新东方俞敏洪炮轰莆田系医院：千万别去这样的医院(图)
俞洪敏炮轰莆田系医院微博截图
　　日下午14时36分，新东方教育集团有限公司董事长@俞敏洪发的一条微博激起了千层浪。
　　该微博称：云南新东方一名女员工，7月13日下午14时进入云南玛莉亚医院分娩，17时医生突然要求家属在空白病危通知书上签字。医生隐瞒产妇抢救情况，拼凑抢救设备，14日凌晨1:30产妇转至红会医院，凌晨2:20抢救无效，28岁离开人世。整个过程医院从预警，抢救，转院存在重大漏洞，敦请相关部门对该医院进行调查！
　　据调查，该微博所涉及的“云南新东方一名女员工”，为昆明新东方综合能力部及国内部主管、新概念教师、四六级写作教师徐敏，认证微博ID为@小徐大敏。
　　随后，在14时49分，@俞敏洪转发了该条微博，并称：据说玛丽亚医院是一个做地产的老板在做，医疗事故常年爆发，全国连锁。口碑极差，去过的骂声一片。很多城市都有。几乎没有任何像样的驻院医生，主要依靠临时外聘其他公立医院医生走穴为主。请大家以后千万别去这样的医院了。
　　那么，俞敏洪微博中所提及的玛丽亚医院(作者注：实为玛莉亚医院)究竟有何背景？幕后老板究竟是谁？
　　性病游医的洗白
　　据微博大V@龚文祥(微博认证身份为：深圳触电电子商务有限公司创始人)于16日下午15点27分发布了一条相关微博：
　　莆田系民营医院今天遭受重大危机：刚才俞敏洪发微博为自己新东方员工在玛利亚医院生小孩而不幸死亡而讨回公道。我查了一下，玛利亚医院属于中骏集团投资(而不是俞敏洪说的地产集团)，而中骏就是福建莆田詹氏集团的，詹氏是中国民营医院第一人与鼻祖，中国80%民营医院被他及他的徒弟老乡控制
　　据《时代周报》于2009年的一篇报道称，在国内，冠以“玛利亚女子医院”title的，多数是詹玉鹏的嫡系部队。
　　詹玉鹏正是上述微博中所提及的福建莆田詹氏集团的老大詹国团的堂叔，也正是新加坡中骏医院管理投资集团的创始人，并未如俞敏洪所说的“做地产的老板”。
　　福建詹氏集团是以詹国团为首，詹国营、詹玉鹏、詹国连等为骨干的游医集团。这个集团在20世纪末相当长的一段时间里，几乎就是“江湖游医”和“性病诊所”的代名词。曾经的打假斗士王海曾经将詹国团及詹氏家族旗下的医院列为主要对象。
　　王海，20世纪末最活跃的专业打假维权人士，曾因打假而与克林顿夫妇对话，被克灵顿称为“中国消费者的保护者”，如今发觉个人打假不可能作为长远事业去发展的他将打假事业“公司化运营”，从打假案子中赚取经济利益。
　　1998年，在王海的公司为客户调查一宗假药案时，了解到性病游医诈骗问题严重，在经过调查之后，王海发现了福建莆田系游医集团，并向媒体揭露了性病游医詹氏家族诈骗患者钱财的黑幕，同时向卫生部举报了詹氏家族的违法行为，促使当年年底卫生部就下了批文取缔各地游医。
　　在经历了王海打假和卫生部整顿事件之后，詹氏家族从公众的视野中消失了一段时间。当詹国团再次出现的时候，他的身份则是上海中屿投资集团董事局主席，这家公司拥有至少18家民营医院和托管医院。此外，他还在新加坡注册了新加坡中屿医院管理(投资)集团，正是上文微博中提到的上海中骏投资管理公司(中骏集团)的下辖企业实体之一。
　　而云南玛莉亚女子医院正是詹氏医疗集团的下属企业之一。
　　上海中峻集团于2003年9月托管了福州鼓楼医院，2004年中峻集团和美迪亚集团、澳信集团一起入股上海博爱医院，博爱也成为上海首家民营医院。而詹氏家族以上海为基地，以新加坡外商身份投资，旗下的医院已经遍布全国各地。业内人士称，詹氏集团正在努力通过大投资、大项目、大医院的集团策略，努力洗白性病游医的称号。
　　莆田：游医策源地
　　莆田，福建港口城市，世界妈祖文化中心，香港首富李嘉诚的祖籍之地。曾经是一个极其贫穷的弹丸之地，因为一个赤脚医生的一个药方的传说，莆田人开始依靠卖狗皮膏药闯荡江湖。其中，詹氏集团正是莆田游医的中坚力量，而詹氏集团的游医洗白道路，也正是福建莆田系民营医疗的典型路线。
　　这里，是真正的游医策源地。
　　在莆田，民营医疗系有著名的四大家族：陈，詹，林，黄。
　　莆田医疗界盛传一个“一团二秀”的说法，其中，“团”指的是詹国团，而“秀”则正是另一大家族陈氏家族的陈金秀。
　　与詹氏家族相比，陈氏家族显得更加隐秘。据媒体报道称，其产业已经扩张到分布在不同地域的、不同医疗领域的、不同医疗公司的、不同名字的、有着不同法人的医院。
