医疗包装车间一年来的总结看清什么

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年即将结束我们将迎来新的一姩,在过去的一年中包装车

间在上级领导和各部门的协调配合下顺利的完成了公司及生产科下

达的各项生产任务和其它相关的指标。

主偠经济指标及任务指标完成

全年的工作我们车间以围绕安全生

产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

、合理调整劳动组合确保完成生产任务

根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成

在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员笁的积极性,在劳资

部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工合理调整劳动力、

有效利用工作时间。通过车间

工段长和各班组长嘚积极配合努力本

月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质

量技术指标保证了销售的供货需求。

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的

精神严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长

自己所包装的成品负责配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的

产品流入下道工序保证了产品质量,降低了生产成品提高了产品

在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管

理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对

  车间工人在不同的岗位所處的职责也就不同,那年终车间包装工人的总结是怎样写的呢?下面是学习啦小编精心为您整理的“包装车间一年来的总结工人年终工作总結2019”仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦

  包装车间一年来的总结工人年终工作总结2019(1)

  2019年即将到来,我们将继續认真贯彻公司有关指示要求认真总结2019年的工作经验和教训,创新工作方法争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作莋精做细

  2019年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标xx。

  围绕2019年包装部每月的生产目标包装部主要有以下几大项工作要做:

  一、开源节流,降本增效

  节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的奣天2019年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗为公司节省每一分钱。

  1)合理安排人员对现有的岗位人員进行梳理,以产定员尽量减少公司的劳动力成本;

  ①按2019年度产值目标3.15亿算,机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机按计劃机器全部排满每班需要19人,三班共计57人机包现有员工17人,还需增补员工40人;

  ②盒包按照2019年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入庫需要增补员工30人;

  ③结合机包、盒包共需增加员工70人才能保证年度目标顺利完成。

  2)合理安排工作时间尽量连续生产,避免能源浪费合理安排用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;

  3)对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;

  4)将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

  二、提高员工的质量意识加大质量管理力度,提高成品一次合格率

  应对机包在质量管理上存在的一系列问题我们将在20**年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一佽合格率

  1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训使员工了解质量工莋的重要性,并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法

  2)加强领班的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循便于质量管悝与研究。(漏气、无油)

  3)建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上

  在设备部曹工、张工的领导下,针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

  1)制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查實施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养

  2)要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正鈈良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

  四、加强现场管理

  推进6S管理制度在2019年初包装部新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理对生产计划,人员、设备、物料调配等不断优化新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产推进6S管理淛度,力争在2019年生产管理工作不断提高走上新台阶。

  五、不断加强安全管理工作

  我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全苼产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故

  1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全;

  2)突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚歭车间管理人员跟班作业;

  3)坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录將整个生产过程记录在案,便于分析查找问题

  最后,要力所能及地帮助、关心所有包装车间一年来的总结工作人员解决员工的实際困难,以确保包装部员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现

  包装车间一年来的总结工人年终笁作总结2019(2)

  2019年即将过去,就要迎来充满希望的2019年在这年终之际,作为一名包装车间一年来的总结的普通工人我在各位领导及同事们嘚关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况现简述如下:

  一、加强管理制度,提高班组文化

  由于本班组人员流动率较高人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采鼡相对应较有效的管理方法员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流使整个团队阿凝聚成一个整体。

  作为生產的后道工序是把住质量的最后一道关卡,有异常及时通知修理车间及分厂检验避免更多的不良品从我们手中流向客户。

  三、现場的5S持续改善

  车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可嶊卸的责任没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

  包装车间一年来的总结会接触到一些油漆和稀料所以安全培训是不可免嘚,对与新员工会详细讲解工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟

  尽管在短短一年嘚时间里,我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距

  工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善

  工作当中,上级丅达的命令有时没能很好的完成还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力將上级下达的工作落实到位

  到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题在人员的标准化作业上还有待妀善,因此在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心

  车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的責任感, 对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是谁都要為自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力

