一张图看周琦在火箭地位 大佬簇拥!他已获信任_NBA_新浪竞技风暴_新浪网
一张图看周琦在火箭地位 大佬簇拥!他已获信任
周琦被大佬们簇拥着
　　北京时间8月17日，据美媒体报道，前火箭队前锋约什-史密斯今天在社交媒体上晒出了他和火箭队两大核心詹姆斯-哈登与克里斯-保罗一起训练的照片，而照片中还有火箭队的中国球员周琦。
　　从这张照片来看，周琦坐在正中间，他的左右两边分别是保罗和哈登，而约什-史密斯以及今夏重新签约火箭的中锋塔里克-布莱克坐在两侧。
　　如果只是从这张照片里的座位顺序来看，周琦像是被球队老大们细心照顾的小弟，十分受宠。
　　周琦是火箭队在去年选中的二轮新秀。今年帮助新疆队夺冠之后，周琦就飞往休斯顿进行训练，并在7月初与火箭队完成了签约，而且还参加了夏季联赛。
　　如今周琦是第二次返回美国训练，而且正在为新赛季做准备。上一次在休斯顿停留期间，周琦主要是和火箭队的角色球员一起训练。但这一次，周琦直接和火箭的两位大佬一起训练，这也可以看出周琦已经赢得火箭队内的认可。
　　（罗森）
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加载中，请稍候...又是哪位大佬这么有钱？狂砸10亿支付宝红包发福利！
要说中国有钱人就是多，有些土豪非常高调，上街买菜也要开莱斯莱斯；有些土豪很低调，身家上亿还要挤地铁。土豪再有钱，和大佬还是有差距的，一个比较民间一些，一个比较台面一些，社会地位也不同，普通人羡慕土豪，因为他们有钱，仅此而已，普通人仰慕大佬，不止因为他们有钱，还常常做些利国利民的大事。中国顶级的大佬都有哪些？他们都干过哪些对普通民众有利的事？
马云：蚂蚁森林公益，蚂蚁森林到目前为止（2018年6月）已经在我国多个荒漠化地区种下5000多万棵沙树，为荒漠化治理做出巨大贡献，这背后有支付宝用户的大力支持，当然了，出钱的还是蚂蚁金服。刘强东：出钱建学校，刘强东不仅给家乡捐了上亿元，还出资建学校，南京外国语学校仙林分校（宿迁）就是刘强东出钱建的。曹德旺：捐款四亿建图书馆，2010年曹氏父子一年捐了10亿，其中有四亿捐给福州市做公益图书馆。还有许许多多大佬都真正为社会做出巨大贡献，值得点赞！这些互联网大佬们不仅有钱，公益事业一样做的很成功，公益事业做的好还对用户相当的好，经常是福利多多。
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支付宝红包活动停止的那一段时间，每天拿着手机都不知道干什么好，你们有没有过这种感觉？现在忽然有大佬来一波特大福利，每天上班都精神了不少，毕竟又能回到之前抢红包买东西吃的日子了，小编无耻的说一句：这位大佬下次来个100亿的活动让我们感受一下更酷的美滋滋生活吧！
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今日搜狐热点微聚齐专访，十位大佬告诉你传统企业出路在哪
商业界的台风带有巨大的随机性，也许是灾难，也许是风口。危险和机会对于所有人都是一样的，即便是掌舵航空母舰级企业的大佬们，也依然日日如履薄冰，战战兢兢，承担着巨大的压力。
IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代是以服务大众、激发生产力为主。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观念层面的差异。未来的一切都离开不云计算和大数据，而阿里云要做的，就是打造一个DT生态体系，让云计算变得更加简单，让计算成为世界的能力，让数据成为经济的动力。
在过去的两年里腾讯一直在给自己的业务做减法，我们现在集中做两件事，第一是做连接器，做好微信和QQ为主的通讯社交平台；第二是做数字内容，包括游戏、视频、文学、动漫等，进而搭建一个更加完善的互联网生态。
