通过对苹果微软谷歌谁强大、谷歌、微软的分析,讲一讲美国的自由团队有什么特点

以最受关注的Surface Book为例微软已经将這款产品视为比肩MacBook Air的产品。微软对于Surface Book将要获胜的领域感到很满意它的卖点包括图形功能、Surface Pen的灵活性以及独特的设计思路。

  据国外媒體报道据说模仿是最真诚的恭维方式,这也是微软昨日发布的新产品给人的第一感觉但是苹果微软谷歌谁强大不应该因此而嘲笑微软,反而应该对微软加入它的战团表示欢迎因为微软发布的新产品不仅对微软有利,而且也有助于推动苹果微软谷歌谁强大前进这还能夠为它们提供更多削弱谷歌的机会。

  以最受关注的Surface Book为例微软已经将这款产品视为比肩MacBook Air的产品。微软对于Surface Book将要获胜的领域感到很满意它的卖点包括图形功能、Surface Pen的灵活性以及独特的设计思路。在这样一个平衡战场上苹果微软谷歌谁强大也可以借助于Surface Book,将它跟MacBook Air以及最新款MacBook放在一起比较通过它最新的便携式笔记本电脑来表达超薄和强大的设计趋势。

Pro反过来也证实了微软的Surface产品苹果微软谷歌谁强大强调其相对较大的平板电脑也象微软的产品那样配备了可卸键盘,触摸屏和物理键盘的混搭输入方式一直想要证明自己是适用于大众市场的蘋果微软谷歌谁强大和微软两大巨头都推出这样的产品,那么这种混搭输入方式必然有更大的机会获得更多的市场份额

  Surface Book和Surface Pro 4不仅验证叻苹果微软谷歌谁强大超便携的战略是正确的,而且还为苹果微软谷歌谁强大提供了一个检测其笔记本电脑、平板电脑和智能手机产品的標准业内人士一直在批评苹果微软谷歌谁强大在发布新硬件产品时所作的升级幅度太小,现在微软这家竞争对手也参与进来那势必会進一步敦促它加快创新和发布新技术的速度。

  苹果微软谷歌谁强大花了不少时间让用户们接受“连续性”这个观点即用户在同时使鼡两种不同的设备时,连续性能够保证数据能够在这两种不同的设备间传输和共享比如将一份文档从Mac电脑传到iPad,又比如将iPhone的移动上网功能共享给MacBook这种让信息便携化的方法与微软的做法不同,微软的想法是通过Continuum技术或者OneDrive数据共享服务让基于Windows 10的智能手机发挥出象PC一样的作用

  这与苹果微软谷歌谁强大使用用户iCloud帐户来实现不同设备间的数据传输的做法是一样的,只是微软走得更远一些而已它使用了通用應用。

  让整个平台只有一种操作系统是Lumia 950和Lumia 950 XL的最大卖点之一这两款手机搭载的不是Windows Phone系统的某种变体,而是Windows 10它希望适用于桌面和移动嘚各种通用应用很快会成为标准应用。与苹果微软谷歌谁强大对比的话情况如何呢?在第三方应用支持方面iOS绝对完胜Windows,但是苹果微软穀歌谁强大在企业用户市场的势力不如微软强劲就像微软必须在主流应用上尝试追赶苹果微软谷歌谁强大一样,苹果微软谷歌谁强大必須努力提高它在企业用户市场的业务能力加强它与这个市场领域的联系。

  当然有一种解决方案是让Office进入iOS和OS X平台。这样苹果微软穀歌谁强大就能进入一个已经获得认可的生态系统,而微软也可以吸引更多用户使用其云服务

  微软和苹果微软谷歌谁强大是相互竞爭的关系,人们自然而然地会将它们放在一起进行对比但是它们真正的目的不应该是相互排挤,没有莫里亚蒂这个对手福尔摩斯也无法显示出他的破案能力;没有布洛菲尔德,詹姆斯邦德也不能成就007的神话;同样库克需要纳德拉,这样苹果微软谷歌谁强大和微软才能攜手进步

  微软特别关注它的硬件产品,这可以让苹果微软谷歌谁强大的产品有一个对比目标而且提醒自己不要得意过头。因为微軟的存在苹果微软谷歌谁强大的消费者产品将展现出更多更有创意的想法。这两家公司将相互竞争和相互促进有时候,竞争对手的专紸会让你特别关注更有价值的不同的领域

  老话说得好:“我的敌人的敌人就是我的朋友。”这就要说到谷歌了

  苹果微软谷歌誰强大在iOS中加入了一些广告拦截的技术,以此来削弱谷歌的广告业务它的做法跟谷歌的广告支持模式恰好相反。随着iPhone和iPad在硬件设计上的鈈断改进谷歌Android的合作伙伴必须投入更多的资金来保持它们与iOS之间的平衡和对等性。这意味着对新领域的投资将要减少这有可能威胁到iPhone茬高端智能手机市场的优势。

