邹平老人驾观光车撞飞2岁男童
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邹平老人驾观光车撞飞2岁男童
医院:救活希望渺茫收藏
大众网滨州11月22日讯（记者 卢志强）19日，邹平县一2岁多的男童在街头被一老人开着内燃观光车撞飞，邹平县中心医院表示孩子救活希望不大。家属为需求更好救治，希望转院，院方称医院同意转院，但没有带呼吸机的救护车，转院路上将非常危险，像这种病人只适合就地抢救。　　21日下午6点左右，记者来到邹平县中心医院见到了孩子的父母以及其他家人。孩子父亲吕传宝告诉记者，孩子名叫吕家旺，今年2周岁多一点。19日，孩子的爷爷、奶奶带着他走亲戚，回来过马路时，一辆内燃观光车驶来，将孩子撞出了五六米远，孩子的奶奶也被撞昏了。“这辆车既没有按喇叭，也没有打灯，现场也没有刹车痕迹，”吕传宝说，撞了人以后，因该车没有车牌，肇事者想驾车逃跑，当时本村的书记正好在附近，帮忙将肇事车辆拦了下来，并报了警、拔打了120。“孩子被撞以后，基本没有外伤，后脑勺和左脚脚面有点擦伤，送到医院的时候，只是嘴角有一点血迹”。　　在医院，医生帮孩子做了CT，做完以后说孩子病情非常严重，有生命危险。吕传宝问孩子可否转院，医生说可以，并让其和家人商量后给予明确答复。随后，孩子被推进了重症监护室，过了大约5分钟后，医生又对吕传宝说，孩子不用考虑转院了，他已经不能自主呼吸了，需要靠呼吸机治疗，并问孩子父亲还治不治？吕传宝说：“当然治，只要孩子还有一丝呼吸。”医院让家人筹钱，准备为孩子做手术。“做手术的时候大约在当晚8点左右，帮孩子将脑中的淤血引出。”吕传宝说，半个小时后手术结束，医生说手术很成功，但还是不能自主呼吸，并说孩子救活的希望不大。　　第二天，孩子父亲吕传宝又问医生孩子的情况，医生回答说没有变化，并多次称孩子救活的希望不大。在孩子家人的强烈要求下，邹平中心医院帮忙联系了一位自称是省立医院的专家，并于20日上午10点左右对孩子进行了会诊，会诊结果和医院所说的没什么差别。孩子父母前两天听医生说过孩子是脑死亡，但21日早上的时候医生又说不能确认为脑死亡，因为孩子还有病理反应，有时候腿会动，挠脚心时也会有感觉。　　随后，孩子的姑姑帮忙联系了齐鲁儿童医院的一位专家想为孩子进行会诊，并考虑为孩子转院，对方称需现在的医院出示邀请函。但邹平中心医院称，孩子不能自主呼吸，每时每刻不能离开呼吸机，医院也没有带呼吸机的救护车，所以拒绝让其转院，称现在这种情况只适合就地治疗。　　“我父亲知道孩子的情况后，直接昏了过去，我母亲到现在还不知道孩子的具体情况，害怕她年龄大了承受不住这么大的打击，一家人都没敢告诉他。孩子现在才两岁多，真是太让人心疼了。”吕传宝边说边哭。　　21日晚上7：30左右，记者联系了孩子的主治医师杨绍涛，他已经下班。20分钟后，他来到了医院，接受了记者的采访。他告诉记者，孩子被送到医院时呼吸微弱，医生在急救中心做了紧急气管插管，人工辅助呼吸，输上液以后，又做了CT，对头部、胸部和骨盆的全面检查，发现颅腔内有出血，脑部肿胀，孩子瞳孔散大，对光没有反射。随后，他们将孩子转入了重症监护科，进入ICU后10分钟左右，孩子没有了呼吸，医生用呼吸机帮他辅助呼吸。又过20分钟后，孩子血压也没有了，医生又对其进行了紧急输血，将血压升起来，当晚医院组织了多名专家对孩子进行抢救。为给孩子更好的治疗，20日上午，邹平中心医院邀请了山东省立医院神经外科教授滕良珠对孩子进行了会诊，他表示行医40年这样的孩子从来没救活一个。　　“现在孩子病情非常严重，没有呼吸，只能靠呼吸机辅助，血压也是用升压药进行维持，两侧瞳孔散大，没有生理性反射，但有病理性反射，腿和脚偶尔会动一下，现在不能确认为脑死亡，孩子能救活的可能性很小。”杨绍涛说。　　当记者问到孩子转院问题时，杨绍涛称医院同意转院，但转院路上将非常危险，像这种病人只适合就地抢救，不允许转院，但只要是对孩子有益的，医院都会全力支持，如果家属想转院，医院会百分百配合。　　晚上8:30左右，记者征得了孩子家属和医院的同意后，走进重症监护室见到了吕家旺，他闭着眼睛静静的躺在床上，嘴里插着辅助呼吸的管子。　　记者手记：当记者走进重症监护室，见到躺在病床上的吕家旺时，心里被深深地触动了。一个刚刚来到这个世上不到3年的孩子，现在却遭遇了这样的磨难，我想每一个听说了这件事的人，都会感到心疼。我流泪了，那他的父母、爷爷和奶奶会是什么样的心情，我们可想而知。如果这个孩子真的没了，他的父母、爷爷和奶奶将会遭受什么样的打击呢？我也衷心地祝愿这个小家伙能够挺过难关，慢慢的好起来。如果有这方面的专家看到本网的报道，能够帮助这个可怜的孩子，请及时联系我们，我们的热线电话是5 。
