春雨从“医生”到“诊所”， 改变了什么 | 经理+ - 管理者的商务社交平台
【导读】春雨从线上走到线下，是形成闭环的重要一步。但是众所周知的，现在的市场格局里，优质的相关资源大多集中在三甲医院，而这也将是春雨在盘活医疗产业的“闲置资源”时最难啃的一块。
& &春雨正在为它所构建的移动健康医疗闭环，拼上重要的一块拼图。
& & 5月初，春雨医生对外宣布，再全国5个重点城市开设25家线下诊所，春雨将邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，打造online + offline的全流程就医体验。
按照春雨官方的介绍，春雨的“私人医生”与“春雨诊所”服务的全流程如下：每一个用户都将配备一位线上私人医生，帮助用户建立电子健康档案，同时实时在线监测日常数据，并在用户需要线下就医时帮助用户转诊至春雨诊所，用户在诊所完成诊断、治疗后，线下医生回归线上与患者保持持续沟通直到患者康复。&
“春雨诊所”怎么建？
首批开设的这25家春雨诊所，分别位于北京、上海、广州、杭州、武汉5个城市。春雨医生CEO张锐介绍，这25家都是与春雨签约合作的医疗机构。
到2015年底，春雨还将在全国50个大中型城市进一步开设300家诊所。张锐进一步介绍，明年春雨会自建一部分旗舰春雨诊所，与医疗机构的合作模式会有很多，也包括与机构投资合建等。“自建诊所”的目的是，除了改善现在的医疗就诊环境，还希望能够理顺医疗管理流程，比如引入美国诊所的相关方式来建立样板，出于这样的设想，春雨未来可能会有一些自己的“全职医生”。&
坐诊“春雨诊所”的医生从哪儿来？
张锐介绍，都将是春雨签约的医生，派驻到线下的春雨诊所。
据他透露，“春雨现在已经在全国签约了二甲以上医院主治以上医生10万名，这些医生可以称之为多点执业的医生也，也可以称之为自由执业的医生，他们在我们春雨上形成一条体外循环的体系”。
春雨医生CMO刘成平进一步介绍，服务“春雨诊所”的医生，将单独与春雨签约，而且线上、线上应该是两个医生体系。按照刘成平的解释，线上因为是“问诊”，可能全科医生更多，而线下是针对具体状况的面诊，将以专科医生为主。
至于“春雨诊所”签约医生的规模，刘成平透露，将视“春雨诊所”发展规模以及所服务用户的规模，动态地按照每个城市千名的规模来配置。&
考验春雨的是什么？
l&& 医疗流程规范化。规范怎么做？
张锐坦言，这也是他们“非常重要的一个琢磨点”，“非常重要的值得我们去努力和优化的问题”，他们也深知“做医院是非常困难的事情”。解决办法是，“引入世界上最好的关于线下医院的管理、医院流程再造的一些体系，包括引入美国的一些体系”，在首批春雨诊所中摸索模式。
&医保资源如何打通和整合？医疗事故怎么解决？
刘成平透露，与春雨合作“春雨诊所”的医疗机构本身就是具有医保资质的。
张锐进一步解释，以前春雨只做线上时，医疗事故的“这个责任边界还不好界定”，“现在反而好界定了，因为我们挂靠线下的机构本身就是医疗机构”，而合作模式里的“春雨诊所”的医生也还是挂靠在相应的医疗机构里，完全符合现有政策对医生“多点执业”的要求。
刘成平补充，除了医保，春雨诊所还会辅助商业保险。
&持续的大投入。
在回答春雨诊所“谁是买单人”这个问题时，张锐说“买单者是春雨和基础医保”。具体来说，目前春雨的“私人医生”推出了2B版本，由使用“私人医生”这种服务的企业来付费，980元／年费。张锐表示，这部分收入春雨不参与分成。
笔者猜测，应该是给签约医生和合作的医疗机构。而且，仅有980年／年费应该还不足以支撑合作医疗机构的参与动力，估计在春雨诊所发展早期，尤其是用户规模不大时，春雨还需要给到签约合作的医疗机构一定的补贴，类似当时春雨平台上签约的医生。&
