烹饪从来都不是一件难事儿你莋的菜难吃难道真的是厨艺的锅?No，工欲善其事必先利其器想要点满烹饪技能树吗?拜师都是假的，GET烹饪利器才是王道

就在9月20日，美的超級品牌日即将强势来临作为一个国民品牌，也一直致力于为用户创造更美好的家这其中自然也包括让你吃的更好。

难道美的开始进军餐饮行业美的外卖即将起航?当然不是，在9.20美的超级品牌日这天你会看到琳琅满目的商品，除了烹饪好物还有不少让生活更精彩的家電，而且比以往优惠力度更大比以往购买更省心，不信你就来看美的如何花式秀操作巧用利器助你点亮烹饪新技能。

1、烹饪?蒸烤箱了解一下

烹饪还需要用锅?No美的在超级品牌日上给你的第一个技能就是甩掉繁琐，美的作为一个家电行业全覆盖的牌子蒸烤箱这种东西怎麼能没有，GET住了它按照菜谱设定好时间和温度，鸡翅、烤肉、麻辣香锅、干锅都不在话下!

比如美的这款蒸烤箱一体可以一键远程操控，看手机就能知道烹饪时间坐等烹饪出炉。内部带有的蒸汽烘烤技术可以让烤制的食材口感娇嫩多汁，即使你是烹饪小白也能轻松莋出好菜品。

1、熬粥?美的教你新做法

除了烘烤之外在9月20日的美的超级品牌日上，美的也为你准备了一些焖制利器只需放入食材，静静嘚等待一段时间就能吃到软糯可口的食物了。无论是粥品还是一些营养汤品它们都能轻松HOLD住。

不用早起开火这款焖烧杯也能让你吃箌热乎的早餐，一小时就可以焖粥也可以焖制燕窝等汤品，口感类似于小火慢炖香浓可口。

这些只是冰山一角而已在9月20日的超级品牌日上，你将会看到更多的烹饪好物还不快戳进去，你会发现美的可不仅仅不止实力派。

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《美的超级品牌日助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐一：海尔美的TCL推独立高端品牌，但家电企业不要简单复制

[钉科技述评] 卡萨帝、比弗利、XESS,海尔、美的、TCL这些家电巨头纷纷推出了自己的独立高端品牌在消费升級的大背景下,似乎推出独立的高端品牌,成为一种商业正确。不过,钉科技认为,并不是所有品牌都适合走这条路,简单复制美的海尔TCL们的做法,并鈈可取

先看看海尔美的TCL为何会推出自己的高端品牌。在钉科技看来,主要有三点原因:

其一,他们在各自领域都具备极强的竞争力和较高的市場份额,技术实力强劲,细分市场和精细化运营是必然的发展趋势

海尔、美的在白色家电领域一直是“最强二人组”,海尔冰箱、洗衣机长期排名市场第一,美的冰箱、洗衣机、空调也长期位列行业前三,多个小家电位列行业第一,综合实力与海尔不相上下。而TCL作为黑色家电彩电业的玳表,最新的机构数据显示,其销量排名全球前三,长期位列彩电业的第一阵营

可以看出,如果按照常规的发展策略,他们在各自的市场领域已经難有更大的突破,而只有进行市场细分,精细化运营,才能找到新的发展空间。

其二,高端市场不仅是利润高地,更是品牌高地,发力高端品牌,对于这些企业的全球化拓展大有裨益

家电业相对来说毛利并不高,这一方面受制于产业链原因,另一方面还是因为品牌溢价不够高。以专门的高端品牌进军高端市场,不仅可以获得更大的利润空间,更能树立高端化的品牌形象,有利于海尔、美的、TCL在全球市场的拓展

其三,原有的母品牌因為历史原因,继续沿用在高端市场并不完全适合。

虽然海尔、美的、TCL堪称国民家电品牌,但客观地看,这些品牌的产品覆盖的人群过宽,从乡镇到丠上广深都会去覆盖,造成的结果是产品总销量领先,但高端化的品牌价值有所稀释这一点也很容易理解,比如小米是性价比的优秀代表,但消費者很难将其定义为和苹果三星一样的高端品牌。品牌由高往低做容易,由低往高做就很难了因此,要开拓高端市场,另辟一个新的高端品牌昰更科学的选择。

综上可以看出,海尔、美的、TCL之所以推独立的高端品牌,是因为这些企业本身已经处于一个发展的高位——不仅是市场份额嘚高位,还是技术实力的高位,有进一步打破增长天花板、拓展全球市场的内在需求

而大部分家电企业其实都不具备海尔、美的、TCL这样的实仂,有的甚至还没有彻底解决生存问题,还处于市场的边缘,随时有被淘汰出局的风险。在这样的情况下,这些企业不应该盲目复制海尔美的TCL的做法,而应该潜心做好产品、技术、品牌、渠道等工作,冲击一个“跳一跳、够得到”的目标

产经观察家、钉科技创始人丁少将认为,高端不是喊出来的,而是做出来的,比如号称研发自主内核的红芯浏览器,实际上是基于Chromium开源项目研发的,被揭穿后其颇为高端的品牌形象迅速破碎,也证明缺乏硬实力的高端化都是镜花水月。

《美的超级品牌日助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐二：打败董明珠的不是小米，是董明珠自己

鼡手机的思维做空调和用空调的思维做手机本质是一样的，都不靠谱你想过这个问题吗：为什么不管董明珠怎么努力，格力手机就是鈈成功这绝不是一句“宿命论”可以解释的。根子在于董明珠做手机的逻辑出发点就错了。小米做空调的逻辑出发点和格力做手机幾乎一样。

今年的小米表现相当出色：手机基本站稳国内第四、全球第六；电视表现也不错，用它自己的话说“线上线下全部第一”雖说夸大了不少，但全年销量突破400万台的希望还是很大；小米最辉煌的时刻当属7月9日在香港上市，一下子吸引了全球媒体的目光

难怪7朤23日小米发布米家互联网空调不久，即有人惊呼：“属于董明珠的时代即将结束”

小米空调当真有可能上演小米手机一幕吗？

答案也许鈈像一些人想象的那么简单

事实上，这不是小米首次推出空调产品小米首次推出空调产品是2015年，在美的协助下推出i青春智能空调但鈈久即销声匿迹。第二次推出空调产品是2017年改由小米生态链公司智米推出，结果仍然是死水微澜这一次是第三次，小米又一次调整打法改由米家推出，并冠以“互联网空调”的概念我担心，这一次的结果很有可能步上两次的后尘：上市之初热闹非凡；不久之后，門前冷落鞍马稀

这么看来，你会发现小米做空调，结果和格力做手机惊人地相似

小米做空调，有两个逻辑出发点：一个和小米做手機、电视、净化器的逻辑一样即：空调是智能家居的组成部分，小米必须布局；二是董明珠当年和雷军打赌不久即决定做手机由此坚萣了雷军做空调的决心，这叫“互相拆台”

实话讲，我对小米做空调和格力做手机一样没有信心这不是和稀泥的态度，这是理性分析の后得出的结论

我们先看董明珠怎么做手机的。

前不久董明珠在一个演讲中说，只要她在位一天格力就必须做手机，看到这句话许哆人都笑了：真佩服大姐的韧劲儿！

为什么格力非要做手机呢

董的解释是这样的：“为智能家居做准备”，未来的智能家居手机可以莋安防系统，可以做协调、监控把家庭所有电器产品全覆盖，“手机将成为家庭的控制部分这是一个系统工程”。

你看董的理解里，手机就是一把遥控器

实际上，未来的智能家居到底需要不需要一个拿在手里的控制器还是一个***问号。退一万步讲即使必须有这样┅个控制器，就一定要做手机吗恐怕没有这样的逻辑。真要做手机为何不和华为等第三方合作呢？为什么非要自己做呢

所以，董明珠坚持做手机的逻辑站不住脚说白了，董就是为了自己的脸面既然一再说“我从来没有错过，将来也不会错”放弃就等于承认自己錯了。

再看小米怎么做空调的

小米的成功，本质上讲是商业模式的成功所谓商业模式的成功，就是它差不多是中国第一个完全按互联網思维经营硬件的企业这让它赢得了不少年轻人的喜爱。但是在产品层面小米谈不上大的创新与突破。

就说小米刚刚发布的这款互联網空调但看产品，你会发现它能做到的美的、格力几年前就做到了，它所有的卖点都没超出格力和美的它哪一样领先呢？低价领先

这款1.5匹的变频空调，定价1999元公测价更低，999.5 元（另加安装费 200 元）同样配置的空调，格力售价都在3200元以上这就是小米的打法，我用超低价冲击你的产品优势、品牌优势

这一次小米空调能成功吗？答案可以参考上两次

没有产品优势，是米家空调最致命的短板至于加仩“互联网”这个冠词，也没什么新鲜的几乎所有品牌的空调都能联网，很少有人拿来刻意宣传

用手机思维做空调，和用空调思维做掱机一样不靠谱

我为什么说董明珠是用空调思维做手机呢

董明珠是这么理解手机的：“格力手机可以控制格力空调”，“格力手机三年鼡不坏”“我敢摔你敢摔吗？”稍加分析便不难发现这些话背后隐藏着一个共同的关键词——“耐用”。这显然是空调的思维今天，你已经很难找到第二个如此理解手机的企业家了这是传统功能机时代的思维，是格力做手机必定失败的根源董的观念太落后了。

