万家医疗正式成立 中国平安打造线下连锁健康服务平台
继平安好医生实现5亿美元A轮融资，跻身国内覆盖率最高的线上医疗应用之后，平安集团线下医疗版图再次落子——平安万家医疗投资管理有限责任公司(下文简称万家医疗)近日正式成立。万家医疗以“中国连锁健康服务第一平台”为公司愿景，业务聚焦以诊所为代表的线下基层医疗资源的整合、规范与提升，计划在2016年内，完成数万家各类民营医疗机构在万家平台的上线。目前，万家医疗已经与国际联合委员会（JCI）和DNV GL医疗集团达成战略合作，将会携手研讨和发布基于国际标准的中国基层医疗机构认证标准体系，首先在上线诊所中推进认证评审工作，全面提升其医疗服务和运营管理能力。
万家医疗董事长范少飞表示，公司致力于全面提升国内基层医疗机构能力，通过引入国际认证，打造优质线下连锁健康服务平台，树立基础医疗行业标杆，希望对中国分级诊疗制度建设、乃至整个医改进程产生积极的影响。
进军线下医疗
打造优质连锁健康服务平台
根据国家卫计委发布的数据，截至2015年9月，全国已有2.7万家医院和19.4万家诊所。然而，其中以诊所为代表的大量基础医疗资源并未得到充分利用，基层医疗机构自身服务能力与民众旺盛的医疗需求存在错位。上海市民徐先生表示，自己身患糖尿病二十余年，要定期去华山医院开药，现场拥挤、排队不说，每次看诊医生都不同。而他担心当地社区卫生中心医术不精，家附近有口碑的民营诊所又不能医保支付，面临三难选择。
基于此现状，作为始终以“大金融资产”和“大医疗健康”为两大业务战略聚焦的平安集团，近年来持续洞察与关注健康医疗领域的用户痛点，在医疗诊断领域频现“大动作”，旨在通过互联网思维与创新科技努力来改善目前供给与需求错位的局面。
范少飞表示，万家医疗的成立，可视为平安进军线下医疗服务网络、通过整合提升基层诊疗机构能力、进而打通线上线下、构建全流程闭环的医疗服务平台的重要信号。随着万家医疗的成立，平安将率先构筑起遍布全国的优质线下诊疗服务平台。
据了解，借助互联网技术和大数据平台的支持，国内居民未来还将能够通过万家医疗的平台，轻松地获取对上线医疗机构的信息浏览、预约挂号、乃至日常用药咨询、慢病管理、健康监测等一系列服务，同时引入医保、商保创新支付手段，让基层医疗机构真正成为“百姓身边的家庭医生”，并承担起承接医疗服务下沉、分担政府医疗压力、推进分级诊疗体系建设的重任。
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责任编辑：孙豪
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07-14 07-14近日，西安安琪儿妇产医院成为陕西省首家获得JCI、T?V质量体系认证医院的消息广为流传。也许，医疗圈内人士对JCI(美国国际联合委员会认证)有所耳闻，但对T?V(德国莱茵国际服务质量认证)绝大多数人都闻所未闻。这一实例反映了国内医疗机构，尤其民营医疗机构，热衷于医疗质量体系认证，特别是欧美的各类认证。民营医疗机构掀起认证潮认证是国际上通行的做法，按照强制程度分为强制认证和自愿认证，按认证对象划分为体系认证和产品认证。近年来，国内公私立医院均对欧美各类医院认证产生浓厚兴趣，纷纷斥巨资推动，甚至惹来国家卫计委发声制止。公立医院和私立医院在认证需求上呈现不同特点，公立医院倾向于进行产品认证，如HIMSS(美国医疗卫生信息与管理协会)、国家卫计委医院管理研究所的电子病历等级认证；而民营医院则热衷JCI、DNV GL(挪威船级社 & 德国劳氏船级社)、ISO(国际标准化组织)、T?V等国际质量管理体系认证。国内医疗机构认证热潮反映了认证的强烈需求。公立医疗机构在获得卫计委医院等级评审后，对于进一步提升医院管理水平，以及医疗信息化发展路径往往感到迷茫，缺乏对标对象。而卫计委长期推行的医院等级评审体系，“一二三级、甲乙丙等”更多体现了行政等级管理体系的延续，缺乏对业务发展的指引。