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【临汾市人民医院】
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专家名称：许淑珍
临床职称：主任医师
所属医院：临汾市人民医院& 妇产科
擅长治疗：妇产科疑难杂症的诊断治疗和高难度的手术有较高的造诣
挂号费用：0.00
网上挂号：是
& 主任医师：
& 医师专长：妇产科疑难杂症的诊断治疗和高难度的手术有较高的造诣& 挂号费用：0.00 元 && []
3月29日星期三
3月30日星期四
3月31日星期五
4月1日星期六
4月2日星期日
4月3日星期一
4月4日星期二
　　许淑珍，女，中共党员，妇产科主任，主任医师，中华医学会妇产科肿瘤专业委员会委员。1975年毕业于山西医学院医疗系。毕业30年来一直从事妇产科工作，具有良好的医得医风，工作认真、兢兢业业、勤勤恳恳，有坚实的理论功底和丰富的临床经验，先后发表论文18篇，并通过杂志和参加国内外学习班、研讨会不断学习，使她的专业技术水平不断提高，尤其是妇产科疑难杂症的诊断治疗和高难度的手术有较高的造诣。
　　许淑珍，女，中共党员，妇产科主任，主任医师，中华医学会妇产科肿瘤专业委员会委员。1975年毕业于山西医学院医疗系。毕业30年来一直从事妇产科工作，具有良好的医得医风，工作认真、兢兢业业、勤勤恳恳，有坚实的理论功底和丰富的临床经验，先后发表论文18篇，并通过杂志和参加国内外学习班、研讨会不断学习，使她的专业技术水平不断提高，尤其是妇产科疑难杂症的诊断治疗和高难度的手术有较高的造诣。
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临汾市人民医院妇产科
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使用第三方登录平台临汾市人民医院创建三级甲等医院工作巡礼
红歌嘹亮踏征程&&
用歌声唱响春天，
用歌声凝聚力量！
2009年12月**日，在牛携胜岁辞旧去，虎跃新程踏春来的喜庆时刻，临汾市人民医院的干部职工带着成功创建三甲医院的喜悦和激动，带着对美好未来的祝福和憧憬，举办了庆元旦迎新春红歌演唱会。
伴随着红色的旋律，市人民医院与祖国一道走过了六十年光辉岁月，
应和着奋进的节拍，市人民医院在改革开放中成长，在开拓创新中前行，成为临汾唯一的一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的综合性国家“三级甲等”医院。
回顾过去，他们怎能不心潮激动？
唱响未来，他们怎能不豪情无限？
今天，他们引吭高歌——
用赤诚和热爱唱响红色经典，
用责任和忠诚托起红色理想，
用拼搏和奉献抒写红色华章，
用超越和梦想演绎红色交响！
红歌嘹亮，唱不尽白衣战士的豪情壮志；碧海扬帆，书不完人民医院的奋斗华章。
每一首歌都是力的凝聚，每一首歌都是爱的升华，每一首歌都是对奋斗的回溯，每一首歌都是对未来的畅想！
就让我们再一次伴着红色的旋律，去追寻他们创建三甲的光辉历程，
就让我们再一次踏着奋进的节拍，去开启市人民医院领跑时代、奉献社会的壮美征程！
第一篇：负重赶超谋发展
用责任和忠诚托起“红色理想&”&&&&
如果把医院比作航船的话，它的发展会遭遇波谷也会迎来浪峰。对临汾市人民医院的干部职工来讲，无论浪峰波谷，他们矢志不渝的始终是创建三级甲等医院的“红色理想”。
创建于1946年的临汾市人民医院，于1996年，成功跨入三级乙等医院行列。但是，按照《医院分级管理标准》，等级医院中最具权威的医院是三级甲等医院。以千分制划分，只有医院的建设成绩显著，科室设置、人员配备、管理水平、技术水平、工作质量和技术设施等，按分等标准综合考核检查达900分及以上者才能被评为三级甲等医院。这在临汾还是一项“空白”。于是，从跨入三级乙等的那天起，冲击“三甲”就成为乐市人民医院干部职工的共同理想。但是，让市医院的白衣战士们没齿难忘的是，日，被视为临汾医疗卫生系统领头羊的市医院在山西省三级甲等医院评审中却未予通过，并且评审团的专家还对医院在管理和其他方面存在的诸多问题提出了严厉的批评。
欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。
“创三甲”的失利，使市医院陷入了前所未有的困境。也引起了社会各界的广泛关注和市委、市政府的高度重视。的确，作为全省的人口大市、经济大市、文化强市，临汾没有一所三级甲等医院，这与在全省所处的地位和科学发展的要求极不相称。为此，省委常委、统战部部长李政文同志在主持临汾市委工作期间，强调指出，一定要“结束临汾没有三甲医院的局面”。市委书记谢海同志，高瞻远瞩地提出，医院要按照“近期创三甲、长远建新院”的战略部署来推进；市委副书记、市长罗清宇同志在2009年人代会《政府工作报告》中强调，“要大力支持市医院创建三甲医院”。市人大主任刘合心同志带队深入医院视察工作；市政协主席常富顺同志专门听取医院工作情况汇报；市委常委、市纪检委书记沈庆华同志多次深入医院明察暗访，督导创建三甲工作；分管副市长谢碧玲同志亲自挂帅、坐阵指挥，融入到创三甲工作之中；市卫生局李玉琴局长调派督导组、专家组，由王森武副局长率队驻医院检查指导工作。
负重赶超谋发展，众志成城创三甲。日，临汾市人民医院召开创三甲动员大会，一场市委、市政府高度重视，市卫生局牵头主抓、全院上下齐动员、共参展的创三甲攻坚拉开了序幕……
攻坚的号角虽已吹响，但三年前创建失败的经历却使市人民医院的院长贾明珠如履薄冰。严峻的创建形势、失败的深刻教训，使他清醒的认识到：创建“三甲”医院是一场对医院管理水平、医疗技术水平、服务水平等整体效能的集中检阅，任何一个环节不达标，都可能功亏一篑。而要打赢这场硬仗，不仅要决心和勇气，更需要战术和谋略，只有敢打善打，才能化挑战为机遇，变不利为有利，在排难而进中创佳绩，在自立自强中渡难关！
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”抱定了惟旗誓夺的信念，贾明珠带领市医院一班人义无反顾的投入到了&“创三甲”的战斗中。
首先，贾明珠院长组织全院干部职工深入开展了大学习、大讨论、大反思活动，通过查找问题，剖析原因，大家深刻认识到，2005年创建失利，主要是院领导班子和部分干部职工对创建三甲工作认识不足，重视不够，措施不力，在管理上不严、不细、不实，因此，二次创建，必须从加强领导，强化责任入手，一方面对照三级甲等医院评审评价标准，把任务和分值逐层逐项分解落实到院领导班子成员、科室主任及每个员工身上，做到人人肩上有指标，个个身上有压力，同时对省评审专家组指出的问题要逐条逐项制定整改措施，提出整改要求，严格进行考核，实行责任追究；另一方面，谈自我加压，在《临汾日报》开辟“创三甲在行动”专栏，院班子成员及科室主任向全市人民公开承诺，表明创三甲的决心和信心，组织开展了“万人问卷大调查”活动，广泛征求意见，接受社会监督，在全院上下进一步形成了创建三甲的共识和合力。在创建过程中，他们宏观抓铺排，微观抓落实，站在引领发展的制高点上同时启动了四大引擎，&这是这四大引擎的联合发动，打开了创建工作的崭新局面。
以科学管理为引擎，提高医院的行政效能&
