如何看待医疗交通银行新五大领域6的知识付费

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请对“知识付费”多一些耐心
得到、分答、喜马拉雅、知乎live……近年来,“知识付费”逐渐成为互联网的新风口。据统计,去年中国知识付费产业规模约为49.1亿元。发展如火如荼,但也遭遇“”:部分知识付费产品的知识含金量不高、用户权益得不到充分保障,等等,需要加强治理和引导。(7月20日 《人民日报》)知识付费,近几年喊地比较多,进而催生出了新浪微博问答、原创打赏、付费下载等有偿内容。其实,花钱买知识、学技能、求进步,并非什么新鲜事儿,早在互联网尚未普及之时,便已有似陈安之、余世维、易中天、于丹等有才之士通过刻录光盘、电视讲坛、实地培训等形式“出售知识”。随着互联网的普及和网络支付的便利,越来越多的培训机构与才俊开启了网络授课之路,他们或创建网站整合教育培训资源,或借助微信公众号、喜马拉雅、网易云课堂、TED等网络平台推出自己的“精品课程”,不仅节约了物质与时间成本,也让距离、时间差、授课地不再成为培训学习的障碍,可以说,只要消费者想学习,随时随地都能连接网络,选购课程。当然,俗话说得好,林子大了什么鸟都有,眼瞅着别人发发文章、录录声音、拍拍视频就能赚钱,自然就免不了一些“”混入其中意图浑水摸鱼。有真才实学的人,久而久之自然不愁没市场,而对于一些身无长技的“投机客”而言,便只能搞一些华而不实的内容,“”得了就“坑”,“坑”不了换个平台、换些人接着“坑”。更有甚者还打起了他人的算盘,到处去复制黏贴、下载转换,掐头去尾略作调整后,重新发布,以此牟利。正因如此,一些不明所以的消费者便难免上当受骗,对于想得开的人而言,无非是花钱买教训,吃一堑长一智,但对于一些想不开的、爱钻牛角尖儿的人而言,就难免会对“知识付费”内容产生以偏概全的歧视与偏见。换个角度,上当受骗又何尝不是生活、市场、互联网、“投机客”给我们“上”地生动一课呢!爱学习、想进步、要成长,必然会经历一些挫折,包括被“坑”,所谓“成长的烦恼”,就是要接受逆商教育,逐渐进步成才。偶遇上当受骗,没关系,汲取经验教训后,自然不会重蹈覆辙。作为一名求知者,若要成为真正的人才,就必须明确发展目标,切忌急功近利、杂而不精、过分功利,唯有精准选购课程,合理吸收内容,取其精华去其糟粕,实现学以致用,如此方能发挥“知识付费”的最大价值。“知识付费”尚年轻,还有一些问题与漏洞需要去慢慢发现、修正和完善,期间需要相关部门加强监管,也需要各大平台严把入口,还需要各位求知者学会辨别优劣,共同帮助“知识付费”健康成长、良性发展,从而让更多的人才借此盈利,也让更多的求知者在此学而有成。知识付费_百度文库
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&&“知识就是财富”是一句经典格言。时至今日,知乎、得到、分答、微博、微信等网络媒体,用专栏订阅、付费课程、内容赞赏、有偿问答等形式实现知识变现财富。
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如何看待知识付费?知识付费是新的筛选工具
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你如何看待知识付费?