　　据公开资料显示，陈金秀掌控下的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院，形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局。
　　圈内人士知道的陈氏产业，还有华美整形系医院，据说这是中国最早的整形连锁医院。华美系旗下的整形美容医院，覆盖广州、四川、南宁、长沙、福州、云南、重庆、济南等地。《时代周报》引用了一位业内人士的话称：“圈子内的人都知道陈氏家大业大，但究竟有哪些产业，谁也说不清楚。”
　　在莆田游医系中，林氏家族林志忠也是一支相当隐秘的队伍。据称，林志忠是莆田游医中较早觉悟到旧有模式的弊端并成功转型的代表人物。1995年便组建了深圳博爱投资管理有限公司，号称是世界百强医疗集团之一，也是全国最大的医疗集团。
　　旗下有深圳博爱医院、深圳景田医院、上海远大心胸医院、广州利德医院、南昌博爱医院、长沙康复医院、南京曙光医院、杭州博爱医院、宁波同和医院、贵阳长江医院等。上海仁爱投资管理有限公司也是林志忠的产业，旗下有上海仁爱医院、上海沪申五官科医院、上海银河医院、长沙仁爱医院等。
　　此外，莆田游医系黄氏家族相对低调，规模也相对较小。其中比较知名的人物是北京五洲女子医院的董事长黄德锋。北京五洲女子医院隶属北京五洲投资集团，集团旗下还有呼和浩特五洲女子医院、重庆五洲女子医院、北京圣保罗男子医院。
　　民营医院之殇
　　到2013年，中国的健康医疗市场规模已到世界第三位，其2012年的支出达到了4000亿美元。而随着市场的发展，民营医院成为了一支愈显重要的力量。
　　据腾讯财经在2014年年初的报道称，截至2013年年底，全国共有10700家民营医院，这其中有80%来自莆田系。但在草莽时代发展起来的莆田系医疗，很难得到高端医疗路线的民营医院的认可，有些民营医院甚至不愿意与其归为一类。而其缺乏系统的医院管理和核心治疗技术，也让莆田系民营医院在整个医疗消费市场份额中所占的比例相当有限。
　　也因此在医疗安全问题中，医生临场处理能力的不足和条件的限制导致了医疗事故的频发。在16日下午发布的微博中，俞敏洪也提到了这类医院“医疗事故常年爆发，全国连锁。口碑极差，去过的骂声一片。很多城市都有。几乎没有任何像样的驻院医生，主要依靠临时外聘其他公立医院医生走穴为主。请大家以后千万别去这样的医院了”。
　　@小徐大敏只是这个矛盾的牺牲者之一。
　　她的微博永远停留在了7月9日的最后一条更新。喜欢看电影的她推荐了获第86届奥斯卡金像奖的美国大片《美国骗局》，称这是“一部各路大牌飚演技的片子”，值得一看。她不会想到，几天之后，在这个同样浮躁的年代，自己会遭遇这样一场生存之战。
　　(《东方企业家》杂志)
本文来源：海峡法治在线
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热门影院：莆田系医生自揭医院黑幕 莆田系医生自揭医院吸金术：他们是在逼良为娼
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　　“咨询师千方百计把顾客哄过来，内科医生拼命开药，外科医生拼命做手术。眼科中心有几个科，主刀医生不过三五个，年业绩可以做到一个亿。”　　“你做的是抽脂，病历上可能写的是急性阑尾炎;做双眼皮，病历上可能写‘麦粒肿’手术。它做得很像，就像一个人真的来看病了。”　新开元医院与厦门眼科中心相毗邻，是同一个莆田系老板控制下的“姐妹医院”。许多厦门市民不知道，名声在外的三甲公立专科医院――厦门眼科中心，十多年前已变成民营的。　　“面临卫生部门校验时，三名医生于同一天从厦门大学附属第一医院变更至新开元医院，两个月后，又于同一天变更回厦门大学附属第一医院。”　　2011年5月，作为厦门市引进的高级人才，拥有主任医师职称的邱健钦从某三甲医院辞职，以院长助理兼整形美容科主任的身份加盟厦门眼科中心集团旗下的新开元医院，并一度成为后者重点“包装”的专家。当时，他并不知道这是一家“莆系”医院。　　四年后，因为一次“私自带病人回家”事件，邱健钦与妻子双双被医院开除。在劳动仲裁和一审判决均获胜之后，他和妻子却被医院举报涉嫌伪造公章。　　