惠州友好泌尿专科医院医院的主任哪个经验比较丰富，怎么约的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-17 01:33 标签： 惠州友好医院怎么样
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惠州某医院真的好想去投诉他
昨天去惠州173医院看脱发问题（在中心医院看了2次都没效果），网上预约的，去到五楼引导台核对后带我去了皮肤科（二）室，医生先是简单看了我一下头发，然后叫我交钱去做三个检查，然后就医助带我去一楼交了400多，然后回到五楼等待检查，在五楼的“变态检查室“？做了个高清放大图的检查和手握金属杆，就这2项检查（说好的三项呢？？？？？？）然后等了会就拿出来的资料回去找医生......然后重要来了、医生看了一下报告又看了我头发，说是真菌性感染脱发，然后跟我说需要中药和物理性结合的治疗，物理性的要做三项治疗，要交2000多（也不知道是一项2000多还是3项2000多），一听到2000多我就来了句”这么贵“然后医生脸色立马变了说了点什么我也忘了，然后我问是不是现在做，他说”是“，我心想带的钱不够，于是就同他说”能不能明天在做,钱没带够“他说可以刷卡，我说“没用信用卡，平时开支不大就没办”，感觉医生脸色有点变了然后问“还有多少”，我说“还有200多”然后他说那就先开中药给我用着先，于是就开了7天的中药，刚好200出头，在开药的时候我还问了明天什么时候过来，他说“什么时间可以，24小时都在“，然后我就说要晚上下班在过去大概7、8点左右，他说可以。然后我就同医助去一楼缴费，然后再上五楼拿药，拿完药后医助说可以回去了，走之前我还问了医助说”7、8点做来缴费做疗程的时候还要不要去一楼挂号。“她说不用，直接去医生哪里......恩好了问题来了，今天还没7点就同老板说要提前走，要去医院看头发，生怕医院下班了还打的过去，去到倒好，五楼皮肤科已经关灯了，问隔壁治疗室的说皮肤科5点半就下班了，当时一万个草泥马在心中奔腾不是说好24小时都在的吗？（中午用休息的半个小时跑到工行取了3000元，午休都浪费了，我做人一向都是诚信为主，说一不二，现在倒好，医生放我飞机，怎么办？）医务小姐拿了那个医生的电话给我，打了3通没反应7点15分左右到医院的，等到7点40多才走，没回住所，直接回公司同老板请了明天半天假，明天再去医院看看怎么样.... 173是公立医院吧？这点没错吧？但是收费贵过别的医院，医生呢？感觉都是看人使脸色，帮我治疗的医生就是，听说钱没带够，脸色立马就是另一回事了，说好的时间不在，八成当时就是忽悠我的，心想反正我这穷逼也不会过去看的，有这样的医生的么？还有2000多的疗程我想知道是什么疗程，头发而已，2000多什么鬼，去医院的官网看，压根就没有找到什么投诉这类的链接，还真想上去发泄一番
附上前面2账单，有图有真相，别说我平白无故黑那个医院
是那个样子，那家医院
我也来说说
谁会去那里
我也来说说
我之前在哪里看过鼻子。他们开的药，医生是有钱得的。所以医生会叫你做很贵的检查。我之前也是像你这样，说没带够钱，然后他就开了600多的药给我呢。看一次就看了1000多。从此以后我都不去他哪里看了。
我也来说说
我也来说说
公立的时候还好
我也来说说
投诉投诉。
我也来说说
现在没医德，病是给有钱的人看的，没钱的拿毛巾敷敷吧
我也来说说
我也来说说
明显在坤你，你也还要往……
我也来说说
去年我也是被5樓變態室對面那個胖婦女弄了6千多還是沒治好
我也来说说
楼主幸好去时，医生下班了，不然你那三千元就冻过水了
我也来说说
:公立的时候还好额现在不是公立的吗
我也来说说
我也去过一次，缴费时觉得太离谱，咨询朋友了，发现被坑，拿着东西想走人，医生还没好气的叫我把她开的药单还个她
我也来说说
令人气愤啊！
我也来说说
去一次就是几千的病就看不好。乱七八糟一通检查后就说是真菌感染，要做物理治疗。
我也来说说
建议楼主去其他医院吧
我也来说说
这家医院我之前也去过
我也来说说
我觉得你这两三千块钱没花就是好运，真心劝你别去了，找个大点的医院看看吧，
我也来说说
我觉得是大医院好点。不吭钱
我也来说说
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日上午，应我院邀请，郴州市第一人民医院南院副院长谢志懿到我院进行医院经营及绩效分配相关问题进行工作指导。当日，我院何小慧主席、财务部、经营发展部、人力资源部相关人员到会参与了交流与互动。
首先，谢院长就医院发展进行初步的阐述，医院的发展一般分为三个阶段（创业期、快速发展期、成熟期），按照阶段的不同，采取相对应的经营模式及绩效分配措施，而不是单一的一种经营模式或分配制度，这样才可以促进医院的可持续发展。
其次，谢院长就大家关心的绩效、医院经营发展、成本核算、财务预算等问题与相关的部门进行了现场互动及交流，谢院长认为，绩效改革不仅仅只是奖金分配，他一定要与医院的发展、医院的人事制度改革及员工成长培训计划相结合的。并对我院试行的科室经营助理管理模式给予了肯定，但就他们的工作范畴及职责进行了细化，并建议初期配备专业指导师进行。而对于成本核算及设备折旧问题，他建议我院采取可收费、不可收费成本分开核算，严格控制科室高值耗材比例，并建议房屋、设备等固定资产进行单项考核。最后，谢院长强调：任何一种经营、分配和核算的方案或模式，只要能够促进医院发展、促进员工幸福感、减轻领导负担，它就是好的方案和模式。
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