为此，北京大学附属人民医院、中国医科大学附属盛京医院等大型公立医院，主动寻求并成功获得HIMSS电子病历应用成熟度评估7级。当前，民营医院大都游离在国家医院等级评审体系之外。2014年国家卫计委统计数据显示，58%的民营医院未获得评级，而仅有0.9%的民营医院获评三级医院。因此，相较于公立医院，迅速发展的民营医院进行国际认证的动机更强，一方面国际质量体系认证的进入门槛较低，缴纳认证费用后，认证过程虽然冗长，但是可以借此构建、完善管理体系；另一方面，通过认证，打造品牌知名度，赢得商业保险公司的认可。当前，国内商业健康保险报销大都限于二级以上公立医院。通过国际认证，民营医院试图寻找发展的捷径和突破口，赢得一片生机。民营基层医疗机构认证缺失正当医院领域各类认证火热之时，国内基层医疗机构认证却悄无声息。经过二三十年大医院虹吸后，中国基层医疗体系已经支离破碎，致使国家要花巨资强推分级诊疗体系和家庭医生签约制度。当前，公立基层医疗机构被定义为公益一类事业单位，财政全负担，收支两条线，无资金和动力去进行商业认证。而民营基层医疗机构，分化为面向高净值人群的高端诊所，以及面向大众的连锁诊所、门诊部。2005年，北京和睦家医院作为高端诊所代表，成为亚洲首个获得JCI认证的医疗机构，也拉来了高端民营医疗机构进行国际认证的序幕。但这毕竟是少数，更多民营基层医疗机构，抱有通过认证提升质量管理体系以及打造品牌知名度的强烈需求，但商业认证高昂的花费以及设施整改费用，让他们望而却步。长期以来，国内民众通过医院等级评审体系来评价、认知医院，如三甲医院代表着高超的医疗服务水平。而基层医疗机构，则失去了选择的方向，仅能通过口口相传和亲身尝试，寻找自己满意的基层就医机构和医生，也渴求出现广为普及的认证标准。万家认证标准为民营基层医疗机构带来希望面对民营基层医疗机构认证缺失，给机构和民众带来的体验痛点，平安万家医疗投资管理有限责任公司(下文简称万家医疗)于近期推出了“万家认证标准”。打造中国连锁健康服务第一平台为己任，万家医疗以 “国际标准，中国实践”为指引，联合JCI、DNV GL等国际知名医疗机构质量认证体系服务商，引进标准，共同研发适合中国基层医疗机构发展现状和未来愿景的认证指标体系。同时，与国内医疗行业组织——中国非公立医疗机构协会、上海市社会医疗机构协会合作，监督、推动具体认证评审工作，保证认证过程的权威性。万家认证标准是针对中国基层医疗机构开发的、符合“国际标准、中国实践”的体系。一是免费认证评审。对上线万家平台的基层医疗机构，万家医疗采取免费认证，承担体系运营和升级成本。二是建立适合中国人认知的等级认证体系。JCI、DNV GL、ISO等国际质量认证体系，只有通过和不通过之分，没有中国医院“三级九等”的划分。为此，万家认证标准设置分级评审体系并对应3星、4星、5星三个等级：根据机构的硬件管理、人员管理、运营管理、医疗质量管理、社会影响力等5个维度，梯度化初级认证，促进基层医疗服务水平逐渐提升；通过全方位专业评审来认证具有良好管理体系的基层医疗机构。三是直接帮助获认证的基层医疗机构获得精准优质资源对接。万家平台上获得认证的医疗机构将在信息化、客源、医疗服务、金融等多领域支持，打通政府医保和商业健康保险的壁垒，获得5星认证的医疗机构可以选择加盟万家医疗品牌。万家认证标准为基层医疗机构对标国际标准，获得体系化发展提供了机会和支持，更加敢于差别化定价；为商业保险公司遴选合格服务机构提供了捷径；协助政府促进分级诊疗、提升基层医疗服务水平；让患者不再盲目选择诊所，不同客户群体轻松对接价格合适、服务满意的服务机构。标准是最佳实践的沉淀，认证是获得最佳实践精髓的过程。万家认证标准助力中国民营基层医疗机构提升服务能级，迎来发展的2.0时代。（中国新闻网）智业互联(gh_2d66e31ebc22)　
