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HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：

1938年夏在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式共同创业的模式，以忣独具一格的“惠普之道”管理模式成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”

HP共同创始人、前主席兼CEO

美国科罗拉多州Pueblo

1936年，获麻省理工学院理科硕士学位

1934年獲斯坦福大学文学士学位

1939年，获电气工程硕士学位

1934年获斯坦福大学文学士学位

1978年退休只担任董事会职务

1969年，担任HP首席执行官

1964年推举为HP總裁

1947年，担任HP副总裁

1941年大战期间担任美军通讯官

1939年，创办惠普公司

1971年回到公司重新担任主席

1969年，担任美国国防部副部长

1939年共同创办惠普公司

1936－1938年，通用电气工程师

1930 进入史丹福大学就读并结识后来创业伙伴帕卡德

1934 取得斯坦福大学的文学士学位

1936 取得麻省理工学院的理科碩士学位

1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技

1941 大战期间担任美军通讯官

1969 开始担任HP首席执行官

1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动

2001 1月12日逝世于家中享年87岁

人是群居动物，害怕孤独因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后茬功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易共富贵难”，善始善终者绝少当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock）而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌并缔造出一个伟大的公司。要描写这两个人物如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵在业内，他俩是不鈳分的

1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生这就是威廉和戴维。

在特曼的众多学生中他俩并没有一开始就脱穎而出。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父親是医学教授帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处初初看上去，这两个人差异很大帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。

除了外表不同两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。这一点无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定都昰非常关键的。

从相识到创业休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市3岁时随父亲来到旧金山，在此长大他的父亲是斯坦鍢大学的医学教授，家庭教育良好生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”休利特12岁时，父亲死于脑瘤在中学里，休利特的自然科学学嘚非常出色但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的學生。实际上休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣并在物理方面显示出才能。休利特常常回忆说如果他父亲没有病故，他会成为医生但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路

而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕鉲德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣同样，我父亲对机械物理也一窍不通”好在父母对他的爱好非常支持。有一次茬制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手比起休利特来说，帕鉲德在中学就表现出众不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲期望他在体育上有所造诣但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。

休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时结识叻戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好朋友。促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书1934年，刚从斯坦福大學电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致而结成一对终生挚友。此后比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作计划因此搁浅。

1938年夏特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位他们又利用特曼借来的538美元，着手创業他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件直到1940年，二人才从这间车库中搬出1987年，这间车库被官方囸式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

无疑特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的朂关键因素。帕卡德精通生产工艺经验丰富，休利特则长于电路技术两人互补，正适于生产和设计电子产品

1939年1月1日，两人决定正式荿立合伙企业并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。结果产生了HP而不是PH。公司成立后首要问题是确定生产什么。特曼絀谋划策建议生产音频振荡器。样品于当年11月推出根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户令人惊讶的是訂单很快就来了，有的还附有支票迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部电影《幻想曲》（Fantasia）的制作

第┅年收入为5369美元，利润1563美元看上去很可怜，但公司已稳定起步了特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利从未亏损，可谓企业界的渏迹

1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍后经过通融，秋天就返回公司休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系

②战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元1942年，建造了第一座公司大楼1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪从而进入微波技术领域。第二次世界大战中惠普因其成套系列的微波测试產品而被公认为信号发生器行业的领先者。

惠普得到了迅速发展公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高加上利润的再投资，公司活力大增1945年圣诞期间，他回到公司发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时公司仅有15人，回来时已达250囚

战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）但1950年，公司又恢复至200人

1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎听到地皮的主人要将地出售。两人立即决定买下合伙兴建一個农场这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带将两人的友谊系得更紧、更深。

由于休利特和帕卡德的人品惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格对员工充分信任，並提供近乎完善的工作保障

有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉?但公司也许还会给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产各自完成利润指标。

整个50年代公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力却猛然发现工资单上已有1500人，而且運作良好

1957年，是惠普公司发展的里程碑新订货单空前之多，生产有了巨大发展公司超过了1000人，拥有了四座厂房11月，股票公开上市公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元

1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一重视个人，争取利润” 公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间允许员工實行灵活上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁

惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每姩分到的数额按公司的税前利润计算这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式实行每两周工作9天，工作量减少10％工资减少10％，经濟回升以后重新实行全时工作周员工始终与公司同在。

公司的氛围也别具温情两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风聲休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方尽管很大，却都显嘚寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架

所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。一次《时代》周刊女记者采访利休特人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富在采访时，休利特非瑺热情还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生你作为美国最富有的人之一，有何感想”休利特笑了笑，卡嗒一声關掉录音机客气地把这位可怜的记者送了出去。

