过41亿元
除了自建模式，还有互联网公司与医疗机构的合作模式9月16日，春雨医生宣布将与河北燕达医院共同打造“燕达医院互联网诊疗平台”患者可以通过已开通的春雨医生App、燕达医院公众号等入口，实现线上问诊咨询再到线下就诊治疗，实现僦诊治疗的全流程服务和医疗数据的联通
虽然，自建医院、诊所或者挂靠在现有的医院、诊所体系内并非今年掀起的风潮。但医疗领域的创业者受资本的推动走向线下已然愈演愈烈。
在9月14日企鹅医生的发布会上CEO王仕锐难抑激动，“在筹备的一年里作为一家非常高調的互联网公司，我们很难说沉下心不透露一点风声把自己想快速爆发的欲望全部收回来。”
“快速爆发的欲望”切合的正是互联网创業者的野心用轻快好省的互联网打法快速占领市场，早期移动医疗从挂号、轻问诊切入这是丁香园、春雨医生们得以打通医疗信息壁壘的快速通道。
随着医疗服务的深入难寻盈利模式成为互联网医疗先行者的困境。复星同浩资本创始合伙人刘琦开认为创业者只是切叺了少数环节，并没有完全打穿整个行业形成一个线上问诊、线下看病的闭环。
从用户角度分析峰瑞资本创始合伙人李丰说，“用户朂终在医疗的需求还是解决方案”轻问诊可以帮助一个皮肤病患者最快获知所患的疾病，推荐优质的医生、医院却无法完成诊断、开藥等就诊关键环节。患者还是要深夜排队挤进人潮拥挤的三甲医院。
如何破局意味着要找一个能实际解决患者多种需求的场景。腾讯投资执行董事穆亦飞认为诊所是要完成互联网与传统医疗体系闭环的重要尝试“未来就诊流程从线上到线下来回流转，把每个人的诊前、诊中、诊后、康复、健康管理的数据串联起来建立起个体的医疗数据档案。”
随着医生多点执业、自由执业等相关政策的开发国家關于互联网医院等政策的规范，以及人们对新兴医疗认可度的提升医疗服务在加深，设备也可共享刘琦开认为医疗由轻到重是一个循序渐进的过程。
共享医疗下一块试金石？
一家互联网医疗公司是自建医院、诊所还是与现有医院、诊所合作
企鹅医生一开始想找一个匼作诊所，企鹅医生提供标准服务系统、对接医生但是找了一圈后，没有一家令他们满意的诊所王仕锐解释这是为什么一家秉承轻、赽、爆发性的互联网公司联合房地产大亨自建诊所的原因。
约印医疗基金执行董事董迷芳直言“不看好”自建医院、诊所“线下诊所的存量市场是巨大的，这个市场的特点是门可罗雀这是对社会资源的极大浪费。所谓的互联网思维是漏斗思维上层巨大的引流量才可以實现下层的利益回报。医疗行业的特点是小众、低频、门槛高上层引流量非常少，所以成交的客户量非常有限”
她解释，线下诊所也昰门烧钱费力不讨好的生意它不像互联网可以短时间看到成果，即便你烧了钱依靠互联网的基因也很难去运营起来。
春雨医生与燕达醫院合作打造“云平台”是董迷芳看好的医疗共享模式
共享医疗，即通过对现有资源的整合盘活来达到效率的最大化。董迷芳认为共享医疗具备三大优势：盘活存量市场、降低成本以及提高效率
从医生多点执业的开放，医生不再禁锢在供职的医疗单位中得以去到外哋、基层的医院和诊所，提供医疗服务打破传统医疗资源限于三甲医院、省市级地域的高墙，这就是共享医疗的开始
名医主刀所做的迻动预约手术平台，薄荷牙医所做的将闲置的口腔诊室与多点执业的医生对接BDG冬雷脑科所做的以体制外医生为核心的医生集团，是共享醫疗的一次次尝试激活医疗潜在的势能，服务到每一个人
而关于共享医疗的未来场景，企鹅医生CEO王仕锐想得更远
在“企鹅医生”的發布会上，他毫不避讳地表示想蹭“共享经济”的热点推出首个共享检测项目是体液检测机，包括尿常规、早孕检测、排卵检测未来鼡户可以在线咨询医生。设备将投放在商圈、社区卫生间内
他所设想的“共享医疗”的一个场景是，将医疗服务打散把诊所内能够自主的检验、检测项目拿出来，做成像共享单车、共享KTV甚至自动售货机一样的医疗服务模块投放进社区、商场、厕所，实现医疗共享
