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以下为招生计划以及考核方案（评分标准）
所在区学校
& & （计划人数）招生专项
& & （计划人数）报名地点考核标准宝安区深圳第二外国语学 校
& & (16)体育（6）行政楼410室 （教务处办公室）音乐舞蹈及表演 (5)美术（5）宝安区宝安中学 (12)体育（9）宝安中学高中部教务室音乐（3）宝安区宝安第一外国语学 校
& & (35)体育（5）高中部教务处C309室音乐舞蹈及表演
& & （10）美术（20）宝安区新安中学 (23)体育（7）新安中学高中部教学处音乐舞蹈（6）美术（10）宝安区西乡中学 (43)体育（17）高中部服务窗口（行政楼二楼）音乐舞蹈及表演
& & （11）美术（15）宝安区龙华中学
& & （13）音乐舞蹈及表演
& & （10）龙华中学教学处（行政楼三楼）宝安区观澜中学
& & （18）体育（8）观澜中学教务室美术（10）福田区深圳实验学校中学 部
& & （25）音乐舞蹈及表演
& & （25）中学部西教学楼 一楼多功能厅福田区深圳市高级中学
& & （26）体育（4）高级中学学生事务中心音乐舞蹈及表演
& & （22）福田区福田中学 (10)体育（10）体育馆二楼体育组光明新区光明中学(6)美术（6）光明中学高中教学处光明新区光明高级中学 (21)体育（13）光明高级中学6号教学楼308室音乐、舞蹈（8）龙岗区深圳市第三高级中 学
& & （4）体育（4）第三高级中学学生事务中心龙岗区龙城高级中学 (7)体育（7）龙城高级中学教务处202室龙岗区布吉中学 (18)体育（18）龙岗区布吉高级中学 (11)体育（11）教务处（学校行思楼4楼）龙岗区平冈中学 (30)体育（11）平冈中学学生咨询服务中心音乐舞蹈及表演
& & （19）龙岗区坪山高级中学 (11)体育（11）坪山高级中学教务处体育（3）罗湖区深圳中学
& & （38）音乐舞蹈及表演
& & （38）高中部社会教育服务中心罗湖区深圳市第二实验学校
& & (16)体育（10）高中部学生服务 U 站 音乐舞蹈及表演
& & （6）罗湖区翠园中学 (16)音乐舞蹈（6）高中部综合楼202室阮小罗、叶灵灵老师美术（10）罗湖区罗湖外语学校 (25)音乐（10）罗湖外语学校教务处406室 美术（15）罗湖区深圳市美术学校 (15)音乐（15）深圳市美术学校教务处南山区深大附中
& & （42)体育（5）深大附中高中部教学楼一楼E105音乐舞蹈及表演
& & （17）美术（20）南山区深圳市第二高级中 学
& & (15)体育(15)第二高级中学行政楼北B308室南山区南头中学 (24)体育（9）仲轩楼五楼教务处美术（15）南山区华侨城中学(5)体育（5）华侨城中学盐田区深圳外国语学校
& & （21）体育（10）深圳外国语学校高中部音乐舞蹈及表演
& & （11）盐田区盐田高级中学 (10)体育（10）盐田高级中学教务处A406
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本帖最后由 小瑭 于
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区域学校名称招生类型招生人数招生对象报名时间详情盐田区横岗高级中学音乐20ACD类5.8~5.14美术50ACD类5.8~5.14盐田区盐田高级中学音乐20ACD类5.8-5.14美术50ACD类5.8-5.14罗湖区深圳市美术学校美术50ACD类5.11-5.13福田区深圳市梅林中学音乐30ACD类5.11-5.13美术40ACD类5.11-5.13体育30ACD类5.11-5.13坪山区坪山高级中学音乐30ACD类5.11-5.14美术50ACD类5.11-5.14
艺术类，体育类自主招生录取名单汇总：
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成长印记勋章
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灌水类文章达5篇以上者可申请
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【面试】港大深圳医院面试经历
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这个帖子发布于3年零213天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
前几天去面试了，本专业9人候选面试，每人10分钟，早上10点开始，轮到我是倒数第3个，人力资源部一年轻干事带进面试办公室，面试官共3人，加一名人力资源部主管。首先面试官自我介绍，其中主考官为医院常务副院长姓劳的，旁边1位为专业主管，另一位为冯博士。首先个人自我介绍3分钟，主要是学习、工作经历等，其次面试官问专业的方向、个人特长、如何处理医患纠纷、英语水平、为什么想到要来港大医院等，最后问几时能来港大上班。整个过程轻松自然，可以说粤语和英语，我的专业主管是香港陈教授，我们之间用粤语交流很亲切。
面试结束后到门诊医技楼转了，看到门诊那个大啊，硬件环境确实一流，各科门诊都有病人在候诊，候诊室很安静，竟然发现门诊药房等候取药的人坐满了座位。看了医院各科的医生介绍，绝大部分都是国内知名医学院校毕业的，感觉这家医院很不一样，如果能给个5年，相信真滴会成为国内医改的模板和标杆！
不知道邀请谁？试试他们