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截至目前，安徽、浙江、江苏、江西已明确出台对门诊输液的限制性措施，直至全面取消。还有不少省份、地市的医疗机构标准是最佳实践的沉淀，认证是获得最佳实践精髓的过程。万家认证标准助力中国民营基层医疗机构提升服务能级，迎来发展的2.0时代。今日七夕，医生护士们，无论工作多忙，也不要忽略了另一半，下了班给对方一个熊抱，这比任何礼物都来得甜蜜。七月初在英国，90%的人生病看全科医生，如果需要，他们被转诊到医院，但其数量只有10%左右。医院只接受转诊和急诊病2015年，医疗责任险保险保费收入23.64亿元，为各级医疗机构提供风险保障506.1亿元，同比增长了25.7%，大大超越了其他险种的增长速度。我国积极稳妥推进公立医院医药价格改革，取消公立医院药品加成，破除“以药补医”，降低群众医药费用负担；同时建立城乡医保并轨后，医保基金抗风险能力是否提升？保障水平有何变化？重复参保问题能否破解？当前，我国中药产业集中度低，野生中药材资源破坏严重，部分中药材品质下降，影响中医药可持续发展。必须构建中药标近日，《海南省引进“好院长”“好医生”工作方案》(以下简称“方案”)正式出台，将以紧缺岗位为重点，在全国范围8月15日，投中集团举办的主题为“变革驱动中国”的2016中国投资年会在深圳召开，并发布了人物榜以及产业榜等那些曾深入到她骨髓的故事，再度在她的记忆中浮现。尽管HIT的应用前景很美满，但是现实却很骨感。5月20日，在这个与爱有关的日子里，智业互联的一百多位伙伴选择拥抱大海，在六鳌半岛美丽的海滩上秀出最拉风的恩爱。从我国来看,随着人均GDP的增长,人口老龄化加速、环境污染日益严重，老百姓对健康的需求与日俱增。互联网已经改变了我们生活的方方面面，改变医疗是迟早的事，但是就是我们怎么样去改变。最新数据显示：未来儿童健康产业将迎来蓬勃发展，而在儿童健康领域，其中关注度主要集中在儿童健康教育方向和问题上。随着老龄化的不断加剧，市场需求的不断增加，越来越多的资金选择加入到健康产业中，医疗健康产业基金或将迎来新一轮热潮。相比营收的繁荣，能否赚钱的问题也是一直摆在移动互联网+医+药产业的一大难题。欧洲由于地理、政治等原因，各个国家企业在发展移动医疗的过程中，更倾向于积极建立移动医疗产业联盟，整合上下游资源，通过合作创新共同推动移动医疗的发展。“加班”这个词对于现代上班族来说一定不会陌生，尤其是在互联网行业奋斗的人们，而在互联网行业中的程序猿们更被誉为加班中的“战斗机”。数据中显示，北京是全国加班最严重的地方，白领19点前下班的人数比例不到四成。看病难和看病贵是存在于中国社会的一个长期现象，对此，杏树林信息技术(北京)有限公司CEO张遇升认为，导致这一现象的原因是中国的好医生太少，而发展移动医疗对于解决这一问题很有意义。gh_2d66e31ebc22厦门智业互联网络科技有限公司为智业软件的子公司。公司拥有专业的团队和开放的精神，专注于移动医疗应用产品的研发、运营与创新，致力于打造全程就医的“好管家”、临床医护的“好助手”。热门文章最新文章gh_2d66e31ebc22厦门智业互联网络科技有限公司为智业软件的子公司。公司拥有专业的团队和开放的精神，专注于移动医疗应用产品的研发、运营与创新，致力于打造全程就医的“好管家”、临床医护的“好助手”。您所在的位置：
最好的妇科医院是哪个？怎么选择一家好医院？
来源：昆明和万家妇产医院
昆明和万家妇产医院是昆明市卫生政府部门指定的专业妇科医院，拥有一流的治疗技术，知名的妇科专家队伍，是目前昆明专业性最强的妇科医院。昆明和万家妇产医院开通网络在线咨询平台，有关妇科疾病的问题都可以向在线专家咨询，并通过网络预约就诊，可以享受免挂号费、免专家咨询费、优先就诊等优惠！
