重庆万州三峡中心医院三峡医院是公立医院吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-08 05:43 标签： 重庆市三峡中心医院
重庆三峡妇女儿童医院_百度百科
重庆三峡妇女儿童医院
重庆三峡妇女儿童医院由重庆三峡中心医院妇科、产科、儿童分院整合组建，医院位于风景秀丽的万州江南新区，院内绿树成林，建筑中西合璧，以文化和江南水乡文化为主题，通过花、草、树、水、石的搭配，展现自然和谐之美
重庆三峡妇女儿童医院医院概况
该院占地面积100亩，业务用房面积9万多平米，分两期建设。第一期投入运行后，设置编制床位490张，其中儿科专业312张、妇产专业128张、妇儿精神疾病防治中心50张，能充分满足妇女儿童就医、住院需求。现有上岗职工456人，其中高级技术人员38人，中级技术人员90人，硕士研究生23人。
医院采取大专科小综合的运行模式，舒适的病房设施，优美的花园环境，为孩子们的户外玩耍、为产妇的休养锻炼提供了场所。记者在现场看到，医院开诊当天就吸引了许多家长带着小孩前来就诊和保健，孩子们在医院设置的淘气堡里愉快的玩耍。据了解，该院二期工程还将开设儿童乐园及配套设施，用爱为孩子打造舒适愉快的就医环境，让孩子在玩乐中治疗康复。
重庆三峡妇女儿童医院重点专科
该院各医疗专科在西南地区处于领先地位，其中妇产科、儿科为重庆市临床重点专科，儿童急重症为重庆市医疗特色专科，并将全面提档升位。
重庆三峡妇女儿童医院科室简介
重庆三峡妇女儿童医院妇科
是重庆市临床重点专科，万州区医学重点学科，开展的海扶技术及腹腔镜等技术达到国内先进水平。产科是重庆市妇产科临床重点专科，承担了重庆市母婴健康快车任务，年收治疑难重症高危产妇病例居万州首位，采用自由体位、导乐分娩减轻产妇疼痛。
重庆三峡妇女儿童医院儿内科
一病区是万州区医学重点学科，重庆市儿童先天性心脏病定点治疗单位，以哮喘规范化治疗及儿童脑炎、小儿肺部感染、小儿心血管疾病诊治为特色。儿内科二病区是万州区医学重点学科，还是重庆市指定的万州区唯一的儿童白血病定点治疗单位。
儿外科一病区是渝东北唯一的儿童专业手术学科，开展先天性尿道下裂修复术在渝东北地区处于领先水平。儿外科二病区是渝东北唯一的小儿外科亚专业科室，重庆市儿童先天性心脏病定点救治单位，以小儿骨科、、为特色。儿童重症监护病区是重庆市医疗特色专科，重庆市唯一两家指定危重型手足口病和甲型流感救治单位之一。
重庆三峡妇女儿童医院新生儿病区
新生儿病区是万州区医学重点学科，以全静脉营养、PICC置管及脐动静脉置管等技术救治极早早产儿和超低出生体重儿为特色。
重庆三峡妇女儿童医院儿童急诊科
儿童急诊科是万州区唯一的24小时全天候儿童急救绿色通道。
重庆三峡妇女儿童医院儿童康复科
儿童康复科是渝东北规模最大、设备最齐、技术最优的儿童精神和肢体康复治疗中心。
重庆三峡妇女儿童医院儿童保健科
儿童保健科能提供全面的专业化智力测验、神经心理行为发育测评及视听筛查的健康管理。
重庆三峡妇女儿童医院儿童功能科
儿童功能科拥有世界最先进的四维彩超诊断仪，为胎儿畸形产前筛查提供了保障。[1]
．网易新闻．[引用日期]
企业信用信息浅析公立医院成本控制——重庆三峡中心医院成本控制之探索_论文_百度文库
浅析公立医院成本控制——重庆三峡中心医院成本控制之探索
浅析公立医院成本控制
重庆三峡中心医院成本控制之探索
(重庆三峡中心医院重庆404000)
[摘要]面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展。医疗服务价格的刚性，决定了节约增效是公立医院持续发展的必由之路。重庆三峡中心医院借鉴东部发达地区的医院管理经验，设立成本核算中心，通过加强对医院各种物资消耗的控制和管理，将职工收益同医院发展紧密的结合在一起，为创建科学规范的
节约型医院打下了坚实的基础。
[关键词】成本控制科学规范持续发展节约型医院
文献标识码：^文章编号：(2∞8)中图分类号：F29
须在实践中不断修正、不断完善。成本控制更是如此，不但要即时监控各部门、各环节的成本消耗情况，而且要及时通过成本消耗过程中的数据反馈，不断地修正考核参数，完善控制方法。
圈、医院戚本控制的捌度创新(一)设立成本核算中心
我院从上世纪90年代中期开始，进行了以科室为单位的成本核算，将科室成本和个人绩效挂钩，有力的支持了医院发展。然而，原来的核算方式是粗放的。已远远不能适应医院集团化发展的需要。今年初，我院设立成本核算中心，在院长直接领导下，统一制定全院成本管理政策，考核各分院、总院各科室的成本绩效。
从实践结果来看，成本核算中心的设立．不仅杜绝了“长明灯长流水”的浪费现象，极大提高了全院职工的积极性，并且为领导的管理决策提供了有力的依据，加速了医院的发展。
(二)大力发展管理信息化系统
我院在原有信息科的基础上，设立信息资源中心，构建覆盖全院所有部门的MIs平台，为经济管理和成本核算提供了现代化的技术支持。通过网络化的管理信息系统，不仅节约了医院的人力资源成本和办公用品的消耗，而且，使得成本管理中心和院领导能及时获取各分院、各部门的成本动态消耗情况，并通过这些数据的分析研究，不断优化我院成本管理办法，从而达到科学决策的目的．