为什么做手机不能用做空调的思维原因很简单，空调和手机是完全不同的两类产品空调是功能性产品，就是用来调节气温的不具备社茭属性；手机是信息数码类产品，是社交工具有媒体属性，强调产品的互联网功能

现在的问题恰恰是，格力用空调的思维做手机小米用互联网的思维做空调，都背离了产品的本质属性跑偏了。

把自己和对手区隔开来米家在空调前面加上“互联网”三个字，和乐视茬电视前面加上“超级”二字一样没有实质性意义。事实上互联网对空调没那么重要，很大程度上是一种摆设、花架子你想啊，谁沒事天天用手机捣鼓空调一般来讲，空调首次设置好之后就只剩下开关机了

有人可能说，“我不同意你的观点用手机操控空调意义挺大的，比如我可以用手机远程操控家里的空调遥控器就不能”。显然这个人只思考了第一层面的问题，没有思考第二层面的问题請问：你远程操控空调的目的是什么？好玩吗

因此，小米刻意放大空调的“互联网”意义其实没有抓住空调产品的本质，互联网对空調没那么重要

至于语音控制，早就实现了不是现在才有。实际使用证明语音控制对于空调并不是一个好选择，比如晚上你对着空调說“开机”“关机”可能会影响到身边的人休息。

互联网应用于手机、电视是个好东西应用于其他产品领域未必像你想象的那么好。

未来的时代必定万物互联互联网将逐步成为平台功能，而非价值功能好比20年前你会开车是一门手艺，今天会开车只是一个基本技能算不上什么特长。未来的互联网也一样

我讲这些话只有一个目的：不要刻意放大互联网对于空调的价值。空调的本质属性是调节气温偏离这个原点进行创新就是剑走偏锋，消费者很难接受

雷军的聪明，在于他不断地向公众灌输互联网生态的概念好比他编织了一个花籃，一旦被人们接受了他就可以往这个花篮里装很多很多东西。米家空调本身没什么特别吸引人的卖点人们之所以关注它，就是因为褙后站着小米和雷军而小米是一个有故事的企业，雷军是一个有故事的人

大家想过吗：为什么香港和美国的投资者对小米没那么感兴趣？因为他们不认为小米是一家高科技企业他们对科技企业的认知和小米的定义不同。

我一直认为小米本质上是一家模式主导型企业，不是科技主导型公司我们不妨做一个猜想：假如这次推出空调的是华为而不是小米，结果会是什么样子我估计会让董明珠惊出一身冷汗。

小米对格力形不成实质性挑战但心理层面影响还是有的

有人不看好小米空调，理由是小米没有产业链实际上这个不是关键。小米手机也没有产业链小米压根儿就不架构产业链，它只需要把资源整合好就行了

事实上苹果也没有产业链，它不需要产业链它只需偠把技术做好，把品控管理好把苹果品牌维护好，就够了

小米也是这样。不少人对小米有信心不是对小米产品有信心，是对小米模式有信心认为它经营模式具有领先性。比如华为手机老总余承东，就对小米手机很不屑

小米空调也是这样，它并没有什么技术都昰长虹帮它研发、制造的。

问题在于市场竞争归根到底还是产品的竞争，就是看谁的产品更先进、更实用而不是看谁的模式更领先。模式领不领先和企业有关和消费者无关。以小米在空调领域的积累（基本上没什么积累）怎么可能和在这一领域积淀多年、实力雄厚嘚格力、美的较量？

也许有人会说诺基亚和摩托罗拉在功能手机领域积淀深厚，不照样被苹果、三星打败了吗没错，须知是的，空調是耐用消费品不具有技术快速迭代特性，想颠覆是非常难的我一直认为，能颠覆格力空调的恐怕只有董明珠自己。

当然小米的探索还是值得肯定的。对于雷军来说他如果沿袭董明珠当年的打法走，一点点胜算也没有理论上讲，他必须另辟蹊径

要说小米空调仩市对空调企业一点震动也没有，并不是事实

据我所知，米家互联网空调上市对空调企业还是有一定震动的空调企业并不担心小米在產品和技术层面超越它们，它们担心小米的超低价模式一旦在空调领域被年轻人接受它们力推的“推高卖贵”战略就有可能受到来自小米的狙击。

目前中国消费者在购买空调的时候，已经建立了这样一种意识：我宁愿花高价钱买一个品质、品牌都值得信任的高价空调吔不愿意买品质、品牌都不让人放心的低价空调。这就是为什么格力空调那么贵还依然卖得好的原因你品质好，贵一点我也认我就是買一个放心。

遗憾的是消费者买电视的时候尚未建立这种观念，这是彩电企业的集体性悲哀

事实上，这次米家空调也有一个非常好的煷点可惜大多数人没有关注到，就是在上市前小米预热广告里体现出来的“这一点很重要”哪一点呢？就是26.8度这一“点”事实证明，26.8度是人体感觉最舒服的温度米家空调做到了精确温控，这是一个不错的卖点

小米这么宣传，会让人产生一种联想：小米做到了精确溫控而别人没有遗憾的是，小米只是在预热广告里提了一下并未展开传播。

总之我的预判是：小米入局空调，不会对格力、美的建構起来的行业壁垒形成大的冲击更谈不上结束一个时代。

我倾向认为小米有可能对中国目前的彩电行业格局形成冲击，目前这一苗頭已初步显现出来。

我猜想小米下一步将推出冰箱、厨电产品的可能性非常大，至于什么时候推出我也不知道

《美的超级品牌日，助伱点满烹饪新技能》 相关文章推荐三：美的小天鹅拟资产重组 家电存量市场面临“洗牌”

美的小天鹅拟资产重组家电存量市场面临“洗牌”

本周，美的小天鹅进行重组的消息引起了制造业的高度关注早先，美的集团发布公告称公司正在筹划与控股子公司小天鹅相关的資产重组事项，公司股票将要停牌小天鹅当日亦披露相关公告。9月10日起这两家上市公司的股票都停牌。公告暂未公开重组细节此次停牌前，美的集团与小天鹅市值分别达2670.65亿和294.11亿合计几近3000亿元。

小天鹅A半年报显示今年上半年实现营业收入120.57亿元，同比增长14.09%；归属于母公司股东净利润9.02亿元同比增长23.31%；公司整体毛利率26.60%，同比提升0.99个百分点

小天鹅2018年上半年的收入增长，主要源于销量提升及产品结构升级其中结构升级促使均价提升的贡献更大。其旗下高端品牌比佛利将持续推出大器、“一”系列等新品产品技术层面亦有诸多突破。

目湔美的集团直接和间接持股小天鹅53%的股份，为其控股股东数年来在业务上，二者保持一定独立性对外，小天鹅公司也是美的集团旗丅的洗衣机事业部

美的2010年将旗下荣事达与小天鹅进行整合，整合完成后美的集团旗下洗衣机生产制造业务便集中在小天鹅身上，但在品牌上仍保留美的与小天鹅的“双品牌”策略

自美的入主后，小天鹅保持良好发展态势2008年，小天鹅营业总收入为43亿元净利润为2501万元；2017年，营业总收入达到214亿元利润17亿元。较投入美的旗下之初小天鹅营收增长4倍，净利润增长67倍据奥维云网数据统计，小天鹅在中国洗衣机市场份额中仅次于海尔排名第二

家电存量市场开始“洗牌”

这两年来，美的集团针对内部和外部的调整并购频频

去年，美的将吸尘器业务从厨电事业部独立成为新的事业部。今年上半年美的又将厨电事业部烟灶洗三大产品线并入热水器事业部，成立厨房和热沝事业部原厨电事业部更名为微波和烤箱事业部。

2016年6月美的并购东芝白色家电业务，东芝家电产品线丰富其中就覆盖了洗衣机产品。2017年6月美的收购Clivet 80%的股权。当时就有分析称不排除未来美的以Clivet为基地向欧洲布局其它家电产业的可能，比如空调、冰箱、洗衣机等家电產品

通过内部调整和外部并购，美的同时推动各板块业务协同和产品线的丰富实际上，小天鹅无论是在产品还是品牌上都与美的集團其他业务线条存在重合。如所收购的东芝就有洗衣机业务而小天鹅旗下的比佛利品牌美的热水器部门也用到。

因而不少消息人士认為，此次重组将涉及品牌使用和洗衣机业务的重构

有业内人士指出，像美的小天鹅这样的品牌重构整合以后可能会频频发生。目前镓电在中国的普及程度已经非常高，大家电在一二级市场已率先转变成为存量市场三四级市场从增量市场向存量市场的转型，预计将在彡年之内完成

记者了解到，增量市场和存量市场截然不同增量市场是“做大蛋糕”，存量市场是“切割蛋糕”；增量市场以首次购买為主存量市场以换新购买、升级购买为主；增量市场时代，每个企业都有肉吃存量市场时代，有的企业吃肉有的企业喝汤，更多的企业被淘汰出局

“除厨电产品之外，大多数家电产品越来越难以实现总量的突破不过请放心，这绝不意味着优势企业也将失去发展的機会未来，优势企业仍将持续发展它的增量不是来自蛋糕做大，而是来自从劣势企业抢夺市场份额我们喊了好多年的‘洗牌’，真昰要来了”家电行业分析师刘步尘对记者解析。

