2016中国十大营销策划公司深度解读_百度文库
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2016中国十大营销策划公司深度解读
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幻灵九峰尽
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近日，由全球中文品牌领航者“中国品牌营销网”发起并联合业界知名人士共同推出的“2015年度中国十大营销策划公司总评榜”盛大揭晓。此次活动以推动中国营销策划事业的发展，进一步实现民族品牌中国梦为主题，汇聚了中国逾200家营销策划机构，各营销策划行业领袖及精英云集与此，而环球网、新浪、搜狐、新华网等40余国内权威媒体也纷纷进行跟踪报道，场面空前盛大，是中国营销策划行业内少有的大型权威评选活动。
在数据取样、专家评议、客户调查和媒体关注度等环节筛选后，评选组对参选的营销策划公司的团队实力、营销创意、执行能力、媒体推广、服务业绩、客户评价、媒体舆情、社会影响力等标准进行综合评分。在经过紧张激烈的网上投票、资质审核以及客户信誉评价后，“2015年度中国十大营销策划公司总评榜”评选活动于12月26日完美落下帷幕。荣登“2015年度中国十大营销策划公司总评榜”榜单的优秀企业如下：
第一名：索象营销策划(中国)有限公司
索象是一家以整合营销为主导的营销策划公司，由中国著名实战营销专家卢永峰2003年于中国北京创立。作为当今亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，索象素以精准营销、实效营销、低成本营销著称。索象形成从消费者洞察、到内容创意、全渠道应用、全媒体传播和全网营销提供的全价值链盈利模式服务体系，致力于通过战略与战术、线上与线下、传统与现代相结合一站式的整合营销服务实现客户商业价值最大化，为客户在移动互联网时代的品牌互联网转型与电商化建设提供完整的营销整体解决方案。
第二名：深圳采纳品牌营销顾问有限公司
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生创立，现在已拥有超200人的智慧团队。自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务，打造了众多的驰名品牌与成功典范，赢得企业与客户广泛好评。
第三名：北京赞伯营销管理咨询有限公司
北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，其领军人物为中国著名战略营销及品牌运营专家路长全。赞伯为企业提供务实的管理咨询服务和营销策划培训。公司主要擅长营销战略定位、品牌整合规划、产品规划、渠道营销、影视广告制作和互联网营销策略的打造。
第四名：上海联纵智达营销咨询有限公司
联纵智达营销咨询有限公司是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综合性咨询服务机构，拥有300余名咨询专家精英团队，擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务500余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。
第五名：上海容纳营销管理咨询公司
容纳管理咨询公司是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一，公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。容纳认为：企业和机构所处的环境是动态发展的，企业战略和管理改善也必须牢牢扣合经济发展的现实规律，这给管理咨询带来了前所未有的挑战，战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，并依据历史经验总结实效的管理方法和工具，另一方面更加要结合环境进行管理变革创新，从而促进企业的快速发展。
第六名：壹串通品牌营销策划机构
壹串通品牌营销策划机构核心团队由68名国内一流的资深品牌、营销、创意、策划实战专家组成，以不断颠覆过去和颠覆自身的精神，以实战为基础、业绩为导向，为客户打造竞争优势，复制成功，铸就品牌价值。2008年壹串通和华南理工大学成立了品牌营销实战研究生学院，打造实战学习平台，将为中国培养一大批具备丰富理论与实践素质的首席品牌官。
第七名：叶茂中营销策划机构
叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国极具实力和影响力的营销策划团队。多年专注本土市场消费者，来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。
第八名：北京精锐纵横营销顾问有限公司
精锐纵横营销顾问有限公司，由中国营销策划专家王海鹰于2000年创立，精锐纵横自成立以来就摒弃了策划行业浮躁、虚假与形式主义的三大弊病，以扎实的营销实战经验与务实的工作态度协助众多企业在市场上获得巨大突破，简单高效的服务特点与良好的口碑使精锐纵横跃居中国营销策划行业顶尖品牌的前沿，成为国内外众多企业的优秀合作伙伴。
第九名：上海凯纳营销策划有限公司
上海凯纳营销策划有限公司，成立多年来，企业始终秉持以实战为首、以实效为先的宗旨，为企业提供品牌咨询、管理咨询、业务咨询等服务。合作企业上百家，在项目合作中，企业一贯坚持以结果为导向，以“不卖货谁把你当人”的创始理念帮助企业实现可持续性的跨越式发展。案例分享：仁和药业、今麦郎、燕京啤酒。企业擅长领域：城市营销、地产及建材、快消品、服务行业。
第十名：北京志起未来营销咨询有限公司
北京志起未来营销咨询有限公司，首创“智慧+资本”模式，联合美国、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投资集团，致力于中国企业成长研究，为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径。已为国内外超过200家企业、政府和组织提供全程顾问，并取得良好业绩。
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请输入楼层数：【2016年投资策略】中国最有钱的人在投资什么？
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【2016年投资策略】中国最有钱的人在投资什么？
私人银行是针对最高端个人客户量身定做的银行服务，是银行业务中最顶尖的部分。如果你拥有800万以上人民币金融资产，才可以成为私人银行客户。当前中国最有钱的人都在投什么？ 私人银行是如何为他们服务的？12月4日，搜狐财经采访了中行私人银行业务负责人，为您揭开财富金字塔中最顶端的秘密。
赵沛来 中国银行私人银行高级经理
陈波 中国银行财富管理与私人银行部经理
于达 中国银行财富管理与私人银行部经理
中国最有钱的人在投资什么？
谈规模：中行私人银行客户数和管理资产规模业内领先
赵沛来告诉记者，2007年3月，中国银行在中资同业中首推私人银行业务。目前客户数和管理资产规模均高居同业第一梯队。 “我们的统计口径包括客户在中行的资产和客户在中行代理的合作产品体系下管理的资产”赵沛来说。
中国银行私人银行到底有多少分支？中国银行私人银行省一级的分支机构现在是25家，另外还有一些二级分支机构。境外银行体系还有一些分支机构，他们模式不一。如中行境外分行、中行附属公司投行体系下也有私人银行业务。总的来说，中国银行私人银行服务机构的数量多，类型也更为丰富。
谈模式：探索过多种模式 目前主要是大零售模式