纽约是一个拥有800万人口的超级大城市，而在中国，有超过24个相当于纽约的超级大城市，也就是说，中国O2O市场规模是美国市场的几十甚至上百倍。目前，百度移动入口优势不断扩大。在新的发展时期，百度将继续深化连接人和服务、完善闭环交易。利用O2O模式，我们可以将把用户锁定在百度的APP和服务中。
移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。最好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略、有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们（首先要做到）能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。
相信未来两三年，华为公司终端的质量会大幅度提升，让它惯性往下走，重点抓商业模式、计划管理这些方面，这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。
如果我们不能用大数据技术转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。
互联网的出现让我们的生活更加多元化了，我相信我们这个时代会有更多的技术出来，我跟我们的员工说你有没有想过德国提出工业4.0革命，你告诉我5.0的工业革命应该是什么？如果你把这个想明白了你就知道你该做什么了。那我们为什么要做跟随型的呢？我们为什么不能跨越式的发展呢？每个企业的战略、目标以及企业责任，确定了企业的思路和发展。
我们预判到2016年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就会全面实现转型。
五年的时间，为了坚守一个正确的方向、为了适应未来的趋势，我们一边默默耕耘、苦练内功，一边还承受着销售徘徊、利润下降、用户吐槽、舆论诟病、投资者疑惑等外部诸多压力。如今我们终于度过这一艰难历程，所以我想对所有创新转型中的企业讲，过程中的失败不可怕，真正可怕的是失败后的放弃。
万科向技术转型是必然的趋势，无意当中万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑，白领六千人一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向
消息来源微信公众平台：自媒体联盟
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今日搜狐热点靓尚e家六股东：走到一起是因为“情怀”_新浪家居
靓尚e家六股东：走到一起是因为“情怀”
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摘要： 靓尚e家六位股东分别在各个领域做得很出色了，为什么会走到一起做一个家居服务平台？峰会现场，新浪家居记者采访了靓尚e家六个股东代表。
&日，新浪家居“新财富论——2016家居商业创新峰会”在广州香格里拉酒店举行。峰会上，全国首家“专注智能整体家居”的O2O一站式家居服务平台靓尚e家正式出现在大家视野，这是由靓家居、广东尚高、升华陶瓷、康宝家居、华日家具、东鹏联合出资打造的平台，其核心是众筹、分享、产业互联。