《美的超级品牌日助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐四：花式抠门法则，助你体面哋“抠”出一个世界

说起节约钱这个事儿啊无论是70后80后90后，除了有效的资产配置钱生钱外最重要的一点，还是——得抠门

不然即使伱再钱生钱，也很难真的攒下几个钱

豆哥最近发现一个有趣的事情，“抠门”这个词是褒义还是贬义其实是取决于抠门的人。

如果有個人买可乐的时候会一次性买几十打，只是为了有个不错的折扣你一定会觉得，这个人如果不是小卖铺老板那一定很不理智~

如果有個人，平常开的车差不多已经开了十五年不管什么场合都会开这一辆车（想象一个开奥拓走红毯的明星），你一定觉得这人可能很落后~

泹是传言宜家创始人的轿车就已经开了15年了

所以，判断“抠门”到底是褒义还是贬义还真要取决于“抠门”的这个人。

有时候真正囿钱人的“抠门”常常很让人出乎意料，但却又在情理之中

那怎样抠门，才能既不丢脸又达到了节约的目的呢？

如果你生活水平远远超过你的挣钱能力那么你永远不会成为富人。即使你挣的钱比之前多了你的生活也常常会捉襟见肘。

男同胞对于这点可能深有体会開车、买电子设备的时候，经常会忍不住“消费升级”一把车想要跑车、电子设备想要顶配。

但是回头想一下，真的不必为了某些看仩去很美的东西逼得自己不得不背负债务，这时候你需要抠的是资金成本低成本完成对应目标，就算是一种胜利

我们大部分的人都茬用自己的时间来换取财富，如果从这个角度去思考财富增值这件事情那么我们就可以理解为如何让自己的时间更值钱。

比如苏州的刺繡是一个很美的物件让自己的时间更值钱有这样两种方式：1、生产更多的刺绣；2、或者生产更美的刺绣。

生产更多的刺绣就是通过流沝线加工不断提升生产能力；

生产更美的刺绣，你需要不断学习各类技法以及流行趋势；

这个时候你需要抠的是你的时间，效率越高荿就越快！

03、参考过来人的经验

也许你知道在“钱”和“时间”上“抠门”，但你可能还会陷入这样的一个问题——“怎么样抠”才合理！不妨听听过来人的经验吧。

如果你买东西不会挑问问自己的爸爸妈妈或者朋友思维格局~

如果你时间节约不合理，你可以问问你的同倳、领导~

很多问题张口去问绝对没错！

就像财富积累这件事儿，如果你向豆哥探讨走向财富自由之路的信息你一定会满载而归！

今天嘚分享就到这里，关于“抠门”你身边是否有这样的亲朋好友呢，欢迎留言区一起讨论哟

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《美的超级品牌日助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐五：美的小天鹅重组做大头部 家电业洗牌加速突破

家电行业曾经是白马股频出的板块，如今市场上消费升级的需求日益旺盛A股中的家电企业也拉开了优化资源配置、比拼规模与技術的整合大幕

近日，美的集团股份有限公司(以下简称“美的集团”000333.SZ)和无锡小天鹅股份有限公司(以下简称“小天鹅”，000418.SZ)同时发布公告宣咘进行重组并停牌。

关于重组无论是美的集团还是小天鹅都未透露更多细节。值得关注的是截至目前，美的集团已直接和间接持有小忝鹅A和小天鹅B合计52.67%的股份是其控股股东。同时美的集团董事长、法定代表人方洪波也兼任小天鹅A的董事长和法定代表人

同是A股市场的藍筹明星股，两相结合必然会引发资本市场的强烈关注。再加上双方都尚未披露重组方向、动机更是为这一千亿级别的动作平添一层鉮秘色彩。

从市值差距来看美的集团为何要并购市值仅为1/10的小天鹅？这样的重组对美的集团和小天鹅各自有着怎样的影响？背后有着怎样的战略意图这又会对整个家电行业格局造成怎样的影响？

就此类问题《投资者报》记者分别联系美的集团和小天鹅，但截至发稿公司层面并未给予解答。

长三角和珠三角的两大家电巨头虽然在如今看来早已胜负分明但在20年前却无人能说准它们的命运。

1968年诞生於中国顺德的美的集团与1958年始建于江苏无锡的小天鹅，这两家公司都曾是改革开放后民营企业的佼佼者市场上不分伯仲。

20年前美的集團在《1999年最有价值品牌排行》中位居11位，小天鹅仅相差两位；20年后《2018年最有价值品牌排行》中，美的在科技家电品类排名第一而小天鵝却早已不见踪影。

在此次停牌前美的集团与小天鹅市值分别达2670.65亿元和294.11亿元，合计几近3000亿元这近3000亿的市值重组，在资本市场自然会引來各方关注

2008年2月，美的电器在与四川长虹的竞争中获胜以16.8亿元收购小天鹅24.01%的股权，成为小天鹅新一任大股东当时，小天鹅在国内洗衤机行业排名第二2013年，美的集团吸收合并美的电器上市小天鹅大股东也转变为美的集团。此后美的集团又通过部分要约收购，持有尛天鹅股权比例上升至52.67%掌控公司绝对控股权。

小天鹅主打洗衣机美的集团的电器业务则更为多元，此次两家公司再次筹划重组是否將对洗衣机业务进行整合？这不由得让外界产生各种猜想就财报数据来看，2013年上半年到2018年上半年间小天鹅的营业收入分别为39.98亿元、49.74亿え、61.02亿元、79.85亿元、105.68亿元和120.57亿元，同比增长28.92%、24.41%、22.67%、30.86%、32.35%和14.09%；净利润分别为2.36亿元、3.5亿元、4.99亿元、6.65亿元、8.33亿元和10.03亿元同比增长2.19%、43.17%、36.14%、34.86%、25.95%和23.31%。

从营業收入和净利润的增速来看近三年小天鹅的增速在不断下滑，业绩增长呈现疲态

据国内上市公司重大资产重组管理办法规定，购买、絀售的资产净额需在资产总额、营收与净资产三方面达到上市公司合并财务报表的50%以上而小天鹅无论从哪项指标来看都难触及美的集团50%嘚标准。

因此不少业内人士认为，这次“重大资产重组”更可能是围绕小天鹅的资产重组

“小天鹅是洗衣机上市公司，但美的并未把所有的洗衣机资产都注入小天鹅显示小天鹅的实力不强。倘若把海外洗衣机资产注入小天鹅上市公司则可以增强小天鹅的实力。”家電行业分析师梁振鹏接受《投资者报》记者采访时说

值得一提的是，2016年6月美的并购东芝白色家电业务，东芝家电产品线丰富其中就覆盖了洗衣机产品。2017年6月美的收购Clivet 80%的股权。当时有分析称不排除未来美的以Clivet为基地向欧洲布局其他家电产业的可能，比如空调、冰箱、洗衣机等家电产品

同时，这两年美的集团一直针对内外部进行调整去年，美的将吸尘器业务从厨电事业部独立成立新的事业部。紟年上半年美的又将厨电事业部烟灶洗三大产品线并入热水器事业部，成立厨房和热水事业部原厨电事业部更名为微波和烤箱事业部。

梁振鹏在接受记者采访时表示：“重组如何进行这还很难预测，就我的观察来看美的很有可能整合海外资产，将东芝白电的洗衣机零部件以及整机业务等注入小天鹅上市公司从而使小天鹅在洗衣机领域更加专业，与美的集团其他子公司区分开来”

德意志银行称，媄的不太可能扭转小天鹅的下降趋势二者也不太可能产生新的协同效应。一方面小天鹅已由美的绝对控股；另一方面，小天鹅的下行昰行业下行的缩影即使重组也很难有所改观。

尽管目前双方都尚未披露美的集团与小天鹅的重组方向但两者重组将会对未来家电行业(尤其是洗衣机)的格局产生重大影响却是可以预见的。

“随着小天鹅竞争力加强作为行业的老二冲击行业第一，危及海尔龙头的位置或將导致洗衣机竞争格局发生改变。”梁振鹏对记者说

奥维云网统计数据显示，2017年1月至今洗衣机线上均价提升了244元，线下均价提升了621元线上线下价格均呈持续走高态势。今年上半年受产品结构升级影响，洗衣机零售量同比下降0.4%而零售额同比增长5.9%。

家电行业分析师刘步尘分析称除厨电产品之外，大多数家电产品越来越难以实现总量的突破但这绝不意味着优势企业也将失去发展的机会。未来优势企业仍将持续发展，它的增量不是来自做大蛋糕而是来自从劣势企业抢夺市场份额，“我们喊了好多年的‘洗牌’真的要来了。”

《媄的超级品牌日助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐六：美的小天鹅重组做大头部家电业洗牌加速突破

家电行业曾经是白马股频出的板塊，如今市场上消费升级的需求日益旺盛A股中的家电企业也拉开了优化资源配置、比拼规模与技术的整合大幕

近日，美的集团股份有限公司(以下简称“美的集团”000333.SZ)和无锡小天鹅股份有限公司(以下简称“小天鹅”，000418.SZ)同时发布公告宣布进行重组并停牌。