管理是医院永恒的主题，但凡成功的医院管理，都有一个共同的特点，那就是具有科学规范的管理机制，并严格执行，坚决摒弃各种形式主义。为此，贾明珠带领医院班子运用现代医院管理理念和管理方法，坚持科学决策、民主决策，有效提高了工作效能和质量。医院实行分管院长领导下的三级护理管理体系，制定了“让病人满意，使病人健康”的目标，确立了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的理念，规范了门诊科室布局，完善了门诊大厅服务功能，为患者营造了温馨舒适、方便快捷的就医环境。基础护理、特级护理、护理文书书写、急救物品完好率到达了标准要求。三级医师查房、危重病人床旁交接、术前讨论、疑难危重病例讨论、死亡病例讨论等问题得到积极整改和持续改进。同时，完善急诊急救工作机制，畅通急救绿色通道，确保了急诊医疗服务的及时、安全、便捷、高效。
以重点学科为引擎，提高医院的技术水平
为了突出重点专科优势，他们切实加大对神经外科、神经内科、顾客、心血管内科四个市级重点学科人、财、物、力的投入力度，使四个重点学科保持了领先水平。神经内科通过对脑血管病的超早期溶栓，微创介入治疗、早期康复等，极大地提高了患者的治愈好转率，降低了致残率；骨科开展的胸椎管狭窄、脊柱脱变、创伤、肿瘤的治疗处于省市先进水平；神经外科3年来开展经蝶垂体腺瘤22例，动脉瘤夹闭术120余例及听神经瘤切除术、高颈段肿瘤术均达到省级水平；心内科3年内开展了冠脉介入手术1375例，其中介入支架治疗621例，还开展了心律失常射频消融术13例，。2007年以来，该院共承担完成各级科研项目14项，其中：国家级协作项目5项，省级协作项目1项，市级项目8项。有效带动和提升了医院的技术水平。
以培养用好人才为引擎，提高医院的竞争能力
人是生产力当中起决定作用的因素。没有优秀的专业人才和学科带头人，创建三甲就只能是纸上谈兵。为此，他们坚持“人才立院、人才兴院”的发展战略，依托自己的地位和优势，吸引和培养优秀人才。他们先后派出77名中、青年业务骨干赴外地研修学习，聘请50余名专家教授来医院授课，组织举办了全国神经外科学术会议等30余次学术活动，发表省级以上各种论文223篇。这些人才不仅是市医院的学科带头人，很多还是全市同类学科中的专家，富有丰富的临床经验，知识结构、年龄结构都比较合理，为推进三甲创建提供了强大的人力支撑。
以加大软硬件建设，履行社会责任为引擎，提升医院的社会形象
投资800余万元对中心供应室、手术室、血液净化室、重症医学科、急诊科、口腔科、门诊检验室、内窥镜室等重点科室和重点部门进行了改造，医院感染管理进一步完善，确保了医疗安全。医院自觉坚持公益性质，积极参加“万名医师支援农村卫生工程”、“‘5.12’汶川大地震”救治、“襄汾‘9.8’溃坝事故”医疗救护、“问题奶粉事件”、处置“甲型H1N1流感”防控等突发公共卫生事件。切实加强医德医风教育，加大对向外介绍病人、接受患者家属请吃、收受红包、回扣和商业购销领域不正之风的治理力度。开展了“远离回扣、拒收红包”签名等主题活动。导入CIS战略，确定了院徽、院训、医院精神、医院发展理念和核心价值观，谱写了院歌，使医院的综合实力和整体形象得到了全面提升。
历经风雨，终见彩虹。日，古城平阳到处洋溢着喜悦的气氛，420万临汾人民怀着期盼和喜悦之情迎来了山西省卫生厅三甲医院评审团一行。三天之中，省评审团的各位专家在省卫生厅医疗机构管理研究所李梅主任的带领下，不畏酷暑，不辞劳苦，夜以继日，连续工作，分6个组分别深入到医院各个科室查资料、查管理、查内涵，进行了全面细致的检查指导。6月12日下午，省卫生厅王峻副厅长、医政处李和平处长也在百忙之中来临参加了市医院创三甲评审反馈会，充分体现了省卫生厅对临汾卫生事业的厚爱。评审会上李培武、杨国柱、张志宽、李斗、陈玉枝、张云霞等专家充分肯定了市医院发生的可喜变化，同时中肯而严厉地指出了依然存在的6个方面88个急需整改的问题，其中有4个属于“一票否决”的问题，并宽容地给医院留下了来之不易的整改机遇。
“英枭固当弄风潮，志士何甘一钓翁。”贾明珠带领市医院的红色劲旅又一次以遇难不挫，遇险不惊的豪迈气概向制约三甲创建的“瓶颈”发起了总攻！
第二篇：攻坚克难求发展
用坚韧和执著抒写“红色华章”
给我一次机会，还您一份惊喜。