在时间和知识越来越碎片化的当下,很多人对于知识的学习渐渐转变了方式,加上互联网的推动,知识付费渐渐开始在人群中兴起。网络时代下,未来的知识付费将是一个很有前景的市场。一、何为“知识付费”?所谓知识付费,就是在互联网平台上,把知识变成产品或服务,以实现商业价值。2016年下半年开始,知识服务作为一种新兴的互联网服务异军突起。在短短半年时间内,得到、喜马拉雅FM、果壳网、知乎等互联网公司纷纷推出相应的产品和服务。在这半年内,知乎先后上线了Live、书店等产品和服务,并迅速成为这一领域的“领头羊”。关注【玛莎云课堂】500亿的知识付费的市场规模让很多玩家蠢蠢欲动。而在国内,最早尝试知识付费的应该是知乎,其在这一领域的尝试,不仅得到了业内人士的首肯,也被资本市场所认可。知乎在知识付费领域的探索并非偶然,更不是跟风。在2015年,知乎Live就开始在内部孕育。其主要的模式是,从用户的需求出发,为其提供更加个性化的服务。因为近几年,越来越多的人把知乎当成一个能够解决问题的平台。知乎需要做的,就是解决或回答用户的问题。公众号【玛莎云课堂】走在知识付费最前面的知乎,目前已经完成了D轮1亿美元融资,这也被看做是知识付费前景向好的最佳注脚,也有研究报告称:知识付费行业在2020年有希望具备320亿抽入规模的潜力。【玛莎云课堂】认为知识付费的市场有1500亿元,有的分析认为规模更大。二、知识付费前景虽好,但不能一口吃个胖子!所有的市场都不可能一次开放,“一口吃个胖子”是不可能的,对于知识付费的市场开拓要更加着眼于长期。知识付费作为一种新兴的互联网服务,有其不可替代的价值。但是知识付费市场才刚刚出现,很多产品和服务也只是雏形。尽管很多公司和资本盯着这块“大蛋糕”,但这个市场还没到一两年就能确定格局的时候,“离‘决战’还早”。现在最应该做的是培育市场。所以在外界看来,知乎是握住了“知识付费”的一手好牌,可以迅速成为行业龙头,但是知乎并没有怎么发力,路走得也很慢。走得快慢并不重要,重要的是,知乎所做的是满足用户的需求,根据用户的需求提供更有针对性的产品和服务。所以围绕知识付费业务,知乎短期内不会把变现作为首要任务,而是会以培育市场为目标,不断发现和适应用户的需求,进一步打磨产品和服务。三、如何把知识付费做的更好?我们知道,知识和信息是不一样的,它是一种结构化的信息,知识有一定的逻辑在里面。而目前存在的问题是,大部分知识付费的跟风现象比较严重,为了搞知识付费而搞知识付费,注定是失败的,因为一开始,你不是为了提供知识而付费的。要把知识付费做的更加好,首先内容好,也就是说,你为用户提供的知识,必须是他想要的,而不是烂大街的人人都懂的知识,如果内容做的不好,分分钟就会被用户抛弃。其次,可以先从免费开始,免费带付费,不仅要有内容,还要提供后续的服务。拿有书来说,其在提供付费阅读栏目的同时,也提供各种免费配套服务,比如可以免费参加线下举办的共享读书会,有书就是把付费阅读做成一个组建社群、打卡签到、线下书友共读的模式。这样一来,知识付费所带来的回报大于成本,用户自然也就十分愿意参与。最最重要的就是,要让用户觉得,他花的钱是值得的。关注公众号:【玛莎云课堂】对于一个好的平台来说,无论是做知识付费还是免费服务项目,只要不忘记自己做的初心——为创造更多高质量的内容而不断努力。不断尝试各种办法,最终都能做好。而知识付费,就要从用户的需求来分析,盘活更多的知识资源,利用商业化运作去激发更多有价值的内容创造。在未来不久的时间里,知识付费将会是一个广阔而又充满商机的市场,早做有心人,也许就是巨大的机遇!【玛莎云课堂】
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知识付费其实是一直存在的,随着社会的高速发展,大家都越来越容易焦虑恐慌,都急需去付费去学习,以此来缓解这样的焦虑。再者,互联网的发达,各种变现工具层出不穷,也为知识变现的火爆提供技术基础,知识变现可以踩着风口赚到第一桶金,但很难有后续了。一是受限于持续生产高质量内容的难度,二是受限于复购率。
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保存至快速回贴知识付费套路与前途 -ZAKER新闻
