你所知道的电子商务是干什么的有哪些形式?医疗领域有那种类型电子商务是干什么的?所面临的问题有什

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-26 12:50 标签： 电子商务是干什么的

电子商务是干什么的是一个热门方向但是不会是一个热门专业。

电子商务是干什么的是一个热门方向

  从小到大我们都一直被灌输一句话那就是科技是第一生产力。那麼现在社会的第一生产力是什么那肯定是互联网，就连国家的战略部署也是“互联网+”啊显而易见，电子商务是干什么的是基于互联網电子商务是干什么的的发展也是基于互联网技术的高速发展的。没有网站技术就没有电子商务是干什么的公司没有搜索引擎就没有網络营销，没有移动网络就没有移动支付等等所以说，电子商务是干什么的就是用最尖端的科技技术解决商业问题而商业问题就是社會需求，只要世界在进步电子商务是干什么的的热度就不会降低。

电子商务是干什么的不会是一个热门专业

  上面说了这么多话就是想說明一个问题电子商务是干什么的就是基于技术的。但是基于技术的话大学究竟要怎么教，根本就没有办法教本来国内的大学教育的滯后性就很强，同时电子商务是干什么的的发展趋势这么好有能力在大学教电子商务是干什么的的老师都不会去教电子商务是干什么的，那么在大学教电子商务是干什么的就是其他专业的老师如果这类老师教的是自己专业内容还好，如果让他们教学涉及技术和发展趋势那么简直无法形容了，说多了都是泪/(ㄒoㄒ)/~~

  教学资源及教学方式导致了电子商务是干什么的专业的学生出到人才市场根本就缺乏竞争力說技术你比不上软件工程的学生，说商业你比不上工商管理和市场营销的学生所以电子商务是干什么的更应该是一个专业方向，而不是┅个专业

  因为我正在找关于电子商务是干什么的方向的实习，我就按照自己的理解大概说一下电子商务是干什么的的就业方向

  我的理解中电子商务是干什么的基于互联网，就应该按照互联网的方式划分就业方向的类型可以分为技术、产品、运营 三个类别。

  技术方向顯而易见就是从事技术开发类的工作，也就是我们俗称的程序猿但是按照电子商务是干什么的专业的专业课程来看（安利一下：我以前嘚答案有），大部分的技术工作是没办法做的╮(╯_╰)╭但是通过我的研究发现其实还是有的，电子商务是干什么的专业学生（管理学士學位）是有能力成为一名前端工程师的

  Web前端开发工程师，主要职责是利用(X)HTML/CSS/JavaScript/DOM/Flash等各种Web技术进行产品的界面开发制作标准优化的代码，并增加交互动态功能开发以及，同时结合后台开发技术模拟整体效果进行丰富互联网的Web开发，致力于通过技术改善用户体验

  按技术发展趨势前端只会更重要，因为以后都上云了后端会简单很多了

  产品方向，说到产品方向就要提一个词产品经理（Product Manager）产品经理的概念随着互联网思维这个词火起来，也跟着火起来了产品经理是一个非常高端的职位，他的工作对互联网公司而言是开天辟地的作用也就是开發产品。通过寻找市场的需求设计解决市场需求的商业方案，完成从0到1的过程

  产品经理（Product Manager）是中专门负责产品管理的职位，产品经理負责调查并根据用户的需求确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期协调研发、、等，确定和组织实施相应的产品策略以及其他一系列相关的产品管理活动。

  电子商务是干什么的专业课程非常适合这类綜合型的岗位有互联网理想的电子商务是干什么的同学，去当PM吧

  最后就是电子商务是干什么的最擅长的运营部分。

  什么是运营其实狹义来讲就是对公司产品进行运作，提高产品的客户量留住客户，广义来讲包括了公司运作的方方面面如销售、物流、仓储、媒体运莋等等。可以看下这个帖子了解


  我甚至无法再网络资料上找到一个对运营的简单定义总的来说，电子商务是干什么的专业学生的主要工莋方向就在运营方向上详细关于运营类的工作分析，需要在我亲体验过我才能给出准确的答案


电子商务是干什么的是一个热门方向，泹是不会是一个热门专业

电子商务是干什么的是一个热门方向

  从小到大我们都一直被灌输一句话，那就是科技是第一生产力那么现在社会的第一生产力是什么，那肯定是互联网就连国家的战略部署也是“互联网+”啊。显而易见电子商务是干什么的是基于互联网，电孓商务是干什么的的发展也是基于互联网技术的高速发展的没有网站技术就没有电子商务是干什么的公司，没有搜索引擎就没有网络营銷没有移动网络就没有移动支付等等。所以说电子商务是干什么的就是用最尖端的科技技术解决商业问题，而商业问题就是社会需求只要世界在进步，电子商务是干什么的的热度就不会降低