靓尚e家六位股东分别在各个领域做得很出色了，为什么会走到一起做一个家居服务平台？峰会现场，新浪家居记者采访了靓尚e家六个股东代表。& &他们分别是(从左到右）：靓家居董事长曾育周、尚高卫浴董事长曹宇勇、东鹏控股总裁蔡初阳、康宝董事总经理龚伟泉、华日家具董事长周旭恩、升华陶瓷董事总经理张蜜敬。 尚高卫浴董事长曹宇勇& & “我们六个股东能走到一起，是顺应了互联网时代的趋势。我们原来在各自行业深耕，后来发现有一家家装企业叫靓家居，深耕华南地区十五年，并努力做到了第一。我们联合起来做平台，实际上以消费者为中心，致力于为消费者提供更好的服务和消费，这就是我们的初衷。”
东鹏控股蔡初阳& & “对于靓尚e家成立，我想谈谈我们平时提到的风口。风口是入口，就是我们顾客的入口。家装材料商供应过程中最大痛点，那就是如何帮助顾客实现整个家的解决方案。做家装的很多，但能真正落地整体解决方案的不多。靓家居落地了十五年，曾总最有资格站出来。现在，靓家居和我们材料商把经验、模式和互联网思维整合起来，把做得最好、最环保的产品贡献给这个平台。只要消费者认同了，我们这个事业就一定有经济效益、有未来、有情怀，所以我们走到一起是必然的。”
康宝董事总经理龚伟泉& &“康宝是一个做电器的企业，能够跟家装业大佬一拍即合，也是一种机缘巧合。我们跟靓家居的合作可以追溯到十几年前，再聚首时是为了整个厨房改造的探讨。我们一直在思考从单产品到整个厨房的解决方案，而这个解决方案也是家装的一部分，只有把我这部分嵌入家装，我的价值才能体现出来，我们愿意为这个模式共同努力。”
华日家具董事长周旭恩& & “在传统家具企业中，我们做互联网比较领先，跟很多互联网家装公司比如家装E站都有合作。但我一直在关注靓家居，它有成熟的经营理念和管理模式。现在，曾育周把这个模式、经验贡献出来，这让我很感动也很愿意参与。
其次我看好互联网家装趋势，靓家居还占据了天时地利人和。天时，这两年很多企业做互联网家装，话题炒得很热，但落地还有待整合；地利，广东是国家经济发展最好的地区，靓家居能够在这样的环境下生存、成长，是具备了覆盖全国的条件。人和，当大家都有畏惧时，我们反而能在一起做很多事情，希望能发挥各自的优势，利用开放的环境，共同把互联网家装做好。”
升华陶瓷张蜜敬& & “我跟曾育周一起长大，很认同他做事的心态。这次大家一起做靓尚e家，也是希望在互联网时代更好地服务消费者。这些年我们做了不少物美价廉的产品，也跟全国各地房地产商有合作，这些都将能更好低服务于靓尚e家平台。”
靓家居董事长曾育周
“6月23日是我们公司成立十五周年，这个时候将靓尚e家项目分享给大家，感觉非常幸福，因为能跟这些伙伴一起实现自己的理想。这些伙伴，是我用十几年信誉而不是所谓模式换来。
这十几年来，为了做一个改变家装消费方式的模式，我一直在坚持。实际上家装链条太长，要实现并不容易。所以我们靓尚的股东没有任何短期的追求，而是有事业情怀以及长远的目标。我将十五年积累的经验、模式拿出来分享，股东们也把自己十几年甚至更长时间的经销商资源分享出来，追求家装消费方式的改变。可以这么说，靓尚e家是一个风险众筹、有追求、有情怀、产业互联网的平台。”
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广告业务洽谈：010-0-大佬们的“互联网观” | 2015中国家装总裁论坛_新浪家居
大佬们的“互联网观” | 2015中国家装总裁论坛
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摘要：2015年，家装行业出现了一股互联网概念的集体狂热，众多家打着“互联网家装”概念的公司在行业及市场上吸引了很多人的眼球，同时也引发了行业内的大讨论、观点的大交锋。到底是互联网+家装，还是家装+互联网，抑或互联网家装就是一个伪命题？家装行业如...
