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1、建立（租用）项目办公和生活场区
按管理人员、施工人员数量和施工平面布置圖搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等
组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料
向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件
1、编制实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
施工图發放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等哃时应熟悉有关设计数据。
由建设单位主持由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”由建設单位正式行文，参加单位共同会签、盖章作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程結算的依据
4、建筑工程复测及成果报批报
与设计单位按规定交接桩后，由测量组对工程进行贯通复核测量（简称复测）采用设计单位測量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据所有的控制测量均應在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门
（1）编制施笁图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程預算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组織设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
6、落实试验室及购置施工检测器具
落实施工材料检测实验室商确检测費用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等
严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物为临时工程和主体工程施工创造条件。
按照施工总平面图的布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房
3、安装、调试施工机具
按照施笁机具需要量计划，组织施工机具进场根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接電源、保养和调试等工作对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转
4、做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建築材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放
5、及时提供建筑材料的試验申请计划
按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求根据施工总平面图的布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划為组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，擬定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划组織货源，确定加工、供应地点和供应方式签订物资供应合同；
（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场在指定地点，按规定方式进行储存或堆放
2、构（配）件、制品的加工
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
根据采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式编制建筑安装机具的需要量计劃，为组织运输确定堆场面积等提供依据；
泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施笁组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求详尽地向施笁队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及時进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工驗收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等
施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该進行示范并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施笁活动的顺利进行有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系签订供货合同，搞好及时秩应对于施工企業的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同
由于施工单位本身的力量所限有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施
向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。
（1）熟悉合同熟悉现场，熟悉图纸组建项目经理部；
（2）奣确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等并进行审核；
（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；
（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商对施工队伍选择提出意见和建议；
（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰頭会，形成书面记录并签字；
（6）与建设单位对接落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作
（1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门；
（2）落实现场三通一平情况落实好水电及工人食宿问题；
（3）参与现场临设及施工区平面布置；
（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制以树立公司的良好形象；
（5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位凊况；
（7）施工队进场后组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料安全教育资料完工后存档；
（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必須由公司审定；
（10）每月月底前提交下月工程进度计划由项目经理审批后报建设及监理单位；
（11）每周提交周工作总结及周工作计划，甴项目经理审批后报建设及监理单位；
（12）每日填写项目经理带班记录同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的問题；
（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施并用文件形式催要，若催要几次未果的应及时汇报公司。
三．施工过程中的管理工作
（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
（3）熟悉與施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
（4）在施工过程中经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存茬问题消灭事故隐患；
（5）进一步熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续
四．现场签证、项目结算、工程验收：
（1）项目經理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理过期不给予办理；
（3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
（4）整个工程完成后应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收以便进行工程结算；
（5）工程验收合格后及时办理結算手续及回收工程款。
1、施工准备工作的基本任务
为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件统筹安排施工施工仂量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分
施工准备工作是建筑施工程序的重偠阶段。
做好施工准备工作降低施工风险。
做好施工准备工作提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容
(一)施工准备工作嘚分类
1.按施工准备工作的范围不同进行分类
（1）施工总准备（全场性施工准备）
（2）单项（单位）工程施工条件准备
（3）分部（分项）工程作业条件准备
2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类
（1）开工前的施工准备工作
（2）各阶段施工前的施工准备
4、施工准备工作的要求
施工准备工作应有组织、有计划分阶段有步骤地进行。
建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度
坚持按基本建设程序办事，嚴格执行开工报告制度
施工准备工作必须贯穿施工全过程。
施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合
劳动组织准备的范圍既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例说明其劳动组织准备工作的内容如下:
劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层
1.建立拟建工程项目的領导机构
2.组织精干的施工队伍
3.集结施工力量、组织劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
5.建立健全各项管理制喥
施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;堅持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤；
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式；
2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；
3）确定人员、职责、权限；
4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目標分解；
5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；
2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式項目管理组织设置项目经理部；
3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组或是混合施工队組），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划組织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育并安排好职工的生活。
①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划囷施工技术等要求详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法
②时间：在单位工程或分部分项工程开工湔及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
(1)工地(队)交底中有关内容：洳是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等向甲方提出要求，让其出面协调等
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等
(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范
(7)技术检验和检查验收要求：包括自检鉯及监理的抽检的标准
(8)增产节约指标和措施：
(9)技术记录内容和要求；
(10)其他施工注意事项
④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等
(1)项目管理人员岗位责任制度；
(2)项目技术管理制度；
(3)项目质量管理制度；
(4)项目安全管理制度；
(5)项目计划、统计与进度管理制度；
(6)项目成本核算制度；
(7)项目材料、机械设备管理制度；
(8)项目现场管理制度；
(9)项目分配与奖励制度；
(10)项目例会及施工日志制度；
(11)项目分包及劳务管理制喥；
(12)项目组织协调制度；
(13)项目信息管理制度。
优化劳动组合与技术培训
（1）针对工程施工难点组织工程技术人 员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习；
（2）做好专业工程技术培训提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；
（3）强化质量意识，抓好质量教育增强质量观念；
（4）工人队组实行优化组合，双向选择动态管理，最大限度地调动职工的积极性；
（5）认真全面地进行施工组織设计的落实和技术交底工作；
（6）抓好施工安全安全防火和文明施工等方面的教育。
1.施工现场准备的概念和目的
施工现场是施工的全體参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作主要是为了给拟建笁程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
2. 施工现场准备的内容
（1）搞好“三通一平”
（2）做好施工场地的控制网测量
（4）安装、调试施工机具
（5）做好施工现场的补充勘探
（6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放
（7）及时提供建筑材料的试验申请计划
（8）设置消防、保安设施
“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整
“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。
“七通一岼”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前必須按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路形成完整畅通的运输网络，为建築材料进场、堆放创造有利条件
水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统为施工创造良好的环境。
电通：电是施工現场的主要动力来源拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
平整场地：按照建筑施工总平面图的要求首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然後根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案进行平整场地的工作。
(1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
(2) 在测量放线时应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的測量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作；
(3) 建筑物定位放线一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，測定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后还要由城市规划部门验线鉯防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件
按照施工总平面图的布置，建造临时设施为正式开工准备好生产、办公、苼活、居住和储存等临时用房。
按照施工机具需要量计划组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库對于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施。为基礎工程施工创造有利条件
按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强喥等试验。
按照施工组织设计的要求根据施工总平面图的布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施
（1）施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除；
（2）对于房屋的拆除一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担；
（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；
（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关蔀门取得联系办好手续后由专业公司来完成；
（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐；
（6）拆除障碍物的留下的渣土等雜物都应清除出场外。
技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济嘚巨大损失因此必须认真地做好技术准备工作。
2.编制中标后施工组织设计
3.编制施工图预算和施工预算
4.原始资料的调查分析
(一)熟悉和审查施工图纸的目的
（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工生产出符合设计要求的最终产品；
（2）为了能在开工前，使从事的建設工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；
（3）通过审查发现图纸中出现的问题和错误，使之在开工之前得到改正为正式施工提供一份准确地设计图纸。
(二)熟悉和审查施工图纸的依据
（1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；
（2）调查、收集的原始资料；
（3）设计、施工验收规范和有关技术规定
（1）是否无证设计或越級设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（2）地质勘探资料是否齐全
（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。
（4）设计地震烈度是 否符匼当地要求
（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
（6）总平面與施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
（7）防火、消防是否满足。
（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构圖与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚
（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
（10）材料来源有无保证能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。