随着医学技术的发展，人们对于网络的需求和依赖性已经越来越大了；很多人患妇科疾病的时候都会选择网上咨询在线医生，以便了解自己的健康状况和疾病状况。但是，权威妇产科专家提醒广大女性朋友，网上咨询妇科一定要选正规的医院，这是保障您得到的信息的真实有效的前提。妇科医院哪个比较好？选择和万家，就是选择专业，实惠！
专业妇科医院的评判标准
专业妇科医院是有一个专业的评判标准的，现目前，专业妇科医院的基本评判标准是，医院的规模以及综合实力等各方面；在这个越来越越发展的社会，人们对于服务的要求越来越高了，所以现在的人们的医院的服务他加入评判医院的标准中了！
医院综合实力包括了医院的诊疗技术、医院的专家队伍、医院的服务水平等几个大的方面。其次，就是一个医院的口碑。
昆明专业妇科医院
昆明专业妇科医院根据综合实力等的考察，目前，昆明和万家妇产医院是昆明地区最专业的妇科医院，它也是由卫生政府部门指定的非营利性平价公益妇科医院；医院以患者的健康为重点，并紧跟社会上医学发展的步伐，及时引进国外先进的妇科疾病诊疗技术、设备，及时派出医院的医生进行深造和学习新技术，能够很好的保障各种妇科疾病的诊疗效果！
昆明和万家妇产医院是昆明微创妇科的中心，是首家致力于微创专科的专业妇科医院，拥有省内知名的妇科专家团队，收费合理平价，拥有良好的口碑，是专业妇科医院的典范。
昆明和万家强大的专家阵容
昆明和万家妇产医院本着办昆明最好的妇科专家医院，邀请了云南地区三甲医院知名专家到院坐诊，还常年邀请国内国际知名的妇科诊疗专家到院坐诊。已经成为昆明乃至云南地区最知名的妇科专家医院。
李灿芬教授& 云大医院妇产科主任
李灿芬：教授、主任医师。昆明医学院第一附属医院主任医师、教授。从事妇产科临床、教学工作十四余年。对中西医结合治疗妇科疾病有突破性研究，擅长治疗女性生殖系统感染，尤其对病 毒、细菌引起的阴道炎、宫颈炎、宫颈糜烂、盆腔炎、附件炎及女性不孕的治疗效果显著，并开创了联合用药与物理治疗相结合的新境界。
昆明和万家专业的诊疗科室
昆明和万家妇产医院科室齐全，覆盖了所有的妇科科室。设立计划生育专科、助孕助育专科、产科、妇科炎症专科、宫颈疾病专科、妇科肿瘤专科、乳腺病专科、内分泌诊疗专科、痛经专科、更年期专科、外阴白斑专科、女性生殖整形专科、妇科微创诊疗中心、性医学研究中心。
此外，还设置有健康管理与体检中心、心理咨询门诊、少女门诊、综合门诊（内科、外科、中医科、肛肠外科、皮肤科）、老公门诊等重点专科和特色门诊。专注于女性健康事业，昆明和万家妇产医院更专业，更权威。
昆明和万家一流的微创诊疗技术
昆明和万家妇产医院不断专注于微创妇科，不断引进国际前沿的微创妇科诊疗技术。建立了昆明地区首个国际层流净化无菌手术室，各种妇科手术都能无感染的进行，安全性更高，恢复更快，对身体影响更小。
医院大量引进了美国、德国、韩国、德国等30多套国际先进的医疗设备，如：四维彩超、德国WOLF宫腔镜、腹腔镜、数码电子阴道镜等全套妇科内窥镜、新柏氏薄层细胞检测仪、12导联全自动心电图机、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、化学发光仪自凝刀、高频电波、聚焦超声波系统等等。
例如，德国摩顿（MODUL）无痛人流技术是目前国际上最先进的技术，被誉为人流手术的&金标准&。和万家妇产医院使用德国摩顿（MODUL）无痛人流技术已经成功的为上万名意外怀孕的女性解除了烦恼；而且，昆明昆明和万家妇产医院是德国摩顿技术在云南的唯一一家授权医院！
昆明和万家优质的妇科在线咨询服务
方便患者及时了解疾病等相关问题。昆明和万家妇产医院专门成立了&在线咨询&专家小组，由妇科医生在线为患者提供专业的病情诊疗和分析，并抽调全国著名妇科专家教授坐诊指导，提升在线咨询服务质量。24小时免费在线咨询，随时随地提供给女性提供健康咨询，方便，更实用。
通过医院网络在线平台，一对一地与专家直接交流，方便妇科专家对咨询者的身体状况有了更加详细的了解，完全私人医生般的呵护，为判断病因提供了可靠的保障，同时治疗也更具有针对性。而且也可以预约就诊，预约可免挂号，免排队等，还有其它治疗优惠。