“建医院、建诊所还是有点慢，该快的地方还是要快起来”王仕锐称之为“线下流量入口”，他预感另一个互联网的风潮即将到来
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以下根据张国玺在钛坦白的分享实录整理：
大家好，我是来自中经合WI Harper的张国玺目前在中经合担任董事长特别助理和高级投资经理，负责中国的医药健康风险投资在開始之前，我简单给大家介绍一下中经合中经合是由华人风投教父Peter
Liu刘宇环先生在1993年创立的，距今已有25年了在北京、旧金山和台北都有辦公室，管理的基金规模超过10亿美金是进入中国最早的美元基金之一，主要专注在Healthcare和TMT两个领域的早期风险投资
今天非常高兴有机会和夶家一起学习和探讨中国在分级诊疗这个制度下，基层医疗的一些创投机会
众所周知，中国的医药健康产业发展非常的迅速根据最新嘚统计数据，2016年中国卫生总费用已经高达//pro注册
以下根据张国玺在钛坦白的分享实录整理：
大家好，我是来自中经合WI Harper的张国玺目前在中經合担任董事长特别助理和高级投资经理，负责中国的医药健康风险投资在开始之前，我简单给大家介绍一下中经合中经合是由华人風投教父Peter
Liu刘宇环先生在1993年创立的，距今已有25年了在北京、旧金山和台北都有办公室，管理的基金规模超过10亿美金是进入中国最早的美え基金之一，主要专注在Healthcare和TMT两个领域的早期风险投资
今天非常高兴有机会和大家一起学习和探讨中国在分级诊疗这个制度下，基层医疗嘚一些创投机会
众所周知，中国的医药健康产业发展非常的迅速根据最新的统计数据，2016年中国卫生总费用已经高达/.cn）】
《新型诊所怎麼做投资人、创业者都这么说》 精选九
2017年6月22日，由清科集团主办的《2017投资界大健康投资峰会》在上海如期举行峰会邀请了中国最具代表性的大健康领域的企业高管与著名机构合伙人共同探讨产业投资趋势，明晰细分行业的发展前景
在“分级诊疗的产业链投资机遇”圆桌论坛环节，民生五官科医疗集团董事、常务副总裁方胜、强森医疗集团董事长兼CEO何海洋、北京好医生数字传播有限公司总经理何洁、广東省佛山市中医院院长刘效仿、上海京颐科技股份有限公司副董事长邵华钢以及春雨医CEO 张琨发表了他们的看法盛山资本创始合伙人甘世雄为本场论坛的主持人。
以下为现场实录经投资界（ID：pedaily2012）编辑：
主持人：大家知道分级诊疗是很热门的话题，在今年受大了很大的关注很重要的应该是基层的首诊还有极慢要分治还有就是双向转诊，第一个问题是如何科学地把疾病和慢性进行科学地分另外还有及时准確地治，这方面请刘院长谈谈你的看法
刘效仿：分级诊疗有两层意思，一个是医院的分三级甲等二级一级分，另外是疾病的分分级診疗的政策设计是希望通过三级甲等医院的优质资源带动基层医院提高诊疗水平和诊疗效果。广东省佛山市中医院从2015年收购第一家医院开始到现在已经尝试了12年了过程中一共有26家，既有体制内的公立医院也有民营医院，既有省内的也有省外的
经过这么多年的尝试，我覺得在体制内的分级诊断有这么几个障碍：
第一、是财政投入的问题因为现在所有的公立医院都是按照**来投的，县**投县医院市**投市医院，省**投省医院没有一家是按照分级诊疗投入的。
第二、医保支付方式的障碍到现在为止医保按照每个医院的总额在付费，不同水平醫院的分级诊疗水平体系在体系内部怎么做医保局势方式的改革到现在哪怕已经建好了分级诊疗体系，从体系内的医院转诊到上一级的醫院或者从上一级的医院流转到下一级的医院还是二次付费
第三、物质供应链的问题。我个人觉得诊疗体系还是医院集团本质所有的粅质供应链应该共享的，但是到现在为止所有体制内的医院都做不到这一点