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港大深圳医院气数已尽，今年12月以后可能有重大变化。深圳市政府同港大的矛盾已经公开化，政府已经表示不想继续投钱，因为港大的业绩非常差。同时港大高层对邓老太婆非常不满，认为她工作无力，浪费了合作的大好机会，让港大的颜面扫地，香港人内部已传年后院长要换人。如果体制改变，这个医院肯定是要裁员减薪，重新招聘。就是如果政府收回，面对600多行政人员，100多个医生也感头痛，那些无用的人员任何打发？连邓院长也表示，今后表示如果政府不继续提供资金，难以给医生体面的工资。港大深圳医院面临的困境是，病人少，招聘不到好医生，经济上难以为继。由于管理无方，面对社会的压力，只能搞一些花里胡哨的东西，比如说成立国际医疗中心来帮补医院的亏空，实际上现在没有一个病人来预约。因为你港大深圳医院没有一个专科能吸引病人，比如你玛丽医院的强项活体肝移植能在港大深圳医院开展起来吗？你招聘的那些医生大概仅仅能做腹腔镜胆囊切除而已。邓院长号称妇产科专家，可是港大深圳医院的妇产科仅仅能做早期产检，就连疑是宫外孕的患者还要转院。真不明白产科这种技术性不强，收益好的专业现在都没有开起来，还不能收治产妇接生。现在港大医院又在搞所谓的慢性病家庭病床中心，香港人好像要把如此大型的综合医院搞成社区医院。连港大深圳医院的始作俑者黄洁夫不就前在清华大学医院管理学院里讲，港大深圳医院是失败的例子，不可以推广。
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论坛里面这么多介绍港大深圳医院面试经验的，听下来，招聘官对临床能力似乎都非常放心，简单询问一下就会过关，会把更多兴趣放在沟通、科研、职业规划之类上面，也许是邀来面试都已经在其他医院长期临床工作不需要担心这块了吧。因此发offer这块要快很多，也没有试工一说，只是奇怪薪资水平如何因人确定？
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心态要好，以后别后悔
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怎么没有招神经内科的呢？
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好棒哦，呵呵呵，膜拜一下。
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请问楼主呼吸内科已经招过了吗
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请问楼主什么学历？什么职务呢？工作几年了？
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副高，博士，工作10年
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论坛里面这么多介绍港大深圳医院面试经验的，听下来，招聘官对临床能力似乎都非常放心，简单询问一下就会过关，会把更多兴趣放在沟通、科研、职业规划之类上面，也许是邀来面试都已经在其他医院长期临床工作不需要担心这块了吧。因此发offer这块要快很多，也没有试工一说，只是奇怪薪资水平如何因人确定？
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工作年限及聘任岗位决定薪酬
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补充下，可能跟香港医生初始学历都为本科有关，他们一般计算方法为本科毕业后年限。
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请问LZ，港大深圳医院是不是不招收应届毕业生？
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基本都招主治医师及以上资格的，因为医院目前主要还是要把业务及工作量搞起来，一来就能胜任及独挡一面，一般工作10年以上，有三甲医院工作主治以上的比较受欢迎。听内部人说他们人力资源部每份简历都是照着这几条选人。其实医院模式是科学的，要是每个医院都能这么搞，医生确实好做，但是政府没那么多钱持续投入的，所以，未来真的有点不好说。假设习李政府真滴要彻底搞医改，这种模式最好，毕竟国外及香港基本都是这种模式。
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聘用后有半年的试用期，好多中山医的，深圳各大医院也有部分医生辞职过来了。总之，感觉蛮好，看个人感觉和要求吧。在深圳的三甲干了10年，体制内的那套大家都清楚，基本都是科主任说了算，在这边是香港主管评定，但临床方案基本是讨论商定，各科合作，科室之间不存在利益之争，这点较好。
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看来应届毕业博士生是去不了那了
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我是应届博士，工作年限5年，有中级资格，硕士3年基本都在临床，这样算8年不？可是没有神经内科
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我呼吸科也投了，但是没人回应
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我应届博士
没工作经历，简历都投不进去呀
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请问楼主呼吸科有没有面试啊
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神经内科和呼吸内科9月份不是已经面试了吗？那次神内只去了1个！
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港大深圳医院刚刚出了一个事故，一个病人收进来后，内外科医生看了都说没有事情，但这个病人很快就死了，病人家属正在打官司。管理混乱，人心浮动，怨气上升，华而不实，专业水平低下，这个事故就是一个缩影。
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又见马甲……
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zouxidi 港大深圳医院刚刚出了一个事故，一个病人收进来后，内外科医生看了都说没有事情，但这个病人很快就死了，病人家属正在打官司。管理混乱，人心浮动，怨气上升，华而不实，专业水平低下，这个事故就是一个缩影。这是 好久的事情啊?