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医院发展历程
医院历程&枣庄市立第二医院是由枣庄市政府设立的三级专科医院，隶属枣庄市卫生局领导，性质为差额事业单位。医院始建于1960年7月，原名为枣庄市精神病院，建院时隶属枣庄市民政局和枣庄市卫生局双重领导。之后经过两次搬迁，第一次是1962年9月从薛城区邹坞镇庄头村搬迁到齐村；第二次是1983年年底从齐村搬迁到现址――枣庄市市中区汇泉东路6号。1994年，经枣庄市政府批准变更名称为枣庄市立第二医院。医院成立至今50年的发展历史，可概括为四个发展时期（阶段）。即庄头时期的雏形阶段、齐村时期的困难阶段、搬迁现址后的中期曲折发展阶段和近年来的快速发展阶段。一、庄头时期<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年3月，山东省济宁市精神病院派人来枣庄进行精神病调查，发现枣庄市的精神病患病率较高，建议市政府建立一所精神病院。听取汇报的吴锡久副市长接受了建议，责成市民政局与市卫生局联合筹建精神病院，并要求能争取在8月1日前开诊。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年7月底，医院在薛城区邹坞镇的庄头村建立，于8月1&日开始收治病人。建院初期只有4名工作人员。即院长吴运凯、管理员庄智贤、医生李华秋、护理员朱保恩，都是临时从各处抽调的。不久又增加了一名炊事员和一名护理员。医院用房是政府没收庄头村地主崔玉松的15间草房。时值三年自然灾害时期，工作和生活条件相当艰苦。没有病床，病人打地铺。在张范、邹坞等公社卫生院的援助下，得旧被子20余床。诊疗工具仅有听诊器、血压计、注射器、电疗机等，对病人只能进行极其简单的治疗和护理。由于医护人员缺乏精神疾病治疗常识，加之当时精神病分类标准不明确、抗精神病药物品种少等原因，诊断不清、治疗不当的情况十分常见，病人药物反应的发生率较高，不乏反应症状较重等情况。在管理上，医院实行的是无陪人住院制度，不收取医疗费，病人的生活费由市民政局负担，医疗费由市卫生局负担。医院接受市民政局和市卫生局的双重领导。这一时期，医院的主要任务是收容社会上的一些精神病人并进行简单治疗，所以又被称为“精神病人收容所”。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年7月，医院所用房屋因多年失修，在阴雨时严重漏雨，有的倒塌，致使无法正常开展工作。经市民政局和市卫生局领导同意，同年9月，医院搬迁至齐村区齐村镇西北角一处下马的市磷肥厂旧址上。搬迁时，医院共有7名工作人员，所有物品一马车装得精光（后被笑谈为“一马车家当”）。这7名工作人员是秦殿义、庄智贤、李华秋、朱保恩、谷富荣、李守余、颜振标。二、齐村时期医院迁到齐村后，可供使用的房子17间，是下马的磷肥厂遗留的旧房。虽然房子较原来好一些，但地处偏僻，周围没有村庄，距离集市和城区较远，交通十分不便。从医院到市区需涉一条小河绕一座红石岭，致使工作和生活都存在很大不便。职工们硬是克服各种困难，自己动手，整理房屋，磊砌院墙，当月便能正常收治病人。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年6月，医院定编，规定设病床25张，工作人员15人，直属枣庄市卫生局领导。年底，在市卫生局的努力和山东省精神病院的支持下，丁敬盛医师和崔成美、巩延玲两护士自省精神病院调过来，医院技术力量得到加强，并逐步建立起了基本的医疗制度，开始使用医疗护理文书。工作人员在相互协作的基础上有了一定分工，医护工作逐渐走上正规。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年医院开展了精神病的胰岛素治疗。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，开展了血、尿、粪三大常规检查。病床增至50张。在山东省莱阳精神病院的支持下，开展了精神病的电休克治疗。病房设立了护理组长，负责病房护理管理，对病人实行常规护理和重点护理制度。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年下半年，“文革”波及医院，规章制度被破坏，大多数病人被送回家，不少工作人员也离开医院（或是回家，或是被派去调查精神病人的经历和思想形成原因等）。