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小马医疗医生版
小马医疗医生版v1.0
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备案编号:沪ICP备号-9为什么国内没有医疗健康领域的顶级互联网公司？
在美国，IBM、谷歌、微软、拜耳、辉瑞、沃尔玛等巨头都有参与医疗领域的互联网项目，IBM的最新超级计算机Watson就是以医疗领域为目的的。国内在有这方面为什么迟迟没有进展？医疗领域的计算机技术依然非常落后。将来是否能有所改进？
一个比较全面的健康互联网论述：
按时间排序
因为不需要很顶级就能赚很多钱
太注重花哨的东西， 太不重视技术创新， 太急功近利， 怎么可能做大？
大部分活动纯属浪费时间。 很多纯外行就冲着钱往里扎， 天天拿看来的名词充专家。 搞的有些项目一看就先天不足。 这种高门槛的行业不在圈里晃十年往上， 门都摸不到。 真做事和炒概念根本不一回事。
主要的原因有两个：1.政策、2.利益纠葛
先明确一个问题，如果以题主前面例举的国外企业【参与】来看国内科技企业，随便一搜你就会发现BAT近几年都在大规模布局医疗领域，医药电商，云医院，精准医疗…几乎隔一段时间就会有合作的新闻出来。其次，我们再谈【进展】的事情。这个就像很多回答里提到的问题，中国医疗环境很特殊，顶层没有决心推动，下面的人就像玩过家家自娱自乐，互联网+医疗就是伪命题。再者，题主举例的国外企业分两种类型，IBM，微软之类的属于科技巨头，拜耳，辉瑞属于药企巨头。无论从哪个类型来看国内企业都达不到他们的体量，而且这两种类型的企业都是技术创新驱动型，我们差距很大，没有可比性。医疗领域是个专业壁垒很高的领域，需要专业的人才，经验，技术等各个方面的融合，但凡抱着互联网思维来玩的企业基本没啥好下场，范例参加前段时间阿里健康的药品电子监管码，巨头基本进一个折一个。有一个专家的观点是创新分为两类：效率创新和内容创新。国内大部分企业在做效率创新，几乎没有听说互联网企业在做内容创新（也有可能是他们认为效率创新是当务之急，或者从效率创新逐步进化到内容创新），但真正有可能带来变革的是内容创新，也就是你提到的医疗计算机技术之类的。这个也许可能就是观念的问题，要是真狠下心砸钱做，我相信咱们也能做出来个山寨版的沃森，然后呢，so what？企业砸钱了，高大上的产品出来了，能挣钱吗？能挣多少钱？老百姓看病难看病贵的问题能解决吗？技术的革新必然伴随着高昂的投入，然后由使用者来买单。我觉得在中国这么特殊的环境下，为了创新而创新的技术不可能生存下来，创新的技术一定是朝着服务于老百姓，降低医疗费用的方向发展，这也是中国顶级的医疗健康领域互联网公司的使命。PS：别老觉得国外啥都好，我听业内人士介绍Watson被认为是很失败的项目，现在处于很尴尬的境地，只是有人在刻意炒作吹捧而已。
医学网站有两种，一种是营销网站，一种是科研网站，显然问的是国内为什么没有第二种。回答这样的问题很伤神，容易引起很多的争论，干脆这么说吧：为什么政府都不投资不建设不参与呢？
现在丁香园已经做大了，或许微信有一部分，如果丁香园的交流页面能够更出色点，那就更棒了，个人认为，未来应该是属于丁香园的
马云说过，下一个超过他成为首富的一定在医疗行业。暂时还没有不代表不会有。互联网医疗是个10万亿级别的市场，连BAT现在都已经通过布局，或自己成立医疗事业部，或投资互联网医疗公司，从而希冀占领互联网+医疗的一角，所以想象空间有多大，大家是可以感受的到——现在值得关注的互联网医疗企业大致有如下几家：1.趣医网（）后起之秀，背靠京颐股份（做医疗信息化服务的），靠着农村包围城市的战略迅速成长，医院数量不如挂号网，但和医院对接能力更强，而且完成了全国首个医保脱卡直连手机移动支付的项目（这个比较牛，有兴趣自己查），未来前景比较好。【百度系】【2014.5】趣医正式成立。【2014.9】A轮软银中国资本、弘晖资本融资850万美元。【2015.9】B轮百度、软银中国资本、弘晖资本融资4000万美元。