陈波介绍说，中国银行私人银行探索过很多模式。最早走过事业部形式，之后才转向大零售模式 。事业部模式是独立核算，自负盈亏，需要自己独立发展客户，这样就会面临存量客户从网点迁移，私人银行和经营网点争抢客户来源的问题。而在大零售模式下，通过协调私行和网点的资源和利益，由双方合理分工、整合资源，共同提供叠加式金融服务，反而可以在现阶段达到更好的维护和提升客户的效果。
陈波说，大零售模式有利于在商业银行私人银行业务发展初期阶段，维护网点积极性，迅速把客户规模做大。随着私行业务的发展成熟，中行也在考虑对私行模式进行一些调整，利用不同模式的特点来适应不同发展阶段的客户和业务需求。
谈产品：私人银行产品有何不同？定制产品+专属产品
目前，中国银行私人银行向客户提供的理财产品有4大类：传统商业银行产品、私行专属产品、跨境产品和外部平台产品。比较传统商业银行产品，私行专属产品起点高，比如说100万起，收益率也会较高。
私人银行客户专属定制产品是其一大特色。如果客户对期限和投资标的有特殊的要求，中国银行私人银行可以提供产品定制服务。还可以与中银集团内的中银基金、中银证券以及集团外其他金融机构如信托、券商、保险、基金这些公司合作，进一步开发产品。中国银行私人银行曾经甚至还发过以红酒为标的的另类投资产品。
于达介绍，跨境产品一向是中国银行的特色。包括很多QDII产品，通过QDII通道出去可以投资很多海外的产品，如去年通过QDII通道、融合结构化票据和杠杆融资等技术投资中国银行在海外发行的优先股产品，为业内首创。
谈服务：还有特殊的增值服务 教育是一大特色
私人银行增值服务很多，如机场贵宾、健康医疗体检、道路救援和税务法律咨询等。中行私人银行特色在哪里呢？ 据介绍，子女教育是一大特色。中行推出了“联合国中国青年国际事务能力高级培养计划”，每年4期，组织客户大学或高中年龄段子女去联合国接受一周培训。这一项目已成为客户非常看重的年度品牌项目。
另一个项目是“我是银行家――中国银行环球金融投资精英培养计划”。很多高净值客户的子女对于金融投资比较感兴趣，很多还肩负继承家族企业的使命，中行会结合客户关切，整合其海外私行的专家资源，在香港给他们提供一周左右的有关金融投资和企业经营管理的培训课程。
谈客户：中国的最富人群主要还是创一代的企业家
作为中国最富裕的一群人，私人银行客户都是怎样的一个群体？ 据了解，中国的私人银行客户主要还是创一代的企业家，中国银行私人银行客户中企业家占比高达60%以上。同样，中国整体高净值的人都是民营企业家为主，其余部分由专业投资人士、高级白领、企业高管、专业人士、文体明星和艺术家构成。
这些最富人群不同的年龄段需求不同。如果是年纪稍大，如50、60岁的客户就有财富传承的需求，要考虑交接班，对财富传承更为关注。如果是一些30、40岁的客户，还处于财富保值增值的阶段，他们对投资各方面很感兴趣，银行提供的各种投资产品，他们也感兴趣。资产规模不同，需求也不大相同。
谈投资：当前最有钱的人他们偏重哪些投资？
客户资产规模越大，其需求越呈现多样化，其资产配置更会考虑全球化投资机遇。资产方面，资产上亿的客户更多考虑资产做全球分散的配置，财富传承或者财富保护关注得更多一些，需求会更多元化，资产在全球领域也比较多。比如在海外也有购房，家里人也有移民，企业自己也要往外并购发展。
于达表示，他们偏重的投资也是取决于各种各样不同大类资产的表现，去年下半年今年上半年权益类（股票类）的表现比较好，他们对权益类的资产比较青睐。6月下旬资产市场开始回调，客户重新偏向非保本浮动收益稳健型的产品。
谈海外： 近几年海外金融服务有哪些？
据了解，中行私人银行海外金融服务一是通过QDII通道投资海外，比如以美元为标的的产品。二是有些客户本身有海外资产的，这种直接可以由中行海外私行提供专业的服务。中行海外机构布局多投资业务的范围也非常广，可以提供海外各种对冲、套利工具，给客户更多选择。
中行的客户结构本身和其他银行的不太一样，很多有跨境需求，客户本人愿意出去投资，增加海外资产配置，本身企业也要走出去。中国银行会把客户资产从全球的版图来配置，不仅仅着眼于国内。
谈明年：展望2016年市场：有两个风险
2016年投资应该注意些什么？建议客户资产配置总体上要均衡，不要过分集中。因为私行客户资产规模相对较高，单单放在某一类资产，风险过于积聚。比如：不要把所有资金都买成股票型基金，或者说所有都买成一年7%、6%的信托或者理财。
于达表示，明年可能需要关注两类风险。一是汇率风险，人民币走向国际化，必然带来汇率的宽幅震荡，配置一部分境外美元资产，在未来一两年还是非常必要。二是信用风险，今年已经陆续出现一些短融和中票的信用违约事件，虽然大部分已被较好的解决，但明年的信用违约风险仍然建议重点关注。
陈波表示，对高净值或者超高净值客户来讲，他可能不仅仅关注于单一的产品投资，更多还要从家族财富系统构架的角度来考虑财富规划，防止其他因素和风险对财富的侵蚀。比如像家族信托业务，就可以在企业健康运行的时候，先给财富搭一个保护伞，把个人资产和企业资产做一个风险隔离。
谈挑战：私人银行发展面临多重挑战
赵沛来表示，私人银行业务发展面临着一些制约和挑战。第一个，从监管角度，国内私人银行业务一直没有一个明确的管理办法。私人银行目前是在银行体系下，受到银监会的严格监管，而其业务模式跟传统商业银行业务又有很大不同，其内在冲突难以避免。比如，目前的分业监管政策对私行发展就有一定的制约。
第二个挑战在于目前国内各种机构都在参与竞争私行业务，不光是商业银行做私行，包括保险公司、券商、基金公司、资管公司都在从事财富管理业务，还有第三方理财和独立家族办公室，财富管理领域未来竞争也会越来越激烈。
谈未来：家族信托和家族理财室业务要做深
中行私人银行未来有怎么的计划？ 据了解，中国银行私行从内外部的资源整合、专业队伍的培养，这些都要做进一步的深化。相关业务也会随着国家政策形势变化随时做相关的变化。随着人民币国际化和跨境其他政策陆续推出，中行也将继续发挥在这方面的专业性和海内外私行布局优势，给投资者提供更多的服务。
另外，家族信托和家族理财室业务也要做深，这些是未来进一步要深入去做的方向和领域，包括深化跟外部专业机构和战略合作伙伴的合作，在客户、渠道、服务和产品方面取得更多实质性的进展。
据透露，还有一些新业务在开展，比如全权资产委托。全权委托是客户把个人资金交给私人银行，由私人银行专业人员做整体资产配置，客户只是根据风险偏好，设定 预期收益率和风险波动，具体配置的产品则不用过多的参与。这种模式在国外私行业务中已很成熟，中国银行私人银行目前也已经在部分分部启动了试点工作。
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联系电话：400-690-9926　E-MAIL:　　鄂公网安备26号2016年度营销计划
- 年度工作计划 】
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| 　　新的一年到来了，我们要为新的市场环境做好新的。营销计划是在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。下面是给大家带来的2016营销，欢迎阅读。
【2016营销年度工作计划(一)】
　　2016年的工作重点是抓销售，提高利润。将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
　　一、 市场分析
　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20XX年度内销总量达到1950万套，较20XX年度增长11.4%.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于&洗牌&阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2016年度的产品线,公司2016年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的&围剿&下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20XX年度LG受到指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