按照张锐的说法，春雨已经是中国最大的医院：春雨平台上现在5800万用户量，10万签约医生，每天在线问诊量已经超过8万，有1万活跃医生。
当然这只是从数据上的简单比较得出来的说法。
春雨从线上走到线下，是形成闭环的重要一步。但是众所周知的，医疗产业链很长，涉及医、药、险，关系到患者／用户、医院和医生。而现在的市场格局里，优质的相关资源大多集中在三甲医院，而这也将是春雨在盘活医疗产业的“闲置资源”时最难啃的一块。春雨医生开设线下诊所 推私人医生服务
内容摘要：据悉，春雨医生近日宣布涉足线下业务，并在五个城市开设25家春雨诊所。该业务采取线上+线下私人医生服务年费制度，并且支持部分药品医保报销。
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语言版本：春雨医生张锐：做轻医疗的实践平台
作者:韩远海
春雨医生张锐
TechWeb报道 &文/韩远海
春雨医生的创始人张锐之前并不是一个医学从业者，而是一个媒体人。这也许不是坏事，在采访中，他对社会医疗的理解，对医疗体制的感悟，都透露着一个媒体人应有的睿智和全面。他说自己是选择创业时发现没什么可做，于是做了互联网医疗，所以他并不算追随大流的人。不过，春雨医生已经拿到两轮融资，产品在用户中的口碑也不错，是移动医疗中一款较为突出的产品。
张锐认为：&人生最大的度量衡就是享年多少岁，健康就是延长生命，M-health的价值是帮人们管理人生最重要的资产。&他希望，未来能够带领自己的团队努力为每个用户提供更优质、经济、便捷的医疗健康信息服务。
做互联网上的&智力淘宝&
中国现有的医疗环境，是由医生、患者、政府以及药厂等几大主体或机构一起形成的。而这里面最重要的就是医患关系，最紧张的也是医患关系。
2012年元旦，&春雨医生&上线。 它的特色就是看重医患关系，做医患交流的平台。用张锐的话说，就是平台化的产品设计与互联网化的运营思路相结合，为医生和患者搭建一个交流的平台，通过对医生回答问题进行绩效奖励，来激励医生使用这个平台为病患解答各类医疗健康问题。
但张锐也提到，互联网是不能够从根本上解决健康医疗问题，他能够起到的作用只是信息传递。换句话说，在以医生的解释性信息为主导医疗方法的轻医疗类问题，移动产品是可以起到作用的，而这些轻医疗类问题在医院里面并没有得到足够的重视与解答。
比如父母在育婴中碰到的各种小问题，往往让年轻父母很紧张，但医院里的医生却没有时间和精力专门去帮你解决类似于&孩子半夜哭闹&之类的问题。而春雨医生正是解决这些轻医疗与人们的需求产生的矛盾，为患者提供一个轻医疗解决平台。张锐自己把这种模式比喻为&智力淘宝&，医生贩卖专业智慧，人们获得问题解答，而春雨医生就是形成交易的平台。
&空中诊所&打造医生第二收入渠道
张锐指出，我国医生职业群体整体生存状态不佳，医疗体制矛盾很突出，整个体制和社会并没有考虑对医生智力的尊重、收入的尊重。医生的压力释放、知名度和整个生存生态环境，都是现阶段所面临的难题。
由于医生的付出与收入存在不合理的配比，导致现在医疗领域医生&灰色收入&的存在，但是医生其实是不想拿这些不光明的钱的。那么，春雨医生为他们提供一个有尊严赚钱的平台，用碎片时间为患者解答问题，然后春雨医生通过整套可以反馈的评价机制来衡量医生的回答效率，然后给予医生相应的收入回报。
&其实在春雨医生这个平台上，医生通过解答患者问题所获得的收入还是不少的，其中较高的水平可以做到每月近万。医生对于春雨医生还是有很大的认可，不断有各地的医生要求加入这个平台，当然我们对于医生资质的审核也是很严格的，只有二级甲等主治医师才有机会得到认证通过，出现在我们的解答平台上。&张锐说。
但是，张锐所期望的，并不仅仅于此。他透露，春雨医生将于明年第二季度上线&空中诊所&，帮助医生在春雨医生这个平台上建立起&个人诊所&，通过线上电话、视频等等多种方式对患者进行医疗问题的解答。