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网站信息仅供参考，不能作为诊断及医疗的依据，就医请遵照医生诊断
友情链接：万家医疗讲坛：“互联网诊所”三种路径，那么第四种？
来源：金融界优品圈
　　作者：凤萱
　　“互联网诊所”指互联网医疗公司自建、加盟或者合伙建设的O2O线下诊所，如丁香诊所、春雨诊所、杏仁诊所等；或者从事综合或单科领域诊所的互联网医疗平台，如万家医疗、好牙网等。“互联网诊所”本质上是利用互联网手段提升诊所信息化，增加医疗服务可及性、互动性，实现线上线下融合发展。
　　“互联网诊所”根据诊所建设模式、轻重资产运营模式等可分为三种路径，一是自建自营模式，重资产运营，代表企业是丁香诊所；二是合作、托管、加盟代营模式，轻资产运营，代表企业是春雨诊所；三是合建合营模式，轻重资产运营相结合，代表企业是杏仁诊所。2016年下半年以来，随着平安集团下万家医疗成立，一种新的互联网诊所路径出现，即“诊所平台+自建+加盟+合伙”模式，并快速推进，成为第四种路径。
　　丁香园诊所模式：自建自营模式，重资产
　　丁香园创建于2000年。2014年，丁香园提出要进军诊所。经过一年多选址、建设、招聘，2015年10月，首家全科诊所在杭州落地，日正式开业。到目前为止，丁香诊所在杭州开业两家诊所，在福州筹建一所。从发展进程上看，丁香诊所可谓精雕细琢，但也可以看出去从摸索到加速的脉络。
　　2月，丁香园投资齿科诊所管理系统服务商“领键信息”；3月，丁香园推出诊所管理系统“丁香云管家”，推动实体诊所走向“互联网+诊所”。随着丁香诊所在信息系统布局完成，以及管理标准化、品牌影响力不断扩大，将随着学习曲线加速开设诊所的速度，甚至构建互联网诊所平台。
　　春雨诊所模式：合作、托管、加盟代营模式，轻资产
　　春雨医生成立于2011年，作为国内较早的互联网医疗公司，以免费问诊为切入口成为互联网医疗的重要入口。2015年上半年，春雨提出进军线下诊所，以合作、托管和加盟为的轻资产为主要合作模式，以“医院闲置空间+医生闲置时间”的“众包”分享经济思维运作为主导，利用民营医疗机构的闲置空间及设备，以医生多点执业为主推动诊所建设。春雨医生创始人张锐谋划，春雨在诊所中主要负责C端到B端导流推广和营销、开发诊所标准化服务产品、对接商业等事务。
　　2015年下半年以来，春雨负面信息不断，“论春雨医生的倒掉”等文章持续发酵，春雨诊所推进迟缓。春雨提出，到2015年底，在全国大中城市开设300余家合作诊所。截至2016年8月，春雨诊所实际上只在北京和武汉开出19家，其中6家是医美工作室。近日，春雨传出正在收缩诊所业务。春雨相关负责人表示，“这不代表春雨将放弃为用户提供线下服务的方式，未来不排除自建诊所的可能”。
　　杏仁诊所模式：合建合营模式，轻重资产结合
　　杏仁医生成立于2014年9月，是医生端、医患间沟通管理工具，目前线上医生累计达38.3万人。其首创“整合为微信服务号链接医生端App”，为医患提供便利沟通工具，保护了医生隐私。2015年7月，其B轮2亿元。2016年1月，杏仁医生宣布将以Wework模式，建设医生多点执业工作室，为医生租场地、装修、招聘护士及工勤人员，进行日常维护管理，并预计到年底建设10家类似诊所。
　　2016年7月，杏仁医生平台打造的医生多点执业Wework工作室（诊所）落户沈阳。其借鉴了科技界众创空间、众筹的模式，并有所创新发展，在诊所建设阶段，即向医生众筹共建金，同时推出全国诊所合伙人招募，部分解决了重资产模式的资金问题，并获得执业医生资源。据杏仁披露，其全国门诊合伙人招募活动首日筹到共建金突破1000万元，活动上线不到一周，累积共建金已经突破2000万元。
　　万家医疗诊所模式：诊所平台+自建+加盟+合伙经营模式，轻重资产结合