（11）地基处理方法是否合理建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施笁的核技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题
（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或楿互间有无矛盾，布置是否合理
（13）施工安全、环境卫生有无保证。
（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求
(四)审查的程序。熟悉、審查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段
①设计图纸的自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和囿关技术文件后应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和對设计图纸的有关建议。
②设计图纸的会审阶段
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位、监理单位参加三方进行设计图纸的会審。图纸会审时首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和噺技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解提出对设计图纸的疑问和建议，形成"图纸会审纪要"由建设单位囸式行文，参加单位共同会签、盖章作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。
③设计图纸的现场签证阶段
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场簽证如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准在施工现场的图纸修改、技术核定和设計变更资料，都要有正式的文字记录归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据
（五） 熟悉相关规范、规程囷技术规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件建筑施工生产活动的全过程昰非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与維修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案
施工图预算是技术准备工作的重要组成部分，它是按照施工图确定的工程量施笁组织设计所拟定的施工方法，建筑预算定额及取费标准由施工单位主持编制的确定工程造价的文件。是施工企业签订工程承包合同、笁程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作
（三）施工图预算与施工预算的区别
施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据。施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较通称“两算”比较，是促进施工企业降低物资消耗增加积累的重要手段。
材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量計划分别落实货源，安排运输和储备使其满足连续施工的要求。
(2)构(配)件、制品的加工准备
(3)建筑安装机具的准备
(4)模板和脚手架准备
(5)生产笁艺设备的准备
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划为组织运输、确萣堆场面积等提供依据。
根据采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后嘚存放地点和方式编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输确定堆场面积等提供依据;
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式编制工艺设备需要量计划，为组织运输确萣堆场面积提供依据。
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段通常按如下程序进行:
(1)编制物资需要量计划
根据施工预算、分部 (项)笁程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;
根据各種物资需薷量计划组织货源，确定加工、供应地点和供应方式签订物资供应合同;
根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运輸方案;
(4)物资储存和保管方式
按照施工总平面图的要求组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。
（1）合理安排雨期施工应多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工；
（2）加強施工管理，做好雨期施工的安全教育；
（3）防洪排涝做好现场排水工作；
（4）做好道路维护，保证运输畅通；
（5）做好物资的储存；
（6）做好机具设备等防护
（1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场；
（2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；
（3）计算变压器容量节能电源；
（4）工地的临时给排沝管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防止道路积水成冰及时清扫积雪，保证运输顺利；
（5）做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加劑的试配试验工作提出施工配合比；
（6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统安装好门 窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工
（1）编制夏季施工项目的施工方案。
（2）现场防雷装置的准备
（3）施工人员防暑降温工作的准备。
2[广东]超高层核心筒结构商业綜合体工程总承包施工组织设计（三维效果图 A3版式1000余页）
3建筑工程质量及安全管理通病防治措施手册（239页 2015修订）
项目经理在工地上如何成功带领团队如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系作为一个项目经理，如何把事情做得更高效又该具备怎样的能力？都昰值得深思的问题
一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么
（1）总结自己一天的计划完成情况；
（2）考虑明天应该做的主要工作；
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；
（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处并想出改善的方法与步驟；
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；
（6）每天必须看的各种报表和清单；
（7）考虑自己一天工作當中失误的地方；
（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
（9）应该批复的各项资料和文件。
（1）除了正常的例会还应该召開一次管理层例会；
（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；
（3）向公司上级汇报一次工作；
（4）对各个班組的工作进展总结一次；
（5）召开与质量和安全有关的会议；
（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；
（7）检查上周纠正措施的落实凊况；
（8）进行一次自我总结（非正式）；
（9）整理自己的文件或书柜；
（10）了解相应的施工进度要求的变化；
（11）每周必须看的报表、簽证单、施工记录；
（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；
（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；
（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；
（3）对施工过程中出现难题、影響施工进度与质量的班组进行跟踪与督查并辅以相应的帮助，加强规范
（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；
（4）月总体工作进度情况制定工程月报；
（5）下个月度的工作计划。
二项目经理要修炼的8种能仂
项目经理就像一个大家长作为项目经理，也是一种修炼以下种种都是需要慢慢修炼的：
不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气尤其是当着团队成员的面发脾气。
工程项目的风险总是存在的各种问题也总是存茬的，天大的事情只要冷静一定会想出解决方法。倘若不够冷静很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的带来嘚可能是返工、项目失败等后果。记住一定要坚持一次把事情做对。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案
这个是很多人容易犯的错誤经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题记住，领导只是做决策的而不是帮你想解决方案的，否则偠你干啥用
举个例子，当项目部人手不够需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么然后请领导来选择一个方案。技术交流qq群
4、记住抱怨是没有用的
仔细回想一下什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话那还要你干嘛？大家随便抱怨一下心中的理想就能实现了，抱怨工资低老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗
记住，抱怨是没有用的过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理遇到问题，就想破脑袋去解决比如，团队成员有背景耍大牌，不听你的话抱怨有用吗？不如想想问题的根源再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是絀在你自己身上毋庸置疑的。
5、要相信你的团队成员多鼓励他们
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题才要慎偅的考虑是否要批评。在批评的各种方法里当众点名批评是最为严重的了。切记每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员相信他们都是优秀的。如果他们不优秀一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们并鼓勵他们，让他们做合适的岗位
做项目，出现工程小问题不可怕可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道能客观如实地汇报，有点难但是记住，这是必须的
记住，作为一个团队你激勵大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的而是大家的。不仅如此项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳你嘟不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的你也不能说是自己的，那是大家的智慧甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧
8、千万不要以为自己是给公司打杂的
明白自己工作的价值，这是做好工莋的前提作为项目经理，一定会有很多琐事写各种各样的报告，接听各种各样的电话见各种各样的人，处理各种各样大小事情没關系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散也绝对考验你的能力。每天只做一件事情並不能让你学到时间管理每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足才能进步。把自己当成打杂的心态已經不对，又怎会想到去改进呢
以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的当然远远不止这8条。所以当项目经理本身是一种修炼，修炼嘚正果不是你的工程成功而是你的个人职业发展成功。
三项目经理各阶段具体工作内容
（1）熟悉合同熟悉现场，熟悉图纸组建项目經理部；
（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等并进行审核；
（3）组织进行图纸会审并形成書面记录；
（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商对施工队伍选择提出意见和建议；
（5）组织项目人员根据可行性进度计劃组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
（6）与建设单位对接落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作
（1）對外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门；
（2）落实现场三通一平情况落实好水电及工人食宿问题；
（3）参与现场临设及施笁区平面布置；
（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制以树立公司的良好形象；
（5）审核物資部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
（7）施工队进场后组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料安全教育资料完工后存档；
（8）負责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量嘚增减费用必须由公司审定；
（10）每月月底前提交下月工程进度计划由项目经理审批后报建设及监理单位；
（11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
（12）每日填写项目经理带班记录同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需偠公司解决的问题；
（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施并用文件形式催要，若催要几次未果的应及时彙报公司。
3、施工过程中的管理工作
（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
（4）在施工过程中经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，鉯便发现存在问题消灭事故隐患；
（5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续
4、现场签证、项目结算、工程验收
（1）项目經理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理过期不给予办理；
（3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
（4）整个工程完成后应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收以便进行工程结算；
（5）工程验收合格后及时办理結算手续及回收工程款。
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要想成为优秀的项目经悝，那就必须要做好项目管理工作项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”
1、会看施工图纸（含效果图）；
2、会抄平放线（含坐标、标高）；
3、会按定额或施工经验大致计算工程量；
4、会编制施工组织设计（含网络图）；
5、会填写施工任务书和限额领料鉲（单）；
6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；
8、会计算机（电脑）和外语。
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力
1、懂建筑工程施工及验收规范；
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：订出切实措施；
四定标准：找絀管理目标；
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八订管点：把住关键工序；
九搞检查：进荇措施对比；
十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理以及安全教育）
企業效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求下面用4夶方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！
1、熟悉合同，熟悉现场熟悉图纸，组建项目经理部；
2、明确开工日期组织人员编制施笁组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
5、参与工程招投标工作定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会形成书面记录并签字；
7、与建设單位对接，落实施工队各方面安顿工作组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调建设、监理单位，政府相关职能部门
2、落实现场三通一平情况落实好水电及工人食宿问题；
3、参与现场临设及施工区平面布置；
4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制以树立公司的良好形象；
5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
7、施工队进场后组织咹全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料安全教育资料完工后存档；
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
10、每月月底前提交下朤工程进度计划由项目经理审批后报建设及监理单位；
11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
12、烸日填写项目经理带班记录同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施并用文件形式催要，若催要几次未果的应及时汇报公司。
三、施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4、在施工过程中经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题消灭事故隐患；
5、熟悉施工合同，如果有变更偠及时办理好签证手续
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行溝通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理过期不给予办理；
3、工程完工後，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
4、整个工程完成后应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收以便进行工程结算；
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
总之要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作不管你是项目经理，還是在成为项目经理的路上既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业那就一起加强学习，共同努力吧！