(三)优化管理资源
为了跟上我国医疗卫生事业的发展步伐，我院改组了部分职能部门，将人事科改组为人力资源部，后勤科改组为后勤部。财务科改组为财务部，使得医院管理更为科学、系统、规范。这不仅仅是名称上的简单变化，而是改变了以往各部门的单一管理职能，真正做到了全院的各种资源充分、有效的利用。
五、成本控制的主薹措奠(一)业务部门房屋的成本核算
以往医院对各业务部门占用的房屋的成本核算就是简单地按照企业固定资产折旧的方法，按房屋原值用直线法记提折旧，并加上大修基金，进入部门固定成本。然而，医疗机构的运作和企业的经营运作模式大相径庭，并且部门业务收入和房屋占用的面积并不是正相关。因此，简单的按折旧的方法记入部门成本，进行绩效考核．会导致绩效分配的严重不公，进而挫伤职工的积极性。
我院领导和成本核算中心及时发现了这一问题，改革了房屋使用的成本计算方法，缓和了公平与效率的矛盾。根据各部门占用房屋的年代、结构，部门收入状况及人员配备情况等因素，制定不同的房屋单位面积“租金”．乘以面积进入部门成本，并且，通过执行过程中的信息反馈，不断修订单位面积“租金”，使各部门房屋成本的负担更趋于合理。
(二)医疗业务的成本控制
诊疗过程是一个相对模糊的过程，在进行诊疗项目成本测算时很难做到像工业生产、商业销售及服务行业那样精确量化。我院通过医疗专家组和经济管理部门的协作考核，在操作规程的控制范围内，优化各项诊疗业务的操作流程，在确保医疗质量的前提下，达到最低合理消耗的目的。通
随着现代化建设的加快以及按m要求对国外医疗资本的开放，国有
公立医院被推向市场经济的浪潮中，面临着外资医院、民营医院等其他所有制形式医院强有力的竞争。重庆三峡中心医院是国家差额拨款的事业单位，其收入主要来源于财政拨款、医疗服务收费和药品销售收入等，而财政拨款占医院总收入的比例逐年减少，医疗收费价格和药品售价都由国家严格控制，具有相当的刚性，因此，进行成本控制是医院提高效益的直接途径。近年来，我院以科学的发展观为指导，以成本控制为核心，为建立技术先进、管理规范、节约和谐的新型医院进行了不断的尝试和探索。
=、发达地区医院f理的成果借鉴
上世纪九十年代初开始，东部发达地区的公立医院纷纷进行了成本核算的改革试验，取得了不错的经济效益。其思路主要有以下几个方面：第一，对医院成本分级核算，按照成本核算对象划分为总成本、科室成本、医疗服务项目成本及单病种成本等。第二，加强成本管理的信息化、网络化建设，将HIs系统和财务系统对接，及时准确的把握各部门各种成本的消耗。第三，医院内部各部门实行虚拟交易，大部分的部门都可以采取“收入减成本”的办法来核算收益。第四，引入“标准成本”概念，计算各项医疗服务的成本定额，通过成本预算来控制实际作业成本．
总的来讲，这些医院成本管理思路的核心，是按照企业全成本核算的模式，将成本消耗与部门、职工经济利益挂钩。节流增效。虽然社会效益是医院的主要目标，但市场经济条件下，经济手段仍是目前医院成本控制的最有效、最直接的途径。下面，从我院的实际出发，讨论医院成本控制的几个主要方面。
三、医院成本控制的基本原囊(一)符合实际，公平公正
企业以追求利润最大化为目标，可以将无法降低成本的亏损业务直接中止，医疗机构却不能这样以经济利益作为业务开展的必要条件。我院很多业务部门从经济上讲一直处于亏损状态，但这些部门都是三甲医院不可或缺的环节。
医院的公益性决定了其成本控制不能生搬硬套企业的成本管理方法，必须探索出符合自身特点的成本考核体系，既能调动职工积极性，又要满足社会效益和经济效益的平衡。
(二)集中控制，分工协作
我院由院长直接领导成本管理中心，统一制定成本控制政策，集中管理医院成本费用消耗，考核和研究各分院和各部门的成本消耗。并且．在具体工作中，通过和后勤、设备、财务及审计等各个部门的协作，使得我院成本控制事半功倍。
(三)杜绝浪费，降低消耗
成本分为固定成本和变动成本，固定成本在一定时期内一般无法控制，加强对变动成本的控制，是提高经济效益的重要手段。作为一家大型集团式的综合性医院，每天都有巨大的物资、能源消耗，如果把这些消耗控制在合理的范围内，那么将会产生巨大的效益．
(四)密切跟踪，及时反馈
实践是检验真理的唯一标准，任何一项管理制度都不能只是空谈，必
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三峡医院是综合医院，生孩子那里怎么样？
亲们我刚来万州不知道三峡医院好还是万州妇幼保健医院好呢？听说三峡医院有很多分院，不知道对于产科那个地方好，请宝妈们多多指点
想节约钱就去妇幼，想综合保障好就去江南分院，就怕出现紧急情况。
肯定是山峡医院好撒
江南分院大概需要多少钱啊？刨腹产！
回复 &树友16-01-29 19:09:18发表的
想节约钱就去妇幼，想综合保障好就去江南分院，就怕出现紧急情况。
我顺产的四千多
在妇儿，我顺产七千多（用了导乐）。朋友剖宫产一万多。
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