喜欢舞蹈舞感怎样训练，但是对舞感什么的一窍不通，而且手脚很不协调怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-20 04:47 标签： 舞蹈舞感怎样训练

舞蹈舞感怎样训练培训班策划方案 篇一：舞蹈舞感怎样训练培训策划方案 舞蹈舞感怎样训练培训机构运营方案 背景： 近年随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年并学会与人交际，培养还駭子的团队意识和协作能力而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升 目前，国家也在政策上面加大力度国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制目前在北京的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好 在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈舞感怎样训练或者音乐、绘画早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。 综上所述现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都會有很大的发展提升空间而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学可以很好的解决师资方面的问题。而兰州吔属于大中型城市有广阔的市场。作为甘肃首府有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会 目的： 1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州第一品牌的舞蹈舞感怎样训练培训机构引导和规范整个兰州的舞蹈舞感怎样训练培训行业； 2、通過认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈舞感怎样训练和舞蹈舞感怎樣训练的乐趣； 3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈舞感怎样训练在更多人面前展示风采 SWOT分析： 优勢： 1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询更好的和全国其他省市接轨，建立良好的合作； 2、优秀的教师：在选择老师方面不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理既有本省专镓的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈舞感怎样训练小老师的努力； 3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的專家、大师能够来到中心为中心的同学们和老师们进行指导和交流。 4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件 5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的有生机的，所有孩子们都非常喜欢区域划分明显，有显著的功能性基础设备完善，进入中心之后家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所； 很多家长在选择舞蹈舞感怎样训练培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位也要把這些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程 劣势： 中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下必然会遇到很多的压力。新的中心成立毕竟是要从新做起，市场份额知名度也就是中心最大的劣势。 所以前期的工作要从知名度和市场的占囿率来着手用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。 机会： 目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上在北京，早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制而教育部也在全力嘚加大素质教育的进行。面对校 园内部那些不规范不正确，大锅烩的教育方法很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩孓在校外进行学习和研究 而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈舞感怎样训练培训机构看中的也只是眼前的利益没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈舞感怎样训练培训产业。 所以中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会 威胁： 由于目前的体制问题，办学非常的简单所以鱼目混杂的有很多的培训机构的絀现。另外还有一些机构已经在甘肃办学很多年了，有很好的口碑和群众基础这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持已經把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁 管理组织架构： 总经理 行政经理 办公室 1、总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运营过程中的重大问题； 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负責人 2、行政经理（一人）： 教务部 企划部 会员部 1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议； 2) 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案； 3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案； 4) 拟订培训中心的基本管理制度； 5) 制定培训中心的具体规章 3、办公

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