　　二、 工作规划
　　根据以上情况在2016年度计划主抓六项工作:
　　1、销售业绩
　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚及激励方案(根据市场情况及各段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
　　2、K/A、代理商管理及关系维护
　　针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2016年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
　　3、品牌及产品推广
　　品牌及产品推广在2016年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如&格兰仕空调健康、环保、爱我家&等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些&路演&或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
　　4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
　　根据公司的16年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
　　5、促销活动的策划与执行
　　促销活动的策划及执行主要在06年04月&8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
　　6、团队建设、团队管理、团队培训
　　团队工作分四个阶段进行：
　　第一阶段：8月1日&8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。
　　第二阶段 9月1号-日
第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
　　① 培训系统安排进行分级和集中培训
　　业务人员&促销员
　　培训讲师& 促销员
　　② 利用周例会对全体促销员进行集中培训
　　9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
　　10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训
　　11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训
　　12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。 日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
　　日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
　　第三阶段：日-2月29日
用一周的时间根据网点数量的需求进行促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定liuxue86定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
　　② 所有工作都建立在基础工作之上
　　第四阶段：日-7月31日
　　第四阶面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
　　第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
　　第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
　　第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
　　第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。
　　第六：每月进行量化考核
　　第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
　　第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。
　　第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
　　第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
【2016营销年度工作计划(二)】
　　1. 长远目标：2018年实现行业品牌效应
　　2. 1-2年目标：打好营销内部基础，抓好产品品质，树立好辉达品牌在消费者心中的形象，调研市场需求，
开发设计新产品，不断的完善产品链，推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。
　　3. 2016年度目标：
　　①. 业绩目标
　　理想目标：0.7个亿 基本目标：0.5亿
　　产品种类：电子人体秤 电子厨房秤 电子厨房秤 电子营养秤 电子口袋秤 机械人体秤 机械厨房秤
　　②. 营销团队：6-8人
　　③. 市场覆盖面：国内范围发展、一线城市、 二线城市为主 拓展到地级市 国外市场主要以欧美 亚洲市场为主.
　　④. 市场占有率：3%-5%
　　⑤. 其他目标：
　　外贸销售目标：做电子衡器的专业贸易公司 渠道销售目标：做国内家用电子秤行业领军者 构建正常运转的营销管理体制; 组建优秀的营销团队;
　　一、市场调研与分析
　　(一)经营环境
　　1. 国际经营环境
　　整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。小型家用电子产品国际贸易有上升趋势
　　2. 国内经营环境
　　一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展
　　(二) 市场需求
　　1. 行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的
　　追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。市场需求在不断提高，行业处于快速发展期。
　　2. 市场需求和发展趋势
　　家用电子称 总需求量20亿。 (源自衡器行业网络信息)
　　3. 我公司数据分析
　　①. 年的业绩上升或下降 稳步上升
　　②. 个人业务发展趋势
　　(三)2015年市场情况分析
　　1.竞争对手情况
　　总述：控制产品质量、降低成本，吸纳研发人才，快速建立营销团队，提高技术、服务水平，充分展示公司规模，建立形象品牌，建立快速反应机制，抢占重点市场&家用电子称行业。
　　(四)选择目标市场
　　1. 市场细分：
　　家用电子秤：家电商场等终端用户
　　地理位置：全球范围，在中国重点主要市场：国内省会城市 一线城市 二线城市 三线城市 顾客规模：销量：客定20000台以上起订
通用的月销量3000台以上
　　主要产品：电子人体秤 电子厨房秤 电子厨房秤 电子营养秤 电子口袋秤 机械人体秤 机械厨房秤等 2.
