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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-12 21:57 标签： 福州割双眼皮多少钱

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　　巴陵己内酰胺部：立下“军令状” 夺优质高产

　　金秋时节，巴陵石化己内酰胺部硫酸车间硫化氢联合制备装置，披上一身新防腐油漆“外衣”，在蓝天映照下熠熠发光。“这套装置今年上了个新台阶，全车间30多名员工立下‘军令状’，夺安全优质高产，成绩可圈可点。”己内酰胺部经理范壮志说。

　　硫酸装置是己内酰胺部的关键联合生产装置之一，其中硫化氢制硫酸是一套“变废为宝”环保装置，设计产能5万吨；另一套硫磺制硫酸装置设计产能15万吨。今年前三季度，硫酸车间落实己内酰胺部“现场为王”和“主任负责制”要求，抓实“三基”管理、技术改造、操作优化，力求装置安全优质生产和效益最大化，硫酸产量16.7万吨，是上年同期的1.4倍，其中3月份产量2万多吨，创月产量历史最高。

　　“现场为王”刻样板

　　“车间‘军令状’立得好，3月份的超产奖快赶上绩效奖呢！”9月28日，硫酸车间四班班长付文峰回看月度奖金发放单，一脸灿烂。那个月，付文峰获得超产奖500元。他今年被评为己内酰胺部优秀共产党员，8月份带领全班同事夺得车间劳动竞赛第一名。

　　今年2月，为激励硫酸车间全员抓安全稳产增产，己内酰胺部领导与硫酸车间主任签订增产“军令状”，设立超产奖。该部明确，超产奖分3个等级，当月日均产量超过600吨（达标产量）即可得奖，但“不撒胡椒面，不吃大锅饭”，奖励有实实在在贡献的骨干，必须控制在车间总人数的30%以内。

　　为完成“军令状”任务，硫酸车间领导班子拧成一股绳，通过调度会、班组会、党小组会等进行宣传发动，推介高产做法，引导大家强化“员工有责任将装置开到最好水平，为企业也为个人创造最大效益”的理念，并落实到行动中。

　　他们深入开展全员“查隐患，反事故”活动。车间领导带头，要求所有员工按照运行部规定，每月至少录入1条安全诊断，对隐患查找设立专项奖，月月评比公示，在班组形成长效机制。前9个月，车间共录入安全诊断759项，发放奖励2750元。付文峰带领的四班在“查隐患、反事故”活动中全员参与率最高。

　　该车间还推行“六步岗位练兵法”，通过“出题、答题、评分、学习、面试、评比”6个环节的练兵活动，引导班组员工立足岗位学技术、练技能，车间领导带队，逐一考试，全员过关率100%。自4月份起，该车间的岗位练兵做法已刻成“三基”样板，在己内酰胺部全面推广。

　　前三季度，硫酸车间保持安全清洁生产，已拿到5个月的超产奖，34名上岗员工中，有15名骨干获得超产奖励。

　　因为硫酸的高腐蚀性，硫酸装置优化生产控制要求高，难度也较大。以往，为确保环保达标，硫酸车间的尾气含量只设定了上限值。但从今年起，尾气含量设置了下限值。这是为什么？

　　原来，硫酸装置尾气含量可直接反映出原料（硫）磺投入量，表征产品产出量。硫酸车间摸索装置各工段各时段的最佳工艺点，在确保环保达标的前提下，力求高负荷生产。

　　硫磺制酸装置尾气控制要求为350毫克每标准立方米，该指标会随气温升高而上涨。 “在同样的负荷下，早上尾气为330毫克每标准立方米，中午就会上涨至350毫克每标准立方米，”硫酸车间负责工艺的副主任冯睿介绍说，“班组为夺取高产，当尾气上涨至350毫克每标准立方米时，立即稍稍下调投磺量；当尾气值下降至320毫克每标准立方米时，又赶紧上提投磺量，一个班持续调整七八次，使尾气排放得到最大限度的优化。”

　　今年初，硫酸车间制定详细方案，按计划停车检修消缺，实施“短、平、快”技改优化项目。清理风机入口风管，减少系统阻力，

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