面对机遇与挑战并存的整改现实，市委、市政府要求人民医院要正视现实，合力整改，举一反三，全面提升。要严格按照省评审团的意见和建议，动员和组织全院干部职工，明确目标、细化责任、戮力同心、只争朝夕，以整改工作德高质量誓夺创三甲战役的彻底胜利。
四个“一票否决”的问题是整个整改工作的重中之重，其中任何一个整改不到位就可以导致整个创“三甲”工作前功尽弃。分管副市长谢碧玲同志高度重视，亲自安排部署整改工作。医院采取班子挂帅、组建机构、着力攻坚、逐一突破的强硬措施，直击要害，合力攻坚。其中院内制剂力栓宁、肤乐康无生产许可批号，导管室奖金发放涉嫌小金库，医用高压氧舱年检过期等三个问题，在一周内就彻底得到整改。64排螺旋ＣＴ没有配置许可证的问题，得到了省卫生厅领导和相关处室的大力支持，最终正式取得配置许可证。医院以此为戒，举一反三，进一步建立健全了相应的长效机制，从根本上杜绝了此类问题的再度发生。
医院进一步规范了医师依法执业行为，制定出台了聘用人员同工同酬实施方案，构建了平等竞争的工作平台；进一步完善了三大财务制度，对物资入库管理、大型设备增效、历年呆账处理、发放一日费用清单、杜绝无医嘱收费等问题进行了检查和规范；先后完成急诊室、微生物实验室、儿科输液大厅等改造工程，使布局更加合理，流程更加优化，为患者提供了更加安全、便捷、温馨的就医环境；加强了信息分析工作，建立了基础数据平台。
在强化管理的同时，医院十分注意加强内涵质量方面的整改。进一步完善了手术分级管理、新技术准入、手术核对、手术评估等一系列核心制度和医疗质量、医疗安全管理制度，加强了对危重病人交接班的管理，下发并严格执行《病历书写补充规定》，抽调专家对病历质量进行了认真的检查，召开全院病历质量反馈会进行点评，使病历质量明显提高，在省卫生厅病历展评中取得3甲1乙的好成绩。理顺了放射科、导管室的管理，规范了临床输血管理，增设了配置化疗药物防护设备。
重新修订了护理工作五年发展规划和2009年计划，完善了护理常规制度、护士岗前培训制度、护理论文奖励制度、药房药品管理制度和质控标准，护理人员素质进一步提升，护理常规制度知晓率、基础护理合格率、临床用药合格率和护理文书合格率均达到了标准要求。院感管理进一步加强，职业暴露处理、感染性疾病科污水处理、清洗消毒通风、感染性废物处置及分类收集等，基本达到了相关标准的要求，保证了医疗安全。
积极开展科教工作，向山西医科大学申报了10个专业、12名硕士生导师，组织科研课题15项，申报省级课题2项、市级课题3项，组织论文30余篇，发表国家级论文5篇、省级论文11篇。
医院行风管理和医院文化建设进一步加强，为所有行风管理员发放了聘书，召开了三次座谈会和一次行风听证对话会，举办了各种主题文化活动和竞赛，“勇于奉献、争创一流”的精神深入人心。医院先后涌现出了像妇产科主任许淑珍、血液科主任任建平、影像科主任李小平、普外科副主任许其威、胸外科大夫王东、护士长张文平、任丽英等一大批新的医疗技术骨干和优秀人才，为推进医院的发展发挥了模范带头作用。
在整改过程中，市委、市人大、市政府、市政协以及全市相关部门的领导给与了大力支持，高度关注。市委书记谢海同志在百忙中抽出时间与省评审专家组座谈，了解整改情况，听取专家意见；市长罗清宇等政府领导多次带领有关部门深入医院调研，帮助解决整改过程中存在的实际困难；谢碧玲副市长作为分管领导为创建整改倾注了大量的心血……
大思路、大动作、大革新、大发展，四大引擎的联合发动，四大问题的整改解决，使临汾市人民医院在创三甲的征程上攻坚克难，发生了翻天覆地的变化。到2009年底，市医院占地面积1;，建筑面积5;，编制床位700张。全院干部职工1140名，其中卫生技术人员945名，正高职称49名，副高职称72名，硕士研究生65名。设置职能科室22个、临床科室26个、医技科室12个。固定资产2.71亿元，拥有核磁共振、兼容性数字减影血管造影机、腹部彩超、心脏彩超、全自动生化分析仪、心脏电生理仪、数字胃肠X光机、电子胃镜、CR及DR数字X光成像系统等现代化诊疗设备。&年门诊量近30万人次，年住院1.6——1.8万次。并先后荣获“全国百姓放心示范医院”、“山西省卫生系统先进集体”、“双学双比精神文明单位”、“山西省医政工作先进集体”、“山西省优秀价格鉴定单位”等光荣称号。