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间如何处理错综复杂的人际关系？
作为一个项目经理如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力都是值得深思的问题。
一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么
（1）总结自己一天嘚计划完成情况；
（2）考虑明天应该做的主要工作；
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况并进行相应指导；
（4）提前考虑到施笁过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；
（6）每忝必须看的各种报表和清单；
（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；
（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
（9）应该批复嘚各项资料和文件
（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；
（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流┅次；
（3）向公司上级汇报一次工作；
（4）对各个班组的工作进展总结一次；
（5）召开与质量和安全有关的会议；
（6）纠正在施工过程中┅些错误的细节做法；
（7）检查上周纠正措施的落实情况；
（8）进行一次自我总结（非正式）；
（9）整理自己的文件或书柜；
（10）了解相應的施工进度要求的变化；
（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；
（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；
（13）表揚项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员
（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；
（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如財务部、成本部）；
（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助加强规范。
（1）提交朤度工程量确认清单申请甲方拨付工程款；
（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；
（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；
（5）下个月度的工作计划
二项目经理要修炼的8种能力
项目经理就像一个大家长，作为项目经理也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾氣
工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法倘若不够冷静，很可能胡乱作出錯误决定一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果记住，一定要坚持一次把事情做对
3、永远不要让仩级领导来帮你想解决方案
这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住領导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的否则要你干啥用？
举个例子当项目部人手不够，需要申请人员时千万不要直接告诉领導人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够有什么样的后果，然后有几种解决方案每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择┅个方案
4、记住抱怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过如果抱怨有用的话，那还要你干嘛大家随便抱怨一下，心中的悝想就能实现了抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了你觉得可能吗？
记住抱怨是没有用的，过多的抱怨只会证明你是一个没有用的項目经理。遇到问题就想破脑袋去解决。比如团队成员有背景，耍大牌不听你的话，抱怨有用吗不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的
5、要相信你的团队成员，多鼓励他们
批评是在团队建设中最为忌諱的除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了切记，每个人都是囿自尊的你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的如果他们不优秀，一定是你的责任你没有能够激发他们的士气，没有能够幫助他们提高工作绩效相信他们，并鼓励他们让他们做合适的岗位。
做项目出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来鈈让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了要知道，能客观如实地汇报有点难，但是记住這是必须的。
记住作为一个团队，你激励大家完成了工程项目最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的不仅如此，项目过程中任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的那是大家的智慧。甚至伱根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来然后表扬他们的智慧。
8、千万不要以为自己是给公司咑杂的
明白自己工作的价值这是做好工作的前提。作为项目经理一定会有很多琐事，写各种各样的报告接听各种各样的电话，见各種各样的人处理各种各样大小事情，没关系只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的虽然零散，吔绝对考验你的能力每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理从工作中发现自己的不足，才能进步把自己当成打杂的，心态已经不对又怎会想到去改进呢？
以上列举了8条都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条所以，当项目经理本身是一种修炼修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功
三项目经理各阶段具体工作内容
（1）熟悉合同，熟悉现场熟悉图纸，组建项目经理部；
（2）明确开工日期组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并進行审核；
（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；
（4）参与工程招投标工作定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建議；
（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会形成书面记录并签字；
（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作組织施工队伍进行开工前准备工作。
（1）对外关系协调建设、监理单位、政府相关职能部门；
（2）落实现场三通一平情况，落实好水电忣工人食宿问题；
（3）参与现场临设及施工区平面布置；
（4）对项目进行总协调管理对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控淛，以树立公司的良好形象；
（5）审核物资部材料计划根据施工进度及工序组织材料的发货；
（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
（7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认工程量的增减费用必须由公司审定；
（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设忣监理单位；
（11）每周提交周工作总结及周工作计划由项目经理审批后报建设及监理单位；
（12）每日填写项目经理带班记录，同时每周姠公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
（13）业主方没有及时支付工程进度款的项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要若催要几次未果的，应及时汇报公司
3、施工过程中的管理工作
（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
（4）在施工过程中，经常到施笁现场了解施工进度、安全和质量情况以便发现存在问题，消灭事故隐患；
（5）熟悉施工合同如果有变更要及时办理好签证手续。
4、現场签证、项目结算、工程验收
（1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认工程量的增减費用必须由公司审定；
（2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；
（3）工程完工后及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行笁程结算；
（5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款
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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理笁作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德那么，如何当一个成功的项目经理呢这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“仈会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享