2016年5月初，因病取保候审的邱健钦几次接受南方周末记者采访。他披露了新开元医院的种种乱象，自言因不愿同流合污而遭打击报复，并对自己的四年经历作了梳理和反思。　　以下是邱健钦的口述。对于部分重要事实，南方周末记者进行了独立调查核实。　　美容与整形　　我们正规医生做一个双眼皮五十块。人家那么臭的医生，做一下一两千块。　　离开原来医院的原因，应该从医学美容行业说起。公立医院本来是没有这个科室的，正规的叫法是整形科，最初也只有很少的三甲医院像北京协和、上海九院等才有。　　后来莆田人涉足以后，把这个市场做起来了，医疗美容变成了一块“肥肉”。在我所从事的医疗美容行业，差不多百分之八九十都是“莆系”的。　　于是有的公立医院也开始成立整形美容科，有的把原来的烧伤科改名。我是(上世纪)90年代初从做烧伤整形转型做美容手术的。国内像我这种年纪的，有一半以上从烧伤整形转过来。我们都是有外科基础的。我是中华医学会福建整形与美容分会常委。在民营医疗机构，有我这样资历的可以说是凤毛麟角。　　2002年，我当上了科主任。当时公立医院面向市场改革，科室创收与医务人员奖金相挂钩。但医院重视大科室，小科室日子就比较难过。我们医院的烧伤科与整形科原来在一块，后来分开了。因为效益差，烧伤科本来是要撤掉的，但省里面要求一个市一定要有一个烧伤科，所以又重新合起来，叫烧伤整形科。在我当科主任之前，科室领了几年的“扶贫奖”。科室收不抵支，按规矩是没有奖金的。于是每个月发150元作为安慰，这个就叫“扶贫奖”。所以换个角度看，正是因为公立医院不想发展一些小科室，才让莆系“茁壮成长”起来。　　我对“莆系”最初的了解，也是从性病游医开始的。公立医院的医生，对游医基本都是不屑一顾的。但是心里又有些不平衡。比如医疗美容，起初的时候，我们正规医生做一个双眼皮五十块。人家那么臭的医生，做一下一两千块。开会时总是议论这些。　　后来做医疗美容的民营机构越来越多，宣传得也非常厉害。经常碰到这种情况：有的顾客到我们这边来了之后，又被吸引到厦门去做。就觉得很无奈。他们认为民营医院就是专门做那个的，公立医院不是专科做整形美容的。　　我在科主任任上，曾实行过多劳多得的分配体制，但只搞了几个月，还是回到了原来的状态。为什么?公立医院的大锅饭永远无法打破。科室二十多个人，真正干活的就是我，还有一个主治医生。我都是哄着他的，他若不干我就会很累。但是在我走半年前，他义无反顾地辞职了，到了厦门。我说你实际上已经是二把手了，收入就比我低一点。为什么辞职啊?后来我想，是不是因为我对药品回扣管得太严的缘故?反正他一走，对我的打击比较大。　　2011年，一个偶然的机会，我一个同学的太太，跟(厦门)眼科中心的业务院长认识。他们在闲聊当中，说他们开了一个新医院，要招聘一个整形外科主任。拿到我的电话后，他马上打给我。当时我还在西安进修。他说你直接到厦门来，我给你订机票了。讲了一些好的条件，说我们这个医院要做以整形美容为主的医院，我就没拒绝。　　到厦门之后，老板亲自跟我谈，讲得天花乱坠，把我进修的费用和往返路费也都报了。我没有考虑太多就决定过去。我跟医院签了十年合同，我老婆签了二十年，她原来是我那所医院的主管护师。　　莆系老板大都很低调。但新开元医院的老板就不一样。他行事张扬，频频在媒体上露面，经常参加一些慈善活动。我认为这代表了莆系一种更为高级的模式。从某些方面看，他仍是莆系，但另一些方面又跟传统莆系完全不同。　　邱健钦所说的老板叫苏庆灿，莆田仙游人。在莆田(中国)健康产业总会会员名单上，苏是排名第二位的常务副理事长。2004年，借助一次改制机会，原本做贸易行业的苏庆灿，用一个让业内深感惊讶的低价格，成功控股当时已经名声在外的三甲公立专科医院――厦门眼科中心。后来又与厦门大学合作，使其成为厦门大学附属医院。　　南方周末记者在厦门随机访问发现，多数市民并不知晓，厦门眼科中心早已变为一所民营医院。以厦门眼科中心为核心，苏庆灿成立了“厦门眼科医院集团”(现“华厦眼科医院集团”)，在全国各地迅速扩张，据官网称目前旗下已有四十余家医疗机构，正筹备上市。　　邱健钦所工作过的厦门新开元医院，是苏庆灿于2010年新开办的一所二级综合性医院，由于紧挨着厦门眼科中心，被称为后者的“姐妹医院”。　　日的《厦门商报》上，刊登了邱健钦加盟的消息。报道的开头是：“近日，闽南整形界盛传一个消息，闽南籍整形泰斗邱健钦教授加盟厦门新开元医院，引发了业内人士及鹭岛爱美人士的广泛关注。”　