在精神病治疗上，强调从世界观及其思想根源寻找发病原因，提倡“一根针、一把草”治疗精神病。电休克、胰岛素和冬眠灵的治疗方法受到批判。病房实行“医护一条龙”制度，护士可以写病历，收治病人。医生可以同时兼职做护理工作。医疗质量受到一定影响。医院改称为“白求恩精神医院”。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年到1971年，在“文革”高潮的几年里，医院管理由革委会负责。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年冬季，医院恢复院长负责制管理形式。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，医院男女病房分开。医院床位数达到81张，工作人员增至42人。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年和1976年，枣庄市卫生局分别任命了曲修才、徐林芳为副院长，医院行政和业务管理有了一定分工。之后医院逐渐重视对业务技术人员的培养，增加了业务技术人员外出学习培训的机会，使一些新的技术手段和治疗方法应用于临床，对各种精神病的诊断和治疗水平有所提高。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，医院对医护工作进行全面检讨，彻底纠正了“文革”期间形成的“医护一条龙”制度。并开始开展精神病社会防治工作。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，医院设立了办公室、医务组、防治科、总务组等中层科室，各类工作分工负责、分口管理，医院管理开始细化。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年底，医院再次搬迁，从齐村迁到各塔埠的现院址――枣庄市汇泉东路6号。自1962年9月医院从庄头村迁入齐村，至1983年11月医院再次搬迁，历时21年。齐村时期的21年是医院发展极其困难的时期。期间受到文化大革命的干扰，业务和管理工作都走过弯路，但总体还是处在不断发展之中。在困难中逐渐地发展和成长，医院规模逐渐扩大，业务技术逐渐提高，固定资产、职工人数和收治病人数量逐年增加。到1983年底再次搬迁时，职工人数达到90人，病床达到90张，房屋达到131间。三、中期发展由于齐村地处偏僻，交通极为不便，在一定程度上制约了医院的发展空间。最早于1980年之前，医院便多次向上级提出迁建申请和计划。1980年4月，山东省卫生厅批准了医院提出的迁建计划。新院的建设也随即开始。到1983年5月，分别建成有一栋病房楼和一栋宿舍楼。6月男病房（设病床45张）率先搬迁，实现了二步搬迁计划的第一步。1983年11月，第二栋宿舍楼和门诊室、库房、洗衣室等配套工程完成，齐村院停诊，搬迁工作全面展开。经过26天搬迁，至11月底，搬迁工作全部完成。齐村院址交于齐村镇人民政府管理。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年12月3日，现院址开诊。住院部设男女两个病房，共设床位90张。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年8月，在枣庄市卫生局的主持下，院领导班子进行了调整。原党支部书记贾致诗任调研员，邵泽林任党支部书记，刘德远任院长、丁敬盛胜任副院长。由于医院迁来现址不久，仅盖有一幢二层病房楼和部分平房。院内多有大坑，在资金非常紧张的情况下，全靠职工自己动手，填坑修路，平整土地。医院处在最基础的建设阶段。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年12月，医院出台了第一个改革方案，管理上实行院、科两级负责制和职工岗位责任制，明确并完善了各级各类人员职责。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年打成第二口深水井，基本解决了当时条件下的用水问题。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，建成平房三排48间，共1100平方米，用于开办女病房和神经内科。年底，锅炉房、浴室和暖气工程竣工，结束了住院病人用煤炉取暖的历史。