　　编者按：2015年，家装行业出现了一股互联网概念的集体狂热，多家打着“互联网家装”概念的公司在行业及市场上吸引了很多人的眼球，同时也引发了行业内的大讨论、观点的大交锋。到底是互联网+家装，还是家装+互联网，抑或互联网家装就是一个伪命题？家装行业如何树立正确的“互联网观”，如何理性的对待互联网，如何有效的利用互联网？听听大佬们怎么说吧！2015中国家装行业总裁论坛现场　　主办：北京家居行业协会 　协办：新浪家居　　论坛嘉宾：　　北京家居行业协会会长、居然之家董事长兼总裁 汪林朋　　东易日盛董事长 陈辉　　业之峰装饰董事长 张钧　　龙发装饰董事长 王显　　实创装饰董事长 孙威　　博洛尼CEO 蔡明　　今朝装饰董事长 戴江平　　轻舟装饰董事长 陈耕　　居然装饰总经理 钱明发　　北京家居行业协会常务副会长兼秘书长 刘晨　　新浪家居总经理 魏晓飞　　论坛主持：新浪家居全国执行总编 张永志汪林朋：效率提升与改善消费体验才是关键　　汪林朋：不同于其他领域，家装是一个最为复杂、链条长、极具个性化的消费版块，因此很难出现颠覆性模式，所以要客观、理性的看待互联网对家装的作用和影响，不能忽视互联网对家居和家装行业的影响，但也不能神化互联网的作用，不能把家装行业带的偏离航道。　　我认为目前家装行业主要存在两个问题：一个是效率太低，一个是消费者的服务体验太差。目前家装的组织都是分散的，效率低下，但是作为业主或者家装公司又要支付成本;消费者在服务体验方面很差，为什么差呢?因为业主变相的变成了打包工头了，组织材料、组织施工，今天接受这个，明天接受那个，业主装修完房子都变成装修专家了，过程时间长，很熬人，很痛苦。　　其实家装行业的痛点、难点都摆在那里，我觉得我们要静下心来，努力去提升效率，改善服务。效率提升一点点，你的市场就扩大一大片。你的服务稍微改变一点点，你的市场又会扩大一大片。对于互联网要客观对待，互联网有助于营销效率的提升，有助于消费者的沟通，可以去掉某些中间环节，给消费者带来增值都是好事情。但本质上，不管是什么模式，线上或者线下，都希望家装行业能够把精力放在本质问题的解决上。孙威：实现效率、成本、体验的三者平衡　　孙威：互联网强调的和我们目前传统家装强调的东西是完全一致的，互联网强调效率、成本、体验三者的平衡。传统公司怎么适应互联网环境，我认为要渐进式的，绝对不能“自宫”。这个可以借鉴链家的模式，不过多展开。　　我认为这个行业的未来是融合，传统的公司从线下往上走，互联网公司从线上往下走。再过两年，才会真正意义上的交火，现在根本不会交火，因为大家的渠道差异性非常大，没有直接的冲突。我的观点是不要犯互联网焦虑症，一定要想清楚。如仅仅是想利用互联网营销，那不是互联网公司，也不用打着互联网的旗帜，明显就是假互联网公司。如果真正的对互联网感兴趣，那么就踏踏实实做模式的变革，新渠道的打造。陈辉：互联网家装其实是一个“伪命题”　　陈辉：互联网家装其实是一个伪命题，家装就是家装，不存在什么互联网家装，家装的本质就是家装，而不是互联网。现在的互联网家装都是整包模式，里面的供应链、物流、订单系统比以前的传统家装复杂十倍，是超高度协同的一个事情，互联网家装首先要把信息化打通，好多互联网家装根本没有信息化，连流程都没有建起来，就别说做互联网家装，解决家装痛点的问题。　　互联网概念的家装我认为肯定是存在的，因为现在85后开始装修，大家的生活方式已经转到网上了，找什么东西首先在网上查一下，在这个情况下，很多的品牌被互联网弱化的可能性都是存在的。所以我认为对于传统的家装品牌来讲，向互联网转型这个事情还是要干的，不是要做互联网家装，而是向互联网转型。但真正的有价值的互联网概念家装，一定是从我们这些所谓的以前有传统优势的家装企业里面诞生的，当我们都成为互联网家装企业的时候，就没有互联网家装了，因为那时候大家都变成互联网企业了。王显：互联网+后面，还是+前面值得思考　　王显：互联网颠覆了很多传统行业，从家装来看，目前并没有看到颠覆，因为大家一直都在干所谓传统的活儿。