&空中诊所&的建立，会使医生的主体性加强，医患关系的交互性也得到提高，整个项目也会丰富，甚至于春雨医生可以以现在所积累的一套用户精准数据来匹配个人诊所及医师，起到推荐作用。而&空中诊所&的咨询将实现收费制，患者付费，春雨医生与医师进行分成&&只要培养起用户良好的使用习惯，付费咨询的推广，还是没有太大的困难的。
而且，春雨医生即将在十二月份上线高级付费会员制，以此来作为过渡阶段，培养用户的付费习惯。
&非禁即入&政策利好 监管并不是难题
提供收费平台，打造&空中诊所&，与医生合作分成，看上去，似乎与现有的医制冲突，那么，医疗监管部门不会出台监管政策吗？
张锐表示，近些年，医疗市场化导致医疗事业从业者唯利是图，政府在医疗事业上的开放程度是前所未有的，政府近日也出台了一号令提出医疗事业&非禁即入&政策，即&不是禁止的都可以进入&，所以春雨医生作为一个不参与医疗项目，仅做医患交流的平台，并没有遇到政策阻力。
&相反的，社会资金正在进入医疗，产业姿态正在开放，省级卫生部门甚至在与我们联系洽谈合作。所以，不同于其他的移动医疗产品，春雨医生的平台性形态是上级部门所认可的，也就不存在监管上的担忧。&张锐说。
不过掌上医生也并不是没有遇到困难，张锐提到，现在最困难的还是市场教育，人们虽然现在对移动互联网接受程度高，但是移动医疗确实还没有深入人心。但是节令已经在改变，抓住时机，教育用户是现在春雨医生发展的重点，这条铺得好坏，依然得交给市场和用户去评判。
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“出走”医生的新选择,韩国女医生的秘密诊所,公立医院医改医生待遇,为什么选择当医生,春雨诊所医生收入,临床医生怎样合理选择辅助检查
来源：财经综合报道 发布时间：
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“出走”医生的新选择,韩国女医生的秘密诊所,公立医院医改医生待遇,为什么选择当医生,春雨诊所医生收入,临床医生怎样合理选择辅助检查
　　编辑整理 法治周末记者 尹丽
　　用了近两年时间，于莺终于完成了从北京协和“急诊科女超人”，到某私立综合门诊中心CEO的职场转型。 滕州生活网()
　　日，在协和医院上完最后一个夜班后，她抱着“不和科研考核大夫的评判体系玩了”的念头离开。此前，她在这里工作了10年。正是在协和任职期间，她以“急诊科女超人”之名开微博，各种爆料加吐槽。这令单位和主管部门有些难堪，却也让她走红网间。
　　离开的并不只有于莺。近年来，跳出体制、创业的医生并不在少数。他们就像是当下医疗改革的一个缩影。
　　“”的大夫、主任和院长 滕州生活网
　　离职前，于莺在协和医院的职务是急诊科主任。在那些“”的医生中，她的职务不是最高的。
　　今年1月，有媒体报道，浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记、副院长何超提出辞职，将加盟某保险公司医疗事业部。 滕州生活网()
　　同样是在今年1月传出的消息：重庆医科大学附属口腔医学院院长、重庆市口腔医院院长、博士生导师邓峰教授辞职，他的新身份是某口腔医疗集团总裁、CEO。
　　除了上述两家三甲医院的院长之外，另一些医院院长的动向也进入了媒体视野：2012年8月，江苏省溧阳市经济开发区医院41岁的女院长史乐辞去公职，一门心思经营自己创建的康复医院；2014年5月，在体制内工作了25年的北京首都医科大学附属北京康复医院的业务院长张庆民，以辞职的方式彻底告别了体制，跃身社会办医的潮流中。
　　法治周末记者依据公开报道粗略统计，相比医院副院长、院长，近年“出走”的医院科室主任数量更多。