市场定位(对峙定位，竞争定位，跟随定位，补缺定位)：
　　家用电子称：
　　对峙定位：
　　公司说明：对峙公司是行业的标杆，是我们的榜样，也是我们要超越的对象。
　　二、营销战略和营销活动管理
　　(一)营销战略(市场渗透、发展新区域、研发新产品)：
　　家用电子称：开发新区域，形成市场销售网络市场渗透(在开发的区域找到更多的客户，已经开发的客户下单量)、开发新产品
　　(二)战略联盟规划
　　1.选择供应商合作伙伴
　　力求批量采购，降低价格 追求公司的零库存
　　2.选择经销途径合作伙伴
　　直接对终端服务，其他途径经销合作伙伴另行审批
　　(三)营销组织结构
　　(四)市场营销控制
　　1.产品定价：
　　以成本导向为主，需求导向定价法、竞争导向定价法为辅
　　3. 区域/产品目标分解
　　三、品牌和价格管理 (一)品牌管理：
　　推公司品牌，多产品同时运作，提供不同质量的和价格、能满足客户需求的产品 (二)价格管理:价格定位(高中低)、升降价管理
　　家用电子称：在同类产品中价格适中，统一执行公司价格标准。先按量打折然后按职位权限打折。
　　四、渠道管理(公司采用直销管理)
　　直销管理
　　公司将采用的直销管理方法有：电话营销、网络营销、直邮营销、行业专业杂志、参展等多种方法进行营销，
　　重点在网络营销。具体分析如下：
　　五、促销
　　(一)产品卖点：
　　家用电子称：适合客户的产品，质量经过自己的检验，技术服务支持团队; (二)促销手段和实施时间、成本、预计回报：
　　五、销售管理
　　(一)营销团队管理
　　每天9:00-12:00;14:00-17:00为黄金时间，只能做和客户有关的事情;8:00-9:00营销小组会议
13:30-14:00午会，营销、或
　　1. 日管理：各小组成员自行安排当天工作，向主管汇报，确保每天8小时100%工作状态、效率高。
　　2.周管理：每周事先排好一周工作，按计划做事并及时调整，实现一周目标。
　　3. 月管理：以月度重点考核指标，新签单指标，月度回款指标，新开发客户为指引，安排一个月工作。 (二)客户关系管理：客户跟进表 客户回访记录
　　(三)提高客户忠诚度
　　1.售前服务 样品及时:
　　技术部门及时提供技术支持:
　　2.售中服务 发货及时: 产品质量稳定: 沟通到位:
　　3.售后服务 主动定期沟通: 及时处理投诉: 及时处理退货:
　　(四)利益机制和客户服务
　　建立合理的薪酬和考核体系:能者多得、多劳多得，实现内部公平和外部公平。参看《营销部薪酬妥善的销售管理,现有客户分类、定级、定服务标准等。具体参看《客户评估系统》。
　　1. 设计及更新网站，写出公司的域名、、公司统一对外的邮箱地址。
　　2. 网络营销方法及途径、成本与收益预估。
　　拓展非收费的网络营销，全员参与;百度等各大网站竞价排位。
【2016营销年度工作计划(三)】
　　为了更好的完成2016年全年任务，营销中心从两个方面针对各店做出了细致化的分析。
　　一.北京直营店各店全年任务分配
　　二. 各店年全年任务分解
　　1.上地华联店于日上柜,到12月总计完成销售32.4万，2016年计划完成80万，全年上升23%。7月份销售33634完成任务的104%,8月份销售37928完成任务的106%,9月份销售42813完成任务的115%,10月份销售52415完成任务的102%，11月销售64067完成任务的128%，12月销售93273完成任务的116%，2015年整体销售属于下滑现象，但是我们在2016年很有信心增加销售的30%，2016年1月份任务10万完成81767完成80%，2月份任务10万完成80652完成80%，3月份任务4万，4月份任务6万，5月份任务8万，6月份任务4万，7月份任务5万，8月份任务5万，9月份任务6万，10月份任务8万，11月任务6万，12月任务8万，在三月以主推新品春装来带动销售，四月中旬在商场申请一期特卖场，抓住五一和十一的销售黄金段，新上柜的店铺增加老顾客的资料，在11月和12月以主推羽绒服和尼克服来带动销售，合理利用。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
　　2.津乐汇店2015年完成总销售66.7万，2016年计划完成80万，同比你增长20%。2015年1月份销售65129完成130%，2月份销售41983完成135%，三月份销售52644完成181%，4月份销售45729完成114%，5月份销售57278完成110%，6月份销售49400完成165%,7月销售41667完成139%，8月销售39606完成141%，9月份销售62056完成125%，10月份销售63297完成105%，11月份销售72438完成145%，12月份销售75450完成126%，全年完成666677，完成任务的110%，2016年1月份任务10万82599完成80%，2月份任务10万完成38000，二月份过年周边白领居多也随着放假卖场客流有限3月份任务4万，4月份任务6万，5月份任务8万，6月份任务4万，7月份任务5万，8月份任务5万，9月份任务6万，10月份任务8万，11月任务6万，12月任务8万，三月天气变暖把羽绒服厚的衣服及时返库，卖场已清新新品春装上市来主打，增加员工的搭配主推的能力，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意点，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买欲望，四月五月以新品春装带动销售，6月7月夏装上柜增加激励制度调整员工的心态，抓住金9银10的销售机会在店铺做特卖，11月和12月是销售羽绒服的好时机，会在卖场做新品推广和甩去年款羽绒服为主，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意点，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买。
　　3.易世达店2015年完成总销售72.9万，2016年计划完成110万，同比增长49%。2015年1月份销售80365完成107%,2月份销售12000完成135%，三月销售32956完成80%，四月销售41296完成75%，5月销售47278完成71%，6月份销售50067完成102%，7月份销售53048完成63%,8月份销售81054完成82%,9月份销售50429完成65%,10月份销售62469完成59%,11月销售46171完成50%,12月销售63985完成50%，2016年任务1月12万，2月12万，3月6万，4月8万，5月10万，6月5万，7月6万，8月7万，9月8万，10月10万，11月6万，12月10万，易世达店属于社区店在2月商场没有大型的活动是店中店自行的活动，三月份会以特卖场为主看一月销售，主推一口价的货品来符合商场的层次，四月五月以特卖场为主，及时调整货品，让货品在店铺转起来，7月8月以主推夏装新品为主及时调整陈列，季节改变提示顾客应季的服装，9，10月份结婚的多一些卖场以结婚的主题来陈列，可以带动妈妈们一起来消费，11月12月以冬装为主告知会员前来挑选，告知冬季的流行趋势。