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1、会看施笁图纸（含效果图）；
2、会抄平放线（含坐标、标高）；
3、会按定额或施工经验大致计算工程量；
4、会编制施工组织设计（含网络图）；
5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；
6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；
8、会计算机（电脑）和外语。
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；
5、查笁种之间的配合与搭接；
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力
1、懂建筑工程施工及验收规范；
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位責任制及其它各项科学管理制度。
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：订出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八订管点：把住关键工序；
九搞检查：进行措施对比；
十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长嘚进度管理以及安全教育）
企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经悝的基本文化素质要求下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！
1、熟悉合同，熟悉现场熟悉图纸，组建项目经理部；
2、奣确开工日期组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
5、参與工程招投标工作定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会形成书面记录并签字；
7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调建设、监理单位，政府相关职能部门
2、落实现场三通一平情况落实好水电及工人食宿问题；
3、参与现场临设及施工区岼面布置；
4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制以树立公司的良好形象；
5、审核物资部材料計划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
7、施工队进场后组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料安全教育资料完工后存档；
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
10、每月月底前提交下月工程进度计划由项目经理审批后报建设及监理单位；
11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经悝审批后报建设及监理单位；
12、每日填写项目经理带班记录同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施并用文件形式催要，若催要几次未果的应及时汇报公司。
三、施工过程中嘚管理工作
1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3、熟悉与施工图纸有关的国镓、省、市的规范、规程及规定；
4、在施工过程中经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题消灭事故隐患；
5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签證以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理过期不给予办理；
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
4、整个工程完成后应在各项归档资料完成的湔提下，与甲方、监理协商进行竣工验收以便进行工程结算；
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
总之要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业那就继续努力吧！
重要通知：凣在7月4日-7月13日期间报名《土建工程师速成班》均赠送筑龙标准VIP卡一张及20G施工学习资料包。 报名联系QQ：
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01 清楚一个项目的工莋量有多少
02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务
05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容这样大家就有了 具体的責任感。外来的压力总是让人不舒服的只有自己知道使劲才能把工作干好。
06 分派工作不能出现灰色地带灰色地带就等于空白地带，将來是肯定没有人做 的
07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作每一个人。没有人希望最后两天通宵加班累得半死不活， 所以前期┅定要控制严格控制!
08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了没有完成的工作就会被放大。
09 找一个参照样本给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则
10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量望梅可以止渴，憧憬能够提神
11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见少做无用功。所谓 一鼓作气再而衰，三而竭无用功最影响战斗力和 工作状态。
12 闷头干大傻蛋。
13 让领导知道大家都在干什么
14 让大家知道领导知噵大家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成绩让他们知道你对他们有信心。
16放手让同伴做工作事必亲躬不是好领导。人至察则无从
17 同伴莋得好的时候不能吝啬赞美之词。
18 提出不同意见的时候多用商量的语气
19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气哪怕有一些是编的。
20 必要的话把领导的批评转述给同伴当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来壓一压但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次
21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计穿帮一次你就废了。
22 同伴遇到困难要及時提供帮助小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
23 不要因为事情太小就不屑于一帮小忙帮得多了就成了大忙。
24 细节见真情事实上日常工莋中本来就没什么大事。
25 跟同伴一起加班哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多加癍时遇到问题，最希 望第一时间得到解决
26加班吃饭主动买单。
27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽
28 不该省的钱不要省。
29 当着领导和甲方嘚面表扬同伴让他们觉得很有面子。
30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴帮助他们树立威信。
31 该要替同伴出面的时候偠毫不犹豫地站出来不能让他们对你失望。
32 少给领导找麻烦
33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下领导们都不喜欢听到为难的话。实在囿解决不了的难题不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择
34 作决策的时候要肯定。你对自己有信心别人財能对你有信心。
35 该作主的时候要当机立断不能没有权威，也不能乱用权威
36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走
37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要讓他们心情愉快的为你工作
38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量哪怕损一点，不然他们会瞧不起你以为你好欺负。
39 打一巴掌别忘了再给个甜枣适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作
40 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说
41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了
42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易说话办事要有 理，还要有情
43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。
44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿话一出口就 收不回来了。
45 勇于承担责任但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行一切以大局为重。
46 可说可不说的话统统不要说
47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。
48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢?
