本站已经通过实名认证，所有内容由喻晓兵大夫本人发表
请问北京医院眼科是否能做24小时压平眼压曲线？
状态：就诊前
希望提供的帮助：
想请问北京医院是否可以做24小时的压平眼压曲线？预约周期是否比较短？
您好！可以做24小时眼压，但是用非接触眼压计测量。如果着急，可以相对早些安排检查。
喻晓兵大夫通知分享:
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
喻晓兵大夫通知分享:
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
1.扫码下载好大夫App
2.点击中的"免费咨询"描述病情
3.成功后，医生会在24小时之内回复
疾病名称：高眼压 高度近视&&
希望得到的帮助：能够排青吗？oct是误差导致吗？
病情描述：女,21岁。喷气眼压高于21后去排青。
做了24小时压平眼压右眼16到21 左眼14到19 全天正常。
高度近视 视盘很小还倾斜。
我不明白为什么我的oct结果很差？
是不是和我视盘面积小而且倾斜有关？我...
疾病名称：青光眼伴有轻微白内障（眼压高瞳孔变大）&&
希望得到的帮助：求救：主任医生求求您帮我看看这究竟该选择是做白内障手术还是青光眼手术？急（3月15号...
病情描述：妈妈54岁大约是在上过月初3号左右，曾发病一次检查眼压是在20左右当时没有剧痛感知道青光眼，所以只开的消炎眼药水。然后17号左右家里遇到点事妈妈熬夜加上肝火大左眼疼痛剧眼球烈血丝很多就诊到...
疾病名称：眼睛疼&&
希望得到的帮助：这种情况该怎么办，孩子说眼睛疼，医生说过两周再复查下眼压
病情描述：男,8岁1个月。用台湾产0.125%的阿托品两个月，每周三次，停药一周后后眼压右眼21.6左眼18.2，眼压是否是药物造成高，孩子最近说瞌睡时候眼睛疼，是不是阿托品造成的？这种情况该怎么办，已经停了...
投诉类型：
投诉说明：（200个汉字以内）
喻晓兵大夫的信息
微创玻璃体切除联合白内障超声乳化治疗黄斑前膜，黄斑裂孔、增殖性糖尿病视网膜病变，视网膜脱离、玻璃体积...
喻晓兵，女，医学博士，主任医师，研究生导师，现任北京医院眼科副主任，中华医学会眼科学分会青年委员会委...
喻晓兵大夫的电话咨询
90%当天通话，沟通充分!
眼科可通话专家
副主任医师
副主任医师
兰州市第一人民医院
北京同仁医院
副主任医师
北京协和医院
副主任医师
哈医大一院
副主任医师
上海第九人民医院　　我现在的实力远不如以前，到西安西京医院做了多项检查和多次的眼压测试目前还没有确诊，但我的眼压都超过20，医生说要做24小时眼压测试才能确定是不是青光眼，请问眼压高就是青光眼的前兆吗，如果是有什么治疗措施。
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　正常眼压10--21毫米汞柱，
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
广东地市：
任何理由的遮掩都无法开脱自己的罪行，再冠冕堂皇的理由在法律面前也是显得那么苍白无力，只有自己坚定，对糖衣炮弹“无动于衷”，才能守身如玉，才能避免碍于面子的尴尬，更不会出现“无奈受贿”的闹剧。 []
勇立潮头的“眼科人”
医生聚精会神于手术。
　　郑继密院长（左三）在医院门前与前来讲学的北京同仁医院眼科专家王宁利（左四）合影。
　　勇立潮头的“眼科人”
　　——— 唐山市眼科医院改革创新十五年综述
　　公立医院发展，路在何方？唐山市眼科医院靠改革创新、科学发展，不花国家一分钱，十五
　　年艰辛创业，硬是把一个债台高筑、濒临倒闭的小医院，打造成一个独具特色的现代化眼科大医院。这种“点石成金”的成功范例，为公立医院的发展指明了一条康庄大道。