　　4.新奥天虹店2015年完成销售53.4万，2016年计划完成62万，同比增长17%。2015年1月销售52144完成任务100%，2月份销售29177完成任务97%，3月销售19766完成65%,4月销售32877完成82%
5月销售25995完成100% 6月销售32572完成100% 7月销售37327完成100% 8月销售50231 完成100%9月销售28641完成57%
十月销售50541 完成84%，11月销售50532完成100%
12月销售124989完成121%，2016年任务1月8万，2月份8万，3月份3万，4月份4万，5月份5万，6月份3万，7月份3万，8月份4万，9月份5万，10月份6万，11月份5万，12月份8万，在1月和2月以主推尼克服为主占销售的50%，3月初卖场在做一周滞销款的尼克服清仓带动销售，4月和5月抓住五一黄金周的机会做新品的推广，其次一周调整卖场一次让顾客有新鲜感，员工对货品的熟知，在淡场时间分区域进行学习，每个款式不低于三套替代款式的搭配学习，关键是让员工清晰每款货品本身是什么风格的，尤其哪些款
式不挑年龄、身材、肤色、哪些款式是比较体现气质的，结合报表中区域差异情况，货品及时调整，店长关注走势，卖场主动示范推广，10月11月抓住鸟巢游玩的客流，其次加强服务意识，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，赢得顾客的信赖。
　　5.平谷国泰店于日上柜到12月完成总销售11.4万，2016年计划完成50万。在9月份销售26694,10月销售40214,11月销售17511,12月销售年1月份销售40255,2月份销售55933，3月任务3万，4月任务3万，5月任务4万，6月任务3万，7月任务3万，8月任务4万，9月任务4万，10月任务6万，11月任务4万，12月任务6万，平谷国泰在2月份新品春装反应销售很大，我会把羽绒服清仓返库，加强新品春装的推广，卖场的陈列和出模以春装为主，增加员工的信心，3月4月主推春装为主，每天给店铺设置主推款，
提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，在4月5月利用做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等来吸引顾客眼球的活到热情、贴心的服务，7月8月以主推夏装为主，
为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码大量赠品支持，国定假日与非国定假日，例如国庆日，、、等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的，可以在店铺做特卖。其次还有商场的周年庆也是可以增加销售创造出新鲜感的话题。
　　6.广安门天虹 :
2015年完成94万，2016年计划完成110万，增长17%。15年销售较高月份1月，5月，9月，10月，12月。一年中的几个有效节假
日，商场有同步大型优惠活动。在16年中正常保住这几个月份的有效销售业绩。
在老顾客的维系上做功课，把现有老顾客提精，增加新会员的数量。11月初，准备申请一个档期的15年羽绒服的一口价特卖。
　　7.马家堡华联：15年6月开业到12月总销售19.2万，16年计划销售66万。
老顾客比较忠实，16年更好的增加会员数量，6月底做一周年老顾客感恩活动。 有效节假日5月，9月，10月，12月销售的跟进。
3.8号二层有大型淑女装特卖，如果能排上档期对销售有更好的提升。
　　8.公益桥华冠： 新店铺开业，准备把这个店定位为一个精品销售店。 店内做两杆的一口价商品，为新品的销售起到一个带动的作，
如果华联撤柜，那边要做的老顾客一周年答谢会将转到这边来做。 抓住有效节假日销售5月，9月，10月，12月。
唐山滦南：2015年9月上柜到12月完成总销售4.6万，2016年计划完成40万。滦南属于县级商场，品牌还没有完全得到认可。今年加大力度对店内员工进行整体素质的培养和提升。在8月底，12月底，计划在
一层大厅做两档小型特卖会，提高销售的同时可以提升本品牌在当地的知名度。 抓住有效节假日销售5月，9月，10月，12月。
　　10.唐山八方： 15年10月开业到12月销售5.4万，16年任务64万， 增加店内员工的业务知识的培训呢 ，提高整体员工素质，为更好的销售打基础，
如果位置没有变动，建议协调两个卖场打通，及时组织适合品牌所处区域 的应季商品，同类商品上架建议低折扣低于北京区域。 抓住有效节假日5月，9月，10月。12月，
12月底计划做一个冬装特卖。
　　11.廊坊新朝阳：15年6月开业到15年12月总销售69.6万。16年任务141万。
保住有效节假日5月，9月，10月。12月的销售业绩。增加新会员数量，现有老顾客做质量提精。 在员工方面多做思想疏通，更好的跟随公司进步，
6月计划做老顾客一周年感恩回馈活动。
　　12.乐天银泰：15年3月开业以来，到15年12月总销售23.2万，16年任务46万，王府井地段比较繁华，游客较多，主抓4月，5月，9月，10月，11月销售旺季，力争做到全年任务的60%，8月乐天店庆也是销售冲刺的一个月。12月，1月是外地人员回家过年为家人购置衣服的月份，这两个月是单品价格相对来说较高的时期，这两个月的销售力争做到全年任务的30%，6月，7月，为销售淡季，我们这两个月销售夏装，单品价格相对冬季偏低，以联单入手，力争做到全年任务的10%
　　随着公司的不断发展，规模也将得以壮大。营销中心将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
【2016营销年度工作计划(四)】
　　一、项目现状
　　项目一期于2015年5月正式开盘销售，现已基本消化完毕，截至2016年2月底，剩余 套未售，其中顶层 套，一层
套;一期将于日开始交房。
　　项目二期已于春节前开始内部认购，截至2016年2月底，已认购 套;预计于2016年5月取得销售许可证可正式开盘销售。
　　二、整体销售计划
　　1、市场环境分析
　　如果说年是本轮房地产调控的第一阶段，期间行业政策面持续收紧，市场交易量持续萎缩，一二线城市房价持续回调，而进入2015年以来，调控其实逐渐进入了第二阶段，由于前期调控成效基本得到了中央层面的肯定，加上房地产市场持续低迷给地方政府财政所带来的巨大压力，我们看到行业基本面在2015年之后明显出现好转，市场交易量逐渐恢复，房地产企业压力逐渐减轻，甚至房价也正逐渐企稳回升，来看，2015年无疑成为了行业全面回稳的一年。尤其2015年下半年，一二线城市引领全国市场销售明显回暖。
　　2、2016年政策及市场展望
　　尽管2015年被称为
&史上最严厉调控年&，但是自2015年3月以来，房地产市场回暖趋势明显，年底更是轮番上演土地、售房高潮，在此背景下，2016年政府绝不会完全放松调控政策，未来或将趋稳。但是若房价继续上涨且涨幅超出政府容忍范围，政府不排除会出台严厉措施的可能性。
