美国原装进口TED抗血栓压力带腿长型白色 - 北京瑞迈康立商贸有限公司
美国原装进口TED抗血栓压力带
深静脉血栓形成好发因素：
（2）肥胖、高龄。
（3）长期卧床或下肢瘫痪。
（4）恶性肿瘤：发生率提高3-5倍）。
（5）既往有静脉曲张、静脉血栓病史。
（6）重大复合性创伤：骨盆骨折和急性脊髓损伤。
（7）严重内科疾病：高血压、糖尿病、急性心梗等。
&血栓形成的原因：
（1）下肢静脉血流缓慢或淤滞：
围术期卧床制动；术中体位扭曲；静脉曲张病史等。
（2）血液高凝状态：
围术期“脱水”状态；麻醉及创伤后组织因子释放，外源性凝血系统激活
（3）静脉壁损伤：术中使用止血带、手术机械操作，中心静脉置管等
&静脉血栓栓塞症的临床表现：
（1）下肢深静脉血栓临床表现（只有3-6%的深静脉血栓有明显临床症状，与栓子的大小和位置有关）
a.患肢肿胀、疼痛、压痛。
b.皮肤温度和颜色的改变：皮肤温暖且发红，也可能是苍白色。
（2）肺栓塞（PTE）主要临床表现：
a.胸膜样胸痛：最常见。
b.呼吸困难且气促。
c.晕厥、休克是合并严重中心型PTE病人的特点。
防重于治，预防成本小于治疗成本：
在亚洲，骨科大手术后患者的静脉血栓栓塞症的发病率较高，该疾病成为手术开展的“拦路虎”，目前临床上尚不能根据深静脉血栓的临床，遗传，生化，免疫等预测高危病例，也就是说没有办法预测到底哪位患者术后可能发生静脉血栓，因此，现阶段应对的措施就是对所有大型骨科手术患者进行积极预防。
1.基本预防措施
(1) 在四肢或盆腔邻近静脉周围的操作应轻巧、精细,避免静脉内膜受损。
(2) 术后抬高患肢时,不要在腘窝或小腿下单独垫枕,以免影响小腿深静脉回流。
(3) 鼓励病人尽早进行足和趾的主动活动,并多作深呼吸及咳嗽动作。
(4) 尽可能早期下床活动,下肢可穿逐级加压弹力袜(GCS)。2.机械预防措施&&&& 包括足底静脉泵(VFP)、间歇充气加压装置(IPC)及逐级加压弹性袜,它们均利用机械性原理促使下肢静脉血流加速,降低术后下肢深静脉血栓发病率。
3.药物预防措施
4.骨科大手术后凝血过程持续激活可达4周，发生静脉血栓栓塞症的危险性可持续3个月，深静脉血栓形成预防时间一般不少于7-10天，可延长至28-35天。
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抗血栓类");
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医用抗血栓压力带中筒式S型
医用抗血栓压力带中筒式S型
产品通过向病人下肢提供循序递减的压力，促进下肢静脉血液回流，从而预防深静脉血栓的形成。
通用名称：
医用抗血栓压力带
产品编号：
批准文号：浙食药监械(准)字5号
生产厂家：浙江迈兹袜业科技有限公司
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产品品名商品名称：医用抗血栓压力带中筒式S型拼音全码：YiYongKangXueShuanYaLiDaiZhongTongShiSXing
主要作用产品通过向病人下肢提供循序递减的压力，促进下肢静脉血液回流，从而预防深静脉血栓的形成。
产品规格中筒式S型 1包
用法用量无。
贮&&藏置阴凉干燥处。
有&效&&期 1825天
批准文号 浙食药监械(准)字5号
生产企业浙江迈兹袜业科技有限公司
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第A02：社论·来信
万科股权战，资本博弈应超越情怀纷争
日 星期六 新京报
　　■&观察家　　万科股权之争不足为奇，对中国资本市场的运作而言，只要将这类纷争磨合导入市场规律框架下，那其出现再多，都不是坏事。　　在中国地产界，王石可以说有着“教父”之名：他一手创办的万科已成全球最大的住宅开发商，他牵头设定的万科职业经理人制度也已成为中国企业标杆。在过去多年里，“地产教父”王石也很淡定优雅，攀登珠峰、哈佛游学……他的个人辨识度，也已日益超出商界范畴，而逐渐成为大众偶像。　　但这两天，宝能系对万科股权的突然狙击，却让王石无法再继续淡定下去。12月17日，在宝能系稳坐万科第一大股东宝座已成定局的情况下，王石正式向大股东宣战，明确表态“万科不欢迎野蛮人”，直指对方“信用不够”。这也引发了行业乃至社会的热议。　　虑及万科与王石的关联，在万科有旁落他人之手的危险之下，王石陈词激烈的喊话情有可原。而就眼下看，审视这场纷争的视角，更应回到市场本位上：宝能系资本搞杠杆收购，确实挺“激进”，但目前还难说其动作逾越了法理。市场经济的本质是产权经济，万科是王石的也是万科4万名员工的，更是万科全体股东的，说到底，股东大会才是公司的最高权力机构。　　情与理的矛盾，向来是说不清的。面对万科这样的人格化企业，以王石为代表的万科管理层与宝能系之间的矛盾也同样说不清。鉴于此，倒不如跳出站队角度“作壁上观”。证监会发言人针对宝能系收购万科一事，昨日就表态，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。”　　对宝能系收购万科一事，涉事两方隔空喊话是一回事，但真正要有一个结果，恐怕还是要坐下来谈谈，甚至要像当年的“君万之争”一样，免不了一场“刀枪相对”的博弈。所谓“刀枪相对”，不是让两方陷入无序之斗，而恰恰是要两方抛开口舌之争，在合规合法的框架下动用自己的筹码，主张和争取自己的权益。在这方面，昨日下午13：00起万科停牌筹划资产重组，就迈出阻击的重要一步。　　宝能系收购万科，让人想起2005年格雷泽家族收购曼联，同样是杠杆收购，收购的一方也同样被当做了野蛮人。2015年是曼联被收购十周年，十年间，曼联俱乐部的市值比当年翻了一番，这一收购也成为了美国资本入主英超俱乐部的成功范例。可以肯定的是，曼联能够有今天，证明格雷泽家族不仅付出了金钱，也付出了经营的智慧和化解对立与敌意的耐心。　　而相比普通的收购，宝能系收购万科，除了需要付出资金成本，也要担负一定的信任成本。而今，对于王石的激烈言辞，宝能淡定隔空回应，“公司重视风险管控，重视每一笔投资……恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。”宝能的回应颇有格雷泽家族当年的风范，但简单的回应还需要更多的践行，像郁亮昨晚说的，宝能说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要守规则；而对一贯优雅的王石来说，现在也要考虑如何优雅地应对。两方的博弈，决定了万科和曼联最终的相似度。而对中国资本市场的运作而言，只要将这类磨合导入市场规律和法律规制框架下，那其出现再多，都不是坏事。　　□杨国英（学者）<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">
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