五年前的临汾市人民医院，生命的底色异常凝重。五年后的临汾市人民医院，华山论剑，风骚独领！
第三篇：欣欣向荣唱发展：
用激情和梦想演绎“红色交响”
历尽风雨见彩虹。日，从山西省卫生厅医院评审委员会传来了市人民医院顺利通过评审验收，成功荣膺三甲医院的好消息！霎那间，这个喜讯像长了翅膀一样传遍了平阳大地！上至市委、市政府的领导，下至市人民医院的普通职工，每一个为“创三甲”殚精竭虑，为“创三甲”拼搏奋战的人都感到由衷的欣喜和骄傲！是啊！这个荣誉来之不易，这个荣誉弥足珍惜！因为，以此为标志，从此结束了临汾没有“三甲医院”的历史；以此为标志，临汾的医疗卫生事业在市人民医院的领跑下将翻开崭新的一页！
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。当2010年乘着临汾实施科学发展规划纲要的春风到来的时候，临汾市人民医院，这支三甲雄鹰向着更高的目标展开了翱翔的翅膀，带着激情和梦想奏响了“新的交响”！于是，在新年的滚滚春潮中，我们
看到了这样的大气魄——
秉承“办人民满意医院”的宗旨，坚持“医德立院、质量建院、科技兴院、人才强院”的发展战略，抓重点，求实效；抓创新，求发展；抓管理，求效益；抓内涵，求质量；以开放的思维和宏大的气魄，艰苦创业，锐意改革，与时俱进，把市人民医院建成现代化的综合医院，使之始终走在全省技术一流医院的前列，真正成为全市医疗卫生系统的排头兵、领跑者。
领略了这样的大手笔——
抓住荣膺三甲医院的良好契机，以打造医院文化品牌为管理之魂，做到医德立院；以全面提高医疗队伍的素质为发展之本，做到人才强院；以提高医疗质量，保证医疗安全为切入点，做到质量建院；以提高技术水平为突破口，做到科技兴院；通过机制创新、管理创新，全面提高医院的科学管理水平，使流程更加合理，服务更加规范，全面开创市人民医院又好又快发展的新局面。
见证了这样的大动作——
按照《临汾科学发展规划纲要》的要求，在河西新城加快建设占地351亩，建筑面积17万平方米，核定床位1500张，总投资5.5亿元的新医院，突破发展瓶颈，从根本上改变市医院的布局流程、设施设备和就医环境，为市医院的发展插上腾飞的翅膀！
春风送暖处，百业竟峥嵘！
早春二月，当我们在汾河之滨极目远眺，我们的眼前徐徐展开了一幅壮美的图画——但见新医院建设工地红旗招展、号声嘹亮，钢筋水泥正在浇铸，人影车辆穿梭奔忙……看着腊去春回中战天斗地的火热场景，我们由衷的为市人民医院的未来发展击节高歌。在这春天到来的日子里，就让我们再次用激昂的旋律唱响红歌，再次用奋进的鼓点点燃激情，衷心的祝愿市人民医院——这艘临汾医疗的旗舰能乘千里长风，破万里巨浪，在科学发展的征程上跨越前进，做精做强，为建设经济繁荣、社会和谐、民生殷实、环境优美的新临汾书写新的更美的华章！&（&
加敏栋& 葛锋）
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临汾市人民医院始建于1946年，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合性国家“三级甲等”
医院。医院是山西医科大学教学医院、长治医学院附属医院、临汾市医保定点医院。
内科外科医技科室
您在临汾市人民医院就医过程中，觉得有哪些部分需要加强的？
排队党，黄牛党多
就诊环境差，医疗设备老旧
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