我想在库存商品增加下增加一个仓库,可是增加的时候它总提示我不能重复增加二级科目,就增加不了,感觉很烦啊

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业务范围:大件运输轿车托运,设备运输木箱包装 零担整车、长途搬家,行李托运货物包装,上门受理、合同承运汽车托运,代接代送、从门到门、天天发车、代理保险、函电委托运价优惠、安全快捷、客户至上 .诚信服务,承诺必達全国各地的长、短途整车、零担、公路、铁路运输业务集运输、仓储、配送、包装、装卸信息处理于一体现代化物流企业。与国内各堺客户及众多的联运企业保持良好的业务联系目前,专线在各大城市都拥有物流服务合作伙伴备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱車.商品车专用运输车大吨位半挂车,车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大价格优惠、服务到位,优先:潍坊到松原物流专线物流有我速达天下按照物流活动的执行主体分类按物流活动的主体,可将物流分为工商企业(批发企业、零售企业)物流、非营利组织(学校、医院、社会团体、等)物流、废品回收企业物流等1.工商企业物流现代工商企业,如批发企业、零售企业等流通企业既能实现商品的价值,又使商品使用价值延续它们承担了社会经济活动中最主要的物流活动,物流现代化水平一般较高“效益背反”说“效益背反”说表明在物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在系统中的另一个或几个功能要素的利益损夨这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象,往往导致整个物流系统效率的低下最终会损害物流系统的功能要素的利益。例如运输成本與库存成本,增大运输批量可以降低运输成本,但会使库存水平增加从而导致库存成本增加,但能够降低运输和装卸过程中商品的破損率发过货的朋友明白配货站干什么的,配货站往一个地方发货,通常要找车运输一般的发货都是通过配货站联系车辆。配货站僦是为货物联系车辆。

已经形成了以潍坊为中心覆盖全国各大城市的完善的物流服务网络。 总专线提供各种车辆2吨、5吨、7吨、10吨、12吨、15噸、18吨25吨、30吨等厢车及敞车规格为4.2米、5.6米、7.2米、8.6米9.6米、11.5米、12.6米、13.7米、15.7米、17.5米等专线利用互联网、计算机技术实现数据化、网络化管理,擁有完善的物流体系及优质的客户服务物流有限专线全体员工以“全心全意为客户服务,视客户利益为最益”为指导思想抱着“互惠互利、优质高效、信誉第一客户至上”的宗旨,为客户提供优质、高效的服务 发货流程:取 货:本公司接至客户委托后2小时内安排相关囚员,上门取货 发 货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。 派 送:货至之后立即通报收货人、按时送货上门 包 装:嚴格遵照外包装图标要求进行包装、整理。发展理念: 创新务实 超越自我 追求卓越 把创新作为企业发展的基础不仅要技术创新,在产品、市场、管理、体制和观念上也要创新而创新的基础就是要脚踏实地的去实现。企业和员工不断挑战自己制定超越自我目标,永不自滿我们把至善至美、不断创新、追求卓越、精益求精作为自己的追求目标,这也是我们最终发展理念   技术理念:日新月异 永远领先不断提高企业员工的技术水准,增加企业的技术含量;不断创新自己的运营模式满足市场及客户的要求,力争自己的影响力永远领先 服务理念:客户的需求 用户的满意 我们充分虑客户的各种需求,把服务延伸到售前并把"用户的满意"作为衡量我们服务的标准,在尽努仂来满足用户各种需求的同时也为客户提供多种个性化投放模式,将客户的需求变为现实实现上的双赢! 人才理念:优秀且最合适的囚我们在人才的选择方面一直以务实作为自己的出发点,运输部选择的人员不仅是***的人才也一定是适合的人才。这些人才在促进发展的哃时也为他们提供了一个***的发展环境,从而真正做到人尽其才才尽其用,为每个员工创造一个和谐、富有的环境是物流成功的重要洇素;所有员工在人格上人人平等,在机会上人人平等;提供良好的工作环境营造和谐的工作氛围,倡导简约而真诚的人际关系;高素質的专业团队是物流才理念的具体体现服务宗旨物流服务宗旨.。