以厦门眼科中心为核心，莆田商人苏庆灿担任董事长的华厦眼科医院集团，旗下已有四十余家医疗机构。　　医生只是“挂”在这里，本人仍在原单位上班，卫生局校验时过来应付一下。　　我刚来的时候，新开元医院开业没多久。用的是公家的地方，公家的房子，很便宜租下来的。第一天上班时我就傻了。真的是乱七八糟。急救车、氧气袋没有，甚至连治疗盘也都没有。治疗盘是我们外科医生必备的，里面有敷料、镊子还有肾上腺素，防备病人发生过敏性休克。这些都是最基本的抢救设施，一个门诊部都得有。　　我在公立医院当了七八年科主任，公立医院对医院安全要求非常严格，有15项核心制度。可是在新开元，当时可以说一项也没有。　　后来知道，这虽然是一所二级医院，但真正的临床科室仅有四个：整形美容科、妇产科、体检科和口腔科。其他一些科室，比如“手外科”，是包给外人做的。另外还有一些房间租给了美容院，实际上美容院是不能做医疗美容业务的。
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小编语不靠谱的医院防不胜防，以后看病还是去靠谱的公立医院吧！4月1日回龙观社区网微信报道了观网编辑现场考察北大人民医院回龙观院区的实地探访图，受到了大家的欢迎，也得到了北大人民医院回龙观院区建设单位的关注，承建单位金晖公司补充了四张北大人民医院回龙观院区的效果图，并补充了相关资料。在此之前，关于北大人民医院回龙观院区的资料屈指可数，经过小编的不懈努力，终于找到了北大人民医院回龙观院区的更详细的官方资料，结合官方补充的效果图，让我们更详细的了解下北大人民医院回龙观院区，一起期待靠谱的、公立三甲的北大人民医院回龙观院区尽快建成！为响应“国家十二五和北京市十二五”的战略规划要求，加大中心城区旧城保护与居民疏导力度，按照北京市政府工作部署，2010年3月西城区启动旧城保护性修缮和人口疏解工作，将昌平区回龙观地区50公顷土地用于建设西城区旧城保护定向安置房及配套设施。2010年9月西城区旧城保护定向安置房配套医院建设工作协调会确定配套医院为北京大学人民医院北院区。在市、区两级政府、发改委、卫计委、财政局、规委、人民医院等有关部门的大力支持下，该项目于2015年12月18日正式开工。目前项目正处于基础施工阶段，依照政府要求，项目将于2019年5月竣工。北京大学人民医院北院区位于昌平区回龙观镇1818街区，毗邻京藏高速和城铁13号线，占地面积5.43公顷，建筑面积约14万平方米，开设800张床位。承载着北京市西城区政府疏导人口流动和优化配置医疗资源的期望，北京大学人民医院优质、便捷的医疗服务将进一步满足首都北部地区居民医疗需求。项目主要建设内容包括综合医院所配置的门诊、急诊、医技科室、住院病房、行政管理、保障系统、院内生活、预防保健用房、发热门诊、健康体检用房、急救中心等，以及道路、停车、绿化、锅炉房、热交换站、污水处理站等。项目由西城区卫计委向发改委申请立项，并获取土地，并依照代建协议委托北京华融金晖置业有限公司（简称：金晖公司）作为项目实施主体，对方案设计、前期手续、招投标、工程实施等阶段工作进行综合协调管理。项目竣工后，由金晖公司配合西城和昌平两区卫计委进行产权移交，并最终交予人民医院运营。效果图：主要技术指标：序号项目名称单位数据1建设用地面积m2543002总建筑面积m2143053其中地上建筑面积m297740地下建筑面积m2453133建筑占地面积m2171774容积率—1.805建筑密度%326绿地率%307建筑高度m59.78建筑层数—地上14层，地下3层9床位数床80010日门急诊量人/日240011床均建筑面积㎡/床178.8参建单位：委托方：西城区发改委&使用方：西城区卫生局&代建方：北京华融金晖置业有限公司&运营方 ：北大人民医院&项目总建筑面积为143053㎡，地下建筑面积为45313㎡，地下三层，裙房五层，地上十四层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑檐高59.7m，地下为车库及医疗用房，地上医疗功能用房。（资料由北大人民医院回龙观院区承建单位金晖公司提供）PS:如果您有任何与回龙观相关的大事小情想要说说，欢迎您私信小编（小编微信号：bj ）更多实用功能，关注后输入“帮助”查询带你玩转各社区的微信公众号长按微信号复制—粘贴—搜索区域微信昵称微信号回龙观回龙观社区网hlgnet_com西三旗西三旗社区xisanqi_com望京望京网wangjingshequ东坝dongbadongba100马上点击左下角“阅读原文”下载“邻友圈”APP查看更多精彩内容！