如果说,付费订阅领域的创业是模式成熟下的内容创业,那么付费领域之外的创业则在于模式规则的构建,一旦成功将带来平台级的机会。" 双 11 剁手,123 补脑 "电商每年最精彩大戏当属双 11,而在内容消费领域的双 11 其实在 12 月。一如既往的,喜马拉雅发起第二届 "123 知识狂欢节 "。有意思的是,2017 年除了喜马拉雅之外,知乎推出了 2017 知识市场年度精选,网易有道推出了 123 好课节,网易云课堂推出了 123 咔嚓节,有书推出了 123 知识节,就连京东也推出了 1234 知识盛宴。一时之间," 年底知识大甩卖 " 成了各家心照不宣的共识,难怪有人戏称 " 双 11 剁手,123 补脑 "。从销量数据看,喜马拉雅卖了 1.96 亿元,比第一届的 5 000 多万元翻了将近 4 倍。得到上的《薛兆丰的北大经济学课》总订阅人数已近突破 20 万,收入可能已达千万元级 ; 咪蒙推出了《咪蒙教你月薪 5 万》和三年不成功全额退款承诺,在网上引发轩然大波。战火正在迅速蔓延。据称,新浪、搜狐、凤凰几个门户也都在内部测试知识付费的产品。知识付费发展到今天,到底是一门怎样的生意 ?知识付费的变局从易观的《2017 年中国知识付费行业发展白皮书》,我们大概可以看到,变局正在发生,整个市场正在出现几个有意思的细节。1. 知识付费的边界日益模糊。知识付费涉及的种类和范围正在越来越丰富。现在很多涌现出来的、打着知识付费旗号的产品,已经很难说是纯粹的知识,而更多具有 " 观点传播、内容娱乐 " 的特征,从而应该被归入 " 泛知识付费 " 的范畴。比如,123 知识节销量第三的《郭论》,是郭德纲的个人脱口秀。这种 " 寓教于乐 " 边界模糊的付费产品会越来越多,与 KOL 们的自媒体、与娱乐内容的交融是一个大趋势。在碎片化时代,人们的注意力维持时间越来越短,越来越需要 " 短奖赏回路、立刻就能 high 起来 " 的内容娱乐消费品,娱乐效率会是未来的关键。2." 焦虑感生意 ",正在让位于 " 兴趣阅读 "。笔者曾经总结了一个公式:知识付费的畅销 = 普适 + 痛点 + 易用 + 名人 + 群体 + 促销 + 包装 + 心理。但是,从实际呈现的数据看,喜马拉雅 123 知识节 Top10 榜单中,《蔡康永的 201 堂情商课》《蒙曼品最美唐诗》都不算是直面焦虑,而更多指向了兴趣。当然,我们也可以理解为中等收入人群被对各种中长尾垂直兴趣的热爱分散转移了注意力,这样可以暂时忘记焦虑。在易观的白皮书中,知识付费已经开始呈现 " 多元群峰 " 效应。比如《跟着龚琳娜学唱歌》《这才是你要的性》《古典音乐很难吗》《王立群品经典宋词》《京剧其实很好玩》,这些都更多是基于兴趣的陶冶情操。人文历史、女性情感、母婴时尚这些感性的领域正在崛起,从而呈现出和图书市场一样的特征。这是一个好消息,知识付费的多元化,会给更多人机会。3. 富媒体的效用正在显现。声音的价值正在凸显,那就是不仅卖知识,更要卖体验、卖气场、卖人设。比如《跟着龚琳娜学唱歌》,没有听声音,看再多文字恐怕也像 " 看书学不会游泳 "。蔡康永的情商课只有配上他娓娓道来的亲切声音,才真正有和风细雨的情商感,更像是一种心理按摩。再来看视频,米熊的美食烘焙能卖到月流水千万元、悟空问答做视频解答都是可以理解的,因为很多东西用文字根本写不清楚,你只有身临其境地去看。所以,从根基上具有富媒体特性的知识付费会更有潜力。尽管消费效率不如文字图片可以一目十行,但是用户要买的本来就不只是文字资讯,而是试听体验,是创作者的人设和气场。一旦没有后者,枯燥的文字将全无意义。4. 原生大 V 正在崛起。很长时间里,知识付费的畅销一直被认为是粉丝经济的胜利," 自带流量和现实扭曲力场 " 是第一批吃到螃蟹者的特征。代表如高晓松、马薇薇、罗振宇,本来就是具有强大人设光环的 KOL,他们的内容从一开始就注定会有很多粉丝埋单。但是一个广为诟病的点是,这些产品的阅读完成率并不高,粉丝们只是为 " 崇拜 " 埋单。买到了心安,却未必获得了知识。到了这一届,原生的大 V 正在抬头。虽然蔡康永、郭德纲都是早已名声在外,但是陈志武、蒙曼、徐洁这些本来并不为大众所知的牛人,开始借助平台为众人所知。5.UGC 和咨询模式受阻。在知识付费 " 四国大战 " 刚刚开始的时候,模式有四种:喜马拉雅和得到的付费节目和课程、知乎的付费分享会 ( live ) 、分答的提问咨询、樊登读书会的知识精读 ( 拆书 ) 。