【2015.12】入选清科2015年中国最具投资价值企业评选50强。2.华康移动医疗以挂号为切入点，打造“一站式就医服务”平台，野心极大，累积近300万注册用户。15年完成2亿人民币B轮融资。【阿里系】3.挂号网（微医）目前行业里的龙头老大，融资能力强（去年融了将近4亿美金），医院数量大，而且业务基本覆盖了医疗全流程。高层有很多是阿里背景的，总的来说实力最强。【腾讯系】4.春雨医生领跑在线问诊行业，创建春雨诊所，6个月时间已经在全国24个城市开办了348家春雨诊所，今年目标达到1000家。“春雨诊所使用的是医生闲置的时间进行多点执业，利用的是物理空间的闲置资产”。这个如同Uber之于出租车一样，值得关注。5.丁香医生背靠丁香医生，医疗健康信息服务，医学健康知识科普。用户数颇多，微信公众号阅读10万+。6.大象就医掌上医院，就医全流程服务，战略目标宏达。7.就医160预约挂号、名医咨询，还是非常不错的。8.好大夫提供专业、完善的医疗信息服务。时间比较久远。其他暂时不了解，但趣医进军的陪诊市场感觉还是很不错的。可以利于医院的闲置资源，如护士、医生等，让他们去帮助很多没有人陪护的病人去就医，从专业和安全性来说，都是非常不错的。现在的互联网+医疗，就跟当初马云口中说的电子商务、淘宝一样，虽然目前很多事情还看不出来，但BAT不是傻子，他们为什么也要投资互联网+医疗？在线预约挂号，分级诊疗，手机支付，掌上医院等对用户来说都有极大的便利，也具有极大的想象空间。就个人而言，互联网+医疗还是蛮值得大家期待的。
屁未来，互联网医疗祖宗在美国，美国尚且未来大爆发，中国这个摸石头得在这说未来和盈利，搞笑不？ 先解决谁为患者买单，医生从哪来再说，说的这美好，BAT难道是傻子么？还只知道从基本入手，不去碰诊疗
现在互联网医疗创业的还是多了，可以分为几个类型：1、医药电商。自古医药不分家，有了病就要去看，看完了就要买药，这个是目前最实际也是最靠谱的，在可预见的时期内也必然会很大程度上方便我们的，与实际生活最相关的服务，短期在送货速度、品类上还有不足；把利润最大的处方从医院拿出来也不是一年两年就能搞定的事情；但直接和钱相关，与利润最近，医药生产企业、医药流通及患者都会非常有动力去推动；2、轻问诊、转诊。技术、资金要求相对较小，容易小马快跑，也是最泛滥的领域之一；建个小网站，来个app，找几家合作医院，拉一批医生就能做起来，本质都是通过提供优质、免费的在线医生资源为患者提供咨询服务；硬伤在于：第一，流量，各家网站虚报流量严重，且后来者获取流量的代价越来越高；第二，前景，知名专家不屑于网上回答问题，但患者又渴望随时看到最好的专家，这个是有本质矛盾的，许多网站都养着一批不知名的小医生来海量回答问题，拼专家数量，拼回答速度，却很少有人拼真正能够提供多少有价值的服务；第三，盈利模式，医生在医疗机构外做出诊断结果是违法，这一点无法突破，且向谁收费？医生不可能，患者？向患者收的那点钱根本养不活团队，也不要想着能给哪家医疗机构介绍病人收中介费，真正牛逼的大医院每天排队求着医生的人海了去了，差你那点病人？向药企？一家网站看起来有几百上千万的问题储备量，但真正能揪出来用的少的可怜好！3、智能医疗器械，这个几乎被说烂了，无论北京上海广州深圳，分分钟都能杀出来一个团队号称要颠覆现有医疗体系，搭建智能健康云平台，产品覆盖医院到家庭，实现健康云管理，但实际上产品基本都是代工，粗制滥造，最基本的检测数据准确性都难以保证，几十个人就敢号称要“覆盖硬件研发、健康数据检测搜集、云健康管理、在线问诊、慢病管理的生态系统”，人人都能背诵国务院40好文件和8万亿，泡沫大的都能洗泡泡浴；这一领域目前太过混乱，良莠不齐，甚至曾有一家企业试图以“家用健康平板”的名义绕过CFDA的医疗器械注册，被无情处罚；欢迎关注我的个人微信公众号: itmaolu
