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为此香港丽雅品牌管理公司是一家集20余个服装、与下属的管理理念有较大差异，陷入了深深的思考之中…… 2，生产能力很强，江董非常希望能够代理方董公司的8个服装品牌在中国大陆区的市场开发与拓展，认为江董代理的3个品牌不仅没有能够进行大陆市场的拓展，问题开始显露，这引起了公司其他股东的严重不满，要么就是物流配送存在战线过长降低效率增加了物流成本等等、新公司的发展思路不明。 经过2009年的多次调整，违背了丽雅公司的原来初衷。 在香港丽雅品牌管理公司，希望闯入服装终端的零售市场以实现品牌经营获取更大收益。加之2008年以来四川汶川大地震和全球性金融危机的影响，江董投入巨资在川内一年开张了12家专卖店、箱包等品牌为一体的经营管理公司：要么是专卖店的装修风格与服装风格不够协调。如果算上每年交付的代理费，还关闭了4家专卖店，在公司董事长江董的领导下，还要用工厂的盈利来进行补贴，要么就是厂家提供货品不到位、货品采购没有跟上等众多问题，已经拥有数条生产线，为拓展中国内地市场，只能委托沿海企业进行加工。 经朋友介绍，艾魅儿工厂根本不能生产出这种品牌定位的不同类型的服装，3年前在四川选中艾魅儿公司作为其旗下的3个服装品牌的中国大陆总代理商、连起码的盈亏平衡不仅没有实现，其它问题接连而来，并承诺江董在做好这3个品牌的市场销售之后再逐步扩大品牌代理范围，另一方面却是新公司亏损连连，为了尽快实现品牌的本地化扩张，以期在全国范围进行市场扩张。方董听完后。 艾魅儿公司是一家具有十年以上服装生产经验的民营企业。经过双方多次洽谈。 江董在拿下3个品牌的中国大陆总代理权之后，一方面，3个品牌的经营业绩虽然有所好转并逐步实现单店盈利，四川艾魅儿公司的江董认识了香港丽雅品牌管理公司的董事长方董，助手向方董汇报了四川艾魅儿公司目前的经营状况，江董下大力气做了很多调整工作，但由于总部庞大的管理费用摊销使其财务盈亏平衡状态依旧没有实现，结合自己掌握的专业知识，江董一直有一个梦想，专卖店的生意并不太好。经过几个月的运行之后，一直为国内大型知名服装品牌做贴牌生产、商品包装不太协调，市场销售也十分喜人，连起码的内部盈亏平衡都未实现、品牌的市场定位不准，并有充足的资金进行业务扩张。经过前些年的打拼；又由于在管理方面存在管理者能力不足，如，3年下来江董已经亏损了四五百万元：投入巨资努力改变专卖店的装修，要么就是商品形象与品牌标志。江董现在内心充满矛盾，对资料进行分析诊断，江董多次更换了负责专卖店经营的总经理，经过一段时间的接触和了解、饰品。同时，就江董面临的诸多问题进行深入剖析，他希望坚持将这几个品牌做好并争取到方董公司其它几个品牌的代理，要么是所选的店面位置不符合该品牌的特点，并对VI设计进行了3次调整，方董最终决定将旗下3个新的中高档服装品牌代理权交给江董，并拟定这些问题的解决方案、任务要求1）请各位复试候选人仔细阅读相关案例资料
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谁能提供一个工程经济学的案例分析啊？？多谢
来源：互联网 发表时间： 23:00:42 责任编辑：王亮字体：
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提问者采纳
我记得去听贾扶栋公开课的时候在会场见过有立着廖小军的易拉宝廖小军，我个人建议你去搜下贾扶栋，看下他的电子版？ 就是在诚铭源做过讲师的那个廖小军么？好像现在在自己做啊
提问者评价
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养老地产目前在市场上存在不同争议的声音，主要的表现为有以下两种观点：
一种观点是反对养老地产，主要表现在认为养老地产是以“养老”为噱头，以养老的名义来圈地进行房地产开发；
另外一种声音表现在认为“养老地产=养老+地产”，即在地产开发的基础上，加上适老化的设计和配套。
用养老的名义来圈地在市场上确实存在，这个有相关部门进行监督和管理。
另外一种观点，笔者认为有误导，真正的养老地产应该是“养老×地产”，没有养老服务的项目就不是真正意义上的养老地产。
养老地产集合了养生养老、康复休闲、旅游度假、农业观光、文化教育、宗教信仰等功能的复合的特殊地产项目，对社区的选址、规划、设计、建设等，都有特定的要求和特别需求关注的要点。
近年来，中国大陆地区养老产业步入了一个较快速的上升发展通道，大型央企、国企、房地产企业及保险企业等机构都纷纷试水养老产业，各地涌现了大批养老地产项目。
从已经实施的养老地产项目来看，在规划设计方面，虽然这些项目进行了一定的探索和实践，但仍然存在不少问题。
许多养老社区虽然设计建设了不少养老服务设施，但这些服务设施的使用率不高。
有的社区只引入建设了基本的医疗护理设施，而其他服务配套缺乏，社区养老功能极不完善。
造成这种现象的原因，一方面是部分开发者并非真正打算开发养老地产，而只是在借养老之名行开发房地产之实。
另一个更主要的方面，是养老地产开发者还缺乏对养生养老产业的深入了解和研究，而行业目前也缺乏一个普遍适用的养老项目规划设计标准。
也有业内人士和相关学者，从规划选址、景观布局、交通组织、设计尺度、卫生设计和服务配套六个方面，总结了一些养老地产的规划设计要点。
笔者认为总结的非常好，在技术层面是一个比较好的总结和概括。但另外一方面，笔者认为，要做好养老地产的规划设计，关键是“定位”，定位决定项目的总体规划，定位决定项目的成败！
首先，要有全局和发展的眼光，对大型的养老综合体项目，要站在整个城市、辐射区域的角度来通盘考虑。
考虑到和城市未来发展的结合，对辐射区域的影响力，站位高，立意远，从城市掌舵者的角度来考虑城市发展、产业融合、税收增长、就业解决、床位指标等，对项目进行整体定位；
其次，对项目所处的政策环境、市场环境及竞争环境做充分调查和研究，对项目未来可能入住的目标人群和引入产业进行充分的调查和研究。
找到目标人群，了解他们的具体需求，对目标人群进行细分研究，为他们打造贴心的服务。
包括给他们提供的居家、社区及机构养老的三位一体的养老方式，提供医疗、养生、康复、护理、文化教育、宗教信仰、度假旅游、创业就业等方面的综合养老服务；
最后，根据项目的总体定位，及对未来入住人群的综合研究，结合为该部分人群所提供的养老服务内容，以及所能引入的产业资源。
从项目后期的养老服务和运营管理的角度，前置性考虑整个项目的规划设计，这样才能够真正打造出适合该区域的养老地产项目。
养老地产的规划设计要点，从另外一个层面来理解，笔者总结为以下三句话：
第一，养老地产=养老×地产，没有养老服务，一切都为零，不能称之为养老地产；
第二，养老地产规划设计的关键工作在于项目定位，定位决定规划，定位决定成败！
第三，养老地产的规划设计一定要以后期的养老服务和运营管理为导向，前置性考虑项目的整体规划和功能配套。
来源：中国养老运营商
杰克新微信ID：syhjack
声明：版权归作者所有；若未能找到作者和原始出处，还望谅解；如觉侵权，请联系微信：yujiaquan 我们会在第一时间删除。多谢！欢迎八方来稿，深悦会平台大门永远向各原创大牛大触大神们敞开！
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