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年12月，面积为1000平方米的医院门诊楼竣工并投入使用。该年度病房床位规模扩大到191张。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年9月，在市财政部门的支持下，投资19万元的煤气工程竣工，职工家庭和医院食堂用上煤气，给职工及病员生活带来方便。从1984年至1989年期间，医院搬迁新址后不久，百废待兴，医院处在最基础的建设阶段。管理上，院、科两级负责制和职工岗位责任制逐步完善，职工岗位责任得到加强。业务上，医疗技术人员不断增加，进修培训每年有计划地进行，业务人员技术能力不断提高，精神病专科业务实力不断增强。基础建设和设备添置增强了医疗保障。到1989年底，医院拥有职工143人，病房床位202张，固定资产175万元，年门诊病人达19662人次，年住院病人941人次，年业务收入68万元。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年5月，邵泽林任党支部书记兼院长，丁敬盛、钱继伟任副院长。医院进一步抓管理，建制度，为医院扎实、平稳、健康发展打下基础。同年7月，医院在总结历年管理工作经验教训基础上，制订了《全方位目标管理实施方案》，使医院内部管理走上了系统化管理的轨道。与之相适应，医院又制订了《公费医疗制度》、《会议制度》、《物资管理制度》、《财务制度》、《责任制实施方案》、《宿舍区管理条例》等一系列规章制度，使管理更加细化和规范。基本建设也一直没有停步，&<span style="font-size:21font-family: 仿宋_GB年至1990年期间，共投资28万元建成医院办公楼一栋，建筑面积1040平方米，使医院办公条件有了较大改善。1990年底完成了院内道路的路面硬化工作，结束了医院没有水泥路的历史。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年4月，医院升格为副县级单位。这一年，医院制订了绿化美化规划，并依据规划进行了大规模的绿化美化工作。植树栽花建花园，院容院貌发生了巨大变化。其后的1992年、1993年连续两年被枣庄市绿化委员会评为绿化美化先进单位。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，不断加强的医院管理工作取得成效，该年度医院荣获枣庄市卫生系统局直单位综合目标和业务目标考核双第一。枣庄市卫生局在医院召开了市直卫生系统“全方位目标管理现场会”，推广医院全方位目标管理经验。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，医院为了适应新形势和业务发展需要，经枣庄市人民政府批准，把“枣庄市精神病院”名称变更为“枣庄市立第二医院”。&4&月，医院在市内开了第一个门诊分部――花园门诊部。该年度，医院在全方位目标管理基础上，实行了管理工资制度。把职工工资的40%部分拿出来作为管理工资使用，通过全方位目标百分考核办法，每月进行一次考核，考核成绩与管理工资直接挂钩。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，为摆脱业务上单一的精神病治疗模式，医院经过多方面的考察论证，决定开展老年康复业务。逐向市政府提出了建设“老年康复中心”的申请，得到市政府的批准，并列入了枣庄市1995――1996年度的基本建设计划。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年5月4日，市长秦尧基来院现场办公，就工程建设作了专门指示。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年6月，历经两年投资300余万元的三层内庭院式老年康复大楼建成启用。老年康复业务的开展为医院发展带来转机，改变了医院形象和发展模式。在随后几年该项业务逐步发展成为医院重要支柱业务之一。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年至1998年的十年间，医院积极推行改革，管理制度不断完善，管理水平不断提高。全院职工发扬艰苦奋斗的精神，基本建设及院容院貌不断变化，工作条件和病人休养条件不断改善。医疗实力不断加强，医疗服务质量不断提高。医院逐步发展成为医、教、研、防功能齐全的二级专科医院。到1998年底，医院建筑面积达到16900平方米，固定资产644万元，职工人数203人，开设病床220张，年门诊病人达到35897人次，年住院病人1246人次，年业务收入381万元。