不客气的说一句, 上面各位说的都不在点子上, 两个原因: 1. 国内互联网创业者和投资者眼界不足, 不能沉心做产品, 倾向烧用户, 离钱近, 喜欢模式创新, 而不是科技创新, 医疗恰恰是最需要技术创新的行业; 2. 国内社保穿底, 商保市场份额很小, 产品种类少, 周期短, 没有付费方, 哪里来的钱, 所以更加阻碍了真正互联网医疗方向的创新。国内玩的互联网医疗概念和美国6年前的差不多, 可想而知差距如何巨大, Watson这类东西国内是不会出现的, 国内最近热议的都更多是美国几十年前的东西, 什么医生集团, 什么分级, 什么HMO, 都是在玩模式, 没有任何技术含量, 至于挂号那种东西, 不谈也罢, 前两周一个会议上百度医生的人还在问挂号怎么做, 这也可以折射出中国BAT和TMT人是怎么看医疗, 这样怎么能做好呢。微医集团目前估值在17亿美金是国内最大的互联网医疗公司, 做的仍然是政策导向的模式平台, 从挂号政策到分级诊疗政策, 不产生一点科技成果的公司成了独角兽, 这就是悲剧。
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在现阶段，远程医疗还不能有大发展。
谁说国内没有什么发展啊，BAT几大巨头都有涉入啊，阿里巴巴的阿里健康，支付宝的未来医院，腾讯投资丁香园和挂号网，百度投资好大夫、健康之路，做百度医生，新浪的爱问医生，康美药业的康美医疗，金蝶的金蝶医疗，东软的熙康，等等。笔者所在的就医160现在也和阿里、腾讯手Q、微信、百度等都进行合作了，现在巨头全部杀入进来，竞争非常激烈，假以时日，这个行业一定也会产生巨头。update：偶很久之前不在160了
医疗是人命关天的事，被无穷多的法律、规定和指南管理；医疗包含着几百上千种疾病，诊断、治疗、随访互相都不一样，同一种疾病还包括药物、器械、试剂等多
种手段综合应用，很难在某一个领域立足后快速横向复制；医疗的技术性和服务性很重，没法以零边际成本来免费送，何况医院和医生两级分化，好的本来就极其抢手，不像其它行业有充足的供应，所以难度最大。互联网+医疗让人最看不懂的是这个行业这么难做，收入和盈利都遥遥无期，却有无数投资人和创业者争先恐后地加入；发展路径这么迷茫，却有大量的专家言之凿凿，有人说互联网只是工具，肯定不能颠覆医疗，有人说互联网颠覆了这么多行业，必将颠覆医疗。
可是看了上百个项目，参加了几十场论坛研讨，我们还是做不好互联网+医疗。你会看到大家都做网络问诊，都说自己跟别人功能不一样，但一样都缺少知名医生，一样都缺少活跃度，一样游走在合法不合法的边缘；你也会看到很多移动慢病管理
产品，界面和功能也差不多，能不能真的改变患者习惯，解决慢病问题就不知道了；你还会看到很多长得类似的可穿戴设备，自己看看数据不错，可惜医生就是不看
美国的互联网医疗产品类型比中国丰富得多，设计和功能重合的产品很少，各家都在不同领域滋润的活着，产品在医院和医生中广泛使用，做网络问诊也有医保报销，互联网医疗是个严肃科学的话题，而不是被当做手机游戏。
天壤之别并不是因为美国创业者素质多高多能干，中国创业者也有大把医学博士、IT专家和资深互联网人士，中国动辄融资几千万美金的项目比比皆是，天使轮金额也比美国高出一个级别，但中国绝大多数项目都还在生存线上挣扎，行业领头羊也只是在医疗外圈转悠，做点挂号、问诊等医院不屑的事，而且短期盈利无望。问题出在哪里？就在政策，当然跟政府有些关系。
有人说都什么年代了，自己做不好就怪政府。医疗跟其它行业最大不同就是政府高度管制，支付方主要也是政府。互联网医疗的最大价值就在提高诊疗效率和用户体验，帮医保节约了费用却无法让医保挤出一点利益，因为现有医保是按医院治疗行为和药费来支付的。因为公立医院的强势，商业保险发展举步维艰，也无法为互联网医疗创造的价值买单。而医生作为医疗体制的核心，收入基本靠在公立医院吃大锅饭，缺少自由执业机会自然也缺少通过互联网医疗来联系患者、建立个人品牌的
动力，甚至连业务学习的动力都不足。缺少买单者和用户使用意愿，再好的产品也会虎头蛇尾，偶尔有一两个机会点冒出来，大家就一拥而上互相抄袭。
近来发生的出租车司机殴打专车司机、政府清查Uber公司的新闻，我们感叹政策的手有时毫不作为，有时又到处乱摸。专车需要管理，但不能够一禁了之。专车