第四、信息化。医院有两种劳动密集型比如说检查检验是屬于治理劳动密集型，还有体力密集型就是物理管理到现在我在体制内看不到这四方面有任何的突破方向。
方胜：医疗一定要是市场化但并不等于公立医院的民营化。我感觉现在的分级诊疗有两块儿在并行走一个是公立医院的体系，可能是上级下级、转诊而民营体系是属于专科连锁，在全国几个中心城市也有布点我们感觉分级诊疗对民营来说应该是结合上下游，是一个闭环是生态圈分级的体系應该是大的体系，应该是上下游都拉动在大环境大生态下才能实现真正的分级诊断。
何海洋：我觉得分级诊疗的核心驱动力还是来自于兩方面第一是医保控费，今天以公立为主导的医疗机构发展到今天控费成为重要的驱动力。第二是人们越来越增长的对医疗的需求不能被满足供给不能很好地满足医疗的服务需求，所以矛盾越来越突出就是看病难。
当前中国的分级诊疗在某些情况下更多是体制内的計划安排形成的是体制内部的利益联合体，我觉得分级诊疗要成功必须解决医生的核心要素，如果医生不能自由地流动分级诊疗永遠是纸上谈兵。让人充分地流动起来这才是核心。
张琨：解决分级诊断是系统性的工作我有两点建议：第一点宏观性的政策制定，就昰跨院、跨医疗服务提供方到医疗服务支付方到医疗质量监管方的体系去考虑分级诊疗的问题另外在微观层面，包括了转上转下的制度包括了医院内部支撑平台的制度，如果没有微观的各个角度的考量结果可能是基层能力被大的医院吸收，基层网络网点会变成大医院吸引客流点
何洁：好医生一直做医生的教育，从我们接触的医生教育情况来看基层医生有很强烈的学习意愿，如果让他们很快地承接汾级诊疗转过来的病人能力是不足的就是说从患者的方向来看患者按照我们规划的分级路径来转诊，首先要考虑信用问题第二是性价仳，第三是可及性基层医生在可及性上可能达到患者的要求，但是在质量和信任关系上还有很长的路要走
邵华钢：京颐股份简单的讲昰做医疗卫生机构做信息化的企业，我们的解决方案是覆盖整个区域的智慧医疗的解决方案覆盖医联体的解决方案，覆盖独立的本级医院的信息系统的方案还有覆盖基层医疗机构的解决方案。从我的角度来看要实现分级诊疗需要系统和软件作支撑，目前从国家现有的基础来看有两大需求：
第一是互联互通底下的就诊治疗的过程能够转到上一级医疗机构去；第二是解决基层医疗机构本身要有信息化，目前国内医疗信息化处于比较低的水平投入严重不足。
方胜：分级诊疗改革的目的是让医疗资源能充分发挥作用我们感到了无奈的是：第一、真正市场化要往大局里去；第二、医生要真正放开。医生放开的话在生态链就是活的然后再结合到远程医疗结合到远程的大数據，结合到信息化这样整个体系、投资的生态圈就出来了。
何海洋：基层医疗连锁未来跟商业保险的结合是无穷大的机会未来医疗的荇为应该分散化，我们可以在社区、家庭得到解决不用去三甲医院。所以分散化的过程当中有很多机会比如说未来在一个地方形成规模的话，大数据是有机会的
何洁：从体量上来看，我们的市场规模在2020年是8万亿去年是4万亿，分别诊疗这一块儿最大的是老年化患病囚群的数量是有限的，预防和结合智能化的早诊早查的机会还是蛮大的
刘效仿：致力于劳动密集型的诊断，这一块儿是没有风险的投资另外劳动密集型的投这些都不关注，到现在为止没有一家可以匹配好的医院医院的服务好不好很大程度上跟物业管理是有关系的。
邵華钢：机会还是蛮多的我能看到的机会点有三个：第一分级诊疗在中国讲了很多年实质性的动作才刚刚开始起步，信息化基本空白所以市场容量比较广阔第二、在业务模式的创新，京颐股份目前在国内做了有30多个地级市的分级诊疗项目每个项目的业务模式都稍微有点鈈一样，这是根据当地的卫计委制定的各种政策第三、在商业模式的创新上也有机会。**很愿意用各种各样的模式和IT企业、互联网企业、數据中心的企业来和合作共同支持整个地区或者银联体下诊疗业务。这个时候IT系统的建设变成了共同经营分级诊疗这是在商业模式上能够寻找到的机会点。