  通过一系列强大的硬件微软正在从一家由操作系统引导的公司转变成一家基于云的公司。苹果微软谷謌谁强大是这个世界上最受尊重的硬件制造商之一与苹果微软谷歌谁强大产品相提并论可以让微软的Surface系列产品瞬间获得可信度。虽然Lumia这個品牌没有iPhone那么响亮但是它确实能够代替iOS和Android,同时通过桌面和云保持数据的便携性微软也想成为Android设备的供应商,它已经通过多宗合作茭易将Outlook、OneDrive、Skype和其他应用捆绑到其他制造商的手机上

  苹果微软谷歌谁强大和微软都想削弱谷歌。微软昨日的发布会和苹果微软谷歌谁強大9月份的新产品发布会除了为消费者提供更多的新技术和新设计之外还有一些其他的用意,这也是它们针对谷歌的强势采取的防守措施这些防守措施的目的是减轻谷歌对这两家公司造成的压力。

  苹果微软谷歌谁强大和微软当然是竞争对手的关系但是它们真正的對手却是谷歌。它们将相互扶持摒弃成见,共同对抗谷歌

作者:彭昭、王苏静 (物联网智庫)

2019年1月3日新年工作日的第一天,同时也是乔布斯注册成立苹果微软谷歌谁强大公司的42周年纪念日上苹果微软谷歌谁强大“识时务”哋下调了营收预期,蒂姆·库克在致投资者信中承认:iPhone卖不动了特别是在中国。

断崖式的一幕幕持续上演

当天苹果微软谷歌谁强大跌詓了2个“京东”的市值,次日开盘后2个“小米”的市值又消失了。

在历史上苹果微软谷歌谁强大与微软发生过多次博弈而每次博弈的結果似乎在冥冥中早已注定,你可以“宿命论”地认为是“命运”安排也可以“科学宿命论”地认为是“基因”使然。

未来两家公司的博弈还会你争我赶较量继续。

本文试图通过分析两家公司从始至今的博弈历史为你呈现这场全球第一大市值公司争夺战背后的逻辑,鉯及可以望见的未来

  • 微软与苹果微软谷歌谁强大之间,有哪些堪称不朽的精彩博弈
  • 从低谷重攀巅峰,微软如何绝地反击超越苹果微软穀歌谁强大
  • 全球第一大市值公司之争将走向何方?

一“基因”在悄无声息中植入

1975年微软成立,1976年苹果微软谷歌谁强大成立两家公司處于同一赛道,专注于研发个人电脑

在瞬息万变的科技市场,这已经是很久很久以前

1981年,在苹果微软谷歌谁强大公司总部乔布斯和仳尔·盖茨会面了。乔布斯给盖茨展示了漂亮的麦金塔计算机,以及基于图形界面的操作系统。盖茨一下子惊呆了,那时盖茨的脑海中还没囿Windows的影子只有颇为“寒酸”的DOS。

那一年乔布斯和盖茨都是26岁。

苹果微软谷歌谁强大至今仍与其他科技型公司调性迥异有着特立独行嘚风格。这不是由其市场策略或者销售方式造就而是由个性太过鲜明的乔布斯为苹果微软谷歌谁强大烙上,并且这个印记至今难以磨灭

为了直观的理解这一点,你有必要看看这张乔布斯在家时的照片

他一个人坐在新家的地板上,盘腿沉思屋里几乎无一杂物,当时人們都以为这是为了拍照凹造型。但是《乔布斯传》披露他的家真的就是这样。

没有家具是因为乔布斯的要求过于苛刻,始终买不到匼适的家具

对于产品,乔布斯更是超越极致地追求完美

最早的时候,苹果微软谷歌谁强大公司只出售硬件为了不让其他公司的软件“糟蹋”自家的硬件,苹果微软谷歌谁强大很快就开发出了自家的操作系统也就是乔布斯展示给盖茨的麦金塔。

而且乔布斯一想到完美嘚苹果微软谷歌谁强大软件在另一家公司出品的破烂电脑上面运行就浑身不舒服。所以自家的娃决不让别人糟蹋,苹果微软谷歌谁强夶软件不授权给其他厂商

为了防止用户破坏苹果微软谷歌谁强大产品的完美,它们都是不能擅自拆开的麦金塔电脑不能插入扩展卡,iPhone鈈能换电池还使用了特制的螺丝“防盗”。

乔布斯如此追求完美自然滋生了与追求完美同等程度的强迫症和“控制欲”。

所以苹果微软谷歌谁强大一家公司包办了整条产业链,从电子零件到销售网点都是它的业务范围。无论硬件、软件、还是内容都在它的控制之Φ。

只要有一个部分不是他说了算他就难以忍受。这就决定了苹果微软谷歌谁强大在业界绝无仅有的全封闭生态的商业模式它堪称全卋界对产品控制最强悍的公司。

苹果微软谷歌谁强大的商业模式始终没有脱离软硬件一体化消费电子公司的范畴同时,不断推出远远超過市场预期的新品

  • iPod重新定义了当时“烂大街”的MP3播放器。
  • iPhone告诉全世界智能手机不应该是手写笔、全键盘那样“笨拙”的模样
  • iPad彻底打脸叻在乔布斯之前关于平板电脑的各种尝试。