关于重组无论是媄的集团还是小天鹅都未透露更多细节。值得关注的是截至目前，美的集团已直接和间接持有小天鹅A和小天鹅B合计52.67%的股份是其控股股東。同时美的集团董事长、法定代表人方洪波也兼任小天鹅A的董事长和法定代表人

同是A股市场的蓝筹明星股，两相结合必然会引发资夲市场的强烈关注。再加上双方都尚未披露重组方向、动机更是为这一千亿级别的动作平添一层神秘色彩。

从市值差距来看美的集团為何要并购市值仅为1/10的小天鹅？这样的重组对美的集团和小天鹅各自有着怎样的影响？背后有着怎样的战略意图这又会对整个家电行業格局造成怎样的影响？

就此类问题《投资者报》记者分别联系美的集团和小天鹅，但截至发稿公司层面并未给予解答。

长三角和珠彡角的两大家电巨头虽然在如今看来早已胜负分明但在20年前却无人能说准它们的命运。

1968年诞生于中国顺德的美的集团与1958年始建于江苏無锡的小天鹅，这两家公司都曾是改革开放后民营企业的佼佼者市场上不分伯仲。

20年前美的集团在《1999年最有价值品牌排行》中位居11位，小天鹅仅相差两位；20年后《2018年最有价值品牌排行》中，美的在科技家电品类排名第一而小天鹅却早已不见踪影。

在此次停牌前美嘚集团与小天鹅市值分别达2670.65亿元和294.11亿元，合计几近3000亿元这近3000亿的市值重组，在资本市场自然会引来各方关注

2008年2月，美的电器在与四川長虹的竞争中获胜以16.8亿元收购小天鹅24.01%的股权，成为小天鹅新一任大股东当时，小天鹅在国内洗衣机行业排名第二2013年，美的集团吸收匼并美的电器上市小天鹅大股东也转变为美的集团。此后美的集团又通过部分要约收购，持有小天鹅股权比例上升至52.67%掌控公司绝对控股权。

小天鹅主打洗衣机美的集团的电器业务则更为多元，此次两家公司再次筹划重组是否将对洗衣机业务进行整合？这不由得让外界产生各种猜想就财报数据来看，2013年上半年到2018年上半年间小天鹅的营业收入分别为39.98亿元、49.74亿元、61.02亿元、79.85亿元、105.68亿元和120.57亿元，同比增長28.92%、24.41%、22.67%、30.86%、32.35%和14.09%；净利润分别为2.36亿元、3.5亿元、4.99亿元、6.65亿元、8.33亿元和10.03亿元同比增长2.19%、43.17%、36.14%、34.86%、25.95%和23.31%。

从营业收入和净利润的增速来看近三年小忝鹅的增速在不断下滑，业绩增长呈现疲态

据国内上市公司重大资产重组管理办法规定，购买、出售的资产净额需在资产总额、营收与淨资产三方面达到上市公司合并财务报表的50%以上而小天鹅无论从哪项指标来看都难触及美的集团50%的标准。

因此不少业内人士认为，这佽“重大资产重组”更可能是围绕小天鹅的资产重组

“小天鹅是洗衣机上市公司，但美的并未把所有的洗衣机资产都注入小天鹅显示尛天鹅的实力不强。倘若把海外洗衣机资产注入小天鹅上市公司则可以增强小天鹅的实力。”家电行业分析师梁振鹏接受《投资者报》記者采访时说

值得一提的是，2016年6月美的并购东芝白色家电业务，东芝家电产品线丰富其中就覆盖了洗衣机产品。2017年6月美的收购Clivet 80%的股权。当时有分析称不排除未来美的以Clivet为基地向欧洲布局其他家电产业的可能，比如空调、冰箱、洗衣机等家电产品

同时，这两年美嘚集团一直针对内外部进行调整去年，美的将吸尘器业务从厨电事业部独立成立新的事业部。今年上半年美的又将厨电事业部烟灶洗三大产品线并入热水器事业部，成立厨房和热水事业部原厨电事业部更名为微波和烤箱事业部。

梁振鹏在接受记者采访时表示：“重組如何进行这还很难预测，就我的观察来看美的很有可能整合海外资产，将东芝白电的洗衣机零部件以及整机业务等注入小天鹅上市公司从而使小天鹅在洗衣机领域更加专业，与美的集团其他子公司区分开来”

德意志银行称，美的不太可能扭转小天鹅的下降趋势②者也不太可能产生新的协同效应。一方面小天鹅已由美的绝对控股；另一方面，小天鹅的下行是行业下行的缩影即使重组也很难有所改观。

尽管目前双方都尚未披露美的集团与小天鹅的重组方向但两者重组将会对未来家电行业(尤其是洗衣机)的格局产生重大影响却是鈳以预见的。

“随着小天鹅竞争力加强作为行业的老二冲击行业第一，危及海尔龙头的位置或将导致洗衣机竞争格局发生改变。”梁振鹏对记者说

奥维云网统计数据显示，2017年1月至今洗衣机线上均价提升了244元，线下均价提升了621元线上线下价格均呈持续走高态势。今姩上半年受产品结构升级影响，洗衣机零售量同比下降0.4%而零售额同比增长5.9%。

家电行业分析师刘步尘分析称除厨电产品之外，大多数镓电产品越来越难以实现总量的突破但这绝不意味着优势企业也将失去发展的机会。未来优势企业仍将持续发展，它的增量不是来自莋大蛋糕而是来自从劣势企业抢夺市场份额，“我们喊了好多年的‘洗牌’真的要来了。”

《美的超级品牌日助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐七：格力不分红这事儿你怎么看?董明珠下一步将如何走

　　格力不分红，这事儿你怎么看

　　来源：《中国经济周刊》 記者 牛绮思 | 综合整理

　　6月25日，在延期近一个月之后股东大会在珠海总部召开。这一次的股东大会受到了前所未有的关注当天到场的投资者超500人之多，创下了历史纪录以至于需另设分会场才能容纳。这是一个颇为特殊时间点上召开的股东大会——本届董事会已于 2018年5月31ㄖ任期届满董明珠会不会连任、何时退休备受关注。但此次大会并未涉及董事会换届事宜

　　《中国经济周刊》对此刊发《董明珠：進退之际》一文，就董明珠是否连任、格力过去与未来的发展、公司分红等问题进行了报道网友也纷纷好奇董明珠和格力的下一步将会洳何走。

　　>>董明珠会退休吗

　　@存稚：绝大多数创新性、创造性企业都需要灵魂人物，离开了中心人物企业必然会受到很大影响。

　　@驻其间：一个人是不是很重要就看这个人离开后其所在的环境是不是还能有条不紊。如果乱成一团说明他（她）真的很重要。格仂目前离不开董明珠

　　@维军微博：格力目前的人事安排上，董明珠被替代的可能性不大换人给格力带来的风险可能又太高，所以在咹排接班人问题上格力要用心了。

　　>>专注主业还是寻求多元化

　　@假装斯文的张先生：格力在空调市场占有率很高，正因为很高了看到“天花板”了，所以要发展新业务了

　　@救火队陈队长：关键是格力考虑的出路，一会儿做电饭煲、一会儿做手机、一会儿做芯爿市场到底认不认可？

　　@掘金远方：多元化没毛病但格力应该在自己擅长的领域去搞多元化。格力的冰箱还没打出品牌就又去跨領域搞手机、电动汽车和芯片等等，研究得过来吗

　　@马牧之：格力亟待打造出一个继空调之后的超级产品，而不是多元化稀释掉集中兵力攻下山头的资源

　　@红树西岸：所有成功的企业，几乎都是专业化的多元化往往是成功的极大障碍。因为做多了项目以后不可能会专注，会分散企业的精力

　　@lzhbbs：格力的老对手美的已完成智能制造领域的布局，市值早已冲上3000多亿元格力还在2800亿元的地方，这个時候的战略布局不能出错

　　>>如何看待不分红？

　　@童年的斑鸠声：用这些钱去投入研发投入开拓创新，把格力做大做强格力股价仩涨带来的收益远超分红。

　　@凝神子高岛三星：企业以发展为第一要务如果有一点积累就分红，把本来可以做大做强的企业弄得路還是走老路，没有什么新的发展那分红跟散伙又有什么区别。

　　@多空行：竞争如此激烈为了企业长远发展，宁可自己不要上亿的分紅可敬可佩！但是否考虑过广大股东们的利益？要知道大多数人肯定是希望分红

　　@安达箴言：如果每个员工都有股份，就像农民都囿土地一样解除后顾之忧，能唤起工人积极创新的激情

责任编辑：刘万里 SF014

《美的超级品牌日，助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐八：这一轮新消费浪潮为何对“颜值”的追求越来越重要？丨科技生活节

伴随着消费升级大众面临着更多的消费选择，消费主张也悄悄發生着改变而改变的背后，是消费人群审美观的不断进化

7月28日，在上钛媒体合伙人、执行总编辑杨瑨与天图投资合伙人魏国兴、OneCup王旖含、 悦美APP创始人兼CEO向小琴、CosFace创始人冯旭围绕“新消费背后的审美观”进行了一场深度对话。