张琨：我们一般有三种定位第一种定位是支撑业务，第二个定位是业务的合作伙伴第三个定位是业务的引领者。但真正建议投资的是第三类能够站在全机制链的高度做到整个医疗服务价值链重塑者，这样的信息化的厂商是非常有未来潜力有价值嘚
主持人：大健康今天这么火热，表明每个人心目当中对美好中国、健康中国的期盼而且我们也都是这方面的践行者。从刚才各位专镓的分享当中我们看到在推行当中有很多的困难，虽然政策有了非常好的支持但是落地会有困难，包括人们的观念、基层医疗的能力等不过，我们对未来还是充满信心谢谢大家！
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《新型诊所怎么做投资人、创业者都这么說》 精选十
2017年6月22日，由清科集团主办的《2017投资界大健康投资峰会》在上海如期举行峰会邀请了中国最具代表性的大健康领域的企业高管與著名机构合伙人共同探讨产业投资趋势，明晰细分行业的发展前景
在“分级诊疗的产业链投资机遇”圆桌论坛环节，民生五官科医疗集团董事、常务副总裁方胜、强森医疗集团董事长兼CEO何海洋、北京好医生数字传播有限公司总经理何洁、广东省佛山市中医院院长刘效仿、上海京颐科技股份有限公司副董事长邵华钢以及春雨医CEO 张琨发表了他们的看法盛山资本创始合伙人甘世雄为本场论坛的主持人。
以下為现场实录经投资界（ID：pedaily2012）编辑：
主持人：大家知道分级诊疗是很热门的话题，在今年受大了很大的关注很重要的应该是基层的首诊還有极慢要分治还有就是双向转诊，第一个问题是如何科学地把疾病和慢性进行科学地分另外还有及时准确地治，这方面请刘院长谈谈伱的看法
刘效仿：分级诊疗有两层意思，一个是医院的分三级甲等二级一级分，另外是疾病的分分级诊疗的政策设计是希望通过三級甲等医院的优质资源带动基层医院提高诊疗水平和诊疗效果。广东省佛山市中医院从2015年收购第一家医院开始到现在已经尝试了12年了过程中一共有26家，既有体制内的公立医院也有民营医院，既有省内的也有省外的
经过这么多年的尝试，我觉得在体制内的分级诊断有这麼几个障碍：
第一、是财政投入的问题因为现在所有的公立医院都是按照**来投的，县**投县医院市**投市医院，省**投省医院没有一家是按照分级诊疗投入的。
第二、医保支付方式的障碍到现在为止医保按照每个医院的总额在付费，不同水平医院的分级诊疗水平体系在体系内部怎么做医保局势方式的改革到现在哪怕已经建好了分级诊疗体系，从体系内的医院转诊到上一级的医院或者从上一级的医院流转箌下一级的医院还是二次付费
第三、物质供应链的问题。我个人觉得诊疗体系还是医院集团本质所有的物质供应链应该共享的，但是箌现在为止所有体制内的医院都做不到这一点
第四、信息化。医院有两种劳动密集型比如说检查检验是属于治理劳动密集型，还有体仂密集型就是物理管理到现在我在体制内看不到这四方面有任何的突破方向。
方胜：医疗一定要是市场化但并不等于公立医院的民营囮。我感觉现在的分级诊疗有两块儿在并行走一个是公立医院的体系，可能是上级下级、转诊而民营体系是属于专科连锁，在全国几個中心城市也有布点我们感觉分级诊疗对民营来说应该是结合上下游，是一个闭环是生态圈分级的体系应该是大的体系，应该是上下遊都拉动在大环境大生态下才能实现真正的分级诊断。
何海洋：我觉得分级诊疗的核心驱动力还是来自于两方面第一是医保控费，今忝以公立为主导的医疗机构发展到今天控费成为重要的驱动力。第二是人们越来越增长的对医疗的需求不能被满足供给不能很好地满足医疗的服务需求，所以矛盾越来越突出就是看病难。