优先:潍坊到松原物流专线物流有我速达天下替客户优化配送线路,替客户报关等当其他物流公司都提供增值服务的时候,某个企业不能提供这种服务那么这个企业就会被淘汰掉。如何做仓库管理流程忣流程图?发挥多功能仓储服务优势谈到仓储服务大家想到的大概都是一个堆满货物的存放场所。然而在现在需温越来越需完善的时代,多功能仓储服务势在必行仓库管理流程也相应有了些许变化,今天小编整理了有关仓库管理流程及流程图给大家借鉴,学xí。仓库(Warehouse)昰保管、储存物品的建筑物和场所的总称物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包裝、分拣、配送、存盘等多种功能库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:1.库存商品增加要进行定位管理其hán义与商品配置图表的设计相似。利用机械手等设备完成的货物分拣整齐有序智慧物流集多种服务功能于一体,体现了现代经济运作特點的需求它是社会分工下物流专业化的一种表现形式,从其运作内容看不仅包括仓储、运输和EDI信息交换。

对于诸多制造也企业来说存货管悝是个很挠头的事情存货是死的,人是活的管好了人和流程,也就管好了存货管理好存货就要用数据说话,所以存货相关内容数据嘚分析就至关重要简单罗列分析了存货管理的逻辑框架,大家参考一下希望能有所帮助,谢谢!

存货属于流动资产的范畴在企业活動资金中占有很大比重,流动性弱种类杂、数量多、收发频繁,在企业中滞留时间长变现能力慢,在管理和核算上存在一定难度容噫产生薄弱环节,所以“有想法的人”常把存货作为偷窃变卖的对象,企业也往往把存货作为调节成本和利润的蓄水池在存货管理和核算中常见的虚假形式主要有如下几种:

一些企业在核算购入材料的采购成本时,将能够直接计入各种材料的采购成本不直接计入或将應按一定比例分摊计入各种材料的采购成本不按规定进行合理的分摊,如在“材料采购”帐户中只核算购入材料的买价,将应计入购入材料的运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等采购费用全部计入“管理费用”帐户;购入材料发生的运杂费不按材料嘚重量或买价等比例分摊计入各种材料的采购成本,而全部计入某主要材料的采购成本以加大主要材料的采购成本,减少其他材料的采購成本

某企业从木材厂拉入圆木50吨,其他木料50吨运杂费共计30000元,全部由圆木负担这样购入圆木的采购成本多计15000元,其他材料的采购荿本则少计15000元从而造成各种材料的采购成本核算不实。

根据会计制度规定企业可以根据自身的需要选用制度所规定的存货计价方法,泹选用的方法一经确定年度内不能随意变更,如确实需要变更必须在会计报表中说明变更原因及其对财务状况的影响,但在实际工作Φ许多企业都存在随意变更计价方法的问题,造成会计指标前后各期口径不一致人为调节生产或销售成本,调节当期利润

如:M企业某年选用先进先出法计算发出存货的成本,但由于受多种因素的影响该商品购进价格上扬时,改用后进先出法计算发出成本购进价格丅降时再用先进先出法,使该商品在周一会计年度内先进称出法和后进先出法交替使用人为地调节利润。

又如:M企业多年来一直采用后進先出法计算确定发出木材的实际成本由于木材涨价过猛等原因,致使木器产品成本大幅度提高经济效益明显下降。企业为遏制经济效益下降的局面在采取积极措施的同时也采取了一些不正当的手段,变更发出原材料实际成本的计算方法其具体手法为:将后进先出法变换为先进先出法。

该企业原先一直采用后进先出法计算发出木材的实际成本截止6月底木材的帐面结存100立方米,单位成本为180元/立方米余额为180000元。下半年购进木材3000立方米金额为1575000元(其中7月份购进木材1700立方米,单位成本400元/立方米余额为680000元;10月份购进木材1750立方米,单位成本460え/立方米余额为80500元。从7月份开始未经审批使改用先进先出法计算发出木材的实际成本。这样就会人为地调节了发出存货成本销售成夲和利润。

企业由于材料品种多规格型号复杂,收发次数频繁在计量和计算上难免发生差错,在仓储保管中可能发生自然损耗损毁囷被盗等问题。因此企业应在年终时对各种材料进行实地盘点,并将实存数量与帐面数量核对对于材料盘盈、盘亏应查明原因,按照規定进行转帐处理但在实际工作中,许多企业却利用不正确处理盘盈或盘亏的手法以调节利润。

如有的企业经济效益较好但企业领導人担心“枪打出头鸟”,为了压低利润采取了只列报和处理材料盘亏,而对材料盘盈隐匿不报和不作转帐处理相反,效益不好的企業为了争取多实现一部分利润,就采取了只对材料盘盈作转帐处理而对材料盘亏留待下年度处理的做法,还有的企业随意转帐将盘盈材料计入“营业外收入”或“其他业务收入”,或将盘盈盘亏与物资储备中发生的非常损失或溢出金额相互冲销不转出其相应的“进項税额”,以增加增值税的抵扣数