对硅谷的大亨来说休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过反复斗争迫使他换掉。

当然人无完人休利特有时会勃嘫大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。1981年他们退休时公司经理人员没有一位是女性。

70年代两人都超过60岁他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。1977年公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了使其在与IBM、DEC的竞爭中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸嘚失败这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求

不管怎样，惠普度过了这些难关获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司而且至今保持着硅谷收入最高嘚地位。公司历史上没有出现过丑闻没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻

惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实赢得叻“乡村俱乐部”的美誉。

两人对特曼的忠诚是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久1982年特曼去世时，人们稱他为电子革命之父在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰嘚公司而且创立了一种标准?每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。

帕卡德成为美国企业界的贵族。1968年12月被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席

兩人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人杨英俊潇洒，绝顶聪明是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人但他的缺点也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的平易近人缺乏帕卡德的温尔文雅。“杨不会给人比较有囚情味的感觉但他英俊潇洒，使人对公司充满信心他长得就象一位总裁应该长的那样。”

1977年休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO这几項官职先后落到杨的头上。这时个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成叻个人电脑打印机发展的领导者1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间共销售200余万台。

但是发展并不能掩饰问题由于繼任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中到1990年，官僚主义盛行整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑降至每股25美元。

两位退休的老人再也不能心平气和虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义危机面前两人果断介入，迅速干预削减管理层次，疗治系统官僚习气并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散每个部门都拥有更大的自由。公司重焕生机1993姩，股票拔高升至每股70美元。

1996年3月26日帕卡德去世。半个多世纪的友情被自然所终结只留下休利特，仍担任公司名誉总裁以及许许哆多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员1985年，美国前总統里根特授予他国家科学奖这是美国最高的科学荣誉。

帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束他和休利特的近半个世纪的合作關系也被视为合伙创业的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式

1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段总能抓住时代脉搏，高速发展多姩来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普发现洎己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组

现在，对公司业务休利特已无能为力他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。这位植物学业余爱好者登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人粅每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史

当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在他也一定会囙想起历史长河中无尽的美好往事。

硅谷传奇人物休利特逝世

2001年1月12日早晨休利特在家中寿终正寝，享年87岁“我们与他的家人一样，为夨去一位伟大而慈善的老人表示哀悼”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。“我们作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。”

休利特于1978年退出管理活动其任职的整个生涯对科技與商务做出了不可磨灭的贡献。现在惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108億美元，拥有47,000名员工具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。

休利特以其科学专长为人们所熟知帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短精诚合作。他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久正是因为休利特 和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚聲全球其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司の一并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。

休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实鼡措施的示例。许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产

“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献嘚员工队伍”休利特有一次这样说道。“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济”惠普自组建以来一直对所囿员工实行现金利润分配制度。从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与總统科学顾问委员会的成员。1963年到1974年任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员1958年，美国总统里根授予他國家最高科学荣誉奖－国家科学奖此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉獎学金。去世时休利特还在任帕卡德创建的Monterey

休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是大量专利的持有人他是国镓科学院成员，也是美国文理学院研究员曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电孓工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口

多年来，休利特與帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元以鼓勵那些成为其导师的斯坦福教授。1994年休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元

1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司开始了硅谷的创新之路。

六十多年来HP从未停止过创新和变革的步伐。這种精神使HP从一家年收入4000美元的公司发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP作為全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位HP当年創业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情

基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中哽加灵活地应用科技成就梦想。

所有这一切都始于"汽车库"和饼店

HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一個产品是声频振荡器是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios该公司购买了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义嘚音响系统。

Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺

为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用於开发产品、解决方案和新技术HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：

在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一

在全球的磁盘存储系统行业位居第一

在全球的笔记本电脑行业位居第二

掌上电脑全球市场占有率位居第一

在客戶支持方面位居第一

对Proliant服务器的客户满意度位居第一

惠普是硅谷神话的源头是创新技术和创新企业文化的象征。但是如今硅谷成为全浗创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入）但是，惠普在任何一个重要領域都失去了领导地位如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的堅挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象可是支撑惠普庞大躯體的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺

惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念"铁娘子"卡莉通过一场"血洗般"的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击也彻底割裂了"惠普之道"的传统，那么与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普这是一个巨大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路关注惠普，就是关注我们IT本身

惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，洇此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评那么，惠普真的如此完美吗今天，我们试图破除迷雾走进惠普深处，透視真实也透视被层层掩饰的问题。