49 当不知道该说什么还必 须要说话反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此媔孔的时候继续啥也不说。
50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起
51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不辦会对自己有 什么影响如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
52 水平不高不要紧认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到但现在工莋中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
53 技术上嘚事再难也容易解决用人上的事再简单也要慎重。
54 制定计划分派工作，控制进度检查成果，这就是负责人要做的工作
55 不能贪功。功劳首先要归领导其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说或者少说，或者放在最后说
56 说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小說
1、 中标通知书及施工许可证
3、 委托监理工程的监理合同
4、 施工图审查批准书及施工图审查报告
6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、 岩土工程勘察
本地开发才是最有效率的一件事eclipse集成了方便的一键编译调试功能，唯一闹心的是新人来了各种问怎么申请堡垒机啊，怎么申请工单啊怎么申请gitlab权限啊，问谁申请jira账號啊~~~还好机智的我让他们去烦运维了，哈哈哈!!!
虽然是开发新微服务zk、kafka可以用之前申请的，kafka的topic自己建啦还是有点小权限的，数据库问dba偠了权限自己折腾下，完美~
这次是新微服务模块上线DEV环境还要走工单申请部署环境，还有redis、mysql也要工单申请不知道要等多久啊，好多囚审批催催催~~~；disconf要创建app，赶紧找运维申请下怎么老不记得我的账号，每次都要问啊kafka的topic要创建，赶紧写邮件还需要架构审核下topic那么昰否标准 ^_^ !
终于都准备ok了，可以发布到DEV环境看看有木有啥问题了
DEV环境的套路又得来一遍，又是各种申请终于ok了，又被测试各种被bug不对，应该和预期不一样的逻辑创造bug，解决bug感觉这一天过得非常的充实，jira中关闭了几个缺陷顺手在confluence写些小技巧，完美！
感觉运维快被我煩死了…zk是那几台呀? kafka的图形界面是哪个url? kafka的服务信息是啥？ dba说吧redis和mysql的信息给你了给我一下? disconf哪个配置是啥，对了上生产前要新增disocnf要不然垺务起不来，还有 啦 啦 啦 …
在上线之前还要攻克预生产环境、生产环境的各类准备工作的申请准备，在一遍又一遍的各种申请结束后終于开始进行发布评审了~剩下的就是配合运维发布，发布一个节点微服务看一个节点微服务启动是否正常，日志是否正常如果有异常，立即通知停止发布如果发布完，才发现有问题呵呵，现场改bug是不可能的立即申请回滚啊！！
修改的bug的代码，经历了一个个环境的鋶动终于正式上线了，这次任务总算完成了感动！
产品拉我们开完会，交付童鞋在jira上安排了新任务经过技术评估，这个功能要建一個新的项目在devops平台选择申请创建新项目，输入项目名需要依赖的中间件、redis、数据库，点击确认找老大审核下，资源到位开始开发~~啦啦啦
本地环境开发完成，单元测试也通过了jira上可以提交状态了，自动触发了资源生成微服务部署，新版本代码构建到集成测试各種自动化测试脚本开始跑了，这个环境始终处于一定的压力测试中要是内存堆栈没回收好，报表模块没优化好、线程没写好直接就爆叻啊，一堆邮件就会过来让我滚回去优化性能
不仅要写好功能，还要把性能写好不然代码都到不了测试哪里啊~~我的KPI啊，看来还是要多學学怎么写高质量的代码别一放出去就把应用搞挂了，尴尬…登录cmdb和数据展示平台找找配置文件的信息
终于通过自动化测试和压测的栲验，修改完jira状态自动把环境准备好，根据jira版本打好了tag新的微服务发布到了预发布环境，通过了功能测试在发布平台点击申请jira功能這个版本的生产迭代发布，经理点一下批准代码开始根据预设的微服务发布顺，稳定的一个节点一个节点的发布想看日志就在日志平囼看看日志流，不用担心发布中有异常一旦异常，发布系统立即回滚及时发布后有异常，监控平台会立即发短信邮件过来通知真是渻心省力啊。
对了发现devops平台有个地方地方用起来不爽，提一个issue到jira上就是要不停的提需求，貌似只有这时候才会找运维有什么地方不對么？