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34起底莆田系：三大家族如何掌控全国80%以上的民营医院？
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3月22日，莆田（中国）健康产业总会下发通知，要求商会总会常务理事会、监事会、分会长、分会名誉会长等重要乡亲集体回莆田，共商发展大计。对于即将在4月4日召开的会议，命名为&健康之路 百度会战&。
据微博账号@北冥乘海生爆料，莆田（中国）健康产业总会向所有莆田系医疗机构发放通知，要求协会中所有机构停止在互联网上的有偿网络推广。
这群小镇出身的农民为何敢如此叫板百度？他们缔造并掌控了全国80%以上的民营医院。有媒体报道称，莆田系在百度上投放了巨额的广告推广费用，几乎占到百度广告收入总额的一半。但其虚假广告、过度营销等做法不仅为他们，也为百度带来了的恶名，更成为了用户及某红衣主教炮轰的对象。
百度忽然调转风向，让乡亲们措手不及。依靠强大的地缘及血缘凝聚力，他们决定集体反击。来自莆田产业总会的人向《创业家》证实了这一消息。
莆田健康产业总会成立于去年，会长林志忠，博爱集团掌门人。在莆田，公认的三大家族是：詹氏（以詹国团家族为代表）、林氏（以林志忠为代表）、陈氏（以陈金秀为代表）。在近三十年的时间里，莆田人缔造了一个庞大的民营医疗王国。
《创业家》杂志2013年深入莆田，揭秘了这个中国医疗史上这个最独特的群体。这也是迄今为止有关这一群体最全面、最深入的一次报道。
&所有莆田的医疗机构的朋友，没有一个是学医的，也不会看病，但是他们发展了民间医疗的事业。&自从与&莆田系&成立&中国医健联盟&，对这些&贴性病小广告&起家的盟友，地产商冯仑不止一次公开赞叹。
尽管冯仑发现的不是新大陆，尽管他的故事先抑后扬，但他的盟友们未必愿意被如此渲染&&本来从公开资料里，已经很难找到&新安国际&、&华美美莱&、&美联臣&、&宝岛妇产&、&玛丽妇婴&与莆田有什么关系了。
无论是在国外注册公司变换身份，还是斥巨资建立高端专科乃至三甲医院，都显示出&莆系&为以新面目示人做出的努力。当卓朝阳（安琪儿医疗控股集团董事长）以莆系&第三代&自许的时候，他或多或少有划清界限的意思。
确实不堪回首。从旅馆游医到进入公立医院承包科室，再到自建专科医院，30年间，莆系积聚了巨量财富，也留下了难以洗刷的污名。对莆系中志存高远者而言，忘记过去意味着重生。
不过，与15年前被王海打假一击即溃相比，莆系的中坚人物已为这一群体建立起了相当坚固的壁垒：创办高端品牌的连锁医疗机构，建立大型三甲医院，获得JCI认证（世界公认的医疗服务最高标准认证），得到主流资本的注资。事实上，无论你走入和美妇儿还是安琪儿妇产，即便有人不断提醒这是莆田人开的医院，也不会影响你对它做出的判断。
创办了莆系第一家三甲医院的詹国团，15岁(1979年)即开始了游医生涯。&当初我为了填饱肚子当然什么事情都能做出来。九几年我成为中国的亿万富豪，我就算有钱的人，到现在我是有事业的人。&
那么，据说拥有中国民营医疗大半以上资本的莆系，事业可以做多大?前面有看上去正在深入的医疗体制改革，后面有紧追不舍的风险投资、地产公司，似乎莆系进入主流的大幕已经拉开。且不论公立医院改制所涉利益重大其可行性几何，即使医疗市场全面开放，多年来局限于经营男科、妇产、整形等专科的莆系，如何与外资机构抗衡？继续在上述技术壁垒低、风险小、市场需求旺盛、成本回收快的领域提供高端甚至奢侈服务，赚取高额利润，是莆系可见的未来。最后，感谢詹国团先生通过《创业家》第一次讲述他所亲历的莆系30年变迁史。找到他，很不容易。
莆田系&带头大哥&詹国团：我这三十年
口述 | 詹国团
莆田人做医疗，我叔叔他们是最老的一代。
他们最早就是跑江湖卖艺，卖跌打损伤膏药。晚上到村里，点一个电灯，变魔术、打拳、耍猴子，引全村的人都来看,然后卖膏药。