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年7月，医院领导班子调整，邵泽林调枣庄市立医院做领导工作，钱继伟任党总支副书记兼院长，宋方贵、贺敬义任副院长。随后几年市财政差额补贴逐年减少，医院在工资不断增长、成本不断增加的情况下，基本建设和业务快速扩张。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年底，医院开设了市里第二门诊分部――文化路门诊部。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年3月，医院在文化路门诊部西侧设立疼痛科，增加疼痛治疗和理疗业务。6月，在枣庄市青少年宫内开办了儿童感觉统合（心理发展）训练业务。12月，在东郊小区开设市里第三门诊分部――东郊小区门诊部。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年3月，成立医学心理科。6月，开办外科业务。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年5月，医院投资500万元、国家投资专项资金100万元的病房大楼建设项目奠基。6月，引进心脏科人才，投资设备设施，开设心脏内科业务。当月，在文化中路（枣庄市建校内）开设枣庄市老年康复分中心。6月18日，成立北京金色雨林枣庄分中心。9月，成立了齐鲁医院远程会诊枣庄市立二院分中心。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年至2003年期间，医院分两次进行了人事制度及内部分配制度改革。2001年，医院进行了人事分配制度改革试点，对老年康复科实行经营管理目标责任制，签订《经营管理目标责任书》。对食堂实行承包经营，签订《承包合同》。并按政策对部分职工实行内部退养制度。2002年改革全面推开，力度较大。在人事制度上设岗定编，竞争上岗。中基层负责人由任命制变为聘任制，职工实行全员聘任制。枣庄市卫生局在医院召开了市直卫生单位人事制度改革现场会，并把医院定为改革试点单位。2003年，医院在人事制度改革的基础上进行了内部分配制度改革，制订了《枣庄市立二院内部分配制度改革方案》。实行了院科两级核算和两次分配办法。两级核算为院级成本核算和科室成本核算。两次分配为固定工资的医院统一分配和绩效工资的科室自主分配。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年12月，医院与济宁医学院合作，被确定为“定点教学医院”。2006年2月，医院第一次接受高校实习任务，济宁医学院10名学生来院实习。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年10月，医院新病房大楼启用，同时隆重举行了建院45周年院庆活动和病房大楼启用仪式。到2005年底，医院临床业务科室发展到14个（精神科3个、老年康复科2个、神经内科1个、医学心理科1个、外科1个、心脏科1个、院内门诊部1个、市内门诊分部3个、儿童心理训练中心1个）。在业务快速扩张过程中，由于投资大，业务技术、人员和辅助设备设施跟不上等原因，外科、远程会诊、心脏科等部分业务后期相继停止。妇产科业务在基本设施等准备工作完成后，因业务开展与委托程序上出现问题中途流产。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年底，医院建筑面积达到35000平方米，固定资产927万元，职工295人(其中在职正式职工226人、合同制等用工69人)，开设病床230张，年门诊病人达到59476人次，年收治住院病人1759人次，年业务收入1178.8万元。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年到2005年，医院老年康复业务从初建的艰难中逐步走出来，经过了2002年后的一段快速发展时期，成为医院业务中的一大亮点。到2005年底，老年康复业务年收入达到115万元，继精神科之后成为医院业务收入的又一重要支柱。老年康复科主任刘传浩从男护士到科室负责人，在对老年人爱心服务和业务管理方面做出突出贡献，先后荣获全国卫生系统先进工作者、枣庄市劳动模范、枣庄市百名道德之星、枣庄市“十佳护士”等多项荣誉。