　　走进环境幽雅、设备国际一流、医疗技术精湛、充满人文关怀、闻名遐迩的唐山市眼科医院。有谁会想到：1997年前，这个负债535万元，破烂不堪、濒临倒闭的区属小医院，竟依靠自身积累、滚动发展，奇迹般变成固定资产几个亿、造福一方的现代化眼科大医院。提起这些变化，人们都说，这是全国“五一劳动奖章”获得者、院长郑继密十五年来，带领他的“眼科人”团队，在医疗市场风浪的搏击中，改革创新，勇立潮头，科学发展的结果。
　　当年，唐山市眼科医院前身———
路北医院，最终到了举借无门、贷款无望，没钱发工资，院内人心惶惶，外来就医者寥寥无几，眼看就要关门的地步。医院在职员工二百多人和离退休的二百多人，牵连到多少家庭要过日子啊！这，可难坏了路北区委、区政府的领导，派谁去收拾这个烂摊子？七嘴八舌，众说纷纭。慢慢地人们把目光聚焦在唐山工人医院院长助理、医教部主任郑继密身上。因为他不仅懂技术、还当过多年部队医院院长、又有地方三甲医院的管理经验，更重要的是，他为人正派，相处随和、坦诚、率真、友善，又有着强烈的责任感和事业心。去人请，可人家医院也离不开这样的“行家里手”呀！说啥也不放。软磨硬泡，走“关系”，不行；后来干脆找郑继密诉苦、求情，这招真灵，实心眼的郑继密被感动了，应了下来。
　　历史定格在1997年9月。
　　受命于危难之际的郑继密，深入病房、查看财务、观察经营，逐个与中层干部谈心，开始了“望、闻、问、切”，摸清脉理后，开出了治理医院的“三副处方”。
　　第一“处方”打破“大锅饭”围着市场找“饭碗”
　　麻雀虽小五脏俱全。一个区属小医院，仍沿袭计划经济体制，有着和上级行政单位一一对口的职能部门，仅行政、后勤人员就有
38名，医疗、医技科室人员配置也不合理，整个“有人没事干，有事没人干”，就是一个“乱”。郑院长，就把调整机构作为突破口。利刀斩乱麻，行政、后勤人员，由过去的38人，一下子压到6人，部门由过去6个，砍为1个。多余人员充实到医疗一线。医疗科室怎么设？通过大量调研，郑继密得出的结论是：唐山这个重工业城市，眼外伤属多发病；广大农村人口，白内障发病率一直较高；除此，全地区还有着不同群落的眼病患者。这些患者都得去北京、天津等地求医问药，花销大、不方便，唐山就缺一家有自己特色的眼科专门医院。郑院长当机立断，瞄准“市场”，先办眼外伤专业。仅1998年，门诊量就达2万多人次，住院1500多人。患者的增多，把专科特色逐步办成了学科优势；依据患者需求，先后又增设了眼底病、眼肌弱视、角膜病、青光眼、白内障、糖网病、眼科整形、中西医结合等14个专业病组，眼科病区由2个增加到13个，治疗床位由20张增加到300张。与此同时，职工的积极性也调动起来了，职能科室人员，也开始了眼科基础知识的学习，以温馨的服务，每天上午担起了医院的导医导诊工作。
　　一切调整有序进展，医院的绩效工资改革相伴而生。1997年10月，全院上下实行中旬只发60%工资，其余40%月底核算视盈亏状况发放，超额部分按比例进行劳务提成。一下子，激发了职工工作热情。结果，全院月收入突破67万元，支出59.6万元，一举扭亏为盈，职工还兴高采烈地拿到了奖金。此后，医院本着绩效结合、技术优先、兼顾公平和分配向一线优秀人才和关键岗位倾斜的原则，把医疗市场经济规律与医院实际相结合，又进行了三次劳动分配制度改革：2000年实施科主任绩效工资试点；2001年实行全员绩效工资制；2002年医院探索技术骨干年薪制。逐步建立起按岗定酬，多劳多得的合理分配格局。
　　改革牵一发而动全身，必须进行全局谋划、统筹部署，配套改革医院经济管理模式：1998年，医院实行收入减支出，结余提成的粗放型经济管理；1999年，医院推行全成本核算与质量监控相结合的管理办法，以优质、高效、低耗为目的，制定医疗、医技科室成本标准，明确收入、支出项目，根据医院对科室的投入、收益、设备、科室力量、服务项目、收费标准的不同，按不同的负担比例对有收入的科室进行独立成本核算，为防止片面追求经济利益，又把成本核算与质量监控结合起来，进行全方位的成本核算。医疗、医技科室小到一块纱布，职能科室用一张纸，都纳入成本考核。为不断规范新的管理模式，医院使用了新的信息管理系统。这一系统的开发应用，降低了医疗资源的消耗，为科学、合理、有效地利用卫生资源，提高卫生经济运行质量，控制不合理开支，降低医疗成本创出了新的管理模式。这一成果，先后获国家卫生部应用软件成果二等奖和唐山市科技进步二等奖。