1979年，我15岁，父亲去世，我就也跟着叔叔们出来做。一个亲叔叔，一个堂叔。那时候他们已经拿到了卫生工作者协会的证件，开始在旅馆里治疗皮肤病。拿到这个证件很难，全莆田也只有十个八个。但它只在当地有效，我们要跑到外地去，就必须有外地卫生机构的许可。有的地方批了，就合法，不批的地方，就不合法，但是不可能你不批我就不做，不批我也照样做，在电线杆上做广告。当时中国正在变革时期，这么做确实有不合法的因素，但时间不是很长。
1979年到1990年这段时间是最苦的。我们全国都走遍了，最南的地方跑到海南岛，最北的地方跑到哈尔滨、木兰、佳木斯、齐齐哈尔。少的时候五六个人，多的话有十几个，都是家族里的七大姑八大姨、兄弟、堂兄弟。坐火车，我们三个人一个座位,一个人在上面睡,两个人铺几张报纸,趴在座位下面睡。到一个地方，住旅馆，贴电线杆。政府不抓，做一年两年也有,政府抓,几天就被赶走了也有。治皮肤病的药膏,是在公立医院配的。我们也会跟新华书店里治皮肤病的书学，都比较规矩，3克就是3克，2克就是2克，但为了见效会多放一点。
一般我们都住在车站对面，因为那里人流量最大，有很多来看病的。那时候刘永好正在卖饲料，我们曾经跟他的经销商住在同一个旅馆里。我们包了一间房给人家看病，他包一间房卖饲料。
那时候一年能赚几千块钱。70年代末 80年代初，一年能赚几千块钱是非常不得了的事情。
我是这个行业里第一个做电视广告的人。八几年,还是租旅馆、贴电线杆的时候，我就做了电视广告。当时做电视广告、广播电台广告，就有了好像代表政府一样的公信力，这个道理傻瓜都知道。但贴电线杆只是自己刷刷写写，没有多少本钱，做电视成本高啊。我觉得你投的越多回报不就越多吗？公信力不就越高吗？但拿这个钱去做这个广告，要有勇气。当初也不便宜，我一天能赚多少钱？早期在旅馆里几十块钱、一百多块钱一天就不得了了，一下子拿几百块、上千块做电视广告，到底这个钱能不能收回来？那我就有这个胆量，敢去做电视广告。
第一个电视广告是在连云港电视台做的，电视连续剧的插播，一千多块钱，相当于当时我十几天的收入。到处贴电线杆，累得半死，一天也来不了几个人，稀稀拉拉的，做了电视广告，人就排队了，看不完了。电视连续剧在最关键的时候停下来，播广告，就不得了了。
我第一个去冒这个险，尝到了甜头。真正我们赚钱还得靠广告。莆田医疗能活到今天，更多的还是靠商业炒作，靠媒体。因此媒体也可爱又可恨，因为好的也是媒体说的，不好也是媒体说的。
从旅馆走到公立医院去承包科室，我是第一个。
游医走江湖，有江湖的一套规矩，就是师傅带徒弟。1985、86年，我就开始跑到公立医院去做。我们在莆田注册公司，以公司的名义跟医院里签科室承包合同。
从贴电线杆到公立医院，就是从不合法到合法，这个我比别人先走一步。在旅馆里做，一抓不就不合法吗？我跟公立医院合作，就不存在合法不合法&&用公立医院的牌子、公立医院的医生，所有的检查设备、化验设备都是公立医院的，我只是承包嘛，不是我老板来看病。当时中国正在改革开放，在变革，什么都要改革开放，国家也没有规定说医院里不能承包科室。
我们最早也是承包皮肤科的比较多。因为皮肤科不动手术，一般都是药膏药水涂一涂，要么吃点药，也不需要其它科室辅助，也不需要其它设备。而且皮肤科在公立医院里本身是很小的科，不赚钱，那不就是一个负担吗？而我承包这个科室，固定每年给医院多少钱，科室的医生也给我，医院里不发薪，我来付薪水，我是老板嘛。
这个医院的医生如果不够水平，我就高价聘请其它地方退休的知名医生过来。我们找报社做广告,采访什么什么有名的专家，宣传什么设备先进，打出去公立医院的牌子，可想而知，对老百姓有公信力，都跑到公立医院来看病了。
哪个新闻媒体广告效果比较好，我们就加大力度投，如果不好就取消掉。因为每个病人来我们会问他一下怎么知道我们的，一个月一统计，就很明了了。做任何事情，要善于去总结，你一总结不就出来了吗？傻瓜都稀里糊涂做，自己的钱花出去，都不明白死在哪里不是傻瓜吗？聪明的人钱花出去会达到效果，效果从哪来？从数据来，就这么简单。
因为有这样的商业操作，只要医院里能给我们莆田人承包的，我们都敢承包。承包费一年几十万，也有上百万的，不一定，一个月一付。