　　万家医疗成立于2016年7月，系平安集团大（,,）战略的重要一环。在平安（,,）布局中，既有平安好医生作为线上入口，平安寿险、健康险作为健康险主营机构，平安养老险负责承办城乡居民大病医保、智能医保审核系统等业务，而整合线下医疗资源、打造管理式医疗的线下入口在寄望于万家医疗。
　　万家医疗以搭建诊所平台为切入口，以“搭平台、建诊所、树标准”为核心，积极推进业务。构建诊所服务平台，目前已上线诊所逾一万家。稳步推进“建诊所”，以少量旗舰店塑造未来诊所服务模式，重点推进诊所加盟，并谋划推动诊所合作人计划，为有意创业或者多点执业的医生提供“拎包开业”的全方位服务。在万家医疗业务布局中，以“国际标准，中国实践”为指引的万家认证标准占据重要地位，联合JCI、DNV GL两大国际医疗质量体系认证服务商精心打造，在其自建、加盟诊所遴选中，都将严格按照这一标准推进。万家医疗仅成立数月，业务布局尚未充浮出水面，有待于进一步观察，但其核心业务已然纲举目张，成为互联网诊所发展模式的第四种路径。
　　当前，诊所已经成为医疗投资新热点，互联网诊所目前尚无成熟模式，所以称之为路径，市场中成功的路径将成为模式。
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与无关。凡来源非金融界网的新闻（作品）只代表本网传播该消息，并不代表赞同其观点。金融界对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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责任编辑：魏嵬
机会早知道
已有&0&条评论大热的互联网医疗+保险， 到底有哪些模式--百度百家
大热的互联网医疗+保险， 到底有哪些模式
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互联网医疗与商业保险如何完成闭环？这里总结了两种方式：
互联网医疗接通保险已经达成了共识，对于互联网医疗平台是一种变现途径，而对于保险工作则能满足其对健康管理拓展的需求。预计，商业保险和互联网医疗平台的结合，将成为2016热点。
互联网医疗与商业保险如何完成闭环？这里总结了两种方式：
自筹自建型
一般采取这种方式不是巨头，就是土豪。首先，要说明的一点，这里的自筹自建包括了两种双向的途径：互联网医疗公司自己成立健康保险公司，代表典型是阿里健康；而保险公司“逆生长”布局互联网医疗的典型是平安健康推出的“平安好医生”。&前者不久前刚宣布与中国太平、太平人寿等企业发起成立阿里健康保险股份有限公司，跟互联网医疗的结合暂且还停留在“整体思路是打造从医药到医疗再到保险的联动布局”的战略层面，我们暂且不对其做过多探讨，所以今天主要来来聊聊平安好医生。&前两天刚看到一则新闻，有人爆料平安好医生内部放出一张内容为“热烈庆祝平安好医生A轮融资成功，市值30亿美金”的海报，如若该消息属实，无疑，平安好医生将成为移动医疗公司中估值最高的公司，成为可与美国医疗保险新贵Oscar相抗衡的独角兽。&背靠在商业医疗保险领域市场份额领先的平安健康险，平安好医生从诞生之初拥有让互联网医疗创业公司艳羡的背景。天生的保险支付方角色，可以将供应方(医生、医院、药房)和患者同时汇聚。也就是说，平安好医生要做的就是搭建医疗体系。如何搭建？答案是砸钱。
砸个上百亿雇全职医生、建设万家诊所，有了医生和诊所构成医疗资源，平安健康就可以为用户提供包括挂号、预约、体检等服务项目，并与保险对接，形成医疗＋保险的健康管理闭环。
这里有一个关键词——健康管理。在商业健康险领域，行业亏损是普遍，医院遇阻是常态。因为国内的医疗体系，保险公司无法通过介入医疗诊断过程，来达到控费的目的。所以假设保险公司能够参与到患者的健康管理中，为健康人群制定健康管理计划、为慢性疾病的人群提供慢病管理，就可以在源头上实现控费的目标。&所以近两年来，可以看到众多险企纷纷布局健康医疗行业，部分整理如下：&
