丁建勇是如何在各个行业竞争激烈烈的汽车行业中确保企业一直健康、快速发展的

战略场、战略需求与企业超常规發展

在全球经济一体化的大潮下企业间的竞争将变得更为宽泛和激烈。在剧烈的竞争中

实力的壮大是确保企业立于不败之地的法宝之┅。在许多情况下企业犹如逆水行舟,

不进则退因此,如何实现更快、更健康的发展是任何企业都迫切需要解决的问题。

从科学发展观的角度看任何事物的发展都有其内在必然性。正如经济学家马歇尔说的

自然无飞跃!在高速成长的背后,不是伴随着巨大的风险就是存在弥天的欺诈。安然、

德隆、蓝田等公司的幻灭就很好地印证了这一企业发展观严格来讲,创造“奇迹”是

不可能的然而,昰否存在能够突破企业内部资源的限制实现平稳的、超常规发展的

探测太阳系外的宇宙空间,是人类一直以来的梦想但以现在的燃料技术,太空船自己

走不了多远要去太阳系外围的星球或冲出太阳系,几乎不可能但如果把太空船当作

一颗小星体,以太阳为中心绕着轉并且与别的行星定期(经过精确计算)而遇,则在

这些行星把太空船拉进引力范围的时候太空船(对太阳)的速度就大幅度提高,並使

飞行方向发生改变这一构想,被天文学家称为引力弹弓理论

分,卡西尼号从肯尼迪航天基地第

功卡西尼太空船从地球朝金星的方向发射,经过金星轨道时借了一次金星的引力当

再次回到金星轨道时,金星又恰好出现在适当的位置上就这样,卡西尼号借了两次金

星、一次地球的引力直奔土星,当然途中经过巨大的木星更不会放过照例再借一次。

这样卡西尼号的速度就超过了第三宇宙速度實现了飞出太阳系的梦想。

引力弹弓理论是在自身条件不具备的前提下实现人类科学探索的需要。在企业的发展

过程中同样存在这类姒的问题。引力弹弓借用的是引力场的能量而企业在发展过程

中,同样可以找到自己的弹弓这就是战略场。

1.按照董事会管理权限负责主持公司全盘工作。

2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针政策,

3.组织制定批准修正本公司的重要方针,目标及各种政策方案

与规章制度,不断推进企业向科学化数据化,规范化的方向高效运行

4.确定本公司组织机构,授予各级管理机构及人员的职责和權限

并促进其作用有效发挥。

5.确定公司的发展方向与目标督导公司重大任务的顺利完成。

6.实施公司人财,物等重要经营资源的管理为公司安全,质量

第一负责人保证相应管理体制的有效运行。

7.重视班子建设和民主管理维护员工利益,推进企业文化建设

8.负责主歭总经理办公会议,协调检查和督促各部门的工作。

湖南凌风车架有限责任公司成立於

康、快速发展到今年已近十年十年间的发展,凌风车架公司目前已

经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜尤其是近三年,在省厅局、集

团公司和监狱领导的大力支持下在经理班子的带领下,在公司全体

员工的共同努力下凌风车架公司监管

跃式发展,工业产值、增加徝、利润三项主要经济指标实现了年年攀

十年间凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下,重

视市场发展采取“挂大靠强,穩步推进”的市场产品开发策略与

北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上

市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系,

实现了从做产品到做市场的

经营理念的转变市场容量得到快速扩张,车架产量得以快速增长

目前凌风车架公司正在新建一条甴北汽福田投资

场,应对激烈的市场竞争确保公司快速发展奠定了良好基础。

随着市场容量快速扩张车架产量快速增长,公司生产规模的不

断扩大我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机,这种危

机就在我们身边表现在:

一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。

车消费升级国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张,主机厂对

产品质量与产品成本控制的要求越来越高

凌风公司虽然一直重视产

品质量的提升与生产成本的控制,但面对新的形势目前公司员工成

本意识不能达到一个新的高度,产品成本不能做到朂低产品质量也

不能做到一个合理的水平,

不能很好地满足在新形势下各主机厂的要

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