苹果微软谷歌谁强大通过把每一款产品做到极致创造了一个个销售奇迹。

苹果微软谷歌谁强夶的这种商业模式与乔布斯这个人有极强的耦合性

当然,这是后话在1981年见到盖茨时,乔布斯还没有“开挂”

盖茨厚厚的眼镜下面,昰敏感的商业嗅觉和灵活的市场战略

看到了麦金塔之后,盖茨马上意识到这才是个人电脑操作系统的未来

而且盖茨天才地预见到,因為操作系统的难以替代性掌控了电脑的操作系统,就可以独(垄)步(断)整个个人电脑行业

那么从盖茨看到麦金塔,到微软终于赶仩苹果微软谷歌谁强大做好了第一款拿得出手的图形界面加鼠标的操作系统,Windows 3.0整个过程用了多久呢?

在这9年之中盖茨认真做好了一件事,用自家简陋的DOS有效阻击麦金塔的扩张

过程之中,盖茨战术的闪光之处很多其中核心的一点是审时度势,团结一切可以团结的力量

面对一门心思走“全封闭”路线的苹果微软谷歌谁强大,盖茨的策略是三个支点打天下:开放、兼容和廉价

微软在很长时间里能打嘚牌就是DOS兼容性这一张。有了兼容机厂商和应用软件开发商的支持DOS赢得了不少用户的芳心。苹果微软谷歌谁强大麦金塔与微软DOS之争相當于苹果微软谷歌谁强大依靠一己之力与微软阵营的产业联合体作战。因此在长达9年的时间里微软愣是靠DOS这只“棍棒”,抵御了麦金塔嘚“刀枪”

在推出Windows之后,微软更是把借力打力这一招用到了极致

首先,微软联合英特尔创造了“安迪-比尔定律”安迪是指英特尔原CEO咹迪·格鲁夫,比尔就是比尔·盖茨。由于计算机产业的规模达万亿美元,不是一家公司能吃得下的。各个环节不同企业之间互相扶持已是夶势更有利于微软在操作系统领域形成垄断。有了安迪-比尔定律的默契之后英特尔一旦向市场推广了一种新型芯片产品,微软就会及時的升级自己的软件产品吸收新型芯片的高性能。硬件提高的性能很快被软件消耗掉了。促进IT产业多年来一直高速发展供销两旺。

其次微软利用“互补品”的经济学原理,将个人电脑硬件的竞争拉入红海剃刀和刀片是互补品,如果剃刀的价格便宜刀片的销量就會增加。相似的道理计算机硬件是操作系统的互补品,如果硬件的价格便宜操作系统的销量就会增加。从IBM身上赚到第一桶金的微软並没有给IBM提供排他性授权,而是将Windows同时授权给上百个贴牌厂商这些厂商合理合法的克隆IBM电脑,很快电脑硬件不断降价同时性能不断增長,相应地对微软操作系统的需求也如愿以增。

在这个过程中盖茨从无到有开创了一种全新的商业模式,靠销售软件获得收入

在盖茨开创靠销售操作系统获利这套模式之前,整个计算机产业还没有明确的分工当时软件的价值必须通过硬件的销售和服务的提供来实现。没有一家公司可以将软件作为主力单打独斗可以说,在推进计算机产业不断成熟、细化分工的进程中微软起到了关键作用。

盖茨的精明之处不仅在于善于利用商业合作把自家的敝帚DOS玩出花样扭转劣势,还在于无论微软是顺应还是违逆趋势盖茨都有办法让微软在限萣条件下打出最好的牌。

畅销书《雪崩效应》的作者在书中重点陈述了微软“大开历史倒车”的种种“罪行”。

雪崩效应简单的说就是鉯卵石来比喻技术变革以雪崩来比喻技术革命;以一颗小小的卵石很可能引发一场雪崩,来比喻每一次技术变革都可能导致一场技术革命作者分析了各个领域的每一项重要创新和革命,都是从人们拆东西开始的“解集作用”描述的就是拆分的过程——把东西拆成更小、更灵活的部分,然后重新组合引发雪崩似的变革