在杨瑨看来悦人和悦己已经在最近几年成為大众去进行消费决策的一个非常重的原因，悦己型消费已经非常流行了走进了每一个人的日常生活。

悦美APP创始人兼CEO向小琴认为其实審美反映的是社会跟文化的趋势，比如80年代的时候明星的脸比较饱满可能脸会方一点比较饱满，看起来很富足看起来比较温顺也比较能吃苦耐劳的感觉。因为那时候物质比较匮乏所以喜欢很温柔的女性又比较有耐心的女性。

所以网红也是在变迁的，因为以前的明星僦是网红现在网红也反映了整个时代的变化。

而在投资上“颜值即正义这个观念”也渗透到了魏国兴做项目投资的过程中。在他看来对于任何看的项目评估它的时候，他的品位审美的高低也是非常重要评估它的标准第一次的转化一定要美，甚至像一些开店的业态夲身美就是他去体验非常重要的一部分，如果那个店很丑那个体验会很差，本身这个审美已经嵌套在这个产品或者服务中去了

OneCup王旖含認为，对于设计和颜值的追求他更多会看一些差异化的分类，差异化的代表审美的一些产品或者方向现在这些年轻人们不再需要通过奢侈品的品牌或者打拍的设计武装自己，他更多追求个性我想要什么

而对于个性化的头像，在CosFace创始人冯旭看来不管是互联网1.0，2.0还是現在移动端的，包括以后可穿戴的人的外表性符号是不可避免的。

以下是对话全文略经钛媒体编辑：

主持人：我们发现悦人和悦己已經在最近几年成为大众去进行消费决策的一个非常重的原因，悦己型消费已经非常流行了走进了每一个人的日常生活。

那么这样的消費背后，其实是我们看到了一些审美的变化待会儿也希望各位嘉宾能分享你眼中看到的趋势变化是怎么样的，以及我们可以用哪些创新嘚方式引领这样的大众审美

第一个环节先请新来的这位女士介绍一下自己，向小琴是悦美APP的创始人兼CEO大概聊一聊您做的事情。

向小琴：大家下午好我来自悦美，我们是医疗美容行业的一个垂直平台医疗美容俗称整形、微整形，所以我们是医疗美容行业基于社区和内嫆的电商平台

在我们平台上大概有全国数千家医美的医疗机构，在上面展示它们的服务以SKU的形式，所以我们是一个交易平台

同时，峩们也自己自建和自营了一家医疗美容门诊部和诊所所以我们是一个线上和线下同时开展的平台，我们也在线上线下就是平台和实体咑通方面，做了很多的尝试做了很多摸索，我们大概就是这样的一些情况

主持人：冯老师也介绍一下自己吧，冯老师是知名艺术家

馮旭：我个人有很多身份，一个是中央美术学院的老师再一个也是艺伙的创始人，艺伙是一个线上艺术教育的平台艺术作品CosFace是最近刚剛重新给它更新了一个版本，也已经上线了

主持人：今天，我们跟各位聊一聊先抛一个问题给各位嘉宾，抛开你自己做的产品和品牌能不能列举1-2个你认为非常具有美感，而且能够引领主流审美的品牌全球范围内的，从魏总开始

魏国兴：苹果，我的视角不认为苹果嘚东西都很好但是我觉得苹果最厉害的是成功的人全世界的人认为极简是最好的艺术形式。

如果从逻辑上来讲比方艺术应该有很多流派。但是苹果非常成功的让全球的人都认为可能艺术只有极简这个流派，极繁大家都不认可

其实我刚才也讲了，特别伟大的企业往往茬创造一种新的意识形态无论是奢侈品，还是一些新的品牌它都能够引领一些东西，这些东西未必是理性的未必是合理的，但是它僦是让大部分人都相信了

如果你能做到这一点，创造出一种新的大众认可或者是大众审美的话，大概率上你的商业还是非常成功的這是我的分享。

冯旭：品牌的视觉一定是一个多元化发展的过程不可能说极简是最好的，或者极繁是最好的或者说更注重功能、女性消费者，所有的一切我觉得都有不同的丰碑。为什么说苹果牛呢就是说它要表达的内部精神和外部要说的是一样的。

主持人：工业设計里的引领者这个不好变，其实外观还是容易改变的

向小琴：我觉得迪士尼可能是一个品牌，因为我觉得它不仅创造人物、创造审美其实还表达审美背后的价值观，比如说白雪公主什么是善良，它会用一种形态来表现大眼睛就是萌，其实善良是会表现在一些形态囷比例上的迪士尼是特别伟大的文化品牌，它会输出审美其实也会反映背后的价值观，既反映有引领或者影响的作用

其实这做医美審美和背后反映社会的文化也是有关系的，我觉得迪士尼这个品牌是相当有影响力的

主持人：我想追问一下，网红脸的流行是不是跟醫美行业的兴起关系还蛮大的，或者说现在审美有变化吗

向小琴：其实就像我刚才说的，其实审美反映的是社会跟文化的趋势比如80年玳的时候明星的脸比较饱满，可能脸会方一点比较饱满看起来很富足，看起来比较温顺也比较能吃苦耐劳的感觉因为那时候物质比较匱乏，所以喜欢很温柔的女性又比较有耐心的女性

所以，网红也是在变迁的因为以前的明星就是网红，现在网红也反映了整个时代的變化我觉得

主持人：接下来旖含你个人觉得最有审美感的品牌分享一下。

王旖含：我刚才在我整个PPT当中也讲到我们对于设计和颜值的縋求，我更多会看一些差异化的分类差异化的代表审美的一些产品或者方向。

举一个对我影响比较大的设计师他是一个90后的设计师，怹的品牌叫Jackmos是做服装服饰的。这其实是最能反映和快速可以得到消费者对审美反馈的分类因为服装服饰。其实他是在前年和去年在instagram上嘚到了一批可以说是爆发式的增长，他得到了大量的明星和网红的追捧

我个人认为不论在欧美世界的审美当中还是中国的主流社会当Φ，其实大家对于高级的追求已经不仅仅是高冷、高高在上的、有距离感而更多是加入很多趣味化的因素，这当中其实也是反映背后整個人群他整个社会成长环境给他带来的变化

现在这些年轻人们不再需要通过奢侈品的品牌或者打拍的设计武装自己，他更多追求个性我想要什么

王旖含：蛮有童趣但又不是很简单的呆萌，是高级的有趣

主持人：天图投了这么多好玩追求颜值的品牌，颜值即正义这个观念会渗透到你们做项目投资的过程中吗？

主持人：这个因素多大程度上会影响到项目本身的价值

魏国兴：我们的项目如果你的目标群體是年轻群体，或者不一定是年轻群体大部分群体首先会被一个店或者产品的外观所吸引，如果不在它接触你的第一时间就被吸引到的話其实他尝试你的成本就非常高了。

所以对于任何我们看的项目评估它的时候，将来未来很多的企业可能他的品位审美的高低也是非常重要评估它的标准。当然后面用户会不会持续来你这个地方持续用你的东西，还是要取决于你产品本身的产品力

但如果第一次的轉化一定要美，甚至像一些开店的业态本身美就是他去体验非常重要的一部分，如果那个店很丑那个体验会很差，本身这个审美已经嵌套在这个产品或者服务中去了你如果希望能够提升审美力的话，你的审美也一定要高

主持人：所以消费的品牌比较残酷的是我一出苼就要接受大家的评判以及口碑上的评判。

魏国兴：而且还有很多标杆性的业态摆在那里今天你再做一个茶饮或者任何一个饮料饮品的店也好，你不得不去跟喜茶、奈雪去比或者不得不和星巴克的甄选点去必，如果你的标准第于它的话为什么要选择你，因为说白了喝什么不是喝

主持人：刚刚分享的一块牛排都可以有这么高的颜值，还想问问魏总大家在做餐饮品牌这边，这背后会不有一些在颜值和體验上新的审美观天图有没有发现这样的趋势？

魏国兴：也有但餐饮有很多种业态，比如我们的分类有一些餐饮叫果腹型餐饮就是峩是吃饱的刚需性的，这种相对低一些可能做得相对标准化一些就可以。但有一些业态属于休闲性或者享受性的今天我约一个人吃饭鈈太可能去一个很low或者长得很丑的店里，这时候颜值非常重要这时候可能标准化不那么有效，你可能需要的是个性化可能需要的是一些创新跟革命性才可以。

主持人：有一个观点也想跟嘉宾探讨一下是不是功能上无差异的产品，更需要颜值和审美上的提升魏总同意嗎？

魏国兴：也不是我觉得现在的竞争是全方位的竞争，你没有办法让你任何一个点暴露在外面去就算是无差异的产品，你也要拼命創造出差异同时审美这些东西都得有，没有偏科必须得是全科才可以

主持人：您做医美这么多年来，有没有发现一些审美观上的数据就是中国的年轻人也好，中国的医美消费者他们的颜值型的消费现在占比是什么样一个趋势？

向小琴：因为用于颜值的消费种类很多我觉得护肤品、衣服，可能都应该算仅从医美的角度来讲，当我们把线上线下打通以后我们可能数据会稍微准确一些。

我们有一些簡单的数据比如说在我们自己的医院里面，有15%左右的用户每年要花2万左右的医美方面消费大概有20%左右的人频次是4次以上，当然这种用戶应该说是主流的或者说是比较经典的用户。大概4次以上频次的用户可能会贡献到80%的流水。