　　新的管理模式把职工的基本利益与工作效率、服务质量、收入与支出紧密相连，有效地把职工对自身利益的重视转化为对病人利益与医院整体利益的关注。1998年医院收支节余161万元，到2002年收支结余达924万元。
　　医院创新出的适合自身发展的良好运行体制与灵活的激励机制，两者相辅相成，在实践中又不断调整，以适应医疗市场经济规律发展的内在要求，使其充满旺盛活力。
　　按经济规律办事，医院经济效益迅速增长。医院又拿出1.2亿元，进行基础设施更新改造，一座典雅、清新、明快的新医院落成，改善了患者的就医环境，还为城市建设增添了一处体现地方文化特色的新地标。
　　激“活”了的医院，人和万事兴，呈现出一派风生水起、创先争优局面。
　　第二“处方”揽天下英才打造自己的人才“高地”
　　医院要生存，得有一批医术高明的人才。人才从何而来？郑院长力主：对外不求为我所有，但求为我所用；对内积极培养自己的医技人员。人才的培养，离不开先进医疗设备的引进；眼科专业的特点，对病人的确诊、治疗，就是凭先进的设备；新设备的应用，也迫使医技人员去学习新技术。1998年，起步阶段的眼科医院，连一套眼科医疗设备都没有。买，没钱？现实面前，职代会上有人提出：要勒紧腰带，大伙集资，上设备。一呼百应，郑院长带头，215名在职员工，每人2000元，共筹43万元购置了应急设备。1998年以来，医院还相继与北京同仁医院、北医三院眼科、天津眼科医院、广州中山眼科医院的眼科专家建立了横向联系，请他们做技术顾问、定期会诊、带教手术、指导科研工作。医院每年拿出占年收入3%的资金作为人才培养专项资金。按计划委培研究生，选拔中青年技术骨干去国内、外高水平高等院校攻读硕士、博士学位。严格量化
　　住院医师培养：鼓励在职攻读更高层次学历，参加国内外学术交流。对医技人员也制定出相关标准量化培训。就是护士，在院办眼科护校对她们也进行从眼科解剖、生理生化、发病机理、临床治疗、手术、预后、转归到临床护理，系统授课，达到专科护理的水平；还鼓励有条件的学习第二学历。
　　现任角膜病专业主任的肖凤芝还记得，当年去北京同仁医院角膜病专业学习，为给正处于艰难时期的医院省俩钱儿，也与病人合租四人一间的地下室解决住宿；为学好角膜移植，这一专业性强、高风险手术，让在医学院工作的爱人，把他们做实验不用的兔子眼睛拿回家，自己反复练习缝合技术。学无止境，肖凤芝带领她的科室人员，长期与北京同仁医院角膜病专业、广州中山眼病中心、山东省眼科研究所合作。目前，该科室开展的“飞秒激光制瓣角膜原位磨镶术治疗近视眼”项目已达省内领先水平，角膜病专业已成为冀东地区眼表病救治水平最高专业科室。
　　刘彦才被省卫生厅选送到北京师从国内最著名的眼科专家王薇学习白内障超声乳化手术技术。回院后，他担任了白内障专业主任，在全市率先开展了这一新技术。通过多年实践摸索，医院又培养出了一批“实用型”的临床人才。截至今年6月，医院已完成白内障超乳手术
23000多例，术后并发症0.06%，处于省内完成例数最多的专业科室。医院曾被国家有关部委授予“全国残疾人三项康复工作先进单位”、“全国白内障手术复明先进单位”。
　　青光眼学科带头人岳向东2000年被医院选送到美国康奈迪克州医学院眼科深造，归国后，在国内率先开展了人工小梁植入治疗复杂性青光眼技术，截至目前已开展70余例，达国际先进水平；他的“青光眼易感基因定位研究”项目也取得了新进展，填补了国内技术和研究的空白。