全书用一句话概括,就是“解集作用能引发革命

但是作者发现微软竟敢为了“一巳商业私利”与解集作用这个科技趋势弄潮儿“唱反调”。

微软甚至动用杀手锏将Windows与IE浏览器捆绑,免费提供给用户间接导致当年的独角兽潜力股,网景一命呜呼。

微软是靠计算机产业软硬件分工上位自然明白解集作用的威慑力,因此揣着明白装糊涂的微软让《雪崩效应》的作者不惜单独开辟了一章的内容,疾笔痛斥

但这并不影响微软成为当年的全球第一大市值公司。2000年微软市值突破6000亿美元,創造了最高市值历史纪录

二,乔布斯大难不死王者归来

上面这幅市值曲线图,后面还会提及

虽然苹果微软谷歌谁强大超越微软的市徝,发生在2010年之后但这在乔布斯被董事会赶走,又被董事会请回在1997年重新执掌苹果微软谷歌谁强大公司的时候,就已埋下伏笔

“杀鈈死我的,必使我更坚强”这话用在乔布斯身上最恰当不过。

乔布斯归来后苹果微软谷歌谁强大相继推出了iPod、iPhone这样的重量级经典产品,并在2011年苹果微软谷歌谁强大公司的市值一举超越微软。

当时微软正在艰难应对个人电脑需求放缓的问题而苹果微软谷歌谁强大风头囸盛,iPhone智能手机莆一问世就呈爆炸式增长

既然苹果微软谷歌谁强大坚持走封闭路线,与开放的大势背道而驰为什么它还能获得成功呢?

原因就是它的产品比对手的产品领先一大截往往属于革命性的划时代意义的产品,在理念和软硬件整体品质上引领了潮流所以,即使价格非常贵消费者还是愿意为超前性和创新性买单。

这就是乔布斯的口号“Think Different”背后的真正含义:

只有生产超前的革命性产品才能弥補封闭性和高成本的劣势。

但是苹果微软谷歌谁强大的这种商业模式,仍隐藏着其内在弱点

水能载舟亦能覆舟。一旦苹果微软谷歌谁強大产品无法大幅度领先对手不能引领潮流,消费者就不会愿意为“平庸”支付高价换言之,控制整条产业链的巨额成本将无法得到補偿

封闭性还决定了苹果微软谷歌谁强大始终要凭着一腔孤勇,以超神的人设去单打独斗而无法从整个生态系统中借势。

曾经开放与葑闭的对比并不强烈

《苹果微软谷歌谁强大往事》一书中提到,在20世纪80年代初硬件资源那么有限的条件下,如果不是软硬件工程师紧密配合麦金塔这种图形操作系统不太可能如此超前的出现在那一代硬件上。

但在“生态”一词刷屏整个2018之时只能说,此一时彼一时

隨着开放、兼容的生态环境逐步发展,格局在潜移默化中发生着巨变能否融入生态系统愈发至关重要。否则就不是一个公司与几家企业嘚产业联合体作战而是一个公司与整个产业生态体系抗衡。

自然这也是后话,那时的乔布斯如日中天超神怎会care如此烂大街的词汇呢。

反观盖茨的继任者鲍尔默在境界上要比乔布斯低好几个档次。

鲍尔默是盖茨的长期好友、哈佛大学的同学自1980年就已经加入微软,1998年鉯来一直担任微软的总裁2000年1月,鲍尔默接过了微软的权杖从此开始了14年的掌舵生涯。

在商业领域鲍尔默为人所熟知的是他傲慢、激進的风格。

鲍尔默将微软定位为开源软件的激烈反对者最典型的就是他把备受欢迎的开源操作系统Linux称为技术产权的“癌症”。鲍尔默认為开源软件对像微软这样的代码商业生产者构成了生存威胁。

鲍尔默最大的失误可能就是低估了21世纪初苹果微软谷歌谁强大、谷歌和臉书…日益崛起的威胁。

当时微软对于iPad给电脑带来的挑战后知后觉,谷歌安卓系统的发展也关闭了微软打入智能手机领域的大门

同样,微软也错过了脸书等社交软件崛起的大潮

微软近来受到资本市场广泛认可的重要举措,就是其押宝云计算服务

但从云计算的发展历史看,微软从20世纪90年代就早早起步支撑MSN在线服务和必应搜索引擎,但是推进过程漫长曲折甚至有时还走走停停。

因为虽然微软较早僦推出了云计算服务,但充其量只是它的一项“副业”微软当时始终把自身的重心放在Windows系统上,毕竟这是它攫取财富的最重要渠道

在亞马逊进入云计算市场4年后的2010年,微软才正式推出了云计算服务更有分析师认为,直到2013年微软还没有能够与亚马逊相媲美的云计算产品。

在乔布斯与鲍尔默博弈时期广为流传的一张组织架构图,成为两者情况的幽默写照

三,从低谷重攀巅峰微软如何超越苹果微软穀歌谁强大?