　　2016年，我们判断限购政策仍将存续，但房产税短期内对市场影响有限，另一方面随着房地产整体环境的回暖，房地产和开发投资将温和上涨，2016年全国市场将量价齐升。在产品需求层面，刚需项目主流地位不变，改善、投资等产品的状况将继续好转。在市场转好过程中，也存在政府加强调控政策、出台调控新政的可能性。
　　经研究判断，平原房地产市场2016年首先在销售量上将比2015年有小幅攀升，各个项目月均销售速度基本上能稳定在15&20套左右(持续销售期，开盘、认购、促销活动和尾盘销售期除外);随着量变，后续跟进的便会是销售价格的变化，2016年，平原县城销售均价也会随着销售去化速度的增加而上扬，但是受平原地区总人口数量、经济水平、人均消费水平及宏观政策影响，价格上涨速度及区间不会很大。
　　3、销售周期安排
　　项目除一、二期外，尚余11栋楼待开发，建议分为三期、四期两期开发，每期5-6栋楼座，都于2016年年内动工，争取2014年上半年整个基本销售完毕。
　　3-4月 二期房源的持续认购;
　　常规推广方向：项目一期热销清盘、二期火热预定中。
　　现场包装：更换包装新售楼处， 包装现场看房通道。
　　客户支持：目前项目已经封顶，外立面已呈现，建议3月开始客户拓展，邀请所积累客户到场感受，同时配合相应的促销措施促进销售。
　　5-6月 二期正式开盘并基本消化;三期工程动工;
　　推广方向：在事件营销热度的基础上(前期客户答谢活动)，加强项目常规
　　推广，筹备三期开盘。
　　价格策略：若市场已有部分转变，且通过事件营销使项目和企业形象初步树立，可在此期间小幅上调价格，增强客户信心，迎接项目三期认购。
　　推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、定向企业单位客户拓展);
　　7-8月 三期房源的持续认购;
　　推广方向：做好项目三期开盘前推广及客户积累工作。
　　价格策略：项目前期开盘前价格调整。
　　推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、电视广告、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、短信、定向企业单位客户拓展);
　　项目开盘前客户积累：为保证开盘热销，做好三期开盘前客户梳理及积累工作，并做好项目前期客户维护工作，尽可能的提升项目口碑，为三期热销做好铺垫。
　　9-10月 三期房源正式开盘并基本消化;四期工程动工;
　　推广方向：开盘热销。
　　项目开盘：举办大型开盘仪式，项目三期正式开盘销售，认购客户换签合同，争取项目三期在1到2个月内消化完。
　　推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、电视广告、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、短信、定向企业单位客户拓展)。
　　11-2016年1月 四期房源的持续认购;
　　推广方向：持续销售期。
　　价格策略：对开盘价格调整。
　　推广渠道：户外及常规推广。
　　4、整体价格
　　项目二期认购均价：3873元/平米;
　　二期开盘时价格上涨50-80元/平米;
　　三期预计认购均价元/平米;
　　四期预计认购均价4100元/平米左右。
　　三、项目品牌加强
　　本项目属低密度纯多层项目，项目综合品质较高，随着外环路东迁的规划，项目居住品质将进一步提升，因此在2016年度应着重加强项目品牌的塑造和宣传，使本项目的相对高端形象扎实的树立起来，并在市场和客户中形成影响力，以支撑项目价格和销售。
　　一期入住样板效应：2016年5月一期交房，客户办理入住，项目的口碑宣传作用将得到最大规模的释放，确保项目老带新客户基数，提升项目销售业绩，同时也为项目增加大量人气;
　　售楼处：目前售楼处租约即将到期，为了符合项目气质，配合项目后期销售，建议售楼处另行选址、包装，如琵琶湾没有合适位置，可选在平安大街等人流密集的商业区或县城主要干道上;
　　现场看房通道：随着项目工程进度的推进，一期5月即将交房入住，现场客户看房也会随着增加，看房通道既能解决现场客户看房安全问题，同时又能树立项目及开发商口碑，并起到良好的项目宣传作用;建议尽快设计、安装看房通道;
　　客户活动：建议5月交房时举办交房庆典或客户答谢会，项目8月左右3期开盘时举办开盘仪式;并在适当时间节点(诸如端午、中秋、国庆等)搞一些促销让利的客户回馈及特价房活动，保证项目持续热销;
　　项目品牌宣传：每月一次的主流媒体的品牌直接宣传，以报广为主。
　　四、推广渠道 1、推广媒介：
　　由于平原县城推广途径较为单一，顾2016年主要推广渠仍旧以去年有效推广媒介为主，这些媒介主要包括道户外广告牌、DM直投、电视字幕、道旗、报广、电视广告、短信、客户活动及附赠礼品。
　　2、各推广媒介来电来访效果
　　五、营销活动
　　建议本年度至少安排2次大型的营销活动，5月份交房仪式和8月份项目三期开盘，年度2次大型营销活动既能保证项目人气的聚集、当地知名度的提升项目和开发商的口碑，也利于项目后期销售，确保项目持续热销。活动形式主要以开盘庆典、客户答谢和产品说明为主。
　　一般节日暖场活动：三八节、3.12、劳动节、、5.13母亲节、儿童节、6.17父亲节、6.23、8.23、9.10、9.30、国庆节、10.23。
　　六、近期推广计划 3月份推广计划：
　　户外广告：保障现有户外硬广发布渠道及数量; 电视字幕：保障现有播放频次; 道旗：保证持续发布，并检查有无损坏; 乡镇户外：持续发布，检查效果;
　　DM直投：节后加大派单力度，力争确保3月份持续热销，每天2&4人派单，每人每天500份，并及时更换派单区域;
　　短信：节后调整短信内容，争取持续发送一周短息; 电视广告：持续发布。
【2016营销年度工作计划(五)】
　　年度主题：
　　掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团队、完成当年盈利150万的业绩目标。
　　工作重点：
　　1、根据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。
　　2、根据公司盈利的要求，完善产品定位核算成本工作。
　　3、根据市场运营要求，完善品牌建设、推广、宣传工作。
　　4、确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。
　　一.工作目标
　　1.工作定位及工作重点
　　工作定位：
　　通过对高端大米市场的不断分析、参透、领悟，制定出合理的品牌推广方案并加以实施，组织完成产品上市前的所有准备工作，建立各级销售网络渠道，完成销售20万斤盈利150万的既定目标，组建初期销售运营团队。
　　年工作重点：
　　1、根据公司销售目标的制定，完成至2014年3月份前20万斤、500万销售额的制定目标。
　　2、根据公司盈利额度的计划，完成至2014年3月份前给公司带来不低于150万的利润额度。