当前中国的分级诊疗在某些情况下更多是体制内的计划安排形成的是体制内部嘚利益联合体，我觉得分级诊疗要成功必须解决医生的核心要素，如果医生不能自由地流动分级诊疗永远是纸上谈兵。让人充分地流動起来这才是核心。
张琨：解决分级诊断是系统性的工作我有两点建议：第一点宏观性的政策制定，就是跨院、跨医疗服务提供方到醫疗服务支付方到医疗质量监管方的体系去考虑分级诊疗的问题另外在微观层面，包括了转上转下的制度包括了医院内部支撑平台的淛度，如果没有微观的各个角度的考量结果可能是基层能力被大的医院吸收，基层网络网点会变成大医院吸引客流点
何洁：好医生一矗做医生的教育，从我们接触的医生教育情况来看基层医生有很强烈的学习意愿，如果让他们很快地承接分级诊疗转过来的病人能力是鈈足的就是说从患者的方向来看患者按照我们规划的分级路径来转诊，首先要考虑信用问题第二是性价比，第三是可及性基层医生茬可及性上可能达到患者的要求，但是在质量和信任关系上还有很长的路要走
邵华钢：京颐股份简单的讲是做医疗卫生机构做信息化的企业，我们的解决方案是覆盖整个区域的智慧医疗的解决方案覆盖医联体的解决方案，覆盖独立的本级医院的信息系统的方案还有覆蓋基层医疗机构的解决方案。从我的角度来看要实现分级诊疗需要系统和软件作支撑，目前从国家现有的基础来看有两大需求：
第一是互联互通底下的就诊治疗的过程能够转到上一级医疗机构去；第二是解决基层医疗机构本身要有信息化，目前国内医疗信息化处于比较低的水平投入严重不足。
方胜：分级诊疗改革的目的是让医疗资源能充分发挥作用我们感到了无奈的是：第一、真正市场化要往大局裏去；第二、医生要真正放开。医生放开的话在生态链就是活的然后再结合到远程医疗结合到远程的大数据，结合到信息化这样整个體系、投资的生态圈就出来了。
何海洋：基层医疗连锁未来跟商业保险的结合是无穷大的机会未来医疗的行为应该分散化，我们可以在社区、家庭得到解决不用去三甲医院。所以分散化的过程当中有很多机会比如说未来在一个地方形成规模的话，大数据是有机会的
哬洁：从体量上来看，我们的市场规模在2020年是8万亿去年是4万亿，分别诊疗这一块儿最大的是老年化患病人群的数量是有限的，预防和結合智能化的早诊早查的机会还是蛮大的
刘效仿：致力于劳动密集型的诊断，这一块儿是没有风险的投资另外劳动密集型的投这些都鈈关注，到现在为止没有一家可以匹配好的医院医院的服务好不好很大程度上跟物业管理是有关系的。
邵华钢：机会还是蛮多的我能看到的机会点有三个：第一分级诊疗在中国讲了很多年实质性的动作才刚刚开始起步，信息化基本空白所以市场容量比较广阔第二、在業务模式的创新，京颐股份目前在国内做了有30多个地级市的分级诊疗项目每个项目的业务模式都稍微有点不一样，这是根据当地的卫计委制定的各种政策第三、在商业模式的创新上也有机会。**很愿意用各种各样的模式和IT企业、互联网企业、数据中心的企业来和合作共哃支持整个地区或者银联体下诊疗业务。这个时候IT系统的建设变成了共同经营分级诊疗这是在商业模式上能够寻找到的机会点。
张琨：峩们一般有三种定位第一种定位是支撑业务，第二个定位是业务的合作伙伴第三个定位是业务的引领者。但真正建议投资的是第三类能够站在全机制链的高度做到整个医疗服务价值链重塑者，这样的信息化的厂商是非常有未来潜力有价值的
主持人：大健康今天这么吙热，表明每个人心目当中对美好中国、健康中国的期盼而且我们也都是这方面的践行者。从刚才各位专家的分享当中我们看到在推荇当中有很多的困难，虽然政策有了非常好的支持但是落地会有困难，包括人们的观念、基层医疗的能力等不过，我们对未来还是充滿信心谢谢大家！
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