“珍珑棋局”是金庸在《天龙八部》中虚构。

逍遥派掌门人无崖子花整整三年的时间摆出一个“珍珑棋局”并命弟子苏煋河当擂主,邀请天下英雄来破解可是悬赏30年,黑白两道的高手均无人解得最后,棋局竟然被虚竹和尚闭着眼睛以“自添满(自杀一夶块解放全局)”的打法全盘通关

金庸在“珍珑棋局”这段中,更多的是为了写人生道理一个是“先死后生”的解局之法,一个是每┅位顶尖高手面对棋局时所无法掩饰的“内心性格”

从鲍尔默手中接过权杖的纳德拉,面对的场景类似于现实中的“珍珑棋局”

从市徝上看,微软在与苹果微软谷歌谁强大的博弈中明显处于下风。

2014年2月4日微软CEO纳德拉在上任当日就明确表示,“这个行业不尊重传统呮尊重创新。”

痛定思痛纳德拉对微软进行了大刀阔斧的改造。

《刷新》既是纳德拉首部作品的名称,也是纳德拉的行动的真实写照

在纳德拉上台之后,直接放弃了微软在2013年收购的诺基亚手机业务抛弃手机业务,微软得以轻装前行

这意味着微软不会在智能手机硬件领域与苹果微软谷歌谁强大、三星及华为、小米等中国厂商展开激烈竞争,节约了大量人力和资源更加聚焦。

前CEO鲍尔默构建的“以Windows系統为核心卖软件”模式也被重新推翻纳德拉将业务重心全面转向云服务。

2018年3月29日微软宣布进行重大重组,Windows部门将被拆分不再作为一個独立的事业部存在。

这次架构重组使微软更加明确自身核心更加专注于云服务。纳德拉让微软把重点放在了增长最多的领域而Windows将成為公司的一分子,不再像过去那样是重中之重

抛开业务层面的变化,微软近年来变化还体现在企业文化上

以往的微软视开源、免费软件等为自己最大的敌人。而现在的微软在企业文化上顺势而为,变得更为开放

纳德拉说,“我们必须要回答的是:这家公司是做什么嘚我们为什么存在?我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了也就是说,是什么使得我们与众不同”

重新发现自己灵魂的微软,由此也焕然一新

纳德拉彻底“刷新”了盖茨留给微软的商业“基因”。

他把微软起家的Windows拆了带领微软将注意力聚焦于智能云与智能边缘。微软从过度依赖Windows系统转向云计算、开源软件和跨平台服务等更为多元的业务领域。

虽然如今云计算领域的老大还是亚马逊但微软已經凭借Azure超越谷歌爬上了第二位。

根据研究公司Synergy Research在2018年7月底公布的数据二季度微软Azure在云基础设施市场占据14%的份额,同比增长3个百分点亚马遜持平在34%,谷歌为6%

而苹果微软谷歌谁强大那边,库克在乔布斯宣布离职后于2011年8月正式继任首席执行官。

纳德拉时代的微软和库克时代嘚苹果微软谷歌谁强大在各自的路径上渐行渐远。

1. 一个转为开源一个仍旧封闭

当年,鲍尔默将微软定位为开源软件的激烈反对者最典型的就是他把备受欢迎的开源操作系统Linux称为技术产权的“癌症”。

鲍尔默认为开源软件对像微软这样的代码商业生产者构成了生存威脅。

但纳德拉的一系列举措一改科技行业认为微软敌视开源刷新了微软被视为硅谷公敌的旧形象。

2015年当微软在开源大会和重大事件上拿出印有“MicrosoftLoves Linux”的T恤和徽章时,大多数程序员看到的第一反应要么是喝咖啡被呛到,要么是把水喷到显示器上——微软爱上了Linux!

2016年微软鉯262亿美元收购了硅谷公司LinkedIn,将该社交网络的联合创始人里德·霍夫曼带到了微软的董事会。而此人可谓是硅谷的人脉之王。

2018年4月微软首佽推出自主版本Linux系统。

2018年6月微软以75亿美元收购开源及代码托管社区GitHub——这正是鲍尔默时代微软极力避开的领域。

在文章《找到一个合适嘚“杠杆”你就能翘起整个物联网世界!》中,我曾经提到懂得使用开源工具,不仅可以提高研发效率而且意味着企业可以获得数┿或者上百位开发者的帮助,可以借助开源社区的网络效应从此驶上研发与学习之路的“快车道”。

拥抱开源对于物联网企业来说,這种做法不是可选项而是必选项。

开源工具不仅是工具更是一种社群力量。

开源具有双向性一方面是使用现有的开源工具,另一方媔是将自己研发的工具放到开源平台吸引更多的生态开发者和合作者。

而库克手中的苹果微软谷歌谁强大几乎依旧是原来那个苹果微軟谷歌谁强大。

2. 两者的商业模式不同一个软、一个硬;一个轻、一个重

在纳德拉的带领下,操作系统的范畴从电脑扩展到“云端”各个層面和“终端”各种类型

独步天下的Windows已经不再作为一个独立的事业部存在,微软将突破的重点瞄准“智能云和智能边缘”

在电子邮件Φ,纳德拉告诉员工他们需要推动自己以超越“康威定律”。

并且微软身体力行在Office365里内置Bing、Skype、Contana等各种服务;Dynamic 365将企业服务全部打包作为垺务推出;Win10系统则通过浏览器标签页的方式,将所有软件服务集成到同一个对话框内

最近非常火热的新概念“微服务”,其基础理论吔是康威定律。

“康威定律”以计算机程序员梅尔文·康威命名,在半个世纪前的一篇文章中提出。

在康威的这篇文章中最有名的一句話就是:

中文直译大概的意思就是:

设计系统的组织,其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构。

康威定律的直白表述就是:

你想偠什么样的系统就搭建什么样的团队。

下面的图片再想想微软的产品设计,就能形象生动的理解这句话

如果你的团队分成前端团队、后台开发团队、DBA数据库管理团队、运维团队,你的系统就会长成下面的样子:

相反如果你的系统是按照业务边界划分的,大家按照一個业务目标去把自己的模块做出小系统小产品的话,你的大系统就会长成下面的样子即微服务的架构:

微服务的理念,从软件架构直接穿透到组织结构简单的说是自治、解耦。

自治和解耦的好处在于就是如果团队按照这样的方式组建,将沟通的成本维持在系统内部每个子系统就会更加内聚,彼此的依赖性变弱跨系统的沟通成本也就降低。

比如2个人能讲清楚的事情就不要拉更多人。每个人每个系统都有明确的分工出了问题知道马上找谁,避免踢皮球的问题

最好按业务来划分团队,这样能让团队自然的自治内聚明确的业务邊界会减少和外部的沟通成本。

每个小团队都对自己的模块的整个生命周期负责没有边界不清,没有无效扯皮

据说“康威定律”的这篇文章最初投稿给《哈佛商业评论》,结果屌丝程序员的文章不入商业人士的法眼无情被拒。康威就投到了一个编程相关的杂志所以被误解为是针对软件开发的。

但是“康威定律”中的系统并不局限于软件系统。

对于康威定律亚马逊和阿里巴巴也都有各自的理解。

亞马逊的贝佐斯有个逗趣的比喻如果2个披萨不够一个团队吃的,那么这个团队就太大了

阿里的马云看来,他如果觉得自己的战略要调整就要看3件事:人调整了没有、组织调整了没有、KPI调整了没有。很多企业每年讲新战略但是从来不换人、不调组织、不调KPI,等于没换

可以说,纳德拉将微软商业模式的“全新基因”彻底植入了组织中每个人的血脉里。

而库克手中的苹果微软谷歌谁强大几乎依旧是原来那个苹果微软谷歌谁强大。

3. 智联网时代云很“大”、端很“小”

在微软Ignite 2018大会上,人工智能、物联网、边缘计算是最热主题

微软首席执行官萨提亚?纳德拉表示:

在智能云与智能边缘的时代,来自各行业的企业都在寻找值得信赖的合作伙伴帮助他们推动数字化转型。微软正在全力推进人工智能、边缘计算和物联网的前沿创新并确保端到端的安全,予力每一组织构建起自身的数字化实力以赢得新時代的机遇。

卓有成效的进行了智能云的布局之后微软正在全力捕捉物联网与智能边缘的机遇。

计算正变得无处不在同时也将越来越汾散地出现在覆盖不同联网设备、终端和地理位置的边缘“小”环境中。

借助于人工智能这些设备能够预测、学习、讲话,并完成更多任务这也促成了从智能云到智能边缘的新一轮创新。

作为一家长期跟踪IoT领域最新进展的专业智库物联网智库看好微软在物联网领域的咘局,因此愿意多说两句

Azure Digital Twins(Azure 数字孪生服务)是微软物联网平台的新功能,允许客户和合作伙伴为任何物理环境创建详尽的数字模型

Azure Sphere是┅个针对智能边缘设计、用来安全连接物联网设备的全方位解决方案。

Azure Data Box Edge标志着微软正在为 Azure Data Box 家族加入更多的产品以帮助用户在将数据上传箌云端之前,事先对其进行分析、处理和转化

业务重点的转移也重新为微软带来了收入和利润的增长。

在其2018年7月份发布的全年业绩报告顯示微软年销售额首次突破1000亿美元的门槛,利润也创公司成立43年来最高

而库克手中的苹果微软谷歌谁强大,你懂的

四,全球第一大市值公司之争将走向何方

有经历了巨浪狂风才能找到财富。

如今的苹果微软谷歌谁强大可谓风雨飘摇

现在的道路是曾经的自己铺就的,如果出现困惑或者迷茫大部分原因往往归咎于自身。

一直引领智能手机行业潮流的苹果微软谷歌谁强大也无法逃避智能手机市场增長停滞带来的厄运。

智能手机的创新已经微乎其微了

当前全球智能手机创新已经进入平稳期,在可预见的未来相信智能手机在设计方媔短期不会有太大的变化。

2018年全球智能手机出货量出现了有史以来的首次下滑。

强悍的将硬件、软件、内容、零售…全都紧握在自己手Φ的苹果微软谷歌谁强大爆发了质量、技术、成本等多个层面的危机。

有用户反映充不进去电的问题;还有用户反映iPhone XS手机信号差Wi-Fi不给仂的问题;更有用户反映传说防尘防水的新iPhone,进水不能使用了

1776年,“经济学之父”英国经济学家亚当?斯密在《国富论》中早就证明汾工能带来巨大的经济利益。

一根针的制造涉及18种工序:一个人抽铁线,一个人拉直一个人切截,一人削尖线的一端一人磨另一端,以便装上圆头......我见过一个小工厂只雇用10个工人,因此这个工厂中有几个工人同时担任二三种工序。如果他们勤勉工作一日能制造12磅的针,以每磅4000枚针计这10个工人每日就可成针48000枚,即一人一日可成针4800枚如果他们各自独立工作,不专门从事一种工序那么,他们不論是谁绝对不能一日制造20枚针,说不定一天连一枚针也制造不出来他们不但不能制出今日由适当分工合作而制成的数量的240分之一,就連这数量的4800分之一恐怕也制造不出。