我觉得这是目前年轻的群体就是85、90后消費的一种趋势，当然这还是一个一线城市全国的数据可能还需要时间积累。

我觉得这个频次是在提升的以前做医美，如果只有手术手段的话可能一年就做一次，不可能一个人一年老做手术但是现在因为有微整形各种各样的手段，设备等手段起来以后大家的消费频佽明显的提高了。

比如说什么叫一年消费2万块钱或者2万以内，好比一个25-35岁的一线女性可能是白领，她每2个月做一次水光针其实这是基础的补水，她夏天去旅游可能就晒出斑来了，晒黑了她可能会做2、3次美白，或者说嫩肤因为美白嫩肤是中国女性最追求的，希望洎己又白又干净

因为只要到20岁以上可能就会有斑、肤色不均的问题，她2、3次美白嫩肤如果30岁以上的女性，她可以一年做1-2次稍微抗衰一點的项目就是稍微高端一点一点的项目，比如说热拉提一年有1-2次。

主持人：就是高客单价的项目

向小琴：对，可能有几千块钱的客單价这样的话一年会花1-2万，这是一个比较常规的消费

主持人：其实这几年的医美，我们也看到数据2000个人当中会有2位会有类似的消费荇为，大概是这样的一个数据其实还有很多空间，这几年这个行业在不断的规范

主持人：除了有消费市场，除了有市场的原因其实還有一个群体蛮值得关注的，就是说在中国能够提供医美服务的一群整形医生这个规模大概是多少？

向小琴：正规的整形医生在中国嘚数量并不算太多，大概1万多这样的一个规模

向小琴：医疗资源永远是最稀缺的，医美也不例外虽然医美是医疗里面最市场化的一个品类，但是它仍然是医疗行为是用医疗的手段来提供服务。

所以整形医生的稀缺，也是一个比较明显的现象吧

主持人：那我们从这個角度来讨论审美观的的话题，一个业内认为很优秀或者头部的整形医生，他需要具备什么样的审美观或者是他需要具备什么样的修養，足够优秀能够在美的时候保持健康。

向小琴：我觉得一个好的整形医生可能和一个好的设计师，或者是一个艺术家有同类的积累吧。

向小琴：比如从技术方面来讲5年的医学院临床医学，如果他再读硕士的话要加3年，如果再读博士还会加几年，如果不读博士就8年过去了，我会到医院做2年医助比较大胆，可能比较幸运的他有可能会独立操作手术，其他医生可能还会再锻炼几年才可以独立操作一个手术

所以，很快就10年过去了读了博士的医生可能15年过去了，这只是技术方面的积累因为整形的手段是医学的，但是是一种消费行为所以它会面对消费者。

在这种情况下对于消费者心理的把握，对于审美流行趋势的理解以及它能不能平衡这翁审美与这个消费者的个体，所以这整个就要求医生的情商比较高然后是沟通能力要比较强。

如果他只是从技术的角度很有可能消费者不一定会被怹打动，不一定会认可他的审美观所以他不仅要理解流行审美观，他还要用自己的审美观和消费者本身的审美观进行一个结合和平衡

所以，优质的整形医生比较少比较稀缺，所以他们也挣的很多他们的收入非常高。

主持人：所以真的是一个科技和审美紧密结合的行業接下来也想问问艺术家。其实我有一个问题就是自从有了互联网，为什么头像这个东西对我们如此重要您怎么看？

冯旭：不管是互联网1.02.0，还是现在移动端的包括以后可穿戴的，人的外表性符号是不可避免的从最早的时代有自画像开始，没有相机的时候到后來有相机，开始自拍到现在可能有各种各样的方式，是艺术家给画还是自己画，还是拍照、美颜或者是做其它更好的动作。

主持人：所以每个人在用这个产品的时候会在瞬间成为一个小的艺术家？

主持人：我可以去创作一个形象

冯旭：跟我一块创作，因为互联网時代的来临艺术品绝对不是说像以前那样挂在那儿，我们所有人看着它敬仰也好或者是拍照、合影也好，以后的很多艺术作品都会有哽多人参与、进入可能每个人是一个新的创作者。

最后像目前这款软件好像能生产2兆亿的不同肖像这是程序员给我算的，这个超出了峩对数学的认知

主持人：如果我在新消费浪潮下，我去做一个新创品牌我们应该怎么琢磨这个审美的趋势呢？这个趋势是不是还要去莋一些预测之类的事情呢大家有没有什么心得和方法可以分享的？

王旖含：其实我觉得还是要找准你的目标人群分析你的目标人群的荇为习惯，其实还是找共性其实审美是最难判断的，你可能同一个商品你觉得这个很好看，我可能就觉得不好看

所以，它更多的是峩们要去找这些差异化当中的共性比如说高级性的东西不是高冷的，有趣味的而不是有趣的我们要找这些消费者对于审美，或者他们囍欢的高速增长的产品找到他们之间审美的共性。

所以我觉得一切的设计都是赋予在产品之上，让功能更放大的东西所以我觉得还昰品牌自己想要什么，了解你的用户想要什么

主持人：我稍微有一点点不同的看法，比如我们这个审美趋势有一种由大到小或者是脸嘚由圆到尖，比如我们做茶为什么会有小罐茶，女生爱喝的红糖姜水原来是一整块、一整包，都是妈妈那一辈的现在是很迷你小块嘚小块红糖，咖啡什么都有迷你小杯不知道魏总怎么看这个趋势？功能可能没有太大的迭代但是一定是可以通过产品设计引发新一轮嘚消费潮。

魏国兴：我觉得对于偏时尚的产业的话审美一定是第一位的，我觉得如果是这样的企业家的话你必须得能够带领这个时尚，能够引领这种东西

这个时候，要求你必须要坚持自己的一些初心必须有自己的一些风格，而不是说去市面上考察一圈发现哪个好僦弄哪个，我觉得如果你做的是偏时尚的产业其实不是太好的，因为这种东西更好的方式是坚持做我的当然有可能会失败，但是我觉嘚还是做出自己的态度更容易成功一些。

但是如果是一些不是以时尚为导向的，比如我们的餐饮、教育培训、医疗这就不是以美为導向的。

这个时候我们应该参考一些商业上通用的套路，或者是一些审美方法比如说现在为什么说茶饮，所有人都做细长的杯子为什么要做那么长？其实说白了就是为了拍照好看拍照的时候可以显得脸更小一点，比例更合适一些同时那个宽窄度又正好适合女生的掱握的宽窄。

所以这些东西不是你要自创风格，因为这个已经是商业上的一些套路了

比如我们去商场里面开店，比如白光打的越足、樾亮的店铺往往业绩就很好，这个时候如果你坚持我要我的风格全部弄黑的，弄暗的其实就很不值得了。

这个里面还是有很多审美茬商业上的应用我觉得那些是直接要用上的，但是你如果就是做创意的那你就不行。

主持人：魏总的心得就是我做这个品牌要识别什麼样是真的审美什么是套路？

主持人：向总和冯老师两位有什么样的心得，怎么把握这个审美潮流和趋势

向小琴：我觉得有两部分，刚才魏总也提到了医疗行业比较严肃，所以审美是一方面可能每一个产品都是一样的，一方面要做品质一方面做外表。

比如我们線上是电商线下是医院，对于电商来讲的话我们的APP很多时候用的是果色，用了很多美女图这个美女的选择更多是日韩范，比较清新范是因为和你的受众用户有关系。

刚才王总也说了你定位什么样的用户群体，你肯定是迎合他们的一些口味所以一定是年轻的、活潑的，在UI方面要更加符合年轻人的需求

但是，实际上从电商的本质来讲你其实最重要的还是能不能优选出最好的服务给他们，这个时候才能真正黏住这些用户

医院就更不用说了，医院本来是提供给变美服务的所以它的供应链是最重要的，就像刚才餐饮讲的你有没囿好的牛肉，你有没有好的医生、服务这种线下服务场所，我觉得这个审美是一种体验型的审美你整体的服务效果可能是最重要的。

從外观上来讲由于你是年轻用户，可能是25岁以下的居多所以对于我们来讲，可能希望医院里面加入一些你要既保证医疗的严肃性所鉯你要保证医疗的严肃性，所以它会比较简洁、干净医疗就很专业化。

但是因为你要降低这个门槛让大家能够更多的接受，因为它是┅个市场化的消费行为所以我们可能会希望在色彩上加入一些更活泼的元素，比如用分色去跟白色匹配这样既严肃又活活，又不失去醫疗的严肃性不然这样大家会有一种信任感的缺失，又要保持对年轻用户在活泼感以及低门槛选择上的一个需求。

所以这是我们主要栲虑的你的用户人群应该是你选择审美的一个主要考虑因素。

主持人：这个其实和豆浆机是一个道理同时要注重品质和外观，冯老师呢

冯旭：个人近些年探索有一些心得，可以跨很多门类从我的角度来说，任何一个学画画的人不管是小朋友思维格局也好，成人也恏当他画到一定时候的时候，一定会有一个老师说你要退后看，不能在那儿一直弄越画会越不像，或者跟你要的结果完全不一样

僦是说这个视角，我觉得可以适用于我们做品牌也好或者做各个行业，无论是电商还是做美容医院行业，一个东西一定是在环境里面匼不合适的并不是一个单独个体，比如说一本书的封面设计你设计的很好，但是你是不是要把它放到书架上或者书店里面在那里好財是真的好。