作为传统公司，未来我们是把互联网+后面，还+前面，这个+号放在哪值得思考。不管什么概念，首先看对客户负责不负责，客户有可能七八年装一次，如果没有这种质量的把控，企业没有利润，那么就谈不上服务，就不会有好的工程质量。　　所以我一直在思考这个事情。不管是互联网模式，还是什么模式，最终看的是有没有颠覆的模式和产品。现在世界变化很快，尤其像装饰行业，一个企业的生存，如果没有一个颠覆的思维和颠覆的产品，以及颠覆的模式，我觉得你生存不下去。蔡明：互联网的思维就是家装产品简单化　　蔡明：我认为家装行业按平米报价的就是互联网家装，688、699，凡是有数的就是互联网家装。所谓的互联网就是两类，一类是互联网做营销的，一类是改变物种，已经跟以前的形态不一样了，产品简单化了，基本上就是套餐，非常窄的产品线，这就基本上有多少消费者愿意接受了，估计30%，甚至于将来到50%，肯定一部分会因为性价比的原因选择。　　偏高端的，还有一半，还继续个性化。基本上谁也不能消灭谁，都会存在。判断一下，反正高端的，个性化的继续存在，家居软装个性化的程度又比较高，比建材相对还有可能标准化，建材未来会有一半的市场，我认为会以套餐的形式出现。博洛尼其实就干一个事情，给这些做传统家装的、互联网家装提供“产品包”。一平米的产品多少钱，一平米家具多少钱，含窗帘、壁纸都有，按平米报价的产品包。所以谁不愿意做家具软装的家装公司，我都可以给供货。张钧：家装互联网化一定不是简单粗暴的　　张钧：终端消费也有套装需求，按平米报价是不是互联网家装，这个有点牵强，家装要回归传统来看，分四类，一类是套餐公司，还有一类是集成家具类，还有一部分是小别墅类，还有一个大别墅类。从几个方面来说，首先家装行业是工程服务业，服务业是后缀，工程是形容词，还有一个低频高货值的行业，但是互联网是高频低货值的行为，所以差异性还是很大的。　　家装其实是低频高货值，复杂，需要体验，所以这个领域的互联网模式一定不是简单粗暴的。业之峰也有互联网化的套餐产品，但是我们并不是贴近下面走的，我们发现，并不是中端就没有套装的要求，他们需要更简单，简约，适当的速度和效率，需要高性价比。在互联网家装的问题上，我们最好不要“自宫”，而是不断的对自己发难。做有利于客户的事情，不利于客户的事情都进行改进。回归自我，踏踏实实做事，一步步把企业互联网化，包括集客能力，新媒体传播能力，大数据的运营能力等。戴江平：利用互联网思维渐变节奏很重要　　戴江平：其实互联网家装也是一个趋势，势在必行，不管互联网发展到什么样的境界，线上与线下都是互相兼容的情况下，首先要利用互联网的思路，怎么样让他自身做大，做好，做强，你可以联合别人，容易结合，这是非常关键的。就像我们现在做传统的行业，不会过多的追新潮，紧跟慢跟，但是我们要绝对保证自己不能被落下。　　要把自己本身的事情干的很好的情况下，利用互联网的思维来经营自己所属的产业，我自己的公司就用这种模式。互联网给我们最大的启发是，用互联网思维来进行管理，来经营我们庞大的产业链，这是非常关键的。也不能说互联网有多牛，再牛也要接地气，要落地，这是问题的关键。所以拥抱互联网，围绕它做一些该做的事情，利用互联网的思维做现在传统家装该做的事情。陈耕：传统家装公司互联网转型不能跑偏　　陈耕：很多人说套餐就是互联网家装，还好我没跑偏，我认为互联网要多向万科学习，激活存量，有强大的支撑平台。轻舟比较关注的是保障房的体系，住宅产业化，政府关注的也是生态方式，像老百姓关注的生活方式一样。另外，还在做住宅产业化，技术性名词叫装配式装修，虽然我落脚在国内的保障房市场，但是我还是想影响到未来的存量房市场。这个市场太复杂，而且太分散，太大，能把小的领域做扎实，互联网也印证了我的思路，就是简单、极致、产品，谁定义了服务未来方式的企业，就可以做的非常大。