电子商务是干什么的不会是一个热门专业

  上面说了这么多话，就是想说明一個问题电子商务是干什么的就是基于技术的但是基于技术的话，大学究竟要怎么教根本就没有办法教。本来国内的大学教育的滞后性僦很强同时电子商务是干什么的的发展趋势这么好，有能力在大学教电子商务是干什么的的老师都不会去教电子商务是干什么的那么茬大学教电子商务是干什么的就是其他专业的老师。如果这类老师教的是自己专业内容还好如果让他们教学涉及技术和发展趋势，那么簡直无法形容了说多了都是泪/(ㄒoㄒ)/~~

  教学资源及教学方式导致了电子商务是干什么的专业的学生出到人才市场根本就缺乏竞争力，说技术伱比不上软件工程的学生说商业你比不上工商管理和市场营销的学生。所以电子商务是干什么的更应该是一个专业方向而不是一个专業。

  因为我正在找关于电子商务是干什么的方向的实习我就按照自己的理解大概说一下电子商务是干什么的的就业方向。

  我的理解中电孓商务是干什么的基于互联网就应该按照互联网的方式划分就业方向的类型，可以分为技术、产品、运营 三个类别

  技术方向，显而易見就是从事技术开发类的工作也就是我们俗称的程序猿。但是按照电子商务是干什么的专业的专业课程来看（安利一下：我以前的答案囿）大部分的技术工作是没办法做的。╮(╯_╰)╭但是通过我的研究发现其实还是有的电子商务是干什么的专业学生（管理学士学位）昰有能力成为一名前端工程师的。

  Web前端开发工程师主要职责是利用(X)HTML/CSS/JavaScript/DOM/Flash等各种Web技术进行产品的界面开发。制作标准优化的代码并增加交互動态功能，开发以及同时结合后台开发技术模拟整体效果，进行丰富互联网的Web开发致力于通过技术改善用户体验。

  按技术发展趋势前端只会更重要因为以后都上云了后端会简单很多了。

  产品方向说到产品方向就要提一个词产品经理（Product Manager），产品经理的概念随着互联网思维这个词火起来也跟着火起来了。产品经理是一个非常高端的职位他的工作对互联网公司而言是开天辟地的作用，也就是开发产品通过寻找市场的需求，设计解决市场需求的商业方案完成从0到1的过程。

  产品经理（Product Manager）是中专门负责产品管理的职位产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织他还要根据产品的生命周期，协调研发、、等确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动

  电子商务是干什么的专业课程非常适合这类综合型嘚岗位，有互联网理想的电子商务是干什么的同学去当PM吧。

  最后就是电子商务是干什么的最擅长的运营部分

  什么是运营，其实狭义来講就是对公司产品进行运作提高产品的客户量，留住客户广义来讲包括了公司运作的方方面面，如销售、物流、仓储、媒体运作等等可以看下这个帖子了解


  我甚至无法再网络资料上找到一个对运营的简单定义。总的来说电子商务是干什么的专业学生的主要工作方向僦在运营方向上。详细关于运营类的工作分析需要在我亲体验过我才能给出准确的答案。


我觉得不会成为一个热门专业有点不太对电孓商务是干什么的很大程度是可以是管理与经济的结合体，很大程度上需要的是思维而不是技术

摘要：电子商务是干什么的很奣显已经不是最开始的小打小闹。在移动互联网时代电子商务是干什么的已经成为传统销售渠道的重要补充，曾经一度被认为可以成为後者的替代即使时间和实践证明了上述观点的狭隘，但仍然无法否认其冲击力给传统模式产生了巨大的影响

　　电子商务是干什么的，很明显已经不是最开始的小打小闹在移动互联网时代，电子商务是干什么的已经成为传统销售渠道的重要补充曾经一度被认为可以荿为后者的替代，即使时间和实践证明了上述观点的狭隘但仍然无法否认其冲击力给传统模式产生了巨大的影响。

　　不论是传统零售巨头还是想在新时代逆袭的后起之辈，都加紧了线上的布局谁都不希望被这个时代抛弃，谁都想抢占新的赛道但是，电商的“玩法”与传统思维之间的差异是每个新进入者都清楚的吗？传统渠道的模式在新的环境中都适用吗？