四、近期快速发展<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年7月27日，医院领导班子调整。市卫生局局长邵泽林主持交接仪式，钱继伟调枣庄市卫生局任副局长，贺敬义任医院党总支书记兼院长。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年6月27日，经枣庄市卫生局任命，吕传宝任医院党总支副书记。医院通过公开招聘程序，聘任江永华、李维华为副院长。并经枣庄市卫生局任命，江永华、李维华、李玉芹为党总支成员。至此，新一届领导班子形成。新一届领导班子上任后，提出以“服务、质量、管理、效益”为工作主体，坚持“管理、技术、服务、文化”四个创新。执行品牌和“名人、名科、名院”战略，评选并重点培养学科带头人，重视人才梯队建设。进一步夯实并强化精神医疗、老年康复和社区医疗服务三大主体业务，整合并继续拓展新业务。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年11月，对老年康复楼后两排平房进行改造，扩建成老年康复病房，于日改造完成并投入使用。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年3月，原医院办公楼经改造，行政办公人员搬到病房大楼六楼办公。8月，原办公楼改造完成后重新组建医学心理科，原医学心理科改型为精神四科。心内科取消，科内人员分流。8月，社区卫生服务中心成立并开始运行。10月10日，成立“枣庄市立二院心理咨询中心”并挂牌。10月18日，建成幸福小区社区卫生服务站并挂牌运行。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年4月11日，医院对枣庄市老年康复分中心改建搬迁，由原来市建校迁往光明中路。并更名为老年康复二科。4月17日，成立枣庄市孤独症儿童康复中心。8月1日，开设老年康复三科。11月，外科取消，科内人员分流。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年，精神科成功申报为市级重点学科，实现了医院重点学科零的突破。5月，老年康复楼三楼原外科和心脏科用房全部改造成老年康复病房。6月，医院社区服务中心大楼动工建设。10月，医院社区卫生服务中心利民社区卫生服务站、邵庄社区卫生服务站、工业区社区卫生服务站相继开业。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年4月，医院社区卫生服务中心大楼建成并投入使用。至此，医院社区卫生服务建设“一个服务中心、五个服务站点”的任务全部完成。为医院社区卫生服务业务的发展奠定坚实基础。<span style="font-size:21font-family:仿宋_GB年5月，医院行政办公人员搬到社区卫生服务中心大楼三楼和四楼办公，原址改造成医学心理科病房。医院新一届领导集体更加重视医院文化建设，经过2008年一年的动员征集工作，提炼了“德优、技精、心齐、院盛”八字院训和“以德治院、以情医患”八字院风，确定了院徽、院歌。截止到2009年底，医院员工439人，其中，在编224人，合同制等用工215人。高级职称23人。固定资产1989.8万元。建筑面积3800平方米。病房床位设置350张（实际已达到520张）。年门诊诊疗83118人次，年收治住院病人2638人次。年业务收入2220.8万元。目前，医院正制订5年到10年发展规划，为医院再次腾飞制定更广阔的发展蓝图。右美托咪啶对老年胸科手术患者围术期心率变异性的影响--《中国实验诊断学》2013年01期
右美托咪啶对老年胸科手术患者围术期心率变异性的影响
【摘要】：正老年患者行开胸手术,创伤大、应激反应强,常伴发潜在的心血管意外等危险事件。因此,老年患者围术期最大程度地抑制应激反应对减少其心肌损害具有重要意义。目前心率变异性监测已作为全麻术中监测项目之一,可以方便、较准确、无创性地反
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：R614【正文快照】：
老年患者行开胸手术,创伤大、应激反应强,常伴发潜在的心血管意外等危险事件。因此,老年患者围术期最大程度地抑制应激反应对减少其心肌损害具有重要意义。目前心率变异性监测已作为全麻术中监测项目之一,可以方便、较准确、无创性地反映植物神经系统对心血管系统的调节作用,
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