怎么礼物说下载不了了说是违反了什么

原标题:礼物说布局大学周边实体店,学生的钱有那么好赚?

昨日,礼物说正式宣布已完成数千万人民币B+轮融资,投资方为广渠资本,所获资金将全部用于开设实体店。而礼物说线下店的选址目前都在大学附近的商业街,那么此番布局礼物说能否迎来转机?大学生的钱有那么好赚吗?

近几年礼物说遭遇了困境,获客成本上升、资本遭遇寒冬以及巨头电商的竞争当然还有他们自身的一些问题,共同导致礼物说业绩下滑。此次融资布局线下,尤其是布局在大学城,就是想避免巨头的直面冲击,利用线上线下、连锁品牌的优势来与大学城一条街的个体店、夫妻店来竞争,这样的优势是显而易见的。

现如今95后的大学生消费能力越来越高,像针对开学季、毕业季、情人节、女生节等的消费场景在大学周围十分有市场。同时,礼物说创始人&CEO温城辉本人也是一名90后的年轻人,所以会十分了解90后的消费心理。大学周边的学生群体又是和礼物说的目标用户相匹配,所以说礼物说获得融资布局大学城是一个不错的选择。

同时,布局线下之后避免了与巨头竞争的压力,转而面向大学周边的礼品店。而礼物说有线上线下相结合的渠道、品牌连锁优势,所以相对于学校周边的小店还是颇具竞争力的。大学生对待新事物接受的特别快,线下线上的结合更能吸引大学生的关注,尤其礼物说的APP里有八卦、影视、娱乐的内容,并且是那种内容即广告、广告即内容的形式呈现出来的,更受大学生群体的欢迎。

礼物说品类齐全,涵盖零食、家居、文创、香水等品类,有一体化的优势,品类全留住用户的时间长,可为用户提供一站式服务。这样用户进去之后就有可能不会只买他的目标商品,看到其他的好玩的、好看的,也有可能去购买,这不仅增加了销量,同时增加了用户黏性。

礼物说大力布局大学城优势很大,但是肯定也会存在一些问题。首先就是价格。礼物说属于移动电商,在它的app中有部分是自营的商品,而有一部分是导流的商品。也就是说从礼物说APP中看到的商品点进去有些是需要进入了淘宝界面去购买的。这样商家不仅要给淘宝佣金,同时也要给礼物说佣金,其价格不言自喻了。

还有选址的问题,虽然选择了商圈,但是选店址也是极为重要的。据了解,铺天地就是一家商业地产服务平台。而礼物说能否找到合适的线下店址?其实这也非常重要。所以,礼物说布局大学附近虽然有诸多优势,但是学生毕竟是无经济来源的群体。大力布局学校周围,是否能赚到学生们的钱还真不好说。

摘要: 礼物说的创始人兼CEO温城辉对外宣布,礼物说从今天起开始裁员,之后会持续裁员。并直言“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入”。

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在一个“92年出生的都已归结为中年”的时代,创业圈从不缺少年轻力量的注入。

90后明星创业公司礼物说的创始人兼CEO温城辉一直备受外界关注,而今天他通过公开信对外宣布,礼物说从今天起开始裁员,之后会持续裁员,并直言“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入”。

根据公开报道,2014年7月,礼物说获得红杉资本等机构投资的300万美元A轮融资;2015年4月,又拿了一家机构的3000万美元的B轮融资,估值达到2亿美元,成为了当时90后创业公司里融资最多的一家。不过,两年过去了,礼物说再也没有融资过,这或许正如温城辉所说的那样,公司要早点裁员转型。

“从今天起,公司会开始裁员,步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分,只是每个人追求的生活方式不同。”

温城辉说,自己不会承诺给任何人稳定,但会根据事先做好的裁员机制去做赔偿。

受够了公司变成了所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,这让自己觉得过去的一年多,他变成了自己最讨厌的所谓的老板。

“跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。”温城辉认为,礼物说唯一的优势就是灵活,如果把灵活这个优势砍掉了,创业公司就没什么优势了。

据报道,温城辉大学创立校园明信片品牌“绘城印象”,销售出100万张纸质明信片,多次得到主流媒体的报道。通过大规模宣称,温城辉的明信片越卖越火,他已经按捺不住创业的冲动。在大二结束这年,正式休学,创办了第一家公司。2014年7月,温城辉和他的团队开发的“礼物说”app正式上线。

以下是温城辉公开信内容:

前几天和朋友吃饭。他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。他一天见4个投资人,一个月见了120个。在被拒绝了119次之后,才拿到救命钱。他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,所以不到最后一刻绝不裁员。

没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,你心疼他们被裁掉,为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,我又不是BAT,哪有这个能力?

加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,这本来就是风险最高的合法赌博。我觉得创业的本质是:优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,而不是平庸者想要的体面的避风港。

我一点都不抗拒裁员。只要我判断,这个业务是没有前景的,我马上砍掉,毫不犹豫。一犹豫,公司的子弹又少了,同事们的青春也浪费掉了。如果之后觉得这个业务又靠谱了,那就再找一些人来做起来。这个世界,永远不缺愿意冒险的人。

我还会持续裁员,在礼物说,没有一天会是安稳的。要安稳去大公司就好了,来我这里干嘛呢。极致的价值观才能吸引你要的人,并且有效降低匹配成本,我话说到这份上了,你还愿意来,那说明你的确是愿意冒险的人,我们在一起最合适。

昨天在中欧分享的时候,有人问我:“你怎么样面试人?”我说我现在要承认面试根本没用。只有价值观和机制逆向选择才最有用。今天礼物说开始裁员,之后会持续裁员,欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。我不会承诺给任何人稳定,但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。

任何一段关系都应该提前明确分手机制,而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,标准就是 N+1,如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,这很可耻。

这种分手机制是双向的。如果你觉得公司没前景要离开,我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,你也不需要有什么赔偿或者内疚。我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,每个人都应该是自由的个体,公司只是大家联盟的一个形式,分分合合是再正常不过的事情了,经济的本质是资源的合理配置,如果我们在一起是资源错配了,那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。

从今天起,公司会开始裁员,步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分,只是每个人追求的生活方式不同。我受够了我的公司变成了所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,这让我觉得过去的一年多,我变成了自己最讨厌的所谓的老板。

无论我们做到多大,我们永远是早期创业公司,市场变化太大了,想要征服更远的远方,就必须要时刻保持创业状态。跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。我们唯一的优势就是灵活,如果把灵活这个优势砍掉了,创业公司就没什么优势了。

最后,用我在节目上的话做结束:我们这一代人不像上代人,觉得加入一家公司就要死忠于老板,或者老板要养我一辈子。创业就像是一段旅途上的伙伴,一起度过一段愉快的时光,有些人在中途下车,有些人继续前行,我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。

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