　　据国家有关部门统计，我国糖尿病发病率占9.7%；患者患病10年之后，又有约50%的引起眼睛视网膜病变。面对这一事实，郑院长决定，先全国医院一步，成立糖尿病视网膜病专业，以服务于患者。2005年，主任医师陈芳去北大人民医院，师从国内著名眼科专家黎晓新学习玻璃体病变治疗技术；回院后，为满足患者需求，组建了糖尿病视网膜病专业(附设糖尿病视网膜病变研究室)，专职研究糖尿病眼部并发症的诊断及治疗。
　　一心扑在事业上的赵春梅是医院培养的博士生，担任低视力专业主任。她带领3名大夫、6名护士，对患者的治疗既能做到规范化，又能体现“个体化”，为他们创造最佳治疗效果，打造一个个不同的治疗“金标准”。这一科室，在斜视、弱视及小儿眼病的诊断、治疗方面具有坚实的专业基础和丰富的临床经验，技术水平居河北省前列。
　　全院护士树立以“患者为本”观念，技术上精益求精，为搞好对患者的医疗服务，还进行系统的礼仪训练，加强与患者及其亲属的沟通，言谈举止讲究的是“良言一句，三冬暖”的艺术效果。医疗护理，在追求着一种规范化、流程化、人性化三者完美结合的境界。
　　1998年至2011年，医院先后派出326人次赴外学习，其中18人攻读硕士、博士研究生。请外院专家讲学、带教手术687人次。与美国康州大学眼病中心、解放军总医院眼科、中国中医研究院眼科医院等国内外十三所院校和科研单位建立了协作关系。完成“人工小梁植入治疗青光眼研究”、“角膜移植治疗真菌性角膜溃疡研究”等科研项目78项，其中32项分获省、市科技进步奖；在《中华眼科杂志》、《中华眼底病杂志》等国家级医学刊物和学术会议上发表论文共650篇，其中在国家级医学核心期刊发表论文480篇；编写出版《眼科图谱》、《现代眼科检查技术》等专著3部。
　　学习创新型唐山市眼科医院，为医技人员成长创造了得天独厚的良好环境。留美归来的青光眼专家岳向东，感慨万千地说：“在医院培养人才的这个系统工程中，我是一个典型的受益者。在这样的‘大家’中，我是幸福的。”目前，“院有重点，科有特色，人有专长”的格局已逐步形成，医院已经拥有了结构搭配合理的高、中、初级技术人才队伍。
　　第三“处方”推人性化服务树地方文化精神“品牌”
　　医院以优秀的中华民族传统文化为支撑，搞好医学人文理念建设，适时地不断推出有特色的优质、文明、明白服务，为患者提供全方位、多层次的医疗服务，并使之逐步走向制度化、规模化、标准化。这种人性化服务，也沉淀着一种地方文化。1998年5月，医院向患者承诺：来医院眼科就医三次不能确诊或治疗效果不明显者，院方组织专家免费会诊。
　　1998年 10月，眼科门诊开始打破作息时间，实行诊疗不结束，绝不下班，同时赋予患者“选医生”的权利。
　　1998年
12月，医院在全国率先开展了眼科手术“现场直播”。在手术室候诊区内安装闭路电视，病人家属可以通过屏幕看到手术全过程。这样，缓解了病人家属紧张焦躁的心情，同时，也展示出医院的实力和自信心。中央电视台和国内多家媒体争相予以报道。
　　2000年3月，医院推出患者出院床头结算服务，患者再也不用楼上楼下，东跑西颠地排队结账了。这一服务举措开全国先例，受到了广大患者的欢迎。
　　2000年10月，全院推行“医后服务制度”，管床医生和责任护士亲送患者出院，一周内责任医生电话随访或家访，以指导患者康复医疗。
　　2001年2月，眼科门诊设置就诊分诊咨询台，协助患者挂到适合医生的号。
　　2001年3月，为更好地践行“方便、快捷、高效”的服务理念，医院在全国首开全程接力性导诊，从患者走进医院大门接诊护士接诊开始，患者在医院缴费、检查、取药、办理入院等所有就诊环节，处处都有人接和处处都有人管，直至诊疗终结。
　　2007年1月，为有效地提高服务质量，全院实施住院病人“临床路径”管理模式，使管床医生、责任护士的责任更加明晰，服务量化程度更高。