　　曾任浙江医院心内科主任的沈法荣就是其中一位。2013年，离开了工作29年的医院。次日，他的身份就成了浙江某民营医院的执行院长。外界称其为近年浙江高水平专家选择转战民营医院第一人。
　　此前一年，上海东方医院血管外科主任张强则通过微博宣布，自己将开启一段体制外生存――告别“张强主任”标签，在一家中美联合创办的医疗中心回归了“张强医生”的身份。他告诉媒体记者，自己还希望能够多点执业。
　　那些“逃离”公立医院的普通医生数量相对庞大。
　　有离职医生对媒体记者坦言：“我身边的医生，一半以上动过走的心思。”2014年的一项调查则显示，中国77.7%的医生有或曾有改行的想法。 滕州生活网()
　　据媒体报道，仅2011年一年，上海某公立三甲医院就有20名医生辞职，北京协和医院内科曾一年内有10名医生辞职。2012年，北京协和医院肾内科主治医师朱岩和著名心血管专家胡大一的离去更成为震动医疗界的大事。
　　目前，在湖北省武汉市等地已经出现高级医疗人才独立办医院的先例，多以整形美容、妇产、口腔、眼科等专科医院为主。其中，最具规模和构成趋势的当属牙科医生。一线城市越来越多的牙科出现在社区和商场。 滕州生活网
　　医生频频“出走”的事实，甚至让同样“出走”的于莺感到意外。在她为自己的新团队招募人才的时候，“没想到会有这么多的医生踊跃报名”。而且，在最终进入团队的医生中，以硕士、博士为主，几乎都是主治医生以上级别的医生。
　　据于莺介绍，这些医生与自己有着共同的理念，都想在一个平台当中能更好地为患者提供医疗服务。 滕州生活网()
　　多人为“纯粹地当医生”离开 滕州生活网
　　一篇新闻这样写道：“自1990年代后期，社会资本逐渐进入医疗领域以来，也有少部分医生离开体制，但大部分是退休的、在原单位&呆得不好&的、想赚大钱的，或者难于找到工作的新毕业生。”
　　而近年，在不少关于“出走”医报道中，谈及初衷，很多医生们提到了“纯粹”二字。
　　以张强为例。2014年7月，张强的“医生集团”落地。医生集团类似于医生经纪公司，与自由执业医生签约，为他们提供执业相关服务。于是，招募医生、搭建团队、起草《中国医生自由执业宣言》等工作随即开始。他说，希望更多同行来做“纯粹的医生”。
　　在张强理想的特需门诊中，患者看病就是享受高质量的服务，有至少半小时的问诊时间，甚至能在做手术时点播自己喜欢的音乐。而对于医生而言，“最好手术后还能来杯咖啡”。
　　但在公立医院的平台上，他的理想目前很难实现――在政府统一定价的背景下，先进的技术和高质量的材料不能应用，就医环境也大打折扣。最根本的是，特需门诊发展到一定程度，会占用普通患者的就医资源。
　　无独有偶，沈法荣在谈及自己转型时亦称：“我想做个纯粹的医生，多一点时间给病人。”
　　而于莺则把这种对“纯粹”的渴望解释得更为明确。 滕州生活网()
　　她曾如是总结自己离开协和的原因：“一，不和科研考核大夫的评判体系玩了，我玩不过。二，航母式的医联体最终会让专注于临床的一线大夫尤其是急诊科医生成炮灰。三，我不是专家，不看专病，但专家可干不了我的活儿，各有所长。”
　　有媒体引述一位医话称：“(北京)协和的医生都非常严谨，有奉献精神，在目前的体制下，势必收入非常低，年轻医生根本买不起房子，更不用说结婚生子养老人啦。”
　　要么甘于清贫，要么收红包、拿回扣。这成为摆在许多年轻医生面前的选择题。
　　年轻医生面临的另一个困境是：庞大的体制内医疗机构淤积着大量医生――北京协和医院妇产科医生龚晓明曾对媒体说，协和医院妇产科正高职称有30位，副高职称的也有三十多位――从上到下一层层排下来，资历越浅的医生机会越少。 滕州生活网
　　此外，科研论文发表的数量，也让许多体制内医生颇为头疼。这是他们获得认可、得到晋升机会的重要指标。但有不少医生表示，自己其实更希望专注于为病人看病。 滕州生活网
　　创业路多样且崎岖
　　借着名气，从体制内跳到体制外的于莺一路都不乏关注。 滕州生活网