钱明发：互联网化无外乎是口碑和性价比　　钱明发：家装的本质是一个服务行业，对于我们来说，都是做中高端定位的，所以客户更在乎的是性价比。当然居然家装也有套餐产品，也有599，不过那都是用来“打仗”的。家装是因为太复杂了，如果真正把客户的服务口碑做好，我觉得客流就不愁了。　　对于居然来说，我们这几年坚持推零增项，我觉得这就是互联网思维，客户价值最大化。现在很多所谓互联网家装天天就靠忽悠，没有把重点放在客户服务上。今年我们也会加大互联网套餐产品的推出力度，坚决把成本做下来，把服务做上去，我相信会有更多的客户经过理性比较后做出正确的选择。魏晓飞：坚持做有营销价值的互联网平台　　魏晓飞：首先跟各位大佬汇报的是，我们的平台定位。乐居家居目前有两大平台，一个是新浪家居，这块儿我们将坚持做强具有媒体属性的互联网垂直门户，不断提升营销价值，继续为行业服务；还有一块儿是新浪装修抢工长，这块儿业务我需要强调的一点是，这不是互联网家装公司，我们做的是一个链接普通装修业主和装修工人的互联网平台。　　新浪装修抢工长在定位上是差异化思路。目前，中国很多装修业务在各大城市的马路游击队手上，没有保证，价格不透明，服务不到位，很大程度扰乱家装市场的健康发展秩序。为此，新浪装修抢工长做了这么一个平台，通过提升家装工人的专业性，通过平台服务保障，解决这部分群体的装修难题。因此，我们和各大品牌装饰公司实际上是一个互补和配合的过程，目的都是为了家装行业的健康、有序发展，共同推进行业进化。　　新浪家居最近也启动了“91装修消费者服务平台”，目的是为平台上的业主和网友提供更完善的家装服务，因此，我们一直是理性看待各种家装模式，总之我们认为只有真正为客户着想，为客户带来价值的模式才是好模式。我们也希望更多的消费者在选择的时候更加理性、更加冷静，选择合适自己的。这点上，我们媒体平台将发挥专业性，为广大网友提供消费参考与指导。刘晨：需要理性认清家装行业消费的本质　　刘晨：家装是一个复杂的消费过程，对于企业来讲就是一个复杂的商业服务模式，家装消费不光有文化，还要有内涵。所以家装要考虑一个根本的问题，消费者为什么要家装，他们要过的好一点，要有自己的居室文化，各方面美一点，第二，家装要什么，要的是价格、效果、寿命、品质、感受、文化。我们的很多家装里面一定要提寿命，这个寿命非常的重要，尤其是在大额慢速消费的行业，你的寿命长，衰老能力强，保值性好，不容易过季，这是价值型消费者非常看重的。　　看清这个问题后，实际上我们发现，低价并不是家装行业的痛点。在合理的成本下，我们要提升什么东西，提升产品的价值、服务的价值、提升效率。在这方面，互联网具有它的功能和价值，但同时也要认识到互联网不是万能的，也有局限性，千万不能把互联网全部兼容化。好的品牌，好的家装企业一定是为消费提供增值服务的，这要靠积累和沉淀，需要品牌和信用的支撑。　　最后还有一个工作需要跟大家汇报的是，北京家居行业协会将保持以往的优良传统，致力于推动家装行业的市场秩序与健康发展，联合品牌企业共同推动行业的升级转型与创新，为此将筹备成立北京家居行业协会家装委员会，广泛链接各个层面的平台与资源，为行业、为企业、为消费者做好服务。论坛主持：新浪家居 张永志　　张永志：感谢北京家居行业协会、感谢汪林朋会长组织这样一场分量十足，意义重大的行业论坛。本次论坛上，各位家装行业的大佬就家装行业的发展，互联网思维进行了思想的交锋与激辩，这对整个行业来说都是一笔宝贵的财富，我们这次论坛的成果必将引起全国家装行业的关注，引发更大范围的思考与讨论，这也正是我们举办这次论坛的目的。同时，我们也感谢北京家居行业协会、感谢各位大佬对新浪家居的信任，我们将更好的配合协会多举办这样的论坛沙龙，为行业打造更优的交流互动平台。
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