　　医院还利用农闲时节，组织眼科医疗小分队，深入农村，为广大患者送医送药上门。每到“全国爱眼日”前夕，医院就派出眼科专家小组，带上眼压计、裂隙灯、检眼镜、视力表、眼科常用药品、眼病防治宣传牌及防治宣传手册等深入边远农村，为村民进行现场义诊、义治、咨询服务。为照顾老少边贫地区、特困群体就医，医院专设了“特困门诊及病区”，对这一群体提供最低廉的价格、甚至是免费治疗。2004年冬，一位来自农村特困家庭患有眼底病的张大妈住院治疗，再有几天，就治好了，可子女们在分担费用上，却吵了起来，张大妈一气之下，说不治了。医护人员主动捐款、捐物，劝老人治好再走。医院开展“亲情式”服务，架起了一座医患之间“一次住院，终生是友”的联系桥梁。
　　医院独具特色的人性化服务，多年积累，形成了《全员岗位言行规范》等五十五万字管理资料。纸上的规定，早已转化成医技人员的人性化职业操守……
　　桃李不言下自成蹊。“治眼病，还得去唐山市眼科医院！”人们奔走相告，广而告之，患者慕名而来，满意而去。唐山市眼科医院，还真得“火”了。来看病的，不光本地的，还有外地的，就连加拿大、澳大利亚、新加坡等国家的患者，都来了。
　　唐山市眼科医院的“品牌”，亮在了百姓心头，流传于街坊邻里，注册于“社会大家庭”，洋溢出“医者仁心”的真善美芳香……
　　三副处方，“药效”融合，集聚“发力”，唐山市眼科医院步入以人为本、科学发展轨道。鲜明的地方文化特色，塑造出唐山市眼科医院的独特品牌。其先进事迹及经验屡屡见诸于《人民日报》、《光明日报》、《中国健康报》等报端和中央电视台、河北电视台、唐山电视台的荧屏。前来取经者，络绎不绝。当时的国家人事部对其“绩效工资”大加赞赏，并在全国各大医院推广。金杯、银杯，不如老百姓的口碑。一位患者深情地说，进了眼科医院，就有了“家”的感觉，医护人员的温馨关怀、出色服务，满意的疗效和低廉实惠的花销，哪家医院比得了。
　　在郑院长那深邃的目光里，我看到了一个智者的经营谋略、一份对事业的执着追求、一种共产党员的无私奉献。在这背后，有谁知道，为了这一切，他呕心沥血、日夜操劳，钻研医疗技术、学财务管理、探讨领导艺术，只要医院需要，他就会干中学、学中干，朝着理想目标，不懈地努力奋斗。
　　眼睛是心灵的窗户。眼科医院从生理层面保护、救治人类眼睛，又何尝不是一种对人心灵的呵护，让更多的人打开心灵之窗，来欣赏这阳光灿烂的美好世界？
　　(本版撰稿：中共唐山市委研究室 荣庆印)
作者：荣庆印
更多相关内容
　　南方农村报　　　　南方都市报　　21世纪经济报道　　
本网站由南方新闻网版权所有，未经授权禁止复制或建立镜像广东南方网络信息科技有限公司负责制作维护
　增值电信业务经营许可证　→ 今天早上去测眼压，先到了个条件不好的医院
今天早上去测眼压，先到了个条件不好的医院
健康咨询描述：
今天早上去测眼压，先到了个条件不好的医院，医生用手指头按了按说左眼有点硬，说估计眼压在二十几左右，我很害怕于是在四十分钟之后又到大医院去用仪器测了眼压，但结果显示左眼12.6右眼14，医生又说很正常，我到底该听谁的呀？很害怕。
曾经的治疗情况和效果：
半年前做过视野眼底都正常
想得到怎样的帮助：请医生告诉我，为什么两次测量结果会哟uzhemeda差距，我到底有事没？
其他类似问题
医生回复区
帮助网友：53称赞：1
&&&&&&病情分析：&&&&&&20岁男性，先后到两个医院测眼压，两次结果相差较大。第一次医院说有到20多，第二次左眼12.6，右眼14.&&&&&&指导意见：&&&&&&两次测的结果不一样有时候也很正常，人在劳累，紧张的时候测眼压会比较高，若第一次是在紧张的情况下测的，就会很高，所以以后测眼压要休息好，不要让眼睛疲劳，测时也不要紧张。&&&&&&医生询问：&&&&&&眼睛胀痛吗？
一年前胀过隔了半年做视野和眼底检查都是正常的
帮助网友：448称赞：1
&&&&&&按照仪器测量为准，医生说正常，自己就不必要太过担心的。
参考价格：16.2
参考价格：5.4
参考价格：4
您可能关注的问题
用药指导/吃什么药好
1.主要用于焦虑、镇静催眠，还可用于抗癫痫和抗惊...
参考价格：￥16.5
适用于焦虑障碍的治疗或用于缓解焦虑症状以及与抑郁...
参考价格：￥8
下载APP，免费快速问医生