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呵呵，一个新生事物不免被人不解，中国医改难啊
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录取了，月薪3万4，驻院医生，医院教5险1金，可进深户
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因无法做好家人工作，加上对前景的担忧，决定放弃前往！
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明智的决定。管理相当的混乱！
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就这样放弃了？
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11月27日，吴以环副市长带队到香港大学拜访，探讨与香港大学高层沟通加快推进香港大学深圳医院发展，提高医院运作效率的措施。市政府盛斌副秘书长、财政委、发展改革委、港澳办、医管中心负责同志参加了活动；香港大学校务委员会主席梁智鸿、校长徐立之，以及香港大学李嘉诚医学院负责人出席了座谈会。吴以环副市长强调：（一）香港大学深圳医院是深港合作共管的医院；双方签署合作协议以来，深圳市政府尽职、尽责、尽财，香港大学也付出了很大的努力。当前医院存在的问题，是发展中的问题，我们只能往前走；双方是办好这间医院的共同体，要小心翼翼地维护双边的信誉和知名度。（二）深港两地的制度和医院运营模式不同，办好这间医院，要把香港大学的优势与深圳市政府支持医院发展的优势结合起来，要把双边的智慧优势发挥出来。（三）希望港大医学院充分认识办医和办学的不同，在成功办好医学院的基础上，发挥科技的引领作用，进一步研究办好香港大学深圳医院的新思路。（四）建议深圳市政府与香港大学建立一个更加日常化、便捷化的沟通机制，促进后续问题的及时解决。会议对医院的财务运营问题、设备配置问题等作了沟通，要求医院尽快完成2014年财务预算的编制工作，做好第五次董事会的各项筹备工作。
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11月19日下午，市委书记王荣同志主持会议，听取医药卫生工作情况汇报。市委副书记戴北方，市委常委、市委办公厅主任李华楠，副市长吴以环出席了会议。市卫生人口计生委主任蔡立、市药品监管局局长蓝镇强、市医管中心主任罗乐宣分别作了汇报。王荣书记认为，全市医疗卫生系统面对1000多万的实际管理人口，任务重、责任大，公共卫生、药品监管、计划生育等工作成效显著；多项医改举措得到国家层面的高度重视和关注，甚至被总结成经验进行推广，这是全系统人员艰苦奋斗、不懈努力的结果。王荣书记指出，细数深圳30多年来的改革发展成绩，医疗行业相对经济、教育等领域仍是短板，还未跟上经济社会的发展步伐；这与深圳改革开放城市、国内一线城市的形象不相匹配，与群众的需求还有较大的差距。王荣书记强调，医疗事业有其自身的成长规律，要做好人才的培养和引进，做好职业发展氛围的营造。三中全会召开后，全国上下将更多地集中精力、财力、人力推动民生服务。全市医药卫生系统要深入贯彻学习十八届三中全会精神，发挥好市场在资源配置中的决定性作用，转变政府职能，将工作重心转移到民生工作上来。（一）强化责任。要通过发展、改革、开放等路径，进一步提升管理水平，切实解决好医疗行业发展中遇到的实际问题，实现医疗事业的跨越式发展。市卫生行政部门要着力解决资源供给不足、医疗水平不高等问题，积极梳理“十一五”、“十二五”医疗卫生规划中尚未完成的卫生重大项目，主动承担、狠抓落实；要进一步谋划未来5－10年的工作目标，明确责任，以目标倒逼责任，以责任敦促落实。要积极向市委市政府提出解决措施，争取支持，促进问题及时有效的解决。（二）勇于创新。医疗问题，不是深圳独有的问题。我们不能因为其他城市有这些问题，就不重视这些问题的解决。