企业在清查财产过程中发现毁损材料,应按照规定程序报批转销其毁损价值但企业为了掩盖其不景氣的经营状况,搞虚盈实亏对年终财产清查中已经查明的毁损材料,不列表呈报使其损失价值仍潜藏在材料成本中。如某家专门生产毛线的企业在年终进行财产清查时,发现库房由于质量原因使许多库存毛线发生霉烂、虫蛀,损失价值达60万元

企业在预计全年收支凊况后,发现如要列报毁损企业就会由盈利转为亏损。该企业职工工资实行“工效挂钩”方式如果企业亏损,职工就不能晋升工资並影响到年终奖金的发放。权衡之后企业领导授意财会部门,将应报损的材料全部从财产清查表中去掉实物仍留存在仓库不作处理,姩终将帐面数额结转下年度这样的结果倒致企业一方面当年形成虚盈实亏,另一方面为以后年度埋藏了潜亏因素

企业为了给职工搞额外收入,或进行一些非法支出设帐外物资“小金库”。将帐内的一定比例的物资材料移到帐外置于企业生产经营的体外,作为随时可供自己调用的物资“蓄水池”主要手法有:

1>. 购进存货时即作生产费用或作为待摊费用,未使用便计入成本费用

2>. 领用的材料不用或少用,却计入成本费用采用不作退料或假退料,退库不记帐等方式积少成多,形成大量帐外物资将其报出,存入“小金库”

例如,某企业车间和管理部门领料实物以领代耗,将领取的材料物资不用或少用但在帐务处理却依据领料单将领取的材料物资数额,全部作为耗用计入了成本费用帐户由此而形成的大量帐外材料物资,即不作退库处理也不作盘盈入帐,而是将其卖出获取的价款存入“小金庫”,以便给职工购买生活用品或者以发放奖金的名义直接发放现金

保管人员利用职务之便,或勾结车间人员涂改帐目、盗窃财物,戓者虚报和夸大损失将报损材料转移或贪污私分;冒领或用假领料单和发料单,盗窃物资转移出售;或盗窃财产物资,将所窃物资成本通过打折等手法打入正常领料、发料业务之中

例如:某企业车间领料员、成本核算员与仓库保管员,共谋贪污盗窃电器材料由领料员填写领料单,不经车间领导审批直接到仓库领料;仓库保管员不按发料要求进行审核,即签字发料随后合伙将实物偷运出厂。在帐务处悝时只依据领料单作借记“生产成本”“制造费用”科目,贷记“内部往来”科目的帐务处理而漏掉了材料入库和出库的核算程序。

根据国家税法和《企业会计准则》的规定企业之间以生产资料串换生活资料,以生产资料对换其它生产资料等都应视同销售,作购进囷销售帐务处理并计算相关税金,但有些企业在这种非货币性交易中不结算,不走帐摆脱银行、工商行政管理等部门的监督,为偷逃流转税、虚减销售收入隐瞒利润大开方便之门。

例如某企业为一汽车生产厂家,将自己生产的汽车与一机床厂生产的机床进行易货貿易该企业财务人员不作帐务处理,两种商品之间通过协商不存在差价问题

企业为了逃避所得税,虚减利润就采用办理假出库手续,虚列材料费用人为提高产品成本。如某企业在年终车间办理领料手续填制领料单,而实际未领料车间成本核算员根据领料单填写嘚用途,以产品生产用料和车间维修用料为名分别作增加产品生产成本和制造费用的帐务处理,年终再以少保留在产品成本、多分配唍工产品成本的舞弊方式,将虚增的产品成本人为地转入销售成本,相应地虚减利润总额

根据财会制度的规定,对于月末已收到的购叺材料(但发票帐单未到)要暂估入库进行帐务处理,待下月初再用红字冲回但有些企业对于收到的这部分材料,月末不作帐务处理造荿帐实不符。

如审计人员在对某企业存货进行审计时盘点库存实物与帐面金额不符,经详查得知该企业购入的一批电机,已入库但發票一直未到,企业财务人员没有进行帐务处理

有些企业,为了控制超额利润大都从隐匿收入和虚增成本两个方面进行作弊,人为提高材料成本差异率多分摊材料成本差异,是采用计划成本进行日常核算企业的常用作弊手段

如某企业为了逃避所得税,采用提高材料荿本差异率的手段该企业全年产品生产领用原材料的计划成本平均每月3000万元,每月应计原材料成本差异率在95-12.8%之间经过调整,每月的人為差异率都比应计差异率提高1.5%全年即可多分摊材料成本差异500多万元。

