山西太原最好吃的山西菜中医院看失眠好吗

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山西省中医药研究院
医院别名：山西省中医研究所
医院性质：公立/综合医院
医院等级：三级乙等
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打折扣，传递加速衰减
　　我们看一个典型例子：
　　甲受他人委托办一件事，请乙帮忙。乙通常要问：“他同你什么关系？”
　　甲的回答通常有两种：（1）“他是我很好的朋友。请将这件事当做我的事来办”。（2）“他同我一般关系。能办就尽量办，办不了就
　　算啦”。
　　此处看到，不同关系享受不同待遇，关系传递在传递过程中可能被打折扣。
　　作者跟踪大量实例，发现如下规律：
　　经熟人介绍，委托间接的熟人办事，效率和成功概率都比直接熟人办事降低，不论具体路经和情景，只要不请客送礼，大势必呈衰减。
　　如果再辗转二三道，关系被转托两次以上，几乎只剩下情面上的应付和敷衍，办事效率极低，实际上经常办不成事。关系在传递过程中，它的动力逐渐减弱，办事效率和成功概率呈加速衰减趋势，此处称之“传递加速衰减”。“加速”是指衰减趋势呈几何级数，越衰越快，而不止数学级数的均匀衰减。当然有一个条件，就是没有金钱礼物作推助剂。没有金钱的传递，称自然传递。
　　假使一切用金钱作推助，凡事靠利益驱动，经关系转托达到的程度几乎无限，转托的次数也无限。所谓“重赏之下必有勇夫”。但是，这涉及到一种制度下交易费用问题，假如交易费用大到超过事务价值本身，这样的行为是无价值的，不能凡事都靠金钱开路。金钱开路，仅限于吃小亏占大便宜，譬如行贿。以市井头脑的精明计算而言，除非特别重大事项，没有人请客送礼会不计成本，成本不能大于办事的价值。除了政客和商人，老百姓要办的事都是日常生活小事。既然要计较成本，托人办事打折扣便是大趋势。市井生活的期望值，总是以收益来确定成本，决不做亏本生意。收益固定，所以成本最好也固定，托N次最好跟托一次开支差不多，因为事情还是那件事情，它的价值不变。所以，在没有或者有限利益驱动下，关系的自然传递呈现一种渐次衰减规律。所谓“没有利益驱动”，即纯粹基于人情关怀，纯属情面作用的关系越传越弱，辗转多次后跟没委托一样，几乎办不成事。不可能转托一百人后还能办事。不论如何长袖善舞，都需承认关系是有限的，长袖之长，终有鞭长莫及之时。
　　为什么衰减？
　　属于直接关系的两人处在义务压力状态，当甲求乙办事，乙不能直截了当地拒绝。这是习俗，是一种惯例制度，即便不情愿也要勉力为之。习俗压力被表述为碍于情面。但是，当丙帮助乙的朋友甲——丙并不认识甲——办事时，这种义务状态立时松绑，由“义不容辞”变成一个问号：“那人跟你什么关系？”潜台词说：你的事情麻烦我尚可；别人的事也来麻烦我，那得看方便了。
　　这个问题很重要。此时，乙已经基本松绑，原本由关系网惯例制度赋予的压力此时步入悬疑区。如果甲与乙关系密切，丙愿意承担的义务就多一些，办事卖力点；如果甲与乙不那么密切，丙就择顺水推舟态度，方便就做“顺手人情”，不方便就不了了之。
　　这个问号显出一种微妙意味：关系被传递到第三人后，第三人的动力取决于第一、二人的亲疏。前二人关系亲密，第三人就积极；前二人关系一般或疏远，第三人态度就消极。这是在自然传递下的情况。假若再传到第四人，规律还是一样，他的态度比第三人更加消极。总结下来，纵使关系不停传递，办事的动力却一层层衰减，变得越来越应付了事，越来越像走过场。对于丙而言，甲（原始委托人）纯属于陌生人，无论甲、乙两人关系何等亲近，甲和丙的关系都不可能比和乙更亲近，因为丙只认识乙，不认识甲。未曾谋面，能认真吗？能办事完全看在乙的面子上。因此，丙帮甲办事时的精气神儿，超不过帮乙的情形。至于丁、戊……的态度，就一个比一个更消极。这就是关系社会中普遍存在的传递衰减现象。托来托去，最后就没有什么关系了。
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&&& 太原市中医医院（太原市中医研究所）创建于1959年，医院位于山西省太原市杏花岭区坝陵南街2号，医院占地面积10945平方米、建筑面积26250.8平方米，是太原市唯一的一所集中医医疗、科研、教学、保健、康复为一体的三级乙等中医医院。省、市医保、城镇居民、新农合定点医院。&&& 2012年8月，我院经中国医院协会审核批准为第三批全国百姓放心示范医院。太原市首家中医“治未病”中心、太原市中医社区卫生服务指导中心、国家中医药管理局第四批“治未病”预防保健服务试点单位、山西省第一批中医药“治未病”预防保健服务试点单位、山西中医学院非直属附属医院、山西省中医药继续教育基地，承担山西省医院协会康复管理专业委员会工作。病床编制400张，专业技术人员 228人，中高级以上人员129人，高级职称人员43人。第五批全国老中医药专家名医指导老师1人（王有奎）和学术继承人2人。开设24个临床医技科室和10个研究室，3个省级名医工作室。国家中医药管理局“十二五”重点专科建设项目（培育项目）2个，山西省中医重点专科3个，太原市医学重点学科……
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