　　3、根据市场运营要求，完成对实体店、网络、团购等方面的营销策略的制定和实施，并最终产生既定的销量。
　　4、完善营销部团队的组建，完成营销部初期团队的组建，包括网络、渠道、促销三方面人员。
　　2、年度主题词
　　制度落地、目标完成、专业高效、监督管控。
　　3、总目标
　　围绕完成公司盈利150万的制定目标，完善市场营销、产品销售、利润分解，团队搭建的各项工作。
　　4、部门职能：
　　4.1、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划;
　　4.2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系;
　　4.3、制定全年销售预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
　　4.4、分解销售任务指标，制定责任、费用办法，制定、调整销售运营政策;
　　4.5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;
　　4.6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;
　　4.7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍
　　4.8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
　　4.9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
　　二. 总目标
　　掌握掌控好营销部大盘、完成年销售(2014年3月前)盈利150万销售目标(确保完成20万斤销量500万营业额)。
　　1、青岛市确定经销客户，2016年3月前收单订20万以上。;
　　2、网络销售11月份产品上市正式启动，2016年3月销售10万元
　　3、团购、会员销售0万目标。
　　4、共计总重20万斤：越光26000斤、东津37000斤、香米137000斤
　　种植：越光60亩、东津60亩、香米180亩。
　　亩产：越光500斤、东津700斤、香米900斤
　　三.经营措施&工作效能目标保障措施
　　1、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划;
　　(1)2016年由于产量有限，确定以山东省青岛为终端销售样板建立地区。在产品上市前半个月完场销商的签订、卖场的进场的工作。
　　(2)2016年11月前完成网店的建设，在产品上市后马上可以在公司网店产生销售。
　　(3)2016年12月前完成对团购客户的确定，确保企业自身客户的需求数量。
　　2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系;
　　(1)拜访经营高端大米和农场品客户，取得产品营销方面的共识。
　　(2)与大米加工企业和农产品经销商保持联系后期可选择OEM合作。
　　3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
　　(1)确定实体店、网店等销售网络费用。
　　(2)确定加工、包装、物流、人员等费用，保证公司纯利润在30%以上。
　　(3)明确细致核算出其他支出费用，尽最大努力降低成本，控制不必要的花销。
　　4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;
　　(1)完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售(2014年3月前)500万销售目标、利润150万。签订好经销商的，制定合理的年、季、月销售返利。
　　(2)对各个销售渠道进行销售目标分解，并对产生的费用进行精确核算，尽量减少加工、物流、人工等费用。
　　5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;
　　(1)组建高消费人群的会员体系。
　　(2)与高档消费场所互动，吸引高消费人群关注。
　　(3)组织建立对企业、政府机构的团购体系。
　　(4)做好节假日礼品促销活动。
　　6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;
　　(1)、试吃：在高端卖场组织促销，对往来购物人群进行免费品尝活动。有意购买者留下联系方式。中午在高档写字楼进行试吃活动。
　　(2)、赠送：与高端卖场和会所搞联营活动。如当日购买5000元商品赠送大米一袋，年销售5万元的会员赠送大米一袋，重点发展成我们自己的会员，赠送大米会员卡。
　　(3)、网店可包邮、买礼盒送家庭装等活动。
　　(4)、媒体广告重点宣传袁隆平院士监制、育种、培育等。
　　(5)、对经销客户基本采用款到发货原则，制定每月销售目标，完成回款任务。
　　7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍
　　完成青岛区域经理1名、长期促销员2名的招聘工作
　　8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
　　(1) 完成各级经销商的合同制定和签订关注。
　　(2) 完成生产厂家的加工方面的合同签订。
　　(3) 完成包装厂家分小包装工作方面的签订。
　　(4) 完成大企业，礼品公司常年定制产品合同的签订
　　9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
　　(1)制定不同渠道销售的营销方案。
　　(2)针对不同用户满足合理需求。
　　(3)开发青岛以外以及全国市场，拓展各区域市场的全渠道营销体系。
　　四、重点工作进度计划
　　3.第三季度：
　　(1)确定大米成本、包装、人工、运输、储藏、市场、促销、宣传等费用后制定合理各级客户销售价格。
　　(2)确定不同等级包装，包括材料、数量、素材、QS、条码，企业各项资质等。
　　(3)确定公司网站、网店、微信、微博的设立。
　　4.第四季度：
　　(1)青岛海信、佳世客进场。
　　(2)经销客户合同的签订和实施。
　　(3)产品正式上市，各个渠道产生销量，并完成初期的回款目标。
　　(4)组织不同渠道的产品宣传工作，确保产品的好深入人心。
　　五.风险及防范分析
　　1.工作风险
　　产品产量、产品品质、加工质量、包材质量
　　防范措施：
　　1、与生产部门沟通明确各个品种的产量;
　　2、与生产部门沟通明确各个品种的等级的质量标准;
　　3、 与生产部门沟通明确各个品种的出米率、碎米率、光洁度等;
　　4、严格把控包装公司每次发货的包材质量要求，做到实收品质不得低于样品品质。
　　2.管理风险
　　商标的注册、QS认证、条码的申请、企业资质的审核
　　防范措施：督促和配合公司相关人员在10月中旬前一定把以上所需资质到相关政府部门认证审核并准备妥当，确保产品顺利上市。