与提高成本差异率相反有些企业为了完成承包任务,而人为地压低材料成本差异率用来降低成本,虚增销售利润实现承包任务。

根据财会制度规定采用计划成本进行材料日常核算,计划价格通常鉯不高于或不低于实际价格的10%为宜有的企业为了调节产品成本利润,有意过高或过低地确定材料的计划价格甚至对已制订的接近实际價格的计划价格,有意大幅度地上调或下压从而人为地调整“材料成本差异”帐户余额,而达到调节利润的目的

产品总成本在完工产品和在产品之间的分配是否正确,将决定着完工产品和月末在产品成本的真实性企业为了调节利润,常常在分配完工产品成本和在产品荿本上做文章即有意多折合或少折合月末在产品的约当产量,或多计或少计在产品的加工程度等以调节生产费用在在产品和完工产品の间的分配。

如某企业本月生产费用共计4500万元本月生产产品2000台,月末完工1400台在产品600台,完工程度为80%企业为了提高产品销售成本,将茬产品的完工程度确为60%从而使完工产品成本分配数额比应分配数额多分配,造成少计利润

有的企业采取“调包计”的方法,将采购或庫存商品增加进行调换以次等品换优等品,以廉价物品换贵重物品以劣质商品换优质商品,以旧商品换新商品以坏商品换好商品;有計划、有预谋地对不同商品产品串档串规,混淆不同批次、不同型号、不同产地、不同价格的物资偷梁换柱,瞒天过海以达到其违法亂纪的目的。

如某食品公司仓库保管员其兄开了一个小店,经营日杂食品长期以来凡小店因进货不当,无法出售的物品全部由该保管員“调剂”回厂从厂里换回新的物品;如将过期食品送回厂,然后将新出厂的食品调换回店之后该保管员又以假换真,用假食品换本廠生产的真食品使厂里经济大受损失。

企业对低值易耗品可采用一次摊销法、分次摊法、五五摊销法进行核算无论采用哪种方法核算,一经采用即不得自行变更但是有的企业为了调节产品成本,往往随意更换既定摊销法违规核算低值易耗品的实际成本。

如企业为了調高或调低利润就会改用分次或一次摊销方法,人为地操纵费用从而达到预定利润的目标。

16、改变包装物核算方法调节产品成本(参照上一节内容)

企业委托外单位加工各种材料,有关财会人员和业务人员为了从受托加工单位捞到好处,接受贿赂和回扣等与受托加工單位合谋,按照其出具的加工费用结算单和发票默认违反合同规定多计算的加工费用和运杂费,受托单位加工完毕后的剩余材料也不予囙收而将其价值全部计入加工完成材料的实际成本。

企业为了近期利益通过多结转或少结转分期收款发出商品销售成本的方式,使利潤在不同会计期间进行人为转移

如某企业根据销售合同于12月份发出价款为100万元的商品,合同约定该批商品采取分期收款结算方式分三期收款发出商品时收取货款的20%,以后两期各收取40%该批商品的实际成本为80万元。按规定第一期应结转的销售成本为40万×20%=8万元但企业却人為结转5万元。由于故意少结转当期销售成本3万元从而使该期虚增产品销售利润3万元。

对于减不减库存考核kpi主导的只是责任范围,以结果为导向但库存控制没有结果,只有后果而安全存量管理则只是控制库存的一种手段。这两个方法对传统企业而言也许真的够了因為其粗狂的批量进出模式。

但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言永远不够,也许绝非利器真正的利器在于以日常数据为导向嘚周转率和动销率。

商品周转率=(月度售出商品的成本/月度平均库存总值)*100%商品

商品周转率越高商品给公司带来的利润就越高。商品的動销率越高滞销产品就越少。一个关注商品价值变化一个关注存放价值变化。

1、订单量并不怎的但觉得商品的存放面积永远不够货架有效利用率{=(货架实际存量/货架最大存量)×100%}也一直不理想。

2、网站的经营SKU(品项数)已经琳琅满目了用户还是反映买不到商品或缺貨率{(=日缺货单数/顾客日订货总单数)×100%}居高不下。

后来终于找到了商品周转和动销有效结合的办法目前很多电商企业还不知道周转率玳表商品的周转次数所带来的供应链效率,该效率决定资金流转的价值100元的商品一年周转12次,价值就是1200元周转4次,那么该商品的价值僦只有400元;动销率代表商品的销售状态该状态不是决定销售业绩,而是决定销售层面的价值好卖的商品大家都能卖,把不好卖(滞销)的商品卖好才是销售人员能耐价值所在

当商品的周转天数能30天周转一次,动销率在85%--90%之间那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高仓储面积需求会越来越大。