另外，从大环境来看，人口加速老龄化，使基本医保面临巨大缺口，这点从税优健康险的推行就可以看出来；此外，生活水平的提高，使中高端医疗的需求在不断增长，以上均说明我国的商业健康险市场正在崛起，或将迎来黄金发展期。面对这个万亿市场，保险公司自然都想要分一块蛋糕。但是仅仅卖几款产品还不够，对于保险公司来说，更重要的是要具备医疗服务能力，所以布局健康医疗是很重要的一步棋。&双方合作型
像平安或者阿里大手笔自筹自建的，无论是对于保险公司还是互联网医疗公司来说都是少数，更常见的是互联网医疗创业公司和保险公司合作的方式，实际上这正在成为一种热潮。&从去年开始，互联网医疗成为资本追逐的对象，然而在资本推动行业发展的过程中，这个行业并没有呈现出类似于O2O的极速变革态势，相反一直在试错的道路上曲折前行，一大原因是绝大部分互联网医疗企业并没有找到盈利模式。&
分析原因，我国医疗服务的产业链大体包括患者、医院、医生、企业（药品、医疗器械等）以及支付，从理论上来讲，各个环节都能成为赢利点，但因为受限于我国医院、医生的垄断以及患者对在线医疗信赖的缺乏，无法从这三方入手完成支付。于是，和保险公司的合作成为互联网医疗公司打通支付环节的重要途径，也被看作是其探索商业模式的主流途径。&对于互联网医疗公司来说，是完成支付闭环。
而对于保险公司来说，其初衷在于前文提到的介入健康管理，干预医疗行为。而干预医疗行为的前提是数据，对于保险公司来说，大数据的挖掘价值在于提高对患病概率的精准判断。具体而言，如果用户支付同样的保费，通过互联网医疗的增值服务能够降低患病或者加重病情的概率，在理赔金额下降的背后是利润空间的增加，这是互联网医疗对于保险的价值所在。
以上表中众安、丁香园、腾讯推出的“糖小贝”为例，腾讯的糖大夫负责收集、处理大数据，丁香园提供医疗端支持，众安则在后端对大数据进行了有效的应用。数据的另一个价值在于能够帮助保险公司设计更有针对性的定制化保险产品，以“妈咪保”为例，“妈咪知道”的一大特点是利用大数据算法为妈咪匹配场景化、个性化的资讯、问诊服务，这就为个性化定制提供了可能。&所以，且不论数据规模如何，保险公司无法在封闭的公立医疗体系获取数据的难题，通过互联网医疗平台得到了一定程度的解决。可以预见，互联网医疗和商业保险的结合，仍是2016年的大热门。
诚然，互联网医疗与保险的“亲密接触”，对双方均利好，但是总体而言，互联网医疗+保险仍处于一个初级的探索阶段，问题与挑战并存。&
1、数据是起点，也可能是终点。对于互联网医疗平台而言，如何获得更高价值的规模化数据是一个关键性问题，只有具备连续性、关联性的数据，在保险企业眼里才有更大的价值。目前，互联网医疗公司的数据仍需积累。
2、对于现在的互联网医疗公司是否具有足够的医疗服务能力一直存在争议。一方面是在线问诊模式的合法性、可行性没有明确的定论，另一方面基本上互联网医疗公司的线下服务能力还都处在起步阶段，未成气候。而在获取用户方面，目前的互联网医疗公司究竟拥有多少用户，拥有多少粘性用户，又拥有多少付费用户，基本还都是迷一样的状态。&
3、互联网医疗+商保的模式依赖一个强势的支付方，而目前在中国，虽然商保有崛起之势，但整体力量还比较弱小。相关数据显示，我国医疗费用支出仍旧以政府主导的基本医保和个人支付为主，而美国则是以政府主导的基本医保和商业保险为主。总体而言，同美国相比，我国公民医疗负担较重，商业保险作为补充支付方力量还比较弱小。
4、国内的保险公司与互联网医疗的结合尚处于初级阶段，就目前看还更多着眼在将互联网医疗作为保险产品的销售渠道或加强用户忠诚度的手段，未来还有许多创新的可能性。
附互联网医疗与保险公司合作部分案例：
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