要率先去克服中国医疗的共性问题，通过改革去建立有利于人才集聚、有利于推动医疗资源高效运作的体制机制，努力走出一条符合深圳特色的改革之路、创新之路。市医管中心对市属医院的有些管理举措，有些很不错。卫生人口计生委也要研究一些对社会医疗机构管理的好举措，把办法想出来，推动社会医院的发展，形成公立医院、社会医院错位发展的局面；要想方设法解决全国社康中心面临的普遍问题。（三）坚持开放。要坚持“开放”办医，将开放作为推动医疗行业的重要工作；客观、公正的看待香港大学深圳医院目前所面临的各方面问题，积极借鉴其在管理理念、就医模式、人才引进等方面优势；要结合医疗行业的实际，推动分配制度、薪酬制度的改革，大力推行预约诊疗服务模式；要从过去引进个人向引进学科团队转变，突破旧体制、旧机制，形成新的发展优势。（四）做好分工协作。市医管中心作为管办分开的产物，承担着公立医院改革体制机制创新的重任，要加强自身队伍建设，进一步理顺与政府相关部门的关系，正确处理好与市卫生行政部门、公立医院之间的关系；要推动公立医院更好融入社会主体，让其成为独立法人，实现自我完善、自我发展。市卫生人口计生委要站在全行业管理的角度，积极听取各方面的意见和建议，主动总结、推动公立医院的发展，关注、扶持社会医疗机构的发展。
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12月6日下午，深圳市委副书记、市长许勤同志就医疗卫生系统贯彻落实十八届三中全会精神，推动医药卫生体制改革创新、加快提升整体医疗水平进行专题调研，率队到香港大学深圳医院调研并召开座谈会。会议听取了市卫生人口计生委关于全市医药卫生体制改革情况、市医管中心关于深化改革推动市属公立医院发展提质提效、香港大学深圳医院医疗改革实践整体情况报告，征求了医疗卫生系统管理人员、专家对深化医改和提升医疗技术水平的意见和建议。唐杰副市长、吴以环副市长、刘剑夕副秘书长陪同调研；市政府办公厅、卫生人口计生委、医管中心负责同志，市（区）属公立医院、民营医院，专家代表出席了座谈会。许勤市长指出，深圳医疗卫生事业在短短的30年内取得的巨大成就，是深圳经济特区经济社会发展成就的重要部分，是应予充分肯定和值得自豪的。但是，我市医疗资源总量不足、高水平医疗资源缺乏；与特区的经济发展水平和市民不断增长的医疗卫生服务需求，以及与建设国际化、现代化先进城市的目标相比还有差距。市委市政府将把发展医疗卫生事业放在突出位置，不断完善工作机制，加大投入力度，加快改革步伐，着力构建更高质量、更高水平的医疗卫生服务体系，使经济发展成果更多、更广的惠及民生，不断提升民生幸福水平。许勤市长强调：（一）全市医疗卫生系统要按照十八届三中全会关于深化医药卫生体制改革的要求，深入分析公立医院“管办分开”和“医药分开”改革以来的现状、成绩和不足，在此基础上，进一步推进医疗卫生体制改革。围绕水平的提升、质量的提升，以需求为导向，以质量为导向，以为民服务为导向，在医疗卫生体制改革方面做更多的探索。（二）要把深圳质量的要求贯彻到医疗卫生事业发展的全过程，渗透到提升医疗水平上去。在现有的基础上，通过改革创新，特别是体制机制和服务模式的创新，提高医院的发展水平；要加大对医疗科研的投入力度，通过科技带动医疗水平的提升。（三）要坚持开放式办医。要解放思想，积极引进国内外优质的医疗资源、优质的学科团队，引进“名医、名院、名诊所”。市卫生人口计生委作为行业主管部门，对公立医院、民营医院的办医政策要一视同仁；要积极引进社会力量举办医院，促进公立医院、民营医院在公平的市场环境下同台竞争，为市民提供多元化、多层次的医疗卫生服务。对于市政府印发的进一步促进社会办医的实施意见，要分类推进，能马上办的，要尽快落实到位。（四）当前医患矛盾大，医疗机构一方面要提高自身的水平，提供优质服务；另一方面，对于无理取闹的，要依法依规予以打击，切实保护好医务人员的执业安全和合法权益，维护良好的医疗卫生秩序，让他们更好地为全市人民服务。（五）要加强对医药卫生体制改革的组织领导，调整和完善医药卫生改革领导小组；卫生人口计生委、医管中心要牵头制定深化医疗改革、提升医疗服务水平的意见，把加大对医务人员的培训力度、深化国际交流与合作等措施以政策的形式固化下来，一项一项地抓好落实。卫生人口计生委要切实履行职能，保证职能调整后的各项工作有效衔接、有序推进。
