运城运城市同德医院院是不是县级医院

运城同德医院
运城同德医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、健康教育为一体,以诊治糖尿病、甲状腺疾病、风湿免疫代谢疾病、脊柱骨科为特色的二级甲等专科医院,编制床位250张,在职员工280人,其中包括临床医师69人,医技人员50人,护理人员]13人,行政管理人员48人。运城市糖尿病防治中心、运城市甲状腺疾病治...&
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运城同德医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、健康教育为一体,以诊治糖尿病、甲状腺疾病、风湿免疫代谢疾病、脊柱骨科为特色的二级甲等专科医院,编制床位250张,在职员工280人,其中包括临床医师69人,医技人员50人,护理人员113人,行政管理人员48人。运城市糖尿病防治中心、运城市甲状腺疾病治疗中心均挂靠在这里。医院首席主任医师闰金萍是山西...&
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糖尿病作为一种慢性代谢性疾病已经严重危害人类的身体健康,它的发病率也呈逐年上升趋势。同时,糖尿病引发的一系列并发症或合并症是糖尿病死亡的主要原因。有关糖尿病的死亡原因分析,国内报道[1]有所差异,而且由于地域性差异,各地区死亡原因有所不同,本文对我院年来住院糖尿病患者的病死率及死亡原因进行分析探讨,了解其死因特点,为本地区预防和控制糖尿病提供依据。1资料与方法1.1一般资料收集年运城同德医院闻喜分院糖尿病住院患者共2 543例,死亡人数79例,其中男性52例,女性27例,患者年龄36-87岁,平均年龄63.4岁,其中70岁者,感染例数多于其他年龄组(见表3)。山西医科大学学报(J Shanxi Med Univ)2011年12月,42(12)表1 年糖尿病患者入院及死亡人数情况例(%)Tab 1 The analysis of diabetes patients admitt...&
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[目的]通过SWOT分析调查和研究浙江省立同德医院合并重组前后省内卫生行业状况、医院外部环境和内部条件,为医院合并重组的方式步骤、发展战略提供决策依据;定量分析医院的经营状况、运行情况等,对SWOT战略的实施效果进行评价;并为其它公立医院改革和政府决策提供借鉴和依据。[方法]分别对重组前的三家医院和重组后的同德医院作SWOT分析,并将重组前后的SWOT分析结果进行比较分析;运用SWOT战略指导合并重组的方式步骤;运用多期对照原理对人均服务量、工作效率、经济效益、资产效益、成本费用、全省中医系列排名等各指标分析研究,计算重组前后的增长速度,并用绩效评价方法对重组后SWOT战略的实施效果作出评价。[结果]重组后医院的优势更加突出明显,劣势被克服或弥补,机会增多,而威胁减少。重组后,医院的服务能力增强,服务范围扩大,服务对象增加:人均门诊量由重组前(1999年)的108.47人次增加到重组当年(2000年)的268.33人次,同期相比...&
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浙江省立同德医院现有职工1550名,医院占地面积560亩,核定床位1350张,是浙江省卫生厅直属的三级甲等中西医结合医院,全国重点中西医结合医院,台北医学大学附属医院姐妹医院。几年来,医院在全院职工的共同努力下,医疗业务快速发展,学科建设有力推进,科教工作成绩显著,人才工程稳步推进,后勤保障有力,努力打造一流中西医结合研究型医院。今年,医院又提出深化改革、强化内涵、提升水平、进一步实施二次创业,在新的起点上促进医院更好更快地发展的目标。院工会紧紧围绕医院的中心任务,真抓实干,固本强基,高标准建设“职工之家”。强化民主管理,维护职工合法权益,献爱心、送温暖,关爱职工和劳模,特别是以文化建设为抓手,以职工喜闻乐见的活动为重点,举行全院职工文艺汇演、职工运动会、“1+1”全民健身活动等。积极组队参加上级部门的各种比赛,取得优异成绩,增强了职工的凝聚力,营造了和谐的团队氛围,努力为医院的建设和发展作出了积极贡献。全院先后有8位职工获“全...&
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近年来,浙江省立同德医院1500名职工在院长柴可群的带领下,以勤奋敬业的激情,以敢立潮头的勇气,以时不我待的责任,投身到新医改的实践中,达到“服务好、质量好、医德好,群众满意”的目标。人为本提素质人才队伍建设是医院提高服务能力的关键,医院实施“同德人才工程建设”,通过外引内培,来完善医院的人才结构和人才梯队建设,为医院的可持续发展夯实基础。“同德520人才引进工程”已取得阶段性成果,两年来已经引进肾病科、肛肠科、妇产科、心胸外科、放射科、介入科、病理科、麻醉科共8位在省内外有影响力的学科带头人,计划到2015年引进20名学科带头人。“同德111人才培育工程”,给中青年医护人员搭建成长平台。两年来已经选送优秀青年骨干出国进修、鼓励医务人员攻读在职博士和硕士,提升学历层次。强学科重内涵学科建设是医院发展的重中之重,是提升服务能力、提高服务质量的基础。医院正着力构建“5+1”临床重点发展学科体系,即5个临床重点发展学科(骨伤科、消化内...&
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