但是一年下来,现实很残酷。一方面,知识付费具备一定的门槛,从业者必须具备一定的 " 包装 " 能力和 " 造星 " 潜质,人人都卖知识的 UGC 模式走不通 ; 另一方面,首先成熟起来的模式就是 " 付费订阅 " 这种最简单粗暴的模式。这种和爱奇艺、起点中文一样的内容消费基础模式最容易被用户接受。但是,在线教育、问答咨询等模式走得并不顺畅,前者必须对抗人们稀缺的注意力,后者太非标,很难想象规模化地开展。6. 拆书和读书会的兴起。最近半年,各种读书会、读书公号风起云涌,拆书精读、读书社群共读监督越来越多,以致在一段时间内让人不由得怀疑——现代人怎么忽然这么爱读书了 ?然而从另一个角度看,这种读书会的兴起恰恰印证了现代人 " 不那么能读书 " 了,特别是晦涩难懂、需要长期全情投入的大部头,所以才缺什么补什么。正如吴云飞在《从教育角度观察," 知识付费 " 行业是不是好生意》中指出的,精讲书将取代电子书成为新一代出版业移动解决方案。如果不涉及版权问题,那么几乎所有上个世纪的经典著作都需要被解读,变成易于消化的 " 精华和干货 "。7. 技能学习正在抬头。123 知识节热销的《不一样的新概念》《好好说话》,本质上都是技能学习。米熊平台上一帮厨子直播做蛋糕面包月入百万元,一样也是技能的传递。竞争日趋激烈,压力日益巨大,一技之长是大众的安身立命之本。历史上的学车热、英语热、学电脑热,本质上都是为了就业竞争的技能学习热。而现在,利用视听媒介付费演示一技之长的厨师们、声优们,似乎正在赶上新一波热潮。后入场者方法论如果到了这个节点你依然考虑涉足知识创业,打的又恰好是付费订阅,可以考虑的方式应该有这样的特征:1. 垂直兴趣方向,有市场空白。2. 有一定专业门槛,只有你擅长。3. 拥有不可或缺的视听体验需求 ( 比如技能 ) ,能展现你个人的气场特质。4. 容易和娱乐元素结合,碎片化重组。5. 热门方向有人文历史、母婴时尚等女性喜爱的,或者基于对经典的解读和再创作。如果你想做的不仅是付费订阅,而是更加 " 性感 " 的模式,笔者认为:尽管眼下,知识付费向在线教育和咨询的进军受阻,但并不表示未来没有这样的可能。核心在于产品和平台本身的创新。如果打的是咨询,则应当关注咨询本身的 " 非标特性 "。想想我们在生活中接触过的管理咨询公司、心理咨询师,同样也是非标性,在传统行业往往通过极强的品牌背书、资格认证、沟通才能得以解决问题。与之相对,如果知识付费的咨询解决方案仅仅是 " 提问回答 " 模式,比起传统的线下咨询来说,无论专业性还是信任度都差了不止一个量级,用户预期和产品体验也根本无法有效统一。所以看起来,知识付费咨询方向未来的探索,要么集中在可以标准化的局部领域 ( 比如律师咨询按时收费 ) ,要么就得建立一个让非标更大程度上标准化的机制。如果打的是教育,则应当关注两个核心问题:一是单向传授的线上产品,如何解决用户注意力稀缺的问题。毕竟,眼下的知识付费产品没法还原课堂特定的竞争氛围,让人一直集中注意力。几乎每个人都有过听着听着走神了甚至睡着了的经历。二是培训的效果更多在于 " 训 ",在于听懂之后的刻意练习。我们的知识付费产品更多是单向宣讲,如何解决训不足的问题 ?如果说,付费订阅领域的创业是模式成熟下的内容创业,那么付费领域之外的创业则在于模式规则的构建,一旦成功将带来平台级的机会。不论我们怎么打,最后的落脚点可能都得回归到中等消费人群这样一个基础命题,并且得直面他们的焦虑:身份焦虑、竞争焦虑、安全焦虑、财富焦虑、信息焦虑 &&面对这些焦虑,目前的知识付费产品要么推出兴趣类内容,帮助你转移注意力、忘记现实的痛苦 ; 要么帮助你增加社交谈资和格调,重复确认自己的身份,以求片刻心安 ; 要么承诺药到病除,只要消费它就可以解决 ( 诱惑套路 ) ,反之如果错过则不得了 ( 威胁套路 ) 。很遗憾,这些都是收割中等消费人群的套路。也不遗憾,我们从来都生活在套路之中。知识付费正站在十字路口,是仅仅成为内容消费的众多品类之一,还是取代整个图书市场今天的地位 ? 是向在线教育和咨询入侵,还是成为中等消费人群的生活方式、社交标配 ? 未来两年自有分晓。
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