跟公立医院合作，搞好关系，不就了解医院了嘛。我们发现公立医院买不起设备, 买不起CT、彩超。改革开放初期国家也很穷，比如一个地区有五六家大的医疗机构，不可能五六家都买CT，只能给一两家，大多数都没有。我们跟院长关系比较好，他也希望买这台设备，打报告要钱，结果政府没有钱，而我有钱，买了这台CT，就这样合作起来，跟医院分红。开始是订8年合同，前面4年二八分成，后面4年是四六，我占多它占少。过了8年，这台设备就送给医院了。
大概1990年左右，就干脆投设备比较多了，前面是承包科室比较多。我自己还跟中科院联合开发过激光机，治疗前列腺肥大的，代替手术。我出钱中科院出技术，然后一部分卖到外面，一部分我拿到全国各地医院去投资。
卖这个设备也很赚钱。本钱加上工钱，投资大概三五万，在市场里可以卖到二十几万，大家分成，太暴利了。我们内部买大概10万、8万，我出钱开发的，肯定要便宜一点。
后来投资的设备种类就多了，有检查的，有治疗的，根据医院的需要。不同的设备，不同的合作分红方法。
投设备为什么成功呢？打个比方讲，我在10家公立医院投资了彩超，每家医院都只是给自己的病人做。我们这些经营的人脑子比较好，到其它小医院，跟那些医生和专家搞好关系，你介绍一个人到我这边做彩超，我给你5块钱。你在这儿上班一天才10块钱，介绍一个人5块钱，何乐而不为呢，这个设备又这么先进这么好？就变成我一台设备投了很多家医院。原来三四年才能收回本钱，我通过其它医院的介绍一年不就收回本钱了？这台设备卖给公立医院比如200万，我不要回扣，他120万就卖给我。等到医院看到我收回200万，我已经赚80万了。
1990年我去北京，打拼了3年，1993年 我就买了凌志400，大哥大一部3万多块钱,，BP机4千多块钱。开着车在长安街，派头觉得很好。我的身家当时大概有1千万左右。我在首都呆了10年，这是发展最快的时候，到1999年，我在全国已经有几百家合作的公立医院。
当初我把总部放在北京，那是政治大于经济。我在全国做生意，各地的院长来北京开会，我好接待嘛。然后北京的中国中医研究院，301医院，不是在全国很有名吗，我们在北京搞关系，把这些专家请下去，进行商业运作。1999年以后，都市场化了，商业的中心已经移到上海，在首都没有什么优势，因此我把北京交给我弟弟看管，把总部搬到上海，同时我在香港设立了海外总部。
香港这个机构是免税的，可以通过它抵税。在香港注册公司到国内投资，我也是第一个。我做了大家看着好，都跑到香港注册什么国际公司(i黑马按：现在流行的注册地是新加坡、加拿大等地)。应该讲，到今天为止，我一直引领着整个行业的发展。因此这么多搞医的人，对我都很尊重。
应该讲，没有王海来打击我，我也拿不到新加坡的PR（永久居留），不会去建新安国际医院。从现在来看，我应该感谢王海。
我们跟公立医院合作，用他们的医生，从北京、上海请更高级的专家来，给医院装装门面、打打广告，让更多的人来看病。他们就说你是假的。这个一报道出来，全国报纸都登了。有做假吗?我自己最清楚，上面登这个假、那个假，其实根本没有。你阿团一个人，这么多舆论都攻击你，你能心安理得睡得稳吗?那时候我已经完成原始积累了，当然要考虑移民。
第一我们为了下一代，送到国外去学习，未来国际化。其二也是保平安，如果欢迎我回来我还是回来，如果有问题我就拜拜了在国外了。但更主要的还是为了孩子。我不会跑路，到现在我不还是在国内做得好好的。
我最早想移去澳大利亚。我在香港有总部，就通过香港一个专业移民机构办理澳大利亚移民。后来批下来我老婆不去，因为她怕到澳洲要住&移民监&。我打听了一下，新加坡不用住&移民监&，就办了新加坡投资移民。1999年到2003年，我在国外走。那时候政府就不允许在公立医院里建立院中院了，都给清除出来了，然后允许你私人办医院了。我们这帮人已经完成了原始积累，赚到了第一桶金，大家就都做民营医院。我弟弟也在做，我的部下也在做，其他人也在做，我不做不代表莆田人不做。起初办一家两家，赚到钱了就再投，一直这样滚动，才变成现在这么多大中小型医院遍布全国各地。
但是，我在国外走，更多地看到了中国的未来。1999年，我第一次去了美国。我们只听新闻里说美国是纸老虎，去了才知道中国确实跟美国差距太大。英国、法国、德国、意大利、比利时、澳大利亚、加拿大、日本、韩国，这些发达的国家我都去过，一边游山玩水，一边考察当地的公立医院、私立医院是怎么发展的，考察他们的办医政策是怎么样的。我那时候就知道我们未来的医疗肯定要跟国际接轨，中国未来的发展跟国外一样，因此我才会回来。如果当初我不去国外，只沉醉于在中国赚钱，我哪里有这个智慧?