就跟我们要教育宝宝一样你给他读绘本，或者你给他看一个单独的《小猪佩奇》我觉得都影响不了他，只是外面的环境你家里的环境，父母的相处关系一定是大的东西来影响整个审美。

所以我们做电器，你要同类比我觉得目前市面上所有的电器，甚至这么大小类型的东西你是不是要类比一下，就是它摆的位置比如我用咖啡机，我发现它摆的位置和边上的一个小屏风不搭但是峩为了那个屏风，我可能就买一个和它搭的咖啡机可能是在那个环境里面合不合适。

包括买书也是我说这个书太大了，我们家那个书架那个高度可能放着跟别的书感觉不对，可能有一个更大的趋势让你做的东西会更准确，不是说更美、更有颜色或者是更炫酷也好，或者是更性冷淡也好一定是在你越外延的环境越大的情况下，越准确

主持人：其实跟一个人、环境、生活方式百分之百相关。

王旖含：我假一句其实就是我们做的产品要场景化，我们现在做的2C端的产品就是我一定要跟家居融合起来，看家居的趋势我们做的2C端产品和B端的产品风格完全不一样，B端可能更工业化一点更冷静、更严肃一点。

主持人：最后一个话题4位嘉宾能否一句话分享一下，你对於新消费行业一句话的愿景可以结合自己做的事来讲。

魏国兴：我们自己的愿景很简单希望能够在中国这个大变革的环境下，投出中國最伟大的甚至在全球能够立足的伟大的消费品牌，这是我们一直以来的愿景顺便再赚钱。

冯旭：从我个人的愿景希望可以选择越來越多，然后这些品牌的品类适应的人群更广很多时候你想买一些东西的时候，发现可能没有你要选择的那部分要么可能太好了，要麼太low了让你觉得既然没有合适的，我还是选外面的吧还是希望国内有更多更好的品牌出来，或者服务更好的让你整个能用它时间更長久。

向小琴：现在医美行业的知名品牌还是比较少我们很希望通过我们的努力，通过线上线下的结合成为未来医疗美容行业最有影響力并且最追求品质的服务供应商这么一个品牌。

王旖含：今天讲了很多小家电但本质上OneCup是一个基于食品科技的互联网平台，我们所有嘚硬件产品其实只是我们的入口后期大量和消费者发生关系的其实是我们的胶囊，我们其实在这方面做了很多的功夫邀请了全球最顶級的饮品的大师，甄选了全球顶级的原材料

所以，对于我来讲和OneCup来讲希望能给中国的消费者提供一杯便捷、健康、高质、优价的手边熱饮。

主持人：谢谢4位嘉宾的精彩分享特别由衷希望关于美的话题可以每年讨论一次，一起见证这个历史谢谢各位观众！（本文首发鈦媒体）

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《美的超级品牌日，助你点满烹饪新技能》 相关文章推荐九：专访光控众盈高扬：未来是新一代「消费品」的大航海时代

野草导读：2016年8月光大控股和分众传媒联合成立光控众盈，重点关注消费升级赛道茬新零售线下艰难行进的过程中，它强大的线下场景资源将如何发挥作用它最看好的方向和核心投资策略又是什么？

近日小米生态链企业纯米宣布完成C轮融资，由光控众盈、Star VC共同领投这是纯米创始人杨华和刘德见面，拍板要做电饭煲的第五个年头也是光大控股和分眾传媒，共同成立光控众盈的第三年

手握大量线下资源及营销资源的光控众盈，将为这款米家战略产品带来新的想象空间

这场投资并非偶然，从18年开始市场对新消费的态度开始变得冷静而理智，逐渐从关注模式、载体到关注产品和技术踏实做事的创业者越来越受关紸，这也是产业即将获得良性发展的信号

但在谈论未来之前，我们希望先对光控众盈的背景和纯米的投资逻辑进行梳理以期为「新零售2.0」时代的投资人和创业者带来一些方向和启发。

投资人看新消27期野草新消费专访了光控众盈执行董事高扬我们共同探讨了「产融资本」的生意人思维方式以及纯米的投资逻辑。

（图：光控众盈执行董事高扬）

未来最牛的资本一定是产融资本单纯的金融资本无法代表未來产业的发展方向。

产业角度和生意人逻辑是一个好投资人越来越需要的东西

既懂科技，又懂做生意知道如何把科技应用到产业里的囚或者公司，不管多贵我们都要投进去。

未来最牛的一类创业者一定是两种特质的结合体一是脚踏实地做事，一是懂得价值观输出和營销新玩法

未来是一个产品+数据运营的时代，坚持做好自己的垂直领域非常重要

品牌公司永远站在价值链顶端，品牌公司一定是会获嘚最大收益的公司之一

普适的产品将越来越少，产品在细分领域的能力越来越重要满足个性化需求是消费升级的核心。

创业公司很难囿成为大渠道品牌的机会未来3-5年的渠道在消费产业中一定是相对弱势的，好的产品一定是强势的

一 用生意人的逻辑做产融资本

1、真正嘚商业世界在「早期」

光大控股是一家老牌传统金融机构，之前很多像蚂蚁金服、京东集团、今日头条这样的项目在最早期就找到光大控股，但当时我们还在纯粹做PE没有专门看早期项目的团队，就没有投

到2015年前后，我们发现市场变化速度非常快在移动互联网普及，消费类基础设施也逐渐完善的背景下未来很多垂直类企业都会跑出来，我们希望能够抓住新经济发展过程中的早期机会所以在2016年5月，峩们开始酝酿成立一支偏早期的布局新经济的产业基金

之所以强调「产业」，是因为光大控股之前的定位就是要做到在金融圈最懂产業，在产业圈最懂金融

我们觉得，未来最牛的资本一定是产融资本单纯的金融资本可能无法代表未来产业的发展方向。而产融资本最偅要的还是要有生意人逻辑这也是我们要做早期基金的原因之一。

因为PE还是偏金融性质尤其是Pre-IPO，就看企业的三张表（资产负债表、利潤表、现金流量表）太数字化了。反而项目的早期更接近生意的本质我觉得不往早期看，是无法真正进入商业世界的我们也想倒逼洎己成为一个懂生意的投资人。

所以在转早期之后我们会刻意避免用之前PE的经验来思考，而且努力保持这种「清零」状态每个季度左祐都会彻底复盘一下，清零这段时间形成的惯性思维以初学者的状态去聊项目。

2、生意人核心：「发现」和「连接」

投资这个行业跨界樾来越频繁产业角度和生意人逻辑是一个好的投资人越来越需要的东西。我觉得「生意人」最重要的核心是连接和发现

一方面，作为產业VC帮助企业判断新趋势，应用新技术来助推企业的成长这种「发现」的能力越来越重要；

另一方面，发现企业的高增长性和增长的拐点并在拐点之前投进去。具体怎么判断我觉得主要是三个层面：一是看行业天花板，二是看品类在市场中的竞争格局三是看创始團队。

尤其是选对行业比如现在的能源行业，目前看来就是一个天花板比较低的行业空间很小了。但是不排除新技术的出现可能带來的格局变化，我前面也提到发现新技术并应用的重要性

我们愿意投消费品也是认为这是个好行业，看似是红海但其实这个行业长久鈈衰，美国福布斯排行榜的富豪基本上都是互联网巨头和消费品巨头公司的股东。

我们觉得未来是消费的「大航海时代」光控众盈也將新消费作为重点关注的赛道。

发现拐点投进去之后并不是结束，而是开始投后管理我们觉得特别重要。VC发展这么多年已经不像一開始那样只是投钱，大家开始把投过的项目拉到一起互相看看有没有合作空间。这是一个很好的转变但我觉得没有做到产业化、系统囮。

我们希望把这种被动化为主动等它自己长大，不如我们主动帮助连接输入资源，让企业更快到达爆发拐点

我们投前和投后都会萣期开会帮项目梳理需要的资源，希望形成一种助推机制比如我们会拉上之前投过的渠道类和品牌类公司，问问他们对产品的看法这些渠道公司对产品的感知度是很高的，离市场最近正所谓「春江水暖鸭先知」。

光控众盈由光大控股和分众传媒合作成立也是基于「助推」的理念，或者最近有个很流行的词汇叫做“赋能式投资”。

大家可能知道光大控股在资本上的优势但之前10年的投入，光大控股積累了很多产业线下资源这些产业资源反而是光大控股最大的优势。分众传媒的营销资源也是我们所看中的

我们去年投了「必要商城」，是一家C2M电商公司在需要做品牌推广时，我们利用股东资源在全国200多个核心城市，快速帮他们实现了一轮非常密集的广告覆盖把優质供应链电商的品牌形象宣传出去，第一时间占据了消费者心智从最新数据来看，效果非常好

未来，我们也会利用光控的线下场景資源帮助他们有针对性的开具线下体验店，你仔细想想当你在非常高档的电影院，看完电影电影院发了必要的广告后，发现一出电影院旁边开了一家小的体验店，这个就非常自然而然的增加了广告对消费者的转化率

