北京爱育华妇儿医院的产科哪位医生厉害?

2016年5月底,爱育华妇儿医院董事长范子田参与了以“政策推动下妇儿科医院的角色定位”为主题的儿童医疗服务系列电话会议。

范子田董事长:首都医疗爱育华妇儿医院,是由北京国有资产经营有限责任公司投资建设的三级妇儿专科医院。医院位于北京市大兴亦庄开发区,2011年前后立项,历经三年筹备,于2014年12月26日正式开业。爱育华拥有北京市第一张妇儿医院牌照 。首都医疗爱育华妇儿医院设计床位300张,是北京市第一家,也是目前唯一一家拥有妇儿一体牌照的三级医院。除爱育华之外,北京市现有审批医疗机构或以妇产科(妇科)为主,或以儿科为主。只有首都医疗爱育华妇儿医院,覆盖了妇科、产科,以及0到18岁儿科全周期。对妇女儿童进行全方位全程健康关爱。

爱育华的专家团队,在非公立同行业医院里是最出色的。今年的目标是实现收入环比三倍增长。爱育华是全国最大的非公立三级妇儿医院,医院有300多名工作人员,医护人员占一半以上。医护人员中,约有60名医生都具有高级职称。

在经营模式上,我们看齐顶级私立医院的服务,结合公立医院的人才和技术。在开业一年半时间里,我们的诊疗量和营业收入都以20-30%每月的速度在增长。

在政策及时间利好(二胎、猴年)条件下,我院今年的目标,是达到环比三倍增长。

政府最近的政策释放出了非常好的信号,点到了办医过程中最为困惑的几大方面:一,人才:在人才的长期规划培养、转岗、薪酬等方面都有了大力度的政策引导;二,定价:提出了儿童用药指导意见;三、对社会办医的鼓励:指出了公立医院和社会办医医疗机构的资源互补和协同。这些都对运营中的各个医院有很大激励作用。

Q爱育华定位很高,除发展单体医院之外,还有其他愿景吗?

A投资设立首都医疗爱育华妇儿医院,是北京国资公司布局医疗产业的重大举措。经过详细的市场调研、论证,我们看到了妇儿医疗市场供需的矛盾,因此决定投资建立一家妇儿专科医院。伴随着国家放开社会机构办医的限制,和众多鼓励培养儿科医生政策的出台,我们不断深入了解医疗行业,研究运营模式。我们发现:爱育华单体医院只是一个起点和敲门砖。

第一步,先把爱育华经营好,做好现金流等各方面的工作;

第二步,以爱育华为旗舰店,在北京市布局连锁门诊;

第三步,输出到京津冀等周边,在其他地区进行妇儿医院布局。

我们的长期目标,是建立妇儿一体化的医疗集团。这也是我们三年到五年之后的中长期愿景。

Q儿童医院的高门槛体现在哪些方面?

A首先,儿科医生培养周期长。我这里有一组数据,儿科医生工作量是成人科室的1.68倍,待遇却只有46%。大家不愿意做儿科医生。而且在就医选择上,儿科专业已经取消了17年,儿科医疗风险、收入不成正比。所以儿科不是当医生的首选。

其次儿童医院资本运营方压力比较大。儿科疾病用药、检查、治疗远远比成人少。儿科利润率相比较于其他科室偏低,所以从资本角度,不愿意投资儿科。

但是爱育华不一样,我们在病床的分配上,300张床位200张分配给儿科,虽然现在是以妇产科补儿科,但是我们相信长期看,儿科的前景依然很好。

Q儿科医生资源确实比较稀缺,但是爱育华却有60多名具有高级职称专家,请问爱育华吸引人才的战略是什么?

A国企背景以及股东的支持非常重要!我们与北京妇产医院和首都儿科研究都签订了合作协议,因此医生是批量、有组织的加入爱育华,而且是以半年为周期轮转。

但是依靠这两家公立医院肯定是不够的,爱育华的中长期发展目标还是要建立人才梯队。我们面临着与公立医院争抢人才等问题,为此我们做了很多努力:

1,在稀缺的专业领域,新的诊疗服务领域,稀缺人才、领军人才引进方面,我们会为他们申请进京指标,去年我们为3名骨干申请了北京户口,今年增加到了5名。

2,我们也在吸引中青年的骨干团队。培养高职称的人才需要15-20年时间,争抢培养了20年的专家,我们优势不足,但是我们可以自己搭建平台,让专家们流动起来。专家看诊,病人后续的照料和护理依靠我们中青年骨干团队,而后者在数量上多一些,培养成本上低一些。

吸引中青年骨干团队的办法:我们利用和各大医院的合作关系,输送青年骨干们去培训,这些骨干们属于爱育华的编制,享受国内顶尖的培训;我们与美国费城儿童医院签订了三年的合作协议,建立了良好的合作关系,培训的体系已经打开。我们会根据不同的专业、需求,把学科骨干送出去。但是不得不考虑成本,是想做三到五年,还是三五十年。因此股东投入了大力气,不赚快钱,要稳扎稳打,吸引、培养医疗人才。

Q与首都儿科研究所的合作内容,进展如何?

A爱育华和首儿所的合作是公立医院剥离特需服务的一次尝试。首儿所关闭了本院特需病房,将特需病房转移到了爱育华。爱育华这边承接了首儿所特需医护人员,从医生到护士,每半年轮换一次。对于患者来说,在这次合作中 ,得到了和首儿所同质的诊疗服务,但是服务品质大大提升,这也是我们合作最主要的意义。与首儿所合作半年的进展:通过首儿所的多种渠道,让患者了解爱育华,吸引病源,这也是我们为政府分级诊疗的贡献。

Q儿童医院不赚钱,但是带孩子去看病,花费也不少,为何儿童医院不赚钱?

A儿科不同于产科,儿科不是单一科室,举个例子,爱育华的儿科,涵盖了儿内科、儿外科、儿童保健科等20多个科室和30多个专业,因此要开办儿科医院其实就是开办服务于儿童的综合医院,不然就不是一个完整的儿科。但是配齐了人员,就意味着运营成本增加。

此外,儿科疾病用药、检查、治疗远远比成人少,所以儿科利润率相比较于其他科室偏低。

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爱育华妇儿医院引进国外最先进的医疗技术,打造7个中心——新生儿诊疗中心、儿科血液中心、儿科心脏中心等,而且转接水平也非常高,这是很多医院都没有的呢。

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