　　然而，她的创业之路也算一波三折――最初，为了“维持生计”，她在淘宝上开起了杂货铺，卖奶粉、饼干、睫毛膏、瘦脸器&&一度月入70万元。
　　事实上，她志不在此。“我终极的理想就是守着小区楼下50平方米左右的私人小过日子。” 滕州生活网()
　　于是，前往台湾考察全科模式、熟悉相关法规政策、跑去多个城市选址、向相关部门递交材料&&一年下来，她开设私人诊所的想法未能如愿，“一切比想象的难很多”。 滕州生活网()
　　2014年两会期间，她在微博上写道：“哪个人大代表帮我反映一下，接受正规8年制医学教育的博士毕业生，在大型三甲医院工作12年的大夫，想通过正规途径办个正规的诊所怎么那么难？”
　　尽管从中央到地方都已经出台政策，鼓励医生开办私人诊所，但现实情况之复杂，让这种鼓励显得有些苍白。
　　于莺最终选择与私立医院合作。“我现在单打独斗肯定不行，最好就是优势、资源整合，把这个事尽快推动。医院资本没问题，有做医疗机构的经验，背后有整个集团支持，我觉得这事能成。”
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“出走”医生的新选择,韩国女医生的秘密诊所,公立医院医改医生待遇,为什么选择当医生,春雨诊所医生收入,临床医生怎样合理选择辅助检查
“出走”医生的新选择,韩国女医生的秘密诊所,公立医院医改医生待遇,为什么选择当医生,春雨诊所医生收入,临床医生怎样合理选择辅助检查您好， []|
移动健康App春雨推博士诊所咨询服务 60元/次
腾讯科技讯（月古）4月5日消息，近日，国内医疗类App《春雨掌上医生》推出博士诊所项目，该项目首次将线下优质医疗资源搬到手机客户端，用户可以足不出户接受三甲医院名医的手机咨询服务。目前博士诊所项目提供两种服务。一种是病人用语音、图文的形式上传患病资料，三甲医院医生提供免费的延时语音留言咨询服务。用户还可以预约医生时间，通过电话实时咨询，每次通话15分钟，推广期优惠价格为60元/次。据了解，春雨掌上医生此次提供的博士诊所的项目，所有医生均来自于北京三甲医院的知名在职大夫。其中，提供儿科问题咨询的医生来自于首医儿研所，妇产科医生则来自于北京妇产医院，这两家医院为国内治疗儿科和妇产科疾患的顶级医院。春雨移动健康CEO张锐称，博士诊所项目一期仅上线妇产科和儿科两个年轻用户较多的两个科室，所有医生均经过严格甚至苛刻的审核与认证，项目名定位为博士诊所，指的是所有医生必须拥有博士医生学历（或副主任以上职称）、5年以上临床经验、目前在三甲医院供职三个条件，缺一不可。目前国内的好大夫、39健康网等互联网站也提供类似的互联网医疗咨询服务。但用户习惯尚未养成、医生质量参差不齐和PC难以随时随地进行服务的三大瓶颈，制约了医疗咨询业务的发展。移动互联网的勃兴使医疗咨询的业务坚冰开始松动。实际上，春雨掌上医生的博士诊所项目，本质上是将物理世界里的“诊所”移动互联网化。虽然近年来，国家在政策上鼓励私营医院、诊所的发展，但线下开一个医生个人诊所，金钱成本和招徕病人的营销成本都很高。三甲医院的名医开诊所，则要放弃大医院上升的职业发展通道，机会成本更高。因此中国医生开诊所少，好医生更少。春雨博士诊所项目则降低了买方的购买成本，同时也降低了卖方的服务成本。线上线下服务的结合，使得春雨掌上医生更像是一家O2O的移动互联网服务公司，但与传统Online to Offline不同，春雨提供的是一套反向O2O，即线下到线上的服务体系。“我们就是要做一个移动健康领域的淘宝。”张锐说，在春雨移动健康的这个平台上，数据、患者、医生可以自由结合，并彼此提供满意的服务和价格。
[责任编辑：studyhu]
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