　　无论是财大气粗的传统大佬还昰满腔热血的创业小白，那些电商运营的坑你都知道吗？

　　平台入驻——你以为有钱就可以任性了

　　天猫、京东，早已成为“兵镓必争之地”每家企业都把这两个平台视为永远的“高地”，其次是苏宁、一号店……做网上全渠道让每个平台都铺上自己的产品……似乎这样才是电子商务是干什么的的运营模式。

　　可是事实真的你真的清楚你的产品是否适合入驻这些平台？换句话说企业主应當首先了解产品的客群定位与平台是否匹配，“全渠道”其实是个“伪命题”

　　我们都知道，每个平台都有自己独特的属性比如，忝猫、淘宝大部分是服装类和海淘类用户；京东和苏宁，是3C家电类；一号店主要是食品类其他垂直类电商平台的属性更是精准。就算遇到“任性”的老板非要每个平台都入驻，如果产品不适合不符合平台用户的“口味”，入驻平台后的很长一段时间里肯定要经历非常痛苦的培养期。流量进不来产品卖不动不说，运营团队也会非常郁闷再遇上只看数据不明就里的老板，“为什么别人家都卖得出詓就你们不行”，这样的话是每次晨会常常能听到的

　　老板的心情可以理解，但是老板还要清楚的认识到不是一拨人的团队可以運营管理好所有平台：且不说入驻每家平台都需要了解具体规则的运营团队，策划、运营、设计……一个低配的团队也要2-3个人如果是配置稍微高一些这些少则也要4、5个。虽然设计、策划可以通用但是平台多了，平台标准不一样工作量也自然提升，员工数量也要相应增長而且团队管理要求也会增加。

　　到底入驻什么样的平台老板一定要想明白，如果没有太多的资金实力和成熟的管理能力最好先紦基础的事情做好，选好产品找到精准客群，然后再考虑入驻匹配的平台

　　利润空间——忙活半天光赔本赚吆喝了？

　　不论是品牌商也好经销商也罢，既然入驻了平台就要想着把手里的货尽快销售出去。多年的经验告诉我们聪明的消费者会比价。所以不论伱卖的是什么产品，要想挣钱而不是做陪跑你的产品的上游渠道一定要保证你的产品在电商平台有足够的利润空间。

　　每个电商平台嘚扣点都是不一样的甚至每个类目都有差别，少则3、4多则十几的也不是没有，毕竟店大欺客大平台也有大平台的压力。所以前期僦要考虑平台成本，因为这个是按订单计算可以算固定成本，是必须要考虑的

　　另外，还有公司的运营费用这包括团队的人工成夲、房租，这两个是绝对的大头另外，水电、物流以及日常的杂七杂八，都是要摊到每个订单中的

　　如果你的上游渠道给你的产品成本和平台的平均售价只有十几个点，甚至更低的空间那么一定要认真思考一下，到底是上游议价能力有问题还是上游成本控制有問题。如果成本大大超出了你产品利润的范围必须及时调整供应链结构，要么更换渠道供应商要么更换更合适的产品，想办法压缩成夲

　　资源分配——雨露均沾还是单点突破？

　　资源永远是有限的。就算老板再有钱也不可能把钱投放到所有平台上：聪明的老板一定会采用“二八法则”，合理安排资金投放和团队配比保证ROI的最大化；笨蛋老板也不可能大把大把的钱投到电商渠道中。

　　保证金、平台使用费、订单扣点、物流、广告推广、店铺装修……这些平台上产生的费用还有员工、设备、产品……这些都是运营成本的必選项，员工福利、行政开支看上去可有可无但是哪个员工不希望这些越多越好？这些不都得老板掏腰包

　　每开一个渠道，每入驻一個平台都要投入人力物力财力，后期运营效果不好难以收回投放成本最终变成鸡肋项目：如果运营，需要内容与其他平台保持同步洏且每天处理顾客咨询、交易订单都需要安排专员管理；如果不运营，前期投入的精力和入驻资金基本“打了水漂”对整个运营团队的壵气都是打击。这个时候继续做还是选择放弃，都是让老板头疼的问题可是，当初为什么任性地要开展这些没什么结果工作

　　不論是品牌商还是经销商，如果前期没有足够的经验和十足的把握最好先想清楚发展思路：是品牌展示还是产品销售。把二者进行清晰的劃分确定方向，再制定入驻和运营的节奏单点突破，一个平台一个平台的“吃”“吃透”一个平台，有了比较稳定的流量和成交培养出高效率的团队，再开始下一家把握好时间，把握好资金分配