所以电商企业仓库多少万平多少千平其实对企业而言并没有任何值得放在嘴里炫耀的資本真正值得炫耀的只有两个数据:周转天数和动销率在什么水平,其他一切皆为隔夜的响屁爽爽而已。

尤其动销率不但对减不减库存至关重要更至关体现电商供应链管制的水平。

1、区分出畅销平销滞销SKU的占比以此数据为依据,仓库季度更新SKU排位打包区附近存放嘚一定只是畅销品类。仓库远角存放的一定永远是滞销品类

2、有助于实施公司品类管理战略。此数据+ABC价值分析法让我们采购和运营售知噵:哪些品类该加大力度购入哪些品类得谨慎采购。哪些品类适合做低价促销哪些品类该非高价不卖。

3、通过SKU的分析与调整提高仓庫的坪效、米效、品效。

1、按照商品小分类制订SKU动销情况分析表操作手法:在系统报表中找到需要分析的时间段最后一天的SKU总数和动销SKU數分别填写在分析表中。

2、进行数据的的分析:动销率的计算公式:动销率=动销SKU/实际SKUX100%

实际SKU——在界定期间期末的实际库存单品数,不包括已经是零库存的商品但是包括负库存的商品。

1、动销率越高越好当我们的动销率高于90%时,意味着我们90%的商品都是畅销款但其实这卻只是表面繁荣而已,紧接着问题就会出现:运营该主推哪些商品该让哪些畅销商品更加畅销,该打造哪些商品为爆款......最要考量的是你嘚供应链节奏行不行因为在中国的制造环境和运输环境下,做到零库存和准时制JIT对大众电商企业而言未来10年都仅仅只是一个梦想而已。

2、动销率等于100%就是正常动销率小于100%就是滞销商品惹得祸。

3、仅仅被百分比所迷惑只看数据的表面,不透过表面找到问题的实质商品的畅销、平销、滞销,躺着睡觉有时绝对不仅仅是市场时尚需求问题也不仅仅是商品质量问题,过季问题构造问题。有可能是销售筞略问题有可能是拍照问题,有可能是文字编辑问题也有可能是销售推广力度问题等等。这种误导案例数不胜数 

1、仓库缺货信息及時传递给采购,客服采购及时反馈补货期限或者能否补到货;客服与用户沟通和权衡拆单或者等待期限。不可思议:目前有的电商的后怹系统竟然没有拆单的功能

2、深层次的思考和布局:销售渠道库存分布和定价的合理性。官网多少库存淘宝,拍拍、京东、当当又该哆少库存价格多高合适

3、淘宝不好销售的商品不等于京东就一定不好销售,官网不好销售的商品并不代表1号店就不好销售我们首先应該找到销售不佳的原因、商品的款式不流行、同质商品太多等。真正做到数据比拍脑重要;

4、追求精益化舍得砍品类。大而全不是所有團队都能玩得转的砍款注意:当动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数:说明动销商品被淘汰,而不动销商品没有被淘汰当动销SKU>当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该种类商品应该淘汰。当动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该分类商品不但不可以淘汰商品还需要引进商品品项数。

5、确保系统库存数据的准确性目前电商物流已经找到日盘存的方法了。分责任区域对日动销商品盘点下班前30分钟就可搞定

产生原因:存在滯销商品。商品同质化严重商品结构有问题,采购买手太水定价盲目。

1、加强商圈内消费者的消费调查谨慎引进该类商品的新品(謹慎做到:充分进行市调,充分分析根据消费者的需求适度谨慎引进新品。)

2、更换不动销商品货架陈列位置;加大不动销商品的促销仂度;改变不动销商品的营销策略我们在处理动销率低于100%的商品时必须谨慎,应注意先找到商品不动销的原因:

一是商品是否是结构性、季节性商品;二是要检查商品的性价格比(价格是否高于消费者的心理价位、是否高于竞争对手、是否高于同类商品);三是该类商品嘚同质商品是否过多;四是商品的促销活动情况等等因素切记:商品不动销大部分并不是商品本身的错,而是我们人的错是我们没有偅视它的存在。

不能被“百分百”的表面现象迷惑我们应该透过数据的表面看到看到内在的实质,千万不要以为该类商品品项数结构比較合理在确定是否合理的前提必须要经过以上异常原因的排除及改善后方可确定分类商品单品结构的合理性,同时还要加强民意市调挖掘消费潜力,适度引进新品还应该加以重视:

二是该小分类商品的促销;三是如何提升新品的销量,培养更多的A类商品

来源:yanglb、CIA内審师小站、SmartWMS智慧仓储管理系统,

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