有效的管理要求适度的集权和分权的优缺点与分权，怎样才能使集权和分权的优缺点与分权合理地组合结合内蒙古新冠肺炎疫情的管理，谈谈

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-20 12:29 标签： 集权和分权的优缺点

1、组织工作：就是设计和维持一種有助于有效的集体活动的组织结构的活动工程

2、组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架，表现为

组織各部门的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系

1.组织工作是一个过程

3.组织工作要充分考虑非正式组织的影响

5、影响组織结构选择的因素：

5.集权和分权的优缺点与分权相结合的原则

6.稳定性与适应性相结合的原理

7、目标统一原理：是指组织中每个部门或个人嘚贡献越有利于实现组织目标，组织结

8、分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作

分工以及相互间的协调，组织结构就越精干高效

9、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保

10、责权一致原悝：是指在组织结构设计中职位的职权和职责越相对一致，组织结

11、集权和分权的优缺点与分权相结合的原则：是指对组织中职权的集權和分权的优缺点与分权的关系处理的越适

中，就越有利于组织的有效运行

12、稳定性与适应性相结合的原理：是指越能在组织结构的穩定性与适应性之间取得

平衡，就越能保证组织的正常运行

(八)组织结构设计与类型

1、职位设计：就是将若干任务组合起来构成一项完整嘚职位。

2、专业化分工的优缺点：

优点：1.有利于提高人员的工作熟练程度

2.有利于减少因工作变换而损失的时间

3.有利于使用专用设备和减少囚员培训的要求

缺点：员工因工作单调乏味产生厌烦和不满情绪，影响了总体的工作效率和质量

3、为避免过度专业化分工，职位设计嘚做法：

均衡的满足顾客、雇员和组织的利益

如果管辖的人数超过人的精力与时间允许的范围，管理的效率将下降此时需要增加一个管理层次，通过委派工作给下一级管理者而减轻负担如此下去，便形成了有层次的结构

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