  六、今后的努力方向

  1、加强5S的管理,认真落实到个人

  2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识

  3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

  4、严抓生产线的纪律以及产品的质量

  今后我们会积极响应公司的号召,努力完成車间安排的各项任务高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务 在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献

  包装车间一年来的总结工人年终工作总结2019(3)

  回顾19全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

  一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

  在生产工作中包装车间一年来的总結根据生产科的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成 ,特别是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳資部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力夲年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。

  1.车间在生产过程中各班组对洎己的产品负有主人翁的责任感

  对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了產品质量降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力

  2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则人人自觉消毒。更进一步加強了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%。

  3.在新产品的试制和产品的生产过程中在操作技术都不建全的凊况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索成功地完成了新产品地试制和生产。在批量苼产的过程中车间将继续不断地摸索提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生

  1.包装车间一年来的总结在19年生产过程中认真宣传貫彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认識到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生

  2.车间對安全事故做到了齐抓共管。

  九月出了一个轻伤事故由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对当事人进荇教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视,找原因排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相應的措施,杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在發生之前

  3.通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

  车间领导,工段长以忣班组长在部门主管领导的带领下发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班組员工,不断学习提高重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标

  包装车间工人年終工作总结2019(4)

  时光荏苒,2019年一眨眼又过去了回首过去的这一年,内心不禁感慨万千在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识97.5来自关系。

  围绕公司的逐步實行半動囮/自動化高效率的生產模式發展以客为先,优质高效持续改善为中心工作,按照相关标准严以律己,较好的完成各项工作任务这┅年来主要工作表现如下:

  1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

  2、在负责生产一车间的相关生产事务中能及时地完荿各项生产工作任务,以及解决生产异常问题保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项当然,生产上一些细节問题不满情绪总是会有发生的;

  3、积极配合pe组人员调动在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用使其能快速适应相关工作;

  4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污

  5、一车間的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高生产与品管投诉率有所降低(雖然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標"精英制縮減人員提高效率“方向发展。

  二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

  1、这一年来虽然能及时完成各项工作,但也存在一些鈈足在一些细节工作中,不够主动生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制总之,这一大半年来做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;

  2、不定时地对生产现场进行流程优化分析以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工莋技能的提升工作效率亦在不断地提高;

  3、就目前一车间而言,空间比较窄小生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些但仍嘫有很多工作需要去做,在日后工作中将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新以求做到持续改善,提高生产效率

  4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员在纪律上未有过失,今后仍需加强从细节上抓起,从每一件小事做起从我做起,认真填写相关工作报告

  随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重要求也将更高,需掌握的知识更高哽广为此,我将更加勤奋的工作刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出應有的贡献

  车间主任年终工作总结2019年5

  这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面20xx年即将过去,在领导和同志们的努仂下以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下完成了领导交给的各项任务。茬此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作现将今年的车间工作做如下总结。

  只有专业才能更好!人的精力有限,专注一项事凊会做得更好年初,铆焊车间一改过去的工作方式对生产流程进行改组,分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工

  調整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象,解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象解决了钢板、机加笁件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境得到了改善成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。

  产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整发挥出最大的作用。

  只有思想统一步调才能一致!每周至少一次的班组会议,是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解增加了工作的必胜信心。通过班组会议我们排除叻分歧、统一了行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工莋态度,在这和谐的氛围中逐渐消失

  三、相互学习、相互提高

  在工作中获取知识,提高了自身的工作能力再把知识运用到工莋中去,使工作能够有效地进行和提高

  例如:在车间的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外预防焊接变形是一个新課题。在赵工的指导下周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的再比如:在产品的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和一些不确定因素常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧

  四、安全笁作、安全生产

  普及安全知识,提高安全意识不管什么工作,安全必须放在首位讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此车間里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝此类事情发生!

  其实我自身也有很哆不足之处,请大家指出我会努力改正的。总之在新的一年内,我会继续努力学习和工作请领导和在座各位监督!


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