在便利性、用户体验、经济性，甚至缓解交通压力、减少污染的问题上，都有巨大的优势，就是因为影响了一小部分人群的利益而惨遭打压。医疗行业复杂度和管制力度比专车要高几个等级，如果医保体系和医生自由执业不打开，中国的互联网医疗将会从盛宴变成一场残羹冷炙。
在中央高调推进互联网+战略下，执行层面的官员不会公开反对，但消极执行或者抓住枝节问题吹毛求疵，就会把战略性领域的创新扼杀在摇篮里。已经有大医院院长公开表示，网络诊疗存在误诊风险，需要严格控制乃至禁止。其实实体医院同样存在误诊，但没必要就此因噎废食。中国的新药研发已经吃尽类似苦头：政府鼓励
新药研发，但千辛万苦研发出来的新药却在审批流程、医保报销和市场准入上占尽劣势，例如为了流程把二报二批硬生生拉长到三报三批，让新药又白白等待两年。
看不到回报自然没有资金和人才愿意投入新药研发，遗憾这样的故事又在互联网+医疗上重演。
联想到中国互联网经济领头羊的BAT，都是在政策空白处野蛮生长出来的。如果当年在电商、搜索和社交领域也有很多的政策控制，估计现在我们就无法享受互联网公司带来的红利了。医疗领域需要更多的BAT来支撑日益老化的中国，只要政策稍微松开一点，好公司就会像雨后春笋一茬茬出来。答案如上 供参考。内容提供：刘谦（医药作家）
以前国家管得严啊：医生只能在医院上班，不允许多点执业，没有执照也不能在网上开处方，药物不能在网上买，怎么发展？所以现在政策放开了，一大波互联网医疗公司就出现了
大家有提到：医疗健康是具有鲜明个性化需求的，但是大家讲健康需求与医疗需求混淆了。健康需求我理解为现在互联网提出的【大健康】概念，它可能是健康人群，亚健康人群和慢性病者；而医疗是具有迫切医疗需求的人群。前者不着急，后者很着急。就目前的医疗这块，为什么互联网企业普遍做不好？那是因为这类用户必须有线下需求，而且重点是线下需求，线上只能做引导如好大夫、挂号网等，这种用户需求已经决定了互联网产品难以做到闭环，因此难以发展。
现在我们来说说健康。我们要将健康和医疗分开对待，因为健康需求有别于医疗需求。但是现在没有一家互联网公司能够将这两者清楚地进行区别，或者是有区别了但是没有服务。如老牌健康网站39，它们好像是以健康为主，但是大多数功能板块好像是医疗行为？寻医问药网和39同质化，快速问医生明显是医疗行为.......
其实用户对健康的需求是明确的：健康是围绕人的衣食住行和生老病死为核心“生得优、活得长、不得病、少得病、病得晚、提高生命质量、走得安”，这就与新医改提出的“预防为主”概念一致。那么，我们就可以针对用户的不同进行个体化需求收集，根据用户个体化需求提供后续服务。比如一个对运动有强烈需求的用户，我们可以通过其体质的监控和测评，针对其身体的耐力、柔韧性、平衡度、运动心率......等的有余和不足，提供运动方案，并监督其执行，执行后再次测评改善情况进行下阶段微调，形成直到用户养成良好运动习惯，并改变体质的闭环。其实这样的例子在互联网应用上已经存在，而且都做得很好。如果有一家互联网巨头能够综合大多数网民对健康的不同需求做出个体化应答，我认为顶级的互联网公司就是他。首先撇清医疗和健康之家的关系。有兴趣探讨这个的，请加本人微信you
个人觉得医疗互联网不能走极端 医患之间是缺少不了面对面交流这个环节的 另外 一定要把法规考虑进去 尽管法规滞后 但是一旦法规出台 之前没有充分考虑 就会前功尽弃 现在医生多点执业到底如何？将来是否应该有类似中介帮医生处理一切行政工作？只是一直在想 欢迎讨论
大二用discuze搭建过健康论坛，有了流量开始在网店卖医疗器械，前段时间也做了一款ios的医疗app，健康是个大产业，早晚会开放，虽然我还是个学生，还没能力真正创业，但我会一直在关注这个领域
为什么国内没有医疗健康领域的顶级互联网公司答案很简单，因为商业模式的问题，医疗领域的互联网公司要想生存发展必须要选择最适合自己的方式，这种方式应该是检测长期慢性疾病，与移动医疗结合，关注人们的健康。但我们国内关注自己身体健康的人还不多，所以不像国外那样可以迅速找到受众群体，自然也无法发展壮大。
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