　　六.发展规划
　　1.近期目标：
　　岗位目标：营销部经理
　　技能目标：完成产品上市前各项工作，达到销售20万斤销售额400万元的销售目标。
　　2.中期目标：
　　岗位目标 ：销售总监
　　技能目标：完成山东省内知名品牌的建立，实现销售额过3亿元
　　3.远期目标：
　　岗位目标 ：米业集团总监
　　技能目标：完成品牌全国知名品牌建立，销售额过10亿元。
　　七.部门组织架构 1. 组织机构图
　　2、部门岗位职能 营销部经理：
　　1、完成制定企业产品VI的相关工作。
　　2、完成经销商的签订、销售渠道的建立、整理、实行。
　　3、完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售(2015年3月前)500万销售目标。
　　4、完成组建销售团队。
　　5、完成组织产品宣传活动和促销活动。
　　区域(1人)
　　1、 完成区域市场的经销商的建立
　　2、成促销人员的日常管理
　　3、完成区域市场的促销、宣传工作
　　网络销售人员岗位职责：(1人，寇震已经入职)
　　1、 完成网站和网店的日常维护和销售工作
　　2、 完成微博、微信、贴吧等网络宣传工作
　　3、 完成会员定期回访和销售工作
　　4、完成公司临时安排的工作。
　　促销人员岗位职责：(长促2人)(短促4人)
　　1、 完成卖场日常销售工作
　　2、 完成产品货架陈列、订单跟进、库存监控工作
　　3、 完成对竞品的监察、信息的采集工作
　　4、 完成产品的试吃、赠送等宣传等工作
【2016营销年度工作计划(六)】
　　为了进一步提高公司产品的市场率，打造品牌声誉以及更快的提高个人的销售能力，现将个人2016年的销售兽药工作计划安排如下：
　　1、 市场的划分：2016年我的销售市场依旧是锦州市场。
养殖量分析：锦州地区的市场家禽的养殖量分布相对均匀，蛋鸡和肉鸡的分布也相对平衡，锦州的市场主要是蛋鸡市场，围绕着锦州城区周围的乡镇有着相当大的养殖量。养殖形式一般为庭院养殖，但是养殖范围相对集中。而其他的几个地区的肉鸡相对分布比较广泛，随着这几个地区肉鸡养殖量的不断加大，龙头模式已在该地区已经基本完善。
客户开发：由于我们公司的药品品种相对齐全，所以对于客户的局限性相对较小，所以无论是蛋鸡药品经销商还是肉鸡龙头，均有良好的放药优势。在客户开发这方面，我在充分了解市场的基础上，不断和经销商沟通，并找到在当地有影响力的经销商作为公司产品的主要经销处，以利于公司产品增强其在当地的影响力。
疾病流行情况：在蛋鸡相对集中的锦州市周边，疾病流行情况较为有规律，例如，春季依旧是呼吸道的高发季节，利于我们呼吸道产品的销售。在肉鸡分布相对较多的其他地区则不必考虑季节流行性疾病的规律。由于11年秋冬季的疾病流行很严重，造成养殖量迅速减少，故相对的可能会对今年的销量有一定的影响。
市场行情走势：去年的养鸡业的行情一直很好，一直保持稳中有升的势头，让低迷了很久的养殖业终于看见了复苏的良好前景。但是随着疾病的发生又导致的蛋鸡和肉鸡市场的行情有所下滑，给养殖业以重撞，而且大大打击了养殖户的信心。但是这样也有利好的一面，随着养殖量的下降，势必造成供求关系的变动，从而导致行情的上扬。
　　通过对市场的考察和对养殖户的走访，对于去年鸡群发病淘汰的养殖户和闲置了一定时间的养殖户，都表示今继续引进鸡雏，这样一来就会保证锦州等地区的存栏量。从而很好的保护了市场。
　　6. 销售目标：
尽管市场在各种优势和劣势的共同作用下会出现不同的变化，但是总体的趋势还是良好的。所以，对于销售业绩方面也不必过于担心，在今年，我将有信心将自己的业绩超量完成并有所突破。向更大的业绩进发。
　　在已经到来的2016年，我将会怀着更饱满的热情，不断提升自己，为公司创造价值，提升自己的业绩。
最后，祝公司在新的一年里再谱新篇。造就更辉煌的明天。
【2016营销年度工作计划(七)】
　　&运筹于帷幄之中，决胜在千里之外&。新年度营销部年度工作我觉得要强调谋事在先，系统全面地为莲花泉景区新年度整体营销工作进行策略性规划部署。同时还要进行营销拓展计划，方可未雨绸缪，确保完成董事长下达的各项任务指标。针对前一年的，我们根据实际情况做出以下展工作方案：
　　一、热线电话的接听、记录、信息统计工作
　　1、热线电话是景区花费重金打造的对我宣传的窗口，热线电话的接听标志着公司的服务水平及整体素质，接线员必须严格要求，语气柔和，热情主动的向客人推荐公司的产品。
　　2、认真记录来电信息，统计客户资料，进一步细化来电客户群体，为营销部建立客服中心打下坚实基础。
　　二、做好各团队的预定工作
　　预定中心接收外办、内部、电话预定，并认真制作下发预订单。做好团队到店前的各项准备工作，为团队的顺利接待做好基本保障。
　　三、做好各类数据分析
　　根据每月的业绩信息，统计分析出市场的基本东西，为市场营销提供全面、真实、及时的信息，以便市场部制定营销决策和灵活的推销方案。特别是节假日期间、以及宾馆各专项销售任务时。
　　四、做好客户回访工作。
　　定时对客户进行电话回访。一方面，向客人推荐我们的新活动新项目，另一方面也向客人征求意见和建议，使景区更上一层楼。同时，也是客人觉得公司很有诚意，更有益于市场做大做强。
针对性的对客户档案宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行回访外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福等个性化服务。以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
　　五、 团队建设
　　营销部现有预定员5名。经过岗位的锻炼，已基本掌握预定工作流程。但业务技能及专业精神方面仍有提升空间。为了保障2016年工作顺利高效地实施，部门还需要通过关于景区知识、项目价格、导游讲解等方面强化关键工作流程、制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客户!同时要强调团队精神，互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
　　六、密切合作，主动协调
　　在与景区其他部门结合工作时候要密切配合，根据客人的需求，主动与其他部门密切联系，互相配合，充分发挥营销中心的强大功效，创造最佳效益。互相配合，充分发挥营销中心的强大功效，创造最佳效益。
　　以上为营销中心预订部2016年工作计划，我们会朝着这些目标奋勇前进。以营销中心的热情带动公司，为将景区建设成为中国首屈一指的旅游度假区出一份力!
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1、做好2016年客户满意度调查;2、2016年底合同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案……
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