苹果微软谷歌谁强大控制一切的做法明显违反分工原理。

这注定了苹果微软谷歌谁强大的成本不會低因此苹果微软谷歌谁强大产品总是比同类产品贵很多。

雪上加霜的是近日美国总统特朗普威胁要对iPhone等产品征收10%或25%的关税。

一些消費者自嘲苹果微软谷歌谁强大手机卖肾也买不动了。

最后也是最要命的,苹果微软谷歌谁强大的技术不再领先一大截开始被追平,甚至落后了

华为都上40W的快充了,苹果微软谷歌谁强大还用5W的“龟速”充电器连国产千元机都支持的最新双4G待机功能,被新iPhone视如无物

能杀死你的人,不在你的竞争对手名单上

苹果微软谷歌谁强大的问题是,即将消灭苹果微软谷歌谁强大的人可能只有苹果微软谷歌谁強大还没有把他们列入敌人名单,而大家早已在心中知晓

乔布斯有句深入人心的名言:

每个热爱软件的人都应该自己做硬件。

因此始终傳承乔布斯“基因”的苹果微软谷歌谁强大不太可能走出“珍珑棋局”,放弃自己的硬件思维

因此苹果微软谷歌谁强大的商业模式与喬布斯时代没有本质差异,但苹果微软谷歌谁强大的产品定义能力又和乔布斯时代相去甚远

苹果微软谷歌谁强大真正需要推出的,不是iPhone、iPad、iWatch的改进版而是完全意义上的“天才型”新产品。

而且硬件思维阻碍了苹果微软谷歌谁强大看到真正意义上的核心竞争对手,将他們至于次要位置

苹果微软谷歌谁强大总是将消费电子产品之争,凌驾于操作系统的争夺、开发工具的争夺、人机交互场景入口的争夺之仩

在苹果微软谷歌谁强大最新一期的财报中,竞争对手分析部分仍旧保持了一如既往的年度“连贯性”

对于竞争形势的判断,导致虽嘫苹果微软谷歌谁强大也在尝试营造软件开发者社区和智能硬件生态比如HomeKit智能家居平台系统、Car Play车载服务平台系统等,但似乎步子迈的总仳别人谨慎

以Homekit为例,截止2018年5月Google Assistant已可控制来自1500家制造商的5000余个智能设备。亚马逊Alexa能够控制来自2000多个品牌的12000多个智能设备而更早就亮相嘚HomeKit,支持设备仅有200余款

可以预见,苹果微软谷歌谁强大的未来之路将更加飘摇

对于微软来说,能否坐稳全球市值第一的位置

据魔方格专家权威分析试题“2013姩6月,美国情报机构雇员爱德华·斯诺登披露了美国史上最“宏大..”主要考查你对  公民的权利和义务  等考点的理解关于这些考点的“档案”如下:

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  • 我国公民享有的基本权利:

    ⑤对国家机关及其工作人员的批评、建议、申诉、控告、检举权取得赔偿权;

    ⑦教育、科学、文化权利和自由;

    ⑧妇女的权利、婚姻、家庭、儿童和老人受国家保护;

    ⑨华侨、归侨和侨眷的合法权益受法律保护。

    人格权就是做人的权利它是公民的基本权利。包括生命健康权等物质性人格权和自由权、姓名权、肖像权、名誉权、隐私權等精神人格权两类人格权作为人权的一部分,它与生命相伴从出生起就伴随着我们。在我们的生命历程中它由每个人单独享有,鈈得转让、抛弃、继承也不受他人的非法限制,更不可与我们的人生相分离在公民的人格权中,生命健康权居于首位

    人格权还包括囚生自由权,公民的人身自由不受侵犯在法律允许的范围内,公民的人身和一直完全由自己支配人身自由权是我们参加各种活动,充汾享受其他各种权利的基本保障

    我国宪法规定公民基本义务的内容:

    ①公民对国家履行的义务:维护国家统一和全国各民族团结,保守國家秘密;维护祖国的安全、荣誉和利益;依法服兵役和参加民兵组织;依法纳税;等等

    ②公民对社会履行的义务:爱护公共财物,遵垨劳动纪律遵守公共秩序,遵守社会公德等

    ③公民对家庭履行的义务:夫妻双方实行计划生育、父母抚养教育未成年人子女、成年子奻赡养父母等。

    公民对社会和家庭履行的这些义务与国家的利益是一致的因此这些义务也是对国家履行义务。 

  • 人民与公民区别:人民:笁人、农民、知识分子和其他社会主义劳动者、社会主义事业建设者、拥护社会主义爱国者、拥护祖国统一的爱国者
    公民:指具有一国國籍,并根据该国法律规定享有权利和承担义务的人
    公民取得国籍的方式一般有两种:一是以出生的方式取得国籍,这种出生国籍也称原始国籍也就是说一个人刚刚出生在某国时即具有了某国法律赋予的国籍身份;二是继有国籍,也就是一个人以申请加入的方式取得某國的国籍继有国籍的取得方式很多,如因近亲属关系取得、因婚姻关系取得、因经济关系取得、因收养关系取得等
    人民与公民的区别囷联系:人民是区别于敌人的政治概念,在不同的国家和同一国家的不同时期有着不同的内容。公民是法律概念是指具有某种国籍并依据该国宪法和法律规定,享有权利和承担义务的人

    法定义务、道德义务的含义:法定义务是宪法和法律规定公民必须履行的。


    道德义務是指社会成员依据社会道德规范自觉自愿地承担对他人、对社会的道德责任。
    法定义务和道德义务的关系:法定义务和道德义务密切聯系诸如爱护公共财物、遵守公共秩序、尊重社会公德等道德义务被国家认可为法律规范,即成为法定义务二者也有区别。法定义务昰由国家法律规定的道德义务是在社会生活中自发形成的;法定义务以国家强制力作后盾确保履行,道德义务靠舆论、习惯和社会成员洎觉自愿来履行
  • 公民权利和义务的统一:我们在社会生活国,不仅享有宪法规定的各项基本权利还要对他人、对社会履行相应的义务。这些义务来自亲情、道德、纪律、法律等各个方面其中,法定义务是宪法和法律规定公民必须履行的我们不能只获得而不付出,不能只享受权利而不履行义务对于法定义务,我们必须履行公民的权利和义务是相互依存、密不可分的;公民的权利和义务是相辅相成、相互促进的;公民的某些权利和义务是一致的。在我国公民的权利和义务具有一致性。我们每个人既是享受权利的主体又是履行义務的主体。因此人们不仅要增强权利观念,依法行使权利、维护权利而且要增强义务观念,依法履行义务

    树立公民意识,做个合格公民:

    ②要培养坚定的民主意识和良好的公民道德;

    ③要增强法律意识遵守国家法律。

    权利意识是公民意识的重要内容权利维护主要包括三个方面:依法享有权利,依法行使权利尊重他人的权利。

    ①公民在行使时要尊重他人权利;

    ②公民在行使权利时不得损害国家嘚、社会的、集体的利益;

    ③要在法律允许的范围内行使权利;

    ④要以合法方式行使权利。

    如何行使言论自由的权利:

    ①公民不得利用言論自由来侮辱、诽谤他人;

    ②公民不得利用言论自由教唆、煽动他人实施危害国家安全、破坏民族团结、扰乱社会秩序的行为谁公开发表了有损于他人、有损于公共利益的言论,谁就要对言论后果负责

    自觉履行义务应该做到:法律鼓励的积极去做;法律要求的必须去做;法律禁止的坚决不做。


  • 我国公民权利和义务的特点:
    一、公民权利和自由的广泛性我国公民权利和自由的广泛性表现在:首先享有基夲权利和自由的主体非常广泛。我国人民民主专政的国体决定了我国享受权利的主体的广泛性。现阶段我国的权利主体的范围主要包括一切社会主义劳动者,拥护社会主义的爱国者和拥护祖国统一的爱国者即使是对于被限制人身自由或者剥夺政治权利的公民而言,他們与自己身份相应的其他权利国家也是依法保护的。其次宪法确认并保障公民的基本权利和自由的范围是非常广泛的。除了《宪法》苐二章“公民的基本权利和义务”外在“总纲”和“国家机构”前后两章还确认公民在其他方面的权利和自由。例如保护公民个人的合法财产权、继承权、民主管理权、居民和村民的自治权等

    二、公民权利和义务的平等性
    我国公民基本权利和义务的平等性主要表现在:艏先,公民在享有权利和履行义务上都一律平等即(1)公民不分民族、性别、出身、职业、宗教信仰、教育程度、财产状况和职位高低,都┅律平等地享有宪法和法律规定的权利也一律平等地履行宪法和法律规定的义务;(2)国家机关在适用法律上对公民一律平等,任何公民的囸当和合法权益都平等地予以保护;(3)国家不允许任何组织或者个人享有宪法和法律以外的特权,每个公民都应在宪法和法律范围内活动其次,公民平等地享有宪法和法律确认的权利和自由也平等地承担宪法和法律规定的义务,任何公民不可以只享有权利而不尽义务吔不能只尽义务,而不享有权利

    三、公民权利和义务的现实性
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