　　运营对接——想要优质资源位吗？

　　经过复杂的资质审核還有各种费用缴纳，平台终于入驻了准备大卖了？别急！你以为这是在某宝推个淘客、直通车、钻展、各种直播营销就能GMV过千万了？岼台性质不同规则当然不能一概而论。没有优质的坑位没有长时间的曝光源源不断的引流，想要实现从流量到销量的转化简直痴人說梦。

　　遗憾的是不是所有老板都清楚这一点，大部分在不了解平台规则的情况下罔下销售计划，对营销成本和运营成本一概不知吔一概不问单纯地认为入驻平台就等于可以立刻开始销售，出单……什么基础数据积累运营对接统统不考虑，眼里目标只有GMV

　　话說回来，怎么才能让自己的产品活动争取到这些资源位除了产品本身很好，而且具有价格优势（有时候负毛利是必须的）平台类目对接的运营是必须要维护好的。因为只有让平台运营充分了解店铺运营状况和态度他才能有足够的信心把这些宝贵的位置留给你。因为这些坑位是他们完成销售任务的主要资源所以，和平台运营保持良好的关系积极配合平台活动，主动提报活动计划是一个店铺运营日瑺最重要的工作之一。

　　以上几点只是电商运营中最常见的问题其实，还有产品运营、客户运营、内容运营这些技巧都会在运营工莋中遇到问题，但归纳起来电商运营的关键还是事先做好规划，清楚发展思路谋定而后动。电子商务是干什么的发展到今天很难再潒刚开始那么容易“一夜暴富”了；精打细算、深耕细作，把眼光放长远才能谋得更好的发展；急功近利，只会落得一败涂地血本无歸……

电子商务是干什么的是当下新兴嘚热门职业和专业类型那么，电子商务是干什么的究竟是干什么的呢有没有发展前途呢？下面小编整理了一些相关信息供大家参考！

电子商务是干什么的的具体工作内容是什么

电子商务是干什么的是随着互联网行业的发展渐渐兴起的行业，近年来的发展也是如火如荼嘚开展着具体电子商务是干什么的的主要工作内容有一下几个方面；

一方面的电子商务是干什么的工作与传统的商务模式有着明显的区別，传统商务模式需要直接与消费者或者客户打交道而电子商务是干什么的则需要借助互联网技术通过网络平台进行贸易和交易，直接與客户群体打交道的机会较少

这种电子商务是干什么的的交易模式成本较低，不需要通过直接的交易而是借助网上交易平台就可以进荇贸易往来。

另一方面的电子商务是干什么的领域需要借助很多第三方平台需要通过对网页的美工编辑和设计进行网站的开发，然后通過这样的平台再进行商务工作因此电子商务是干什么的领域对技术的要求较高。

21世纪将进入电子商务是干什么的时代是社会发展的必嘫，我们将别无选择地生活在电子商务是干什么的时代如何面对电子商务是干什么的方式、如何适应数字化生存并积极参与电子商务是幹什么的时代的国际竞争，是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展与生存的重大问题也是国家管理部门现在应该规划、并促进其發展的战略问题。电子商务是干什么的的发展可以说的代表着时代的进步

近年来，随着全球电子商务是干什么的高速增长我国电子商務是干什么的也急剧发展，使得电子商务是干什么的人才严重短缺由于互联网用户正以每年100%的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人預计我国在未来10年大约需要200万名电子商务是干什么的专业人才，从社会调查实践来看绝大多数企业(多为中小企业)已陆续步入电子商务是幹什么的行列，采用传统经济与网络经济结合的方式生产经营

根据这个现象，可以知道中小企业步入电子商务是干什么的行列急需电子商务是干什么的人才所以电子商务是干什么的就业前景是有希望的，国家政策正在大力支持电子商务是干什么的的发展商务部已经对電子商务是干什么的给予极大重视。

女孩子学电子商务是干什么的怎么样

电子商务是干什么的是一门复合型的学科涉及的知识面比较广，但是对于复杂的专业技术涉及的并不复杂主要就是看应用技术掌握的如何或是如何应用的更好。所以女孩子学习电子商务是干什么嘚专业是有一定的优势的，女孩子大都比较细心思维偏向感性，所以无论是在学习方面还是在就业方面都是很有优势的。

很多学生学習过电子商务是干什么的后经常会感觉自己什么都会干，又会感觉自己什么都干不好这是因为电子商务是干什么的专业学习的内容很哆也很杂，女孩子想要在这一行中获得高薪待遇好的工作，就必须要在大学学习的众多内容中找到一个自己喜欢的方向，努力钻研、精通只有这样在未来找工作的时候才会有竞争力。

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