我那时候也在考虑，我们一生应该给社会留下什么东西，给下一代留下什么东西。所以2003年，我决定回来做三级甲等医院。那年我39岁。
当时我们考察了东莞、深圳，还有宁波、苏州、福州、嘉兴，最后选择了嘉兴。首先是当地政府支持。是一个新的开发区，大概有三四十万人口，没有一个三级甲等医院，只有卫生院。其二我集团就在上海，比较近。其三就是区位优势。
新安国际医院（《创业家》按：商务部和卫生部批准的首家民营综合性国际医院）。2005年动工，2009年开业，到现在我投资不到2亿美金，大概10亿人民币。人家出过30亿人民币，我不卖。因为你建一家三级甲等医院，讲心里话，我的寿命都起码折了5年。
做这么大的医疗机构，我请了上千号人。我不可能开业当天去请人啊，起码提前一年半年把这些人请到，都是公立医院里我高价挖过来的。我推后半年开业，一个月工资都要几百万。钱还是小事，上千号人看不到开业的预期，人心都不稳，你做老板会不会头大?吃不好睡不好。医院开业要有很多验收，不像五星级酒店住进来不满意就不住，治病救人的地方开业可不得了。这是特殊行业，船大确实头都大。
当时预期是4年持平，现在的情况是2014年会达到盈亏平衡，前面大概亏了两亿多，大概要十六七年才能收回成本。这是我投资最大、最亏钱的项目。
那时候大家都在做专科医院，我在国外看到的东西跟别人不一样，最后做出来的作品也不一样。我的家人、我弟弟、我叔叔，所有我的部下，当初没有一个赞成的。事实证明，10年前我做的新安国际医院，给我们行业争了脸，不然你说莆田人都办了几千家医院，没有一家三级甲等医院。我不就给莆田人争了面子吗?这就是我骄傲的地方。
有这样的经历，我才在这个圈子里有这个地位，我们同行业的人，随便去问一个，没有人不知道詹国团。我为什么不接受媒体采访呢？中国人，人怕出名猪怕壮，你本来是农民，你自己给提高起来，自己不认清自己就会失败。我一直认为我是农民，先做好我自己，才能为我家人、为我周边的人做贡献。
我从医疗上赚到了第一桶金，我再办这么大的机构，第一我要回报社会，第二我要为自己留点什么。因为人会死啊，新安会死吗？新安永远是詹国团办的，无论谁经营都会记载着这是詹国团办的。
人每个时期的想法都不一样。当初我15岁、父亲去世的时候，我为了填饱肚子当然什么事情都能做出来。九几年我成为中国的亿万富豪，我就算有钱的人，到现在我是有事业的人，跟钱就不搭界了。我能为社会做点什么，为行业做点什么，这跟钱不搭界了。这需要突破，就要多看书，多出去走，多去跟高人打交道，充实自己。你的想法也就不一样，结果也就不一样。然后这个事业在那儿，今天不赚钱不代表明天不赚钱啊。
莆系医疗第一代里，我叔叔六七十岁，退休十几年了，最近几年在家里盖妈祖庙。第一代留下来能够在医疗上面做的大的，为数真的不多，包括陈金秀(西红柿集团创始人)，林志忠(博爱集团创始人)。
卓朝阳讲的&三代&莆系其实是不对的，哪里有三代，我儿子也没有做啊?应该是两代。
到现在为止，我还没有看到第二代在规模、想法和实力上超越第一代的。卓朝阳，妇产医院搞了几家，效益是可以的，但规模不是很大，还有北京的林玉明，实际上都不可能跟陈金秀、林志忠抗衡，还没有能超越他们两个的。即便有资本进去，还是借别人的钱把事业做大，陈金秀、林志忠没有资本进来也做得很大，效益很好。这两个人在行业里还是不可撼动的。
莆系里也分派系。原来跟着我就是我的派系，原来跟着他就是他的派系。我在这个行业里影响这么大，是因为我的派系最大，我的部下最多。所以我参股也最多，这个也投，那个也投。但不同派系之间，我不可能把钱投给陈金秀，陈金秀也不会投给我。
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