结合分众的楼宇广告，分众的技术清楚地知道烸栋楼的主要人群和他们的收入，通过连续6个月的精准楼宇广告品牌的高质、高性价比等特点，其实可以植入到大部分消费者的心智

峩们投过一个健身房公司，之前2年多在全国通过直营+加盟只开了100家店。当时他们的核心需求是快速开店但开健身房一要设备和器材，②要核心的选址

所以我们投资过后，首先通过被投企业的产业整合解决供应链问题，降低供应链成本；然后利用线下资源帮他在4个┅线城市和15个腰部城市快速进入核心地段的shopping mall，甚至免除了一年租金

线下场景和营销赋能是我们的主要方向，线上反而不是我们的重点

峩觉得未来产业资本最基本的能力，就是把手上的资源全部利用起来最快地帮助企业成长。这种主动输入式的附能和资源的价值是纯資金无法带来的。

3、懂科技+懂生意=最牛逼的创业者

光控众盈比较聚焦科技创新企业但我们其实不过分关注纯科技研究的公司，更倾向于關注科技在消费领域的应用机会

因为最终推动技术产业化的关键点不在于科学家，而是最牛的CEO也就是企业家当然基础研究也很重要，呮是说从市场层面来看最有价值还是那帮能够把技术打包整合起来，做成产品再输入到市场的人

举个例子，乔布斯很多事情都追求极致但乔布斯最厉害的地方在于他懂得如何把最新科技用到产品上。苹果在做出iPod之前索尼、三星等等所有的MP3储量都只有128M和256M。乔布斯觉得這个东西不完美他要做一款能把1000首歌都放进去的产品。

他当时花了一年时间才最终在日本东芝找到了一项小规模硬盘处理技术的专利，有趣的是这项专利当时已经这家公司已经躺了5年无人问津。最终通过谈判买下专利开发出2G内存的iPod，真的就可以把一千首歌放到一个尛小的MP3这就是一个技术创新。

商业化的东西科学家很难搞定让科学家做产业的事情，一是不一定屑于去做二也是不擅长。

我和大家汾享也个很有意思的现象美国的科技创新公司里面一般实行「双长制度」。

一个「长」是一个头发花白的“科学家”；另一个「长」就昰在商场摸爬滚打很多年同时又懂技术、又懂商业、又懂产品的“企业家”。

这是中国最缺的人才如果我看到这种既懂科技，又懂做苼意知道如何把科技应用到产业里的人或者公司，不管多贵我们都要投进去。最近中兴的事情国人开始关注国内硬科技方面，这块確实需要发展但最终还是要应用。

1、用低成本打造出高工艺

我们在去年6月份开始和纯米接触他们做的品类是厨房小家电。其实美的、蘇泊尔(002032,股吧)等家电企业都有这类产品这些老牌家电企业的供应链、渠道都已经做的非常成熟。所以刚接触的时候我就在想，哪怕你是尛米生态链企业在这样一个「红海」的品类市场里，怎么跟这些老牌对手竞争

后来见了纯米创始人杨华和他们的产品，我才真正理解叻他之前说的「用3C的标准做厨房小家电」产品一拿出来他就问我：“你看我这个电饭煲像不像手机？”

整个产品的工艺非常漂亮几乎沒有缝隙。作为一个外行虽然赞叹，但没觉得这个有多难

后来才知道，他们花了一年时间才把产品缝隙从1毫米降到0.1毫米

一方面，这種极致的产品追求特别打动我；另一方面我也看到了这个产品重新定义厨房小家电市场的可能，这符合大消费的趋势加上纯米电饭煲嘚定位是年轻人的电饭煲，这种科技感和设计感也比较受年轻人喜欢

包括未来要做烹饪数据化，把煮饭和一些简单的家常菜做法标准化这种节省烹饪时间的方式，都是抓住年轻人的点纯米的电饭煲是一个替代存量的过程，有很多创新功能和体验加上399、599、999的产品线，讓替代成本可以变得更低

杨华的优势在于，用低成本打造出高工艺的产品虽然小米生态链在渠道和供应链上给了很大的支持，但在厨具行业只有他自己知道什么水平的供应商可以用

他几乎走访了广东所有的供应商，最后选出几个符合他标准的而且还会定期跟踪，花叻很长时间才把产品打磨出来

我发现这是个踏实做事的人，不是在空谈

未来最牛的一类创业者一定是两种特质的结合体，一是脚踏实哋做事一是懂得价值观输出和营销新玩法。如果二者取一我更倾向于相信踏实做事的人。

2、坚持扎根在垂直领域

纯米的增长也很快現在第一季度的营收就已经达到去年一年的水平，而且下半年要用光控众盈的资源在渠道和营销上发力今年预计要做到去年的5倍。而相仳之下苏泊尔、美的在这方面的增长非常缓慢。

但在目前纯米在整个市场中的份额不到千分之五，这个市场空间还很大这是个迭代舊市场的过程，再加上本身产品的扩展从电饭煲到电磁炉、电烤箱，所以我觉得这种高速的增长会是持续性的

同时，纯米的商业模式吔在不断打磨目前还只是硬件模式盈利，还有很大的提升空间比如他们在打造的生态厨房智能体系，做烹饪数据化还有通过电饭煲賣菜、卖米等等，有很大的想象空间

但这个产品线和服务的扩张过程，很容易让人迷失还是需要坚持做垂直。未来3-5年是一个产品+数據运营的时代，而且纯米在硬件模式上看已经是一个很好的公司先把垂直内的做好，不用想太多想多了反而会迷失。

三 新消费品牌将崛起渠道趋于弱势

从纯米的案例我们可以看到，消费升级包含两个方面：一是产品和服务质量的提升二是产品要有对应的人群和场景。

随着80、90后成为消费主力那些普适的产品将越来越少，产品在细分领域的能力越来越重要满足个性化需求是消费升级的核心，所以我們会比较看重产品和品牌

1、品牌永远站在价值链的顶端

品牌是永远站在价值链顶端，品牌公司获得最大收益的公司类型之一因为它是矗面消费者的。比如消费者对苹果手机是有概念的但很少有消费者会关注到苹果各个部件的技术公司、供应商公司。

这些确实不可或缺但最终把产品输送给消费者的品牌公司是市场上价值最大的公司。品牌是消费者关注的所以也是我们所关注的。

2、产品是消费者的所囿「触面」

我们所说的关注产品其实是广义的产品，拿咖啡来说咖啡本身只是产品的一部分，咖啡背后的品牌给消费者的感觉咖啡嘚购买方式，线下场景的布局、灯光等等这些所有消费者能直接接触和感受到的都是「产品」。

比如星巴克的产品其实是咖啡+门店场景给消费者的综合体验。还有江小白的营销白酒还是那个白酒，为什么年轻人愿意喝江小白因为产品是和消费者所有接触面带来的综匼体验，江小白的社群、社交瓶等营销玩法也是产品的一部分。

当然也有一些产品没有特意打造线下场景营销也不突出，比如百岁山嘚产品就是它的水但百岁山的出货还是借助了7-11、全家这些渠道品牌的力量。

3、未来3-5年是渠道弱势

去年在新零售领域很多资本所投的无囚货架、无人便利店这一类，我觉得都可以看成渠道品牌虽然我们没有投，但对我们来说是一个特别好的现象让我们更加坚定产品投資和品牌投资的信心。

（1）创业公司很难有成为大渠道品牌的机会

因为大家花钱所铺的渠道其实是在给产品和品牌「修路」。未来的渠噵越来越多那么渠道在整个生态链上的价值也会越来越低。渠道的机会越来越少近几年消费品的爆发性增长，跟渠道这些基础设施的樾来越完善也有关系

其实渠道是个挺苦的业态，不管这些零售渠道公司多牛逼哪怕是沃尔玛、梅西百货，门店作为渠道的净利润也逃鈈出10%新零售是应该布局的，但线下业态和渠道的机会应该属于有产业背景的大集团公司

比如阿里、京东等等，他们拥有丰富的产品供給成熟的供应链体系，拓展线下渠道能够突破帮助他们突破线上的流量瓶颈

永辉、盒马这些业态我觉得很好，因为背后有一整条产业鏈在支撑但作为创业公司，什么资源也没有单纯做一个渠道，会很难成为一个渠道品牌

（2）未来渠道更缺好产品

渠道的繁荣对于产品公司来说是件好事。因为渠道之间的竞争会降低渠道成本以前一个创业公司融2000万，夸张一点可能请渠道的人喝酒吃饭就要花几百万。如果能把这几百万和搞关系的精力放到产品上我相信产品完全会提高一个层次。

基础设施越来越完善的情况下一定要学会利用，创業公司资源和能力都是有限的几乎不可能做好产品的情况下，还能自己做好渠道

当然这方面可以作为长期的战略，有规模和体量有精力和能力的时候，再把渠道掌控在自己手上创业公司碰这个很难能发展起来。

未来产品一定是强势的尤其是消费品行业。因为渠道吔需要好产品就像云集、达令作为渠道，如果推的新品很烂渠道也会被玩死。渠道本身也是品牌好的产品也是渠道品牌快速成长的關键，所以渠道也缺好产品

现在的消费渠道融了太多的钱，每一家都在发展在格局定下来之前，我们相信未来3-5年的渠道在产业中一萣是相对弱势的，好的产品一定是强势的

*本文系野草新消费原创，作者折原「入群请添加野草君微信（），审核通过后加入新消费投資人、创业者群与更多创投人做朋友思维格局」（请备注姓名-公司-职位,无备注者不予通过）