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深圳金鱼 录取了，月薪3万4，驻院医生，医院教5险1金，可进深户楼主是什么时候投的简历？是哪一批的面试？
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深圳金鱼 因无法做好家人工作，加上对前景的担忧，决定放弃前往！我知道有中山附一协和8年制的博士过去了，据说挺好的，很羡慕呢
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仍然期待港大医院能走出新路日07:10
　　 □ 本报评论员 李迩　　 昨日本报报道，港大深圳医院今年运营“未达标” ，日均门诊量和住院床位数仅完成计划半数。港大深圳医院这样的“成绩单”，在某种意义上也验证了市民对该院的感觉——人气不旺，服务水平与效率不高。　　 香港大学深圳医院成立之初，市卫人委负责人就对媒体表示，从中央到省到深圳市，都对港大深圳医院寄予了厚望，希望其能在医院管理体制、运营机制、人事和薪酬机制、服务模式、收费制度等方面“大动手术刀”，成为国内公立医院改革样板，带动本市乃至国内公立医院改革发展。对这家由政府投资背书的新型医院，市民对其也有丰富而模糊的期待，希望引入亚洲最著名的医学院和先进的管理模式后，能有效**“看病难、看病贵”问题。　　 可一年多过去了，港大深圳医院却交出了一份令人意外的答卷。不可否认原因是多方面的，我们也不能就此否定港大深圳医院的运营模式。毕竟政府投入35亿元巨资，花大力气引入香港团队，不是为了“建一座崭新的旧医院”，而是想借助香港的先进经验，探索一条符合国情的公立医院管理道路。改革总是在摸索中前进，所以我们对港大深圳医院走出新路，仍然保持期待。　　 但透过这样一份成绩单，医院管理层也应该看到，简单地培育一家香港医院是不靠谱的，深圳在医疗资源与人口结构上，与香港有着巨大的差别。港大深圳医院要做的，不仅仅是为深圳引入国际化医疗资源，更是要把先进经验“本土化”，绝对不能简单复制，生硬照搬，等着大家去适应你。只有结合香港经验，针对目前公立医院存在的“瓶颈”问题，有针对性地开展一些探索和试验，才有可能摸索出一条符合深圳实际的公立医院管理模式，才有可能为其他公立医院改革提供经验，才能达到成立之初设计的目标。　　 同时，不管是什么模式，在医疗资源紧缺的现实环境下，港大深圳医院都必须提高医疗服务水平和效率。或许，医院会说是为了保证患者就诊时间，或者是医院才刚刚开业，但医生日均门诊量11人次，仅为市属医院平均56人次的五分之一，是怎样都说不过去的。正如人大代表杨勤说的那样，医院开业不久不应该成为其发展严重滞后的理由，现在深圳的医疗资源严重不足，市民没有义务花钱去证明这个医院、这种医疗模式是否适合。　　 事实上，港大深圳医院服务效率低也遭到不少市民“吐槽”，对此，笔者深有体会。本月初，笔者患急性阑尾炎到该院就诊，从早上7点多钟挂急诊开始，中间验了血，拍了X光，做了彩超，挂了2次号，转了3个医生，到快12点才确诊。时至今日，笔者还很疑惑，一个普通常见病例，连患者自己都一再询问医生是不是阑尾炎，可急诊医生就是无法确诊，更不要提检查过程中的种种教条主义，还让腹痛难忍的患者等了整整一个上午，这怎么都与盛名之下的港大深圳医院水平不相匹配。更何况，一个常见病，要患者花200元挂两次号，明显是增加了患者医疗负担。　　 港大深圳医院作为深圳医改的一次重要尝试，市民对其有太多的期许。不管是“水土不服”，还是新医院需要磨合，我们都希望港大深圳医院首先要做到以患者为核心，以满足患者需求为一切工作的出发点，而不是事事生搬硬套香港模式，要患者去适应医院，如果生病都能事先计划好，我们早就不用担心看病难了。　　（原标题：仍然期待港大医院能走出新路）
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